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建筑施工企业会计问题（人工费）
施工企业工地班组的工资分录可以这样做吗？
借：工程施工（人工费）
贷：现金或银行存款
还是要先通过应付工资
谢谢！
先计入应付工资,工程完工后再转入工程施工,
其他答案（共2个回答）
的真正职工，可以通过应付工资或应付职工酬薪，如果不是你们企业的职工，只能通过工程施工（人工费） 来核算。
通过工资核算的，只能是自己的职工，通过人工费核算的，只能是开劳务费发票入帐
1、如果施工员是直接进行施工生产人员，施工员工资应计入：
工程施工——人工费
2、如果施工员是项目管理人员，施工员工资应计入：
工程施工——间接费
3、施工中购...
什么类型的企业房地产公司借：开发成本-开发间接费用-工资贷：库存现金其他企业如是建造固定资产的借：在建工程-工资贷：库存现金或者记到工程成本
是的，我一个同学也是学会计的，然后也是在施工队里找的工作，他现在吃住都是在工地，有专门的宿舍。
要通过“应付工资”科目。即：
1、支付工资时
借：应付工资
贷：应交税金--个人所得税
2、工资分配时
借：工程施工--人工费
贷：应付工资
1.借：管理费用-房屋维修费
如果提了福利费，可以冲减福利费
2。借：销售费用-包装费
3。房租的问题，应该根据合同起始时间就开始按月进费用...
答: 菠菜理财燃情世界杯活动的实力值有什么用？
答: 证券：股票、债券、基金、保险、信托
其中债券是最难的，华尔街名言：博士做债券、本科做股票
其他金融投资：房产、汽车金融
答: 选择好的公司进行股权投资,一般三年内可在美国或香港上市,回报率在3倍以上,如在美国纳斯达克或纽约交易所可获得十倍甚至更高的收益。例如：百度、杨陵博迪森、中星微电...
答: 咨询专业的理财师
无锡至少有两所正规大学：
1、江南大学
2、南京农业大学无锡渔业学院。由于它不直接在无锡召本科生，所以许多人不知道这个学校：它位于山水东[西？]路九号，拥有约20位正教授/研究员，80位副教授/副研究员，和多位首席科学家。去年还有中国工程院的院士一名。
1、江南大学坐落于太湖之滨的江南名城——江苏省无锡市，是教育部直属的国家“211工程”重点建设高校。
　　享有“轻工高等教育明珠”美誉的江南大学，有着久远的历史渊源和深厚的文化底蕴。在1902年创建的三江师范学堂基础上发展起来的中央大学（现南京大学）是江南大学办学的前身。1952年全国高校院系调整时，南京大学食品工业系、浙江大学农化系、江南大学食品工业系以及复旦大学、武汉大学的有关系科合并组建成南京工学院（现东南大学）食品工业系。1958年该系整建制东迁无锡，成立无锡轻工业学院，1995年更名为无锡轻工大学，1998年由隶属中国轻工总会划转直属教育部。2001年1月，经教育部批准，无锡轻工大学、江南学院、无锡教育学院合并组建江南大学。
　　学校学科涉及经济学、法学、教育学、文学、理学、工学、农学、医学、管理学等九大门类，设有生物工程学院、食品学院、纺织服装学院、化学与材料工程学院、设计学院、机械工程学院、通信与控制工程学院、信息工程学院、商学院、法政学院、文学院、师范学院、理学院、外国语学院、土木工程系、医学系、艺术系、体育系等18个院（系），共56个本科专业，全日制在校本科学生18500余人。成人学历教育在籍学生5000余人，网络学历教育在籍学生1万余人。还有经教育部批准的中外合作办学的莱姆顿学院及与社会力量合作办学的江南大学太湖学院。
　　学校设有轻工技术与工程、食品科学与工程等2个博士后流动站和10个博士点，覆盖发酵工程等16个二级博士学科专业和39个硕士学科专业，基本包涵了轻工、纺织、食品的全部领域。现有在校各类硕士研究生、博士研究生2500余人。学校拥有4个国家级和部省级重点学科，建有教育部、国家计委批准的“国家生命科学与技术人才培养基地”，培养本硕连读、本硕博连读的高层次人才。食品科学、发酵工程等2个国家重点学科在国内同类学科中具有独特优势，实力雄厚，处于领先地位，在国际上有较大影响。经近50年的建设与发展，江南大学已成为一所规模结构较为合理，教学质量优异，科研水平上乘，社会服务盛誉，各方面均得到社会公认，在国内外具有较高知名度的多科性大学。
　　学校师资力量雄厚，现有专任教师1519名，其中中国工程院院士3名（2名为双聘院士），教授160名，副教授456名。由300多名博士生导师、硕士生导师组成的学术带头群体，为高层次人才培养、科技创新和社会服务奠定了厚实的基础。学校始终坚持社会主义办学方向，坚持以育人为本，把为经济建设和社会发展培养高质量的人才作为学校的根本任务。经过多年努力，形成了具有自身特点的人才培养体系和教学质量保障体系，做到人才培养与市场需求紧密结合，培养高素质创新型的专门人才。学校注重学生综合素质、基础知识和实践能力的培养，如在本科教学中，将相对狭窄的专业对口教育转到本科通识加特色教育；推进多样化的人才培养方式，学生通过辅修、第二专业、第二学位等途径培养复合型人才；让学生早期介入科研活动，从科研实践中感受和理解知识产生和发展过程，培养学生科学素养、科学精神、创新能力。学校十分重视校园精神文明建设。一年一度的江南之春文化艺术节、科技节、金秋体育节等活动精彩纷呈，暑期社会实践、校园文化生活丰富多彩。在大学生数学建模竞赛、数学竞赛、电子制作竞赛、机器人竞赛、艺术设计竞赛等全国性比赛中，学生连年获得大奖。建校以来，学校已为国家输送了数万名毕业生，许多毕业生已成为各条战线的科技精英和领导骨干。
　　作为我国轻工、食品、生物技术高科技的摇篮与依托单位之一，“九五”期间，学校承担并完成了大批国家重大科技攻关项目及省部级应用基础研究课题，其中有70多项研究成果填补了国内空白，并达到了国际先进水平，30多项科研成果荣获国家和省级科技进步奖。“十五”以来，学校科研实力进一步增强，科技项目和科技成果逐年增多。2003年取得国家、部省级以上科技成果奖励20项，其中有国家科学技术发明二等奖（一等奖空缺）一项，中国石油和化学工业科学技术一等奖一项等。2004年，科技总经费9000多万元，获准立项的纵向科研项目97项，横向科研270多项；鉴定或验收科技成果86项，其中30%以上成果达到国际领先或国际先进水平。全校教职工共发表各类论文2700多篇，出版专著130多部，被国际三大检索收录论文143篇。学校承担的国家“十五”科技攻关“农产品深加工”、“发酵工程关键技术”课题全面通过结题验收并进入后期滚动；国家自然科学基金项目获资助13项；获部省级以上科技成果奖励8项，其中1项科研成果获得江苏省科技进步一等奖；全年申请专利356项，学校专利申请量位居全国高校第7名、江苏省第1名；人文社科领域承担的项目、层次、经费等方面都有较大增长。
　　学校重视面向经济建设主战场，加快科技创新，推进科技成果产业化，建有科技部、国家计委批准的“发酵技术国家工程研究中心”等10个国家级、省部级研究中心、实验室。建立了由海尔集团、茅台酒集团、青岛啤酒集团、北京燕京啤酒集团、绍兴黄酒集团、江苏小天鹅集团等100多家企事业单位加盟的董事会，注重学校与企业、社会之间的联系，促进了产学研的结合和为社会各方面的服务。各院（系）还建有二级董事会，共有400余家企事业单位参加。学校十分重视发挥在轻工、食品、艺术设计、纺织、环境、化工、生物医药等方面的科技优势，积极为全国轻工纺织行业的科技进步、产品开发、人才知识更新服务，积极参与国家西部大开发和为江苏省沿江发展战略、苏北发展战略及海上苏东发展战略服务，积极适应无锡市支柱产业的创新发展、科技和人才需求，在科研开发、技术服务、人才培养等方面与企业开展全面合作，推动企业的技术改造和产品更新换代。与地方政府合资建立的省级大学科技园，成为高科技研究项目的重要孵化基地，为国民经济和社会发展作出贡献。由于学校的优质服务，中国电信、丹尼斯克（中国）有限公司、嘉里粮油（深圳）商务拓展有限公司、东海粮油工业（张家港）有限公司、国民淀粉上海化学有限公司、三得利（中国）投资有限公司、青岛啤酒集团、重庆啤酒集团、杰能科生物工程有限公司、广州天赐高新材料科技有限公司、国际特品（ISP）（香港）有限公司、东洋之花化妆品有限公司等大型企业都在学校设立各类奖学、奖教金，每年发放的奖学金总额达600多万元。
　　学校与国内外的教学科研交流合作频繁，是教育部批准的首批接受外国留学生和港澳台学生的高校。自六十年代开始，就接受和培养来自世界各国的留学生，现有本科、硕士、博士等各级各类留学生260余人。学校已与20多个国家和地区的44所大学建立了紧密的校际交流关系，并与美国、加拿大、日本等近20个国家的高校、机构开展办学、科研等方面的合作。目前正在执行的校际合作与交流项目有17个，其中与澳大利亚、英国一流大学之间的“2+2”学分互认合作项目受到学生的欢迎。学校聘请了50多位国外著名的学者和教授担任学校的名誉教授或客座教授，每年举办国际及双边学术交流会，已逐步成为轻纺、食品、艺术设计等领域的国际交流中心。
　　学校图书馆现有藏书152.76万余册、电子图书37.40万册，中外文期刊3100余种，建有教育部科技查新工作站。学校编辑出版自然科学、人文社会科学、食品与生物技术、教育科学等4种学报及《冷饮与速冻食品工业》和《电池工业》杂志，向国内外公开发行。
　　在教育部、省、市政府的大力支持下，地处无锡蠡湖新城、太湖之畔，占地3100多亩的学校新校区已建成面积36万平方米。新校区以“生态校园•曲水流觞”为设计理念，融青瓦白墙的江南建筑风格与小溪、树林、草坪的多层次园林空间为一体，展现绿色、水乡、文化韵味。设施先进、功能齐全、环境优美的现代化校园，为莘莘学子学习研究提供了良好的条件。
　　钟灵毓秀的江南山水，造就了江南校园开拓进取的学术氛围；蕴涵深厚的人文传统，赋予了江南学子锐意求新的创造精神。迈入新世纪，学校迎来了改革、发展的良好机遇，“211工程”将重点建设和发展工业生物技术、食品科学工程和安全、工业设计创新系统、纤维制品现代加工技术、中小企业管理与发展、轻工过程信息化科学与工程等6个优势和特色明显的学科群，进一步提升学校在轻纺、食品等学科领域的优势地位，使学校的整体办学水平和人才培养质量得到全方位的提高。
　　积百载跬步，创世纪辉煌。江南大学提出的发展总体目标是，经过五至十年时间的努力，把学校建成以工为主、理工结合、工理文交融，科技教育与人文教育协调发展，具有鲜明特色、先进水平，在国内有较大影响的教学研究型开放式多科性大学；通过不断创特色、上水平、求发展、增实力，力争在本世纪中叶，把学校建成国内一流、国际有影响、部分学科达到国际先进水平的综合性大学。
2、南京农业大学无锡渔业学院是南京农业大学与中国水产科学研究院淡水渔业研究中心，在多年联合办学的基础上于1993年7月成立的，她依托南京农业大学雄厚的基础教学条件，和淡水渔业研究中心优越的专业教学条件，为我国及国际水产事业的发展培养了一大批优秀的专业技术人员和管理人才。
学院的宗旨是以推进我国和发展中国家的渔业科学和渔业生产，使渔业产品在当今人类改革食物结构，提高营养水平，创造经济财富方面起重要作用。通过努力，使该院成为一个国际性的渔业科学教育和研究中心。
学院座落在风景秀丽的太湖之滨，中国著名的旅游城市－－无锡的西南角上，与中央电视台太湖影视基地相邻，离市区仅10公里之遥，依山傍水，环境十分幽美，交通便利，有1路和820路公交车直达。学院占地面积26公顷，建筑面积达35000多平方米。
南京农业大学从1984年开始和淡水渔业研究中心联合办学，设淡水渔业专业（专科）。学院于1994年新开设了“淡水渔业”本科专业。现设水产养殖本、专科专业，水产养殖博士点和硕士点，每年招收博士生、硕士、本科、专科各种层次。
该院长期招收外国留学生，为亚太地区名国培养淡水渔业的技术人才，今后还将进一步提高留学生的办学层次，招收硕士研究生，在招收留学生方面曾受到联合国FAO和UNDP、亚洲水产养殖中心网（NACA）的大力支持。
设有以中国工程院院士夏德全研究员为主的淡水鱼类遗传育种生物技术研究室、营养与饲料、特种水产养殖室、水产品病害研究室、渔业环境保护、渔业经济与信息中心、内陆水域增养殖等7个教研室。学院现有教职员工340名，其中具中高级职称的教师有80名。有突出贡献的农业部中青年专家和享受政府特殊津贴的18人。现有博士3人，硕士25人。
在科学研究方面，先后承担和圆满完成了国家自然科学基金、“八六三”、国家攻关和省、部级课题190多项，获得各类奖励成果85项，其中国家科技进步二等奖1项，国家科技进步三等奖4项。92年获农业部农业机构综合科研能力奖。
在多年的联合办学的实践中，南京农业大学无锡渔业学院的领导非常重视提高学院的教学质量，办学条件逐年得到改善，教学管理趋于完善，教风好、学风正，经过多年的努力，学院的各项办学条件已得到改善，教学手段已基本实现了现代化，配备了语音室、电脑房和先进的电教中心。
学院非常重视发展工作。依托淡水渔业研究中心，综合利用经贸部TCDC培训项目的人力、财力、物力。扎实提高教学质量，改善教学条件，学院领导在经费许可的情况下，投入大量的资金，进行教学设施的改造和教学仪器、设备的添置，积极改善学院的办学备件。建院六年来，学院不断改进教学设施，提高教学质量，目前已拥有教学楼、实验室、图书馆、学生宿舍楼、语音室、电脑房、活动健身房、学生食堂、足球场、蓝球场、大客车、教学实习基地等设施，为国家培养水产专业人才创造了较好的条件。
目前我们的生活水平必竟非同以往．吃得好休息得好，能量消耗慢，食欲比较旺盛，活动又少，不知不觉脂肪堆积开始胖啦。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　减肥诀窍：一．注意调整生活习惯，二。科学合理饮食结构，三。坚持不懈适量运动。
　　　具体说来：不要暴饮暴食。宜细嚼慢咽。忌辛辣油腻，清淡为好。多喝水，多吃脆平果青香焦，芹菜，冬瓜，黄瓜，罗卜，番茄，既助减肥，又益养颜，两全其美！
有减肥史或顽固型症状则需经药物治疗．
如有其他问题，请发电子邮件:jiaoaozihao53@ .或新浪QQ: 1
规模以上工业企业是指全部国有企业(在工商局的登记注册类型为"110"的企业)和当年产品销售收入500万元以上(含)的非国有工业企业。
1、问：房地产开发企业拆迁补偿费是否也随土地价格一起交纳契税(以房易房部分的)?
答：是的，因为取得土地的成交价格包括：地出让金、土地补偿费、安置补助费、地上附着物和青苗补偿费、拆迁补偿费、市政建设配套费等承受者应支付的货币、实物、无形资产及其它经济利益，而契税中未对房地产企业有相关的减免政策
2、问：如果交,是就补给拆迁户交差价部分交税还是就全部回迁房价格交税?在什么环节,时间交纳?
答：所谓使用回迁房作为拆迁补偿的形式，就是开发商以原地或异地的房屋抵顶拆迁补偿费的一种方法，相当于延期或分期支付拆迁补偿款，而契税条例中规定是：“纳税义务发生时间在纳税人签订土地、房屋权属移交合同的当天，或者纳税人取得其他具有土地、房屋权属转移合同性质凭证的当天。纳税人应在自纳税义务起10日内，向土地、房屋所在地的税收征收机关办理纳税申报，并在税务征收机关核定的期限内缴纳税款。 ”所以需要在取得土地的时候就要缴纳契税，需要全额计税，不能以补偿款计税。
3、问：土地使用税在什么环节交?如何交?税法说确有困难的可以减或缓,各地有具体政策吗?
答：如果原土地属于耕地的，自取得土地后满一年开始征收，如果属于非耕地的，自取得土地之下月征收。
以前的土地使用税一般都予以减免，特殊情况例外，虽然国家税务总局《关于土地使用税若干具体问题的补充规定》，对于基建项目在建期间使用的土地可以免税，但很多地方的税务机关都认为这不适用房地产企业，因为现在国家是控制房地产过热，不属于鼓励范围。
4、问：回迁部分房屋的营业税在什么环节交?
答：在交付回迁房屋或被拆迁户全部支付差价的时候缴纳，如果不需要支付差价的，以成本价格作为计税依据，如果有差价的，不需要支付部分按成本价格计税，差价部分按实际计税。
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
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1、搜索引擎营销：分两种SEO和PPC，即搜索引擎优化，是通过对网站结构、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。
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楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
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某建筑施工企业内部控制环节的问题及对策
作者：吕革玲　　上传时间： 0:0
&&&摘&要：我国的建筑市场发展到今天，已进入了规范化阶段。建筑施工企业间的竞争日趋激烈，利润空间越来越小。内部控制环节设计与运行的好坏，直接决定着成本水平的高低，成本水平的高低，直接决定着企业能否以收抵支和偿还到期的各项债务，进而决定企业能否健康生存和发展。对于一个成本水平较高的企业来说，企业将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至破产倒闭。如何加强建立健全和有效实施内部控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。&&&本文以某建筑施工企业的内部控制环节的现状为研究对象，分析出该企业在付款环节、结算环节、材料环节、执行力环节存在的问题，并提出建议方案，有利于建筑施工企业提高效率、降低成本、堵塞漏洞，从而增强建筑企业的竞争力，合理保证企业目标的实现。&&&关键词：内部控制；付款环节；结算环节；材料环节；执行力环节　　第一章绪论　　1.1选题的背景及意义　　1.1.1选题的背景　　日，财政部连同五部委共同发布了《企业内部控制配套指引》，自日起首先在境内外同时上市的公司施行，自日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行。施行企业内部控制规范体系的企业，董事会必须对本企业内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，同时聘请会计师事务所对其财务报告内部控制的有效性进行审计，出具审计报告。然而，我国目前建筑施工企业内控制度建设的现状不容乐观，由于建筑施工企业项目部的多样性、临时性等固有因素，造成其内部控制薄弱的长期存在，因此，对于建筑施工企业，特别国有企业，必须尽快建立完善建筑施工企业的内控制度，从而构造起完整有效的建筑施工企业内控体系[1].　　1.1.2选题的意义　　内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现经营管理合法合规、资产安全、财务报告真实完整，提高经营效率，促进实现发展战略控制目标的过程，而采用的一系列具体控制作用的方法、措施和程序，并以规范化、系统化、制度化所形成的一套比较完整、严密、科学的控制机制。内部控制贯穿企业经营活动的全过程，其核心是防范风险提高经营管理水平，从而实现企业的既定任务和目标。&&&本文从某建筑施工企业的内部控制环节的现状入手，分析出该企业在付款环节、结算环节、材料环节、执行力环节存在的问题，并提出对策，企业结合自身所处的特定的内部环境，通过建立健全有效的内部控制，可以规范项目成本核算，加强对项目部财务监督管理，全面执行项目目标责任承包考核，使项目成本管理标准化、信息化、真实、准确、及时的反映项目经营成果，考核项目业绩，不断提高经营活动的盈利能力和管理效率。&&&第二章建筑施工企业内部控制环节的现状　　目前，国内大多数施工企业均采用项目法施工，以独立核算的项目部为企业管理的重点，施工企业的特点是工期长、流动强、分布广，每个工程项目单独核算。成本管理不同于其他行业。它应该是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理。由于工程的复杂性和个别性，施工过程中会涉及不同性质的工作人员，例如施工技术员、预算员、施工人员等等，所以施工企业成本管理要全面、合理组织安排每一类工作人员的协调工作，同时也要宏观控制和安排施工过程的每一个环节和步骤，保证施工的顺利进行[2].项目部的会计核算和管理难度很大，项目部的内部控制薄弱、漏洞较多，严重影响了项目施工过程的经济效益，从而影响整个施工企业的经济效益。&&&2.1建筑施工企业内部控制付款环节的现状　　某建筑分公司快速扩张，其付款流程是，各项目经理编制付款计划，分公司经理签字，财务付款。年终前财务人员发现应付账款借方余额很大，于是今年一季度统计应付账款时发现应付账款的借方余额为1140万元，没有钱！还超付这么多钱的问题。特此，召开各项目、预算、材料、项目经理会议。分公司经理下达任务，一个月内消除借方余额，但一个月后，各项目仍没有得到足够重视，这项事宜，便不了了之，各项目付款计划超付的照样超付，造成成本不实，钱付了，但未入成本，有时会形成呆账！死账！在二季度统计时发现应付账款的借方余额竟达1400多万元，这次增长，受到相关领导的高度重视，三季度应付账款的借方余额基本上得到控制，但小额超付情况还是时有发生。&&&2.2建筑施工企业内部控制结算环节的现状　　2.2.1结算流程的现状　　某建筑施工企业以前人工费、劳务费的结算流程是：工长每月开任务单、交预算员结算，预算员结算后，给包工队一份、预算员让项目经理、经营经理、分公司经理签字后，送财务一份，预算留存一份。由于劳务队说预算上没有及时递交结算单，于是预算部决定所有的事都由劳务队自己递交，结算递交流程变成：劳务队让工长出任务单，劳务队将任务单交预算上结算，结算完后劳务队让项目经理、经营经理、分公司经理签字，然后亲自递交财务处挂账。在此流程中所有人员都是单线联系，没有集体决策，在工长开任务单或预算结算环节，有可能产生舞弊行为。&&&2.2.2结算结果的现状　　下表反映2011年度某建筑企业的某建筑劳务公司的应付账款明细账：　　　　从日至日结算负调了275962元，对于这次负调，财务人员了预算人员，预算人员的答复是：部分完工，总体结算挂账。现在进行扣除。从日至日负调10291元，对于这次负调，财务人员再次咨询预算人员，预算人员的答复是：门边窗边未外粉，扣除以前的工程款。此包工队9月份退出该项目，从此应付账款中到底是谁的责任造成了此账虚增虚减，不要说包工队糊涂，就连财务人员也不知道如何监督付款了。&&&2.3建筑施工企业内部控制材料环节的现状　　2.3.1公司不重视材料管理部门　　2004年公司撤消了公司材料处，把材料处与生产处合并，2011年10月公司再次成立材料处。　　2.3.22009年12月至2011年9月材料采购合同的现状　　2009年12月份钢材采购合同的第一条、产品名称商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间，其中数量、金额中规定：1、数量以实收为准2、钢材价格每批以双方确认为准；第九条、结算方式及期限：复试合格后，付进现场双方确认量料款的80%，余20%料款20日内结清。若不能按时支付，欠款每吨每天支付供方3.8元。&&&2010年11月份钢材采购合同的第一条、产品名称商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间，其中数量、金额中规定：1、以甲方实际收到数量为准，2、价格按甲乙双方每批钢材当天确认的网价为准：（按我的钢铁网为准）第十条、结算方式及期限：（1）结算方式：①每月按双方确认量的75%货款进行付款；②剩余25%货款在主体封顶后半年内付清。（2）垫资利息支付方式，双方确认量的75%货款按每吨3.5元/天进行支付，剩余25%货款按每吨4元/天进行支付。（3）每次付款前供方须向需方提供税务发票，否则拒绝付款。&&&以上垫资利息的计算均为未付款部分的利息。&&&日钢材采购补充协议，第一条、由于市场钢材价格不断上涨。建设单位资金紧缺，根据乙方要求在原合同签订的钢筋落地后资金占用价现定为每吨、每天由原来的4.0元调整为4.5元（含税）。第二条、执行以上单价从日后供货开始。6月1日前所供货按原合同执行。&&&2011年9月公司和材料公司签订合同第一条、供货方式：需方每月20日前报备下月钢材总需求计划量。需方提前五日向供方提报分批用料明细计划。第二条、结算价格：以供货当日《我的钢铁网当日报价》西安市场报价为基价。每月用量＜1000吨按基价减10元结算，月用量&1000吨按基价减20元结算，每增加1000吨基价递减10元。承兑汇票需方承担贴息，按钢厂同期贴息率结算。6个月承兑汇票贴息率为4.5&，3个月承兑贴息率为3.9&。以后结算中随钢厂贴息率调整而调整。第三条结算方式：供货结算执行双方确定的价格。需方先付款，供方后供货。本协议签订后3日内需方先支付银行承兑汇票当月需用量金额给供方。双方每月月底结算一次，及时计清款项情况，签对账单。第六条、违约责任：①需方如不能按约定期履行付款义务，应付而未付货款从欠款第5日起，每日按欠款总额万分之三承担违约金，供方如不能按需方计划单价指定时间和数量足额供货，按应供未供金额承担每日万分之三的违约金。同时还应承担由此给需方造成的工期延误及窝工损失。&&&2.3.3周转材料内部控制现状　　财务人员发现在某项目快竣工时，项目上使用大量的材料零用工，在现场到处寻找周转材料归还租赁公司，而应劳务队退还给项目部的周转材料，让项目部去花人力去收集整理周转材料，而且丢失和损坏严重。&&&2.4建筑施工企业内部控制执行力环节的现状　　在内部控制付款环节，某建筑企业日59号文件制度应付款项管理制度中，人工费不结算的不支付；工程材料不验收、不出具发票不支付，但此事项至今还仍然存在。内部控制材料环节，某建筑企业日46号文件合同管理办法第十二条、凡涉及公司重大利益的合同和公司法定代表人亲自签订的合同，必须由承办部门提前五日交全部合同资料，经有关业务部门和法律事务处审核后方可签订。涉及单位重大利益的合同指：其中标的额超过500万元的合同，第二十一条、在签订、履行合同和合同管理中管理失职、渎职或故意损害国家、公司利益的、按造成的损失由相关责任人赔偿，并追究相应的责任。造成经济损失在5万元以下的，由相关责任人赔偿损失额的30%~50%；造成经济损失在5~10万元的，赔偿损失额的30%~40%；造成经济损失在10万元以上的，赔偿损失额的20%~30%.造成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。2009年12月份签订的钢材采购合同已超过该标准，累计采购金额为1030多万元，项目部是否经过公司相关部门的审核了？这说明了该企业制定了各项内部控制制度但不执行，属于空头文件，内部控制执行力不到位。&&&第三章建筑施工企业内部控制环节的问题　　3.1建筑施工企业内部控制付款环节存在的问题　　3.1.1项目成本结算，开票环节不及时支付工程款超过应付账款的金额，付款环节应是最后环节。&&&3.1.2控制资金意识不强、财务被动付款人员素质不高，对货币资金内控不严，未能达到建立现代企业制度的要求，应提高财务人员在资金内控中的责任意识，从付款流程来看，财务只不过是付款工具，被动付款，没有任何监督性。&&&3.1.3一个月内消除借方余额，这种做法不恰当这一点充分说明了，此单位的领导很重视应付账款的借方余额，但这种做法不恰当，应当根据实际情况，据实结算、开票。&&&3.1.4有些领导忽视内控的作用，不关心成本从应付账款的借方余额来反映此单位的性质一定是国有企业，国有企业所有者虚位，有些领导忽视内控的作用，盲目扩大建设规模，部分项目管理员往往满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约关心较少，即使上级部门强令开展成本管理，项目经理及管理人员也是被动消极的，流于表面形势。&&&3.2建筑施工企业内部控制结算环节的问题　　3.2.1控制制度不健全，信息失真严重首先是内控制度政出多门，没有形成一个完整的内部控制体系，控制乏力。建筑施工企业没有专门制定内部控制的机构，企业内部的各项控制制度由各个职能部门去制定。由于各个职能部门考虑问题的角度不同，同时各职能部门之间缺乏深入的协调配合和沟通，许多规章制度之间相互冲突，难以发挥有效的控制作用。其次由于建筑施工企业生产流动性，工程项目具有临时性和分散性的特点，工程项目一般离总部较远，财务无法及时收到结算单。&&&3.2.2结算不及时，不准确结算不及时，债务确认不准确，导致多付货款，成本的结算不准确，导致成本不实、盈亏不准。&&&3.2.3把好成本控制源头，解决项目成本控制脱节问题在企业的实际生产经营过程中，常常会出现&干的&不管成本，&算的&不管干活的问题，也就是通常所说的&两张皮&的问题，其结果是工程完工算账，成本大大超过预算，造成企业亏损增加[3].　　3.3建筑施工企业内部控制材料环节的问题　　3.3.1材料管理制度不健全及不重视材料管理制度材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。由于材料成本在施工企业工程成本中占65%~70%的比例，它在施工企业项目成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程项目成本管理的成败。&&&3.3.2采购合同中定价机制不科学可能导致采购物资价高，出现舞弊行为或遭受欺诈，采购人员大都是项目经理&信得过&的人，采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。&&&3.3.3合同未全面履行或监控不当使企业经济利益受损，2011年9月份合同签订后，公司未全面履行合同，导致项目部向材料公司要钢材时常出现断货或材料公司说资金未到位等情况。让项目部不得不采购其他供应商的高价贷息钢材；监控不当，项目部未掌握相对合理的价格信息，也不懂采购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量的高价材料。&&&3.3.4合同中钢材欠款承担着高额利息2011年底某项目部钢材应付账款贷方余额为1284万元，第二年还承担巨额的利息。&&&3.3.5项目部周转材料管理不善丢失、损坏赔偿损失金额很大。&&&3.4建筑施工企业内部控制的执行力问题　　内部控制制度执行力是指内部控制制度执行的能力与力度，是对企业内部管理控制的一系列制度所规定事项实际执行程度和效果的综合评价。企业内部控制的成败与否，很重要的一个因素就是内部控制的执行力是否到位。此企业属于国有企业，国有企业所有者虚位，导致企业内部控制的执行力不到位。&&&第四章建筑施工企业内部控制环节的对策　　4.1建筑施工企业内部控制付款环节的对策　　4.1.1项目部所有费用必须按月及时结算、开票对于人工费必须按月结算，合同中明确规定，价款支付：于次月25日前支付上月结算价款的75%；合同内容完成后工程全部验收达到约定标准后30日内支付至结算总价款的90%；整个工程竣工验收后3个月内支付至结算总价款的95%；预留5%的保证金待工程保修期满15日内支付给乙方。坚决取消成本统计工作的滞后，引起的应付账款借方余额的发生。&&&对于材料费，按月开票或暂估。无论钢材、商砼等材料，合同中明确规定：每次付款前提供方须向需方提供税务发票，否则拒绝付款。&&&对于机械费，根据合同按月结算或开取发票，次月支付上月60%的费用，未开发票的进入预提费用，对于未开发票，未结算的应付机械费一律不予支付。&&&以上费用，按照合同规定，只要及时结算、开票，就不会出现应付账款的借方余额。企业应根据国家有关支付结算的相关规定和企业生产经营的实际，合理选择付款方式，并严格遵循合同规定，防范付款方式不当带来的法律风险，保证资金安全，同时确保成本的真实可靠。&&&4.1.2&付款时，财务系统自动控制应付账款的余额　　货币资金是建筑企业的&血液&，是流动最强、控制风险最高的资产。内部控制的重要作用在于保护资产安全完整，对于货币资金管理要更加重视。财务部应当在严格审核资金支付申请、款项用途、金额、预算、支付方式、合同有效性、履约报告或相关证明事项后，才能安排资金支付。&&&建筑企业不断扩大规模，从原来的1~2个项目部扩大到6~7个项目部。光应付账款就达近300多家，应付账款的金额每日都在变动，要达到对应付账款的动态控制，企业开发信息系统，应当将生产经营管理业务流程、关键控制点和处理规则嵌入系统程序，实现手工环境下难以实现的控制功能。企业应当在信息系统中设置操作日志功能，确保操作的可审计性。对异常的或者违背内部控制要求的交易和数据，应当设计由系统自动报告并设置跟踪处理机制。实现对业务和事项的自动控制，减少或消除人为操纵因素。现在公司已开通网上结算账户，出纳员在填制委托付款单时，系统应对超付的应付账款进行自动控制，提醒超付金额，用付款金额减去超付金额等于应付账款的限额，在应付账款的限额内填写委托付款单，不能填写超付的委托付款单。&&&付款计划：每月付款前，财务科给各项目提供应付账款的余额，对于各项目提供的人工费、材料费、机械费付款计划写明付款的项目、付款单位的全称、付款的金额、电脑打印。经材料主管、项目经理审核、分公司经理签字，本表一式两份。项目留一份，财务一份，出纳根据付款计划填写委托付款单，对于超付应付账款一律不能支付，在应付账款的限额内允许支付。对于付款情况，各项目可及时和财务核对。（如去年年底的付款，不知道是哪个项目的付款，会计人员在账上找数字作付款凭证）&&&通过应付账款的借方余额的控制，可以杜绝有可能形成的呆账、死账。也可以及时督促成本费用的及时结算、开票，保证成本的真实完整，做到无规则不成方圆。&&&4.1.3据实结算、开票　　对已完工、未结算的工程及时结算，对已收料未开取发票的及时索取发票，对已形成呆账、死账的，不要盲目去结算、开票。这项事宜，强调的是对付款环节的过程控制，而不是对结果的及时处理，把账抹平就算了，而是要最大限度的减少亏损，坚决杜绝付款环节的漏洞。&&&4.1.4建立责、权、利相结合的成本管理体制　　为了引导各企业由以往的重视规模转向重视经济效益和收益质量，适当扩大了&盈利能力&的指标权重，降低了&发展能力&的指标权重。真正将项目成本与管理人员的经济效益挂钩，形成完善的责、权、利相结合的成本管理体制。&&&4.2建筑施工企业内部控制结算环节的对策　　4.2.1结算环节内部控制流程的分析　　4.2.1.1此工作流程中，财务人员发现，预算人员递交的结算单中，有好几次出现重复结账、大小写不一致的现象，且所有的领导都签了字。这一点和财务人员的观察，领导对结算单的内容没有详细审核，只是坐马观花，随手签字。考虑一下，在这个过程中，谁最有审核权，只有各项目的工长，因为各项目的任务单是各项目的工长开出，工长根据施工图核查量，所以要培养工长结算人工费的能力，只有工长知道分包人工费、劳务费的合同单价，熟悉了劳务费的结算过程。才有权起到真正地审核结算单，而只有预算人员亲自参与现场验收才能据实结算工长开出的任务单，只有预算人员亲自参与现场验收，才能会同项目经理、工长准确地进行各项费用的预结；只有预算人员亲自参与现场验收，才能会同项目经理、工长准确确认工程结算收入。对收入的真实性负责。只有各包工队的领导亲自参加现场验收，才能知道自己究竟干了多少活，扣了多少，实际结算了多少任务单，每月的任务当月结出以免以后出现扯皮现象。&&&4.2.1.2在每月底做财务报表时，财务人员发现：人工费、劳务费盈利很大，咨询各项目的预算人员，预算人员的答复是：①这几个月来劳务队未拿来任务单，②结算单已给劳务队，劳务队迟迟未递交财务。劳务队的答复：①由于个人有事还没有找工长开出前几个月的结算单，②由于建筑施工企业生产流动性，工程项目具有临时性和分散性的特点，工程项目一般离总部较远找相关领导签字难。由于当月人工费、劳务费、机械费结算单未及时递交造成成本不实，盈亏不准。&&&4.2.1.3全面性原则。项目部的内部控制制度，必须充分覆盖到项目部的各个部门和各个环节，贯穿于生产的全过程，任何一个环节失控，都有可能导至风险的发生，因此各个部门要相互协调，全面规范企业的各项经营活动，使各个方面都有章可循，使内部控制制度发挥到最佳效果[1].　　4.2.2结算环节执行严格的内部控制活动　　4.2.2.1制衡性原则明确工作流程，明确每个岗位的职责，自动地相互检查另一个人或更多的人的工作，从而达到相互牵制的目的。企业为每个部门、每一个岗位设计工作流程图，明确规定每个部门、每个人应该做什么、如何做、何时做以及正确进行工作的结果等。工作流程将管理的过程进行了标准化。&&&4.2.2.2实施集体现场验收对于人工费、劳务费的结算，实施现场确认，现场验收，各项目部每月25日组织项目经理、安全员、质量员、工长、预算员、各包工队的领导，对各包工队完工情况进行集体现场确认验收，要做到①安全质量达标②工完料净现场清③工长根据完工实际进度，现场开出任务单（对于总体完工、局部未完的、如门边窗边未外粉，应加倍据实扣除、免留后患，对于部分完工的，预结入账，）安全、质量员审核、项目经理签字，交预算员进行结算，结算单后必须附任务单，结算单经工长审核，项目经理签字，预算统一交财务挂账，预算员必须建立结算台账（预算与财务每季度对账一次核实结算成本），对于分包人工费、劳务费的合同工长留存一份，要熟悉劳务结算的过程。&&&4.2.2.3项目部所有费用必须按月结算，因特殊原因未能及时结算的，如果为材料、未开发票，材料员可暂估验收入账，财务的账务处理是：借：原材料\材料明细，贷：应付账款\暂估材料。如果为人工费、劳务费、机械费、周转处理租赁费，就可以预结入账，人工、劳务费的预结是预算员会同项目经理、工长根据生产保量，为核实成本，未见工长开出任务单，根据合同约定的计算和计价方法预结入账，但预结期限不得超过三个月，预算和财务每季度对账一次。（核实预结成本）财务作为预提费用的账务处理是：借：工程施工\人工费、机械费、材料费，贷：其他应付款\人工费、机械费、材料费。在三个月内等工长开出任务单后，预算上冲去以前的预结，据实结算单，财务的账务处理为：借：其他应付款\人工费、机械费、材料费，根据预结和实结的差额，借或贷：工程施工\人工费、机械费、材料费，贷：应付账款\某建筑劳务公司、某建筑租赁公司。&&&4.2.3先算后干、边干边算干完核算，进行成本预测、控制、核算和检查等工作实行管理层和作业层相分离，将责任成本进行层层分解，层层控制。&&&4.2.3.1预算控制。&&&预算是企业未来一定时期内经营、资本、财务等方面的收入、支出、现金流量总体计划。预算控制的内容涵盖了企业经营活动的全过程，企业通过预算编制和检查预算的执行情况，可以分析内部各单位未完成预算的原因，并采取改进措施。在实际工作中，预算编制无论是自上而下的方法还是自下而上的方法，其决策权都应在内部管理的最高层，由这一权威层进行决策、指挥和协调。预算确定后由各预算单位组织实施，并辅之以对等的权、责、利，由内部审计部门负责监督预算的执行。预算控制的主要环节有；①确定预算的目标、标准和程序：②编制和审定预算；③预算指标的下达和责任人的落实；④预算执行的授权；⑤预算执行过程的控制；⑥预算差异的分析和调整；⑦预算业绩的考核和奖惩[4].4.2.3.2先算后干，做到干时有依据。项目成本预测应在开工前10天内完成并报公司企业发展处。&&&①预算人员将项目图纸内容所需材料名称、规格、数量进行分类，通报工程清单内容和工程量，以资料的形式下发各成员；成本考核副组长对工程施工方案、机械配备、质量目标、工期、文明工地建设、创杯目标进行通报，材料、劳资、机械人员在一个星期内对工程所在地人工、材料、钢化材料租赁、机械租赁等价格进行调查、采集，为成本考核小组提供一个真实、合理的价格，以便在劳务，大宗材料、大型机械招标过程中目标明确，同时预测出工程直接费成本。&&&②财务部门根据以往相似结构规模的工程和计划工期提供职工工资、福利费、差旅费、办公费、招待费以及创建文明工地、质量创优等工作的预计成本作为工程项目的间接成本。&&&将预测出的直接成本和间接成本确定为项目的目标成本。这个项目成本作为项目部与公司（分公司）签订《工程项目承包合同》依据[5].　　4.2.3.3边干边算，做到心中有数　　做好施工过程的核算分析，确保成本管理目标实现。项目管理过程中的核算控制，是项目成本管理成败关键所在。每月25日，在对各包工队完工任务单现场确认的同时，按照工程量清单中的成本核算对象进行成本归集，正确计算月度工程成本。同时，对项目施工的分部分项工程进行现场检查，盘点项目工程的完成情况和截至点，集体确认生产报量，确认工程结算收入，发现问题及时纠正，以确保成本核算的正确性。项目部每月等财务工程实际成本报表出来后，每月10日召开项目成本责任人会议，按照确定的目标成本和责任预算考核要求，对存在的薄弱环节和不足，及时给予纠正，并对下月采取具体的对策措施。同时，对项目基础管理的检查结果进行奖罚，加强成本过程控制。做到人人关心成本，个个参与管理。&&&因此，在工程成本结算、预算控制中应把&干&和&算&有机结合起来。把这干和算&干与算&的两张皮结合为一张皮，是完善成本结算、预算管理机制，把好成本源头关的核心点。这就要求在成本结算、预算管理中，要摈弃粗放的管理模式，在细分的成本项目中。纵、横向紧密联系，形成合力。&&&4.3建筑施工企业内部控制材料环节的对策　　4.3.1公司成立材料采购机构、引进人才　　①公司应成立采购部，大宗材料可以由公司采购部按照投标的方式统一采购，有利于选择信誉良好、质优价低、资金雄厚的供货商，不但保证了质量，降低了成本，还可以在资金紧张的情况下不影响材料供应；公司采购部是采购合同的对口管理单位，负责公司采购合同的编制、签订、执行、控制等管理事项。对于公司采购部签订的合同，应在公司OA网上发布，起到监督作用，让人人都了解它的长处和优点，以便执行起来有力度。②公司近年来快速扩张，招聘了大量的工程方面大学生，但工地上多数材料人员都是外聘人员，公司应重视材料人员招聘及培训工作，增加内部自有材料人员，保证材料环节的采购、验收合法、合规。&&&4.3.2分析2011年9月合同的优点　　2011年9月公司和材料公司签订的合同，优点：①价格优惠：结算价格以供货当日《我的钢铁网当日报价》西安市场报价为基价。每月用量＜1000吨按基价减10元让利，月用量&1000吨按基价减20元优惠政策，每增加1000吨基价递减10元。②由于信用等级的问题，我单位办理银行承兑汇票需付50%的承兑保证金，材料公司只需支付20%的承兑保证金，这样就可以缓解项目资金压力。③汇票贴息利息低：承兑汇票我方承担贴息，按钢厂同期贴息率结算。6个月承兑汇票贴息率为4.5&，3个月承兑贴息率为3.9&。以后结算中随钢厂贴息率调整而调整。100万元，6个月承兑贴现利息4500元，80万元承担6个月欠款应承担的利率为5.625&，和别的供应商的钢材欠款利息相比100万元，6个月的利息为15万元，可节省14.4375万元；100万元，3个月承兑贴现利息3900元，80万元承兑3个月欠款应承担的利率为4.875&，和别的供应商的钢材欠款利息相比100万元，3个月的利息为7.5万元，可节省7.0125万元。&&&4.3.3分析合同定价的问题及对策　　采购合同管理制度，采购合同的编写：第4条、正式的采购合同必须包括以下九个方面的主要内容。&&&1）合同签订双方的姓名、地址和联系方式。&&&2）采购物品的单价、总价。&&&3）采购物品的数量与规格型号　　4）采购物品的品质和要求。&&&5）采购物品的履约方式、期限、到货地点。&&&6）采购物品的验收标准和方式。&&&7）付款方式和期限。&&&8）售后服务和其他优惠条件。&&&9）违约责任和解决争议的方式。　　采购合同的条款内容必须齐备、明确、具体，表达必须严谨[6].2009年12月钢材采购合同第一条、钢材价格每批以双方确认为准。不符合采购合同管理制度的2）采购物品的单价、总价，定价机制不科学。导致2010年10月-2011年8月每吨钢材比当前价即市场价多600元左右，钢材垫资费按钢材落地后20天后每天每吨3.8元的利息由我方承担。由此看来这是&一边倒&合同。①、企业应当建立采购定价机制，采取协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购等多种方式合理确定采购价格。②、企业应当根据确定的供应商、采购方式、采购价格等情况拟订采购合同，明确双方权利、义务和违约责任，做到条款内容完整，表述严谨准确，相关手续齐备避免出现重大疏漏，并按照规定权限签订采购合同。③签订各种合同必须采用国家下发的标准文本或公司自制的示范文本，不得使用合同对方当事人提供的格式合同文本，严禁口头约定。&&&4.3.4分析未全面履行合同、或监控不当、及对策　　2011年9月钢材供货协议第一条、需方每月20日前报备下月钢材总需求计划量。需方提前五日向供方提报分批用料明细计划。公司采购部每月的20日前收集各项目部下月钢材采购计划报送材料公司，让材料公司筹备存货不要出现断货现象。第三条结算方式、需方先付款，供方后供货。本协议签订后3日内需方先支付银行承兑汇票当月需用量金额给供方。从此条中可以理解为第一次签订合同后3日内支付货款的时间，至于以后可以在每次要钢材前付款，也可以理解为每月3号内支付银行承兑汇票当月需用量金额给供方。具体时间我方公司财务处应与乙方协定，不要在供货时出现资金未到位这一说法。第六条、违约责任：①需方如不能按约定期履行付款义务，应付而未付货款从欠款第5日起，每日按欠款总额万分之三承担违约金，供方如不能按需方计划单价指定时间和数量足额供货，按应供未供金额承担每日万分之三的违约金。同时还应承担由此给给需方造成的工期延误及窝工损失。只要我方全面履行合同，如果材料公司不及时供货，让材料公司承担违约责任。&&&目前投标项目都是清单报价，清单报价不同于旧的99定额，99定额有预算价，定额以预算价进入，而清单必须以市场价进入，材料采购必须是市场价格，不能高于市场价格。，由于材料验收环节大多是外聘人员，只核实数量，对单价漠不关心；2010年11月钢材采购第一条、价格按甲乙双方每批钢材当天确认的网价为准：（按我的钢铁网为准），由于开通此网需要1万多元的年使用费，各项目都未开通，这让一些投机的供应商提供了上调的网价，而我方没有依据核实价格，合同履行环节的关键控制点及控制措施：①根据项目的需要招聘大学生材料员，加大对材料员的培训工作。②企业应开通建材网，开通建材网年使用费大约2万多元，不但知道钢材的市场价格，还能知道所有建筑材料的市场价格，让各项目材料采购、验收环节有据可依。③企业应当加强物资采购供应过程的管理，做好采购业务各环节的记录，确保采购业务的可追溯性；及时跟踪合同履行情况，对于有可能影响效益或工程进度的异常情况，应出具书面报告并提出解决方案。④企业应当遵循诚实信用原则严格履行合同，对合同履行实施有效监控，强化对合同履行情况及效果的检查、分析和验收，确保合同全面有效履行。⑤企业应当建立合同履行情况评估制度，至少于每年年末对合同履行的总体情况和重大合同履行的具体情况进行分析评估，对分析评估中发现的合同履行中存在的不足，应当及时加以改进。&&&4.3.5分析钢材欠款的利息并提出建议　　2010年11月份钢材采购合同计算方式期限中规定：垫资利息支付方式，双方确认量的75%货款按每吨3.5元/天进行支付，剩余25%货款按每吨4元/天进行支付。以上垫资利息的计算均为为未付款部分的利息。当月支付75%货款按每吨3.5元计算利息，如果当月不支付，就按每月每吨4元的计算利息。2010年钢材的市场均价每吨约为4568元计算，钢材每月每吨的利率是2.63%，年利率为31.52%，月钢材市场均价每吨约为4810元计算，钢材每月每吨的利率2.5%，年利率为29.94%.日钢材采购补充协议：根据乙方要求在原合同签订的钢筋落地后资金占用价现定为每吨、每天有原来的4.0元调整为4.5元（含税）2011年6月以后的钢材市场均价每吨约为5000元，每天每顿按4.5元计算利息，钢材每月每吨的利率2.7%，年利率为32.4%.100万元按年息30%计算，年息30万元，6个月15万，3个月7.5万元，可怕的利息成本。2011年底某项目钢材应付账款贷方余额为1284万元，第二年还承担巨额的利息，公司和材料公司签订合同的同时，建议公司财务处应组织加大力度清偿各项目钢材欠款，减少项目亏损。&&&4.3.6内部控制周转材料环节的对策　　4.3.6.1甲乙双方共同管理周转材料总包单位即建设单位是甲方，分包单位即劳务公司是乙方，甲乙双方共同对周转材料进行管理：①乙方应在工地配1名专职材料员，进行材料现场管理和结算。②钢管、钢模任何人不得私自切割、烧洞。钢模板进场后，乙方的材料员同项目部材料员共同验收，对于使用损坏部分、乙方应进行修理或按市场价格赔偿。③施工使用的扣件、U型环、对拉螺杆、山型卡、钢管配件等小钢化材料统一由甲方提供，乙方现场统一领取、使用、保管，最后统一归还。施工正常损坏（指影响使用但无丢失）按3%计，超出部分如有丢失、损坏由乙方负责照价赔偿。对于乙方原因所造成的材料浪费，甲方将当场作出处罚。&&&现场使用的钢模板、大板及配件、钢管、山型卡、扣件、顶丝、U型环等钢化材料进场后甲方只提供最初的一次维修，由乙方接收统一管理，使用完后交回招标单位，其损坏、丢失由乙方自行承担。若为合同承包范围内，由乙方购置。对于本工程使用的所有周转材料（如扣件、U型卡、山型卡、钢管配件等），钢化材料乙方应领用、退还，做到工完料净现场清，这样可以减少项目部材料零用工。甲方对于乙方使用的周转、钢化材料按&严管重罚&制度执行：①发现乙方人员偷盗，甲方按偷盗财物的20倍价款处罚；②发现施工建筑垃圾内、土内或砼浇筑前模板内有未清理的小型周转、钢化材料，甲方对乙方按10倍的价款处罚；③在施工现场及工作面中，对乙方未清理归堆的零星小型材料，按2倍的处罚。&&&4.3.6.2建立周转材料管理员责任制　　项目部的所有周转材料管理员都是外聘人员，为了增加外聘人员的岗位责任制，应从每月工资中扣除100元作为风险抵押金，到①主体完工，②最后竣工之后，分两阶段，偿还完项目的周转材料，查看丢失、损坏情况。若周转材料员有劳务队领用、退还的依据，证明所有责任由劳务队承担，那么项目部将一次性退还风险抵押金，并按风险抵押金的50%予以奖励，若周转材料员不能提供丢失、损坏依据，证明自己的无辜，那么不但风险抵押金无效，根据情节，还要处以风险抵押金的倍数罚款。&&&4.3.6.3各项目材料组长、周转材料管理员召开周转材料管理环节的研讨会　　各租赁公司的租费当月必须结算双人签字后，报项目经理签字。无发票，财务可以预提入账，等出租方开来发票，可以后附以前月份的结算单，或当月结算单，项目经理签字时，只签发票和当月结算单，出租方一年半载开一次发票，不允许周转材料员一次性出几个月的结算单，当月费用，当月必须结算。&&&项目部以前丢失、损坏周转材料等主体完工或最后竣工之后，归还完项目所有的周转材料，才能知道丢失、损坏情况，也就是说丢失、损坏周转材料租费从租入算到工程结束。根据以往项目的丢失、损坏周转材料比例，在现有项目，可以提前给出租方报失，终止租费，根据市场价格赔偿给出租方。这样可以节省丢失、损坏部分的租费。&&&4.4建筑施工企业内部控制执行力环节的对策　　4.4.1以人为本原则　　企业内部控制失效，经营风险、会计风险产生，行为主体全是人（这里所指的人是指一个企业从领导到有关业务经办人员）。只有上下一致，及时沟通，随时把握相关人员的思想、动机和行为，才能把内部控制工作做好。具体讲，应做好以下几点工作：第一、要及时掌握企业内部项目经理、会计人员、材料采购人员、预算人员、工长思想行为状况。以上人员违法违纪，必然有其动机，因此企业领导及部门负责人要定期对重点岗位人员的思想和行为进行分析，着重了解他们是否有赌博、炒股、经商、与社会劣迹人员往来和追求超常消费等情况，掌握可能使有关人员犯罪的外因，以便采取措施加以防范和控制。第二、对以上人员进行职业道德教育和业务培训。职业道德教育要从正反两方面加强对以上人员的法纪政纪、反腐倡廉等方面的教育，增强以上人员自我约束能力，自觉执行各项法律法规，遵守财经纪律，做到奉公守法、廉洁自律；加强对会计人员的，要特别重视对那些业务能力差的会计人员的基础业务知识的培训，以提高其工作能力，减少会计业务处理的技术错误。第三、董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整个团队，共同营造积极向上的企业文化环境，提高员工素质。企业员工的素质对于企业内部控制执行力的发挥有着非常关键的影响作用。因为员工是具体工作的操作者和实施人员，只有其内控意识得到提高，对企业内部控制制度理解透彻，支持并愿意协助企业开展内部控制工作，企业才能将内部控制实行下去，内部控制的执行力才能得以发挥，否则就只是停留于书面上而已。&&&4.4.2建立和完善项目经理责任制　　2012年公司应对每一个新开工的项目实行项目经理责任承包制，达到对各项目成本控制的目的，坚决取消&大锅饭&现象建立竞争上岗制度，把好项目经理的任用关。项目部经理作为项目的第一责任人，必须是一个责任心强，作风过硬，能干会算的项目负责人，是一个工程项目实现效益最大化的重要因素。因此，项目经理应力求选派懂生产、会管理、精算账、具有经济头脑的干部担任。项目部总工等其他技术、管理人员，必须符合相关的上岗要求，形成在项目经理领导下，全体参与并对各自成本负责的控制制度。&&&项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以&项目全额承包责任书&为依据，以&四控制&（工期、质量、安全、成本）、&三管理&（现场、信息、合同）、&一协调&（组织协调）为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。&&&项目经理责任制是通过公司（分公司）与项目经理签订的全额承包责任书来具体体现，项目经理与项目班子成员共同对全额承包责任书负责，实行风险抵押，根据施工项目的规模、特点和在项目所承担的职务交纳不同金额的风险的押金，如果项目班子圆满完成全额承包责任书中的各项责任指标，公司将按银行现行利率全额退还本息；若未完成指标，风险抵押金不退还，还要依照具体情况处以罚金。项目全额承包责任书的主要内容包括：承包方式、承包费用、承包责任指标（成本、质量、安全、工期、文明施工、环境保护和职工健康、上交费用等）、内部分配规定、奖励和兑现、风险抵押、公司（分公司）的义务和权限、项目经理部的义务和权限等。质量、安全、工期等各项指标，在施工合同中有明确规定，而承包费用是通过公司（分公司）有关部门慎重、合理的测算所得。在确保达到项目质量、工期、安全等各项指标的前提下，公司（分公司）和项目经理部制定了具体的成本管理措施，加强对项目管理费用、材料费、人工费、机械费控制。&&&项目管理费的控制：公司（财务部门）根据项目的规模、工期等实际情况制订项目管理费的开支指标，并监督项目使用。&&&材料费按照&量价分离&的原则分别进行控制。公司（分公司）材料部门在采购中控制材料价格，项目进行监督：项目在保证符合设计规格和质量标准前提下，合理、节约使用，对班组、成员制定具体的奖罚措施，通过定额、指标、计量、合同和制度等手段有效地控制材料用量。&&&人工费也按照&量价分离&的原则分别进行控制。通过招标投标控制人工费单价，通过人工费定额、计时工指标、综合单价等人工总量，充分体现多劳多得，减少不必要的人工费开支。以改变过去人工费总是超支的现象。&&&机械费的控制：合理安排施工生产，减少设备闲置，加强机械设备调度，提高设备的使用率，提高操作人员素质，提高台班产量。&&&工期和费用索赔控制：项目部每个成员都应熟悉合同规定，把握住索赔机会，及时收集证据并办理有关手续，进行工期和费用的索赔。&&&质量成本控制：项目经理部树立质量成本意识，加强施工质量过程控制，做到一次成功，减少返工损失，杜绝重大质量事故[7].　　4.4.3绩效考评控制绩效考评是对所属单位及个人占有、使用、管理与配置企业经济资源的效果进行的评价。企业董事会及经理层可以根据绩效考评的结果进行有效决策，引导和规范员工行为，促进实现发展战略，提高经济效率和效果。绩效考评的主要环节有：①确定绩效考评目标。绩效考评目标应当具有针对性和可操作性。②设置考核指标体系。考核指标既要有定量指标，以反映、评价客体的各种数量特征，又要有定性指标，以说明各项非数量指标的影响。同时，还应对不同的评价指标赋予相应的权重，以体现各项评价指标对绩效考评结果的影响程度和重要程度。③选择考核评价标准。评价标准是反应评价指标优劣的具体参照物和对比尺度，企业可以根据评价目标选用不同的评价标准，如历史标准、预算标准、行业标准等。④形成评价结果。根据评价指标和评价标准，对企业全体员工的业绩进行定期考核和客观评价，在此基础上形成评价结论。⑤制定奖惩措施。企业应当将绩效考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗和辞退等的依据[4].　　加强对内部控制制度实施情况的检查与考核，建立有效的激励机制。为了保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，使之不断地得到完善，避免国有企业，所有者虚位&大锅饭&现象，企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核，认真落实企业内部控制制度是否得到有效遵循，执行中有何成绩，出现了什么问题，为什么某项内部控制制度不能执行或不完全执行，估计可能产生或已经造成什么后果。对于严格执行内部控制制度的，给予其精神鼓励和物质奖励；对于违规违章的，坚决给予其行政处分和经济处罚，并与职务升降挂钩，只有做到压力与动力相结合，才能达到内部控制的目的[8].　　4.4.4反舞弊机制　　舞弊是指企业董事、监事、经理、其他高级管理人员、员工或第三方使用欺骗手段获取不当或非法利益的故意行为，它是需要企业重点加以控制的领域之一。企业应当建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。反舞弊工作的重点包括：①未经授权或者采取不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益；②在财务会计报告和信息披露等方面存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等；③董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权；④相关机构或人员窜通舞弊。为确保反舞弊工作落到实处，企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序、办理时限和办理要求，确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要途径。举报投诉和举报人保护制度应当及时传达至全体员工[4].反舞弊机制成为全员参与监督管理的平台，让人人积极参与内部控制管理。&&&4.4.5加强内部审计，强化外部监督　　内部审计是内部控制体系的一个重要方面，现代企业必须重视和强化内部审计工作，要配备专职内部审计人员，定期或不定期对单位的经济活动进行审计，对审计程序、审计方法、审计范围、审计人员职责等要有明确的规定。内部审计机构应直接受董事会或者总经理领导，独立地行使审计监督权，充分发挥内部审计部门在内控中的监督作用。在加强内部审计的同时，必须强化外部监督与约束机制。在管理者内部控制观念普遍淡薄的情况下，要充分发挥政府在企业内部控制方面的作用，依靠政府的权威性，按照有关法律法规来规范企业建立健全内部控制制度，并使之有效实施。要加大执行力度，对不能加强企业自身内部控制、违反法律法规，导致企业目标没有实现的，应依法追究管理者的责任。同时可以发动社会各方面参与会计监督，鼓励与支持新闻媒体对企业违法违纪行为曝光，以充分发挥社会舆论监督的作用[9].企业内部控制的执行力要想得到较好发挥，必须有与内部控制体制配套的监督机制。健全的监督机制能够保证企业的各项工作高效、有序地开展下去，同时也是内部控制执行力得以发挥的保障因素之一。在内部和外部监督部门的共同监督之下，内部控制的执行力发挥其自身的优势，有助于企业内部控制工作顺利实施，并能帮助企业提升管理水平和企业文化。&&&综上，执行力对于企业内部控制的意义重大，直接影响到内部控制的实施效果。几乎所有企业管理者都认同内部控制对企业运营和发展的必要性，但有些企业尽管建立了内部控制体系，却无所作为，就是因为内部控制制度执行力较差。因此，企业须在制定内部控制制度的同时将执行力一以贯之，确保内部控制的效果更为显著，也使企业的管理更加科学、高效[10].　　第五章结论　　①应付账款的借方余额，表现出付款环节的问题，通过对付款环节的动态控制等措施，可以督促项目及时结算、开票，保证成本真实完整。②结算流程、结果的现状，表现出结算环节的问题，通过严格执行集体现场验收的工作流程，在施工中实行先算后干、边干边算的责任成本意识，使&干&、&算&有机结合，形成合力。③取消材料机构、采购合同、周转材料管理的现状，表现出材料环节的问题，通过机构设置，引进人才，开通网站，及时偿还欠款，甲乙共同管理周转材料，建立周转材料员责任制，周转材料当月核算，提前终止租费等措施，来完成对材料的管理。④内部控制中明文规定，但至今存在问题的现状，表现出执行力环节的问题，通过以人为本原则，建立和完善项目经理责任制，绩效考评控制，反舞弊机制，加强内部审计，强化外部监督，达到执行力环节的一以贯之。&&&在新的形势下，面临新的机遇和挑战，建立和完善内部控制制度是建筑企业，特别是国有建筑企业一项紧迫任务。这种内部控制制度没有统一的、可以套用的模式，它需要施工企业根据自已的实际情况，以五部委发布的《企业内部控制应用指引》为指导，经过认真、细致的调查研究，充分利用广大财会人员及其他管理人员的智慧和力量加以制定，并在实践中不断充实和完善。&&&参考文献：　　[1]何榕，浅议施工企业项目的内部控制制度，时代金融，2011年27期，1-3页　　[2]戴美艳，施工企业成本管理中的主要问题及对策，清华领导力培训，2011年10月，3页　　[3]唐振达，对施工企业成本控制有效性问题的破解，会计之友，2008年，第2期，1页　　[4]上海国家会计学院编，高级会计实物科目考试辅导用书精讲中企业内部控制，大连出版社，2011年6月，221-222页，226-227页　　[5]陕西建工集团第七建筑工程有限公司财务文件汇编（内部资料）中项目成本与考核办法（讨论稿），85-86页　　[6]芒果星星糖，采购合同管理制度，百度文库，2011年9月，1页　　[7]刘克自，论改进国有建筑企业的内部控制，武汉冶金管理学院学报，2005年3月第15卷第一期，2-3页　　[8]谢叔平，浅议企业内部控制失效的成因与对策，2005年7月，1页　　[9]康树良，现代企业制度下的内部控制机制探析，中国集体经济，2010年第7期，3页　　[10]蔡若瑶，企业内部控制制度执行力问题探析，流星毕业论文网，2008年，3页
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