华润集团董事长傅育宁国资委官微刊文：土中有水，弗掘无泉_网易新闻
华润集团董事长傅育宁国资委官微刊文：土中有水，弗掘无泉
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（原标题：华润集团董事长傅育宁国资委官微刊文：土中有水，弗掘无泉）
傅育宁：用“匠心”锻造长青基业。6月30日17点30分，国资委官方微博发布一篇华润集团董事长傅育宁撰写的长文《用“匠心”锻造长青基业》，文章中称，70多年来，华润在风云激荡的时代变迁中、在百舸争流的市场竞争中，能够不断成长、进步，并形成了多个占据行业领先地位的主营业务，工匠精神无疑在其中发挥了重要的作用。它不仅体现在技能岗位，也体现在管理的方方面面，是个人、企业乃至国家讲诚信、有担当、求创新、重品质的精神体现，指导我们做正确的事、正确地做事。这是傅育宁在与万科纠纷后首次发表长文。6月29日，《南华早报》援引国资委消息人士话称，国资委对于华润在此次事件中的表现持很大保留意见。而6月27日，国资委主任肖亚庆在夏季达沃斯会场内回应相关媒体提出的万科股权之事时表示，“只要有利于深圳的发展，有利于企业的发展，我们国资委就支持。”傅育宁被誉为学者型商人， 1981年获大连理工大学学士学位，1986年获英国布鲁诺尔大学授予海洋工程力学博士学位，其后在该校作为博士后研究员从事研究。1998年12月加入招商局集团，2010年8月，傅育宁接替秦晓成为集团董事长。1998年12月加入招商局集团，2000年4月起任招商局集团总裁，还担任在香港上市的招商局国际公司主席，并兼任招商银行的非执行董事及董事长。2014年，傅育宁接替宋林，任华润集团董事长。有消息称，以王石为首的万科管理层，也正是在华润原董事长宁高宁、宋林离任后，和华润的关系开始转变。以下是全文：来华润已经两年多了，去过华润的很多企业，也接触到华润的许多员工。在啤酒生产线上，在医药实验室里，在置地建筑工地上，在太平洋咖啡操作台前……我看到，这些员工为做好华润的一个产品、一样技术、一项服务，精雕细琢、全情投入，用心践行着一家与大众生活息息相关的企业所肩负的使命与责任。虽然他们从事的工作不同，身上却有一种共同的精神气质。在我看来，这是一种精益求精、追求卓越的工匠精神。70多年来，华润在风云激荡的时代变迁中、在百舸争流的市场竞争中，能够不断成长、进步，并形成了多个占据行业领先地位的主营业务，工匠精神无疑在其中发挥了重要的作用。我以为，工匠精神是勤学、励志，蕴含学而不厌、追求完美的思想情操；工匠精神是改过、正己，秉持谦虚谨慎、三省吾身的处事态度；工匠精神是从善、立品，崇尚择善而行、独善其身的人格品质。往小里说，工匠精神是一种专业态度、职业素养，往大里说，工匠精神是一种促进企业发展、社会进步的价值创造能力，它不仅体现在技能岗位，也体现在管理的方方面面，是个人、企业乃至国家讲诚信、有担当、求创新、重品质的精神体现，指导我们做正确的事、正确地做事。当前，全球宏观经济环境复杂多变，中国经济下行压力大，为推动经济的良性增长，国家正积极摸索从经济大国到经济强国的转型发展之路，并提出了五大发展理念、一带一路、中国制造2025、供给侧改革等一系列战略构想。在此发展背景下，企业将迎来新的发展空间，同时也将面对更为严峻的挑战。我们能否把握好国家的战略导向，调结构、转方式，实现从外延式扩张向内涵式增长的转变，事关华润的百年基业。这将是一个非常艰难的转型发展过程，不仅需要我们有洞察先机的智慧、矢志不渝的决心，还需要有一以贯之的内生动力。工匠精神能促使我们在筹谋未来、不断创新的过程中，更加关注细节和风险，更加注重质量和效率，更加讲究专业和规范，不是一味地追求快，更重要的是追求实和强。《尚书》道：“惟精惟一，允执厥中。”说的是，治世贵在用心专一、秉承中正之道，这正是工匠精神的精髓所在。在转型创新的路上，华润要实现做大、做强、做实、做好、做长的5M发展目标，需要我们将这种精神发扬光大。当然，工匠精神不是短期可以形成的，必须是通过长期积累，内化为企业的一种文化传统。这种传承发展的过程既需要环境的滋养，也需要整体组织能力的提升。为此我们需要关注以下三方面工作：一是，培育“匠造”意识，提升价值创造能力。华润自2012年开始，推行精益管理，各业务单元都进行了有益的尝试，比如华润置地的毫厘工程标准、水泥的系统成本最低、燃气的降低供销差，这些管理实践为企业提质、增效、降成本发挥了重要作用。我们要继续以精益管理为抓手，系统梳理关键业务流程和管理要素，改善关键运营指标，提高企业运营质量，还要通过建立有效机制，使精益管理融入制度建设、文化重塑，使匠人精神不仅成为企业的管理准则，也能成为华润人的价值导向，促成人人讲精益、人人要精益的全员精益意识，提升华润整体的价值创造能力。二是，提高“匠艺”水平，扩大竞争优势。在愈趋激烈的市场竞争中，我们要始终保持专注、严谨的态度，秉持“没有最好，只有更好”的做事态度，养成爱学习、喜钻研、常自省的工作习惯，不断提升专业能力、创新能力，致力于成为行业中各领域的专家，做到设计上独具匠心、出品上独树一帜、管理上一丝不苟，为华润培育更多的好产品、好技术、好服务，经得起消费者挑剔、耐得住时间检验，使华润能够赢取更大市场，获得更广的品牌影响力。三是，树立“匠德”之风，呵护企业根基。在一个快餐化、同质化盛行的时代，我们要有坚守初心、完美出品的工匠品格，不为环境左右，恪守职业道德，维护企业信誉。正如华润置地的使命“品质给城市更多改变”，雪花的口号“每一个人都不简单，每一瓶酒才放光彩”所阐释的内涵，华润是一个将品质视为生命的企业，华润的员工也应该有格高志远的精神境界。所谓“操千曲而后晓声，观千剑而后识器”，我们要摒弃浮躁心态，放下急功近利，踏实工作，持之以恒，为企业创造长期的价值。在经济高度发展、科技日新月异的今天，“工匠”虽然已逐渐被自动化生产所取代，但是工匠精神不应当就此消沉，它依然是这个时代所需要的发展基因。看看出自中国古代工匠之手的长城、兵马俑、莫高窟等艺术精品，历经上千年依然璀璨，它们展现的不仅是匠人的高超技艺，更重要的是体现了中国传统文化的深厚底蕴，彰显了中华民族的历史文明。曾几何时，MADE IN CHINA（中国制造）和“廉价”、“低档次”、“不可信赖”联系在一起，这不仅损害的是中国企业的信誉，还有中华民族的尊严。诚然，任何国家或社会都有一个发展和进步的过程，被誉为制造强国的德国和日本，也曾经历过粗制滥造的时代，但是他们知耻而后勇，举国上下力主精品战略，通过长期坚持不懈的努力，最终成为全世界的楷模。眼下的中国，正在从一个粗放的时代走向精细化的品质时代，对于中国的企业来说，这正是一个可以检视不足、完善自我、迎头赶上的机会。传承优良传统，将民族产业做成世界精品，弘扬中华文明，应当成为中国企业的共同追求。《淮南子·说林训》说到“槁竹有火，弗钻不然；土中有水，弗掘无泉。”意指：干枯的竹子能生火，但不去钻它不会燃烧；地下藏有泉源，但不去挖掘就流不出泉水。这告诉我们，“事在人为”，只要我们潜心钻研、锲而不舍，看似不可能的事也会成为可能。未来对于华润来说，机遇与挑战并存，困难与希望同在，我们是否能以匠人的诚意、专注、执着、极致，做好每一项工作，关系着我们憧憬的事业能否成功，也关系着华润“引领商业进步，共创美好生活”庄严使命的承诺和实践。从这个意义上讲，工匠精神锻造的既是华润的昨天和今天，也将是华润的未来。
(原标题：华润集团董事长傅育宁国资委官微刊文：土中有水，弗掘无泉)
本文来源：澎湃新闻网
责任编辑：王晓易_NE0011
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【傅育宁是彭真的儿子?】彭真的子女简介、彭真儿子现状 彭真有几个子女?
核心内容：傅育宁是彭真的儿子？彭真的子女简介、彭真儿子现状 彭真有几个子女?彭真和张洁清夫妇共有四个儿女,长子傅锐、女儿傅彦、三子傅洋、小儿子傅亮。彭真原名傅懋恭,年轻时因为从事革命工作,用过许多别名别姓,1937年在延安改名为“彭真”。彭真的子女仍然姓傅,意指他们都是普通孩子,不要和他联系起来。彭真的儿子:傅锐,1940年11月生,山西曲沃人,全国政协委员,彭真次子,中国著名核电专家。1995年4月任中国核工业公司副总经理,现任中国核工业集团公司顾问。第十届、十一届全国政协委员。彭真的女儿:傅彦,傅彦,1944年生,彭真长女。北京台基广头条7号院,是一处有卫兵把守的院落,正西依次挨着市委大楼,天安门广场,往北50米是车水马龙的长安街和王府井,往南200米是发生了火烧赵家楼等许多著名历史事件的东交民巷,这样显要的地理位置,昭示着院落主人的身份。傅彦,已故北京市委书记,全国人大常委会委员长彭真的女儿,中国欧美进出口公司总经理。如今,包括傅彦在内的彭家21口人就随着母亲住在这座闹中取静的院子里。彭真的儿子:傅洋,原全国人大委员长彭真之子。1949年生,北京康达律师事务所合伙人、主任。1979年至1987年在全国人大法制工作委员会工作,任职至经济法室副主任,曾参加过经济合同法、矿产资源法、公司法、环境保护法等40余部法律的制定工作。1988年创办康达律师事务所。1995年、1999年、2003年曾当选中华全国律师协会副会长。1989年起开始担任中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员。彭真最小儿子:傅亮,文革时期彭真遭陷害,傅亮被监禁了4年后又到工厂当学徒,其他信息不详。傅育宁，1957年3月出生，博士学历，高级工程师，原招商局集团董事长，兼任招商银行董事长、招商国际董事长、蛇口工业区董事长、招商轮船董事长等职。作为秦晓的“接班人”，傅育宁1998年12月加入招商局集团，2000年4月起任招商局集团总裁，还担任在香港上市的招商局国际公司主席。日上午，华润集团在香港召开会议，傅育宁任华润（集团）有限公司董事长。傅育宁，1957年3月出生，英国布鲁诺尔大学海洋工程学博士。此前任招商局集团有限公司董事长、招商局国际有限公司主席、招商银行董事长、中国南山开发（集团）股份有限公司董事长等。曾任深圳赤湾石油基地股份有限公司常务副总经理、赤湾港航股份有限公司董事长、中国南山开发（集团）股份有限公司总经理、香港友联银行有限公司主席、招商局集团有限公司副总裁、招商局集团有限公司总裁、等职务。1981年获大连理工大学学士学位，1986年获英国布鲁诺尔大学授予海洋工程力学博士学位，其后在该校作为博士后研究员从事研究。历任深圳赤湾石油基地董事总经理、中国南山开发(集团)股份有限公司董事总经理、招商局集团之常务董事兼副总裁等职。1988年4月至1991年4月，历任深圳赤湾石油基地股份有限公司总经理助理、常务副总经理。1991年4月至1998年12月，历任中国南山开发（集团）股份有限公司总经理、深圳赤湾港航股份有限公司董事长；1998年12月至今，历任招商局集团常务董事、副总裁、总裁、党委委员、党委副书记；任招商局国际有限公司（香港上市编号：0144）主席、招商局中国基金有限公司（香港上市编号：0133）主席、招商银行董事会执委会主席、招商局蛇口工业区有限公司董事长、中国南山开发(集团)股份有限公司董事长、香港港口发展局董事等职务。现任招商局集团董事、总裁，并兼任香港上市的招商局国际有限公司主席、董事总经理，香港上市公司招商局中国基金有限公司主席及深圳交易所上市之深圳赤湾石油基地股份有限公司董事长、招商轮船股份有限公司董事长。日，招商局集团有限公司在香港召开干部大会，宣布免去秦晓招商局集团董事长职务，由傅育宁接任。同时免去傅育宁招商局集团总裁职务，任命李建红担任招商局集团董事、总裁。华润集团官网日发布公告称，招商局集团原董事长傅育宁调任华润（集团）有限公司董事长，免去宋林华润（集团）有限公司董事长职务。同日，招商局网站公告称：傅育宁不再担任招商局集团董事长职务；李建红总裁暂时主持招商局集团全面工作。
核心内容彭真的子女简介、彭真儿子现状 彭真有几个子女?彭真和张洁清夫妇共有四个儿女,长子傅锐、女儿傅彦、三子傅洋、小儿子傅亮。彭真原名傅懋恭,年轻时因为从事革命工作,用过许多别名别姓,1937年在延安改名为“彭真”。
日,彭真陪同毛泽东在天安门城楼上检阅游行队伍父亲去世已经六年多了,但翻出一些老照片,他的音容笑貌栩栩如生,常常让我产生他并未离开我们而去的感觉。我常回忆起在多年的共同生活中他的一些教诲。
【傅育宁的父亲是谁哪里人 傅育宁家庭背景 傅育宁任华润董事长】据华润集团官网消息,4月23日上午,华润集团在香港召开集团全体领导、各部室、战略业务单元、一级利润中心主要负责人会议,宣布傅育宁任华润(集团)有限公司董事长。
壮大资产的主要招数仍然是透过金融杠杆和收购兼并,10年间进行的重组整合超过40宗。郑炜同时表示,从华润在港股价变化来看,上市公司高管的变动必然会对公司股价产生一定程度的影响,加之宋林被举报涉嫌贪腐,短期内股价下挫是必然的。
核心内容傅育宁夫人王再梅，10月13日上午,华润集团董事长傅育宁、总经理乔世波、副总经理陈朗、华润创业执行董事兼首席财务官黎汝雄一行到Ole’上海静安嘉里店巡场,Ole’业务单元总经理陶智钦等人陪同考察。华润背景后台大起底，华润集团背景，华润的老板是谁
11:16:26 　评论()
华润老公宋林被查了，媒体大量报道，称华润是央企，这让很多不感觉难以理解，很多人都知道华润是一家香港企业，它是怎么跟央企划上等号的呢？华润背景怎么样？华润到底是一家什么样的企业？下面，请看媒体的报道。与大多数央企不同，华润集团的总部不在北京，甚至不在内地，而是在香港。在香港湾仔港湾道26号的华润大厦，背靠着大鹏展翅形状的香港会议展览中心，并不起眼。这家在港业务不足5%的央企，坚持将总部留在香港，这一点，人们并不奇怪。它的前身“联和行”于1938年在香港成立，旨在接受和保管各界抗日捐款和物资，为抗日根据地采购军需物资及药品。这奠定了华润未来76年显赫的红*身份。华润改为现在的名字是在1948年。“华”代表中国，“润”取自毛泽东的字“润之”。钱之光任首任董事长。当时，与联和行一并在香港创立，同样具备红*使命的还有广大华行、五丰行等。联和行吸收了所有其他由###在港创办的商号，改组为“华润公司”，成为今日华润集团的雏形。新中国成立后，华润迎来自己第一次重要转型，在1952年被指定为中国各进出口公司在香港的总代理，划归中央贸易部管理。时值西方国家不承认新政权，中国的贸易伙伴局限于苏联和几个国家，正是通过香港这扇大门，中国才打开了通向西方资本主义国家的贸易通道。一个无所不包的企业华润万家、雪花啤酒、999感冒灵皆属华润改革开放之后，华润迎来重要转型，开始尝试实业投资，涉足零售、房地产、电力、基础设施等领域，代理贸易也转向自营贸易。上世纪80年代后期，华润开始接触资本市场。1992年，华润集团注资上市公司永达利，更名华润创业，成为华润系第一家上市公司，开创了中资企业进军资本市场的先河。2000年，华润成为万科第一大股东。在资本市场上的长袖善舞，让华润进入发展的快车道，也让华润成为一个无所不包的企业，光是战略板块就包括消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药以及金融。由最早的两根金条起家，到如今已在香港和内地分别拥有5家上市公司的商业巨头，这家发展逾75年的大央企，如今已成为一个超过万亿（港元）的多元化控股集团。根据华润最新的财报显示，去年集团营业额为5002亿港元，利润为563亿港元，总资产11337亿港元。去年，华润集团位列世界500强第187位。目前，华润96%的资产已经上市，集团整体上市正在提上议事日程。统计数据显示，华润旗下零售连锁企业华润万家已成为中国最具规模的零售连锁企业集团之一。旗下啤酒业务—雪花啤酒自2005年起销售位居全国第一。此外，华润还在诸多不为人知的领域深耕。2010年，华润煤业控股有限公司在港注册成立，主要从事煤矿投资、建设与运营，成为华润集团的一级利润中心。华润医药同为华润的重要组成部分，其整体规模已达中国医药行业次席。据了解，华润医药旗下销售额过亿港元产品超过20个，其中有2个突破10亿港元，即999感冒灵、东阿阿胶。疯狂扩张的“并购之王”宋林时期的华润：迈入万亿俱乐部2001年，华润集团旗下的华润创业股价持续低迷，当年11月，宋林被任命为华润创业副主席兼董事总经理，作为时任华润集团总经理宁高宁的助手谋划华润创业的新发展模式。此后，他在华润系香港5家上市公司中执掌过4家的帅印，并于2004年接替宁高宁担任华润集团总经理。2008年5月起，担任华润集团董事长。如此快速的被提拔，让外界一度对宋林的能力颇为认可。2005年，已是华润集团总经理的宋林在接受采访时说，早年为开拓业务，驾车在香港元朗和上水奔波，与原居民讨价还价，还要应付黑社会。香港黑社会很凶悍，有一次谈判中双方以互扔瓶子告终。当华润集团正式进入宋林时代后，公司的发展也开始带有了宋林的*格。最近的十年里，宋林大举阔步并购。据不完全统计，从2004年至今，华润在能源、医药、金融、零售、啤酒等行业进行了数十起大手笔收购。成也萧何败也萧何。宋林遭举报也源于并购。去年7月和今年4月，《经济参考报》记者王文志两次举报称，宋林在华润电力斥资百亿收购山西金业集团所属资产包的过程中，存在渎职，致使数十亿元的国有资产流失。业界猜测，傅育宁掌管华润后，这个曾经疯狂扩张的“并购之王”可能会有所收敛，转而更关注到公司内部的管理与改革。
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华润集团傅育宁2015新年贺词讲话稿
发表日期： 15:08 来源：80后励志网 编辑：80后 点击：次
分享一篇觉得写得比较气势磅礴的2015新年致辞稿，华润集团董事长傅育宁2015新年贺词讲话稿：铸魂 变革 再出发！向大家及你们的家人致以新年的祝福和问候！
2015来了！告别2014，迎接2015的时候，各大企业的老总们都会发表新年贺词、新年致辞，鼓励员工开创更好的未来。挑选一篇觉得写得比较气势磅礴的致辞稿，与大家分享。
铸魂 变革 再出发
&&华润集团董事长傅育宁2015新年贺词讲话稿
华润集团全体员工、亲爱的同事们：
伴随着浑厚的新年钟声，我们迎来了一个充满希望的2015年。值此辞旧迎新之际，我谨代表集团董事会向所有可亲可敬的华润人，向关心和支持华润的各级领导和社会各界朋友，表示诚挚的敬意和衷心的感谢！并向大家及你们的家人致以新年的祝福和问候！
刚刚过去的2014年，是极其不平凡的一年。全球经济缓慢复苏，中国经济沿着&新常态&轨迹持续发展，改革宏图正在徐徐展开。华润人也经历了七十多年历史中刻骨铭心的时刻。&4.17事件&使我们经受了一场空前的洗礼。面对前所未有的压力和难以言喻的煎熬，我们坚定立场、坚强信念，坚决执行中央的决定，一面努力克服宏观环境给企业经营带来的巨大挑战，一面积极应对负面舆情给华润形象带来的重重考验，齐心协力推动企业发展步入正轨。值得欣慰的是，在全体华润人的奋力拼搏和社会各界的大力支持下，我们的队伍没有涣散，业绩没有倒退，在保持了连续十几年快速发展的基础上，华润的各项经营指标都实现了大幅增长，成为央企保增长的佼佼者，向市场、向社会、向国家交出了一份来之不易、难能可贵的成绩单。
这一年中，在努力推动企业从规模扩张向内涵增长转型、提升发展质量和经营效率的同时，我们全面贯彻中央要求，深刻总结反思华润在过去高速发展中所积累的问题，深化各项管理，以刮骨疗毒的勇气革除积弊，确保企业健康发展。我们正本清源，为华润树立正确的价值追求，以此熔铸华润企业之魂。我们认真检讨各方面存在的漏洞，大力开展制度建设，不断优化组织架构，完善企业管理体系，增强决策的民主性、效率性和科学性。我们深入开展&反四风&建设，锤炼经理人队伍，净化企业风气。我们明确守正出新、正道而行的发展理念，追求人、制度、文化的良性互动，为华润的长远发展注入源源不断的原动力。疾风知劲草，风雨见真情。我们用行动和事实证明，在中央的正确领导下，华润人是能够历经坎坷而不散、遭遇挫折又奋起的。华润七十多年的历史文化积淀是厚重深邃的，四十多万华润人是忠诚可敬、关键时刻靠得住的。在这里，我们要感谢所有的华润人，你们始终是华润最宝贵的财富！同时我们也向关心与支持华润的上级领导和社会各界朋友表示衷心的感谢，你们的理解和信任始终是华润奋发前行的强大动力！
展望未来，2015年是国家深化改革的关键之年和全面推进依法治国的开局之年，也是华润&五&战略收官和新战略蓝图的规划之年。华润正面临重要的战略机遇期，这要求我们既要保持信心，更要增强紧迫感和进取精神，勇于担当，以&功成不必在我&的胸襟，努力开创华润事业的新局面。
新的一年里，我们要全面深入贯彻十八届四中全会和中央经济工作会议精神，全面推进依法治企，加强合规建设，更加重视践行&诚信&的核心价值观，开展文化重塑，使优秀的文化内化为企业强大的软实力。要积极适应新常态，围绕&一带一路&和自贸区等国家战略，将&做实、做强、做大、做好、做长（5M）&作为全体华润人的共同追求和实现基业长青的思路逻辑，科学规划&十三五&战略。要积极探索&走出去&，以开放的心态拥抱互联网和新经济。要不断优化资源配置，努力培育新的增长点，加大力度退出非核心资产。要继续深化薪酬制度改革，兼顾效率和公平，让更多的基层员工分享企业发展的成果。要切实转变&四风&，践行群众路线教育，深入基层，关爱员工，增强华润人的凝聚力和自豪感。要高度重视并认真践行企业社会责任，以诚意和承担积极回应公众关切，兼顾责任相关方的诉求，重树企业形象，将华润打造成真正受人尊重的企业。
古人云：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。亲爱的同事们，崭新的2015正向我们扑面而来。一代人有一代人的使命和担当。我们正面对华润历史上一个非常关键的发展时期。为华润谋万世、谋全局，需要我们有远见宏图，更需要每一个华润人一点一滴的行动。相信在中央和社会各界的关心和支持下，我们一定能继续秉承华润务实进取的文化，以实干赢得社会对华润的信心、重塑华润的良好声誉，以实绩持续为国家创造效益，为社会创造价值，为员工创造成长空间。让我们以更为坚实的步伐，带着华润百年老店、基业长青的追求再出发！
祝大家新的一年里，身体健康，工作顺利，事业进步，阖家幸福！
华润（集团）有限公司
董事长 傅育宁
二零一四年十二月三十一日
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