团队健走_百度百科
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团队健走是一种集体形式，目标是希望通过团队成员的不断坚持，增强自身体质、改善亚健康状态，增加企业的凝聚力及沟通性。
团队健走团队健走的由来
据统计在中国内地的白领人群中有76%的人群处于亚健康状态，有数据显示知识密集型企业中体检指标异常比例高于50%。逐步有些企业开始意识到员工身体长期处于亚健康状态，会导致精神状态下降，严重影响工作效率。
健走是三大有氧运动之一，并且可以在利用工作之余的散碎时间进行运动。鉴于职员散碎时间的健走活动不便于统计、组织、衡量，员工自身也由于缺乏趣味性而难以坚持，于是万步网创新性地将企业团队建设和健走活动相结合，推出了“团队健走”服务，这个利于职工身体健康、利于企业工作效率的健走运动方式。
团队健走把健走活动设计和企业文化、团队建设、企业目标、历史事件巧妙的结合起来，弘扬了企业文化、传播了企业理念、丰富了职工生活、提升了职工健康水平。团队健走，将成为企业在新时期组织员工开展活动的新形式。
团队健走的目标是希望通过团队成员的不断坚持，增强自身体质、改善亚健康状态，增加企业的凝聚力及沟通性。并不断扩大团队范围，让家人、朋友一起参与到健走中，最终实现1亿中国人坚持健走运动。
团队健走团队健走的作用
目前已有多家大型企业及500强的跨国企业参与“团队健走”活动，员工在坚持半年的健走后，通过体检表明对高血压、高血脂、高血糖及高胆固醇等症状均有较大幅度的改善，对于职工的身体素质、身体抵抗力都有了显著增加。
团队健走由于是固定的人群，将线下不在同一时间、同一地点进行的运动，导入线上平台直观互动，竞赛体现激发了大家的积极性和沟通性。通过企业文化的融入宣传，从活动中增加了企业的凝聚力、员工的执行力。
团队健走健走平台
团队健走的平台是基于物联网技术开发而成。利用云计算为团队建立私有云，提供团队沟通平台。职员可通过计步器详细记录自身每天的健走数据，并通过电脑上传数据参加团队竞赛、成员互动，得到自身数据通过专业计算而得到的详细分析报告，更可在此平台直接咨询健走、健康专家。
团队健走一个团队健走人的自述
我和我的同事经过近一年的坚持，最大的收获可以概括为两项：“自信”和“健康”。　　我们曾经在三伏天的37度烈日下一口气走完了30公里；也曾经在三九天零下33度行走在松花江岸；更曾经创造过两个半小时18公里的团队记录。一次次的挑战，收获的是越来越强的自信，而这样的自信所带来的变化，不仅仅是生活质量，还有工作质量。　　健康状况的普遍改善更是有目共睹。健走活动开展六个多月后，公司组织了当年的体检，几乎所有人的指标都有了明显的改善。而由于每天的足量运动加上科学饮食，我的睡眠质量近一年是最好的。每天晚上十一点前轻松入睡，早上五点半起床，全天精神饱满。我的研发我的团 新药创制需要什么样的团队？
核心提示：作为学术带头人，河南省生物工程技术研究中心主任、首席专家王云龙带领他的团队完成了艾滋病毒快速诊断试剂、甲型流感快速检测试剂的研制和产业化，为HIV的确诊和甲流的防控提供了先进的检测手段。
　　作为学术带头人，河南省生物工程技术研究中心主任、首席专家王云龙带领他的团队完成了毒快速诊断试剂、甲型流感快速检测试剂的研制和产业化，为HIV的确诊和的防控提供了先进的检测手段。
　　与那些拥有动辄上千人的医学团队的跨国制药公司相比，国内大多数制药企业临床开发部门的设置依然处于悬置的局面。这与长期以来国内制药行业重生产轻研发的思维模式不无关系，故有专家认为，有医学背景的研发人员更具优势。
　　在创新型国家战略转变的当下，中国的新药创制需要构建一支怎么样的研发和管理团队，这是工业界和新药审评部门共同需要思考的问题。而专家给出的意见是：这支团队应该能够掌握从分子到药物R&D路径的一般规律，应该能够根据创新药不同阶段的特点调整团队的人员结构……，而最基本的，应该尊重新药研发的科学规律。
　　临床价值导向的新药开发
　　国家食品药品监督管理局药品审评中心在去年底举办的一场被业内称为中国药物研发“头脑风暴”的创新论坛——“IND(新药临床研究申请)的探索过程”，首次将创新药进程中“人”的问题加以探讨。
　　于日正式实施启动的国家重大新药创制科技重大专项，在其相关政策和保障措施需求的第九条明确指出，研审联动以提高新药研发效率及成功率。面对重大新药创制专项，我国新药审评能力建设的紧迫性和必要性达到了一种前所未有的高度。为推动和深化国内创新药物研发，近年来，国家分别从政策法规、科研资助和审评机制等方面予以保障和倾斜。
　　正是基于这一背景，负责我国新药上市技术评审的核心部门——药品审评中心在2009年全年围绕创新药物研发过程中的研发理念和关键因素展开系列授课与研讨，以期与业界在创新药研发战略、关键路径、人才储备和团队构建等方面达成共识，充分体现出国家政府部门借鉴欧美监管机构通行做法的决心，也迈出了我国药监部门早期参与药物研发的第一步。
　　“如果从人的角度来评价药物创新研发能力的水平，我们必须思考是否构建了一个具有相当科学素养和业务水平的团队，换言之，这支团队的水平决定了药物研发的水平。”药审中心负责肿瘤药物评价的审评九室主任彭健说。
　　长期以来，我国制药行业以化学仿制药为主，如今，在新化合物合成筛选方面的实力已不容小觑，在药物作用靶点的研究领域也有相当的实力，形成了一批以化学和化学家为主体的人才队伍，“但国内企业在认识药物开发关键环节上仍然存在一些亟待解决的问题。做创新，必定要有一批专门符合创新思路的人员，必须构建以医学为主体，以临床价值和临床药物学家为导向的创新药物开发团队。”彭健强调。
　　曾参与多个新药审评指导原则起草工作的临床审评员卓宏解释了医学人员参与新药开发的重要性。她认为，在新药开发立题、临床试验设计、进程及与审评注册部门的沟通上，有医学背景及接受过GCP培训的研发人员会更具优势。
　　恒瑞医学团队的话语权
　　与那些拥有动辄上千人的医学团队的跨国制药公司相比，国内大多数制药企业临床开发部门的设置依然处于悬置的局面。这与长期以来国内制药行业重生产轻研发的思维模式不无关系。
　　在新药开发团队建设及发展的道路上，江苏恒瑞医药，这家国内创新型旗帜制药企业也曾走过一段对于自身产品的临床定位和开发计划不清晰、没有自己的医学部和缺乏医学人员的初始阶段。
　　“早期我们也是按严格规定分期做临床开发，没有摆脱仿制药的思路。”恒瑞医药公司医学总监、副总经理孙辉坦陈。自1998年3月至今，他一直负责新药立项和研发。据孙辉介绍，恒瑞研发团队的构建分为发展部(2000年前含医学部前身)、早期医学部(2000年)、医学部壮大(2005年)3个阶段。恒瑞最初的发展部主要负责与药监部门的政策咨询与沟通、临床资料的准备，以及公司内各品种进度协调;早期医学部起源于发展部，综合了发展和医学功能，但分工不明确，“2005年我们开始做创新药，当时就发现一个问题：原来我们的研究方案、总结报告都是依赖研究，但临床医生诊疗任务繁重，同时不一定具备新药开发的全部知识和技能。”最终恒瑞的医学部通过专门临床试验职能的划分，突破了公司发展的瓶颈。医学部负责实质意义上的临床试验方案的撰写、临床前动物实验以及跟踪临床试验进度。
　　如今，恒瑞为大力加强1.1类新药的研发，特意将1.1类新药进一步划分成新的部门，成立了两个医学部门，其中的医学一部主要从事1.1类新药的临床试验，医学二部主要从事仿制药和中成药的临床试验，医学一部已扩充到72人，其中拥有医学背景的人才为37人。“我们逐渐从市场大小的产品定位向临床价值定位转变，增加了医学人员的比例和话语权。”孙辉说。
　　罗氏的多学科人才
　　两年前，原瑞华博士回到阔别多年的上海时，“还不会”在车水马龙的城市拦截出租车。两年后的今天，从罗氏药品开发中国中心负责人做到罗氏药品临床研发亚太中心负责人，她的团队已从最初的90多名科学家扩充到过百人，下设的医学科学、药品安全、临床研究执行、生物统计与数据管理等七大部门，将药品临床开发全过程，包括从早期创新的探索设计开始，到高效率的后期临床开发，直至保证完成产品上市的注册申请都放到了中国。
　　像每年数以万计回流的海外人才一样，原瑞华对于研发团队的构建和管理也有着深刻的体会。在她看来，新药研究和开发是一项多学科密切合作、有机衔接的系统工程，每一个学科的参与度、影响力、决策程度随着药物研发不同阶段而不同。
　　以罗氏的开发团队为例，原瑞华罗列了R&D全过程需要涉及到的各个学科的专家，他们是分子/细胞生物学家、生物化学家、免疫学家、基本药理学家、药物合成化学家、分析化学家、毒理学家、药代动力学家、配方化学家、过程化学家、结晶学专家、代谢专家、质保/质控专家、生物分析师、临床药代动力学家、转换医学专家、临床科学专家、统计学家、临床安全性科学家、流行病学家、法规注册专家、临床运作专家、项目管理专家、药物遗传学家、药物流行病学家、市场专家等。
　　“药物研发是一门艺术，就像一支交响乐团，大家必须掌握好彼此的节奏方能演奏出一首和谐的乐曲。”原瑞华说，新药研发团队必须由能够把握研发方向、进行综合分析并作出准确判断的复合型领军人物领衔，以及具有专业知识和技能的多学科科技人员所组成。
　　“由此看来，研发团队的决策者并不一定具有医学背景，但他必须尊重医学，尊重科学，有很强的领导能力，能够把各个领域的人融汇到一起，能抓住项目的重点。”原瑞华评价说。
　　技术审评VS研发团队
　　为进入高速发展的中国医药市场，跨国制药及生物制技术公司近年来争相在中国建立研发中心。辉瑞率先于2005年在上海建立辉瑞中国研发中心，主要从事全球Ⅰ～Ⅳ期临床试验研究设计、数据管理和生物统计分析支持，对潜在新药进行研究以确定其安全性和有效性，同时为全球注册提供支持。
　　2006年，投资达1亿美元的诺华(中国)生物医学研究有限公司破土动工，最初阶段的研发工作专注于开发传染病引起的癌症治疗产品。
　　2009年，拜耳先灵医药宣布将在北京建立研发中心，在最初的5年中初步投资1亿欧元，专注于妇女健康、心脏病学、肿瘤学和诊断性影像学。
　　其他跨国制药公司，如、礼来，即便没有建立研发中心，但也采取外包或建立关键性能力的方式在中国建立研发队伍。
　　随着跨国企业纷纷在华建立不同职能的研发中心，制药界与政府从科学层面上的交流频频开展，大量具有国际临床开发经验的海外人才回流，这在很大程度上，对我国新药审评人员团队的构建和审评质量管理也带来了机遇和挑战。
　　由于历史原因，中国是一个由仿制药发展起来的国家，其政策和法规都是基于仿制药的研发思路建立起来的，带有深深的仿制药监管的烙印。对于创新药审评队伍的构建，中国也经历了一个从无到有逐步完善的渐进过程。
　　目前，研发界对我国审评队伍的期望集中在以下几个方面：建立多种形式的沟通、交流和对话的途径;审评者能够早期、全程参与研发过程，或是在研发的重要节点参加研发机构组织的讨论会，为研制机构提供技术咨询，给予指导;审评过程公开、透明，使研发机构能够及时获得审评有关的信息，以便能够及时进行调整、补充研发内容，或中止研发;提高审评效率，有明确的审评时间进度表。
　　药审中心管理与协调部部长冯毅用6个基本能力和两个核心能力，总结了从事药物研发和审评工作的团队应具备的能力。6个基本能力是：学习知识和管理知识的能力;规划项目与调控进程的能力;质量控制与评估改进的能力;合作、执行与优化效率的能力;有效进行沟通、交流的能力;分析风险与管控风险的能力。两个核心能力分别是：培养人才的能力和科学决策的能力。
　　“从专业角度看，优秀的新药技术审评团队的组成与新药研发团队具有很大的相似性。”冯毅说。
（责任编辑：麦伟贤）
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一上午就接诊15个老人发热疫情持续下降避免含糖饮料后叶催产素至关重要自然地每天运动
对比较聪明的大脑无效孙子如果吃垃圾食品更危险是“热射病“惹的祸病人出院时必留电话
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杜甫死因或是糖尿病并发的酮症酸中毒或心、脑血管病…… []研究表明，长期坐姿不良会导致腰肌劳损发病率增加…… []
均衡饮食是健康的必要条件。我们日常的饮食含有五大…… []一句话就是保持干爽，不单单是宝宝自身的干爽，生活…… []
保护肝脏健康，远离脂肪肝…… []皮肤传染病不要自行用药，脓包疮莫当成“痱子”…… []
作为学术带头人，河南省生物工程技术研究中心主任、首席专家王云龙带领他的团队完成了艾滋病毒快速诊断试剂、甲型流感快速检测试剂的研制和产业化，为HIV的确诊和甲流的防控提供了先进的检测手段。你是团队中的开心果吗
核心提示：从化妆来测试你是否是团队中的开心果：
　　题目：是件需要技巧的美容工程，技巧高超的能把恐龙变，那么你认为哪一部位的妆具有决定性的影响呢?
　　A、嘴部化妆　B、打全脸
　　C、眉毛修饰　D、眼部化妆
　　结果：
　　A、在团体中，这类人很爱依靠别人，深信天蹋下来有个高的人顶着，大小事都不会主动去做，也容易搞不清状况，有时真无知或装无知太过离谱，也会被大家当成笑话，不少流传在这类人活动团体里的经典笑话，都是以他〈她〉的糗事为蓝本，所以这类人也是团体中的笑料的制造者，不过可不是出于自愿的喔
　　B、这类人不是美光灯的焦点，比较擅长去看别人搞笑，发自内心的去为他人鼓掌，很配合得大笑捧场，让开心果得到回馈，表演得更来劲。一旦轮到他〈她〉被推上场，内容则多是走温馨路线，大伙儿不会笑到在地上打滚，但是却有着让大家笑中带泪的力量，不时想起来还留有一些感动的余味。
　　C、天生就爱搞笑的这类人，是团体里的开心果，有逗大家笑的乐趣，要是没人上场逗大伙笑，他〈她〉就会开始挤眉弄眼，说笑话讲八卦，还搬出说学逗唱的本事，荤素不忌，会使尽浑身解数来逗乐大家，看到大家都笑到在地上打滚，就是他〈她〉的欢喜源头。
　　D、这类人表面冷静，似乎神圣不可侵犯，就更别提搞笑了，这是不可能的任务。在团体中，连拿他〈她〉来开玩笑，大家都会有所顾忌，不敢老虎头上拔毛，免得这类人翻脸，坏了大伙儿相聚的兴致。不过他〈她〉偶尔也会开窍，说个笑话来逗乐，虽然很努力，但是效果有够冷
（实习编辑：贺凤丽）
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女性在孕期情绪上的“癫狂”多少和体内荷尔蒙的变化有关，因为那个小家伙也要算是个“外来异物”，心理上的接受与排斥会同时存在。为了让宝贝成长顺利，丈夫帮助妻子通过发泄来达成情绪的舒缓是非常重要的。
约会是谈情说爱的一种浪漫方式，爱情也常因约会而不断升温。但在约会恋爱中的男女总会不断地猜测对方的心思，其实，对方的每一个细微的动作和表情，都能反映出对方的内心世界，与其盲目猜测，何不留意对方的表情及其肢体语言？
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交友是打造良好人际关系的第一步，有的人与朋友相处极佳，有的人交友方式不当。想知道自己的交友能力吗？做做这个测试吧。几百次访谈 高效医疗团队的秘诀竟然是……
核心提示：不少医生都接受过医疗工作自主培训，但真正高效的医疗保健服务靠的是高效的团队运作，而非个人表现。这点，在追求有责任、以患者为本的医疗机构里尤其重要。
　　不少医生都接受过医疗工作自主培训，但真正高效的医疗保健服务靠的是高效的团队运作，而非个人表现。这点，在追求有责任、以患者为本的医疗机构里尤其重要。 　　那么，组建高效团队的秘诀是什么？在过去的2年中，谷歌召开了200余次访谈会，并对250多项属性进行了系列分析，试图找到推动团队工作绩效的真实动因。研究结果发现，团队组建中“谁(who)”的因素并不那么重要，而“如何(how)”才是重中之重，比如：如何推动组员间互动合作、如何构建工作内容、以及如何评估工作成绩。　　对医疗行业来说，虽然临床医生个人的技术必不可少，但这不足以提升整个医疗团队的医治效果和表现。　　团队如何取胜　　通过调研分析，谷歌总结出能够使团队成功脱颖而出的5个因素：　　1.心理安全感：团队成员是否能自由分享观点和意见，同时不会觉得不安全或者尴尬；组员是否能够感受到来自团队的支持，还是感觉有同事故意拖后腿。　　2.工作依赖性：是否每个组员都能放心依赖同事来帮忙协助工作；当需要同事协助完成某项工作时，是否能达到预期目标；当寻求帮助时，是否有同事能挺身而出。　　3.工作架构与分配：是否每个组员都对其在团队中所担任的工作角色、任务、个人职责清楚。　　4.工作意义：团队目标是否对于每个组员来说都有重要意义；工作是否能为成员个人生活以及职业发展带来满足感。　　5.工作影响：整个团队成员是否都确信自己所做的事情很重要；是否都意识到自己的工作能帮助总目标的实现。　　当看到心理安全感排在目前5个关键因素中的首位时，大家也许会很惊讶。事实上，它才是其他四项的基础。　　通过研究，谷歌发现：心理安全感能带来更好的团队产出。例如在销售团队中，心理安全感较高的团队业绩平均会超出既定目标的17%。相反，心理安全感缺失的队伍业绩通常会低于销售目标的19%。相同情况在大的销售机构里同样存在。心理安全感之所以能推动团队效率，就在于它激发了团队的学习文化，每个组织都能收益良多。　　为了促进团队内的心理安全感建设，谷歌创造了一套名为gTeams 操练：10分钟5项指标测试工具。该工具生成的汇总报告会详细显示团队运作情况，并且可以用于后续一对一谈话的展开，其内容可涉及团队工作效果的讨论。此外，gTeams还可以提供各种建议来帮助团队提升。　　在它被投入使用的第一年，来自300个工作小组的超过3000位谷歌员工体验了gTeams。其中，那些采纳了新理念的团队——比如每次例会开始都会先对上周的工作进行回顾，以分摊心理风险——在心理安全感评分方面上升了6%，在工作结构和任务分配评分上提高了10%。团队的经验告诉我们，引入效率框架和强化讨论机制是过去忽略的因素，也是目前被证实最有影响力的因素。　　医疗卫生机构该如何提升团队工作　　从专项研究结果歌经验中总结发现，如下6个步骤可提升团队工作效率和员工心理安全感：　　1. 问一问自己：“我们真的是一个团队的吗？”　　团队规模应相对较小——3到15人为宜。对于超出此人数的大团队通常应分成若干小组，以便其更有效地工作。　　团队成员间需要通过共同承担责任而相互依赖，为着共同的目标、奖励和职责而协同工作。　　如果你的团队并不像以上描述的那样，那么很可能你组建的只是一个工作小组，或者只是向同一个经理汇报工作的一群人而已，又或者你带领的其实是一个组织——一支拥有很多队伍的队伍。如果你领导的并不是一支团队，那么请千万不要强行做团队建设工作。　　2. 观看会议过程　　回看会议记录能发现那些容易被忽视的盲点，制作真实的会议记录短片是值得考虑的做法。因为，当观看记录时，可以对自己提出一些问题：从心理安全感角度出发，考虑哪些方面是大家做得很好的？哪些是有待改进的？如果你在会上，你会怎么做？　　3.仔细观察预警信号，知道什么时候团队需要提升心理安全感　　这些信号可包括：害怕提问或给予建设性反馈意见；不敢发表不同观点、提出“可笑”的问题；缺少质疑他人观点的声音；在别人背后说是非或者在团队内拉帮结派。　　4.关注团队成员和领导者对于心理安全感的认知　　通过安全、匿名的方式搜集反馈意见：　　是否每个团队成员都不介意在大家面前做集体讨论？　　他们是否愿意讨论失误并自我反省，还是会选择回避？　　他们是否会觉得有人在故意拖后腿？　　矛盾是如何解决的？是否应该找到更好的处理方法？　　5.尝试提升团队的心理安全感　　找出团队中“不在圈子里”的那些人，邀请他们共进午餐或一起喝茶；在下次表达不同观点之前，试着对别人用“我听到你的观点是……”开头；寻找合适的机会当着大家的面称赞某位组员的工作表现。　　6.为团队转变会议模式　　可以考虑纳入抱团鼓劲或每日临床小组会议的形式。一项研究对6名初级医护工作者进行了访谈，结果发现：参与抱团鼓劲的组员会有更高的心理安全感。 鼓励发病率与死亡率会议参与者在不必担心遭受的前提下，对团队的心理安全感状态进行点评。　　心理安全感建设对医疗从业者的职业起始点会产生重大影响，也决定着医学工作的长远意义。然而，除了现实社会的财务压力外，医生也可能会因为缺乏心理安全感而造成工作失误。粗鲁、不文明的行为会扰乱记忆力，降低创造力，阻碍对复杂任务的专注度，从而影响工作表现。比如，一项由医生和护士参与的调查显示，接近四分之三的受访人认为，不合时宜的行为会导致医疗失误，四分之一以上的受访人表示这些行为是受到了患者死亡的影响。　　此外，医生默认，他们的意见会比护士的意见更重要，自己意见表达的风险也不一样。一项关于新生儿重症监护医疗组的跨学科研究显示，团队领导的包容性预示了团队的心理安全感水平，反过来，团队心理安全感也传达了领导的包容性和参与度。因此，是时候由团队带领者来为小组心理安全感设立基调了！
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轻度脂肪肝一般多坚持一定量运动，少食动物内脏等过油食物…… []
为了顺应国家大力构建分级诊疗服务体系的新医改需求，微医集团计划全力向基层延伸，用15个月时间发展100万基层医生签约，将微医建设成为“全国互联网分级诊疗平台”，通过与全国超过1600家医院合作打通绿色转诊通道，为基层医生提供最广泛最合适的选择，同时也将基层医院与三甲医院连接在一起。