多国组织模式的缓刑适用条件件

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我国企业组织模式研究
企业模式的研究是经济体制改革的重要研究环节.该文从纵向和横向两个方面,对企业所有制,企业的经营制度、分配制度、领导制度和劳动制度进行了广泛的论述和深入探讨,全面论证了股份制是企业所有制的必然归宿,是一条正确实现国家、集体所有制的主要途径;企业必须以法人资格参与市场角逐,实现所有权与经营权分离,国家所有者的身份管理和参与企业利润分成;企业内部分配制度上,把有限的奖金用在超额劳动上,引导第二次分配及企业内部承包的基本格局.文章认为:市场经济条件下企业管理模式是一个全新课题,必须从所有制形式、经营模式、企业内部的分配,企业的领导体制和用工制度等五个方面全面改革,才能建立与市场经济相适应的现代企业制度.
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我国零售企业组织模式的选择
中国零售企业在组织模式的选择上应更具灵活性和扁平化.这首先是因为旧有的直线职能式组织结构给中国零售企业的进一步发展带来了很大的障碍.其次,国外零售企业组织变革的经验告诉我们,零售企业必须采用灵活的组织模式才能应对市场的竞争.一个企业组织模式的选择是其经营目标和战略、环境及技术特点的分析可看出,传统职能式的组织结构已完全不适应中国零售企业的发展,相反,矩阵式、事业部式等新型组织结构是中国零售企业的选择.横向型、扁平化是当前组织结构发展的趋势,中国零售企业也应向横向型、扁平化的组织结构发展.这是因为中国零售企业具备了一定的实力,同时具备了采用横向型、扁平化组织模式的硬件和软件条件.中国零售企业要向横向型扁平化组织模式转变,首先要建立"以顾客为中心"的价值观,其次是建立横向型组织结构,最后是建立信息系统.在中国零售企业向横向型、扁平化组织模式转变的过程中,可能会遇到一些问题,例如:人员的素质有待进一步提高;管理者的观念和方法的转变需要一个过程;同时,一些中层管理者可能会人为地阻碍等等.但不管怎样,组织的变革和创新是中国零售企业的唯一出路.
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