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中南大学《管理会计》课程作业二及参考答案
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3秒自动关闭窗口建设工程项目管理真题解析
以下内容出自：某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用做该施工项目()的依据。章节：知识点：
　　某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用做该施工项目()的依据。
　　A、成本决策
　　B、成本计划
　　C、成本控制
　　D、成本管理
　　E、成本考核
　　【答案】AB。施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
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多项选择：（)根据FIDIC《土木工程施工合同条件》，下列关于履约担保的表述中，正确的有(
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考试中心热门试卷自学考试00161《财务报表分析》考前复习资料(第三章)
自考&财务报表分析&总复习资料第三章
　　第三章 企业成本费用分析
　　成本指生产某种产品、完成某个项目或者说做成某件事情的代价，即发生的耗费总和。费用指在一定时期内为进行生产经营活动而发生的各项耗费。二者关系：费用是成本的基础，没有发生费用就不会形成成本；按对象归集的费用构成成本，其发生期和补偿期并非完全以至；不予对象化的费用则按发生期间归集，由同期收入补偿。
　　成本构成指成本由哪些项目所组成。明确成本构成是对成本进行管理、核算和分析的前提。
　　成本特性又称成本习性，是成本管理理论中的一个基本概念，是成本与产量依存关系的属性特征。按照成本特性，成本可分为固定成本、变动成本和半变动成本。
　　固定成本指业务量在一定限度内发生增减变动，而总额始终保持不变的成本。可分为约束性固定成本（厂房折旧费、保险费、财产税、管理人员工资）和酌量性固定成本（研究开发费、广告宣传费、职工培训费）
　　变动成本指随业务量的增减而相应发生同比例变动的成本（直接材料费、人工费、产品包装费）
　　半变动成本指那些既包含变动成分也包含固定成分的成本（电话费）
　　成本费用的作用：是取得收入的前提条件；是保证企业产品或服务质量的必要条件；是企业持续经营的必要条件。
　　成本费用分析的意义：为成本考核提供依据；为未来成本预测和计划提供依据；促使企业改善经营管理，提高成本管理水平，增强市场竞争能力。总之，通过分析，目的是要合理控制、降低成本费用，提高企业经营管理水平，增强市场竞争力，最终获取良好的经济效益。
　　成本费用分析能够为成本考核提供依据表现在：企业的生产经营的基本情况；利润实现和利润分配情况；资金增减和周转情况；对企业财务状况，经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。
　　产品成本分析是对报告期已完工产品的生产成本情况所进行的分析，其基本内容是利用成本核算数据以及其他有关资料，与各种成本标准进行比较，通过比较，从中确定超支或节约差异，分析差异形成原因，评价成本计划完成情况，分清责任归属。&&& 包括对全部产品成本水平的分析和主要产品单位成本的因素分析。 分析方法：比较分析法、结构分析法、因素分析法。
　　产品生产总成本分析目的：考核企业各项生产费用发生的升降情况，企业产品、各种主要产品、可比产品以及不可比产品成本计划的执行情况。
　　产品生产成本表分别从成本项目和产品种类两个角度提供成本数据。
　　按成本项目分析：就生产费用总计和产品生产成本总计的各专栏数进行比较，揭示差异；对成本项目结构变动进行分析；计算并对比有关成本效益指标，评价报告期成本获利水平。
　　按产品种类分析：将本期实际成本与计划成本进行对比分析；将本期实际成本与上年实际成本进行对比分析。（前提是划清可比产品与不可比产品的界限）
　　影响可比产品成本降低率变动的因素有产品结构变动和单位成本变动；影响可比产品成本降低额变动的因素有产量、品种结构和单位成本的变动。
　　主要产品单位成本分析的目的：查明主要产品单位成本变化的具体原因，落实影响因素及其影响程度以及哪些因素是积极的，哪些因素出了问题。
　　主要产品单位成本分析步骤：一将本期实际成本与其他成本标准进行对比，查看升降变化情况，进行一般分析；二是对每个成本项目的变化进行具体分析；三是分析主要技术经济指标。
　　制造费用是产品生产企业为生产产品或提供劳务而发生的各项间接性的生产耗费。&& 按照成本计算的制造成本法，对于各期发生的制造费用是按照一定标准分配计入产品成本的。
　　期间费用：产品销售费用（企业为了销售产品所发生的各项费用）、管理费用（企业的象征管理部门为行使组织管理职能所发生的各项费用）、财务费用（企业为筹集生产经营活动所需资金而发生的相关费用）。
　　产品销售费用的分析建立在本期销售费用实际发生额以及其他相关信息的基础上。&&& 步骤：首先查看销售费用总额预算的执行情况；其次继续进行各项目的对比分析。
　　制造费用、管理费用属于固定性成本，对其实行预算管理显得尤为必要。
　　管理费用分析的目的：对本期预算（计划）执行情况落实责任，进行评价与考核；为下期预算（计划）的编制提供有用信息，最终会促进企业增收节支，取得更好的经济效益。
　　管理费用包括企业行政管理各职能部门人员的工资及福利费、差旅费、办公费、折旧费、技术开发费、业务招待费等。
　　财务费用的目的：为了评价考核企业在财务费用方面的开支是否与预算（计划）相符合，超支或节约的原因是什么。
　　财务费用、管理费用、销售费用的区别在于每种费用包含的内容不同。分析评价销售费用要联系当期市场需求变化情况和企业销售业务的开展、销售规模的大小等业务背景进行；财务费用考虑的背景是企业融资对生产经营资金需求程度以及外汇市场上汇率变化的风险情况。
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