长电科技：一家濒临倒闭企业的传奇
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长电科技：一家濒临倒闭企业的传奇
编者按：长电科技抓住了国家“芯片国产化”的战略契机，在晶圆级封装的出现使芯片制造与封装的界限变得模糊后，又先后与芯片制造龙头结成联盟、收购星科金朋，其市场份额有望跻身世界三甲，成功不是偶然。
　　从濒临倒闭到跻身跨国公司之列，在新加坡、韩国等地拥有7个生产基地，成为封装行业全球第四，的成功告诉我们：企业需要大胆设计未来，创新谋划升级。本文引用地址：　　三次历险三次升级　　的前身是成立于1972年的江阴晶体管厂，曾经有过一段“好日子”。随着国门的打开，洋货涌入，到上世纪80年代末期，晶体管厂濒临倒闭。1990年，王新潮，也就是今日的董事长，临危受命接任厂长。　　“首先是求生存，活下去。”王新潮告诉记者当时脱困的做法：去国际上找订单、开发新产品、组织富余人员搞三产。使出各种方法后，工厂总算活了下来。　　然而好景不长，1998年亚洲金融危机爆发，企业再次面临生死考验。“规模小，受金融危机的影响生意变得不好做。”王新潮说。　　一次，工厂停电放假，王新潮组织企业骨干开了两天的会，寻找出路。　　“在会上，我提出的题目是：我们假设一下，在什么情况下，企业可以活下去?正是这些假设救了企业。”王新潮说。之后，一一按照假设，王新潮带领企业把生产规模扩大了4.5倍，将品质提高至三星的标准，同时改善了产品外观。　　规模扩张后，销售变成首要问题。1998年，国家大力打击走私，曾经垄断市场的走私产品被阻挡在国门外，这也成就了长电科技的第一次大发展。“产品供不应求。”王新潮介绍，恰逢刚扩大规模，产量一下子从年产3亿颗三极管增长至13.5亿颗。　　1999年到2001年的几年间，长电科技产量每年翻番，盈利快速增长。2002年，长电科技筹划上市，并于次年6月在上交所挂牌。“原本是一个假设，却一口气把公司做到上市，成为这个行业的第一家上市公司。”王新潮不无骄傲地说。　　2003年前后，行业竞争加剧。同时，SARS的爆发也让企业出口雪上加霜。“我们最初的竞争靠低成本扩张，扩大规模后降价，再扩大再降价。但是到 2003年，我发现这条路有问题。”王新潮认识到，行业过剩倒逼企业必须再做调整。“一方面是技术创新，提高门槛形成竞争力;另一方面是对现有产品的结构 进行调整，转换为更高端的产品。”　　看到发改委有关文件鼓励电子元器件“贴片式”制造，王新潮当机立断，暂时放弃当时还是市场主流的 “直插式”元器件的产能，投入6亿元，将企业70%的设备改造为“片式化”器件生产线。这次改造在2005年的“民工荒”中大显威力——在同行们因为招工 难而着急更换贴片机时，长电科技却早已做好准备。先行一步让长电科技得到第二次的高速发展。　　“2008年金融危机爆发。当年12月， 销售断崖式下降，订单锐减50%。我们被逼进入第三次调整。”王新潮说，企业提出的目标是不仅要让一批老产品恢复竞争力，还要掌握高端技术，开发顺应智能 手机大发展的高端产品。在此基础上，公司还要力争进入国际顶尖客户的供应链，拿到国际一流客户。　　两步进军一流跨国企业　　在解决了恢复老产品竞争力、规模化生产供应高端智能手机产品的问题后，长电科技踏上了征战国际顶尖客户的道路。　　在这条路上，长电科技率先实施的战术是产业链的上下游联合。2014年，与上游企业中芯国际联合成立中芯长电。“最大的封装厂联合最大的芯片厂，竞相吸引产业资金投资。”　　2014年下半年，长电科技再次进入快速增长轨道。当年，长电科技营收成功跨越10亿美元门槛。　　第二步战术则是收购新加坡星科金朋。　　“寻求进一步的增长点，只有进入国际顶端客户的供应链。虽然与中芯国际做了上下游的结合，但是公司仍然面临技术尚未达到国际一流水准，未进入国际一流客户供应链的瓶颈。这个时候，机会出现了。”王新潮说。　　王新潮所说的机会，是指2015年下半年对全球排名第四的芯片封装企业——新加坡星科金朋的并购。星科金朋拥有先进的技术、市场、国际化管理经验和人才，其客户、技术与长电科技的互补性达95%以上。　　“这些都是我们非常需要的，也是长电科技可能花上五年、十年都不一定能做到的。长电科技也从此打开进一步发展的空间。”王新潮说。　　据介绍，目前长电科技对星科金朋的调整已大部分完成，王新潮对其的期望是三个工厂做到各有特色和有竞争力。　　国际化战略带来了业绩回报。去年，长电科技实现营收108亿元，增长68.12%。其中，出口额7.85亿美元，同比增长18%。
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　　⊙记者 赵静 ○编辑 谷子
　　从濒临倒闭到跻身跨国公司之列，在新加坡、韩国等地拥有7个生产基地，成为芯片封装行业全球第四，的成功告诉我们：企业需要大胆设计未来，创新谋划升级。
　　三次历险三次升级
　　长电科技的前身是成立于1972年的江阴晶体管厂，曾经有过一段“好日子”。随着国门的打开，洋货涌入，到上世纪80年代末期，晶体管厂濒临倒闭。1990年，王新潮，也就是今日长电科技的董事长，临危受命接任厂长。
　　“首先是求生存，活下去。”王新潮告诉记者当时脱困的做法：去国际上找订单、开发新产品、组织富余人员搞三产。使出各种方法后，工厂总算活了下来。
　　然而好景不长，1998年亚洲金融危机爆发，企业再次面临生死考验。“规模小，受金融危机的影响生意变得不好做。”王新潮说。
　　一次，工厂停电放假，王新潮组织企业骨干开了两天的会，寻找出路。
　　“在会上，我提出的题目是：我们假设一下，在什么情况下，企业可以活下去？正是这些假设救了企业。”王新潮说。之后，一一按照假设，王新潮带领企业把生产规模扩大了4.5倍，将芯片品质提高至的标准，同时改善了产品外观。
　　规模扩张后，销售变成首要问题。1998年，国家大力打击走私，曾经垄断市场的走私产品被阻挡在国门外，这也成就了长电科技的第一次大发展。“产品供不应求。”王新潮介绍，恰逢刚扩大规模，产量一下子从年产3亿颗三极管增长至13.5亿颗。
　　1999年到2001年的几年间，长电科技产量每年翻番，盈利快速增长。2002年，长电科技筹划上市，并于次年6月在挂牌。“原本是一个假设，却一口气把公司做到上市，成为这个行业的第一家上市公司。”王新潮不无骄傲地说。
　　2003年前后，行业竞争加剧。同时，SARS的爆发也让企业出口雪上加霜。“我们最初的竞争靠低成本扩张，扩大规模后降价，再扩大再降价。但是到2003年，我发现这条路有问题。”王新潮认识到，行业过剩倒逼企业必须再做调整。“一方面是技术创新，提高门槛形成竞争力；另一方面是对现有产品的结构进行调整，转换为更高端的产品。”
　　看到发改委有关文件鼓励电子元器件“贴片式”制造，王新潮当机立断，暂时放弃当时还是市场主流的“直插式”元器件的产能，投入6亿元，将企业70%的设备改造为“片式化”器件生产线。这次改造在2005年的“民工荒”中大显威力——在同行们因为招工难而着急更换贴片机时，长电科技却早已做好准备。先行一步让长电科技得到第二次的高速发展。
　　“2008年金融危机爆发。当年12月，销售断崖式下降，订单锐减50%。我们被逼进入第三次调整。”王新潮说，企业提出的目标是不仅要让一批老产品恢复竞争力，还要掌握高端技术，开发顺应智能手机大发展的高端产品。在此基础上，公司还要力争进入国际顶尖客户的供应链，拿到国际一流客户。
　　两步进军一流跨国企业
　　在解决了恢复老产品竞争力、规模化生产供应高端智能手机产品的问题后，长电科技踏上了征战国际顶尖客户的道路。
　　在这条路上，长电科技率先实施的战术是产业链的上下游联合。2014年，与芯片上游企业中芯国际联合成立中芯长电。“最大的封装厂联合最大的芯片厂，竞相吸引产业资金投资。”
　　2014年下半年，长电科技再次进入快速增长轨道。当年，长电科技营收成功跨越10亿美元门槛。
　　第二步战术则是收购新加坡星科金朋。
　　“寻求进一步的增长点，只有进入国际顶端客户的供应链。虽然与中芯国际做了上下游的结合，但是公司仍然面临技术尚未达到国际一流水准，未进入国际一流客户供应链的瓶颈。这个时候，机会出现了。”王新潮说。
　　王新潮所说的机会，是指2015年下半年对全球排名第四的芯片封装企业——新加坡星科金朋的并购。星科金朋拥有先进的技术、市场、国际化管理经验和人才，其客户、技术与长电科技的互补性达95%以上。
　　“这些都是我们非常需要的，也是长电科技可能花上五年、十年都不一定能做到的。长电科技也从此打开进一步发展的空间。”王新潮说。
　　据介绍，目前长电科技对星科金朋的调整已大部分完成，王新潮对其的期望是三个工厂做到各有特色和有竞争力。
　　国际化战略带来了业绩回报。去年，长电科技实现营收108亿元，增长68.12%。其中，出口额7.85亿美元，同比增长18%。
　　分析长电科技的发展历程，业内人士点评说，长电科技抓住了国家“芯片国产化”的战略契机，在晶圆级封装的出现使芯片制造与封装的界限变得模糊后，又先后与芯片制造龙头结成联盟、收购星科金朋，其市场份额有望跻身世界三甲。在下半年星科金朋盈利能力逐步改善的预期下，长电科技业绩有望实现大幅增长。
责任编辑：宋真真 SF020
琅琊榜固然重要，但未进入琅琊榜未必就不是英雄好汉。梅长苏身边的飞流同学，尽管从未上过琅琊榜，但照样身怀绝技，武功盖世。因此，做好自己、练好内功，建设一个长期稳定健康的资本市场，这才是我们最应该关心和努力的。
中国市场目前形成了一个非常值得警惕的现象，一方面大家都在诟病国企的腐败和低效，但一方面又希望各个行业都有国企背书，尤其是金融行业，“国企”二字就等同于“刚性兑付”，导致整个市场消费者和投资者心理极度扭曲，民营资本的投资环境进一步恶化。
MSCI拒绝带A股玩儿有一条很重要，那就是A股的停牌太吓人了，有的钉子户停牌一年，一毛钱的事情都没干成，甚至不少的人把停牌当成了股价保护桑
1-5月中国房地产投资回升与销售回升反而会因为楼市已经进入下半场而隐藏着更大“陷阱”。这个“陷阱”就是一线城市、部分基本面较好的二线城市面临着地价攀升的投资风险，部分基本面不好的二线城市、大部分三四线城市面临更大的“去库存”压力。曾经的传奇十大家族排行榜，还有多少人记得？_魔兽世界吧_百度贴吧
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TOP10 四川
综合指数：★★☆☆☆☆☆☆☆☆
特工点评：四川曾经是我看好的几个省族之一。但是今天他们落到第十，太让我遗憾。因为他们的成员地区向心力非常强，人气比前比位都好。战斗力也比前几位强，落到第十的唯一原因：经过一年的征战，他们出现终于诞生了一个灵魂人物：老魔！是的，老魔虽然指挥，管理在我个人来看不是很出色。但是他对待兄弟的情谊足已让每个成员为他卖命，所以一年来高歌猛进，从未落后任何一个对手，老魔对兄弟太好了，如果在现实里老魔只要有半个面包绝对会给兄弟八分而留下二分是给他老婆的，他自己只需喝口水，闻一闻香气就很满足了！这点对任何人来讲，这是毫无疑问！正因为他的义气，四川才走到今天。但是一个隐患也出来了，而今天终于爆发了：老魔走了！轻轻地走了，带不走一丝云彩！四川接下来必定会经历低谷，所以落到第十！离开了传奇的老魔你要走向何方？让我们共同祝福这位值得全传奇界学习的好汉吧：一路走好，老魔。
楼主太监了。。。。。。。。。。。。。。。。。
22楼被凤姐插菊花，又被春哥添JJ
杀马特家族
尼玛。。。怎么一下子就到22了 可耻的匿了
区域家族 湖南 四川 江西 浙江 湖北
布拉格，傲天，炫舞，狼族，豪门，霸气
这个倒是真的不知道了、
综合指数：★★☆☆☆☆☆☆☆☆
特工点评：惭愧，我犹豫了好久，也修改了好几次，因为四川和浙江太接近了。之所以把浙江列第九而不是四川，只有一点也许可以说明此问题：浙江是省族崛起的三支集团之一，而且有比较完整的管理筐架。内乱只出现过三次，这是值得任何一个省族学习的。与四川一样，都缺乏一个战斗力超强的集团军。人气是比较稳定，能从辉煌时期权利相争走到今天是个值得看好的成绩。名列第九绝不逊色！
22楼大亮！
top8江西メ
综合指数：★★★☆☆☆☆☆☆☆
特工点评：很多朋友都问我，为什么是江西而不是四川或者浙江？我笑了笑，太多人都习惯把家族人气和家族战斗做为排行榜的首选准则，而忽视了一个外交。江西的OW太温柔了，以至于我想象中总把江西的OW当做一个小妹妹看待。看看家族名字：江西メ相亲相爱
他们的外交太成功了，绝对是传奇家族里外交高管的学习教材！一方有难，八方支援在这里显示得淋漓尽致！广西，安徽等都是他们的后方兵力，你要想打败江西，那么你就做好打败至少四省的准备。江西的人气并不高，指挥也不是很出色。但是他们有用不完的兵力，打吧，那么你就做好连续对战72小时的心理准备，否则认输是个明智的选择。名列第八而不是第三是由于他们高管没有重视家族发展的前进道路，一个相亲相爱让他们脱离了权利相争也脱离了群雄争霸的角色！
top7豪门の
综合指数：★★★★☆☆☆☆☆☆
楼主没看到过
特工点评：不知道战神师什么时候才把他高傲的心态放到端正的地方，太过于藐视对手就是自大！古有名言。难道师长丑丑没有毕业小学么？要想在传奇师集团群雄争霸里打出一个好名次，那么我建议丑丑因该向乱世征战师的深蓝学习。管理松紧合一，从不小看任何一个对手是深蓝一贯的风格，正是这个原因让深蓝走到传奇人生的颠峰！谁也不否认豪门OW是个财大气出粗的男人，但是家族管理意识太简单，豪门走到今天靠的不是钱，而是他的指挥口才太变态了。据小道消息，这个神秘的指挥网络老婆17个！由此可以得出战斗力不是一般人能抗得起的。名列第七而不是第一是因为发展太慢。
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