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“名创优品”的幕后老板竟是“哎呀呀”！
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商界导读：名创优品”实际上背后的老东家是“哎呀呀”——一家中国饰品企业，当然这3000家店铺也包括“哎呀呀”的全部店铺在内。
& & & & & & & & & & & & & & & & 近日，听闻一家自称日本品牌的“名创优品”在香港的旗舰店开业了，据称是“受邀”去香港开店。“受邀”二字，高大上啊，听到这里我只能“呵呵”了。“名创优品”是谁?想必很多人还不知道。这是一个“融合”了日本大创、优衣库和无印良品的超级“神店”，据称全球有3000多家店铺，产品100%来自日本，90%以上是Made in china。而据笔者了解，“名创优品”实际上背后的老东家是“哎呀呀”——一家中国饰品品牌企业，当然这3000家店铺也包括“哎呀呀”的全部店铺在内。如果是在10年前，我都懒得说这些山寨洋品牌，但现在是互联网时代，竟然还有人在用这种假洋鬼子、山寨、忽悠手段，恐怕就是作死的节奏了。不吐不快，以下本人观点如有异议，欢迎大家拍砖。作死节奏一：山寨神店第一次看到这个店铺的形象，还真以为是一个日本品牌，LOGO跟“优衣库”非常相似，店铺内部风格也颇似“无印良品”，价格定位又似乎像“日本大创”。就这样一个杂交山寨的店铺，凭空出现在大街小巷，确实够让人惊奇的。先不要说品牌定位和调性是否跟其产品定位一致，暂且也不去研究现在的消费者到底是关注店铺形象还是关注产品品质，或者是原产地在日本还是在国内。当面对10元一件的产品时，90后消费者，特别是女性消费者会感兴趣吗?三、四线城市的消费者现在也不是土鳖了，信息高度发达，她们需要品质更好的产品，而不是一个山寨店铺的形象和低档的产品。作死节奏二：高调忽悠搞成一个日本形象就算了，还到处说自己是日本品牌，确实令人生厌。记者扒出“名创优品”的幕后老板是“哎呀呀”老板叶国富，还把这个品牌在国内和日本的注册时间也整锅端出来了：“名创优品”在国内注册于2013年，而在日本注册于2014年，也就是说，这个品牌是彻头彻尾的国产品牌。至于说到的那个被誉为大设计师的人——创始人日本著名设计师“自然使者”三宅顺也，日本人基本说不认识。就算要忽悠也应该专业一些。在店铺、宣传册和网站上说说也就罢了，为了证明自己是“真正”的日货，甚至不惜血本跑去日本开了一家店。但日本人说了，这家店很怪!为什么很怪呢?“名创优品”的日文翻译看起来“很奇怪”，“很别扭”。跑去香港开店，还说是“受邀”去的，还能再恶心点不。消息在网上一经发出，跟帖评论恶评如潮。如果在10年前，这么搞一个品牌或许还能成功，因为那时信息不对称，只要你胆大，敢去博就能成功。通过大量的传播和灌输，山寨一个高端国外品牌，设计一套高大上的形象识别系统，这样，消费者红利就形成了。但现在，消费者一看这个LOGO像优衣库，店内又像无印良品的品牌，一定会很好奇，会去搜索、去看、去试、去体验，然后是跟朋友交流、去网上评价。一旦客户发现体验不好、产品低端的时候，你的广告再多、店铺投入再大，起到反而是负面的效果和越来越差的口碑传播?世界是平的，移动互联时代，信息渠道更加畅通，基本没有什么秘密，高调忽悠的结果就是作死。作死节奏三：坚称“我是国际著名品牌”“名创优品”幕后老板叶国富对记者说：“100%日本品质”的口号是一种广告包装的运作手法，他承认目前90%的商品为“中国制造”。叶国富还说，日文翻译错误是因为“用电脑百度的，确实存在问题”。叶国富坚称，名创优品为日本品牌，“在日本注册，公司在日本，在日本有店，能不能叫日本品牌?”叶国富非常肯定地表示“名创优品”为日本品牌，“它在日本注册，公司在日本，在日本有店，能不能叫日本品牌?”至于是否能称为“国际著名品牌”，他表示，要看怎么定义，如果是从国外过来中国的品牌，都是很有名的。美国一个烂牌子来中国就高大上了。叶国富还告诉记者，日本媒体的报道让他们在日本变得很有名，很多日本供应商找上门，非常好。看了以上几段文字，你会怎么想?说好听点是纯粹的狡辩，难听的我就不说了……启示：以前“假洋鬼子”的成功，是传统企业在相对封闭环境下的成功，信息不畅，传播和话语权掌握在大媒体手上，普通消费者就算知道事情的真相，也无法影响事情的结果，现在情况却相反，媒体的碎片化和去中心化，让每个人都成为媒体，每一个人都会产生传播作用，影响事情的进展。毫无创新的商业模式，要想通过数量优势胜出，在当今的商业生态下几无可能。靠低价劣质的产品(尽管名创优品说他自己是“优质低价”)、传统模式改头换面、靠广告轰炸获取红利、数量优势、“假洋鬼子”忽悠不知情消费者的时代已经远去。现在需要高品质、优质体验的产品来打动消费者。消费者到店购物一次，再成为回头客，甚至带动口碑传播，形成粉丝效应，这才是移动互联时代的营销模式和策略。
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楼主说的好！
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旗下品牌 -
&&论坛管理员邮箱：【触店】名创优品被骂山寨又怎样？给实体店上一课
名创优品无疑是一个备受争议的品牌，爱之者称赞其“在零售冬天打出一片新天地”;恶之者质疑其“伪血统”“山寨”“高仿”。名创优品发展到今天，应该从模仿中走出来，逐步形成完全自主的设计能力，从模仿到原创，本来就是很多品牌都走过的路。
　　名创优品无疑是一个备受争议的品牌，爱之者称赞其“在零售冬天打出一片新天地”;恶之者质疑其“伪血统”“山寨”“高仿”。　　这个品牌问世不到3年，已开出了1000多店，年销售规模突破50亿元，在哀鸿遍野、死伤无数的线下零售市场堪称奇迹，但各种质疑也甚嚣尘上，让名创优品浑身都是“话题”，曝光量、出镜率大增。　　对于名创优品的成功，各种解读不胜其数，有的还延伸发挥搞得很神秘。在我看来就三点：丝定位、高性价比，以及潮尚的装修、产品设计风格。吴晓波说：名创优品打破了实体渠道的陈旧与沉重，打破了品牌商对价格的贪婪控制，捅破了价格虚高的“最后一层纸”，的确发人深省。　　捅破价格虚高的“最后一层纸”　　最核心的当属直采自营，这是它成功的基础。　　名创优品的3000多种商品，8成采自长三角、珠三角外销企业，20%采自海外，实现了“从工厂到门店”的理想流通状态，使它得以“十元店”的面目出现。在高大上的购物中心，这种定价无疑极具杀伤力，对比强烈，吸引眼球。　　其次是潮尚。　　名创优品店铺设计风格类似，陈列类似无印良品，每周推出一批新品，又有些快时尚的节奏，貌似逼格甚高，迎合了丝的消费需求：东西不错，还有些格调，价格还便宜，谁都消费得起，再借助购物中心的人气，所以能快速复制，实现滚雪球式的发展。　　如果说名创优品创造了一种模式，它的模式本质就是高性价比。这跟当年小米手机迅速走红如出一辙：以高性价比赢得众多丝，因丝而取天下。　　此前很多人将小米的成功归结为互联网思维的胜利，基本属于扯淡，线上渠道、饥饿营销的确对小米成长有帮助，但绝非重点，关键还是高配低价、缩减环节及高性价比。名创优品同样如此，它的O2O渠道有用，但基本上是一种应景式的点缀，据说它的微信订阅号已是千万粉丝的大号，但它的微商城里上线的产品不到30种，它线上销售有多少我不清楚，但说它的收入的主要来源是实体店应该没有太大的问题。　　名创优品对实体店有何启示?　　商品才是最好体验来源　　提到体验，很多人总是习惯性地想到体验业态、体验功能，这些当然是实体店体验的重要内容，但更重要的体验可能还是来自商品本身。　　名创优品的店铺没有其他业态，它的吸引力全部来自商品本身。安徽乐城的生鲜传奇、乐大嘴零食公园同样如此，几百甚至几十平方米的面积，能够创造远高于一般超市的坪销、坪效，同样得益于商品本身的强大。伊藤洋华堂的成都双楠店，面积三四万平方米，环境算不上高大上，体验业态也不太多，但人气很旺，销售很火，一年能做到30多亿元的销售，毛利率远高于一般百货店，主要依靠的也是商品本身。　　当前，购物中心“去百货化”已成趋势，但一味地在体验业态上找出路也未必都是最好的选择，一窝蜂地扎堆于餐饮、儿童、影院、冰场等少数门类，已成为新同质化隐忧。体验业态的承租能力较强的并不多，过多布局或导致效益回报下降。宜家荟聚、永旺梦乐城等零售商经营的购物中心，家居、超市的经营非常强势，既聚人气，销售也好，这本身也是很好的体验。　　对百货店、超市大卖场来说，再怎么加码体验业态，也不能与购物中心相抗衡，不可能搞真正的“去百货化”或“去超市化”。商品经营仍然是门店销售、利润的主要来源，是竞争力的重要体现。你可以做减法减少商品经营面积，但商品经营的体验色彩、集客能力只能升不能降，不能一遇到电商冲击、线下分流就一味退让，事实上也无路可退。　　自采自营是零售业的核心能力　　名创优品起步较晚，为什么能在红海的零售市场中杀出一条血路?关键是它的自采自营能力，自营使它与众不同，使它具备了极大的价格优势，使它在高性价比的运营策略之下仍然有足够的毛利。　　在这个供应过剩、信息透明、竞争惨烈的零售时代，特色就是实体店的生命。但仅仅依靠租赁、联营，不可能走出同质化，更不可能形成自己的特色，因为品牌总是追求尽可能多的曝光和展销，最后的结局就是“你有我有全都有”。联营、租赁模式之下，实体店既无货品资源的掌控力，也没有价格的主导权，竞争的结果是牺牲毛利打价格战。这恐怕也是这些年实体店不景气的根本原因之所在。　　独有品牌或是例外，但独有品牌也有时效性，是比较优势而非核心竞争力，主导权还是掌握在品牌商手中，对大多数实体店来说，通过租赁、联营模式要形成具有自身特色的独有品牌阵容很难。　　王健林说，中国不缺需求，缺有效供给，你有好产品，不愁没客人。这话说得在理，也已被无数实践证明。有效供给从哪里来?对零售企业来说，当然是自采自营。　　中国是世界工厂，第一制造大国，产品之丰富，新东西之多，恐怕难以尽数。随着国门的打开，关税的降低，越来越多的国外优质商品涌入，都为实体店的再造重生提供了取之不尽用之不竭的资源，也为永辉、乐城、名创优品等零售黑马迅速走强供应了充足粮草子弹，这些优厚的资源，值得更多的实体店去发掘、利用。　　自营是零售业转型的重要方向，是打破同质化、走向差异化的主要途径，也是改变利薄如纸现状、为消费者奉献物美价廉商品的有力手段。当然大多数实体店如百货店、大卖场等很难像名创优品一样100%自营，但只要做到一定比例，比如百货店能有20%～30%左右的自营，就足以形成特色和优势。最重要的是从现在起就着手，只要从消费者需求出发，最大限度地缩短“从工厂到店铺的距离”，突出高性价比，很好地把优质、低价、环境、服务等元素组合起来，自营就会有竞争力。　　品类集成　　名创优品店铺不大，却汇集了家居百货、包、美妆护肤、数码电器、个人护理、文具玩具等品类，在潮尚生活的主题之下，形成了一个时尚生活的集合店模式。试想，假如它不是多品类集成，而是单一类别经营，恐怕很难形成足够的吸引力。　　百货店过去的自营，更多的是受惯性影响，做成一个个品牌专厅，对服装等款式较多的商品而言，这做法当然可取，但对假发、丝巾、头饰、佩饰等小杂品来说，可能整合在一起效果会更好。又如鞋的自营，做成“鞋城”或“广场”等多品牌集合店可能比较好，因为知名度较高的品牌不可能自营，能自营的都是知名度不那么高的品牌，如果做成一个个的专柜，吸引力肯定不如集成模式。据说武汉已有了百丽系的女鞋集合店，百丽自有、代理的10个品牌全部汇集到一起，它的吸引力恐怕远胜于一个个品牌专卖店。　　我曾考察过伊藤洋华堂成都双楠店，这个号称中国坪效最高的百货店据说有大量的自营，它的布局也不同于一般百货店，几乎每个楼层都有一个或几个超市式陈列区，非常集中地陈列某一类或几类商品，有食品生鲜，有家居，有文具玩具等等，给人的感觉不像百货店。这会不会有助于它的自营发展我不知道，但现在集合店模式很受欢迎，它打破了过去的一些品类组合惯性，而名创优品式的组合，我觉得也属集合店的一种。　　这就是名创优品模式给我的启示，至于它是不是血统纯正的日本品牌，它的店铺装修、产品设计有无参考、借鉴甚至抄袭日本品牌，我觉得都属于细枝末节的东西：注册成日本品牌，只是对国内顾客消费心理的一种迎合，很多人就是喜欢热捧外国品牌，而日本马桶盖实际产于杭州，日本大创也有相当数量的Made In China，只要依法注册了，它就是日本品牌。其实无论名创优品是国产品牌还是日本品牌，它的直采自营、高性价比的集合店模式切合了广大丝的消费痛点，极具杀伤力，据说日本大创也被冲击得几无还手之力。当然，名创优品发展到今天，应该从模仿中走出来，逐步形成完全自主的设计能力，从模仿到原创，本来就是很多品牌都走过的路。
声明：以上【触店】名创优品被骂山寨又怎样？给实体店上一课内容由“中国服装网内容部”收集整理自互联网，并对有明确来源的内容注明出处，如果您对本文版权的归属有异议，请联系我们，一经查实，我们会马上更改！
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2006年7月，全球超市巨头沃尔玛宣布全面撤出德国市场，将当地的85家门店出售给德国麦德龙公司。在德国将沃尔玛扫出门外后，这家老牌超市连锁近几年来一直在世界各地尽可能地延伸触角，进军各国的零售市场。
近几年，购物中心在全国遍地开花，同时，也因为千篇一律的购物模式与环节，正在逐渐吞噬着消费者的审美，甚至导致审美疲劳。尤其在电商的冲击下同质化竞争显得愈加惨烈，也让商业地产面临着行业的窘境——缺少主题特色。如何让购物中心在当前的窘境下冲出重围，已经成为社会各界广泛关注的焦点。
3月14日消息，日前，新华百货发布2015年年报修订版，报告显示2015年实现营业收入74亿元， 同比增长8.60%；实现归属于上市公司股东的净利润1.37亿元，同比下降29.49%（扣除非经常性损益后同比下降3.81%）。
彼时的中百业绩并不景气，其三季报显示，前三季度公司实现营收123.89亿元，同比下降4.16％；归属于上市公司股东的净利润-0.58亿元，同比下降159.37％。今年1月，万明治再次表示，在运营管理生鲜业务上，中百计划阶段性引入老伙伴永辉的管理团队。
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