为什么说阿里巴巴集团迟早要倒闭？_百度知道
为什么说阿里巴巴集团迟早要倒闭？
或许100年之后，阿里巴巴就不会存在了？
我有更好的答案
人有寿命 企业也有寿命 就连宇宙都有寿命
你在乎它100年后倒闭有何意义 你能活那么长么？把握现在才是最关键的
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叶国富：我为什么看不起阿里巴巴？他年赚100亿、开1800多家店后这样说...
导语：零售业正走在一道分岔路口，一方面是电商平台的兴起，另一方面则是百货、超市为代表的实体店的衰退。在过去的几年里，零售行业遭到淘宝、京东等互联网公司的致命冲击，从2011年起，关店风潮席卷各地，同时，店铺租金价格以每年12%的速度下滑。在所有亟待转型的传统产业中，零售服务业也许是最水深火热的。可就是从2013年12月起，一位1977年出生的湖北人开始涉足百货行业，到现在，他已经在全球陆续开出了1100多家名创优品店，到2015年底实现销售额50亿元，这无疑是本年度来最引人注目的逆势成长案例。我曾经好奇地走进过一家名创优品，它开在上海金山区的一个万达广场中，面积约300多平方米，里面琳琅满目的都是各类日用小商品，从唇膏、墨镜到彩笔等。漫步一圈。最让人惊叹的是，商品价格的便宜，大多数商品的售价都在10元到80元之间，我至少听到两对小女生在一起嘀咕，为什么会这么便宜？当矮个子的叶国富坐到我面前的时候，我问了一个同样的问题，为什么会那么便宜？叶国富已经开了十年的连锁店，在此之前，他创办了哎呀呀品牌，主打小饰品。三年前，他去日本旅行，发现百货精品店遍地开花，有很多200日元店且绝大部分商品是由中国生产，“两百日元相当人民币多少钱？12块。12块钱买这么好的东西，别说放在日本，就是放在中国也会被人抢购一空的。在这种情况下我觉得可以做一件这样的事情了。”在机缘巧合之下，他遇到了青年设计师三宅顺也，两人在日本联手创业，三宅顺也负责设计和日本公司运营，叶国富负责供应链整合和中国公司运营。以下为叶国富演讲内容：－ 1 －看不懂我们的人就像十年前你看不懂阿里巴巴一样今天我想跟大家分享一下贯穿名创优品全球1500家店的最核心的部分：“设计的力量”。比如，在去年董小姐被罢免了集团董事长时，我们在《羊城晚报》上做了个广告：珠海董小姐，他们不要，我要！董事长＋一个亿，我给。一起来，过千亿！广州阿富，@名创优品。为什么我敢登这个广告？如果没有底气、没有霸气，绝对不敢做这样的新闻。今天名创优品在外面还有一点质疑，很多人不了解名创。看不懂我们，就像十年前你看不懂阿里巴巴一样。名创优品这三年的发展，包括它的发展势头，可以说秒杀格力、美的。我们创业到今年三年，今年销售额接近100亿。阿里巴巴从0到100亿用了四年，京东从0到100亿用了六年，唯品会从0到100亿用了七年。名创优品从0到100亿用了三年。而且我做的是消费品，消费者每天都要买的，而且，我做到了全球。格力是做什么的？卖空调。你知道一台空调要用多少年？只有你搬家的时候、装修房子的时候才买空调。怎么跟消费品比？比不了的。格力前年1200亿，去年干到900多亿，业绩下滑很厉害。耐用品的增长不要说在中国，到全球都到顶了。为什么董明珠自己那么急、那么火？搞手机、搞电饭煲、搞汽车，都是有原因的。我们目前在全球的15个国家开店，在国外的生意比中国好很多。未来名创优品90%以上的业绩在国外不在中国。中国未来只占我5、10%的生意已经很不错了。到2020年，我们的目标是600-800亿，到2025年，我们的目标是达到3000亿。这就是我们的底气。－ 2 －未来3-5年电商会死掉一大片我今天想大概讲讲新零售。什么叫新零售？马云讲过，新零售就是线上+线上。是这样吗？那不就是O2O的新装吗？如果新零售是线上+线下的话，中国所有的实体零售都是新零售。你告诉我，中国现在的实体零售，哪个没有电商部，哪个不在做线上？都在做。什么叫生意？对生意最精准的解释是什么？生生不息的创意。苹果靠什么让我们不断买他的手机？苹果的手机质量很好，比以前摩托罗拉、诺基亚质量好多了，苹果就是靠苹果5、苹果6、苹果7，不断有新的创意来引导我们消费。任何一个企业，无论是商品的创意、营销的创意、商业模式的创意，你的创意一旦结束了，你的企业就结束了。这是商业的最根本本质“生生不息的创意”。回到新零售，难道实体零售已经死了吗？今天在这里跟大家做个判断。过去3-5年实体零售死了一大片，从2016年开始，未来的3-5年，电商会死掉一大片，做电商的朋友一定要记住。－ 3 －下一波崛起的新零售什么样？过去的电商会倒逼中国实体零售的创新。下一波崛起的实体零售都是什么样的？给大家举几个案例：Costco，美国一个高端超市，目前还没有进入中国，在美国做的非常好。我到全国各个国家，只要有Costco，我都必须进去。里面最大的特点是什么？产品很漂亮，陈列的很好，价格很低。而且大部分产品都是名牌产品。它最大的缺点就是，没有会员卡不让你买单。在日本，没有会员卡进都不让你进。在美国可以进去，但在买单那一刻，一定要用现金，什么VISA、银联全都靠一边站，除非用他自己银行的信用卡。在这一刻，体验很不好。所以，我们创业不要面面俱到，不要认为每个地方都要做的很完美。与其伤其十指，不如断其一指。一定要在一个点突破，其它服务差一点没关系。Costco，不管在里面买多少东西，不交现金，不让你买单。买就买，不买拉倒，你出去，我就这么牛、就这么屌，这就是牛逼的企业。像苹果，按照中国的习惯我们最喜欢什么？喜欢双卡双待，喜欢换电池。中国有14亿人口，按照我们一般的企业家思维，这么重要的市场，我们一定要重视，一定要听消费者的声音，去迎合消费者。苹果理不理你？不理你，我就这样，就这一款手机，就不能双卡双待，就不能换电池，买就买，不买拉倒，卖到全世界。我们要做这样牛逼的企业才行。一点突破，其他的缺点忽略不要看。往往用户的建议，90%是无效的。还是要回到商业本质，去发现、洞察用户最痛的那一点。比如有10个痛点，最痛的那一点深耕，其它9个点不要看。把这一个点做到极致，你的产品才有爆发力，不要试图满足他所有的痛点。优衣库也是我很尊敬的企业，价格卖的很便宜，他在日本还有一个名字“不要钱的衣服”。优衣库的羽绒服，大概卖399、499，日本的优衣库比中国要便宜20%，但日本的平均收入是我们的5倍。在日本人眼里，70块钱买一件羽绒服，可想而知这种物价。所以，日本人给优衣库起了一个名字“不要钱的衣服”，想买就买、想丢就丢。T恤衫，在他眼里就几块钱而已。还有宜家家居，这都是我认为非常优秀的零售企业。去年一年，我们在全球开了1000家店。全世界没有一个品牌这么干，无论是苹果、耐克还是阿迪。我们也是中国唯一一个这么快走向全世界的品牌：远到美国、加拿大、澳大利亚、以色列，近的地区香港、新加坡，发达国家有美国、欧洲，欠发达国家有老挝、越南。－ 4 －中国做外贸30年，都在干嘛？都在ODM（给别人贴牌加工），我们不一样，我们在输出品牌、输出设计、输出中国制造、输出渠道。未来我们走向世界，每个商场、每个街道都能看到我们的logo。而中国的很多产品，只是进了别人的渠道而已，给你一个一米的位置，摆在那个地方，这是很大的区别。我为什么敢说我秒杀格力，为什么敢说做三千亿、五千亿？我在输出品牌、输出渠道，这是独一无二的，就像ZARZ一样，就像宜家一样，就像优衣库一样，到全世界它是独立的品牌、独立的渠道。第一，我不是放在别人渠道卖。第二，我不是帮别人贴牌加工。为什么他们这些企业死不了，就是因为这个。“我为什么说我看不起阿里巴巴”名创优品在海外的业务比中国高两三倍，为什么？海外没有像中国这么疯狂的、畸形的电商存在，我认为中国电商是很畸形的。毫不客气的讲：像阿里巴巴这样的企业，除了中国，在别的国家活不下去的。电商靠假货，在别的国家是没办法活的。零售的本质是什么？剑，至死都不能离手。零售行业这把剑是什么剑？是对品质的把控，对价格的把控。－ 5 －我为什么看不起阿里巴巴？它没有做到品质把控，也没做到价格把控，只是搭个平台，不管货品质量怎么样，卖多少钱阿里巴巴也不管。京东也是的，京东刚开始很好，就是靠直营，告诉各位，一做平台就烂掉了。但是，宜家、优衣库做不做平台？未来的零售，只有通过你的设计，进入供应链，自己能定价、自己能把握品质，才是好的零售。只有这样，才死不了。这是零售的剑，如果你把这点丢了，不行。这句话我问过我6岁的儿子：剑，至死都不能离手，什么意思？他说老爸，对一个剑客来讲，剑丢了，性命就丢了。对零售企业来讲，品质丢了、价格丢了，你这个零售企业就死掉了。－ 6 －无论做电商、做线下要做到三好环境好。今天消费者很注重环境。名创优品90%的店铺开在购物中心，北京所有的商场都有我们的店，不管是大悦城还是凯德Mall、王府井百货。我们在干嘛？在营造一个好的环境。我们的200平米店装修，大概要花40万。卖的是什么产品呢？大部分都是10块、15块、20块钱的。你们见过一个卖这么便宜的东西，进入这么好的商场，花这么多钱去装修的吗？除了名创优品，没有第二个。“服务”好。我讲的这个“服务”好是打了双引号的。我认为，好的服务是不要服务。为什么实体零售倒闭那么多？就是服务太过度了。女同志到服装店买一件衣服，店员跟的很紧，随便一件衣服一试，店员好听的话就来了，说你穿这个衣服多么多么漂亮，不当明星都可惜了，你比范冰冰还漂亮！店员既要年轻漂亮，还要口才好，会忽悠。化妆品行业，人工工资占了销售额的20%。而名创优品人均工资，占店铺销售额5-7个点。我们没有服务，你愿意买就买，不愿意买拉倒。你看宜家、ZARA、优衣库有服务吗？没有，店员忙的不得了，在理货、搞卫生，没有人给你服务，你进去随便买。我在店里面经常观察，之前在广州一个化妆品店，我进去一个店员马上跟我介绍，其中一个女同志进去，另外一个店员也跟着介绍，那个女同志说“请你离我远一点”，这句话潜台词是什么？你的产品都有中文介绍，我要买就买，价格、成份也很清楚，不需要你给我介绍，你给我介绍代表什么？让顾客远离你，尽快的离开这个店铺。什么叫好的服务？不要服务，新的连锁都不要服务。如果还要人工去介绍、推销产品的话，这个企业没有未来。产品好。我们的眼线笔是欧莱雅一个工厂生产出来的，只卖10块钱。你们想想，从上市那天到今天，我们卖了超过1亿支，10块钱1支，就是10个亿，一个产品卖10亿。这个产品就像女同志的月经一样，每个月要来一次的。一个月1支，一年12支。我有2000万粉丝，大部分都是年轻的女性。这叫什么？这叫消耗品，而一台空调要用多久啊？品质一定要过硬，而且要开发爆品，不要多，就那一两款，然后让你每个月回来买。我们看到很多广州化妆品企业，一年开发1000个产品，才做几千万。乔布斯给全球的企业家深深地上了一课：如何开发产品。在对产品有品质保证的情况下，价格越低越好，不是价格越贵越好。在我的团队里面，如果能卖的很低，我会很兴奋，有时会感觉我很变态，别的老板卖的价格越高越兴奋，对我是价格越低越兴奋，甚至兴奋的晚上睡不着觉。在中国大家都讲一分价钱一分货。什么叫一分价钱一分货？像优衣库、名创优品才称得上一分价钱一分货。中国的物价都是一毛价钱一分货，甚至三分价钱一分货，没有一分价钱一分货。你认为老话有道理是因为你买了高价产品给心理一个抬价而已，为什么这个东西这么贵？一分价钱一分货，应该是这样的，实际不是这样的。我讲过两个很经典的话，其中一句是：产品的品质，不是价格决定的。你们不要认为价格越贵品质越好。产品的品质是它的直接成本和企业效率决定的。同样一件衬衣，成本都是100块钱，百货商场卖2000块钱，优衣库卖199，但他一天可以卖1000件，百货商场里一天只能卖5件，你说谁赚得多？当然优衣库赚得多，因为优衣库效率很高。而百货服装店效率很低，所以他必须要卖20倍。－ 7 －为什么淘宝能成功？淘宝成功的核心是什么？价格低。为什么淘宝能把大家引到线上去？线下卖2000，线上卖200。以前只卖60、70、80，现在线上可以接受200块的价格，就是靠这种极大的价格差，让我们中国的消费者硬拉到线上去。最早哪怕货不对版，哪怕等一个星期、半个月，不好，拿回去换，都愿意等。因为巨大的价格差，让我们去等。所以，价格是淘宝（电商）成功的核心基因。分享几个案例：欧莱雅睫毛膏，这是我在洛杉矶拍的图片，9块99，这才叫一分价钱一分货。维多利亚的秘密内衣，这在中国人中眼中，像神一样的品牌，洛杉矶2000平米的店女士内裤，10块钱一条任选，搞促销，5条27块5。很多人跟我讲美金，不要跟我讲美金，中国的人均收入4000多块钱，美国人均工资3000美金左右，大致都一样的。在美国人眼里，就是10块钱买件内裤嘛。胸罩38块钱、48块钱任选。各位，你想想，你买一件胸罩要多少钱？巴掌一块布，都要你几百上千块钱。你还跟我讲，在中国一分价钱一分货，有道理吗？你的见识太少了。名创优品的市场，不是三千亿、五千亿，如果大家理性消费，再成熟点，一万亿都有可能。今天在中国为什么北京、上海的生意，比二线城市、三线城市生意还好？这个项目做出来让我吓一跳，我们认为没钱的人会买我们的东西。结果发现，全国生意最好的是哪？北京、上海，因为北京、上海人，素质高、理性、有钱人多。－ 8 －总结未来的新零售，大家记住三句话：极致的产品设计、极高的性价比、极好的购物体验。只要做到这三步，无论是线上还是线下，在哪里生意都很好。名创优品到今天，没有在网上卖一件东西，依然不影响我们成为100亿的企业、1000亿的企业。所以记住这三句话，极致的产品设计，产品一定要少，一定要有设计感，要打通供应链，深度进入供应链。极高的性价比，暴利的时代已经过去了，未来会进入微利时代，进入少既是多的时代。什么叫少、什么叫多？少：产品的品种要少、成本要少、利润要少、价格要少，最后会赚很多钱，就像ZARA老板，成为世界首富，优衣库老板，成为日本首富，宜家老板，成为欧洲首富。一点不影响你赚多少钱。极高的性价比，这是衡量你是不是新零售的代表。最后极好的购物体验即不做电商的三无：无场景、无体验、无保证。谢谢！本文授权转载自微信公号：i黑马（ID：iheima），作者：叶国富
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&&出处:艾媒网
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摘要华为终端CEO余承东多次接受媒体采访时都表示：未来几年，全球只有三家手机企业能够生存下去。言外之意就是除了华为、苹果、三星能够生存下去，其它国产手机品牌都得死。
& & & & & &&艾媒网综合报道 IDC报告称，经过多年10%以上高速增长后，2015全球智能机出货量预计仅增长9.8%，至14.3亿部，未来几年增速将放缓。
　　全球如此，国产手机前景不容乐观，某权威机构《2015国产手机发展报告》显示，截至2015第三季度，华为、小米、中兴、OPPO和vivo为国产手机品牌出货量前五名。目前，除了华为手机宣布过1亿销售量外，小米、联想、中兴等品牌出货量差强人意。尽管国产品牌出货量占据国内手机市场80%以上，但除华为少数企业外，行业整体仍处于低利润水平。
　　华为终端CEO余承东多次接受媒体采访时都表示：未来几年，全球只有三家手机企业能够生存下去。言外之意就是除了华为、苹果、三星能够生存下去，其它国产手机品牌都得死。
　　听着很耸人听闻，但是回过头来看下这些年倒闭了的国产手机，就知道这话有那么几分道理。
　　在2002年前后的时间里，国产手机的火热程度与今天有过之而无不及。当年的夏新、波导就像是今天的小米、华为，国产手机市场占有率一度超过70%。还有科健、迪比特、首信，以及熊猫手机，当年都是手机圈的当红品牌。而随着时间的流逝，这些品牌也逐渐淡出公众视野。
　　夏新：濒临倒闭
　　2002年厦新曾经拿下单款手机盈利8亿元的辉煌成绩，2003年，新的中文标识&夏新&，代替原有的&厦新&，之后到2005年达到鼎盛时期，品牌价值70.62亿元。不过随后从2006年开始连续三年的亏损，并在2009年被借壳上市。
　　进入3G时代，联想移动原掌门刘军1.35亿元接盘夏新手机，开始转型智能手机，并在2012年与360合作推出特供机大V后反响不错，2013年继续延续大V系列，但从2014开始彻底滑坡。
　　而夏新手机再一次进入公众视野，已是2015年初，消息称夏新手机濒临倒闭，并且已经开始寻求出售。
　　波导：沦为三线小品牌
　　&波导手机，手机中的战斗机&这句广告语让波导打响了品牌，波导曾经连续六年是国产手机销量第一。在2003年，波导手机销量突破1000万部，超过摩托罗拉、诺基亚，成为当时手机市场的冠军。而在2006年之后，波导却开始走下坡路，市场份额迅速萎缩到不足1%。
　　从2010年开始，由于主营业务的持续亏损。波导逐渐加大了在对外委托贷款上的投资力度，并且其放贷的对象基本为房地产公司。此后，波导的委托贷款业务的收益甚至超过手机业务。
　　时至今日，曾经的&国产手机第一品牌&波导尽管还没有正式退出手机市场，但已经沦为三线小品牌。目前，主要做海外市场，以及贴牌代工等业务，虽然不时也会有新品推出，但已难现曾经的辉煌。
　　首信：转攻老人机市场
　　首信这个品牌很多人已经想不起来，早期首信与诺基亚合资成立首信诺基亚，为诺基亚品牌代工手机。在2001年，首信开始推出自有品牌手机，凭借低价彩屏手机在当年迅速打响品牌，在国内掀起了彩屏手机的潮流。
　　不过，2004年开始，首信手机业务开始急剧下滑，销售低迷库存加大，手机的返销率也很高。此后很少能再看到首信手机的广告，业界当时认为，首信已基本退出手机市场。
　　在2006年，首信又重拾手机业务，不过一直不温不火。直到后来的首信S718老人机，凭借超大键盘和大字体，加上特别针对老年人的贴心设计，使得首信品牌在老人机市场持续走红，甚至还出现山寨机仿冒。
　　科健：已退出手机市场
　　科健成立于1984年，隶属于中国科学院，到1998年成功推出第一款国产GSM手机。作为第一代国产手机代表，科健曾抢占了相当大的市场份额。由于早期与三电子合作，使得科健一度成为国内含金量最高的品牌。
　　2005年，科健手机逐渐从消费电子市场退出，各地分公司和相关部门也先后关闭曾经的国产机&第一品牌&关门大吉。不过作为上市公司的科健并没有退市，股票也被挂上&*ST科健&，昔日的科健股份已经沦为一家空壳公司。
　　熊猫：杀回家电市场
　　熊猫是做电视出身，早期与爱立信合资成立熊猫爱立信，积累了手机的研发和制造技术。2001年，成立熊猫移动，以自主熊猫品牌进入手机市场，早期机型基本上与爱立信手机雷同。
　　熊猫手机曾经是2002年CCTV的广告&标王&，并花重金请当红影视巨星梁朝伟担任熊猫手机的形象代言人。不过，这样的营销大动作，熊猫手机并没有持续多久，2005年开始淡出手机市场。
　　此后，2005年手机业务剥离。CEC重组熊猫电子，成立中电熊猫，涉足液晶面板等上游产业。在去年，又杀回家电市场，推出熊猫品牌的电视产品。
　　迪比特：已经破产
　　迪比特成立于1993年，是台湾大霸集团的成员企业之一，2001年6月以前，迪比特一直为摩托罗拉、西门子等手机厂商做代工，其后开始做自有品牌迪比特手机。可以说，迪比特是一家台湾手机厂商。
　　后来，公司却开始暴露出管理上的问题，2004年出现亏损，而总公司台湾大霸集团的资金没有到位，最终公司倒闭，厂房被政府收回。
　　大可乐手机：沦为僵尸公司
　　大可乐手机是由网易前副总编丁秀洪创办的云辰科技发布的国产手机品牌。大可乐的意思是&大尺寸+快乐体验&，主推大屏手机，采用网上销售渠道。 日，大可乐正式上市，该机主打5英寸手机市场，追求大屏视频体验，主攻低端，配备了双核处理器，售价为999元。
　　后来，这个互联网手机品牌大可乐面临着可口可乐商标风波，创始人丁秀洪离职、破产传闻不断等负面消息让人们开始重新审视这个牌子。从其公司公开层面能看到的是，最新一代产品大可乐3显示缺货状态，在售的机型为399元起的小可乐和999元的大可乐3X。对于售价为1499元前者来说，已经是去年12月发布的产品。也即这大半年，大可乐已经完全没有新品推出，已经成为一家僵尸公司。
　　小辣椒：不再火辣
　　手机刚面世时也的确让人兴奋了一把，超低的价格加上不错的配置，让其迅速打通手机低端市场，但随着小米魅族等对低端市场的重视，加上其在品牌宣传上的不到位，小辣椒慢慢就淡出了人们的视野了。
　　虽然最近小辣椒还出了新品，但总给人奄奄一息之感。根据国家工商总局发布的2015年流通领域手机质量抽查检验结果显示，抽取样品130批次，不合格检出率为22%，天语小辣椒也在黑名单之中。
　　盛大手机：不再盛大
　　2012年6月，盛大推出的Bambook手机由盛大旗下果壳电子研发，售价1299元。这款智能双核手机采用了意法爱立信生产的双核CPU，4.3英寸屏幕，内置了《捕鱼达人》、《水果忍者》等多款手机游戏，并提供盛大文学价值500元的电子书，在硬件上则采用了全手工竹质外置音箱、激光键盘、类似Square的移动支付配件等特色产品。
　　盛大手机是盛大网络推出的智能手机，凭借盛大网络的旗下的多媒体资源，该手机曾被寄予厚望，而盛大也给予了购机者丰厚的游戏阅读礼包。但可惜最后盛大手机并未能借此登上手机的大舞台，推出第一款产品后便了无音讯。
　　美图秀秀手机：只剩代言人的光环
　　美图手机是美图公司自主研发的主打自拍的安卓智能手机系列。作为全球第一款前置800万像素的智能手机+富士通独立ISP图像处理芯片的智能手机，完美的自拍效果自然吸引了众多的明星用户，特别是深受女性用户的喜爱。
　　但美图秀秀推出手机有两年半的时间了，可人们似乎对该手机不怎么感兴趣，毕竟有软件还专门为此买个手机显得有点多余了，但美图方面依然花着大价钱请着各位娱乐明星来造势，前不久大婚的Angelababy成为手机代言人后，人们似乎把更多的关注点放在了代言人上了。
　　360特供机：噱头大于实用
　　红衣教主周鸿祎早在2012年便想掺水手机了，宣布与合作商生产360用户特供机，并表示手机将零利润销售。有人认为，360特供噱头大于实用，所谓特供也只是预装360的软件而已。
　　但在换了阿尔卡特、华为、海尔等厂商后，360特供机也未能成为手机市场上的宠儿，直到宣布推出自家手机品牌奇酷手机。此次重新归来，在当下竞争极度白热化的智能手机市场是继续重蹈覆辙?还是突围成功目前仍是未知数。
　　迪士尼手机：定位尴尬
　　老实说，这网上关于迪士尼手机的新闻真的是少之又少。2013 年迪士尼联手上海欣迪通信科技有限公司推出了最新一款迪士尼智能时尚手机Magic 1，定价1999的迪士尼手机在配置上并不算高配，外观上也主打着可爱的设计。这样一个漂亮的外观对于一款以女性市场为主的手机是十分重要的。但这样的定位在当时的市场上显得有些尴尬了，后来该品牌在推出第二代产品 Magic 2后便消失了踪影。
　　明星定制机：昙花一现
　　何谓明星定制机，就是明星通过在手机厂商现有的机型中加入一些与其相关的内容元素，如偶像标识、海报、专辑、日历、写真等等一系列专属内容而成为专属定制的产品。像韩庚推出的庚Phone、崔健的蓝色骨头手机、水木年华和汪峰跟100+推出的定制机等。
　　这些明星定制机不具备可持续性，只是借助明星效应来像粉丝圈钱，虽然头顶明星光环，但很难被普通消费者接受。这些定制机很多我们至今还无法了解其真正的销量，有些只是为了配合当时某项活动的宣传。
　　作为众明星说的给粉丝的福利，其主要目的就是借机炒作和捞金。毕竟这些明星定制机都是由标准版机型改造而来的，在研究和制造成本上也是比较低的。与厂商们的预想相反，这类产品更多是昙花一现，最后不了了之。
　　为何国产手机生存如此艰难呢?从这些事件中可窥一二。
　　1、奇酷之战
　　日，奇虎360与酷派宣布达成战略联盟，奇虎向酷派投资4.0905亿美元现金成立合资公司奇酷，奇虎360将持有该合资公司45%的股权，后增持至49.5%。日，360宣布向酷派发出通知，将行使卖出期权，要求酷派以市场价格两倍的价格从奇虎360手中收购奇酷的49.5%股份。奇酷大战正式爆发。奇酷大战收官后，酷派集团持有奇酷科技股份将由50.5%降至25%，而360公司所持奇酷科技股份将增加到75%。
　　奇酷之战结束后，据酷派公告，此次纠纷至少给酷派集团带来超过2亿美元亏损。然而，酷派总裁李斌表示：在这次纠纷中，我们最大的收获就是拿回了互联网业务的运营权。
　　点评：&奇酷大战&表面上看是奇虎360、酷派以及乐视之间的利益较量，实质上是互联网手机与传统手机公司理念的差异。
　　2、大可乐倒闭
　　国庆过后，传大可乐手机创始人丁秀洪离职，大可乐手机也宣告正式破产。
　　公开资料显示，大可乐手机是北京云辰科技有限公司旗下的安卓智能手机品牌。公司是一家以互联网手机和移动互联网为方向的技术型创业公司，以&在手机上实现极致互联网体验&为目标做互联网手机。日大可乐官方网站正式上线。11月5日正式发布大可乐手机。
　　有报道称，大可乐在初期阶段由于产品在千元价位竞争力强，吸引了一部分粉丝用户，因此在日进行的京东众筹中，以25分钟达成1650万的金额刷新了国内众筹的最高金额记录和最快速度记录。由于免费只是针对10000名众筹用户，大可乐并没有对于免费细节，也就是说给用户打了一个空口说的&白条&，因此没有下文在情理之中。
　　　　3、天语&裁员&风波
　　来自澎湃新闻报道称，获得了一份北京天宇朗通通信设备有限公司(天语手机所属公司)的内部邮件，公司培训和人力资源发展部的邮件通知各区&省长&(各省主管销售的负责人)，要求在今年10月31日前成立销售合资公司，否则视为离职。
　　天语手机董事长荣秀丽随后撰文称，近几年国产手机市场竞争激烈，大家都处于血战红海的时期，利润将至冰点，赔本赚要喝，这已是不争的事实。4G产品经过一年多网络普及进入高速增长。从运营商渠道主导逐步转为市场自需。而作为一家民营的国产手机厂商，天语手机想要从红海进入蓝海，势必要进行改变。
　　不过，业内更多地将此次事件解读为：经营压力之下的变相裁员，实体店被挤压。天语东北某省分公司总经理表示：&中国区手机业务停止销售后，那么多销售人员要裁减的话需要赔偿金，这是一笔不小的数字。而成立合资公司人事转移到合资公司就变成了自动离职，帮公司省下了这笔钱。把人员推出去是最终目的。&
　　　4、锤子供应商倒闭
　　赶在2015年底前，罗永浩发布了Smartisan T2手机，被网友称之为相声演员罗永浩的封箱之作。从时间上来看，Smartisan T2手机离T1(日)发布已有588天，然而，T2发布前却遭遇了供应商倒闭的尴尬，险些葬送了老罗的T2。
　　有媒体曝出中天信电子老板刘超强已失联，不仅拖欠员工3个月工资，而且4000名员工面临集体失业。中天信电子为锤子T2手机代工厂，这个时间与锤子新机T2仅一周时间。随后，罗永浩发出声明称，手机都已进入锤子仓库，但仍有设备被扣，损失很大。由于另一家代工厂有不止一套同样的生产设备。&目前新品的生产和销售计划不受影响&。尽管如此，T2产能确实受到了影响，现货发售瞬间变为&售罄&，转为全额预定。
　　　　5、小米陷换屏门风波
　　8月13日发布的红米Note2曾创下国产手机首卖记录：12小时80万台!在红米Note2发货后的半个月后，问题陆续被网友扒出来，从屏幕、摄像头，到售机后&意外保&服务，都陷入营销&虚假门&的漩涡。在小米论坛社区，有小米团队的人曾发帖称，红米Note2采用的是5.5寸夏普/友达全高清屏幕。而红米Note2实际上采用的国产的天马屏。前者和后者的屏幕价格可能相差数倍。对此，小米手机发布声明称，在手机发布会当天，从来未宣传是采用夏普/友达屏幕，但是营销过程中出现失误。
　　　　6、高通810芯片&发热门&
　　高通的骁龙810自发布以来就深陷&发热门&，高通营销副总裁5月曾表示，&过热问题是不存在的&。搭载骁龙810处理器的索尼Xperia Z4，推出不过两个月时间，已被用户频频抱怨手机机身温度过高。日本电信运营商NTTDOMOCO在商店里摆放了提示牌，提醒消费者注意有三款手机容易出现机身过热的问题，其中就有索尼Xperia Z4。对此，高通公司表示，一些工程机测试结果与商用机之间的区别被过度放大或强化。但是，众多厂商放弃高通810转而使用高通808，或者投靠其他芯片厂商也是不争的事实。中国台湾手机厂商HTC周二季度财报显示，由于手机销量滑坡，收入暴跌了一半，公司重返亏损状态。面对HTC&糟糕&的财报，国外科技媒体进行了分析，认为高通810芯片可能是二季度糟糕财报的罪魁祸首。
　　7、HTC&退出&手机市场
　　路透热点透视专栏作家马可发文称，由于智能手机市场成长趋缓，苹果、三星握有多数市场占有率与专利，中国大陆品牌则成为消费者首先选择的对象，其中HTC、索尼等品牌可能被迫&退出&市场。分析认为，没有苹果等级利润、或华为出货规模，智能手机业者将难以生存。陷入亏损的宏达电，手上13亿美元现金已逐渐减少，分析师预期，宏达电明年全球市占将持平在1%左右。
　　王雪红在圣诞节派对活动中，被问及智能型手机市场趋势和HTC未来营运前景时，对此说法进行了驳斥，她强调，HTC品牌永远不会消失，将持续经营，且智能型手机市场还是会持续成长，包括与VR、AR技术结合等，在技术突破后，会有更好的发展空间。
　　这一年，关于HTC&裁员&消息不断放出。近日，HTC发出公告称将把桃园TY5大楼出售给英业达。此次交易金额为60.6亿元新台币(约为12亿元人民币)，HTC将从中获利21亿元新台币(约为4.15亿元人民币)。
　　那国产品牌中存活下来的有哪些呢?
　　第一位，最有靠山的手机企业魅族
　　与其说魅族手机能够生存下去，不如说阿里巴巴手机能够生存下去。以马云的性格，不出三年阿里肯定会控股魅族，甚至全资收购，就像UC浏览器和优酷视频一样。至于黄章的命运，肯定无法和俞永福比，最后只能做一个土财主。如果魅族成为阿里的全资子公司，谁还会说它会倒闭呢，有阿里源源不断的资金支持，华为和小米都无可奈何。所以说未来几年魅族手机一定可以生存下去，而且生存的还不错，真有可能如黄章所说，成为国产第三大手机品牌。
　　第二位，最有技术的手机企业华为
　　华为是今年表现最为突出的手机企业，没有之一。在三星份额萎缩，苹果势头有所减缓的情况下，华为今年成为第三家年度出货量破亿的手机品牌，同比增长幅度超过30%，是出货量前五名当中增速最快的手机企业。华为之所以表现如此出色，是多年来技术研发沉淀的结果，这样一家技术性企业，你有什么理由怀疑它不能生存下去?
　　第三位，最有良心的手机企业小米
　　五年前小米的横空出世，将智能手机的价格直接从三四千元腰斩到两千元以内，成为最亲民的智能手机品牌。今年小米再次出手，将高性能智能手机的价格直接拉到千元以内，可以说用户能够用到如此物美价廉的智能手机，应该全部归功于小米。没有小米模式的强势进入，或许我们还在花三四千元的价格买红米配置的手机。为了良心，用户理应支持小米继续生存下去。
　　第四位，最有渠道的手机企业步步高系
　　所谓得渠道者得天下，步步高系下的OPPO和Vivo在渠道的强势连华为都甘拜下风。
　　OPPO和Vivo在线下无数的实体店，相信所有人都有这种感觉，即便小到乡镇街道都有实体店，二三线城市每隔几十米一个大厂实体店。这种渠道和终端体系，也一直是业内广为赞誉的，被称为业内的典范。再加上实体店帅哥靓女热情如火甜言蜜地推荐讲解，你不想买他们的手机都难。
　　未来几年，为了生存下去，OPPO和Vivo极有可能合并，成为第四家能够活下去的手机品牌。
　　至于联想、中兴、酷派、TCL等国产手机品牌，真的有可能如余承东所言，要么被并购，要么倒闭。
& & & &&大佬们对2016年手机预测
　　无论是&中华酷联&还是&花旗小妹&掌门人谈到手机，都离不开O2O(线上京东天猫，线下运营商和自建渠道)，离不开渠道转型以及国际化等难题，对于2016年他们看法并不一，冷暖自知。
　　悲观型：
　　未来几年，一大批手机厂商死亡，而全球只有2家手机厂商可以生存下来，而华为则保持着高速的成长。在今年3月的MWC上，华为余承东在大会上，被问及如何看待小米时，余承东称很多手机厂商看起来非常成功，但它们将很快消失。
　　奇虎360创始人董事长兼首席执行官周鸿祎表示，国内智能手机市场已是一片血海市场，企业要有第一年敢赔多少亿胆量才能玩。O2O市场都在搞倒贴，免费上门按摩、免费打车、免费早餐，预计2016年手机市场也会&倒贴&。周鸿祎表示，未来五年，手机一定会有另一个重大的变化，可能会被其他智能硬件产品解构掉。此时不进入行业，想跟上潮流、引导创新几乎不可能。
　　谨慎型：
　　而雷军是怎样看待小米的2016年呢?在人们越来越怀疑小米今年能否达到其增长目标的时候，雷军发话称，&完成今年手机预测销量不是小米的重中之重，我们看重的是消费者满意度。&雷军拒绝对2016年的情况作出预期，他说，对小米而言，管理内部和外部预期是最大的挑战。小米是一家成立五年的创业公司，这些预期给他们的压力很大，小米需要把握自己的节奏。
　　雷军看好&精准销售&的前景。他说，当小米手机用户数据流量包快要用完时，小米系统会发现这一情况，并向用户推送信息，建议该用户使用一项流量包服务，费用比他平时所支付的价格要便宜20%。雷军预计2016年这类服务的收入将迅速增长，这块业务利润率不错。
　　&消费者的认知，对手机品牌的认知最多是5个，如果进入不到这个预设，肯定就要出局。&vivo全球副总裁、首席市场官冯磊在vivo X6发布会后接受搜狐科技专访时表示，所谓&红海&只是针对某个企业而言，任何一个行业都会有一批优秀企业存在，只要能够能消费者提供好用的产品，企业就不会陷入红海，不会被用户所抛弃。
　　乐观型：
　　乐视CEO贾跃亭极力宣扬其生态手机，他说，乐视超级手机11月单月销量已突破百万台，超级手机12月有望实现单品销量超百万台，2016年目标总销量是1500万台。从目标来看，贾跃亭对乐视生态中非常重要的手机终端非常重视，也非常有信心。
　　对此，乐视影业CEO张昭在接受搜狐科技专访时说，全球智能手机是红海，但是生态手机行业还是蓝海。因为乐视做的手机是生态手机，增加了很多服务和内容，会被重新激活，变成蓝海。
　　除了互联网手机乐视外，金立集团董事长刘立荣对2016年也充满期待。他说，金立2016年将投入近10亿元重塑品牌。 刘立荣认为，&未来全球手机品牌不是2个，也不是20个，而是6-10个品牌这是比较靠谱。&
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