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马云拿下印度最大支付平台PayTM
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【马云拿下印度最大支付平台PayTM】阿里巴巴及浙江蚂蚁小微金融服务集团(下称“蚂蚁金服”)日宣布共同投资于印度One97通讯有限公司，将印度最大移动支付服务PayTM纳入掌控。这两家公司同为马云旗下企业。
　　据澎湃新闻网报道，阿里巴巴及浙江蚂蚁小微金融服务集团(下称“蚂蚁金服”)日宣布共同投资于印度One97通讯有限公司，将印度最大移动支付服务PayTM纳入掌控。这两家公司同为马云旗下企业。
　　PayTM是One97通讯公司旗下的主打品牌。官网资料显示，PayTM既是印度最大的数码产品和电子商务平台，同时也是印度领先的移动支付系统。该公司透露，目前接近1亿印度人已在使用One97的服务。
　　One97的主要投资人为阿里系的蚂蚁金服、软银旗下的赛富投资基金、风投Sapphire Ven-ture，以及硅谷等。
　　阿里巴巴和蚂蚁金服未透露这笔交易的具体价值以及购入多少股份。但据英国金融时报报道，在今年2月，PayTM与蚂蚁金服就达成了一项分两阶段实施的协议，作为该协议的一部分，蚂蚁金服斥资2亿美元收购了PayTM公司25%的股份。
　　金融时报还称，阿里巴巴起初同意在第二阶段额外增加3.75亿美元的投资以再购得PayTM公司20%的股份，使阿里巴巴与蚂蚁金服的总投资达到5.75亿美元。然而，为了反映PayTM的估值上升，最初的协议随后被修改，使得阿里巴巴将计划中的第二阶段投资增至超过5亿美元。
　　华尔街日报则援引两位匿名消息人士的话表示，阿里巴巴和蚂蚁金融共同获得One97公司40%的股权。其中一人表示，两家公司用于投资One97股权的总金额为6.8亿美元(约合43.3亿元人民币)左右。
(责任编辑：DF127)
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当印度遇到中国：蚂蚁金服和Paytm之间不得不说的那些事
“ 2015年，蚂蚁金服先后两次投资印度第三方支付平台Paytm，并通过从技术能力到业务经验的全面输出，帮助Paytm在短短1年内发展成为服务超过1.35 亿用户的全球第四大电子钱包，其中有超过1亿是Paytm和蚂蚁金服展开合作后的新增用户。由曦/文一、“三板斧”&在印度工作了7年多的陈彦，突然发现自己对印度同事的了解，远不如原本想象的那么深。&日晚，杭州黄龙国际中心，蚂蚁金服印度Paytm项目负责人的陈彦，正带领印度赶来的同事，经历着蚂蚁金服有名的“三板斧”的考验。&“三板斧”是蚂蚁金服的业务共创会“简称”。每隔一段时间，蚂蚁金服的业务骨干们就会经历这样一场严酷的头脑风暴。每次“三板斧”时，HR会先将参加的员工进行分组，选出组长和副组长，由组长带领组员就特定问题展开讨论，得出的结果会接受公司高层和其他组“严苛”的质疑和PK。这个通常持续三天三夜的业务共创会，因其对员工脑力和体力的严酷考验而闻名。在陈彦参加的这次“三板斧”里，他是组长，印度Paytm高级副总裁Kiran Vasireddy是副组长，而组员则基本都是印度Paytm副总裁级别的高管。&这是“三板斧”第二天的晚上。&此刻，时针指向了2月24日的凌晨，从早上9点开始，漫长的讨论已经过去了15个小时。一个个细如发丝的问题，像道道藤蔓，裹住了参加讨论的每个人，刚开始的时候，组员们还试图抽茧剥丝的耐心寻找答案，可随着时间的推移，每个人都有一种身体被掏空的感觉，烦躁的情绪开始蔓延。&就在所有人筋疲力竭之际，印度Paytm高级副总裁Kiran Vasireddy突然爆发了，“我不干了，你这个讨论我不参加了”，他摇着头大吼道，郁积的不满像火山喷发般奔涌而出。&面对这突如起来的反对，陈彦有点懵，但他还是下意识的做出了反驳，“不行，今天必须讨论出个结果”。&“我们很累，要休息，这样做没有意义”，Kiran Vasireddy是印度Paytm杭州之行的领队，他的抱怨马上引来了印度下属们的附和，片刻间，陈彦的组员开始“倒戈”，20几个人围到一起，跟随Kiran Vasireddy你一言我一语向陈彦发难。&“不能走，就剩最后一口气了，再憋下就出来了”，陈彦力劝组员留下。&在阿里巴巴和蚂蚁金服，“三板斧”的目的是要让员工在“极限状态”中得到感悟，这种状态之所以重要，就是因为它能促进大家放下戒心、真实沟通，这种将人逼到极限状态的讨论，每次都会让团队成员有“急中生智”、“脱胎换骨”的领悟。&陈彦的经验是，越到深更半夜，就越能有真正的思维产生，晚上十二点之后是自由的时间，可以回去休息，但往往是凌晨四点种、六点钟，还有人在讨论，在他参与过的每一次“三板斧”中，都会看到有人掉眼泪，都会感觉到巨大的进步，这样的讨论对于团队在短期内将业务打穿、打透很有帮助。&正是看到了这些好处，蚂蚁金服才有让印度Paytm的高管来参加的大胆决定。为了准备这个活动，陈彦花了半年时间，之前他也担心过，临行之前，他和Paytm的创始人、股东和高管都打了招呼，当时印方所有人都觉得主意很棒，可是不曾想到，真到了现场，还是出现了这样的冲突。&双方争吵持续了半个小时，最后所有人不欢而散。&当晚，陈彦一夜未眠。&2006年，工作了两年多的陈彦，加入一家中资的通讯公司之后来到印度，在老东家工作的六年时间里，陈彦参与了印度无线通信网的搭建，但不管是在老东家还是在蚂蚁金服，他从没有跟印度人发生过任何形式的冲突，也正是因为这样，这次激烈的争吵更是让他难以释怀。&事后，陈彦和HR就这次“三板斧”进行了深入讨论，也和蚂蚁金服的高层多次复盘。&这件事情给了陈彦两个提醒：一是蚂蚁金服和Paytm有不同的组织文化，一起工作时彼此包容，特别是要尊重当地人的工作方式，绝不能把阿里巴巴的工作方式不做任何改变强加于人；二是如果想要让Paytm高层真正相信两个组织在一起能够产生化学反应，就必须要让印度的团队亲身感受，而不能只靠说教的方式。&“这也证明了我们国际化战略的正确，我们没有当地人的优势，不可能比本土团队做得更好，我们就是提供弹药和思路”，陈彦说。&二、投资&Paytm全称“Pay Through Mobile”，是印度最大移动互联网公司之一One97 Communications旗下的消费者品牌。2010成立之初，Paytm只是一个手机预付网站。2014年，Paytm进入了印度的互联网金融领域并推出电子钱包，并提供电商服务给消费者。&说起Paytm和蚂蚁金服的结缘，就不得不谈到2014年10月份那场会面。&2014年10月，杭州迎来了一年中最好的季节，在来来往往的外国客人中，有一位戴着眼镜、身材高胖的印度人，他叫Vijay Shekhar Sharma，是One97 Communications公司的创始人，在印度是炙手可热的连续创业者，One97 Communications的股东里包括赛富基金，后者觉得Paytm的商业模式和支付宝很想，就发邮件给马云，引荐Vijay来杭州“聊聊”。&面对马云、彭蕾、井贤栋等人，Vijay谈了公司的情况，也讲了创业的初心和愿景。事后人们笑称，这是印度“支付宝”和中国支付宝之间的对话。&Vijay出生在印度北部小城Aligarh的一个普通家庭，父亲是学校的老师，像许多印度年轻人一样，他也曾渴望去美国留学，但是高额的学费成了他深造的障碍，尽管父亲为筹集学费想尽了办法，但是依然贷不到款。1997年，尚在大学的他成立了网站indiasite.net，并在两年后以100万美元出售。2005年，Vijay创办One97，在印度经营内容、市场推广、支付和电子商务业务。&和很多发展中国家相类似的是，印度也存在着严重的金融压抑的情况，以银行卡市场为例，截至目前，在印度市场上，大约有3亿张借记卡、2000万张信用卡，但是能够使用这些卡片的终端只有120万台。&金融压抑使得有限的金融资源难以下沉，客观上加重了本来就存在的贫富不均，在印度很多城市，一条马路两边可能就是天壤之别，而在很多农村地区生活的人，甚至连银行也没有见过。&需要有人在这块金融贫瘠的土地上，用科技的方法，将移动支付普及开来，让普惠金融落地生根。Vijay想要做的，就是这样一个基于移动终端的工具，在他的心里，有了这样的工具，辛苦的打工仔就有了一个能够安放他们资金的账户，既不用再担心打零工时会收到
，还能第一时间转给家人。&他边讲，对面的彭蕾和井贤栋边露出会意的笑容，虽然杭州和德里有万里之隔，但是Paytm的初心他们都听的懂。&“我们要做印度最大的移动支付平台”，Vijay讲出了Paytm的目标，他此行就是为了寻求与蚂蚁金服在资本和技术上的合作。&从移动支付的发展阶段来看，今天的印度就是昨天的中国。蚂蚁金服在支付领域已经有了12年的经验，这是Paytm发展中的一笔宝贵财富。就在这次会面前的一个月，阿里巴巴集团刚刚在美完成了创纪录的IPO，马云和他的创业伙伴一起，用商业上的成功，向世界诠释了中国创业者的梦想和坚持，而2011年就来过中国的Vijay，一直关注并学习着阿里巴巴，他一直想将阿里的成功经验复制到印度去。&而对蚂蚁金服来说，Paytm是其国际化战略中完美的投资标的，双方业务模式非常一致，更为重要的是，Paytm是在印度这个具有13亿人口。在蚂蚁金服B轮融资的新闻稿中，总裁井贤栋就把国际化与绿色金融、农村金融一起，列为未来公司的三大战略之一。&二者有着惊人的契合。&在杭州的那次会面后，Vijay就回到了印度，他开始等待来自杭州的消息。&日，蚂蚁金服负责投资的副总裁韩歆毅到访印度。Vijay知道，作为信使的韩，将给他带来有关投资的最终消息。两人见面后，韩歆毅故意卖起了关子。&“一个好消息和一个坏消息，先听哪个？”&“坏消息吧”，Vijay眨了眨眼。&“阿里巴巴不投资”。&听完这句话，Vijay刚想要张开的嘴，好像突然被塞进了东西。&片刻沉默之后，他问，“那好消息呢？”&“蚂蚁金服投资”。&2015年初，蚂蚁金服对Paytm进行了第一轮投资，2015年9月，与阿里巴巴一起向Paytm进行了第二轮投资。两轮注资加上一系列在业务上的深度交流和合作，使Paytm正式成为蚂蚁金服的战略合作伙伴。从那开始，双方的合作进入了快车道。&此后，蚂蚁金服有一支至少20人的跨部门团队每周飞赴在印度德里卫星城Noida的Paytm总部，从系统架构改造、到风控体系搭建、再到数据能力，全方位帮助Paytm 提升平台能力。从技术、风控、产品到运营等各种环节，都和Paytm团队一起展开日常工作。同时，Paytm也不断派出大量人员到杭州的蚂蚁金服总部，从业务内容到企业文化进行全面 的学习。例如，蚂蚁金服刚刚参股时，Paytm的风控架构只有十多条规则，经常遇到网 络欺诈而束手无措，系统日常也只能承载一两万百笔交易。经过一年的时间，Paytm系统从百万级的处理能力，发展成可以承载亿级处理能力的架构；风险率从当初的百分几，降到了万分之一。&变化是立竿见影。&2015年初，在Paytm刚开始跟蚂蚁金服合作时，用户数大约是在两千万人左右，仅仅一年半之后，其用户数目已经翻了6倍，截至目前，Paytm的用户已经达到了1.4亿，市场占有率比其他所有对手总和的三倍还多，来自线下的场景支付迅速达到了日均交易量的50%。&三、O2O&从数字上看，蚂蚁金服投资Paytm短时间内取得了令人惊艳的成功，但就像文章开头所写的“三板斧”那样，这一切得来的并非一帆风顺。比如，在来中国实地考察之前，Paytm的高管对于用二维码来做O2O也不是那么确信。&在2015年初，Paytm和当时印度所有的支付公司一样，基本上做的都是线上支付和生活缴费，公司里没有人意识到由二维码所带来巨大的商机。&而在拓展线下场景方面，蚂蚁金服无疑领先一步，经历了国内的O2O大战，蚂蚁金服深知这个市场的重要性，中方的高层希望让印方意识到O2O对Paytm的重要意义。有了“三板斧”的经验教训，陈彦意识到，要想说服印方，就要讲究技巧，让他们亲身感受要比生硬的灌输有用的多。&一个月后，这些印度的高管又一次来到了中国，这一次没有人谈工作，他们先是被请到支付宝的办公大楼，在这儿近距离观察蚂蚁金服员工工作，随后又被带到杭州的大街小巷，在这儿看扫码支付的便捷和普及。当一众印方高管在杭州德力西大厦一层，亲眼所见早餐摊点一分钟内完成了30个人的扫码支付时，陈彦从他们的脸上看出了赞叹和佩服。&这样的沟通不计其数。甚至在今年8月1日，Vijay在来杭州的时候，他还向支付宝口碑业务负责人范驰探讨O2O的发展之道。&Renu Satti是Paytm公司O2O业务的负责人，几次杭州之行都让她印象颇深。用她的话说，更多的O2O场景会提高用户打开Paytm钱包的频率，这对提升用户的黏性，增加用户数目都有好处，而用户的增多又会让更多的商户愿意使用Paytm,这样就可以形成一个正向的循环。&在这种思路的指引下，Paytm开始迅速拓展线下场景，在2016年4月，Paytm上线了第一个O2O的场景-电影票。目前，电影、健康、外卖、购物、交通、旅游、酒店、机票都是Paytm重点发展的O2O领域。Paytm的目标是打造印度最大的线下支付网络，并在2016年年底之前，让线下收单的商户数目从目前的45万家上升到120万家。&在拓展电影院这个场景时，Paytm就因地制宜，既吸取了口碑的经验，又根据印度当地市场的情况作了商业模式的优化，比如在线上购票、线下观影的过程中，不单单是O2O这么简单，还增加了更多营销上的元素。再比如，印度的移动网络信号很差，所以在O2O的时候，就要考虑一方接受不到信号的情况，为此，Paytm考虑到了用户有网、商务无网；用户无网、商户有网；用户无网、商户无网的情形，并分别想出了解决方案。&而在拓展大学生用户、开发校园场景上，二者又很相似。日，在德里附近一所名为Sharda的大学里，Paytm的几名BD的员工正在为即将到来的大学生返校日做准备，他们已经在学校里的咖啡馆、小卖部、食堂里都放置上了Paytm的二维码，并计划到今年9月份时，让这所学校里的所有学生都能够习惯用Paytm进行支付，为了推进这个计划，他们找到了这所大学的学生干部帮忙，在做完这个学校后，还会快速扩展到其他学校。&现在的德里街头，出租车、载人三轮机动车、加油站、商场等场景都有Paytm的标志。最近，打车服务软件Uber也使用Paytm作为支付平台，而在班加罗尔等IT人员较多的城市，Paytm的使用就更为普遍。&Paytm给高管定了的两个KPI目标，一是用户数，在2020年之前，达到5亿用户规模；二是交易笔数，在2016年底之前，每天平均交易笔数达到500万笔。而在未来，Paytm的目标是成为一家基于数据运营的科技金融公司。&Paytm有一个广告语叫做“Paytm Karo”，Karo在印度语中的意思是无处不在，因此广告语的意思就是，“Paytm无处不在”，而Paytm公司的高管则希望Paytm的商标在印度能成为电子钱包的代名词，让客户一想到电子钱包，马上就想到“Paytm”。&一次，Paytm的一位高管到班加罗尔出差，当他向商户问及Paytm的普及率时，得到了这样的回答：&“在班加罗尔，谁不用Paytm啊”。&四、当印度遇到中国&印度和中国是两个总被人放在一起比较的国家。当下，商业的力量，正将两国紧密相连。&经历了30多年改革开放的发展，特别是近几年移动互联网的快速发展，中国在某些领域已经处于世界领先位置。在与笔者聊天时，Vijay特别提到了日《纽约时报》刊载的一篇题为《现在，轮到硅谷“山寨”中国企业》的文章，这篇文章的作者认为，“中国的科技行业——尤其是移动业务——在某些方面已经领先于美国。一些西方科技公司，甚至包括某些大公司，正从中国企业那里寻求创意。”&现在，Paytm的员工都在积极争取到杭州学习的机会，在他们眼中，去蚂蚁金服学习就好像上了一次科技金融的MBA，而陈彦告诉我，Vijay现在去硅谷是讲课，去杭州是学习。事实上，近年来，中国在数字普惠金融的快速发展，也得到了国际社会的普遍认可，在今年的杭州G20上，就将参考中国的实践制定《G20数字普惠金融高级原则》。&而与此同时，印度的经济也在迅速发展，随着改革总理莫迪的上台，印度经济展现出非常良好的增长势头。在成长速度方面，印度在2014/15财政年度的GDP增长达7.3%，超越中国成为世界主要经济体中成长最快的经济体。以IMF公布的全球购买力平价（PPP）数据，印度是世界第三大经济体。以美元作为货币单位的GDP计算，印度是世界第七大经济体，并且一直保持着高速度增长。因此，许多专家均预测至2050年，印度将会成为仅次于中国和美国之后的经济体，并且与美国经济总量相等。&因此，当中国的技术和资本遇到印度广阔的市场时，这种化学反应的效果可能是惊人的。&拿蚂蚁金服和Paytm的来说，二者在资本、底层技术、商业模式、企业文化等方面都有着深度的合作，这种协同效应是巨大的双赢。未来，双方计划将支付网络打通，这就意味着，支付宝的用户去印度可以刷Paytm的二维码，Paytm的用户到中国乃至全世界，都可以刷支付宝的二维码，两国的人口数加总占了世界人口数目接近40%，这其中无疑蕴含着巨大的机会。&印度贫困人口的消费升级也将展现巨大的需求潜力。比如，目前，Paytm用户中有一半生活在印度前十大城市，还有一半来自二线及以下城市和农村地区。就近期表现来看，二线及以下城市和农村地区用户数字增幅极快，体现了非常好的成长性。&早些年，进入印度的中资公司主要是从事基础设施建设的国有企业，以及像华为、中兴这样的通信运营商。而近几年，中国的手机厂商和互联网企业也开始迅速进入印度市场。比如，小米、中兴的手机在印度卖的都很好。再比如，阿里巴巴除了投资Paytm之外，旗下的UC浏览器在印度市场的占有率也是最高的。&在陈彦的眼中，现在印度移动互联网的高速发展，和之前几年印度通信网络发展势头很相似，二者的增长都是爆发式的。像蚂蚁金服这样的互联网企业，一定会有很多事情可以做。&一次，陈彦在和蚂蚁金服总裁井贤栋聊天时，无意间谈到了自己过往在印度的经历，他半开玩笑的说，在中国的通信公司，他曾经服务了2亿印度手机用户，而这次在蚂蚁金服的工作，未来也将服务近2亿的移动支付用户。&“2亿不行，要5亿”，井贤栋不假思索的说。
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澎湃新闻记者 谢涓 综合报道One97方面称，计划利用该笔资金达成该公司“为5亿印度人提供服务”的目标。9月29日，及浙江蚂蚁小微金融服务集团（下称“蚂蚁金服”）宣布共同投资于印度One97通讯有限公司，将在印度最大移动支付服务PayTM纳入掌控。这两家公司同为马云旗下企业。PayTM是One97通讯公司旗下的主打品牌。官网资料显示，PayTM既是印度最大的数码产品和电子商务平台，同时也是印度领先的移动支付系统。One97的主要投资人为阿里系的蚂蚁金服、旗下的赛富投资基金（SAIF Partners）、风投Sapphire Venture，以及硅谷银行等。阿里巴巴和蚂蚁金服未透露这笔交易的具体价值以及购入多少股份。但据英国金融时报报道，在今年2月，PayTM与蚂蚁金服就达成了一项分两阶段实施的协议，作为该协议的一部分，蚂蚁金服斥资2亿美元收购了PayTM公司25%的股份。金融时报还称，阿里巴巴起初同意在第二阶段额外增加3.75亿美元的投资以再购得PayTM公司20%的股份，使阿里巴巴与蚂蚁金服的总投资达到5.75亿美元。然而，为了反映PayTM的估值上升，最初的协议随后被修改，使得阿里巴巴将计划中的第二阶段投资增至超过5亿美元。
华尔街日报则援引两位匿名消息人士的话表示，阿里巴巴和蚂蚁金融共同获得One97公司40%的股权。其中一人表示，两家公司用于投资One97股权的总金额为6.8亿美元（约合43.3亿元人民币）左右。One97方面称，计划利用该笔资金达成“为5亿印度人提供服务”的目标。该公司透露，目前接近1亿印度人已在使用One97的服务。阿里是中国最大的电商巨头，在面临国内市场竞争加剧和收入增长减缓之际，阿里巴巴一直力图在印度方兴未艾的网络零售市场中确立自己的版图。就在上个月，阿里巴巴刚刚向印度最大电商企业之一的Snapdeal投资2亿美元。
本文来源：澎湃新闻网
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　　莫迪政府的“废钞”决定，间接促进了线上支付公司的发展！据金融时报报导，莫迪政府推出“废钞”决定没几天，就被印度最大移动支付和商务平台 Paytm“利用”了。Paytm 在印度多家主流媒体上打了整版广告，并写到“祝贺尊敬的总理纳伦德拉&莫迪（Narendra Modi）先生做出了印度独立以来的金融史上最大胆的决定！”
　　这样张扬的广告，引起了很多人的。有人认为，总理的头像被这家企业所利用，是很不得体的。另外，如果被其他企业用来做坏事怎么办？虽然被质疑，但不可否认的是，这项决定以及多家广告的助力，某种程度上促进了金融科技公司的发展。
　　Paytm 用户每天增加 50 万，阿里巴巴获益
　　Paytm 称，消息公布以来已有 400 万人开始使用 Paytm 钱包。该公司网站的流量飙升了 7 倍，其应用下载次数增加了 3 倍。开业头一个小时内，印度全国各地 Paytm 帐号上的资金增加了，而一般一天只会增加 20 万美元。
　　据 36Kr 记者在印度的报导，Paytm CFO 在接受采访时称，“废钞”消息公布后，公司每天增加 50 多万用户。另外有消息称，公司每天增长商户 1 万家。
　　▲ 商家支持 Paytm 支付。
　　据悉，Paytm 最近的估值达到 50 亿美元，阿里巴巴是 Paytm 的股东之一。
　　今年 9 月 29 日，阿里和 Paytm 发布联合声明，宣布阿里及其旗下金融子公司蚂蚁金服将向 Paytm 注入新资金。但当时并未透露具体的投资金额，也未披露阿里和蚂蚁金服获得了多少 Paytm 股份。
　　此前有报导称，阿里将直接向 Paytm 投资大约 6 亿美元，使得阿里与蚂蚁金服在 Paytm 持有的股份总额达 40%。
　　这笔新资金将帮助 Paytm 扩大其移动商务和支付系统，并对营销、技术和人才进行投资。同时，这笔投资也会帮助阿里和蚂蚁金服抓住印度移动电子商务和数码金融快速发展的机遇。
　　声明称，Paytm 旗下支付服务 Paytm Wallet 已拥有逾 1 亿用户，每月完成的交易数超过 7,500 万笔。
　　“废钞”移动为了打击非法纸币和黑色经济
　　，印度总理纳伦德拉&莫迪（Narendra Modi）发布电视讲话，宣布废除 500 和 1,000 卢比（约 7.40 和 14.70 美元）面值的纸币。这一重大的金融决定，是为了打击假币和黑色经济。
　　同时，还宣布将会发行具有新安全特征的 500 卢比和 2,000 卢比面值的纸币。
　　据悉，这两大面值是印度流通度最高和最广的纸币，占整个纸币流通市场的 86%。据悉，持有相关面值纸币的人必须在年底前将钱存入银行或换掉，而且这些钱无法在其他地方使用。
　　这是莫迪政府上台以来，举行的最大的一次打击非法货币的移动。《金融时报》报导表示，印度央行（Reserve Bank of India）行长尔吉特&帕特尔（Urjit Patel）称，该决定由政府和央行联合做出，是打击使用黑钱以及假币的有力措施。
　　分析人士表示，持有透过合法来源取得货币、并已缴纳所得税的印度人不会遇到任何困难，但拥有大量透过非法活动取得的现金的印度人，将会原形毕露。
　　美国康乃尔大学（Cornell University）经济学教授埃斯瓦尔&普拉萨德（Eswar Prasad）认为，消灭现有高面值钞票，将让为从事非法活动而持有这些钞票的人感到恐慌，并有利于打造更高效的电子支付系统。但他还表示，这一措施对非法活动的限制效果，充其量是温和、暂时的。
　　但这一移动使得大批的印度民众，在银行和 ATM 机前排队存换纸币。这些收入不高，而且不经常使用银行服务的人，确实不知道该怎么处理这些钱。在一定程度上，这确实给很多人带来了恐慌。
　　（Source：）
　　印度财长贾特里（Jaitley）称，一个巨大的遗憾是人们因此变得很不方便，如此大范围的更换货币将引发一些问题，人们都有序地排着长队取钱，如此大规模的货币置换不能在一夜之间完成。
　　他还表示，在公告发布前，ATM 还不适应处理新货币。ATM 的再校准工作将在两周内完成。
　　据了解，在印度政府惊人地宣布废除高面值纸币后，印度国家银行累计收到民众现金存款 4,786.8 亿卢比，约 71 亿美元。
　　对此，印度德里首都辖区首席部长科基瓦尔称，到处混乱不堪。他还谴责莫迪总理做出这样的决定，让贫穷和工薪阶层的印度人苦不堪言，而富人则找到方法避开新规则。
　　为了平息民众的怒火以及混乱，印度政府日前已经放松了现金取款限制。这包括，取消每日最多 10,000 卢比的限制，一周最高取现额从 20,000 卢比提高到 24,000 卢比，在银行柜台的可兑换额从 4,000 卢比增加到 4,500 卢比。
　　（本文由 授权转载；首图来源：）
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