在淘宝买手机的注意一下_诺基亚吧_百度贴吧
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在淘宝买手机的注意一下收藏
一个上海的叫吴志鸿的卖家&不要在那买&我买过&是次品或者翻新&不要相信他的好评100%&死缠烂打换来的&如果给了中评或者差评&会一直发短信打电话叫你改&手机没有防火墙的就惨了&会被一直骚扰&直到你不堪其扰帮他改好评为止&上海的更要注意了&因为它会到你给的邮寄地址处找你&比如我给的单位地址&他为了好评会找到单位来&此人有实体店是在闸北火车站对面名品商厦内&跟我沟通时旺旺上态度好&因为发生投诉纠纷时可以当作证据&但是手机就未必了&不至于到骂人的地步但是口气差多了&好象人给它差评是为了找它要钱的无赖&奉劝一句:买手机还是老老实实到正规商场买吧&不要像我一样&本来想省一百多块&结果花了更多&当初还是货比三家挑出的这家店&原来淘宝上的所谓100%好评是这么来的&而且出了事&淘宝为了它的信誉偏袒卖家&息事宁人&而我们也没有那么多的时间和那些专业做这些事的人折腾&我现在想拿个轰炸软件轰死他&以其人之道还治其人之身!!&反正我已经脑子搭错帮他改了好评了&只能到处骂骂他人品败坏&手机天线换了两次&一次在维修中心换的120块&一次在小店换的30块&屏幕从床上摔下来就碎掉了&我气不过打电话过去他说我没事摔它干吗&我说你手机就从来一次没摔过?哪有摔一次摔坏掉的&于是又换了个屏幕20块&再这么换下去手机里外换光了&死人头&气刹我也&&
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或诺基亚lumia920在淘宝上的港版必须知道的事项[图] 第1页 - 手机技巧 - 网侠手机站
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诺基亚lumia920在淘宝上的港版必须知道的事项[图]
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给位lumia920的粉丝们大家好！现在这款机型的价格降低了不少，基本上可以入手了，那么要在淘宝上购买此机型的话，那么就要知道以下的几点事项咯：
一 港版（国际版）的不同
&&1.港版硬件上因为是8960芯片可用4g，国内的920是8260a不可用4g，其余硬件配置一样
2. 软件上港版不能免费用nokia乐随想，不能自由换区域，也就不能下载一些在国外上市场上比较牛擦的应用。
3.固件更新上港版要早于国内的固件更新，具体多少不太清楚。至于原因应该是与营运商有关
二 港版在大*陆的保修
&&在大*陆nokia售后认可的是卫训，百老汇，丰泽这三家售出的920,凭证主要是这三家里的销售单(我们所谓的发*票)
三 港版的特征
&&港版920在外包装盒上，包裹手,机的塑料膜上，机身内部（输入*#06#）卡托上，销售单上有个imei相同的imei码.港版卡托上有个code码能查出对应的颜色和所销售的区域。而在拨号界面输入##634#能显示对应的颜色。具体的code码查询可自己在本论坛上查找
四 淘宝上所谓的港版之我见
& &&&现在淘宝上有2600左右的港版，价格相比百老汇等三家便宜近1400员，还自称是五码甚至**合一，带保修的发*票。针对这点我想说的是几码合一你可以无视，js有手段刷到**合一。而所谓的卫训等的发*票可以10元一张去卫训等店面去补，一个imei码可以有无数张发*票，当然这发*票一般带有副本两字。这些所谓的港版920来源有可能是其它国家的920，也有可能是14天机，也有可能是翻新机，甚至是货。
五 到底怎么购买港版
& & 个人心中觉得港版920要比国内的高200左右。所以港版还是很值得购买的，至于渠道首推自己亲身购买或亲戚朋友代购，你还可以购买二手港版机920。如果实在没有上述条件可以在淘宝上找价格靠谱的代购店代购。港版价格目前是rmb3988元，代购一般是200，低于4100的可以无视，代购前一定要问清价格及增品，现在上述三家有打折的时候，还赠无线充，移动电源，蓝牙耳机实际价格也就在3400左右。当然，现在淘宝上的代购也不是很靠谱的，有黑心的。
如果觉得价格过高你可以在淘宝上买港版，只是你不要指望它是真正的能保修的港版。
& & 买到后先检查，看看是否换壳。要知道一个可无线充的后壳比一个普通后壳多近 300元，里面的电池和屏幕我想即使换了你也没办法去分辨，而这几样正是js利润所在。如果检查“合格”就将就用吧，只是出了问题别抱怨nokia质量不好了。
专题类型：购物类
更新时间：
专题标签：网购必备手机支付在线预订剁手党
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8.0网侠指数【作死】诺基亚内部员工爆料：上班开淘宝店是常事-名企动态-看准网
【作死】诺基亚内部员工爆料：上班开淘宝店是常事
这篇文章更像一篇《诺基亚作死记》，当然因为是内部员工的爆料，所以讲的更多的是关于诺基亚的管理和人事福利方面的内容。总而言之，从作死一家企业的角度来讲，诺基亚已经是一个反面的典范了~~~以下是CEO来信君总结的诺基亚5大作死罪状：1、强调合作，不鼓励内部竞争。2、晋升机制不通畅，许多员工干了十多年仍是普通员工，于是开始混日子(甚至开淘宝店)。3、高福利待遇且应变能力不足，即使是在诺基亚最危险的时刻，福利待遇以及公司内部环境仍然没有改变。4、公司财大气粗，员工对外合作时有优越感，久而久之形成了傲慢的公司文化。5、诺基亚高层与基层的沟通不够或不顺畅，基层员工的意见不被足够重视。(在是否选择安卓系统的调查中，基层员工78%的都认可安卓系统，但诺基亚高层却没有选择安卓，而是自己折腾其他系统~~~)这其实也是不尊重用户声音的侧面体现。连基层员工的意见都不听，还指望高层能听用户的心声?总之一句话：No zuo No die!!!&===正文===“诺基亚，那个我憧憬的公司，那个我热爱的公司，就这么完了，我在诺基亚的岁月，我的青春，被放在了阴暗的深处，再见Nokia，再见我的青春”，微软中国本周向被裁员工公布了裁员补偿方案，一位诺基亚工作多年的员工如此告别。在微软公布的公司史上最大规模裁员计划中，约1.25万被裁员工来自刚刚收购的诺基亚，而诺基亚中国的裁员比例则接近90%。北京青年报记者日前采访了多位诺基亚员工，他们回忆了诺基亚巅峰时为员工创造的“完美世界”，也作为“局内人”反思了让诺基亚走向没落的弊端。诺基亚，这个让员工“爱恨交加”的地方，已成过往。”讲述那些你想不到的诺基亚好福利繁荣期：1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置，并且推出了Symbian和MeeGo智能手机。2003年，诺基亚1100上市，至今在全球已累计销售2.5亿台。2007年，诺基亚占据全球手机市场40%份额，2009年诺基亚手机发货量达4.318亿部。王琦，2007年入职，那时正值诺基亚巅峰时期。“我十分幸运，作为一名工程师，能进诺基亚是非常荣耀的事情，很多以前的同事和朋友都各种羡慕嫉妒恨。”
但彼时的幸运并未延续，随着诺基亚的没落，此次他也在裁员名单当中。经历过诺基亚高峰和低谷的王琦告诉北青报记者：“作为一名普通员工可以感受到的是，这里的工作氛围特别好，非常开放，而且还有很多细节让人感动。”“诺基亚不鼓励内部竞争”王琦大学毕业后曾在四家企业做过，这其中有民营企业、国有企业，也有合资企业，“让我感受最好的是诺基亚”，王琦感叹，此次裁员后还要重新就业，但能找到像诺基亚一样对待员工的企业可能性非常小。职场中，愿意出高薪的企业并不少，很多人选择离职不是因为薪资不够高，而是“内耗”，因为大部分企业为了提高效率，往往鼓励员工之间互相竞争，这不可避免带来员工之间的“钩心斗角”，往往让人灰心丧气，最后一走了之。“诺基亚不鼓励内部竞争，更强调同事之间的合作。”王琦说，“在一个团队里，每个人都有不同的分工，仅负责其中一个环节，研究方向也不同。要想做出好的产品，每个人必须做好自己的事情，并积极和其他人配合，因此同事之间的感情都不错。”此外，诺基亚员工还有定期的心理咨询，“心情不好的时候，我们可以找心理医生聊一聊，如果对老板不满也可以‘照骂不误’，心理医生绝对保密。”“诺基亚每款新品上市后都有庆功会，大家一起喝香槟，发奖金。”王琦至今还记得最后一次大规模的庆功会，“那是一款ASHA系列的产品，在国家会议中心举行，很难忘，因为以后再没有了这样的庆祝。”“让每个员工都能坐上班车”北京的城市建设得越来越大，高峰期又经常会出现拥堵，因此员工在路上消耗的时间成本非常大。“交通方面，诺基亚也为员工做了充分的考虑，自从我们从城里搬到亦庄之后，我们开通了70多辆班车，甚至门头沟、昌平、房山这么远的区县，我们也有班车可以到达，如果有5个人在同一地点上车，我们就会开通一个班车站点，这样能保障每名员工有班车可坐。”王琦说，“如果某天班车人特别多，很拥挤，我们也可以选择打车，甭管家离得多远，都会给我们报销打车钱。”王琦还告诉记者：“工作时间，我们也有专门的按摩室和健身房，如果工作中觉得累了，可以去做个按摩，也可以去健身房放松一下，我们有专门的健身教练。”北青报记者采访多位诺基亚员工，王琦的观点代表了多数员工的看法。记者了解到，在诺基亚干了十年、十五年的员工很多，这在人才流动频繁的通讯行业里比较少见。衰落期：诺基亚2011年4月底和埃森哲达成战略合作协议，诺基亚将把塞班操作系统的研发外包给埃森哲，大约3000名诺基亚雇员将随之转移。与此同时，埃森哲将向诺基亚提供可用于未来智能手机的操作系统。此外，诺基亚计划在2012年底之前裁员4000人，主要涉及芬兰、丹麦和英国。没落期 员工福利未减尽管苹果、三星等在智能手机行业占领老大、老二的位置，诺基亚的市场份额逐渐萎缩，但诺基亚在低端手机市场仍然占绝对优势，生存得还算滋润，正所谓“瘦死的骆驼比马大”。“诺基亚的市场份额虽然在逐渐萎缩，但我负责研发的低端机并不亏损，而且利润还可以。”“直到两三年前，我真正感受到危机，就是诺基亚放弃塞班，对我触动很大。诺基亚N70，正式开启了诺基亚塞班的统治地位，所向披靡君临天下。放弃塞班，我预感，诺基亚可能要就此没落。后来的情况果然如此。”不过，王琦强调，“无论是诺基亚辉煌的时候还是没落之后，员工福利和工作氛围没有什么大的变化。”昔日“完美世界”致如今“找工作难”在诺基亚为员工搭建的“完美世界”中，很多员工已将8小时工作制等种种当成一种“标准”。一位诺基亚员工在微博上转了一个华为加班文化的帖子，他评价称，“中国乃至亚洲的很多企业创新和管理能力不足，就只能玩命地榨人，搞IT的有几个敢说自己没被榨出一身毛病，大跃进持续不了几年，冬天该来了。”更大的问题还在于诺基亚的内部分工非常具体，王琦打了个比方，“这就像个大餐馆，进货、备菜、配菜、烹饪和最后上菜，每个程序都有分工，不同的人担任不同的角色，小餐馆就不同了，整个流程也就一两个人，每个人都是个全能。诺基亚的分工就和大餐馆一样，非常细致，每个人研究的领域都很专，方向也不同。”此次被裁员的员工中，有些人的技术只在诺基亚才有，其他公司都没有用过。“但国内企业招聘员工时都要求有相关工作经历，这样招进来就能干活，而外企虽然不在乎过去做过什么，但目前手机行业，除了三星和苹果，摩托罗拉已被联想收购，索尼也半死不活。因此诺基亚员工被裁后再找东家有些难。”一位诺基亚员工如此表示。更重要的是，在诺基亚待的年头太久，已经习惯了诺基亚的企业文化，再去新的企业时，很多招聘企业担心是否能适应其企业文化。北青报记者注意到，现在“前诺基亚员工”正在通过各种渠道寻找新的工作。商业社交网络LinkedIn(领英)中国CEO沈博阳表示，向每位诺基亚中国员工免费提供6个月“求职增强版”账号，截至8月8日，已有200位左右的诺基亚中国员工申请该账号。反思：懒惰的诺基亚无力回天一位前诺基亚员工上个月在网上留下了这样的文字：“经历过太多次换工作，每一次都有一种奔向自由的解脱，而这次却有着丝丝的沉痛，因为诺基亚的‘以人为本’。在诺基亚除了物质上的满足，也让其感受到了尊重和温暖，感受到了企业的关心。”同样是前诺基亚的员工，高杰却对这样的企业文化表示深深的怀疑。高杰，在诺基亚工作十几年，到被裁员前已经是某团队的负责人。高杰在诺基亚最顶峰的时期感受到了整个企业的财大气粗，上上下下的员工说话做事都非常傲慢。就在和合作伙伴谈事时，也是一如既往地强硬。员工上班开淘宝店是常事作为一个中层领导，从管理的角度说，他认为诺基亚所谓的以人为本正是导致它逐渐走向衰落的原因之一。高杰承认在诺基亚过得很舒服，上班晚来早走，甚至有很多人开淘宝店，利用上班的时间去拍照传图，和淘宝客户聊生意。“上班时间，公司付费给你，而你在干别的事情，这在很多地方绝对是不可以想象的事情。”高杰认为，这样的以人为本某些程度上就是养成了一些员工的懒惰。真正的“以人为本”不应该体现在员工可以晚来早走，上班时间洗澡运动，而是应该听得进去员工的意见，能够为员工的职业发展着想，做规划，而不应该是培养懒人。在国外，员工很习惯被裁员，因为裁员是家常便饭的事，没有人指望在一个地方待一辈子。如果有人这样想，大家也都会觉得你很奇怪，怎么会有这种想法。“但诺基亚这么好，这么以人为本，助长了有些人的想法，很多人想在这干一辈子，大家都舒服惯了。”“在诺基亚，真的是有的人忙死，有的人闲死。”在诺基亚的一些研发团队，员工一直都在忙，但有些岗位的人，一直都很闲。为什么会出现这样的情况?“因为上边的人不清楚下边的团队到底在干什么，有多少工作量，需要多少人。而团队的负责人却一直在要人。”高杰说，每一个团队的直接负责人都知道自己团队的工作量，有没有人闲着，但在向上汇报的时候，一定是说自己工作量有多么大，产出有多么大。只要不断地加人，团队不断扩大，就代表这个团队在公司的位置越来越高。另外，由于诺基亚中高层基本都是芬兰人，诺基亚希望芬兰人能够对国外的企业有足够的掌控。芬兰人多要一两个人，也比较容易得到上边的支持。该不该在诺基亚干一辈子宣布裁员后，有不少人抗议，也有人说转型困难。“有人说我的技能只能在诺基亚用，那我就会问既然你知道这个是诺基亚特有的，为什么还要在这个上面干那么长时间?为什么不在内部换职位。”高杰认为，天下没有不散的宴席，应该早早地为自己打算，而不是把自己的命运拴在公司的身上，有些员工没有对自己负起责任。不仅仅是诺基亚，很多大企业在发展过程中都会把职能越分越细，分得越细，有些东西在别的地方就越没用。真的被裁掉了，转型就很困难。如果在这个狭窄的领域干了好多年，即便企业提供再职培训，那一两节课也是于事无补。高杰说，诺基亚这个大企业给员工提供了不用丢掉工作却可以换工作的机会，但有些人不懂得利用。高杰自己从没想在诺基亚干一辈子，但是诺基亚认可他，他也一直尽心尽力，希望诺基亚能够继续雇用他。因此他在不断学习，在诺基亚内部一直在寻找有趣或者是更有发展前途的部门。有时是上层的决策，有时就是他自己的主动寻求改变。如果用四个字来形容对诺基亚的感情，高杰给出的答案是“爱恨交加”。这个企业的好就不必说了。诺基亚提供优越的条件雇用他，他愿意为之奉献最大的力量。但恨是因为对这个企业感到失望。“我很伤感，过去几年我和我的团队花了很大的劲头，想扭转它的颓势。虽然拼尽全力，但是没有成功。”李星，2007年进入诺基亚，与王琦不同，她在诺基亚工作三年后主动选择离开。当时很多同事劝她不要走，她仍坚持了自己的想法。如今当时劝她留下的同事都很羡慕她。如上述诺基亚员工讲述的人性化的工作环境，还算不错的薪水，李星为何当初要离开?她告诉北青报记者：“当时在诺基亚干了三年，确实进步很快，部门间的合作很默契，但再往上晋升基本没有空间，很多在诺基亚干了十来年的同事到被裁员之前还是普通员工。此外，虽然诺基亚的工作环境好，也不用加班，但其薪水在同类企业当中并不算高。”王琦也反映了类似现象，在诺基亚干了8年到10年的同事很多，但职位并不高，没有大的升迁空间。为此，很多人就混日子，因此诺基亚人浮于事的现象很严重。曾经有78%的员工选择安卓系统诺基亚让李星失望，除了人浮于事，更关键的一个原因是上层屡次决策失败。2008年诺基亚收购了塞班公司，破坏了塞班操作系统已形成的强大生态系统平衡。随后又过早宣布放弃塞班操作系统，使得塞班操作系统生态系统顿然瓦解。此后，把谷歌作为其向互联网转型期的主要竞争对手，错过了利用安卓操作系统崛起的机会。之后，仍然忽视手机互联网时代的到来，把手机主要功能依然定位在2G通话上，可是这时用户已开始逐渐上网、聊天、看视频了，而且已经离不开了。李星说，最终让她下定决心离开的还是诺基亚的“大企业病”。“早在2007年下半年诺基亚就决定要做一家互联网公司，并且还推出了相应的OVI商店，类似如今的Apple
store，但真正到落实的时候，推进非常慢，就是这样一个决定，在诺基亚分布在全球的大区都走下来就要半年的时间。最后因为给开发者的钱不到位，OVI商店并没有真正做起来。其实诺基亚当时根本不差钱，问题的实质是虽然诺基亚口号喊得响，但骨子里并不想真正改变。”提到当年能让诺基亚成功转型的OVI商店，王琦也十分痛心，OVI商店刚推出没多久，里面有很多让人骄傲的应用，包括OVI
地图、具有微信功能的应用等等，你要知道那时候Apple
store可供下载的应用非常少，只有收费的歌曲可下载。“但诺基亚做得太早了，当时网速跟不上，用户对智能手机的使用习惯也没有培养起来，不能让董事会看到确定性收益，自然不愿意支持，只能被迫搁置。等3G时代真正来了的时候，诺基亚已经落后了。”在智能手机时代，错过先机的诺基亚并未实现弯道超车，而是一再延误战机。一位前诺基亚员工在一篇文章中表达着自己的愤怒，“我真的痛恨诺基亚的高层，前几年，公司内部有个投票，表决是否采用安卓系统，结果78%同意。可惜基层员工的意见被完全忽视。这几年完全在瞎折腾，折腾了无数系统，放弃了无数系统，好多产品都到了最后阶段，一句Cancel(取消)，立刻所有的手机都销毁，这都是钱啊!”“诺基亚这几年几乎一年一个系统，折腾呀，其实北京的研发力量还可以，大卖的Lumia
520是北京这边做出来的，非智能手机部门很大一部分研发也在北京。如今诺基亚还能活着，全靠非智能手机部门以及诺西。”
来自：北青网&&&作者：吴琳琳 匡小颖
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