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Sky复仇小分队招募贴
Sky复仇者联队招收南区各路英豪
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比远征军的要求还要高。。。。你慢慢招。。胜率51的中枪
呵呵，看你顶级车胜率了，和意识，大局观，我的胜率也不高53%，但是我全系车，所有顶级车胜率都55%以上，主力车都是60%以上，胜率低，因为低等级车原来都是挂机挂的，胜率超低啊
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今天下午趁着等待淘宝投诉回复的时间写一写关于军团建设和指挥人员的一些问题。6 P* r6 d! O$ g5 s+ X
此文呢个人赶脚比较适合现阶段规模较小，人数不过百的军团，另指挥人员素质不是非常非常高，战术指挥能力在中游水平的，再另，队员个人效率不过千（这里没有骑士效率较低的队员的想法，真的没有）、团队配合还不太成熟的队员。请大神手下留情，不要喷！
& Y% ^. q, }1 I# d0 F# s
目录$ F&&I2 y&&J+ ]! |
一、军团建设几个步骤$ Z* A& K- r8 H&&o9 R" ]* {, v
二、军团目标及核心竞争力6 I0 N5 i) D0 O) I% S
三、队员和队伍的建议7 o, a9 x1 N0 ~7 h' m
四、管理人员、指挥与队员的培训
首先，我个人不是高手，但也不是非常菜的鸟，只能说是一个打了万场有些经验，基本不TK，不骂人，不投诉，积极走位，勇于为队员扛炮的老玩家而已。没有做过军团管理，没当过指挥，只是通过一个军团成员和普通玩家以及一个人力资源管理从业人员的经历来说明问题。
一、军团的建议5 V: u. L7 Y, Z! o' d
1、军团前期准备! Q) @# G; `8 I9 L8 Y; ]&&d
从目前来看，军团一般的组建形式可能大部分都是先拉熟人，再拉野人，前期没有军团建议计划。凭个人感觉和个人作风来经营。但往往建团前。建团人都对军团的期望很高，而后期的执行也基本是凭感觉，这种做法我不提倡，原因非常简单：. X3 K& o$ m8 X! w. v
1、目标不明确；
2、执行步骤中有很多问题都没有解决的预案；
3、军团稳定性差，只能凭个人魅力维护团队。
那我个人建议前期的准备工作要有如下：8 h# W% y&&b) t6 d# m3 y, a
1）、研究军团名称。首先可能写到这里大家都会喷，这还用研究？但是根据我目前从业的经验，这是个致命问题。这就像某个产品，在要销售之前都要做市场调查，再确定一个好名称，如汽车、电子产品等。一个好记，又有激情，但又不落俗套的名称是吸引人的& F. `& o- T0 e2 F8 ?* o7 t
第一步。其次一个好的军团名称可以为以后的建议与核心文化建议有直接关系。比如说“屠”“狼”“铁骑”这几个字，当你第一眼看上去，你会加入哪个字的阵营？我分析，加入屠和狼的应该是性格非常外向，张阳，有激情，但都有一个特点：喜欢刺激和杀戮！
缺点，他们会左右摇摆，只进好队，只喜欢会当凌绝顶，而不喜欢默默奉献。这时候你就要看，这样的人是否适合你现阶段的招人需要？你的军团核心文化与这样的人是否合适？（当然这是从长期来计划的，短期内你可能会说我就是要这种人，先拉队伍再说，但是你必须要处理好以后，俗话说的好：什么将军带什么兵。以后你再想改，呵呵，我只能呵呵）。那么再分析一个喜欢“铁骑”这两个字的，应该是有激情、有一个侠客的心，喜欢征服与挑战但又比较低调。可能正能量会多一些，而有责任心。这些就是从文字上来分析一个人的性格。所以军团的名字非常重要。6 O: G6 \+ G' B, W& S0 V
2）、确定军团阶段性目标
没有目标的军团一定是发展不起来的，有人会说，我有目标呀，我们就是要打领土，我们就是要成为坦克世界里最牛的军团。OK，这些都没问题，问题是，这些目标你不觉得大家都在说吗？目标和理想那是两回事儿好吗？&&[; J& ?. K5 I7 j9 {5 z
确定阶段性的目标的目的在于，你有明确的可执行的事务和执行日期、执行人员以及执行步骤，使每一步的执行工作都少发生不必要的错误。这样就不耽误时间可以有效的达到目的。; I0 |/ v% ?2 Q9 T
再如，你可以确定2013年7月至8月，两个月的时间内阶段性的目标是1、建立指挥人员和队员的军衔晋升和降级制度与评定标准、以及指挥人员的培训计划2、组织高战斗力队员进野队发广告3、组织队员内喜欢网络和了解网络营销的人员进行网络宣传工作，如微信、微博。制定“营销”计划，确定营销中每一个细节的处理、什么样的微信可以发什么样的不能发，几点发等各种细节问题。你看，如果你有一个明确的计划，我想你的军团建设工作远远要比没有计划的军团建设的更好更快，招到的队员和指挥将会是你真正想要的队员和有你所需要的能力的指挥人员。
3）、提前与指挥人员、管理人员和招收“学员”人员沟通定工作计划。% u& B; w* ^&&K! H8 p
这里要更多的说明一下。沟通、再沟通、再再沟通是一个公司或者一个团队建设的基石。只有沟通才能解决问题。工作计划或者建设计划，不是某个管理员头脑一热一个灵感都能解决的，你能力再强，经验再丰富。难道你的计划里就没有漏洞吗？你的所有细节都是可执行的吗？所以你的计划的各个关键项都要先与你的团队核心成员沟通。各个执行的分解项目都要与学员讲解与培训。比如，对于：招收“队员或学员”的成员的沟通这里就非常重要。确定哪些个人去招收，怎么招收，招收的形式以及形式里的内容都要有明确的说明和执行手册。说一个我的经历某天两个效率值在600-760之间的两个开59的组队的人在野队里发广告，招成员。（我个人并不歧视效率低的人员，我也是从那个时候过来的）。然后他们发完信息之后这两人直接到I4那个小斜坡上卡位，之后又有一辆59去那里卡位。此时两个瞎眼重坦（有我一个）和一个（瞎眼9级中坦）在1线J线河边的草里我们没有眼。这个时候我就打字建议那三个59里至少有一个到河边J线的位置卡个眼位。此时他们没有反应。隔两分钟，我又建议能不能去一个，还是没反应，我忍了！那你们在3个59在那个位置上是能不能也有点勇气点一点山上的人呢？于是我又建议，你们不来也行，能不能点一下山上的，我们K线的黑枪呀。他们还是没反应。就在此时对面的轻坦已经风骚的把我们三个人点了又 点。狮子和-3已经被对面火炮和黑枪打成废人，退退不回来，进也推进不了。此时我又建议（大家注意，是建议）他们能不能动一动，点点灯呀，别黑枪，对面都没点亮你们能黑到谁呢，之后他们还是不听，当时我真的是无法直视了，最后对着他们两个组队的各TK了一枪，于是，你懂的，他们不远千里的从I4的位置跑过来，将我送回车库，然后欣欣然的又回到I4的位置黑枪。我怎个无语呀。说到这里我先承认一点，我先TK的，是我不对。但是我们来说一下，- ^& i8 m3 e. K/ S. A2 Q
如果一个军团想要拉人头，这样的人是不可能出来发广告的。发广告的成员我个人确定（注意而不是建议）一定要场次过万，胜率过50%，效率过1000才能出来拉人头。原因是，第一有说服力，就像你卖东西，你光说你这东西好有什么用？你把产品荣誉证书往包装上一贴，这就是最好的说服力。所以场次，胜率和效率值就是说服力。有人会说，效率值不能说明什么，是的，我的效率值也过1000但我还是个菜鸟，但是你是高玩你的效率值还在78百游走，这正常吗？
最后，所以对于各职能的人员的工作计划与沟通是非常重要的。关于发广告的问题我之后会更细的说明一下。
二、军团目标及核心竞争力* ^3 P2 V& m&&q8 b4 U, p& U
有的时候，是不是你一看你的军团里全是高玩，全是效率过1500的，但是有时打领土还是输？
有的时候，是不是你感觉你已经在好好用心建设你的军团了，可是好队员还是在流失？
有的时候，是不是你已经制定了你的培训计划和奖励标准了，可队员都只不过是为了金币和以各种理由不参加那种不赚钱，还赔钱的训练？
那么我告诉你，这一切都是你的目标体系和核心竞争力出了问题。5 t. m8 y$ d* l
前面我已经说了，军团名字的重要性，这里再说一下。军团创建人想建一个像军队一样有组织有战友情、有技术又有责任心的军团。/ {0 B9 ~; q, I* Q
可是你的大部分队员和指挥却又是“匪”气太重，能力出众，可是和你的理念就是不一样。所以你的目标体系就非常重要了。你的目标要得到大家或者全体成员的认同。目标不能太远太大，要具体，要精华，目标就像是企业文化一样，当一个企业出现了某个问题，而这个问题公司的制度又无法处理的情况下，那么企业文化就是处理这个问题的依据，或者说这个目标就是宪法。
你可以想像一群和你估计是一样的人在一起怎么可能永远或一直干成大事儿呢？匪气重的军团创建者前期一定不能为拉人头而招来官气或者侠客气重的成员+ S: b1 Z2 H3 W6 \3 b0 d
侠客气重的前期一定不能招匪气重的人。当然以上两种都排除你有能力感化他们的。。。。。。
那么说一说核心竞争力。0 `) z" X8 g% j
竞争力这东西说白了就是你的产品的用户粘度高不高。用户可能理解成队员。队员在队里的粘度高就说明你的核心竞争力。反之连新队员都没两天就离队了，那你说是谁的问题？
三、队员和队伍以及指挥的建议3 w( V0 A& A) `& Y
1）将所有队员按性格、作战风格和能力分类。% q( Z) j5 F( t, `&&y&&t6 S
为每一类的队员，制定培训体系。如，600效率值，不过5000场的队员的训练和培训计划。; c- a* }; ~&&V8 p" M
训练：7 }&&T8 D8 [* B. K6 b! q5 q
步骤一、组织队里核心成员，重点先由核心队员先练习各种战术和技术。
步骤二、建房间集体训练，组织其他暂时非核心队员练走位，练眼车，练各种战术和必要性的技术。% I7 A1 `) _1 X
步骤三、由核心队员带一到两个人在野队里训练，将学到的技术实际运用出去。: g1 f5 d& l4 u. R$ V
步骤四、组织两种高联形式。
1，无指挥的高联，联队只由3-4名小组组长带队。目的进一步练习联队内15个成员间的默契，比如三个重坦卡A3位置时怎么配合，走么走队形，怎么扛炮，怎么输出等。. m* y7 Y- |; o2 @7 a
2，有指挥的高联，联队内只有一个指挥，战斗中其他成员听指挥，可以在YY上沟通，但要求必须以成员名称来叫，而不能说，-3那个-3你去哪哪哪，你来扛一炮。做到指挥和沟通准确到位。
2）这里说一说训练的细节问题：. m0 c&&i! g# Q% ?
1、建议后期训练默契时要组成以某个车或某种队形在前，那么这个车就是小组组长。训练时各队员在沟通时一定要用如：战狼，你) m$ w! I&&S) g0 M3 B- m$ l
到尖兵7点钟方向；或：尖兵打屠夫11点钟方向E100。而不要用，战狼，我冲过去，你掩护我（大哥，比赛时都紧张的，有时万一没听清你是谁，怎么掩护你呀；大哥，你11点钟有E100，9点钟有豹1，我倒底要打哪个？）。沟通要明确。如果你想成为一个悍匪，那请你悍的专业些；如果你想成为前几名的战队军团也请你更专业些。
2、建议将地图的各地形分解成数字加字母数字的形式。
对于大部分的军团来说我能确定至少有40%的人在网吧玩游戏、有60%的人在家里、而大家的电脑配置又都不一样，有的进地图快，有的慢，有的网快，有的网慢。就比如我的笔记本，每次都不如他们台式机进游戏快，所以当指挥在说：所有重坦到这里来，你们卡位，59你来这里，当眼，重坦你们这么走时，我还在看着进度条和地图封面呢好吗？
但是如果你把各个地图都分解成数字加字母的话，再结合本细节第一条的建议，你懂的……来我们来印证一下。
6 I6 R4 Z+ |- K&&O9 G
第一种专业一些的指挥手法：战狼、核弹、巨基（这三个货是重坦）你们到2号高地J4反鞋面，卡住对面。尖兵你沿河谷走T形线路，到7号眼位进行视野压制。UFO、风骚你们沿树林的2线和4线方向交叉点亮后回家。
一般手法：战狼、核弹、巨基你们到这个地方的反鞋面，卡住对面。尖兵这么走，然后到J8视野压制。UFO、风骚你们沿树林方面，分开点，交叉点亮后回家。
以上两种说法，哪种直接？当然这些都要建立在前期的对队员的训练的基础上，如定期发贴子和文件分享地图的地形标号、走位定义
以及各种名词的含义。比如视野压制和静默点灯就有些区别。( D7 ~- ?8 Z: Z; e
2、队伍1 r1 @4 L) W6 f, H: ^
队伍这里不想多说，只说三点，
1，队伍的建议一定要有纪律。但在定纪律前一定要多征求一下意见。比如要求每晚必须参加训练，不得缺席。可不可以改成，要求每晚必须参加训练，如有事情一定提前4小时通知，否则严肃处理。. \6 b8 }& z- W# R& s0 Y
2，队伍的建设不能建立在个人的喜好上。个人喜欢某种风格就往哪个风格越走越远，风格故然重要但是队伍的风格其实要比个人风格重要的多。如果你只不过是想组织一个牛B一点而已的队伍，那无所谓；但如果你想发展这个队伍，最后实现当然建队时的目标。那你的风格最好收敛一下。5 ?1 c. d5 e. d7 S1 M&&W
3，队伍内部要有明确的军衔制度。不是老大说我看这人行，让他当团长吧一句话就可以左右人事任免的。老大的威信力是建立在说服力上的。一旦说服力出了问题，那，你懂的。各重要岗位要有明确的目标考核体系，不能光说，我就看你们的胜率。这也算考核吗？那我问你，如果今天你组织联队赛，结果随机来的全是不如你们的战队，那全胜了又有什么意义呢？而另外一个联队的对手全是排名前10的战队，而且都是主力成员。就这样的情况下，10局里咱们还是赢3局。难道这样的战绩不应该可圈可点吗？所以考核体系要有明确的标准。如在一场战斗中，指挥的专业水平是否到位，队员的配合是否到位，走位和配合是否合格。一局下来，指挥失误（非战略性的）超过了7个，队员配合出现了几个A级失误B级错误C级事故等。应该是这种考核。所以人事的任免不是小事儿，是大事，而且没有比这还重要和必须严格与重视的了。其他的比如军团战队管理员的个人素质，我不作评论。但我个人极其讨厌牛B过头的，满口*****的管理员。可以爆粗口，不爆粗口的管理者不是好管理者，没有血性的军人不是好军人。但是，但是要有度，而且爆的要有风度。记住，你的个人风度也是一种无形的品牌竞争力。
四、管理人员、指挥与队员的培训: T9 s& u. T$ w1 ^&&A
说到这里，由于没实际管理和指挥过，所以这里的和前面说的，只不过是一些沟通和探讨而已哟。
管理人员：
首先，能把文章看到这里的，一定是一位有耐心的人。原因嘛，这还用说，我的文章写的这么烂你都有耐心看完，那一定是一位有定力有耐心的好管理人员。亲个先，哈哈哈。
好了，正题，首先理清一下，什么叫管理。管理二字，管字在前，理字在后。但并不代表是先管而后理，这个管只从造字的意义上说是官，能管的一定是官。所以这个管是不过是说明你有的这个权力去管而已，但管理二字的重点在于这个理字，理顺之，而敏；理清之，而达。作为管理员一切事务要把团队的利益放在第一位，面对权力要公正，权力这种东西是种让你非常非常爽的东西。但是一位真正的管理者往往是不自称为“官”，却民之谓为“官”。也就是让别人认同并真正顺从你的领导。我现在可以断定，在军团里视技术牛B官位高而对下级跋扈的人，借口一定是用：军团战队就像军队，要绝对听命令，不能反对。这种想法我个人看很幼稚，首先，亲这不是军队好吗？纪律和军队是两码事儿好吗？第二，这种人一定是在现实生活中是被老婆、老板和同事压在脚底下而没能力的人。所以跋扈就是他借用军团的名义来实现他个人的暴力欲望的工具而已，又何谈带领军团和战队达到更高的目标呢？所以管理员的个人素质，专业能力和管理才能，才是立之本呀。
指挥人员：
你以为你打了万场，效率非常高或者有那么一点指挥能力，就能当好指挥吗？我做人力资源这么多年了我都要事事先计划，项项勤准9 Q( c$ a" o- P! G3 A&&@&&O5 p&&y
备，危机有预案，错误能补救。
先来说一说指挥人员必须要有的素质吧
请注意这几个能力是有前后排序的，靠前的是最重要的。; Y) e+ ]+ u9 P$ g# X&&a
1、学习能力、总结能力和分析能力$ t&&@! `) C8 W; S0 m" G
2、抗压能力
3、稳重有应变能力9 l9 L* u# c' h% l* o& n
4、有信心、有耐心、有恒心、有责任心* |3 @: V% F2 g" ^4 g' S
5、组织能力、执行力- t- j" B" M6 b6 X/ a
大家一定会质疑，为什么没有领导能力？为什么不把游戏内的一些东西加上去？我只能说，爱看看，不看走，哈哈哈（我 日 二 毛 子）
一个没有学习能力的指挥员最后一定会被新人淘汰；一个不会总结失败原因（注意是失败原因，而不是总结失败）的人，会进步吗？8 ^( H. |+ E) D&&J) B3 l
一个没有分析能力的人，何谈战场应变能力？何谈指挥克敌？一个在压力面前先在心里说，完了这局完了的人，怎么指挥你的队员？( j8 _* `" B2 k2 c& g+ I7 z, G& l6 Y
出现新变化和劣势的时候就紧张的不行，手都抖了的人怎么能冷静的处理危机呢？而只有拥有了以上能力和优点才能对4、5、6条的能力的建立起到决定性作用。信心是建立在有准备的基础上的，耐心是建立在抗压能力上的，恒心是建立在学习能力上的，而责任心是1、2、3点的综合体现。组织能力、执行力和忠诚度这都是后天的东西，不解释。, y7 ^' h% I4 Y- }" [
然后我们再来说一说指挥人员的成长细节：! U1 J- C: j0 ?- y
1、请一定要珍惜你最开始的10场指挥。要打有准备之战，首先要能背下所有地图的名字和特点；第二要对每一个地图的眼位、视野压制眼位，进攻优势，劣势，防守优势，劣势都一清二楚；第三我准备几种模式下的各地图的打法，不能等开局了现想。当然灵感非常重要，但是靠灵感指挥的人员，我从来不跟，因为不靠谱！做准备的好处就是1每开始一个图你都对自己有信心，知道怎么打，知道对方什么配置后你马上就有应对方案，而不是现想，你认为你30秒的灵感会比你经过几天的认真对地图的研究后做的作战方案更牛B吗？
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2、指挥时也有信心，开局就能分析出打法和双方的优劣势时你的队员自然也就有了信心。光你自己有信心是不行的，要能感染其他14个人，让他们也有信心才行。
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3、最后一点，只做个论证。你知道从古到今，军队打仗前第一件事干啥吗？别告诉我要粮草先行，那是后勤部门的事好吗？指挥员和参谋要做的事是定作战计划，连军队都要做作战计划，你认为你比军队的领导还牛B吗？这也正应了那句话，不打无准备之仗。这里一定会有人说，我在放 屁！指挥是要多练习，队员要多给他时间和鼓励的。亲，我有说不给时间，不给鼓励吗？我说的是，不能把这个当借口，而掩饰自己根本就没做好成为一个出色的指挥官的准备的事。而且还是你最开始做指挥的前10场。0 \0 ?0 K3 r8 y) F; w! t3 c
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其他细节：
1、不能在比赛还没结束时说，这局完了，是我的问题，即使是大局已定，是 S B都能看出来输了的情况下。你以为你这么说是在向大道歉吗？其实你是在骂我们队员，是我们瞎了眼让你当指挥是吗？认错和总结失败原因是两码事，而在比赛中说这样的话会影响下一局的作战热气的。
2、所有你发出的指令要明确并且坚决。4 O/ C; T7 g&&^* k
所有的，你们到这里吧先；
我看这样行；我猜对面是在干某某某；+ f% \# ?0 |- B: H
某某某，你们就自由发挥吧；$ ?* z/ O- E&&K! A6 q- ?1 V/ v5 ?4 ^6 m
这样的不确定，不明确，没有信心的命令是坚决不能发出的。你是指挥员，连指挥员都没信心，队员情何以堪啊亲！！！: A& n3 Z: s4 f&&{( W8 K
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我建议应该这样说：
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某某某你们三个到I3卡住对面重坦的进攻路线，记住不到不得以，不要往后退；, {7 g( [' w7 P5 d, d
看目前形势和对面的配置我分析他们是在做某某战术，1390去J3位置风骚一下再回来，其他人按原计划行动；9 w7 Q+ \( u, K+ Y& e* A; |9 _. ]$ W' U
某某某，你们的任务是XXX，允许你们发挥，但要配合我们的战术；3 m7 Q7 E- n8 ?
通过以上的细节对比，你们自己选风格吧！. k" T2 k2 ~+ O9 H/ X% [4 T9 o/ E' W
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最最最后，我个人感觉如果非要再说点什么的话，那我一定要加上这一条，可不可以有个靠谱点儿的管理员组织些核发高手帮我们这4 t# K8 _" ^; P5 w&&{( T, |% w
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些只能下班儿后才能玩游戏的菜鸟用我们的游戏号给打点钱呀，训练不花钱呀？我们又要打钱又要训练不要时间呀？下了班儿，还能& ]. J0 a8 |) e
就游戏，不要老婆、孩子和妈了呀？想建议团队还光我们队员付出呀？哈哈哈就这么多。
) ]4 i( f- A3 S) v3 e' ^7 @/ l) N
PS：再加一句吧，一定要看美服的教学，走位，扛炮这些基本素质请问国内二三流战队有谁用心研究过如果运用到实战中呢？5 q- J/ \; b9 u+ e/ O&&t* O
看到这里的都是大神，看到这里想喷的，都是，你懂的......* m8 |1 p' l3 H6 |8 W7 J
8 f5 L/ F) k9 V0 H' C% g7 v' S- k' y
还有，我的ID 北区 鼠式V-终结者。前面说的TK事件，在这里也算倒个赚吧，但是那个发广告的军团建议你们能培训一下这两个货吧
？400米外黑枪，59是穿深比豹1高还是比他准？还是回圈速度1.9秒了？开个59风骚点好吗？对面有眼，我们无眼，亲风骚起来吧，
$ |9 d/ a8 N* O: x$ \0 M; X3 V1 @
少年！9 Z5 k( f+ \&&Q/ K8 Y: A/ l
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北区战队[剑以出鞘] 亮?剑 高级外交官。
剑以出鞘亮刃而存，何惧那敌是何强悍，逢敌吾辈必亮?剑，剑峰所指，血溅七步，所向披靡。战队诚邀场次过万，对个人实力有自信 有团队意识的朋友（无视效率）YY
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不给淫贼留沙发&&字好多哦
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北区小老鼠 发表于
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码这么多字，眼睛都看花了。
) z. P& b' C1 l$ G
个人见解，一个好的团需要的是类似“企业文化”的东西来支持。没有精神支持队友早晚流失完。。。。。以下省略一千字。。。。1 W6 v6 C, C( T) v8 ^
明月大海战2 中国海军联合舰队 后勤CN007小翔
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写得不错，管理无处不在，好的管理者是团队的灵魂，
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楼主辛苦了，顶一个
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顶一个，学习了。。
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楼主好文！！！
平平淡淡才是真
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未曾磨难难成人，不经打击总天真！
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无爱，还是顶一下，码子辛苦。
菜鸟小分队 本菜指定YY： 自己进
带练请私秘，55A任务，MT-TD 100块一个，LT-SPG 150块一个，HT另算。
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说得好，看完楼主文章，我忽然想起一个问题：为什么以前玩CF那么稀烂却那么欢乐，现在这么认真玩坦克却如此窝火，或许我的出发点就不对，CF的精髓在于野队，坦克的精髓在于军团……
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