【万达去好莱坞收购引发恐慌 美国国会议员递交联名信 】美国众议院16名议员在递交给政府问责局的一封信件中提及，万达集团在好莱坞进行了一系列大宗收购，引起了人们对一个外部强国控制美国很大一部分传媒业的担忧。他们认为，王健林和中国会威胁到好莱坞作为一支商业和文化力量在娱乐业的支配地位。http://t.cn/RV27ALv
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如果您继续阅读，视同您同意我们。This website uses cookies to improve user experience. By clicking agree you consent to all cookies in accordance with our .&strong&万达商业模式研究是我的毕业论文啊~~~~（谢绝转载）&/strong&&br&&br&&strong& 先分析一下万达的几代产品&/strong&&br&&p&从第一个万达广场诞生至今，万达先后创造出三代各具特点的商业产品。（听老师说现在已经第四代产品了）2006年及其之后的万达广场产品，目前被统称为：“第三代万达产品”。&/p&&br&&br&&strong&①单店模式发展到城市综合体。&/strong&&br&最初的万达采用的是主力店加电影院以及独立商铺的单店模式，物业单一，发展到今天具备多功能的综合体成为万达的标志产品。综合体物业的各个组成部分之间有着相铺相成的作用，这种联动能够互相带来潜在价值，因此&strong&综合体“1+1+1”&3&/strong&的效果得到充分的利用，如综合体中的写字楼聚集了大量上班族、白领群体，他们的在餐饮和购物的消费为购物中心注入了更多活力，从而使得商业物业成为不单单只是依附其他物业的简单部分，而是重要的收益配套。&br&&br&&br&&strong&②从传统的商业中心到规划中的城市中心、城市副中心以及新兴区。&/strong&&br&商业地产在经历了一段时间的发展后，在传统城市中心可以用来开发大型商业的土地已经很稀少了，即便有，由于房地产市场的宏观调控和政府政策，要想取得已经变得非常困难，加之竞争激烈，就算取得，高昂的价格也会加重开发成本，使项目运作风险增大。万达第三代产品摒弃了传统思想，开始在城市副中心、新兴区域以及二三线城市寻求更多可能的机会。拥有较为宽松的城市环境，开发商要想以合理的价格取得土地，相对较为容易，且这些城市商业较为稀少，居民需求大，具有强大的潜在开发价值。&br&&br&&strong&③从商业单体到多物业形态（HOPSCA）的组合。&/strong&&br&&br&&strong&④从独立商铺以销售为主到商业全持有。&/strong&&br&简单来说，前两代万达产品为实现资金的迅速回笼，将大部分物业销售出去，而第三代则万达通过自有资金储备和银行贷款资金开发产品，然后以最快的速度将住宅、写字楼等部分出售，获得的销售回款用来偿还银行借款，这样就降低了银行负债率而且减少了利息支出。而核心部分的商业以只租不售的方式自持，这样长期稳定的租金收入又可以供给其他项目，实现反哺。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/dfcef5_b.jpg& data-rawheight=&553& data-rawwidth=&579& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&579& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/dfcef5_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&strong&第三代“万达模式”综合体发展模式分析&/strong&&br&&strong&①产业链条上游的多重资源整合打造竞争力&/strong&&br&&p&
在商业地产开发的过程中，房地产企业在招商、定位、规划、后期管理、融资问题上一般是最难突破的。万达在商业地产激烈的竞争中能够保持明显的优势也得力于它在这五点上的综合打造。像万达集团这种实力雄厚、投资规模巨大的地产商，其大型城市综合体“大型购物中心+五星级酒店+写字楼+住宅+国际品牌商家”的产品模式，能够带动区域经济发展，提高人民生活水平，自然受到了地方政府的极大欢迎。万达和政府的谈判也变得容易起来，在项目选址、拿地价格、商业配套等方面，均享受非常优惠的政策支持。既有来自于政府政策的支持，又有非常优惠的地价，这两个方面已经为万达提升竞争力注入了强心剂。&/p&&p&
“城市综合体”不仅能够满足万达自身“以售养租”的模式，快速实现资金回笼。而且也能缓解地方政府解决就业率的压力，项目开发运营过程需要巨大的劳动力资源，这就给当地待业者带来了大量的就业机会与岗位，新增的商业体增加了巨额的税收，高额的土地出让金也让政府收入增加，所有的这些效益对每一个地区政府都有巨大的吸引力，政府都希望万达这样的开发商来带动当地的经济发展。这样的竞争优势是很多企业所无法比拟的，和政府良好的关系及谈判优势，让万达在各地获取了大量价格低廉的优质地块，并得到很多其他企业所没有的优惠政策，这一切都是万达独特的商业模式。&/p&&p&经过十几年的竞争在一线城市核心地段的土地已经难以取得或者存在开发成本过高的问题，而随着城市化进程的加快人口的变迁为城市副中心或城市新区带来了良好的发展机遇，并且提供了可靠的商业消费保障。万达充分认识到了城市副中心或新区地块大、地价较低、升值空间大的特点，用极低的价格开始储备大量土地。&/p&&p&2004年房地产宏观调控政策出台以后，大部分房企都把原来积极地扩张政策转化为了战略收缩，地产的投资更为谨慎。然后万达此时却敏锐地把握住了时机，不仅没有进行战略收缩，相反的改年万达集中拿地12块。2008年金融危机，在全球金融风暴和全球房地产大调整的背景下，大多数房企都陷入了囊中羞涩的窘境，而万达此刻的优势便彰显出来。&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/dbaf65c7d3_b.jpg& data-rawheight=&386& data-rawwidth=&610& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&610& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/dbaf65c7d3_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&&br&&p&目前，万达在商业地产领域已具备了五重优势：政策优势、选址优势、规模&/p&&p&优势、商户资源优势、商业模式优势。这五重优势的整合使得万达具备了其他房企不具有的优势竞&strong&争力。&/strong&&/p&&strong&
②万达商业地产的“现金流滚资产”模式&/strong&&p&万达模式之所以能保持竞争优势，很大程度上来源于稳定的资金流，“现金流滚资产”模式调节了其资金运作与企业风险控制之间的关系，可以说是万达的生命线。而这条生命线的载体就是其“城市综合体”的打造。这种商业综合体组合了写字楼、公寓、酒店等业态，其优势就在于各功能实现相互互补，极大满足消费者城市便利需求的同时，为“以售养租、租售结合”提供了可能。&/p&&p&简单来说，万达通过自有资金储备和银行贷款资金开发其第三代产品，然后以最快的速度将住宅、写字楼等部分出售，获得的销售回款用来偿还银行借款，如此削减了银行负债率而且减少了利息支出。而核心部分的商业以只租不售的方式自持，这样长期稳定的租金收入又可以供给其他项目，实现反哺。&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/5de092eaf9f846c440462a_b.jpg& data-rawheight=&211& data-rawwidth=&594& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&594& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/5de092eaf9f846c440462a_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/7af96ee489ee4df_b.jpg& data-rawheight=&338& data-rawwidth=&602& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&602& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/7af96ee489ee4df_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&&strong&③订单模式与商业模式的配合&/strong&&br&&strong&a联合发展：&/strong&这也是一种“捆绑式”契约，在长期的发展中万达和许多主力店商家形成来了紧密的合作关系，万达会与他们签订合同，规定这些品牌商家必须跟随万达，万达在任何地方开业，他们都必须追随，不去罚款。&br&&strong&b平均租金：&/strong&租金是谈判中最难最耗时的环节，为了节约时间提高谈判的效率，万达综合全国的城市地价、发展前景等发面的考虑把城市划为三等，一等一般是一线城市，例如北京上海。二等一般是省会城市或二三线城市。&br&&strong&c先租后建：&/strong&招商在前，建设在后，保障了万达的招商率，减少开业后空置商铺带来的风险。与万达有合同的商家，在开业91天起就开始收取租金，租户必须尽快装修，及早入驻。&br&&strong&d技术对接&/strong&：也叫共同设计。是万达广场在开发前的重要一步，与意向商家进行协商以后，根据商家需求，探讨商铺设置、面积、内外交通联系等，万达帮助决策，最后双方就达成的共识签订有效的确认书。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/fa2baa1a2e967d111c9ae7_b.jpg& data-rawheight=&442& data-rawwidth=&600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/fa2baa1a2e967d111c9ae7_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&strong&
④资本融资&/strong&&br&&strong&a银行资金。&/strong&在现有额房地产开发企业资金来源中，银行资金风险最小，成本也是最低的。但是对银行贷款过度的依赖，存在较高的政策性风险和市场风险。主要的贷款类型有：土地的抵押贷款、开发贷款等&br&&p&&strong&b企业自有资金&/strong&&strong&。&/strong&是指房地产企业的注册资本和在运营中所获得的收益，在开发之处，人民银行和银监会等会对企业进行考量，确定它合理的自有资金比例。&/p&&p&&strong&c海外融资渠道&/strong&：主要有证券市场融资渠道和境外融资渠道两种形式，在海外融资的过程中，万达目前还没取得实质性突破。&/p&&p&&strong&d销售回款：&/strong&销售部分资金作为回笼资金
。&/p&&p&&strong&e信托融资：&/strong&REITs这是房地产市场呼声最高的创新型融资方式，目前虽然不成熟，但是在未来我国房地产融资方式中会逐渐扮演更重要的角色。&/p&&br&万达集团开发资金组成中，20%左右是万达通过销售写字楼和住宅取得利润和内部资金来实现直接投资的；而约有60%资本来源是通过银行贷款取得的，剩下的20%一般由有实力的品牌主力店商家自行投资——如沃尔玛，无论是前、后台设备运行、运营系统管理、计算机系统和商品结算系统组建等都是企业自行投资设计。&br&&br&&strong&
万达模式的借鉴点&/strong&&p&
据统计，到2010年为止，万达集团已拥有的不动产面积超过1200万平方米，俨然已是亚洲最大的房地产开发商。2010年上半年的施工面积达到1572.4万方，同比增长58%；新摘牌11个项目；销售额超过362.2亿元，是万达集团成立的22年间首次半年销售收入超过300亿元，同比增长超过200%。&/p&&p&
据估计，2010年8月至12月，万达集团将在全国开业15个万达广场、7家五星级酒店，与2009年相比成倍增长。研究万达地产的成功，必将对整个中国商业地产有重大的意义。&/p&&p&&strong&从模式定位来说&/strong&，由于区域间的经济水平和消费水平不平衡等因素，商业点在我国不同地区城市之间的分布是存在很大差异的，我国购物中心在分布上表现出“发达城市中心型”的局面，在经历了一个阶段性发展后，位于城市中心区域的购物中心已经高达77%，而城市郊区和城市副中心所占比例仅有18%，郊区型购物中心只占了很小的一部分，只有总量的5%。万达在早期就认识到城市副中心和二三线城市会迎来发展契机，高瞻远瞩地价拿下大量土地。随着中小城市的发展，当地人群对商业的消费欲望越来越强，再看国内市场，高档次丰富业态的购物中心主要集中在大城市或城市中心，反观中心城市或郊区，占据主导的仍是由百货商场延续下来的传统百货，不论是商品还是消费方式都已老化，需求与现实产生错位，万达在中小城市和城市副中心的拓展，比如吸取南坪万达的不足，万达集团在巴南区打造的103万方的综合体就是个典型例子，这也势必带来更高的回报率。&/p&&p&&strong&从经营模式来说&/strong&，这也是万达地产做的最令人称赞的地方。早期开发商为了实现资金快速回笼，弥补开发所带来的巨大资金漏洞，都会采用大量销售物业的做法，虽然一定程度上缓解了资金紧张的问题，但是产权的分隔打乱了统一的规划，会使后期管理失控。第三代万达产品一改传统，形成了以“订单模式+高销售回报”为前提的以售养租模式，根据商家意愿签订意向书，开发前征求商业意见，然后再据商家需求进行商铺规划设计；销售住宅、写字楼，商业全部自持，这种合理的自持比例，不仅不会使资金紧张，后期的回报也会更大。&/p&&p&&strong&业态组合上，&/strong&万达一直有一个理念，购物中心是吃出来的，也就是说，餐饮将会在万达商业物业中占很大比例。“主力店+商业街”模式，大量“捆绑”餐饮、休闲、文化、娱乐品牌，零售业态租赁面积不超过50%，这种融合多功能业态，一站式服务为顾客创造了方便。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/5cd1cf95dd5e02cee29dd_b.jpg& data-rawheight=&367& data-rawwidth=&618& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&618& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/5cd1cf95dd5e02cee29dd_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&p&&strong&万达模式的欠缺之处及发展方向！！！！！&/strong&&/p&&p&经过多年的发展，万达地产已经呈现出稳定开发趋势，有条不紊地延续第三代万达产品的模式进行开发，但是这其中也暴露出很多问题。&/p&&p&&strong&①融资渠道单一，对银行的依赖性过大。&/strong&万达集团开发资金组成中，20%左右是万达通过销售写字楼和住宅取得利润和内部流动资金协调来实现直接投资的；而约有60%资本来源是通过银行贷款取得的，剩下的20%一般由有实力的品牌主力店商家自行投资——如沃尔玛，无论是前、后台设备、运营系统、计算机系统和商品结算系统等都是企业自行投资设计。在国家实施紧缩信贷政策时，过度依赖银行贷款企业会面临着利率上升导致的融资成本过高，或者难以获得银行信贷支持，另一方面，万达地产的海外融资渠道也迟迟没有收到成效。未来万达的融资结构需要做出调整，随着境外资金逐步打开中国市场，万达地产要根据新形势及时调整融资手段，大力发展各种创新融资工具，比如开发REITs房地产信托基金，促进融资渠道多元化。&/p&&p&&strong&②亟需向体验式商业转变。&/strong&据统计，万达百货在2013年收入共有154.9亿元，同比增速39%，而实际情况是，这154.9亿元只是调整后计划的91%，净利润亏损达到了7%，远远没有实现万达的预期。这是万达百货在发展阶段中第一次没有完成预计利润计划。客流量方面，2013年万达广场总计客流量约为12.2亿人次，平均每个万达广场每天的客流量约为5.2万人次。效益相对较好的上海五角场万达广场平均每天的客流达到17万人次，在万达广场中排名第一。重庆南坪万达广场受很多方面的限制，平均每天客流量仅有8.8万人次。&/p&&p&事实上，2013年伊始，半数以上的万达广场相比2012年都呈现出客流量下降的趋势，就算经营状况最好的五角场万达也没有摆脱客流量下降的阴影。重庆南坪万达随着越来越多购物中心的崛起，也面临着很大的冲击。我们从数据可以看到收入减少、资金回报率低、客流量下降已经是不争的事实，也为万达集团亮起了警示灯，是时候思考到底商业中心的出路在哪。&/p&&p&再来看东京六本木项目，设计环节充满创意的空中花园建筑；运营环节，适时举办互动活动，能够根据顾客的喜好变化及时调整业态布局和服务，可以说六本木项目的成功和开发商打造的体验型商业是分不开的。根据2013年万达集团的最新规划可以看出，万达集团将会在新开业万达广场中大量增加体验型业态，并计划让体验式业态占到万达广场比重的55%；万达地产计划3年之内，体验式业态要成为一种发展趋势，占比要达到60%。这集中反映了打造体验式商业的必要性和迫切性。&/p&&p&&strong&③模式较为单一，主题亟待提升。&/strong&对于万达模式来说，城市综合体在带来极大效益的同时，也暴露了很多问题。千篇一律的重复，使第三代产品缺乏创意，这种重复不仅表现在其“商业+住宅+写字楼+酒店”的模式上，在建筑外形，业态组合和布局上都呈现了单一化。商业地产发展到今天，如果还是遵循传统的布局规划，单纯把购物场所当做一座没有生命的建筑体，那更多的会给消费者带来枯燥乏味的感觉，与其他特色项目相比，自然缺乏竞争力。因此，突显主题已经变得尤为重要，主要从建筑形态、业态组合、环境安排、人文服务等几个方面进行主题打造，这其中的隐形价值将会随着商业体的运营，彰显成效。&/p&&p&以东京Garden Walk为例，该购物中心项目位置不是传统上的城市中心，而是位于东京郊外，是一个露天零售广场，其主题凸显的就是“花”。进入购物中心可以发现到处充斥着“花”的影子，花瓣形的屋顶、郁金香、向日葵状的表演舞台，花状的人行道、满是鲜花和茱萸的购物中心，虽然该广场只有16万方的体量，但是其充满特色的设计与服务，也为该购物广场带来了一群忠实的顾客和良好的效益。&/p&
万达商业模式研究是我的毕业论文啊~~~~（谢绝转载）
先分析一下万达的几代产品 从第一个万达广场诞生至今，万达先后创造出三代各具特点的商业产品。（听老师说现在已经第四代产品了）2006年及其之后的万达广场产品，目前被统称为：“第三代万达产品”。 ①…
2017年10月更新，今天突然又看到这个问题的回答。发现真的…&br&&br&文旅城项目已经全部出售了…&br&&br&英雄联盟职业联赛联盟化，开始主客场机制。未来会有越来越多的城市拥有英雄联盟主题的综合体，小马哥线下实体产业的布局趁着英雄联盟还没有没落之前，已经悄然展开…&br&______________________________________________&br&&br&&br&还是那句话，万达做文旅项目目前最缺的就是IP。&br&上海迪斯尼还未开业，微博朋友圈已经开始疯转门票价格，各种必须去缅怀一下童年什么的。&br&再看汉秀开业这么久，不瘟不火，负责人唐军也被迫辞职。合肥，无锡文旅城即将开业，却也反响平平。&br&不知道青岛东方影都开业会不会好一点，倘若万达影业给力点，可以引进或创作几部优秀大片，对青岛东方影都的帮助应该会比较大。&br&&br&其实不难发现，现在主流的主题公园都是从电影衍生而来，迪斯尼如此，环球影城度假村也是如此。&br&迪斯尼不必多说，环球影城旗下单一个哈利波特也能带来巨大的口碑和流量。而这些本身都是其集团前代创作人员多年累月创作而来的成果积淀，万达想要短时间内砸钱超过确实有些浮夸了。&br&退一步说，文化旅游还是需要情怀做支撑的，万达过分追求的奢侈感（五星酒店群），科技感（电影乐园），押宝德贡集团的做法显得有些孤注一掷。德贡可以做出O秀，水舞间是与拉斯维加斯澳门的博彩文化有很大关联。那里面对的都是一掷千金的富豪（赌徒？）们，自然有他们的市场。而当这类秀场移植到内地，无论是武汉的汉秀还是西双版纳的傣秀，都难以复刻前者的辉煌。&br&&br&其实文旅项目作为万达转型之作，初期困难是肯定会有的，连我们都能看出的问题，管理层不可能不了解。如何弥补IP当年的劣势成为亟待解决的问题。前段时间万达230亿收购传奇影业，而传奇影业手上目前就握有动视暴雪《魔兽》大电影的版权。这一做法不让人不联想到为其文旅项目铺路。如果脑洞再开大一点，王思聪这两年疯狂投身电竞圈，更是把LOL这一当今世界最强大的IP玩得风生水起，日后若是能为他爸爸牵线搭桥，万达文旅城和英雄联盟的联手，超越迪斯尼真的指日可待。&br&&br&当然这只是说说而已，以万达目前的实力，收购腾讯还是不现实的，小马哥手上有英雄联盟等一大批优秀的文化IP，很难保证他没什么想法。甚至可以说腾讯真的与万达合作的话，万达一定是处于劣势的。&br&反观迪斯尼，不仅拥有米老鼠唐老鸭，还收购了漫威旗下的复仇者联盟版权，和卢卡斯旗下的星球大战版权，后两者目前还处在电影内容上不断精进的过程中，并没有在文化旅游方面发力。可以想象有一天这两个项目启动，其周边会有多么强大的变现能力。王健林天天喊口号:“超越迪斯尼。”怕是任重而道远的…&br&&br&最后吐槽一句，目前万达的文旅项目个人感觉并没有为旅业带来太大的优势，倒有点像万达旅业旗下旅行社的一个负担，不知道高层领导怎么看，反正底下的人是被总部的任务压的叫苦不迭。真心希望这种情况能尽快有所改变，目前看来最能解救我们的还是小马哥和他手下的英雄联盟版权了。&br&&br&提示我不能回复评论，在这里回复一下好了，IP原意是知识产权，这里可以理解为作品，内容。万达文旅城没有深入人心的作品，自然很少人会为了情怀去买单。
2017年10月更新，今天突然又看到这个问题的回答。发现真的… 文旅城项目已经全部出售了… 英雄联盟职业联赛联盟化，开始主客场机制。未来会有越来越多的城市拥有英雄联盟主题的综合体，小马哥线下实体产业的布局趁着英雄联盟还没有没落之前，已经悄然展开……
&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-5e26f4eeb17_b.jpg& data-rawwidth=&375& data-rawheight=&220& class=&content_image& width=&375&&&/figure&&p& 作者|张家欣&/p&&p&编辑|李春晖&/p&&p&一路买买买的王健林成功引起了美国“有关部门”的注意。&/p&&p&近日，美国众议院16名议员联名上书政府问责局（GAO），要求加强对外国投资的审查。&strong&特别提到万达集团在好莱坞的一系列大宗收购，其中包括美国传奇影业公司、&/strong&&strong&AMC&/strong&&strong&电影院线和卡麦克电影院线。&/strong&&/p&&p&他们认为，万达这一系列行为，&strong&代表着中国企图审查题材并对美国媒体实施宣传控制的野心，王健林和中国会威胁到好莱坞作为一支商业和文化力量在娱乐业的支配地位。&/strong&&/p&&p&&strong&他们要求当局研究是否应当扩大美国外国投资委员会的职权范围，以便审查中国企业对美国传媒公司的收购行为。&/strong&&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-c9f0102bb71edea577e38d6c607bce88_b.jpg& data-rawwidth=&609& data-rawheight=&376& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&609& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-c9f0102bb71edea577e38d6c607bce88_r.jpg&&&/figure&联名美国议员之一：克里斯·史密斯（左）&/p&&p&美国政府问责局在本周稍早表示，将在4个月内对此进行评估。&/p&&p&&strong&好莱坞来了大豪客&/strong&&/p&&p&今年以来，万达在好莱坞动作频频。1月以35亿美元收购传奇影业。仅仅两个月后，万达旗下AMC院线（2012年万达以26亿美元收购美国第二大院线AMC），又出资11亿美元并购美国第四大院线卡麦克。&/p&&p&这笔交易也使王健林最终成为美国和全世界最大的电影放映商。&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-5c6f10cec815d0872d2ec_b.jpg& data-rawwidth=&618& data-rawheight=&548& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&618& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-5c6f10cec815d0872d2ec_r.jpg&&&/figure&&br& 7月又传出消息，万达欲收购派拉蒙49%股权，正积极同拥有派拉蒙的维亚康姆（Viacom）进行磋商。&/p&&p&虽然随着维亚康姆前总裁菲利普·多曼出局，这一交易搁浅，但万达又迅速搭上了新伙伴——索尼。&/p&&p&9月22日，万达集团宣布与索尼影视娱乐旗下Motion Picture Group达成战略合作。&/p&&p&根据协议，万达集团今后将能对索尼制作的影片进行批量股权投资，并&strong&在参投影片中更多展现中国元素&/strong&。&/p&&p&这或许意味着，将来我们在看好莱坞大片的时候，007住进文华酒店，汤姆·克鲁斯用上了QQ，斯嘉丽·约翰逊喝着中国牛奶。当然，也少不了中国女星花瓶。&/p&&p&这是否就是美国议员们所担心的“外部强国控制美国传媒业”呢？&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-9eb0ad5dc98ad40d04f2_b.jpg& data-rawwidth=&904& data-rawheight=&407& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&904& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-9eb0ad5dc98ad40d04f2_r.jpg&&&/figure&除了电影，&strong&万达也密切关注美国电视业&/strong&，正与电视制作公司Dick Clark Productions洽谈控股权交易问题﹐交易价值约10亿美元。Dick Clark Productions是一家为好莱坞制作颁奖典礼的电视制作公司。&/p&&p&如果交易成功，DCP将成为王健林影视帝国中的最新一员，&strong&这将是万达集团对美国电视资产领域规模最大的一笔投资&/strong&。&/p&&p&中国豪客的大笔收购，使敏感的美国人越来越担心话语权问题。&/p&&p&9月24日，美国华盛顿邮报网站以《中国对好莱坞的影响增强》为题发文：&/p&&p&中国扩大在好莱坞的影响，让人关注美国电影里亲中国的宣传是否会增加。中国政府对媒体内容严加控制，&strong&好莱坞曾修改影片，加入讨好中国或者中国政府的内容，以便进入有利可图的中国电影市场。&/strong&&/p&&p&《火星救援》中，听闻NASA宇航员马可·沃特尼滞留火星，中国政府高风亮节，贡献出秘密研发的太阳神号飞行器，成功拯救马可；&/p&&p&《地心引力》中，女主角最终靠进入中国的天宫空间站，并驾驶神舟号飞船重归地球；&/p&&p&《2012》中，人类最终希望的“诺亚方舟”，是在西藏山区制造而成，在最后关头搭载着全世界最后幸存的人类逃过一劫迎来新生，而用主角的话来说：&strong&“只有中国才有能力在这么短的时间内完成这样的任务。”&/strong&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-2c1ac2dbe92a_b.jpg& data-rawwidth=&580& data-rawheight=&435& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&580& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-2c1ac2dbe92a_r.jpg&&&/figure&&p&面对好莱坞拍下中国的“马屁声”，美国人民坐不住了。&/p&&p&美国之音中文网的《重金砸向美国娱乐业，中国隐实力大扩张》一文中介绍， 美国智库“美国安全中心”（Center for American Security）办了个网站，名字叫“中国拥有美国”网（&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//Chinaownsus.com& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&Chinaownsus.com&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&）。&strong&这个网站告诫美国人，正在崛起的中国以各种方式进军美国，中国正逐渐“拥有”美国。&/strong&&/p&&p&舆论重压之下，如今又引起美国政府的注意，万达在全球范围内布局影视帝国的战略，恐怕要多过几道坎儿了。&/p&&p&&strong&索尼旧梦&/strong&&/p&&p&逐梦好莱坞，今日的中国和万达，与当年的日本和索尼，情况何其相似。当年的美国人也在惊呼&strong&“日本买下美国”&/strong&。不过，最后证明，是日本人掉坑里了。&/p&&p&1985年到1989年，美元连连贬值，使得日元跟美元的兑换率翻了一番。日本商人在美国个个财大气粗，而&strong&拥有一家好莱坞“名牌”公司是许多外国财团的梦想。不得不说，这中间有很大因素是虚荣，说得好听一点，就是公关效应。&/strong&&/p&&p&当时，冲在最前阵的索尼，相继收购好莱坞哥伦比亚影业和米高梅公司。&/p&&p&1989年，索尼以近50亿美元收购好莱坞电影公司哥伦比亚，其中34亿从可口可乐公司购买哥伦比亚的股权，并承担了哥伦比亚公司16亿美元的附带债务。&/p&&p&从理论上讲，这是一项充满远见的投资，能有效地分散索尼“硬件”产品的风险，发挥“软硬件”结合的综合效应，这也是索尼掌门人盛田昭夫当时自信的想法。&/p&&p&但在实际运作中，&strong&这项并购却成了索尼几年都挥之不去的噩梦，还为此多交了&/strong&&strong&30&/strong&&strong&多亿美元的“学费”。&/strong&&/p&&p&首先是舆论方面，哥伦比亚公司是美国影视文化的象征，连注册商标都是美国的自由女神像。对索尼的并购行为，美国举国上下一片惊呼：&strong&日本人打算连美国的文化都要夺取吗？&/strong&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-cd50e8c6dba577b3f0c34d_b.jpg& data-rawwidth=&550& data-rawheight=&309& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&550& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-cd50e8c6dba577b3f0c34d_r.jpg&&&/figure&&p&在美国《新闻周刊》的封面上，哥伦比亚电影公司的注册商标美国的自由女神像，被换成了身穿和服、满脸淫笑的日本艺伎。《日本进攻好莱坞》是这期杂志最醒目的大标题，同时还以《日本企业买走了美国之魂》为题，刊登了长达数十页的特刊。&/p&&p&在这一特刊中，以民意调查的结果为依据，&strong&断言索尼公司的收购是“比苏联军事力量更可怕的威胁”。与今天的“中国拥有美国”论如出一辙。&/strong&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-7c44a9ffef3ab_b.jpg& data-rawwidth=&450& data-rawheight=&582& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&450& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-7c44a9ffef3ab_r.jpg&&&/figure&&p&舆论还只是口头吐槽，但商业方面就是跟实打实的金钱挂钩了。在日本有钱人疯狂收购美国企业的大潮中，被收购企业往往因买方在美国人脉不足、不了解行情等原因在背后耍花招，开出比合理价高得多的价位，从中大捞一票。&/p&&p&1989年，可口可乐公司占有哥伦比亚电影49％的股份，在1982年只值7.52亿美元，而索尼却花费50亿美元买了下来。在可口可乐掌握哥伦比亚的7年中，这部分股份市场价值翻了3.33倍。 &/p&&p&一家企业在高速增长阶段，市值翻几倍并不罕见，是市场正常发展的结果。但哥伦比亚的业绩一直在急剧下滑，成功商业影片没有，烂片倒是一大堆。在好莱坞几大影片公司中，哥伦比亚的老片库也最捉襟见肘，可以推动索尼“硬件”销售的好片并不多。&/p&&p&花大钱买了个烫手山芋不说，索尼以天价从华纳影片公司挖来的彼得斯和古伯两位制片人，却成了典型的用人不当，充分展示了当年人傻钱多的状况。一位圈内人士总结两人不管电影业务，随意挥霍的行为：“这是娱乐业有史以来最公开、最惊天动地的败家行为。”&/p&&p&1994年底，“二人帮”遭到解职，索尼宣布季度亏损32亿美元，成为至当时为止日本企业史上最大的亏损数字，也是外国投资商在美国的最大亏损案。当年11月，73岁的盛田昭夫放弃了所有职务，仅保留了创始人和荣誉董事长的名称。索尼否认盛田昭夫的辞职（或称退休）跟好莱坞投资的惨败相关。&/p&&p&2004年，索尼连同有线电视巨擘Comcast等公司，买下长期业绩低落的米高梅公司，还是花了50亿美元，其中20亿美元是债务。这次，它瞄准的就是米高梅片库中的4000部旧作。&/p&&p&当时好莱坞大型电影公司中，时代华纳所持有的电影资产最为雄厚，共有6500部电影。米高梅的4100部排第二，索尼电影娱乐的3500部排第四，收购后，索尼掌握了共7600部电影资产，跃居第一。&/p&&p&理所当然，&strong&美国人又不满：“索尼，把雄狮关进笼内”；“并购米高梅，好莱坞时代的结束”；“索尼辖制米高梅的发展”。&/strong&&/p&&p&并购后，米高梅经历一系列成本控制乏力、票房收益欠佳的电影拖累，短短几年间债务翻倍，而索尼得到了片库资源，也不想管这前途无望的公司。2011年，米高梅最终宣布破产重组。&/p&&p&如今的哥伦比亚影业已经摆脱困境，开始为总公司创造利润，成为名副其实的好莱坞娱乐巨头。但日本索尼钟情好莱坞所付出的代价，这中间的教训，也为抱有好莱坞梦的中国公司，上了鲜血淋漓的一课。&/p&&p&&strong&华为重演？&/strong&&/p&&p&不过，对于美国人民的反应，王健林应该也早有心理准备。毕竟，中国企业在美国不受待见也不是一天两天、一家两家了。&/p&&p&&strong&今年&/strong&&strong&6&/strong&&strong&月&/strong&&strong&3&/strong&&strong&日，美国商务部向中国通讯设备巨头华为公司发出行政传唤&/strong&，要求华为提供过去5年向朝鲜、伊朗、叙利亚、古巴和苏丹等被美国制裁国家出口的全部信息，配合有关美国对通讯技术出口限制的调查。&/p&&p&如果美国政府以此为理由，要求美国企业停止供应华为关键零部件和技术，将会致使华为设备和手机业务遭受严重打击。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-e671d45c7dfbeff801f745bf_b.jpg& data-rawwidth=&550& data-rawheight=&366& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&550& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-e671d45c7dfbeff801f745bf_r.jpg&&&/figure&&p&无独有偶，其他中国手机品牌也在开拓美国市场时，受到过不同程度的阻挠。&/p&&p&如小米和中兴，前者在美国陷入专利侵权纠纷。后者从2011年到2014年，先后遭遇6起337调查。&/p&&p&337调查，是指美国国际贸易委员会（USITC）根据美国《1930年关税法》（Tariff Act of 1930）第337节（简称“337条款”）及相关修正案进行的调查，禁止的是一切不公平竞争行为或向美国出口产品中的任何不公平贸易行为。&/p&&p&现在，&strong&中国已经成为美国“&/strong&&strong&337&/strong&&strong&调查”的最大受害国，在已判决的相关案件中，中国企业的败诉率高达&/strong&&strong&60%&/strong&&strong&，远高于世界平均值&/strong&&strong&26%&/strong&&strong&。&/strong&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-d0f72f959476_b.png& data-rawwidth=&535& data-rawheight=&271& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&535& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-d0f72f959476_r.jpg&&&/figure&&br&&p&除手机品牌之外，已登陆美国资本市场的阿里也屡遭责难。美国服装和鞋履协会（AAFA），呼吁美国贸易代表办公室重新&strong&将阿里巴巴及该公司旗下的淘宝等平台列入“恶名市场”名单。&/strong&&/p&&p&AAFA提交的申请中提到了中国工商总局的一部分研究报告——该报告显示，淘宝上有多达67%的商品均为假冒商品。说啥捏，硬糖君（微信ID:yuleyingtang）买的很开心好吗。&/p&&p&“尽管很多公开声明显示，该公司很重视假货问题，但我们并未看到阿里巴巴的平台有所改善。”AAFA主席兼CEO里克·赫尔芬贝恩（Rick Helfenbein）说，“美国贸易代表办公室几年前将阿里巴巴从名单中剔除，前提是该公司今后需要满足具体要求。这些要求尚未满足，导致美国消费者和我们的会员都付出了代价。”&/p&&p&&strong&万达会否重演华为的美国困局？&/strong&&/p&&p&思及王健林和任正非共同的军人背景，恐怕更要吓得美利坚人民大声说“不”了吧。&/p&
作者|张家欣编辑|李春晖一路买买买的王健林成功引起了美国“有关部门”的注意。近日，美国众议院16名议员联名上书政府问责局（GAO），要求加强对外国投资的审查。特别提到万达集团在好莱坞的一系列大宗收购，其中包括美国传奇影业公司、AMC电影院线和卡麦克…
&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/71a3f105c90d15fefe83374_b.jpg& data-rawwidth=&580& data-rawheight=&436& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&580& data-original=&https://pic4.zhimg.com/71a3f105c90d15fefe83374_r.jpg&&&/figure&&br&&p&&strong&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//www.ytsports.cn/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&禹唐体育注：&/a&&/strong&提起万达，很多人也许会自然联想到另一个词——并购，这仿佛已经成了王老板的主要生存法则。两天前，万达集团旗下的美国AMC院线宣布，以9.21亿英镑的价格并购欧洲第一大院线——Odeon & UCI院线，在“买买买”的路上又迈出震惊世界的一步。&/p&&br&&p&体育和影视可以说是万达文化产业的左膀右臂，万达影视的并购之路方兴未艾，而万达体育自成立之后更是大动作不断。以盈方体育传媒集团和世界铁人公司为基底的万达体育，到了2016年开始将重心转向经营，先是成为国际足联顶级赞助商，随后又成为国际篮联全球独家商业合作伙伴。插上这对翅膀的万达体育除了继续扩充自己的资源池以外，还开始向世界展示自己的品牌影响力。&/p&&br&&p&&strong&“中国杯”早在万达的计划中&/strong&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/bfd2ba37a3_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&400& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic3.zhimg.com/bfd2ba37a3_r.jpg&&&/figure&&br&&p&就在万达集团宣布并购Odeon & UCI院线的一天之后，王老板又在足球领域射出精彩一脚。在13日举行的新闻发布会上，万达集团宣布，由中国足球协会、万达体育、广西壮族自治区体育局和南宁市人民政府承办的首届“中国杯”国际足球锦标赛将于明年1月9日至16日在南宁举办。&/p&&br&&p&“中国杯”是落户中国的首个国际足球正式比赛，是由国际足联批准的国际足球A级赛事。作为主办国，中国男足当然是参赛球队之一，另据介绍，首届赛事共有4支球队参赛，其他三支均是来自欧洲、美洲的一流强队。而且在未来，参赛球队的数量会逐渐增加到八支。&/p&&br&&p&其实在几天前，就有国内媒体报道，在国际足球论坛举行期间，国际足联大使亚历山大在演讲时提到，国际足联正在酝酿一项新的赛事，规模甚至会超过欧冠。随后乐视体育副董事长马国力也补充道，万达确实向国际足联提出过类似的建议，创建一个名为“中国杯”的新赛事。现在看来，虽然“中国杯”并不是一项对标欧冠的足球赛事，但是这项赛事的产生也绝不是万达的一时兴起，而是早就在计划之中的事了。&/p&&br&&p&&strong&IP运营，万达体育的又一记重拳&/strong&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/729fcd112b8_b.jpg& data-rawwidth=&580& data-rawheight=&436& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&580& data-original=&https://pic4.zhimg.com/729fcd112b8_r.jpg&&&/figure&&br&&p&事实上万达体育与生俱来就和国际足联有着密不可分的关系，因为作为万达体育重要的组成部分，盈方体育传媒一直都是国际足联重要的合作伙伴。今年三月，万达成为国际足联顶级赞助商中的首个中国面孔，当时被认为是国际足联史上最大的一笔签约，赞助金额可能高达数亿美元。王健林曾表示，与国际足联的谈判历时接近一年的时间，万达支持国际足联的发展，相反，国际足联也会为万达体育在足球领域的发展提供帮助。当然，最终的目的还是推动中国足球产业的发展。&/p&&br&&p&“中国杯”则是万达与国际足联合作的第一项赛事落地，这也标志着万达开始着重加强自己的赛事运营业务。同时这也证实了一点，扬扬名、混脸熟并不是万达与国际足联这样的顶级体育组织合作的终极目的，一切都还是要落到体育产业的实处。&/p&&br&&p&王健林曾不止一次说过，万达在体育产业的投入主要会集中在产业的A端和B端。A端代表着游戏规则制定者，在这个层面，万达不能收购只能合作，与国际足联和国际篮联的合作就是最好的尝试。B端从广义上讲就是以赛事IP为核心所产生的一系列权益，万达体育的成立就是以体育产业B端为切入点，无论是盈方体育传媒还是世界铁人公司，手中都有很多重要的赛事IP，而这些都会是万达体育在未来着重打造的资源。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/eab83c6c0d6b6df750b8d95_b.jpg& data-rawwidth=&580& data-rawheight=&422& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&580& data-original=&https://pic1.zhimg.com/eab83c6c0d6b6df750b8d95_r.jpg&&&/figure&&br&&p&举个简单的例子，不久前，万达与阿迪达斯开启战略合作。万达帮助阿迪达斯在中国开设门店，而阿迪达斯则成为万达旗下铁人三项比赛的官方合作伙伴。下半年，万达会在合肥和厦门两地举办铁人三项的比赛，这也就表明，在未来，与万达直接相关的赛事IP会越来越多。&/p&&br&&p&在上个月与国际篮联的合作签约仪式上，王健林曾透露，万达体育2016年力争落户中国5-6项重大国际赛事，2017年力争落户7-8项，2020年前落户10项。而且所有落户中国赛事的标准全部为世界级、唯一性。显然，“中国杯”也是该计划的重要组成部分。而且王健林还明确表示，“中国杯”由万达体育拥有知识产权，除此项赛事外，今后中国不再举办此类级别的国际足球赛事。可以预见的是，在国际足联和国际篮联博得重要话语权的万达，在自创IP这条路上会更加游刃有余。&/p&&br&&p&&strong&“中国杯”背后隐藏的红利&/strong&&/p&&br&&p&创造“中国杯”这样的足球赛事IP，其背后还隐藏着太多学问。从赛事的举办时间来看，大部分欧洲联赛在一月初都还处在冬歇期，球员们能够得到短暂的休息时间，这也使得他们为国家出战成为可能。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/bf6af67e1b6e_b.jpg& data-rawwidth=&580& data-rawheight=&395& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&580& data-original=&https://pic4.zhimg.com/bf6af67e1b6e_r.jpg&&&/figure&&br&&p&从中国男足自身的角度来看，12月到2月之间并没有国际足联指定的国际足球比赛日，由于国足马上就要出战冲击俄罗斯世界杯的十二强赛，恰好今年下半年会结束首回合的前五场比赛，而中间的断档期就成为国足自我调整的重要阶段，在此期间与欧美强队过过招，对于国足准备之后的五场十二强赛一定大有益处。&/p&&br&&p&从长远来看，国足多了这样一个参加国际A级足球赛事的机会，对于国足保持甚至提高排名也是很有帮助的。千万不要小看这个世界排名，无论是亚洲杯还是世界杯预选赛，世界排名对于最终的分组抽签影响还是非常大的。&/p&&br&&p&正如王健林所说，中国作为世界足球人口最多的国家，近几年足球职业联赛进行得如火如荼，职业俱乐部水平已经跃居亚洲一流。但中国国家队由于缺少正式比赛机会、国际比赛经验不足等多种原因，成绩落后于中国足球联赛。“中国杯”则给了国家队提供了很好的锻炼机会。&/p&&br&&p&当然，对于万达而言，举办“中国杯”也绝不仅仅是为中国足球“做慈善”，商业利益一定也是重要的追求目标。高价值才能带来高收益，因此万达想要让“中国杯”发展成一项赞助商和球迷都买账并且富有生命力的赛事，就要在参赛球队质量和赛事的整体运营细节上多下功夫。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/c3b7d303b3cc35b86a7f_b.jpg& data-rawwidth=&580& data-rawheight=&381& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&580& data-original=&https://pic2.zhimg.com/c3b7d303b3cc35b86a7f_r.jpg&&&/figure&&br&&p&不过，想要保证参赛球队和球员的高质量并不是一件容易的事。虽然万达把赛事安排在一个联赛空窗期，不过无论欧洲还是美洲相距中国都太过遥远，球员避免不了遭受舟车劳顿之苦，加上时间紧迫，受邀球队真能发挥出应有的水平吗？而且想要让豪门俱乐部放行队中的优秀球员也需要一番博弈。总之，想要让“中国杯”的品牌让全世界都认可，还是需要很长时间打磨的。&br&&/p&&br&&p&万达体育经历了创立初期的资本扩张之后，重心逐渐开始向赛事落地、IP运营方向转移。在铁人三项、“中国杯”身上都能看到万达的这一思路转变。王健林就表示，自己一生挚爱足球，衷心期盼中国国家队能够征战世界杯。创办“中国杯”就是支持中国足球振兴，帮助中国国家队从“中国杯”走向“世界杯”。相信在未来，万达体育在足球领域还会有更多的大动作，我们也期待着万达能给中国足球带来更多的惊喜。&/p&
提起万达，很多人也许会自然联想到另一个词——并购，这仿佛已经成了王老板的主要生存法则。两天前，万达集团旗下的美国AMC院线宣布，以9.21亿英镑的价格并购欧洲第一大院线——Odeon & UCI院线，在“买买买”的路上又迈出震惊世界的一步。 体…
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