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我是一名装修工，我的老板是乐巢装饰公司的项目经理，他从公司拿了项目出来做
重庆－九龙坡&06-01 23:15&&悬赏 0&&发布者:奋斗 回答:(6)
我是一名装修工，我的老板是乐巢装饰公司的项目经理，他从公司拿了项目出来做，喊我给他单做木工，由于工作量大我一人完成不了，又在外面喊了几个人一起做。在上班时间由于楼梯没有拦杆，导致一个工友从楼梯摔下去受伤了，后面经他们双方协商解决，意见没有达成一致，伤者把乐巢装饰公司告上法院，经法院判决公司赔偿伤者11万，现我的老板口头说他承担了8万，公司承担了3万，他现在不给我结算人工工资，要我承担2万，说人是我喊的，我该承担连带责任，我想咨询一下我该承担吗？该承担多少
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既然是法院判决&公司&赔偿&&&与你无关
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你好，可以起诉
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你不需要承担
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他不支付结算人工工资，你可以起诉
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以法院判决为准&不用承担
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& 装修是找公司好点还是项目经理好点
装修是找公司好点还是项目经理好点
装修项目经理如何做网友华汉堂陶瓷给出的答案是:项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩
装修项目经理如何做网友华汉堂陶瓷给出的答案是:项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的，进行教育；对屡教不改的，进行停工；严重者清场。认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间；与甲方和总包方之间；各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法；交流施工工艺，提高施工水平；认真做好会议记录。项目经理在施工现场，未尽职责；履职不力；赏罚不分；管理无方、不善；发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。装修是找公司好点还是项目经理好点网友火烧粑粑给出的答案是:有各的好，找公司就装修方便很多，但是价钱肯定是比较不透明了，找项目经理就价钱透明，但是后面装修，您得盯着工地，工艺就没什么保障，一般装修公司都有质检人员巡视工地，也会有公司内部的一些工地要求做家装的项目经理需要学什么？网友小新_诺给出的答案是:家装的项目经理需要学：室内装饰工程的所有施工程序、审核图纸报价、常用的装饰材料、施工工艺、工地管理、工艺验收标准、与客户良好的沟通、后期维护等。　　1．成功项目管理　　获取在预算下按项目工期完工的技术，不论是多么复杂和大型的工程，学习一个成功的项目是如何去组织、计划和控制的技能都是必要的。　　采用正确的标准去评价和选择项目。　　设定可测量的目标和项目范围。　　管理项目所需资源并进行分配。　　对成本进行估价。　　使用WBS制订项目计划。　　使用CPM和PERT制订项目工期。　　对项目风险进行跟踪和管理以控制结果。　　使用EVM跟踪项目工期和预算。　　2、项目团队领导　　掌握专业技能及在适当的时候正确运用，把一个具有多元性的团队组织到一起，激励他们团结一致，共同完成项目目标。　　识别和培养高水平团队的特性。　　消除有损信任和团队效益的政治与个人因素。　　3、项目风险管理　　任何一个项目都存在它内在的风险性，因此项目风险管理包括提前识别、找出并减缓这些项目中积极的和消极风险，分析风险使项目人在项目风险不可避免地发生时不会大吃一惊。　　明确并识别项目风险的类型、要素和因素。　　识别并分析各种各样风险的种类。　　学习使用各种风险估价工具。　　制定并采用弥补措施以应对风险处境。　　在风险管理中运用风险预测工具。　　制订应急计划。　　对风险控制过程进行监测。有装修公司招项目经理吗？网友知道贡献者0051给出的答案是:我公司招做装修的项目经理需要什么资格证之类的？网友成都癫痫汇康给出的答案是:需要建造师证。 二级建造师的考试条件,一是学历，具有中等专科以上学历；二是专业，要工程类或工程经济类专业；三是工作年限，要从事建设工程项目施工管理工作满2年。需考三门课，即《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3本考试用书，其中《专业工程管理与实务》分为建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业类别，只选其中一个专业考试就行。全国建造师职业资格考试用书编写委员会编写了一套二级建造师考试用书，这套书是：《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》。装修公司的项目经理一年能挣多少钱？网友日出东方第一缕给出的答案是:要看装潢公司的规模、体制与经营状况的，一般直接拿工资的话，年薪不会低于100000元。如果是项目经理承包制，那么工资是不封顶的。
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yuziqiang20
&大家是愿意直接找项目经理还是找装饰公司呢？同样的质量不同的价格。。。
这个还是要说清楚，不仅仅是质量和价格问题，当然主要是这个问题；这里面还有合法不合法、是否有同样的设计能力、是否有内部的监督管理体系、是否有良好的服务、出现纠纷时是否有赔偿的能力等等问题；严格说项目经理个人是不能签订装修合同的，因为他个人没有合法的主体，合同也是无效的。
焦点家居网友
确实有点纠结啊！
cqqiaoshou
对头，2楼说的很有道理。
直接找项目经理风险要高些，但是可以省去装饰公司的部份管理费用。有利有弊。
低调马幺妹
同意 楼上的哟
是否合法应该是看是否有资质吧？现在很多公司都没有资质，照样在施工。而且装修队占据装修大部分的市场，这个只能用事实说话。关于赔偿能力，规定三级资质公司注册资金50W元，但是有多少公司老总有这么多钱去注册呢，还不是花几千块找代办公司，这是事实！还有一个就是合同问题，好像没有规定签订合同的当事双方必须是企业或者公司（百度的）。而且现在都是转包制，一旦转包给项目经理后，装饰公司基本上就不会再管工地了，只有设计师去3次工地和工人交底，公司的人去三次就是去收三次钱而已，我个人倾向于直接找项目经理。
这个还是看具体情况咯。
我家当时着的小姨的邻居，他是做施工经理，为人还不错，到现在差不多2.3年，期间也出现了些问题，不过每次还是上门来解决了的，
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我在装修公司做项目经理，交了一万块押金，做了几千块
我在装修公司做项目经理，交了一万块押金，做了几千块的工程，公司，我想退出，公司不给我退押金和拖欠的工资，我怎么办，谢谢
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