他曾面试过马云，如今创业成功，马云入股12亿美元！& & & 说起优酷，就不得不提到其创始人、CEO古永锵。互联网江湖上有个流长的很广段子：1999年初的一天，古永锵刚到搜狐当CFO。通过猎头面试COO的候选者。在上海，来了一个面试者。& & & &谈了一个多小时后，那人说：“我听说过你，我就是想跟你聊聊，我肯定不会来（搜狐）的，我准备开一家公司叫阿里巴巴……但我觉得你很适合做搜狐的COO。”& & & &这个人就是马云。此后，古永锵辞去搜狐总裁职位再度创业、成立优酷，成为目前国内排名第一的视频网站。& & & &4月28日，中国最大的视频网站优酷土豆集团宣布，引入中国最大的电商平台阿里巴巴和马云参股的云锋基金作为战略投资者。阿里和云峰基金以12.2亿美元入股优酷土豆。上学萌生回国创业想法& & & 14岁那年，古永锵只身前往澳大利亚，在那里完成中学学业。本科毕业之后，古永锵进入贝恩咨询公司工作。并在公司的资助之下在斯坦福完成了MBA的学业。古永锵说，从第一学期开始，他当时给自己的职业定位是做和投资相关的事、和中国相关的事，而中国的互联网创业已经悄悄开始热门。& & & “我是在公司的资助下读MBA的，条件之一就是读完之后得回去工作啊。可是我那时的心里已经全是回国的念头了”。那时就只有一个办法，向原来的公司支付违约赔偿。& & & “几万美金，现在想想不多，当时我却一下子拿不出来，”古永锵说，幸而他所加盟的创业公司答应帮他赔偿一部分，而这些欠款，要待日后从他工作的薪水中每月扣除。辞去搜狐总裁职务& & & &1998年8月古永锵还是富国投资的副总裁，一天在北京国际大饭店一楼咖啡厅。古永锵喝着茶，搜狐创始人张朝阳坐在他对面喝咖啡。两人商谈起给搜狐投资事宜、越谈越投机。最后张朝阳说：“算啦，我不要你的投资了，我要你了，你过来干吧。”& & & &“我们见面以后聊了对互联网创业的看法，彼此都很认同，而我也很想真正做一次互联网创业的局内人”，古永锵最后决定加入搜狐。& & & &而在张朝阳遇到古永锵之前，一共才融到200多万美元。有了古永锵加盟的搜狐，融资财路大开，直到搜狐在纳斯达克上市，古也完成了他在搜狐的一个战略目标。2001年古上任搜狐COO(首席运营官)，2004年，又升迁为搜狐总裁。& & & &可是，就在自己的搜狐生涯一片大好的前景下。2004年底，古却提出了离职的想法。古说，自己加入搜狐时的目标基本都已经达到。几个月后，古永锵卸任搜狐公司总裁，随太太赴美陪读。网络视频颇大有可为& & & 古永锵是个极少务“虚”的人，他喜欢做各类计划。“一个人要有所作为，一定要考虑三五年的计划。”而他的“优酷”计划，起源于2005年。& & & &“我是个性情中人，最喜欢两件事，一个是旅游，一个是视频。当我惊喜地发现人们在Youtube(美国当时最热门的视频网站，后被google以16.5亿美元收购)上分享旅游和各种有趣的视频时，我觉得在互联网上看、拍、分享视频一定大有可为。”& & & &随即，古永锵对视频网站展开了一番分析和考察。他认为，网络视频必将成为互联网的主流应用之一，由其引发的商业活力更是不可限量。& & & &然而选择网络视频并非古永锵的先知先觉：在他加入这个行业之初，正是视频网站风生水起的时候，各路网络精英不约而同汇聚此处。最多的时候国内竟有200家公司声称要在此业务上寻求发展。坚持走健康主流的路线& & & &日，古永锵创办优酷时，公司只有几个人，还没有办公室，大家通过各种形式连线商讨公司产品方向。到2006年12月正式运营，也只是50多人的小团队。& & & &优酷上线的头一个季度，用户反映产品很不稳定。北京的用户使用还较流畅，上海的用户就慢到不想看。古永锵意识到视频网站的速度门槛比图文网站要高得多。团队的精力都用在改善用户体验上，推广也放下不做，先等着用户反馈信息，再优化、改善。& & & &当时国内的许多视频网络为了吸引眼球，充斥着“很黄、很暴力”的画面，而优酷一直走着健康、主流的路线。他明白暂时牺牲掉一些眼球，是为了以后走得更远。& & & &从最激烈时200家视频网站同时竞争，到后来大量视频网站在技术和资金问题上纷纷倒下，再到优酷的异军突起。在古永锵看来，技术是这个公司最核心的支撑力，“如果没有自己优秀的技术团队，优酷也不可能有今天在业界的地位！”& & & &据尼尔森公司权威评测报告称，截至2007年12月，优酷网完成日视频播放量(VV)过亿，周VV6.4亿，1年内增长20倍，跃居视频行业第一的位置。创业者要去做感兴趣的事& & & &公司里每个员工的名字古永锵都叫得上来。面对古永锵，你会不自觉地被他地开朗感染，迎面走来。他会面带微笑地和员工主动打招呼。他不准员工叫他某某老总，更喜欢大家叫他的英文名字VKOO。这样宽松的工作氛围为紧张的网络工作带来一抹暖色。& & & &日，优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并，成立优酷土豆股份有限公司。& & & &古永锵称，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代。未来三年，合一集团将投入百亿元现金和资源支持网生内容。& & & &古永锵建议创业者最好去做自己有兴趣的事，因为创业是非常辛苦的，一旦你决定要创业，基本上意味头几年要拼命去做。如果是一件自己不感兴趣的事，那可能坚持不了太久。　微信号：xinjiewang8888　　薪介网---关注薪介网，关注搜集科技，打造职场成功人士，揭秘职场高升技巧，分享职场攻略。
该作者最新发布网友推荐的文章最新发布的文章@收购、被收购、卸任，过去四年优土和古永锵经历了什么？
创办优酷十一年，经历了中国在线视频行业从无到繁盛的曲折，古永锵一次次解开难题，但最终，这位视频行业的元老却没能掌控自己的命运。
10 月 31 日，阿里巴巴集团 CEO 张勇通过内部邮件宣布，古永锵不再担任优酷土豆董事长兼 CEO 职务，俞永福接任，古转而筹建阿里大文娱产业基金。这意味着，古永锵将正式离开这家自己创办了 11 年的公司。
离职传闻 9 月开始传出，古永锵一边跟媒体表示&或许可以休个假&，一边却积极露面。过去 50 天，古永锵以 CEO 的身份参加了合一集团三次大型发布会。就在上周，他还马不停蹄从美国赶回来，飞到上海向品牌广告主推介接下来一年会出现在优酷上的热门电视剧和综艺节目。
这也成为古永锵以优土 CEO 身份的最后一次露面。
去年 10 月，阿里巴巴宣布全资收购合一集团，成为公司实际的控制者，古永锵的去留就成为了媒体关注的焦点。
从古永锵过去一年在众多场合的发言来看，他似乎并不想这么早离开。
在去年 11 月合一成立十周年时，古永锵发布了一封题为&十年，致过去敬未来&的内部全员信。在信的结尾他写道，&走在一起是缘分，一路同行是信任。要是觉得我干得还不错，下一个十年，约吗？&
半年前，优土完成正式私有化时，古永锵信心满满地表示，三年内就要帮助优土实现三年国内上市，&超越纽约&的目标。
但这一次，他爽约了。接盘者阿里对这家视频网站显然有自己的打算。四个月前，阿里大文娱工作小组成立，组长是阿里巴巴的合伙人俞永福而并非古永锵，这似乎已经暗示了后者的&出局&。
其实，在离职前站在台上展现他招牌式微笑的日子里，古永锵也已经极少参与公司具体运营。&这两年在公司内部，已经感觉不到 VKOO（古永锵的英文名）的存在了，都是汇报给杨伟东（现任合一集团总裁）。&很多合一集团内部员工如此告诉腾讯科技。
一个有些残酷的事实是，比起公司创始人古永锵的去留，更多员工似乎更关心这家公司的未来。作为曾经视频领域的领军者，优酷土豆过去三年过得并不算顺利。
与土豆合并的效果并不如预期，反而在整合过程消耗了大量精力；上市公司的盈利压力让优土在移动视频行业爆发的这几年束手束脚；组织架构和高层人员的不断调整进一步影响了公司策略的一致性和长期性。
或许没人能预料到，这个行业老大吃掉行业第二之后，会在爱奇艺和腾讯视频的侵略性进攻中城池屡屡失守。
无论是对于公司管理层还是对于花了 45 亿美元的阿里巴巴，这都是不可接受的。在经历了一轮公司管理体系大洗牌，完成私有化脱掉财报的束缚之后，它们渴望重新回到聚光灯下。
从去年下半年开始，优土开始不计成本地在市场上采购（更像是抢夺）热门电视剧和综艺节目版权，报价常常是竞争对手的两倍。同时投入大量资金开发自制剧和综艺节目这些能够迅速贡献流量的内容。
一切似乎又回到了五年前。那时候的古永锵向领先者土豆&宣战&，用更强大的融资能力采购内容，逼迫竞争对手投降，成为了市场老大。
如今，视频大战看起来还远未结束，优酷土豆似乎又成为了那个&追赶者&，但领头人已经不是古永锵。面对比当初更为强大的对手，优土还有多大胜算？
滚烫的土豆和错误的刹车
四年前，当古永锵从王微手中接过那颗土豆时，所有人都认为，战争结束了。
那年夏天，在北京普天大厦 7 层刚扩租的新办公室里，义气风发的古永锵不断地给来访媒体描绘着在线视频和这家公司的美好未来，但他手里这颗土豆，却比他想象的要更烫手。
在古永锵迫切稳定军心之际，土豆 CEO 王微和 COO 王祥云先后离职。跟据当时土豆员工的回忆，收购发生后的小半年里&大家都无心工作，也没什么好干的&。
古永锵找来了多年好友，当时麦特文化的 CEO 杨伟东接替王微的角色。在几年之后接受媒体采访时杨伟东曾这样回忆当时面临的情况：&团队的凝聚力不是特别强，效率不是特别高，跟优酷的差异化也不是特别高。&
&那都是被公关部修改过的说辞。直白地说，就是一个烂摊子。&一名经历了整个整合过程的土豆前员工告诉腾讯科技。
杨伟东的加入等于在失血的土豆身上再进行一次大手术。在他来到公司的这一年中，原土豆系高管全数离职，整体的员工离职和调岗率超过了 50%。人事的动荡直接影响了合并前后土豆各项业务的交接，即便是新高管陆续到位，原有各业务线的团队也被冲得七零八散。
艾瑞 MUT（移动智能终端用户行为研究）2013 年 6 月一份数据显示，优酷、爱奇艺 App 日均覆盖人数分别达到了 1410 万和 790 万。而土豆网的日均覆盖人数仅为 71 万，月度覆盖人数也仅为 500 万，只有优酷的十分之一
在优酷与土豆合并时，古永锵就希望&第一与第二&的结合能够在与广告主进行谈判时能有更大的话语权和灵活性。同时通过&让优酷更优酷，让土豆更土豆&的定位保持平台差异性，更灵活地响应广告主需求。
但优酷、土豆流量的巨大差异让这种设想很难得到实施。一线的销售很快就发现，那些权益中说明仅在土豆平台播的自制产品，一律卖不掉。&因为流量实在太小，客户一看你的流量，就觉得影响力小。很快就发现不好卖，或者卖不出高价。&一名前优酷土豆的销售人员告诉腾讯科技。
其中有一个典型的合作案例。2013 年宝马旗下的 mini 想要对新车型做一轮，他们原本打算与土豆进行合作拍摄一系列进藏纪录片，但由于第一部上线后播放量仅有几十万，mini 终止了双方后续的合作。
&最后 500 万的合作，我们只收了 80 万。&这名销售人员说。此后，所有的自制产品都变成了双平台播出。&在合并之后很长一段时间，其实就是优酷背着土豆玩，步子当然就慢了。&一名优酷的前销售人员说。
在被优酷收购的头一两年中，土豆平台逐渐成为了整个集团的一个&附属品&。仅仅依靠土豆印象节或是《火影忍者》版权获得一些关注，远没有达到&双平台1+1 大于2&的效应。
不过，合并客观上打造了行业领先优势，如果没有拿下土豆，优酷可能会更困难。当时，糟糕的财务状态让优酷上市后的股价几乎腰斩，来自华尔街和双方投资人的压力最终促成了这次合并。而这次合并最为重要的目标就是－－止损。
合并之后的整个 2013 财年，古永锵都在不断跟投资者们重复同样一句话：我们就要盈利了。
为了早日实现这个目标，公司在版权内容的采购上变得更为谨慎，CFO 还专门给员工讲过一次版权这个账是怎么摊分的，&要是花钱太多这个账就没法看了&。
就像一名正在完成最后一圈的赛车手一样，优酷从 2013 年前后开始踩下刹车，放慢花钱的速度，希望以一个更漂亮的姿势冲过终点线。
古永锵期待的&时刻&在 2013 年第四季度终于到来。不按美国通用会计准则(nonGAAP)计算，优酷土豆在这一季度获得了人民币 4420 万元(美元 730 万元)的净利润，实现了优酷土豆的首次季度盈利。
&我们拥有的最丰富内容库和两个最知名视频品牌的优势得以全面展现，从而使我们成为多屏合一时代绝对领先的网络视频公司。&古永锵声称。
但这次盈利，更多是当时狙击竞争对手或者迎合投资者的手段，而这也成为优酷土豆历史上唯一的一次盈利。
就在古永锵宣告&绝对领先&地位的前一天晚上，一部名叫《来自星星的你》（下简称《星你》）的韩剧迎来了大结局。
《星你》从 2013 年 12 月开播之后就逐步成为当年互联网上最热门的话题，&都教授&和&炸鸡配啤酒&一直高居热门搜索榜。最大的赢家家是首轮独播方爱奇艺，两个月时间，这部韩剧创造了 13.5 亿的播放量－－通常只有一部顶级的内地电视剧才能达到。
&老大哥&优酷土豆突然发现，这位在自己身边默默追赶了四年的这位&小弟&离自己越来越近了。&那段时间爱奇艺量涨得很快，以前我们写新闻稿都是远远领先，是二三四名之和。&一名前优酷市场部的同事告诉腾讯科技，&《星你》之后我们发现，已经不能那么说了。&
爱奇艺 CEO 龚宇在 2014 年的一次采访中称，爱奇艺能够改变原有的视频网站格局，威胁到优酷，很大程度上是抓住了视频行业从 PC 向移动端转移的浪潮。而大股东百度 2013 年完成的两次收购，来得正是时候。
首先是 2013 年 5 月，百度宣布以 3.7 亿美元收购 PPS 视频业务，帮助爱奇艺快速增加了移动端市场份额；两个月后，百度又以 19 亿美元的高价收购了 91 线，从而获得了强大的移动端分发能力。包括安卓市场、百度手机助手加上 91 手机助手这三个分发渠道，加起来给爱奇艺带来了将近1/3 的量。
等到《星你》大结局时，根据艾瑞 mUserTracker2014 年 2 月数据，国内移动视频用户覆盖达 1.79 亿，其中爱奇艺和 PPS 加在一起，以 9911.1 万用户排名领先。
更多的人通过一些热播剧和综艺节目成为为爱奇艺的用户。龚宇认为，UGC (用户上传内容）消耗带宽的能力比较强，却难以获取利润。爱奇艺想要从视频网站的竞争中脱颖而出，必须要靠以热门电视剧和综艺节目为代表的长视频。
2013 年底，爱奇艺砸下 2 亿元买下了《康熙来了》以及包括《爸爸去哪儿》第二季、《快乐大本营》、《天天向上》在内的湖南卫视五档王牌综艺的网络独播权，掀起新一轮的综艺节目烧钱大战。而在电视剧方面，爱奇艺也花重金获得了《爱情公寓4》、《红高粱》、《武媚娘传奇》等一系列大剧版权。
&爱奇艺那个时候真的是愿意砸钱，看中就买。而且几部剧播得都很好。&一名从事多年视频网站版权采购负责人说。这包括《爱情公寓4》、《杉杉来了》、《红高粱》、《武媚娘传奇》等等。
高播放量吸引起来的是迫切想要通过视频网站抓住年轻群体的广告主。就在这一年，《爸爸去哪儿》第二季的网络独家冠名金额卖出了 6600 万元，创下纪录。
&之前我们销售开会领导都开玩笑说，下半年就看不到爱奇艺了之类的。但是后来发现人家卖的（广告）一点也不比我们少。&一名前优酷销售人员告诉腾讯科技。
通过这些砸钱买入的电视剧和综艺节目，爱奇艺在这一年成功缩小了与优酷土豆之前的收入差距。2013 年爱奇艺全年营收 13.45 亿，还不及优酷土豆全年 30 亿营收的一半。而在 2014 年结束之后，前者的收入猛增至 28.73 亿，已经达到了优酷全年 40 亿收入的 70%。
优酷土豆内部开始出现两种不同的声音。销售人员和市场推广人员通过部分管理层建议公司加大内容采购力度，而另外一部分管理层则认为公司应该坚持成本控制策略，通过财务状态的改善提升公司股价。
&至少在 13 年和 14 年上半年，公司的采购投入上是比较保守的。不是说不想投入，那个时候确实受到上市公司财报披露的压力，没法与对手拼钱。&一名优酷土豆的中层管理人员告诉我们。
同一时期自制内容的出色表现，也一定程度上使优酷土豆在自制和版权两条策略重心上有了更多的摇摆。
2013 年上线的几档王牌自制－－《晓说》、《侣行》、《万万没想到》在 2014 年成为了广告主的争抢对象。《侣行》第二季吸引到了奔驰这样国际客户的冠名，《万万没想到》第二季广告收入也超过了 2000 万。
2014 年 7 月，一部名为《老男孩之猛龙过江》的电影上映，获得了超过 2 亿票房。它由 2011 年优酷&十一度青春&系列一支名为《老男孩》的微电影&孵化&而来，同时还带火了一支叫《小苹果》的主题曲。一个月后，优酷成立了独立的分公司合一影业，希望把更多优酷上的优质内容变成&IP&。
在自制内容上落后的爱奇艺也在 2014 年开始发力，而最快速有效的方式就是－－挖竞争对手的墙角。
高晓松离开优酷的传闻很快变成整个四月行业媒体门关注的焦点，为了得到高晓松和他的脱口秀，爱奇艺可以说是&不惜代价&。一位不愿透露姓名的视频网站高层称，优酷为了挽留高晓松开出了 3000 万的高价，但是爱奇艺直接把价格喊到了 6000 万，而当时《晓说》一季的收入仅为 500 万。
爱奇艺同时也向制作出《万万没想到》的万合天宜抛出了橄榄枝，双方在 2014 年合作推出了科技轻喜剧《高科技少女喵》，前者不再是专属于优酷的&内容工厂&。无论是《晓松奇谈》或者《高科技少女喵》都没有达到此前《晓说》和《万万》的影响力，但仅仅是节制竞争对手的角度来说，爱奇艺就已经达到了目的。
同样开始重兵投入的还有腾讯视频，除了购买版权综艺节目和自制剧，微信在社交网络上的支持，也给它带来了巨大的流量。
这一次，狼真的来了。
失控的&权力游戏&
古永锵身边有一批&兄弟&，从他离开搜狐创办优酷那时候起，就跟着他一起打天下。2006 年就加入的刘德乐、朱向阳、姚健、董亚卫、朱辉龙，已经在一起工作超过了 10 年。他们掌握着公司各个关键岗位，公司也会在各个场合强调他创始团队的稳定性。
这种稳定性在过去几年遭遇了巨大冲击。从 2013 年杨伟东空降土豆算起，过去几年古永锵陆续在一些关键业务上启用新人，比如新的首席产品官顾思斌，新的首席运营官苏立。
这种调整的目的显而易见，就是要引入一些敢做事，同时具备大公司管理经验的&新同学&，来刺激一下那些&老家伙们&。
在经历了初期的兴奋狂奔、纽交所上市以及吃掉最大的竞争对手之后，优酷土豆已经变成一家拥有几千名员工的大公司，而公司的增长速度也在过去几年明显放缓甚至被更年轻的对手超越。
优土开始经历自己的&中年危机&了。
内部开始出现越来越多不和谐的声音。销售开始向集团投诉，公司采购来的版权内容根本不符合市场口味，很难在客户那里推销出去，无法完成业绩目的，矛头直指负责版权采购业务的负责人。
事实上，这种说法并非没有依据。即便是在上市财报压力最大的 2013 和 2014 年，优酷土豆的内容成本支出仍然超过了 30 亿，几乎占了公司所有花费的一半。然而真正能够引起全民关注的内容却不多。2015 年 3 月，朱向阳被调去负责新成立的合一文化 BU，6 月的上海电视节，代表优酷土豆进行电视剧采购的已经换为当时的优酷总裁魏明。
另一种优酷内部的看法认为，导致高管之间矛盾的声音则与古永锵直接相关。一个没有被证实但在优土内部广泛传播的八卦，古永锵在 2014 年底向高管们表示自己会卖掉一部分股票，但却不允许高管们跟他一起套现。
&公司上市时古永锵一个人股份有 40% 多，其它高管们加起来1% 多一些，股价跌了那么多，不让卖换谁谁也受不了。&一名在优酷工作多年的销售人员告诉腾讯科技。
&从那个时候起，反正从 CMO（董亚卫）那里传下来的信号并不积极。&这名销售人员说，&以前开会都是鼓励大家同志们往前冲啊。后来就变成了，行呗，弄呗。&
与朱向阳一样，董亚卫也在 2015 年 3 月的级织结构调整中出开始出任新成立的创新营销 BU 负责人。
&名义上是管新业务，实际上就是没有实权了。&另一位已经离职的销售称。常期担任 CTO 的姚建则以同样的方式成为了&云娱乐 BU&负责人，负责开发硬件设备。他的技术团队一部分由新来的首席产品官顾思斌接手。
2015 年初集团年会，古永锵和公司高管们出演了一部名为《火锅风云》的 11 分钟短片。这部短片播出后，就在整个公司甚至是视频行业里炸开了锅。
古永锵在里头扮演的是一个帮会老大，把&花了 1000 亿买来一堆烂军火&的朱向阳剁成了肉馅，要负责花钱铺路（买带宽）CTO 姚健开始&管几家电玩店&，还电话联线董亚卫，要去上海请他&吃火锅&。
如今看来，这部片子耐人寻味。而权力层的调整使得整个公司在 2015 年都处于较为动荡的状态。
2015 年 3 月的组织架色调整后，一些原本属于优酷的业务开始向杨伟东汇报。随后，《晓说》和《侣行》的制片人，优酷副总裁李黎离职；6 月，负责整个优酷出品团队的卢梵溪也宣布辞职创业，带走了底下一些得力的制片人，优酷的自制业务陷入半停滞状态。
一位与优酷有长期内容合作的制作公司负责人告诉腾讯科技，当时优酷内部项目审批流程异常缓慢，&有时候几个月都走不完&。
在从朱向阳手中接过电视剧采购业务后，魏明拿出了手头上几个准备谈的古装电视剧项目，咨询其他视频网站相关负责人，提议大家能合作一起把价格压一压。没想到，知道优酷目标的其中一家竞争对手，立刻加价拿下了其中一个项目。
而在被阿里巴巴全资收购之后，即便是精明如古永锵，最终也无法在这场权力的游戏中独善其身。
原来的&兄弟连&，最终散落天涯。
杨伟东和阿里，谁将决定优土的未来
今年五月，两位优酷土豆联席总裁中，杨伟东被任命为合一集团总裁，魏明则被派往美国学习。这也就意味着，&新人&杨伟东在这场优土接班人的竞赛中最终胜出。
古永锵对杨伟东赞赏有加。在最近一次共同接受采访被问起是否会退休时，他表示：&伟东现在这么给力，我休休假应该没什么问题。&实际上，多位优土员工告诉我们，现在在集团内部已经感觉不到古永锵的存在了，&都是伟东在负责&。
实际上去年 11 月份的那次调整中，包括国内剧版权合作，电视剧运营团队和综艺等最为核心的业务已经都向杨伟东汇报。而他做的第一件事，就是和底下负责版权的同事一起砸钱采购，以不惜代价的方式。
比如，当另外几家视频网站报价 200、300 万时，优酷直接以 800 万的价格拿下冯唐的《春风十里不如你》改编的电视剧版权；优土给另一部刚刚上线的电视剧《欢喜密探》的报价也达到了单集 500 万，而另外几家的报价均没有超过 200 万。
&太疯狂了，或许是想用高价把卖家们的注意力迅速吸引回去吧。&一名视频网站版权采购负责人告诉腾讯科技。
这些花巨资购买的电视剧是否能收回成本要等到一两年之后上线才见分晓，而能够帮助优土迅速追赶上别家步伐的是综艺节目。而综艺正是杨伟东最为擅长的部分。
在综艺版权购买方面，优土在 2016 年拿下了 5 档王牌综艺的独播权以及 15 档(除湖南卫视外)王牌电视综艺版权中的 11 档，其中就包括《中国新歌声》和《极限挑战》第二季。在自制综艺上与汪涵合作的《火星情报局》也达到了近 10 亿的播放量。
&在版权购买上杨伟东会比魏明更有魄力一些，他的风格是：我给你一个亿，你去给我把这个买回来。买砸了算我的。&另一位优酷土豆的员工说。
除了在业务上追赶竞争对手，杨伟东也希望在做事方式上带来一些激进改变。比如此前优酷音乐微信公众号的编缉推荐了一首来自竞品的主题曲，包括主管、总监和 VP 都被 HR 邮件给全公司通报批评；另一次《中国新歌声》第一期直播过程中出现了信号中断，相关人员同样也被罚款和全员通报。多名员工向腾讯科技表示，在架构调整前不会收到这种邮件。
从今年下半年开始，优土一些团队开始实行&996&工作制度。内部甚至提出了&100 天赶超爱奇艺&这样的口号，年轻的管理团队希望重新给这家公司注入血性。
相比起杨伟东的&新政&，&新老板&阿里巴巴会给优土什么样的定位，真正将决定这家公司的未来走向。
阿里对于优土整体的规划还在不断进行中，目前优酷的会员业务已经移交给阿里负责，原来的负责人转岗到了合一影业。
在 10 月份的阿里数娱家庭娱乐发布会中，杨伟东第一次以阿里音乐 CEO 的身份出现，而阿里数娱的负责人则从魏明变成了优土另一位副总裁李捷。
一名阿里巴巴业务线总监级别的人士也被派到了优土，担任杨伟东的业务助理。不少优土员工猜测，他在将会至少会接走杨伟东一部分业务。
&听说公司和阿里签了对赌协议，如果年末不能有很大起色，那么阿里很可能有进一步的动作，甚至是全面接管。&此前一直有上述行业传闻流出。
如果真是这样，那么留给杨伟东的时间已经不多了。
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马云又大价钱买优酷是为什么？
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阿里巴巴(NYSE: BABA)集团今天宣布，已经向优酷土豆(NYSE: YOKU)公司董事会发出非约束性要约，拟以每股ADS 26.60美元的价格，收购优酷土豆除阿里已持有股份外剩余的全部流通股。合一方面的新闻稿表示，集团将由此获得巨大的资源支持，有助于强化其在中国网络视频领域的领头羊地位。
核心提示：阿里巴巴集团宣布其已向优酷土豆董事会发出非约束性要约，而古永锵随即表示，优酷土豆创始股东支持阿里要约，一段时间内将做决策，那么，马云是为什么花大价钱买优酷呢？ 来源：观察者网 阿里巴巴(NYSE: BABA)集团今天宣布，已经向优酷土豆(NYSE: YOKU)公司董事会发出非约束性要约，拟以每股ADS 26.60美元的价格，收购优酷土豆除阿里已持有股份外剩余的全部流通股。这一要约已经获得了优酷创始股东的支持。 按昨日收盘价计，优酷土豆市值为33.89亿美元。 优土是一家善于利用创新手段进行跳跃式发展的互联网公司。它由此创造了中国互联网金融史上的三个第一：2012年优酷土豆合并市值规模最大；2014年阿里入股时斥资12.2亿美元，当时金额最高；此次并购现金金额最大。 此次收购之后，阿里在文化产业上具备了从投资、制作、发行到渠道、终端、用户的端到端整合能力，为用户提供全新的文化和数字娱乐内容体验。 为什么卖给阿里？ 合一方面的新闻稿表示，集团将由此获得巨大的资源支持，有助于强化其在中国网络视频领域的领头羊地位。 集团发给员工的内部信还透露，未来公司依然会独立运营，公司管理团队架构不变，既有项目推进不变，对外合作保持不变，古永锵还是集团董事长兼CEO。 此外，财报显示，合一集团第二季度净收入为人民币16.1亿元（约合2.596亿美元），比去年同期增长57%；净亏损为人民币3.420亿元（约合5520万美元），与去年同期的净亏损人民币1.423亿元（约合2300万美元）相比有所扩大。财务方面的压力或许是促使合一加入阿里的原因之一。 带宽成本也可能是另一个重要考量。今年二季度，集团带宽成本为人民币3.303亿元（5330万美元），占公司净收入的21%，而2014财年同期占比同样为21%。而在网购淡季，阿里会有带宽盈余，正好可以给合一使用，这将给后者省下一大笔钱。 在这个烧钱的行业，优酷落后了 跟竞争对手比烧钱，合一显然处于下风。 从几年前那轮洗牌，到优酷土豆的两巨头合并，市场上大多觉得视频网站的激烈竞争期已经结束。然而视频市场的竞争并没有变得更寂静，反而变得更加激烈。 恐怕没有哪个行业比视频网站更重视对优质内容的挖掘，也没有哪个行业如此&烧钱&。去年，上述视频网站为争夺电视节目的独播权，顶着持续亏损的压力持续砸钱。这也促使网络版权价格水涨船高，从2008年到现在翻了将近20多倍。 去年以来，《中国好声音》第二季第三季分别花落搜狐与腾讯，2014年世界杯的独家版权在央视，《爸爸去哪儿》、《康熙来了》等热门综艺节目2014年独家网络版权被爱奇艺砸钱买下、《我是歌手》等热门综艺内容被芒果TV独家垄断。而相比之下，优酷几乎错过了上述所列的多数热门综艺、赛事与热门剧的内容。 在2014年年底的会上，爱奇艺总裁龚宇放下豪言：&好的内容，哪怕再贵，亏得一塌糊涂也要买到手&。腾讯网络媒体事业群总裁义则表示，除了与HBO独家合作播放其900集美剧外，还将在纪录片领域与国家地理频道进行合作。 不过，这种&烧钱&带来的弊端也很明显，即用户忠诚度不够。目前的视频网站并不具备高用户粘性。丧失了用户、流量与优质的广告客户，盈利该从何谈起？ 合一将斥巨资打造原创网生内容 所谓网生内容，是指用户制作内容（UGC）和专业合作伙伴制作内容（PGC）。2014年，优酷土豆减少了热门內容的采购，转而发力做自制剧，强化自主内容生产。古永锵更是预言，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代。目前这一战略已经获得回报。今年二季度，来自用户的收入增长了6倍。 自合一集团宣布进一步向网生内容迁移之后，就可以预见到一段时间内的继续亏损。古永锵也十分明确的表示，附着产业的全面移动化，视频纯媒体时代即将终结，重心将转换至以内容为核心，实现微生态循环的自频道事业中。界面新闻曾分析，表面上看来短期的亏损情况不会得到改善，但是长期来看，或许这才是视频网站适应新型商业模式的唯一出路。 今年8月，优酷土豆集团正式改名合一集团。对于更名原因，古永锵解释称，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代，为此，未来三年集团将投入百亿元现金和资源支持网生内容，也因此更名为合一集团。 古永锵将自频道为中心的时代称之为&合乐时代&，&在合乐时代，用户忠诚度、访问时长、ARPU（每用户平均收入）更为重要，与UV和PV将共同构成衡量生态价值的指标&。同时，合乐时代的产生也是基于产业的全面移动化，即产业向移动端倾斜。 据合一方面介绍，目前优酷、土豆的网生内容流量占比已超过50%，每月自频道播放数已超过100亿次，每分钟可产生30小时的网生内容，过去一年间发布内容的自频道数超过1000万。优酷、土豆平台已经产生了暴走漫画、罗辑思维等10家估值过亿和超50家估值过千万的自频道。合一宣称，优土在用户质量、流量质量、变现能力上超过其他平台。 古永锵表示，目前用户制作内容（UGC）和专业合作伙伴制作内容（PGC）只占总内容成本的不到10%，但将来这部分占比会提升，因为整体上网络平台制作内容的变现范围更宽潜力更大。 做原创需要资金，也需要资源，而这些阿里恰好具备。此次收购是否会改写中国网络视频的版图？让我们拭目以待。
[责任编辑：张楠]
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