什么服装供应链管理平台衣服生产周期短一些啊？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-22 07:46 标签： 微生产服装供应链平台
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服装供应链现状及存在的安全问题
　　服装供应链是将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终顾客连成一体的模式。目前，传统的服装供应链模式是直链状态，只有相邻公司之间存在信息共享，导致需求放大、库存过高，降低了供应链的竞争力；供应商发出的物料发生了延迟甚至不可得，导致服装企业由于物料短缺而生产瘫痪；交通基础设施、车间设施、仓库及办公设备的延迟甚至不可得，妨碍了操作继续进行的能力，增加了物流运作成本；供应链中信息或通讯基础设施的缺失，导致无法对供应链操作进行协调，破坏上下游需求的共享。
　　面对中国服装行业的特点，传统服装供应链模式出现越来越多的安全问题。
　　市场快速反应机制问题
　　服装具有强烈的季节性和短暂的流行周期，在短时间内要完成包装、运输、库存、配送和退货等物流环节的大量工作，时间压力非常大。如果市场反应速度慢，服装企业将付出惨重的代价。同时，传统服装供应链上企业多、产业链长，上下游的企业群体较难控制管理，并且资金链长、回收期慢，在成本、风险控制等方面提出更高的要求。此外，IT技术没有在供应链上下游之间形成真正链接，信息无法共享，产品仅仅停留在中间环节，根本没有达成现实的销售，库存和现金流问题严重制约了企业发展。
　　多品种、小批量趋势问题
　　传统服装供应链效率低下、生产周期长，难以实现小批量、多品种的生产。事实上，进行多品种、小批量的生产就是进行“订单管理”，在传统的供应链模式下是很难进行的。
　　合理库存问题
　　由于服装产品的季节性和流行性，导致服装产品生命周期短。以休闲装为例，订货会每年开6~8次，而产品的上市销售时间不过两三周。如果一款休闲装上市一周销不出去，就有很大的库存积压。服装供应链的理念是要尽量降低库存，但没有库存对于正常运作的服装企业来说是根本不可能的。目前在服装供应链中，由于环节多、信息不畅，经常出现库存层层放大的情况。因此，服装企业库存控制的目标不是消灭库存，而是合理控制库存。
　　供应商存在的问题
　　在传统的服装供应链中，供应商数量多，对供应商的评估和选择没有针对性，造成不必要的成本。例如，供货有次品率问题，企业收到的物料中能用于生产的实际量低于预计需求量，需要二次采购，势必影响到服装生产，特别是服装周期短、流程连续性强的生产；供货存在延迟期，服装企业为了保障生产而提高库存量，或提前采购。此外，由于供应商多，各环节难以协调，经常出现供应短缺。服装供应链平台_百度文库
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&&服​装​、​服​装​R​F​I​D​、​服​装​信​息​化​、​服​装​供​应​链
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服装供应链中制造商和代理商的激励机制研究.pdf56页
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要 供应链管理自20世纪80年代以来，逐渐成为管理学中很重要的～部分。供应链
管理的目的主要是通过“链"上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链’’上物流、
信息流及资金流的合理化和优化，从而提高整个“链一的竞争能力。因此，可以说供应
链管理的关键在于供应链企业问的合作，供应链企业间战略合作关系的建立强有力地保
证了供应链的整体竞争力。然而，由于信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它
政治、经济、法律等因素的影响，供应链企业间的合作关系常常十分脆弱。建立有效的
激励机制，运用各种激励手段来引导企业的行为，对于维护与发展供应链企业间的合作
关系具有十分重要的意义。服装行业具有产品个性突出、季节明显、周期短、批量小、
品种多、交货期短等特点，因此从面辅料的供应商、服装制造商到服装分销商、零售商
更需要一个高效的协调的激励机制的设计。 本文的研究主题便是服装供应链中制造商与代理商的激励机制研究。 本文首先对服装供应链的研究现状进行了分析，说明本文研究的背景和意义，并简
要概括了本文研究的内容和结构。 其次，研究探讨了服装供应链及协调。首先，对供应链以及供应链的管理的概念做
出诠释；接下来结合供应链的思想，对服装行业供应链的现状和特征加以分析；然后结
合供应链管理的思想，对服装供应链管理的目标和内容进行了阐述；最后由服装供应链
的不确定性引出了服装供应链的协调以及激励机制的理念。 接着，分析了服装销售渠道中的委托代理模式。首先，阐述了委托代理理论；然后
对现行的服装销售渠道中的委托一代理机制的现状及分类进行了相应
正在加载中，请稍后...好订单产品：千询（app）、好订单网、担保交易服务。从专业买家需求出发，以品质、交期、价格三维度建立对接机制，以平台模式解决服装产业因快时尚、订单小单化带来的日益凸显的供应链快速反应需求。目前，注册量41.1万，活跃用户近21.5万，App用户2.7万，活跃用户1.5万初页：你所创业的领域，目前现状是什么样？存在哪些痛点？ 纺织服装行业的发展现状当前中国纺织服装行业所面临的四大问题：1．国内市场总体产能过剩，总供给已经远大于总需求，库存高企，产业结构急需转型升级；2．国际增长放缓，竞争及贸易壁垒加剧，出口优势正在逐渐减弱；3．互联网品牌以及个人卖家的兴起，对传统服装实体店造成巨大冲击，传统供应链急需借助互联网转型升级；4．传统纺织服装企业因发展模式单一，对市场的需求变化反应能力低下，无法满足行业新常态下的快速反应需求。服装行业的发展趋势1．随着市场需求的细分和个性化需求的增加，加之电商和网红经济的蓬勃发展纺织服装行业进入了“款多、量少、快销”的新时代；2．新的商业模式形成了“多波段、小批量、短交期、快速补货”的订单需求。迫使纺织服装加工企业向快速反应供应链和精益生产转型升级；3．专业化和分工细化是全球纺织服装供应链的大势所趋，这一趋势让整合产业链的需求变得日益迫切，给有平台化优势的行业整合者提供了机会。需求痛点1．信息不对称。传统纺织服装行业业务模式受到空间、时间和人力等因素的限制，产业链条中的各个参与者存在着信息不对称的情况，导致了找厂难、找单难的现象；2．新型商业模式下对供应链提出快速反应新需求。当前的纺织服装品牌已转向快速研发、快速上货周期及零库存的模式，这对纺织服装供应链提出了“小批量、多品种、快翻单”全新的快速反应课题；3． 交易风险。纺织服装行业中因为种种不诚信行为引起的贸易纠纷屡见不鲜，加大了纺织服装行业的交易风险，阻碍着纺织服装行业的良性发展；4．资金压力。“赊账经营”的经营模式已侵入纺服行业的各个环节，赊账经营模式成为造成纺织服装企业资金链断裂的关键因素。初页：该领域面临的机会和挑战是什么？ 1、小单+快速翻单。订单小型化，款式多样化，现在的服装完全由市场决定产量。越来越小的订单，使得买卖方之间持续合作周期大幅度的缩短，行业内不断寻找新的买方/工厂，由此产生大量采购和工厂生产档期精确匹配需求以满足小批量生产测试市场，进而快速排单生产的需求。2、贸易和生产分离。人口红利消失，加上东南亚市场的竞争，贸易和制造在分离，生产基本逐步往中西部迁移。空间上的距离拉大使得传统建立合作渠道的模式被打破，互联网优势得以发挥。行业内企业电子商务普及度并不高，交易机制不够规范，行业信用普遍确实，这些也是在项目需要着力解决的点。初页：你的产品/服务及其定位分别是什么？ 好订单产品：好订单千询（app）、好订单网及担保交易服务。网站为用户提供产能信息及产品展示功能。 App为用户在线快速询报价、在线跟单及行业社交功能， 担保交易保障用户交易安全。初页：你的产品/服务如何解决行业痛点？ 好订单建立起行业内最大用户量的专业平台，形成服装供应链大数据。以专业买家oem采购模式切入，依托服装供应链匹配三要素：品质、交期、价格建立精准科学的对接机制，从而利用平台模式，实现服装产业因快时尚、订单小单化带来的日益凸显的供应链快速反应需求。信息匹配---担保交易---移动跟单，实现纺织服装行业在生产环节的在线交易。初页：未来的产品规划是什么？ 好订单项目一期从服装加工切入纺服供应链，第一阶段做好产品闭环、用户积累、信息匹配。第二阶段实现在线交易闭环。 第三阶段进入供应链金融。项目一期打好基础后，扩展到整个纺服供应链，如：面辅料交易、服装odm/obm批发。初页：未来的融资规划怎样？ 目前启动A轮融资。 拟融资500万美元。
申明：如上项目信息及介绍内容涉及产品信息、融资金额、产品运营等数据信息，均由创业团队自主提交。如上展示旨在传播更多项目信息，创业邦不对其真实性负责。
联合创始人COO
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