总裁和董事长、总经理的职责、权限有哪些不同？
本题已收录进知乎圆桌 >>
欢迎关注讨论。
只讲境内。总裁和总经理：一般法律意义上是一样的，在《公司法》里都是“经理”；之所以不同看不同公司的偏好。总经理是由董事会选聘/委任，并向董事会负责；其职权范围在公司法里都有，主要三方面：经营事务：全面负责公司经营事务；建章立制：制定具体的公司经营规章；人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副总级别以上管理人员）的任免权。董事长1、一般是董事会的成员之一，承担主席、主持、召集人等职能，但在中国公司法的框架下，董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的，在董事会的表决中只有一票。2、由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其权力超出一般董事的地方。3、当公司没有董事会，只有一名执行董事的时候，这名执行董事通常在名片上也印制成董事长。这里的董事长，其实是以一人而行使董事会的权力。4、董事长的权力其实往往不在于这个职衔本身，而在于其常常为公司大股东、实际控制人。国企的董事长的权力可能很小，就是这个道理。总经理和董事长权力比较，及谁的权力更大？1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。2、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。比如两个股东投资一家企业，各占50%股份，各领一半董事席位，一方要董事长职位，另一方要总经理职位，这个时候一般来说总经理的岗位更有实权。3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、（上市公司的）董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。更多请参考公司法第44-50章：
有话说，所以不邀自来。做了多年的律师，大至央企，小至个体户的业务都做过，写过无数份章程或投资协议，自认为有些发言权。首先，我最不想谈的就是法律，以及名词概念。一方面，是楼上几位已经说得很详细了，另一方面，是我压根认为这一点都不重要。首先，你得了解，公司，是一个由人组合而成的组织、团队。既然是团队，按照人类的尿性，一定需要一个老大，一人一票的古希腊，都有执政官；花果山也需要孙悟空。公司的老大，按照中国人的习惯，被习惯叫做董事长（当然也有些中二大陆公司学人家香港叫董事局主席）。董事长管什么？在一个小公司里，董事长其实什么都管。上至项目投资和政府领导拜把子，下至与清洁工阿姨的合同签订。但是，由于那部比较中二的《公司法》，公司不能仅仅有董事长（或者执行董事），还得有经理（公司法里可没有什么总经理的说法，但是因为叫经理的太多了，所以大家为了区分，把最大的那个叫总经理。同样由于中二，很多公司学香港，把总经理叫成总裁，听起来霸气些有木有！）。于是，实际上这个小公司的董事长还兼做了经理。你看那种家族企业小作坊或者夫妻店，通常就是网上随便下个章程，自己把注册资本填好，董事长和经理都填自己，监事什么的随便借个身份证弄一个。随着团队越来越大、投资人（股东）越来越多、业务越做越大，老大的经历不够用啊。所以就分出一些杂活累活苦活，具体而言，就是日常经营事务，交给另一个人，这个人无论是不是股东，都无所谓，这个人，就是公司实际意义上的二当家。我们习惯叫他，总经理。如我前面调侃的，其实中二的大陆《公司法》，没有总经理，没有总裁，但是为了区（zhuang）分（bi）开其他普通芸芸众生的经理，这个响亮的名字就这么来了。如前所述，法律怎么规定的，是次要的，重要的是，公司的运转需要一个领导团队，这个领导团队成员也分123等，名字就这么叫下来了。所以，从思维模式来说，你需要这么理解，老大是董事长，老二是总经理，老三是副总经理，以此类推。至于他们具体怎么进行权力分配，那得看公司自己安排或者股东的意思。以上只是原理，具体到实践中，董事长和总经理分别的职权，已经产生惯例了。或者说，虽然每个公司细节上各有不同，但是由于大家都在一个市场里混，什么样的制度效率最高大家都会有所了解，效率低下的制度早就被淘汰了。这个惯例是什么呢？一、董事长（老大）1、董事长通常有重大事务的最终决策权。老大就是老大，说话不一样的。你可以看到，中二的《公司法》（《公司法》：我惹你了？）里，董事长就是个叫子，反正就是组织开会，貌似啥都不管。实际上，很多公司，内部走流程的时候，都需要董事长签字。即便是开董事会，虽然理论上董事们投票权完全相同，但是董事长反对的事项，几乎很难通过（神奇的人类社会）。2、董事长通常兼任法定代表人。而从法律上说，法定代表人的行为可以代表企业。比如说，法定代表人在合同上签字，就代表企业同意这份合同了，不管企业是否盖章，这合同都得履行（当然中国人比较迷信章，这是另一个问题）。当然，也有例外，也有总经理担任法定代表人的，这通常是董事长，也就是老大授意让老二去担任这个角色的。本人遇到过最奇葩的案例是，3个股东，董事长，总经理，两个分别担任了，最后那个说，不行，我也必须担任个重量级的角色。于是安排他当了法定代表人。但是中二《公司法》（《公司法》：还来？）说了，能当法定代表人的就董事长和总经理，其他人不行。这个小小的技术问题，还能难倒我这个法律狗了？我在章程中，弄了个执行总经理，这个是管事的，再在章程中，弄个总经理，这个可以拿去工商局登记为法定代表人。这再次说明，法律怎么规定是其次，关键是投资人想怎么搞这个企业，想怎么分配权力。综合一下，董事长又能代表企业，又有最终决策权，所以他最适合做什么呢？在人类社会，最重要的能力就是辨别朋友和敌人。是的，大公司的董事长通常就干这活了。当然，也有奇葩，或者说精力比较充沛的，朋友交了不过瘾，还要管项目，有些甚至连运营也插一手。二、总经理、总裁（老二）1、董事长累啊，所以，总经理这个管家顺势而生。凡是董事长不（lan）想（de）管的，总经理都可以管。2、总经理也累，管不完所有事情，所以就把某些事情分包出去了，分给什么副总经理，财务总监，部长，总经理管好他们就行了。说句题外话，很多总经理确实是人才。在某个央企的内部会议上，总经理召集副总部长什么的开会总结，突然当场要求财务总监背出上月公司报表关键数据，财务总监（女）磨磨蹭蹭答不上。总经理把桌子一拍（桌子：倒霉的总是我），把上月数据倒背如流，财务总监泪流满面。再来句题外话，同样是这位总经理，有次和他们公司聚餐，去了一个比较高档的饭店（总经理推荐），总经理未到，董秘在，就拿着菜单准备点菜安客了。结果那菜单比较中二（菜单：你妹），菜名都是过江龙啥的，看图片又一时无法辨别，董秘电话请示总经理，想，先点点小吃，等总经理大人过来再点吧。总经理大喝，这怎么行？（对的，声音很大，我都听到了）。总经理继续说，把电话交给服务员，然后朗朗十几样菜名，倒背如流一气呵成，我们满桌人，都有一种风中凌乱的感觉。三、奇葩的例外写这一节，很缺乏层次感，按理这节标题即便不是副总经理也该是其他高管。但是实在是题主没有问，我也不想答了，但是还有个问题不得不说下。我大天朝确实是社会主义国家。这个社会主义，体现在，庞大的国企。前面说的，都是正常公司（民企），而国企，就是不那么正常的公司。国企的老板或者说最大股东，是国家，准确的说是国家权力持有人。所以，你可以想象，康师傅为啥离开中石油后，还有这么大的影响力。民企老板通常会担任董事长，而国企不行，你让彼时贵为常委的康师傅当中石油董事长，那不是降职么。所以，国家会找一个代言人，作为国企的董事长。所以，在国企，董事长只是实际老板的代理人而已，而非真正老大。这个董事长，最重要的不是把企业经营好，赚钱，而是配合真正的老板完成他的政治目的或者谋取其他个人利益。这些幕后大老板虽然手握权力，实际极少投入精力到公司，所以很难针对公司的具体情况分配权力。于是，他们弄了一套几乎能够适用到所有公司却不一定是效率最高的规则，民主制。虽然有例外，但是在我看来，国企真的挺民主的。大事小事都开会决策，董事长、总经理该干啥干啥，反正条条款款已经规定好了。没啥大事反正不会改革。这挺讽刺的，在天朝这个采用民（du）主（cai）集中制的国家，率先真正民主的，反而是国企。好了，其实我觉得我说的都是废话。特别是想睡觉的时候，特别想结束这个话题。搞清楚一条就好，权力人为分配，叫啥名不重要，法律是坨屎（法律：和你绝交）。OVER
我个人曾经查过，做过笔记，粘贴过来。董事长 Chairman of the Board，直接领导公司里的董事会或董事局，以及附设的任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会，是公司的最高领导者，一般是持有最多股份的股东。在日韩称为会长。理论上可以是公司管理层所有权力的来源。总经理 General Manager，是公司业务执行的最高负责人，在日韩称为社长。董事总经理表示既是董事会成员之一的董事，又是负责经营大权的总经理。若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参与表决。股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图，有不少企业其内部有不少于一个总经理。首席执行官 Chief Executive Officer，CEO 是美国人在 20 世纪 60 年代进行公司治理结构改革创新时的产物。由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。解决这一问题的关键，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO 就是这种变革的产物，CEO 在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO 是管理层之首，位阶仅次于董事长，高于总裁、总经理等高管。大多数情况下，CEO 是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。许多中小企业的总经理（GM）职缺也改称为首席执行官（CEO）或总裁（President），形成三者混用现象。总裁 President，可能是仅次于 CEO 的公司第 2 号行政负责人，一般在集团公司才使用的称呼。二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由 CEO 掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由 President 掌握。如果说 CEO 是总理，那么 President 就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么 CEO 的地位较高。首席运营官 Chief Operating Officer，又常称为运营官或营运总监。是企业组织中最高层的成员之一，经 CEO 授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。总监 Supervisor or Director，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责。
经理烂大街，总裁烂言情，董事长烂家庭伦理剧→_→
关于这个问题可看一下豆瓣的文章：讲的很全面。
食堂的 大厨二厨和掌勺。
总裁：有事不出面。董事长：没事不出面。总经理：有事没事都得出面
不同的公司有不同的理解，需要根据自己公司的实际情况设置最符合企业发展需要的董事长和CEO。并且在公司规模大小不同的时候，会有不一样。就目前的中国大多数科技型、互联网等创业公司而言，CEO=总裁=总经理。首先要明白的是，公司的经营权和所有权是分开的。董事长代表董事会，而董事又是股东的代表，所以董事长更多代表了所有权。但股权多的不一定是最擅长日常经营事务的，可能出钱的人（你不能说干活的比出钱的重要，钱当然很重要，无论是来自FOUNDER还是VC，都是无差别人类劳动下的血汗：））。也可能是FOUNDER，他最早给了这个公司创建的IDEA，这也很重要。公司小的时候，经营权和所有权是在一起的，出钱的人自己干活。公司大了，模式稳定了，就开始需要出现人来做具体的日常经营，为收入、利润负责。所以通常会找到一个人，成熟的职业经理人，来做总经理或者CEO。CEO就更多代表了经营权。实际运行中，CEO通常是有股份的，股份大小非常不一样，有的CEO很多，有的CEO极少，甚至纯职业经理人，拿高薪或者上市公司股权激励为主。上述理解下来，你大概可以理解为背后的大BOSS一般就是董事长，而不是CEO。就职能来说，一般日常的企业的产品、研发、市场、运营、财务、人事等的具体每日执行都会交给CEO，CEO为最后的收入和利润负责。而董事长会负责公司战略方向、重要的核心环节把控、投融资、核心外交、审计内控等工作。我是这么划分的，一个企业要发展好，有四件事情必不可少（目标、执行、内控和沉淀）。由于董事长的特性，他会更关注企业的安全和长远，而CEO通常更短期和现实目标为主，所以注重目标和执行，而董事长会注重企业的内控和沉淀。一般来说，总经理要把以下几件事情提交给董事会投票，董事会同意才行。1. 公司和子公司的主要商业方向。（不能今天卖化妆品，明天卖衣服）2. 主要商业计划目标（未来几年的收入和利润。。。）3. 主要人员任命（COO\CTO\CFO\CMO...各种O）4. 财务和审计规则。5. 正常业务以外超过XX万元的花销、投资、承诺、质押。。。6. 动股份。7. 。。。自行约定我不擅长天天听汇报，喜欢躲办公室里喝茶研究事情，所以我给了一个优秀的90后天才美少女当我们公司CEO。
董事长：皇帝总经理：内阁首辅总裁：司礼监掌印太监
总裁比较霸道
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录订阅最新的管理资讯
热点搜索：
&谁得到了那些顶级职位？大公司顶级高管的职场之路
　　近年来，最理层越来越多变，从一而终的员工数量在持续减少。与此同时，经济衰退&改变了两个重要趋势&&平均年龄越来越大，任期也越来越长。&
　　这是沃顿商学院管理学教授彼得&卡普利（Peter Cappelli）、西班牙IE商学院（IE Business School）的莫妮卡&哈莫里（Monika Hamori）教授和同在IE商学院工作的罗西奥&博尼特（Rocio Bonet）合作进行的一项新研究得出的结论。这项题为《谁得到了那些顶级职位？》（Who&s Got Those Top Jobs？）的研究探究了每个&财富100强&（Fortune 100）企业10位最高领导者的职业发展之路和任职资格。
　　卡普利谈到，概述他们研究成果的另一种方式，就是改写一个广为人知的谚语：未来更像过去，而且只能越来越像。的确，这项研究表明，高管的面貌一直在持续演变。2005年，卡普利和哈莫里研究了2001年的有关数据，并将这些数据与1980年的类似数据进行了比较。最近进行的研究则将分析扩展到了2011年的数据。
　　卡普利谈到，虽然团队的某些研究发现深受2008年经济衰退的影响，尤其在工作流动性环节，&但我们强烈感觉到，我们看到的始于1980年的那些趋势还会继续演进。&
　　研究者探究了&财富100强&企业高管的四个方面：职业发展轨迹、教育、多样化和层级结构。他们的重要发现包括：
　　职业生涯：可互换的高管
　　虽然高层管理者的培养计划和继任计划在持续增加，但从一而终的高管数量&较为陡峭&的减少还是显而易见的。这项研究发现，2011年，在目前供职的公司开始其高管职业生涯的高管不足三分之一，低于2001年45%的水平，而1980年的这一比例则超过50%。与此同时，高管的任期则延长了&&也就是说，与2001年相比，他们倾向于在一家公司工作更长的时间，这一发现反映了两次经济衰退的影响，经济衰退致使所有层面的员工都不愿意放弃目前的工作提供的安全保障。
　　卡普利谈到，经济衰退以及漫长的复苏过程还对&财富100强&的精英群体产生了其他值得注意的影响。平均而言，因为在其职业生涯中职位晋升的速度更慢，所以，相较于2001年的高管，2011年的高管获得顶级职位的时间要多一年。此外，其他人还在研究中发现，自2001年以来，高管的流动率已降低；再有，相较于2001年，自2008年以来，大公司更倾向于从企业内部填补职位空缺。
　　研究者在这项研究中发现了与经济衰退相关的特定现象。举例来说，因为2008年的经济衰退对金融服务企业的影响比对其他行业企业的影响更大&&在某些情况下，为避免破产，金融服务企业需要重组&&所以，美国国际集团（AIG）、美国银行（Bank of America）和房地美（Freddie Mac）等历史悠久的企业，&比10年更多地引进了外部人士担纲更高领导职位&。相比之下，卡特彼勒公司（Caterpillar）、宝洁公司（Procter & Gamble）和联合包裹速递服务公司（UPS）等业务更稳定的公司，则倾向于从企业内部选拔领导者。
　　卡普利指出：&所有这一切都表明，随着经济状况的改善，我们没有理由认为这些与经济衰退相关的现象还会延续下去。&确实，高管（以及其他员工）被视为比过去更可互换这一始于15到20年前的趋势还会继续，虽然从2008年开始稍有偏离。换句话说，我们有望看到内部流动更少、跳槽更多的情形回潮。
　　研究者还注意到，企业不同，这些数字也有显著差异。谷歌（Google）的领导者&晋升到顶级职位最快&，在这家公司，从入职水平升任高管只需要14年的时间，而在惠普（Hewlett-Packard）和康菲石油公司（ConocoPhillips），则需要32年之久。年龄状况也一样。2011年，惠普公司高管团队的平均年龄超过了58岁，而在谷歌，则为46岁。
& 　　&不同公司高管任期的差异，比晋升到顶级职位的时间差异更加显著。&研究者写道。2011年，西尔斯公司（Sears）高管的任期平均为3年，而雪佛龙公司（Chevron）高管的任期平均则为33年。
　　研究者还发现，&lifer&（从一而终者）的数量也存在着显著差异。举例来说，与1980年相比，福特汽车公司（Ford）和卡特彼勒公司&从一而终&的顶级高管人数更多，而在霍尼韦尔（Honeywell）公司，&从一而终者&的比例在同期则降低了80%。在&财富100强&企业中，有包括百事可乐公司（PepsiCo）和美国银行在内的13家公司，&2011年没有任何高管是在目前的公司开始其职业生涯的&。
　　基于这些最新研究成果，卡普利会给那些有兴趣去&财富100强&公司工作的人提出什么建议呢？&有时候，去别人不去的公司很有好处。&他谈到。&一家处于夕阳产业的公司可能对一个年轻人极具吸引力，因为管理层可能会更快移交权力，尤其是那些高管团队平均年龄已达58岁而不是38岁的公司。&
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
世界经理人【官方微信】
&&关注世界经理人微信定制属于你的管理资讯
* 搜索“世界经理人”，加 V 的是我们。
更多相关文章&
你还没有登录，无法发表评论，请首先&&或&
历史最佳管理文章
长桶理论害死了多少人，无数人一心想去弥补自己的短处，却从没有想过让自己的优势发挥到极致，打造自己的核心竞争力。
最新企业信息
世界经理人10月刊杂志文章推荐
收藏最多的文章
最“赞”的文章
点击最高的文章
评论最多的文章
国际电子商情编辑推荐
生活精华文章
世界经理人网站App下载
合作媒体精选中国主要以国有企业为支柱，但是看看国有企业的制度，高管权力大，想留谁他说了算，主要领导班子都是三姑六婆，你看国企能有什么发展？
楼主正文显示宽度
跟帖显示为
本帖只代表的个人观点，不代表人民网观点。 如将本文用于其他媒体出版, 请与联系。举报
微信扫一扫分享本帖到朋友圈
微信扫一扫分享本帖到朋友圈
图文编辑模式
22:07:18&)
1002字(13307/78)
( 17:46:26)
78字(20/1)
( 18:27:31)
70字(48/0)
( 15:26:13)
( 14:55:24)
( 10:35:41)
( 10:07:07)
( 06:48:19)
( 17:32:14)
( 13:46:31)
435字(8/0)
( 10:39:13)
( 10:29:38)
( 10:08:16)
( 22:52:38)
( 22:54:41)
89字(22/0)
( 22:26:35)
30字(16/0)
( 22:26:36)
46字(37/0)
( 22:12:40)
( 22:13:36)
35字(14/0)
( 19:08:26)
45字(18/0)
( 17:54:48)
76字(15/0)
( 16:27:41)
( 11:19:30)
74字(21/0)
( 10:47:27)
63字(25/0)
( 09:02:45)
21字(10/1)
( 11:13:46)
( 20:51:18)
( 18:51:07)
133字(17/0)
( 17:50:51)
15字(13/0)
( 17:50:08)
29字(10/0)
( 17:41:05)
40字(19/0)
( 17:36:45)
212字(46/0)
( 17:15:03)
24字(76/0)
( 17:11:17)
123字(27/0)
( 16:34:47)
51字(145/0)
( 16:09:11)
( 15:51:51)
58字(24/0)
( 14:12:25)
( 14:12:24)
( 13:19:33)
( 11:58:20)
147字(18/0)
( 11:26:15)
( 11:18:55)
46字(11/0)
( 09:17:27)
63字(106/0)
( 08:58:58)
46字(20/0)
( 08:50:59)
61字(13/0)
( 07:50:21)
26字(35/0)
( 06:54:48)
61字(21/0)
( 22:12:04)
22字(10/0)
( 20:35:24)
95字(14/0)
( 19:32:53)
26字(29/0)
( 17:32:41)
( 17:20:32)
105字(5/0)
( 15:34:21)
10字(16/0)
( 15:33:33)
12字(13/0)
( 14:57:58)
62字(318/0)
( 14:45:30)
59字(10/0)
( 12:52:46)
57字(26/0)
( 12:50:48)
( 12:43:54)
40字(12/0)
( 12:06:18)
36字(10/0)
( 11:45:41)
( 11:39:02)
19字(11/0)
( 10:43:08)
44字(42/0)
( 08:01:55)
44字(13/0)
( 07:21:44)
32字(15/1)
( 21:19:18)
( 06:17:35)
51字(18/0)
( 06:08:34)
47字(14/0)
( 02:08:48)
25字(12/0)
( 23:17:05)
47字(24/0)
( 23:02:39)
44字(25/0)
( 22:38:11)
29字(38/1)
( 23:07:51)
26字(27/1)
( 11:16:52)
29字(13/0)
( 22:30:24)
29字(30/2)
( 15:43:21)
( 09:07:09)
( 22:24:55)
15字(18/0)
请登录后继续操作....
强国社区-人民网我朋友是某即将上市公司高管，他们公司现在给高管购买原始股的权利 - 相关问题 - 110网法律咨询
我朋友是某即将上市公司高管，他们公司现在给高管购买原始股的权利，而且只能员工购买，我想委托他购买原始股，需要签订什么文件
您好，我们公司是股份制公司，很多员工都持有公司股份，现在公司快要在创业版上市了，公司领导以上市股东数目限制，将很多员工的股份划归到几个主要领导的名下，但公司没给任何票据，或者书面证明，这样的话，会不会属于不合法，公司以后会不会赖账？ 谢谢各位律师。因为当时购买原始股的时候有发过股权凭证，后来公司收回了。我们现在只有原始股权凭证的复印，还有当时的交款通知书，这算不算证据？
公司预计三年后上市，现在跟我们员工说可以购买原始股，但是说上市公司股东人数有限制，所以金额较低的跟总经理签订代持协议，但是认购协议还是和公司签订，公司承诺上市不成功的话每年有一定利息收益，两年后可向公司申请赎回，请问代持协议请问需要有担保人吗？是不是有相关法律规定公司一上市认购的股份就可自由交易呢？谢谢~
一朋友，某公司高管，公司预计明年可上市，但由于某些原因将在公司上市前离职，而其所持有的公司原始股是否必须由公司买回？还是说其离职并不影响其所持有的公司股票，也可以在公司上市后任意的时候卖掉？ 谢谢律师们的回答！
因为如果他离职，公司希望能够内部赎回他的股票（或者是转给其他在职的股东或高管）。请问公司是否有权要求他必须放弃其所持有的股票？他是希望离职后一直持有这个公司的股票，直到上市解禁。
公司一直在筹备想在纳斯达克上市，现在发给部分经理职位以上的员工一些内部原始股，还给了这些员工每人一定数量的原始股份期权，请问我们员工有必要买下这些原始股吗？会存在什么风险？如果公司未能上市是否这些钱就收不回来了？
我不太懂这些，希望有高人讲解一下！拜托了！
购买了未上市公司的股票，如果公司未上市，那该怎么办
2010年，我们很多人以个人名义买了湖南科美达电气有限公司的原始股，每股8元，当时该公司承诺准备上市，并且于2010年下半年签了停止交易的承诺书，但到现在为止，该公司既没有上市，也不分红，等于流氓一样的无偿使用我们的资金，怎么维权？
公司准备在澳洲注册上市，职工购买原始股如果上市没成功投资原始股的资金有多少风险，谢谢。
替朋友担保购买了车，但那朋友有部分欠款未还,现在担保公司起诉我，车子已经过户了
朋友用我资料购买了分期手机，可他现在不还钱，手机公司那边天天催我还款，我该怎么办？我可以告我朋友吗？其中诉讼律师费需要多少？
你好！我朋友在公司工作19年签约长期合同！现在公司方面要解散他们部门！该如何赔偿