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王龙：有市场才有生命力
时间： 16:10 来源： 山西日报
　　高雅艺术如何能被群众欣赏和喜欢
　　在运城市空港新区“龙古轩”画廊，有一位名叫王龙的书画艺术家，说他是“家”，他的名气在业内并不十分响亮；说他不是“家”，可他的书画作品却深受群众的欢迎。由于王龙长期以来秉承“有市场才有生命力”的理念，而且字画按购买者的欣赏水平来“定价”，从不计较，因此，王龙的字画得以普及，走进了千家万户。
　　今年48岁的王龙，自幼酷爱书画艺术。1982年，王龙从运城市文化艺术学校毕业后，又自费到中国美术学院系统学习书法艺术，师承原中国书法协会副主席周慧君、中国书法协会会员杨再春等大家。如今，王龙的书画作品“飞”进了晋陕豫各地的千家万户，悬挂在了运城机场候机室，走进了北京的琉璃厂。
　　在空港，王龙办起了一个叫“龙古轩”的画廊。他的画廊有个特点，由买家定价，这样，王龙字画变成“群众买得起、看得懂”作品，王龙还结合运城市当地的风俗习惯，每逢群众乔迁、祝寿、葬礼等红白喜事之际，只要群众有需要，便会上门撰写对联、书画，每年免费送出2000张以上的字画。有市场才有生命力，“龙古轩”画廊，赢得百姓喜欢，因此其字画一路走俏，不仅提高人们的审美情趣和修养，也使这个文化产业做得越来越好。
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　|　　|　　|　 |什么是市场竞争力
什么是企业竞争力
　　企业竞争力是指在竞争性市场条件下，通过培育自身和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为创造的基础上，实现自身价值的综合性能力。
　　企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得和自身发展的综合素质。企业的分为三个层面：
　　第一层面是产品层,包括生产及能力、企业的服务、、、研发能力；
　　第二层面是制度层，包括各要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、、企业规模、、；
　　第三层面是核心层，包括以、为核心的、内外一致的、、个性化的企业特色、稳健的、拥有卓越的远见和长远的发展目标。
　　第一层面是表层的；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。
企业竞争力的来源
　　(1)价格及成本
　　是，价格是影响消费者选择某一产品的重要因素，即存在着价格系数有所不同。相同的产品在同一市场上，在其他因素相同的条件下，价格较低就具有较高的竞争力。池在分析中假定商品的销售量是随商品的价格下降而上升，即是现实生活中的普遍事实为依据的。因此同类企业所生产的在同一市场上的销售价格的高低，构成企业竞争力差异的一个来源。由价格可以引用出，它是不同的比价关系，会影响商品的相格，从而导致一国企业竞争力的变化。比如日元的挺便影响日本企业的竞争力。
　　成本高低是决定产品价格的基础，同时也决定产品是否具有优势和。无论从消费者选择角度还是企业获利的角度，成本优势都是企业竞争力的基础来源。尽管不能存在着强大的其它竞争作用力，但处于低成本的企业更能吸引消费者对其产品的选择倾向，同时该企业可以获得高于产业平均水平的。在20世纪初异军突起成为世界汽车业的领袖，就是因为它引入，使成本大幅度下降，每台汽车价格从原来的900美元下降到360美元。结果使该公司销量从1909年的58，000辆直线上升至，000辆。日本汽车在70年代崛起也离不开成本优势。反观中国汽车业国际竞争力不足，其重要的原因之一是成本无优势。我们的每台轿车成本是发达国家的6.8倍。
　　进一步分析影响成本的因素，对探讨企业竞争力来源十分有益。波特认为，十种主要决定了的成本行为，它们是：、学习、利用模式、联系、相互关系、、时机选择、自主政策地理位置和机构因素。
　　综合而言，影响的因素包括：①企业规模；②；③；
④技术装备水平；⑤；⑥及水平；⑦业务运营成本；⑧；⑨资源整合水平。
　　质量是企业竞争力来源的功能性要素。质量既是商品在市场上实现交换的最根本前提，也是企业实现价值的决定性因素。最坏条件下生产的商品，即，只有在供不应求的情况下调节市场价值；最好条件下生产的商品，即优等商品，只有在供大于求的情况下调节市场价值。而且前世界绝大多数国家及中国的市场均是供大于求的市场，因此商品的是由高质量商品所决定的。换言之，一个不向市场提供优质商品的企业是无竞争力可言的。
　　今天，国内外优秀公司将改进产品和视为重要的战略这一。日本企业在全球获得成功的主要原因是因其产品具备高水准的质量。与此同时，大多数和顾客已不能接受或容忍质量平平的产品。顾客越来越挑剔，企业要想在竞争中获得并保持优势必须开展()。全面质量管理是一个企业对的全过程、产品和服务进行一种广泛有组织的管理，以不断改进质量工作。美国通用电器公司董事长约翰·韦尔奇指出：“质量是我们维护最好的保证，是我们对付外国竞争力的武器，是我们保持增长和盈利的唯一途径。”只有生产优质的商品才能在世界市场上取得，这促进使许多国家设立国家质量奖，以鼓励那些代表最高质量实践的公司。
　　①日本：1951年，第一个设立了国家质量奖——(，在战后的日本推广和改进方法的美国统计学家。)戴明的工作为日本企业开展全面质量管理打下了基础。
　　②美国：80年代中期，设立了以商务部长的麦尔肯·鲍特里奇国家质量奖，该奖由7个衡量标准组成。、、、等国际名公司荣获此奖。
　　③欧洲：为了参与质量竞争，欧洲于1993年设立了。该奖由欧洲基金会为质量管理和欧洲质量组织专门设立。欧洲质量奖的发展后来与另一个国际质量标准密切相关，即ISO9000，它是一整套的对质量进行文件式管理的方法并被普遍接受。
　　产品质量包括特性，如产品结构、性能、精度、纯度、物理性能、化学成份等；外部质量特性，如产品的外观、形状、色泽、手感、气味、光洁度等。产品质量特性可概括为、寿命、可靠性、安全性和经济性多个方面。产品质量是由企业的和所决定的。工序质量是指工序能够稳定地生产合格产品的能力。工作质量是指工作、技术工作和组织工作对达到质量标准和提高产品质量的保证程度。生产优质产品关键是强化全面质量管理。日本管理学家石川馨教授对质量管理下了一个很好的定义，用最经济的方法生产产品的过程。全面质量管理是指企业全员、各部门齐心协力，综合运用、专业技术和科学方法，经济地开发、研制、生产和销售用户满意的产品的管理活动。
　　(3)品牌
　　品牌是企业竞争力的重要来源。世界上优秀的公司在制造产品的同时，都拥有对品牌的创造、维持、保护和拓展的能力。对品牌所下的定义是：品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某一组销售者的产品或服务，并使之同的产品和服务区别开来。IBM电脑的核心部件都不是IBM公司自己生产的但标有IBM的电脑却畅销全球，占有世界市场近20%的市场份额，其根本原因是IBM的巨大所致。优秀品牌为公司提供了竞争优势：
　　①由于其高水平的消费者品牌知晓和忠诚度，公司减少了；
　　②由于顾客希望分销商与经营这些品牌，加强了公司对他们的讨价还价能力；
　　③由于该品牌有更高的认知品质，公司可比竞争者卖更高的价格；
　　④由于该品牌有高信誉度，公司可更容易地开展品牌拓展；
　　⑤在激烈的价格竞争中，品牌给公司提供了某些保护作用。
　　因此，品牌作为一种无形资产，对企业供应商、消费者和竞争者都产生相应的竞争优势。在历史上的不同时期，每一个国家的每一个新兴产业的崛起都是一批著名品牌的产品成长密切相联的。20世纪初汽车业崛起在美国，与礼物和通用分不开；80年代日本汽车业在世界崛起，与、分不开；60年代后期美国电子信息产业称霸世界，与IBM、、、Motoralla、等一系列著名品牌分不开。今天一国企业欲拓展全球，必须拥有世界级品牌的产品，中国的能够实现同海尔创造、维护、拓展品牌的能力相联系。从某种意义上说，中国竞争力弱的原因之一是我们产品的品牌乏力。
　　影响品牌的因素包括：①企业规模；②产品质量；③；④；⑤；⑥；⑦便利的；⑧企业管理及变化。因此，开发一个著名品牌的产品需要大量的，广告投入是品牌培育的重要途径之一，以上几方面的长期积累是的深厚内涵，笔者以为品牌是企业的底蕴。
　　(4)差异化
　　差异化的经济学意义是制造稀缺，是企业对某一产品在供求平衡或供大于求的市场结构中制造产品某一方面或产品经营过程中某一环节的有别于竞争对手的稀缺，即“局部的供不应求“，从而使自动的产品产生竞争优势，以及获得创新的超额价值。竞争优势的企业都是拥有较强的差异化能力，或者说是差异化的能力使某一个企业在竞争的较量中脱颖而出。一个企业在保证使其成本和质量更高品牌和服务更好的前提下，要充分创造在这几方面的差异性。
　　竞争的差异性源于企业与买方之间不同导常的联系。中的差异性价值是其对买方成本和效益施加直接或间接的影响。波特认为，“一个企业全面歧异不平就是买方价值链中产生产歧异价值累计”。波特进一步指出，一个企业通过两种机制，降低买方成本和提高买方的效益为买方创造他人所需要的价值。这种价值是一种合理的溢价，或者是在一种相同价格上的优惠。
　　一个具有竞争优势的企业，生产和交换过程中，不但要考虑自身的成本，而且更要考虑不断降低买方的。日本汽车业的崛起，重要的原因之一是在70年代石油危机中推出了耗油量低的汽车。
　　提高买方效益的关键在于了解对买方来说什么是最理想的效益。对于卖给顾客的产品来说，提高买方效益实际起到更好满足买方需要的作用。美国快递公司(American
Express)的通常用于现金无需提保、旅行计划多变、银行不多的地方以及小偷多或丢失风险大的情况。美国快递公司之所以能够形成有别于其它企业的差异性，在于它可以满足买方看重在任何地方兑换保险，支票丢失也能够迅速得到补发。它还通过在世界各地设立为买方兑换支票，这些办事处的营业时间很长。中国的海尔集团在服务环节上充分实现了买方的价值。“买方绝不买他们未认同的价值，无论这种价值有多么真实。那么企业所控制的溢价既反映买方实际到手的价值，又反映买方对这种价值认可的程序。”
　　具体地讲，企业应从哪些方面实现差异性，世界著名营销管理,营销管理'
target=_blank&营销管理大师提出了实现竞争性差异化的五种工具：①；②；③人员差异化；④；⑤形象差异化。
　　核心能力是对企业进行分析的最小单元，既不是单个的“人”，也不是由两个或两个以上的人为了一定的目的按照特定的规则组成的“组织单元”(或称“团队”)，更不是其它的“物”的因素或具有“社会”性质的规则因素，而是反映企业本质的能力。能力的区分虽然具有一定的抽象性，不过并不妨碍对企业的深入分析，企业拥有的能力总是可以区分为不同的类别，如可以区分为一般能力和特殊能和社会能力、技术能力、市场开拓能力和，且每一种能力还可以细分。其次，企业的核心能力是企业拥有的最主要的资源或资产，企业能力可以从本质上把企业能够承担和进行内部处理的各种活动界定清楚，企业核心能力的储备状况决定企业的经营范围，特别是决定企业多角化经营的广度和深度。例如，因开发尼龙等纤维口而一举成名，杜邦的这一成功在很大程度上受益于公司长期在纤维品染色方面积累的特殊能力/。1984年处于极度困境中的()宣布解散，公司的困境源于过渡追求“非相关性多元化”
造成的核心能力缺失。基于只提供“其它公司在同等成本、同等质量以及同等的社会关心等条件下所不能提供”的产品基础上的战略分解使公司起死回生。再次，企业核心能力的差异决定企业的效率差异，效率差异决定企业的收益差别。各企业的员工组成与能力、组织结构、经历、内部各组成要素的相互作用方式等。
　　作为企业长期竞争优势基础的核心能力必须具有如下特征：(1)价值优越性。核心能力应当有利企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。(2)异质性。一个企业拥有的核心能力应该是该企业独一无二的，是企业成功的关键因素，核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异。(3)不可仿制性。核心能力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成，深深地印上了企业特殊组成、特殊经历的烙印，其它企业难以复制。(4)不可交易性。核心能力与特定的企业相伴生，虽然可以为人们感受到，但无法象其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。(5)难于替代性。和其它企业资源相比，核心能力受到替代品的威胁相对较小。
　　积累、保持、运用核心能力是企业的长期根本性战略。企业的战略可以分为、、等，这些是企业外在的和显性化的战略，在信息日渐爆炸的时代，任何企业单是依靠某一项或某几项职能战略，最多只能获得短暂的一时的优势，唯有追求核心能力才是使企业长久立于不败之地的根本战略。如精确的数据存贮和分析是菲利浦公司在光学器材生产方面的核心能力。结构紧凑和方便操作视为索尼公司微型发动机和微型工艺机生产上的特殊控制力；IBM公司在
system/360问世之前，产品设计故意强调和其它公司的计算机不兼容，是典型的产品战略，时至今日常胜不衰；的成功在不断开发新的操作平台的能力；英特尔不断推出新的CPU(电脑中央处理器)的能力非其它公司可以比拟。因此，具有活的动态性质的核心能力是企业追求的长期，核心能力积累的关键在于创建，在不断修炼过程中增加企业的、隐性的不可模仿性知识等。
企业竞争力如何评价
　　企业竞争力评价方法分为单项指标评价法和综合指标体系评价法。
　　单项指标评价法是直接用某企业单项指标的报告期数值与基准期数值对比，或用不同企业的同一指标实际数值对比得出相应的结论。如纺织工业协会发布的纺织各分行业销售收入100强、出口企业100强，它的特点是从某一方面反映企业的经营业绩，非常直观，明确，操作起来也比较简单，只要数据准确，排序是很简单的。单项指标评价的局限性也是明显的，以为一个指标再重要也不能把企业的综合竞争实力描述出来。
　　综合指标体系评价法就不同了，它先对多项指标进行综合，形成一个综合指标，然后根据综合指标数值得出相应的结论。与单项指标评价法险必，综合指标体系评价在方法上要复杂得多。到底采用那些指标，权数怎样确定，体系如何构成，很多专家都在研究。截至目前，企业竞争力评价的方法至少在20种以上。在此我们重点介绍综合指数评价法。
　　综合指数评价法是一种综合指标体系评价法。其评价的方法是：第一步确定评价项目的权数。由于本指标体系为多层次的，所以既要求一级系统的权数之和为1，又要求各子系统内部各项目之和为1，确定权数的方法目前多采用专家咨询主观定权的方法。第二步计算各子系统的综合。对于正指标直接用其报告期与基准期对比；对于逆指标，先求其倒数值，然后用上述相同的方法进行对比，算出“个体指标”，最后用事先确定好的项目权数对它们进行加权平均，得出子系统综合评价的。第三步对各子系统的平均指数进行加权平均，求出综合平均指数。包括反映企业生产要素投入的统计指标、反映企业产出水平的统计指标、反映企业财务效益(经济效益)状况、企业资产运营状况、企业债务水平和偿债能力、反映企业发展潜力的统计指标、反映企业国际竞争力指标、企业服务能力等若干子要素。在此基础上，可以建立反映企业竞争力的数学模型。评价的标准在于：如果综合平均指数接近于1，则说明甲乙两企业的整体无明显差别；如果综合平均指数大于1，则说明甲企业优于乙企业；如果综合平均指数小于1，则说明甲企业劣于乙企业。综合平均指数与1的离差越大，说明不同企业的差异越明显，故各企业能依据综合平均指数的大小，进行企业间的比较，确定本企业在同行业中的地位，制定自己的发展战略。
提升企业竞争力的途径
　　一个国家的经济实力，不仅取决于经济的总体规模，而且取决于企业的组织和水平，特别是大型企业的规模和实力。中国加入，面对背景下的的竞争，提升中国企业的组织规模和竞争力就显得尤为迫切。从传统的计划经济、本土化经济向市场经济、国际化经济转变，要求我国企业必须引入现代企业管理理论和创新，寻找有效途径提升竞争力。
　　1.()：提升我国企业的组织竞争力
　　计划经济时代，政府用行政手段直接分配稀缺的资源。改革开放后，重建的市场体制带有很多计划经济的残余，还不十分完善，同时，企业的低效率、缺乏充分竞争的企业组织自身、不发达市场经济下固有的市场缺失等，都使得我国企业在加入国际化中面临极大的挑战。因此，企业再造作为一种重要的管理思想，对我国企业新生具有重要的现实意义。企业再造的目的，是从成本、质量、服务和速度等方面提高我国企业竞争力。其内容主要包括：
　　(1)标竿管理。其含义有二：一是寻找本行业世界优秀的企业作为自己的学习目标；二是通过不断地与优秀的“标竿企业”相比较，有系统地改善与创新，从而全面提升和竞争力。其发展态势有两个特点：第一，企业运营引入标竿管理，并将自己塑造为本地标竿企业。通过塑造自己为标杆，就有动力和压力保持不断向上的状态。第二，在标竿的选择上，强调自成一格，有的侧重在管理流程上，有的侧重在工艺流程上。
　　(2)。主要指企业对其上游供应商和下游零售商、顾客所进行的精致化整合，以达到市场、产品、服务和信息的同步化。管理的目的旨在使企业较科学地组织协调由中间商到产品到客户的整个过程，从而以最短的时间、最低的成本，为顾客提供满意的产品和服务。
　　此外，还有绿色管理。即企业根据可持续发展思想和环境保护的要求，形成一种绿色经营理念及其所实施的一系列管理活动。
　　2.企业X再造：提升企业的跨组织竞争力
　　企业x再造，x指的是跨越组织之间的各种界限。也就是说，企业如何运用互联网等信息技术突破内部的局限，与客户、合作伙伴甚至竞争对手等相关组织的业务流程合在一起，重新规划和构造企业的营运体系。企业实施X再造有两大特征，即客户的拉动效应和跨越组织界限的业务流程的推动效应。企业应该学会真正从客户的角度思考问题，倾听客户的建议，真正了解客户的和期望，为客户提出有价值的、崭新的营销策略，并能在客户最需要的时候准确地供给产品，响应客户的需求拉动，并将其与业务流程的推动效应匹配在一起。
　　从x再造的观点来看，企业必须重新审视整个营销模式，审查企业与客户、、、供应商、合作伙伴及竞争对手等各个环节之间的相互关系。在企业自身的业务流程方面，必须做好内部协调工作。企业要在业务流程中合理地应用相关的信息技术，从而使业务流程达到良好的连接性以及必要的协调性。同时，只有实现业务流程的透明化，才能使供应链上的合作伙伴们真正连为一体，形成更为稳定、健康的合作关系。
　　3.：提升企业的一致化竞争力
　　传统营销战略是以企业为中心，以即产品、价格、地点、促销为基础。而整合市场营销是以消费者为中心，以4C为营销组合，即消费者的欲望和需求(consumer
wants andneed)、消费者的费用(COSt)、‘的便利性(convenience)、消费者与企业的沟通(communication)为基础，以整合企业内外部资源为手段，其任务是调整企业自身与市场的关系，通过重组、再造企业的生产行为和市场行为，充分调动一切积极因素，以实现企业目标的全面的一致化营销方式。根据菲利浦·科特勒的观点，我们不宜孤立地看待4C和4P(孤立地看至多是单一营销的组合策略，而不是整合策略)，不是4C代替
4P，而是4C前提下的4P决策，企业最终的操作还是4P，只是在整合营销模式下的4P已经包括了4C的信息，这样才能实现满足消费个性化需求和两个目标。
　　从我国企业的现实来看，企业的与观念已纷纷引入，但整合营销还处于被动阶段。没有把整合市场营销提高到总揽全局业务的高度来认识，很少把产品的市场营销与服务作为企业内外的有机整体，进行系统分析研究。企业要实现综合实力的根本转变，提升其竞争能力，必须将企业再造和整合营销结合起来，加强整合系统建设，形成健康有效的营销机制。开展整合市场营销必须通过机构设置和功能配置来实现。以建立起市场化经营体系，实现经营理念的转变。由围绕产品向围绕市场和客户转变，改变过去企业“有什么就提供什么”的观念，增强“市场和客户需要什么就生产什么”的理念，不断研究市场变化，根据客户需要进行产品的开发。
　　4.构造核心竞争力：提升企业的全面竞争力
　　所谓核心竞争力，是指在激烈的市场竞争中逐步形成的“独一无二”、“与众不同”和“难以模仿”的竞争优势。这种优势是公司综合素质和发展潜力的集中体现，是公司区别于竞争对手，融知识与资产为一体的文化体系。对核心竞争力的管理包括“竞争力培育”、“竞争力扩散”、“竞争力整合”、“竞争力发挥”、“竞争力更新”五个关键过程。核心竞争力的培育包括：第一，创新。包括业务创新和创新。在建立客户信息的基础上，进行综合开发，选择培育群，通过对现有客户进行细分，扩大业务量。第二，的实施。第三，必须有高远的目标并将这一目标根植于公司成员的意识深处。再通过内部奖惩机制的设立，对每一成员施加竞争紧迫感的压力，给予及创新性行动以激励、引导、总结与宣传，在这一过程中，要强调个人认知的贡献，它可以对集体竞争力的开发产生关键性和持续性的突破。为此，复合性人才的培养和使用尤为重要。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。王龙：中国产权市场的建立和发展_财富?人物_财经纵横_新浪网
王龙：中国产权市场的建立和发展
.cn 日&16:04 新浪财经
　　&&&&2005中国国际金融论坛于12月15日至16日在上海国际会议中心召开。本次论坛主题为“开放合作、创新发展与风险监管――中国金融迎接2006年”。图为上海联合产权交易所首席代表王龙。(图片来源：新浪财经)
　　<font face=楷体_GB中国国际金融论坛于12月15日至16日在上海国际会议中心召开。本次论坛主题为“开放合作、创新发展与风险监管――中国金融迎接2006年”。论坛主要活动包括开幕式暨中国金融改革与发展主题报告和金融产业、中国证券市场峰会、企业与金融、金融与区域经济发展等专题论坛和新浪网友“最信赖银行”及“最满意银行卡”颁奖等。新浪财经对本次论坛进行全程图文直播。以下为上海联合产权交易所的首席代表王龙在论坛上的精彩发言：
　　王龙：以前在经济上面运行大家都知道，都是通过商品交易交换比较多，到现在产权经济就可以发展起来了，特别是到上个世纪比较红火，以前产权交易的要素已经是一个新兴的市场，中国产业市场发展是1988年，武汉产权交易并购事务所算起快将近20年了，当中走过一些弯路，这10多年时间里，产权市场还是发展起来了，事实上为我们国民经济产业结构、布局调整和国有产业搭建了一个平台，成为公有资产和非公有资产重组的一个平台，成为国内资本和境外资本结合的一个平台。特别是十六大和十六届三中全会以后，我们国家对产权市场产权的认识到了一个新的阶段。
　　根据2004年我们统计的2004年产权发展市场看，中国的产权市场一共做了两万多种交易的合同，做了1900亿的产权交易额，按照同比口径算，现在全国前十位的，上海、天津、北京相对占的交易量比较大，青岛也是上百亿的，这也是前所未有的情况。
　　另外我讲中国产权市场的建立和发展，我下面简单说一下上海产权市场发展的情况。上海产权市场是1994建立的，我们是一个事业单位，是一个非盈利的机构，上海市政府把产权市场作为和、期货、债券市场并列的上海资本市场的四大板块来建设的。2004年到今年10月份，上海产权做了620亿的交易额，这个数据大家可以看出2000年以后上海产权市场发展较快，包含了各种所有制性质的产权交易。
　　从上海产权市场发展的态势来看，我个人认为有三个重要的转变： 一个是从一般的要素市场向综合性的资本市场转变。这个表现就是说我们2003年上海有两个上海产权交易所，这里我也曾经组织过两次大的国际论坛，从2003年12月联交所组建以来，在产权市场信增加的投资量是700亿，983亿的国有产权带动了1000多亿的非公有资本进来，这里是企业的产权带动了技术产权的交易。
　　第二从区域性的市场往全国交易市场变化，今年做了57亿多，去年是70多亿。
　　第三从数量型的市场往质量型市场走，一个表现是市场化提高，挂牌的企业有20%多是竞价的，竞价的平均增值率是90%多，非公类产权转让和外资并购今年和去年加起来将近105亿。所以讲产权市场是境内资本和境外资本结合的一个平台。
　　从运作情况看，在产权市场有形式多样的融资方式，一种就是债权式的收购，债权融资，这是比较大的项目。再就是股权收购，这家公司是有18家机构举牌要收购这家公司，经过我们对资质的认定，有8家进入竞价的程序，最后有两家联合收购了这家公司。还有就是通过使用权融资，这是整体市场。
　　第四就是使用权的转让，通过使用权转让在产权市场融资。
　　所以我认为市场融资的手段和方式比较多，是一个通道。第二个上海的产业市场为什么有这么大的容量，做了这么多，因为信息资源比较多。在海外我们有13个分支机构，在全国各地有11家分所，还有全国各地的会员，今天我们全国来了60家交易机构，开了两天半的会，主要是进行产权合作和交易方面的培训，说透一点就是交易的规则怎么进一步统一起来。在这个平台上，去年和长三角第四次经济协调会议上，16个城市市长签了合作协议，在长三角地区建立三个统一的产权市场，统一信息平台，统一的交易规则，统一的统计口径，现在正在推进这个工作。做这个目的就是按照经济学的理论要降低交易的成本，一个统一的交易规则是有利于资本在一定的区域里面流动。
　　再一个上还有一个比较好的资源丰富的途径，我们两个网站，有一个网站已经签了协议和上海一家集团和美国一家大的集团做了合资的企业，现在已经有了20多家境外的经济公司，投资基金已经过来了。我们就是想通过市场化的运作把外资引进来，同时也把国内的企业引导的境外上市，双向的流动。公司的总经理都是从境外招聘的。
　　从上海产权市场发展有一个比较好的服务体系，围绕上海产权市场有300多家会员单位，在全国而言，实行代理制最规范的就是上海，相对而言在全国产业市场规模最大的，包括最完备的市场化最合理的是上海。上海有一产权监管办，上面有一个监管层，我们是营运层。那些经纪公司包括德勤、普华永道、评估中介法律等等都有，但是我们和这些人没有直接的利益关系，我们是为各类投资者交易服务的时候，把我们认可的比较好的公司介绍给出资人，出资人自己去挑选，除了市场上的服务之外，我们还有比较好的理论研究。
　　比如说中国浦东干部学院是中组部在上海设的学院，另两家是在延安和景岗山。已经给八个班300多个学员讲课了，后期跟踪访问的时候问学员最深的是什么？他们很多都说在联交所上课印象最深刻。
　　全国产权市场体系建设研究，去年报告已经结束了，现在在出书。今年9月份在厦门开的一个贸易洽谈会，其中有两个会，图片上就是规范国有企业改制与产权交易高峰论坛，这个会是和国资委和联合办承办的，这个题目也是我们出的。
　　中国产权市场代表团赴美考察活动，我们组织了兄弟省市的产权交易机构，赴美国考察资本市场发展状况，分别考察了美国的NASDAQ市场、OTOBB市场，并走访了美国的芝加哥商品(期权)交易所和芝加哥商业(期货)交易所，还参加了由美国著名投资银行Bear Sterns举行的一个项目推介会。
　　我们每年都组织去，这次去全国各地的，另外我们在西海岸的时候和美国投资基金经理一起开了会，开了会以后和洛杉矶的总理事商量明年搞一个大型的产权推介活动。
　　《中国产权市场年鉴》也是我们牵头的，联合北京和天津一起来编，这是中国每年非上市公司并购的权威的刊物。再有就是《上海国资》，今年扩版到85个，明年扩版到96个。我们全是自己做的，除了印刷是委托的，明年的订单七份已经是稳拿了。上海国资不仅是反映上海，要求明年增加国有资本，还有国家的发展战略，不光是东部经济发展、中部要崛起、西部要大开发、东北要振兴，怎么宣传这些地区的发展，把东部的资本往这些地方引导，要加强这方面的工作。
　　我跟我们同事说，你们到外地去一定要认真学习兄弟机构经验，不管大小，这些人能够在江湖生存下来不容易，每个人都有每个人的道理，我们要认真的学人家。
　　上海产权市场努力打造规范运作交易平台，我们内部有五大类的制度体系，风险防范、交易流程管理、内控监督制衡制度、交割结算安全保障制度。包括外汇结算的管理等等，服务的体系都有了。日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛同志在上海视察工作指出要积极培育产权市场，健全交易规则，规范交易行为，加强交易监管，推动产权有序流转，保障所有市场主体的平等法律地位和发展权利。谢谢大家
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