这两年关于万达进驻江北的消息不断，从泰山新村到服装城，再到江浦工业大学附近，最近，又有万达即将落户六合的消息传来，据了解，万达位置在宝润家具城以南、荣盛花语城和六合中医院附近！
对此，腾讯房产南京站经过多方求证，均表示“确有其事，不过没有官方回复”；还有消息透露，万达主要领导表示确实有意向进驻六合，项目正在洽谈中。
其实，早在2010年底，王健林受采访时明确表示“在南京再建五个万达广场是不包括新街口的万达，半年内我们在南京将会启动江宁、六合的2个万达广场项目建设，其他项目也在洽谈中。南京五大新城市综合体会在三、四年内建成。
虽然六合万达广场的选址与此前万达的标准不一致，但是随着地铁轻轨的建设，那里的居民也需要这么好的综合体，2年建设时间再加上经济发展，相信今后会实现万达广场的商业价值。”
不过，最终万达六合地块由于价格等多方面原因最终放弃。
近6年下来，江宁万达已经建成投用，六合万达依然只是未知数，这一次，万达能否成功进驻六合？
神一样的万达 全城市民都对它翘首期盼
每一次关于万达选址的消息都像一次地震，各大媒体和购房者都像是被打了鸡血似的，兴奋于万达的进驻。其实说到底，主要有两点：
首先，大鳄房企之所以称之为大鳄，是因为他们有自身独到的眼光和实力，而一个片区的发展价值，最好的体现的便是被大鳄认可。因此，如果是被称为商业龙头企业的万达集团看中，一个片区的价值所在便是毋庸置疑的。
其次，要说到万达的实力，随随便便都可以丢出好多的数据来，27年造城经验，全国110余城，119座万达广场，还有商业龙头、十强房企等称号，旗下还有自己的电影院、五星级酒店，以及商业部分合作的品牌之多，让等待的市民既不用担心因资金等问题导致延工，也不用担心招商引资问题，在对万达信心的基础上，期待则不言而喻。
选址之谜，下一个万达到底在哪里？
业内人士指出，万达集团的商业选址首先考虑的就是地块位置，再好的商业也离不开消费群体的支撑；其次考虑的会是价格，万达作为一个区域性地标商业，带来的影响力是巨大的，而万达方面一直期望以较低的地价成本进驻
此外，目前万达集团在全国的商业项目有相当一部分是处在不盈利的状态，因此万达正在考虑减少包括商业综合体在内的重资产比重，更多地向轻资产转型。2016年，万达计划开业50个万达广场，其中超过20个是轻资产配置。2017年以后，万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度，其中40个以上是轻资产。这也意味着下一个万达广场可能会采用轻资产模式运作。
选择江北这些核心区的可能性自然不在话下。不过，按照万达的投资策略，不选择核心地段的可能性也比较大，河西万达当年也不是多好的地段，仙林万达选址时仙林湖均价在万元左右。
目前万达在南京唯一在售的项目只有位于仙林的万达茂，而该项目也预计将在2018年收官。虽然万达在南京的选址一直像个谜，不过万达集团的下一步棋，终究还是要走的，而且时间似乎迫在眉睫。
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　　当前，整体经济处于低迷状态，门店竞争进入白热化，或者提高促销力度，或者强化激励培训，或者深化VIP顾客管理，大家在门店业绩提升上可以说是各显神通，五花八门，但是事实却牵强人意，业绩依然不能达标，销售距离预期相差甚远，于是，大家开始处于疲惫的管理沉默状态，不知道如何做，也不知道如何管，上下之间处于胶着和困惑，管理陷入低效率，然后形成恶性循环，这些，是经济低迷期的通病，也是大家无法走出的围城。虽然市场经济低迷，但也有很多手机连锁做的蒸蒸日上，小编今天就为大家分享一位同行业连锁老板对自己门店的整体运营思路！
　　一、上下端正态度，明确市场经营思路和方向
　　我的观点
　　思路决定出路，所有工作的起点都是统一思想，保证上下同欲，步调一致，在经济低迷期，从上至下放弃好高骛远的思维，也不能陷入萎靡不振无所事事的怪圈，要有积极主动的意识，高层降低回报的预期值，同时给各级人员减压，让大家的工作更加务实有效，看得到，做得到，只要思想不滑坡，方法总比问题多，思路的正确，思想的端正，就有了市场经营的希望和未来。
　　在经济低迷时期，我个人认为除了将预期降到合理的程度外，还要树立以下四点思维：
　　1.经营练内功，树立做强做精而非做大做粗思维；
　　在这个时候，大家不是销量论英雄，能够做到销量直线上升固然好，但是现在最关键的事做强做精，所谓做强做精就要树立四种工作习惯：
　　1）每当需要增加人手的时候，考虑一下能否不增加，能否在现有工作职责中消化，如果实在要增加，就必须考虑人数的合理性，在门店管理的时候尤其如此；
　　2）每当展开一个促销活动的时候，我们就要考虑一下如何保证活动的效果，如何让销量最大化，如何保证投入产出比的合理性；
　　3）要认真思考当前门店管理的核心问题是什么，按照公司当前精细化管理的要求应该如何改进，如何建立改善计划；
　　4）要具备强烈的紧迫感，每日、每周、每月都总结自己相应的工作，分析差异，寻找机会，与团队明确行动方案。
　　2.调整和优化，砍掉劣质门店，发展强势市场；
　　当前，大家既要有占位意识，也要有调整和优化的观念，在销售部长这一级管理者眼中，一定要有取舍意识，对于销售差，又没有任何盈利能力，缺乏持续发展的区域和门店，果断调整，当然，对于强势市场，这个时候也是发展新门店的良好时机。
　　3.树立竞争意识，提高竞争应对和反应速度；
　　管理者，一定不能够自娱自乐，一定要找到自己的标杆，那是值得自己学习的对手，也要找到自己的竞争者，直接竞争者就是自己要及时了解观察和应对的，要不抢在竞争对手行动前压制对方，要不针对竞争对手积极反应，竞争是管理者必须面对市场的现实之道。
　　4.强化蹲点管理，关注细节，狠抓执行力。
　　说一千遍不如做一遍，这个时候，各级管理者应该将自己放到门店去，放入门店蹲点，通过蹲点来改善细节，研究提升办法，通过在实地去提升现场的工作效率，改进工作办法，因此，蹲点机制是实地管理者门店管理的最有效法门。
　　二、建立门店整体运营思路，全面改善与梳理
　　我的观点
　　思路和思想只是一个方向，还只是在精神层面上，具体的做法才是门店的精髓，在做精做强的经营原则下，如果只是头疼医头，脚疼医脚，一会去做门店形象改造，一会去做货品促销，一会又给予人员过多激励，这些短期内有效或无效，但是过去以后，门店依然靠天吃饭，继续照旧！
　　因此，只有建立门店整体运营的思路，全面改善和梳理才是上上策略，这就是仿佛是医生治标和治本的关系，只有从整体上解决了，才是长远发展之道，整体运营主要包括以下六大要点。
　　1.整体运营的起点是门店布局与定位；
　　我们经常有这样的现象，开店的时候看别人，别人开我们就开，或者因为有一个铺面机会，价格实惠，所以马上开店，而开店后呢，将所有的货品一股脑儿弄上去，上货卖货，招几个人，生意好就万事大吉，生意不好则关店，至于造成的损失则没有去思考和估量，在这样的情况下，又容易陷入一朝被蛇咬，十年怕井绳的怪圈，不敢开店，也拒绝开店，放弃应有的机会从而导致停滞不前，因此，如何开店和做店是门店整体运营的起码要求，在这里，我做了一个专卖店、专柜布局和定位的建议给大家，大家可以从中找到门店布局和定位的一些方法。
　　首先，门店布局思维需要从以下几个角度来考虑：
　　1）地方性的商圈，次商圈，或步行街，或手机店铺集中街区，要找到自己的目标拓展街道；
　　2）看竞争对手和同类厂家的布局，他们的布局就是我们最好的参照；
　　3）跟随大型百货商场开店布局；
　　4）门店周正，光线充足，门头突出以及是否有停车位都应当作为考虑对象；
　　5）门店布局需要有投入产出的核算思维，只有合算才能够做拓展规划；
　　其次，在不同的街道的不同门店应当具备定位思维：
　　1）核心步行街一般定位为旗舰店或者形象店；
　　2）次商圈一般定位为标准店或者基础店；
　　3）手机店铺集中区域一般定位为形象店或者标准店；
　　4）大型连锁百货商店一般定位为旗舰柜或者形象柜；
　　5）地方百货商店一般定位为基础店；
　　6）县城一般定位为形象店或者标准店；
　　7）社区或者乡镇一般定位为特价折扣店。
　　布局和定位清楚了，门店升级或者开店目标就明确了。
　　2.整体运营的基础是门店货品规划；
　　在门店布局和定位清晰以后，就要针对门店的定位展开清晰的货品规划，货品规划主要体现在四个方面，新老机型，价格区间，款型对比，库存量。这四个方面首先根据门店的定位会有一个基础建议，但是货品规划必须结合历史数据，门店周边竞争对手，结合当地消费习惯的差异化和惯性来进行调整和完善，当然，货品规划是需要做两个动作的，一个是订货会的时候进行货品整体规划，第二就是在实际销售过程中进行货品规划的完善。货品规划不是一成不变的，在实际的动态销售过程中，我们必须灵活机动，尤其在一个城市内必须有强烈的横调意识，让门店之间的货品形成区域一盘棋，甚至全省一盘棋是至关重要的。一店一策去做好相应的规划。
　　3.整体运营的重点是门店形象工程；
　　门店定位和货品结构清晰了，下一步就是门店形象工程了，针对门店形象工程主要有以下三项工作，一个是门店装修形象，一个是门店橱窗展示，一个是货品陈列形象，门店装修形象是公司整体规划的，当然，公司也需要根据门店定位来进行SI规划和设计，而橱窗和货品陈列则必须有以下几个工作要求：
　　1）结合门店的定位决定橱窗和展示的货品方向；
　　2）结合货品销售重点展开橱窗和货品陈列调整；
　　3）货品陈列从类别、风格款式、颜色、搭配上有效分区和呼应；
　　4）强化次销售边缘区和收银台的产品布置；
　　5）强化门头和门口的布置宣传氛围；
　　4.整体运营的核心是门店推广的特色和节奏；
　　前面讲的都是门店静态销售的方法，静态销售的核心是依靠品牌力，是销售拉力，在品牌力不足够的情况下，就需要动态销售来推动生意的发展，门店推广时核心。
　　1）要关注每一个产品上市波段和每一个节假日的销售推广方案的设计，要围绕着消费者的购物心理来展开推广活动；
　　2）每一个推广活动的执行都必须明确推广销售目标和任务，并有明确的推广活动的培训与要求；
　　3）每一个推广活动执行的关键是需要做好推广店内、店外氛围的布置，同时也要做好顾客的告知；
　　4）每一个推广活动都需要结合竞争对手的情况进行调整和完善，确保活动有效；
　　5）每一个推广活动都需要总结和评估活动效果，为下一次活动执行积累经验；
　　6）当门店销售处于低潮时，一定要策划大型活动造势宣传，集中热卖。
　　5.整体运营的关键是顾客管理和维护；
　　门店生意的稳定是需要顾客的稳定性来保证的，顾客的积累就是生意的积累，因此，整体运营的关键是顾客管理和维护，顾客管理和维护除了顾客接待的热情，手机挑选的专业协助，门店休闲区的设置外，更重要的是VIP顾客管理提升：
　　1）要积极发展VIP顾客，建立顾客档案；
　　2）针对新品和促销要及时通知VIP顾客；
　　3）在推广活动设计时要有专门的VIP顾客特别活动；
　　4) 主动帮助顾客兑换积分，让顾客有更多的尊享；
　　5) 可以定期实施会员节，通过会员节活动来提升顾客消费积极性。
　　6.整体运营的保障是门店导购管理与激励。
　　推广、顾客管理都是动态销售，而所有的动态销售推动是依靠人来实现的，因此，门店导购的管理与激励是整体运营的保障：
　　1）坚决在培训后上岗，产品、服务、技巧培训缺一不可；
　　2）统一着装和规范要求；
　　3）坚持晨会和分享，通过每天的任务意识和经验分享提升工作绩效；
　　4）设立以任务为导向的薪酬激励体系；
　　5）建立导购升级体系和成长通道，促进门店的归属感；
　　6）季度区域大培训和季度店长公司培训，提升门店管理能力。
　　三、强化绩效管理，目标责任更加精准
　　我的观点
　　有了思路，有了整体运营的方法，如何落地就需要展开日常的绩效管理，明确目标与责任，简单一点来说，门店的管理需要老板或者店长的带动才能够实现和落地，这些就必须强化门店负责人的责任和绩效意识。
　　1.销售任务到周，到日；
　　任务是一点一滴来完成的，只有从上至下将任务落实到每一人每一天，才有任务的紧迫感和责任感，让每一天任务的接受成为每一天的开始，让每一周成为任务差距的总结和改进，任务就离达标很近。
　　2.货品售罄率到周；
　　货品的售罄率是需要每周分析的，只有每周分析货品的售罄率才能够知道货品的快、慢销程度，才能够建立销售重点和方法，才能够有货品促销和调配的计划，让货品在售罄率的指挥下机动灵活起来，销售才成为一种有效
　　以上就是我最近的一些小心得，究竟应该如何实施呢，在这里，我给大家设计了一个整体运营管理精细化思路：
　　1、针对区域门店的布局和定位进行重新梳理；
　　2、确定每个店的货品规划，树立调整和完善目标；
　　3、建立区域货品横调机制；
　　4、针对门店所有陈列形象进行一次全面的改进，并明确周改进机制；
　　5、建立规范的推广促销执行方案，强化店长的活动布置效果和执行效果；
　　6、明确VIP拓展计划，任务到人
　　7、将公司新的薪酬激励体系给大家明确，并与督导确定培训的需求和计划；
　　8、建立月蹲点门店计划和工作目标。
　　这些思路只能说是管中窥豹，给予门店管理启发，也希望能够给大家带来一些工作的帮助，让大家在市场低迷的时候提升自己的管理能力，直至提升门店效率与效益，实现自我与企业的同步发展。如此，市场低迷就能够提升能力，待市场发展期到来即可实现快速成长，竞争之道就是在于未雨绸缪，做在前面，管理者从上至下，勿骄勿躁，保持平和的心态，实现工作的精细化，就一定能够实现市场的稳定发展和持续经营。
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