猎人与猎狗的故事
猎人与猎狗的故事
猎人与猎狗，看似永恒的主仆，但事事无绝对。一个小故事献给大家，故事虽小，含义颇丰，请各位看官慢慢看，细细读，用心品，绝对不会浪费大家的时间。既可以看好看的故事又可以在故事中受到启发，想必这也是内刊创建的宗旨之一吧。好啦，不多说啦，正文开始。&CHAPTER Ⅰ&& & 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，但是追了很久仍没有捉到。羊看到此情景讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑的快的多。”猎狗回答说：“你知道什么？我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭在跑而它却是为了它的命！”&& & 读后感：目标&& & 两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果。企业也是如此。据统计，中国中小型企业的寿命在4至7年之间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命。正所谓有多大的胸怀，就有多大的事业。&CHAPTER Ⅱ&& & 猎人又买来几条猎狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。过了一段时间，问题又出现了。大兔子难捉，小兔子好捉。但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多，猎狗们专门去捉小兔子。猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?&& & 读后感：动力&& & 动力对于企业发展是不可缺少的。按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致，使员工在完成任务的同时有所收获，用以激励员工投入工作。此外，竞争机制一定要适度。如果结合得当，前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工，前拉后推，则事半功倍。&CHAPTER Ⅲ&& & 猎人经过思考后，按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，猎狗说“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是当我们老了，捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”&& & 读后感：长期的骨头&& & 猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并不是一两个企业能够解决的，需要社会这个大环境来共同解决，包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。&CHAPTER Ⅳ&& & & 猎人做了论功行赏的决定。规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了&& & 读后感：骨头与肉兼而有之&& & 根据马斯洛理论，当员工较低层次的需求得到满足后必然会走向较高层次需求的追求，而且目前从雇员结构来看，已经慢慢走向多元化，人们越来越注重精神上的享受和自我实现，工作不再是必需的谋生手段。于是新的课题出现在管理者的面前，那就是如何对员工进行职业生涯规划，用什么样的愿景激励员工，为他们创造条件，使他们有机会获得成就感和自我价值实现感。&CHAPTER Ⅴ&& & 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人咨询了野狗以后进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。&& & 读后感：分享的权利&& & 作为管理者，无论是人力资源部工作人员还是直线管理工作人员，都应当向我们的猎人学习，及时了解员工的合理需求，作为制订政策的出发点。作为企业难免遇到竞争对手，正确认识对手的优势，取长补短，完善自我，才可以使企业处于不败之地。作为这场战争的总指挥，合理的分享企业效益可以刺激员工的积极性，增强对企业的信心。员工作为企业最宝贵财富，对企业发展起至关重要的作用，企业应抱着以人为本的最基本态度，分享所创造出来的财富，创建强大向心力。&CHAPTER Ⅵ&& & 冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗……&& & 读后感：只有永远的利益，没有永远的朋友&& & 企业的管理由小作坊的人情化管理已经慢慢走向制度化和人性化，市场的结果导向和优胜劣汰就是最合理的规则。这是大多数人可以接受的准则。&CHAPTER Ⅶ&& & 被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，成立了Micro Bone公司。采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当……&& & 读后感：到这里故事出现了转折，仔细想想，的确是情理之外，意料之中。老猎狗们在进行常规的猎兔工作的同时，它一定也在默默修炼自身的技巧，将技巧的东西转化为理论，虽然他们已经不能像其他猎狗那样捕食猎物，但是他的经验和技巧才是最重要的财富。现在市场竞争越来越激烈，必须进行商业模式的创新。&CHAPTER Ⅷ&& & Micro Bone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。于是野狗们拖家带口地加入了Micro Bone，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，Bone Ease，，China Bone……&& & 读后感：从提高工资到增加福利待遇，再到给予员工股份，这个发展过程是管理的进步。员工持股分配方法，是指企业员工通过投资购买、贷款购买或红利转让、无偿分配等方式认购本公司部分股权，委托员工持股会集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。这种新型的分配方法堪称分配制度一大创举，既可以使员工以劳动者和所有者双重身份参与企业生产经营管理，又能满足企业的融资需求，将企业效益与个人利益紧密联系起来，从而最大限度地调动员工的工作积极性，并且为企业的长久发展提供基本的人力要素，三效合一。&CHAPTER Ⅸ&& & 猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与Micro Bone公司谈判的时候，老猎狗出人意料，把Micro Bone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》，《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4。收版权费，没有风险，利润更高。&& & 读后感：读到这里，故事的发展也许会引得你莞尔一笑，不过我相信这也是意味深长的一笑，因为老猎狗最后的辉煌创业或许已经为我们这些准创业者树立了榜样。老猎狗知道有无数条崇拜他的小猎狗，他的书才会一本接着一本，又一次把机会牢牢地抓在手里，这就是所谓的名人效应，这一次他又赢了。&& & 也许有人会问到这里故事是不是就完结了，我想还没有，故事还会继续，要知道流星花园也有续集的哦，呵呵。老猎狗成名之后机会更多了，他们会怎么做？猎人难道就被打败了吗？想必每个人都有自己的想法和看法。
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一天一个猎人带着他的猎犬去打猎
一天一个猎人带着他的猎犬去打猎，猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎犬在猎人的指挥下也飞奔而去追赶兔子。可是追着追着，兔子跑不见了，猎犬只好悻悻的回到猎人身边。猎人开始骂猎犬了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到。”猎犬听了很不服气地回道：“我已经尽力而为啦。”再说兔子带着伤终于跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎犬那么凶，你又带了伤，怎么跑得过它呢？”。兔子说：“它只是尽力而为，而我是全力以赴呀，它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力以赴的话，我就没命了。”在这个竞争相当激烈的社会里，我们到底是应该尽力而为，还是全力以赴呢？面对挫折，很多人往往习惯对自己或对别人找借口：“我已经尽力而为了。”但事实上，尽力而为是远远还不够的，为了能在这个竞争激烈的社会中获得一席生存之地，我们只有尽可能地发挥出人类自身的巨大潜能，全力以赴，方能摆脱一切恐惧和阴影，克服一切困难和障碍，最终心安理得问心无愧地对自己说，“因为我全力以赴，所以我比别人取得了更大的成就。”　
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猎人、猎狗和兔子的故事 一、目标
　　一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊犬看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑啊！” 目标激励 目标的不同（一顿饭、一条命），产生的积极性也不同。企业需要科学管理，设置合理的目标，最好是稍高于其能力的目标。 　　这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得像个好的法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有效，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃。 经济激励： 多劳多得、不劳不得。一方面树立榜样，另一方面也决不手下留情。这对猎狗们的工作是一种激励和鞭策（个人利益、个人面子）。 二、动力 期望理论：激励力
效价 * 期望值（M V*E） （偏好程度与成功概率：激励太小，没用；标准太高、成功率太小，懒惰） 经济人假设（X理论）；ERG理论：生存需要；强化理论：正、负强化；
就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？ 随着时间的推移，诱惑力下降。 　　猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，
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