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励志创业文章:为什么中国人勤劳却不富有?
&  斯密指出:中国一向是世界上最富的国家,就是说,土地最肥沃,耕作最精细,人民最多而且最勤勉的国家。斯密这里的最富显然是指国家的总财富,可用现代经济学术语GDP来代表。根据麦迪森的估计,1700年,中国的GDP占世界GDP的份额为22.3%,1820年为32.9%;而整个西欧的GDP总额在1700年占世界GDP的份额为22.5%,与当时的中国相当,1820年则下降到23.6%,远远低于中国的份额。可以说在斯密的时代,中国的总财富相当多。
  但斯密接着又指出:然而,许久以来,它(指中国)似乎就停滞于静止状态了。今日旅行家关于中国耕作、勤劳即人口稠密状况的报告,与五百年前马可波罗的记述比较,几乎没有什么区别。他还说:各旅行家的报告,虽有许多相互矛盾的地方,但关于中国劳动工资低廉和劳动者难于赡养家属的记述,则众口一词。他特别指出:中国下层人民的贫困程度,远远超过欧洲最贫乏国民的贫困程度。马可波罗于十三世纪七十年代到达中国,到斯密的十八世纪下半叶,其间,中国的人均GDP几乎没有任何增长。
  对于中国经济为什么会出现长期停滞的状况,斯密也作了分析。归其结论,在于一点:法律(Laws)和制度(Institutions)的原因。斯密在《国富论》中两次提到中国的财富在很久以前已经达到了其法律和制度所允许的最大限度。在斯密眼里,当时中国的法律和制度对经济发展的限制主要体现在以下几个方面:第一,闭关锁国,鄙视对外贸易。第二,行业垄断,缺乏公平竞争。第三,合约执行机制缺乏。斯密指出,一国法律如果不强制人们履行契约,那就是一切借款人所处的地位,和法制修明国家中破产者或信用不好者的地位相差不远。第四,产权保护不足(歧视)。用斯密的话说就是,富者或大资本家在很大程度上享有安全,而贫者或小资本家不但不能安全,而且随时都可能被下级官吏借口执行法律而强加掠夺。
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[4078]生活因勤劳而充实 人生因创业而精彩&
稿件来源:中国就业网
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王复兴,2002年元月从法福来面粉公司下岗。下岗后,由于有多年在企业积累的工作经验,曾被几家私企公司聘请从事管理工作。在打工期间,他被这些私企老板的拼搏精神所感动,内心萌发了创业的激情。2007年初,他辞去年薪4万元的主管经理职位,带着创业的梦想,在不惑之年开始了创业之路。
2007年6月,王复兴参加了***市劳动就业服务局举办的SYB创业培训班。在培训过程中,老师根据他的工作经历、技术特长,对如何选择创业的项目进行了指点。老师的指导使王复兴坚定了创办粮食加工企业的信心和决心。
目标确定之后,王复兴开始到处寻找场地。刚好在这时看到报纸上拍卖邵刚化工厂的消息,他拿出家中多年的积蓄,将这个厂购买下来。面对破烂不堪的旧企业,王复兴找了两个合伙人共同创业,共谋发展。他利用两个多月的时间对车间、办公室、厂区进行了彻底的修缮,随后投入资金安装了日产80吨精米设备,于2007年底安装调试完毕。这时筹集来的资金用完了,购买原料的资金还没有着落。找银行贷款,条件不成熟。此时,生产启动资金没有着落成了王复兴最大的心病。天无绝人之路。这时东北的一个大米加工厂的朋友在**发水稻,由于对**粮食市场不太了解,水稻发出后,市场发生变化,粮价下跌,一时找不到买主,也很着急。王复兴听说后主动找到他,经过几次交谈,双方建立了初步的信任,先发一车匹,大约60吨水稻,价值12万元,条件是先付一半现金,货到一周将下剩的货款付清。合同签订后,为了这笔货款,王复兴把父母六万多元房屋拆迁补偿款借来,交给了货主。开始投产后,他既要加班加点当工人抓生产,又要跑市场了解行情。经过他和员工的不懈努力,一周后如期付清了下剩的原料款,得到了东北朋友的好评。生产开始步入了正规,2008年春节前,他的产品顺利上市并略有盈余,迈出了艰难创业的第一步。
创业是困难的、艰辛的。资金短缺,王复兴想办法筹集,把家里的房产证拿到银行抵押贷款,又动员职工筹集。***市劳动就业服务局在得知他的困难后也主动伸出援助之手,及时为他办理了2万元的小额担保贷款,解决了急需的流动资金。2009年,他又获得***市劳动就业服务局小额担保贷款30万元,并通过市就业局面向社会招聘一些有技术的下岗职工、复转军人和有一定营销经验的销售人才。经过自己的努力和政府的扶持,企业逐步走上正规,也取得了可观的经济效益。但王复兴深深地认识到,要想把企业做大做强,就必须确定适合公司长远发展的思路,制订适合现代企业管理的规章制度,树立“公平、规范、诚信、求实”的经营理念,以市场为准绳,科学规划,跨越式发展。
随着公司初具规模,王复兴总有一种沉甸甸的责任感压在心头,一连串的问题时常在脑海中萦绕。发展才是硬道理。一切问题只有在不断发展中才能得以解决。“干,只有苦干加实干,公司才有希望”。他暗下决心,一定要坚持不断创新,不断完善提高自身素质,发扬“团队创业”的精神,与合作者及全体员工风雨同舟,荣辱与共,利益共享,才能使企业做大做强。
为了保证产品质量和生产原料的及时供应,王复兴联合邵刚周围的个体加工企业和一些种粮大户,组建了***市生态园优质米专业合作社,主要从事优质米的引种、培育、种植、收购、加工销售。从此以后,产品销路越做越广,销售额逐步扩大,每月的销售额达100万元以上。
企业发展起来了,王复兴清醒地认识到,公司还是一个刚刚起步的小型粮食加工企业,为了打造“宁朔香”企业品牌,只有在各级党委、政府的大力支持下,借全民创业的东风并不断地向“塞外香”等优秀粮食加工企业学习,借鉴先进的经验和营销理念,才能将企业做大做强,才能为促进全市经济社会实现跨越式发展做出新的贡献。
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