三星4K电视和索尼夏普4k电视哪个好，哪个好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-12 21:03 标签： 夏普4k电视怎么样
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夏普 三星 LG 那种4K的智能电视好？
来源：互联网 发表时间： 15:57:29 责任编辑：李志喜字体：
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LG电视进入中国市场后，在中国销量远远在其他品牌之后。 当然，现实里没有十全十美的产品，份额少的可怜，且在中国售后服务的水平千疮百孔LG家电在全球畅销，如今却跌出主流品牌，自己决断吧。这个世界销量领先的电视，但如今在中国区现在销量份额已经很低，近年质量事件不断，原来曾有外资品牌中领先的辉煌
解决方案2：
差不多吧，三星新颖科技 LG面板质量，各有所长。夏普绚丽多彩
解决方案3：
最好自己去看下或者在百度里面找下他的销售情况怎N样，和评价怎N样，这样有保障
解决方案4：
和牌子没关系，只看型号和售后
解决方案5：
LG的可以、、、、、、、、、、、、、
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导读：在刚刚过去的“双十一”购物节里，互联网电视厂商夏普推出了搭载YunOS for TV 操作系统的全新 70己60蓟チ缡樱⒋聪乱涣驳南奂锹迹合钠盏缡尤老鄱6.2亿；阿里全平台成交金额超4.3亿；夏普官方旗舰店销售额超1.5亿；70肌按笃镣酢钡
　　在刚刚过去的“双十一”购物节里，互联网电视厂商夏普推出了搭载YunOS for TV 操作系统的全新 70己60蓟チ缡樱⒋聪乱涣驳南奂锹迹合钠盏缡尤老鄱6.2亿；阿里全平台成交金额超4.3亿；夏普官方旗舰店销售额超1.5亿；70肌按笃镣酢钡テ废鄢10000台销售额超过1.35亿。摘得天猫双十一大尺寸电视销量桂冠，杀入天猫黑色家电排行榜三甲，苏宁易购黑电成交额第一；创造了开店1.5个月，销售破亿的极速销售纪录。可以说，互联网大屏时代，“液晶之父”夏普风头正劲。
　　随着互联网时代视频内容生产和传播新形态的崛起，互联网电视行业正迎来拐点。有专家预测，得益于互联网电视的普及，客厅娱乐产业的发展也将带来“客厅经济”强势增长，到2020年预测整个客厅经济总规模将达到1.1亿万元。活跃用户的迁移，使得互联网电视，特别是大屏互联网电视成为了众多电视厂商争相发力争夺的战场。
　　今年“双十一”，有别于友商惯用的买内容送电视的方式，夏普另辟蹊径，推出了买70肌八汀60蓟チ缡拥拇傧弦馊美疃Ｔ蚓驮谟冢词鼓谌莞锩樗婊チ胶艉Ｐグ愣矗布圃焓贾帐窍质瞪缁嶂形蘅商娲淖槌刹糠帧４佑布攀郑蛟旄玫牟罚氏指玫幕妫瓜粤讼钠兆魑チ禄魇凳翟谠诜裼没У募壑等∠颉
　　此外，迎来富士康全面投资的夏普正积极布局互联网战略，联手阿里YunOS操作系统打穿软硬虚实间的隔阂与壁垒，优化生产工艺，缩减渠道环节，顺势而为投入互联网电视的搏击浪潮中。
　　大屏互联网电视重塑“客厅经济”中心
　　互联网电视正成为“客厅经济”的第一入口。
　　据智研咨询报告显示，随着传统电视广告与收视市场价值转移，以及部分新兴业态快速成熟，互联网电视产业链即将率先迎来近1500亿市场价值的转移和释放。加之不断涌现的电影点播等新兴付费形态，未来的市场空间不可小视。
　　当下客厅电视的发展主线是“高清、大屏、智能”，夏普选择双十一期间高调推出搭载YunOS 的70即笃恋缡诱撬呈贫Ｔ诟崭战崾慕鹁乓认锥危70嫉缡右殉晌骷页瘫卣兀彩强吞缡映叽缧碌姆炙搿＝柚谟布际醯母镄潞突チ谌萜教ǖ姆⒄梗彝ァ八饺擞霸骸钡母拍钪鸾コ晌谐〉娜人汛剩嚼丛蕉嗟南颜咔囗谠诩抑邢硎芩矫艿氖犹逖椤２恢褂凇按蟆保咔逡彩怯⑻籼薜挠没а矍虿槐涞淖非蟆＞萘私猓钠昭蟹⒌8K高清电视将在2020年服务于东京奥运会。走入寻常百姓家，也许只是时间问题。
　　从云到端，虚实结合
　　专家预计，到2020年，全球将会有500亿个设备与互联网连接。目前，全球其它地区的物联网年复合增长率大约是10%，而中国速度约达这一水平的两倍。
　　对于备受关注的与阿里YunOS的联姻，郭台铭这样解释：“它是云，我们是端，电视机也是端。云端云端，一个是信息的内容，一个是处理信息，其实是两件东西。云是软的是虚的，端是硬的是实的。”
　　缺乏挖掘和分析的数据生产是无意义和无价值的，只有以开放的姿态拥抱云，拥抱万物互联，才能在释放大数据和内容无限潜能的同时，成就硬件品质的终极价值。“我们卖的是一个技术，卖的是一个新的制造，新的技术，新的业态，新的生态系”，郭台铭这样描述与阿里的强强联手：“阿里的架构是城市的大脑，他从大处着眼，我们做硬件的喜欢从小处着手。”
　　“匠人精神”与“互联网速度”
　　经营重组后的夏普提出了2018年液晶电视全球销量翻倍，达到1000万台以上的销售目标。
　　郭台铭坦承，富士康投资夏普，最关键的考量就在于夏普对液晶电视的发明贡献，和夏普两万多位具备工匠精神的员工。
　　工匠精神加上富士康成熟的制造工艺，再结合互联网文化，就是夏普打出的一套组合拳。正如没有人能忽视当下互联网对各行各业摧枯拉朽的改造一样，在“保持匠人精神”与“跟上互联网速度”之间，夏普正努力保持平衡与衔接，意图打造品质感与亲民性兼备的新形象。
　　然而在电视行业整体增长不断放缓的颓势大背景下，杀出增长创收的血路并非易事。借助品牌的号召力，激活老客户和粉丝的影响力，不失为一条捷径。正如不少夏普用户的自我认知和心理预期，夏普对自身客户肖像的描述是“识货而且对品质质量要求比较高的人”。据官方梳理，这一客户群体存量在600万左右，如果每人能影响三个亲友，就是两千万台的潜在增量。
　　此外，传统的电视销售高度依赖渠道，导致价格负担沉重。夏普的应对策略是：从工厂到工地，与开发商合作将产品和技术直接应用到精装房内；从工厂到客厅，参与电商狂欢，缩减渠道环节，让电视以更低的价格更短的时间直接抵达消费者。
　　科技进步的最终落脚点，始终在于不断给人以启迪和感动。作为家庭娱乐分享中心的大屏电视，顺应大势拥抱互联网的同时，更应发挥出特有的人文关怀价值。在低头族横行的时代，郭台铭所描绘的使用场景更显弥足珍贵：“它（电视）就是手机屏幕的放大器，是这样定义的。手机的屏幕回到家里，你可以把它摆在一边，跟你的家人，跟你的兄弟姐妹朋友待在一起分享快乐。”
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