3．部件A和部件B的产品结构树如下图所示，在预计；4．东风公司生产台扇，产品结构树如下图所示，现有；5．产品A的结构树如下图所示，B，C，D，E的现；6．已知对某零件的净需求如下表所示，单位订货费用；（1）用EOQ公式确定订货批量时的总费用；第十章供应链管理；思考题：；1．何谓供应链管理？简述供应链管理与物流管理的区；2．供应链管理的关键在于实现企业内部及企
3．部件A和部件B的产品结构树如下图所示，在预计的13周内，产品出产计划如下表所示。试确定对零件C下的12周的需求量。
4．东风公司生产台扇，产品结构树如下图所示，现有库存和预计到货量见下表。要在第10周生产600台，第11周生产700台，试画出灯和灯泡的库存情况。
5．产品A的结构树如下图所示，B，C，D，E的现有库存和预计到货量见下表。要在第8周生产200件A，第9周生产300件，第10周生产100件，试确定C，D的库存情况。
6．已知对某零件的净需求如下表所示，单位订货费用为130元，单位维持库存费用为
（1） 用EOQ公式确定订货批量时的总费用。 （2） 试用MPG确定订货安排时的总费用。
第十章 供应链管理
1．何谓供应链管理？简述供应链管理与物流管理的区别和联系。
2．供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。从此意义出发，分析
Internet在供应链管理中的重要地位。
3．电子商务将成为ZI世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨
大变革。请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
4．简述企业实施供应链管理的原则和步骤，并以制造型企业为例，分折我国企业传统
制造模式如何实现再造。
5．为了实现对消费者需求快速有效的响应，你认为供应链上各成员之间应建立一种怎
样的关系。并简述这种关系的内涵。
6．物流战略与企业经营战略等其他战略之间是什么关系？ 7．做物流战略为什么要做环境分折？
8．物流战略的目标是怎样确定的？
9 实施物流战略有哪些策略可选用？请具体说明。
10．ECR供应系统是怎样发展起来的？它为什么会有优势？实施中要注意哪些问题？
11．试解释你是怎样理解一体化管理原理的。
l．供应链是纵向（垂直）一体化的产物。
2．供应链管理的目标是供应与需求同步化。
3．供应链和合作伙伴的设计属于供应键作业层研究。
4．尽管JIT要求少量运输、频繁运送，但最优批量的思想对少量运输、频繁运送依然有用。
5．采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务。
6．物料通过供应链的速度越快，库存成本就越高。
7．当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，
称为牛鞭效应。
8．外包使得公司注重核心竞争能力。
9．物流是将国外生产的产品运送到国内的运输方式选择。
10．VMI需要批发商与零售商共享信息。
11．多频次运输必然提高运输成本。
12．制造商建立营销网络是横向一体化的例子。
13．供应链管理的中心始终是为了降低成本。
1．供应链成员间缺乏同步性的结果是：
A）提前购买
B）持续补充
C）牛鞭效应
D）时钟效应
2．做外包决策时，公司要避免什么？
A）取消非核心业务
B）提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者
C）允许雇员加入外包合作企业
D）允许外包合作企业参与创新设计
3．供应链响应时间是对哪项标准的衡量？
A）系统的可靠性
C）设备利用率
D）产品质量
4．供应链的组成包括：
C）内部供应链
D）以上都是
5．供应链管理下的采购与传统采购不同在于：
A）为库存采购
B）与供应商是一般买卖关系
C）与供应商结成战略伙伴关系
D）让供应商竞争以获利
第十一章 制造业生产作业计划与控制
l．作业计划解决什么问题？举例说明。
2．排序、编制作业计划、派工、赶工、调度、控制等术语的含义及其相互关系怎样？
3．解释加工路线和加工顺序。
4．说明能动作业计划和无延迟作业计划的关系。
5．生产中的在制品对企业经济效益有何影响？如何控制在制品的占用量？
6．“漏斗模型”的基本原理是什么？它在生产控制中的用途如何？
1．排序是指安排工件在机器上的加工顺序。
2．按照Johnson法则如得到多个加工顺序，则应从中取最优者。
3．派工属于通常所说的调度范围。
4．流水车间排序问题是指所有工件的加工顺序都相同的排序问题。
5．列车时刻表属于作业计划。
6．Johnson算法应用于只存在一台机器或者一个加工阶段的情形。
7．n／m／A/B中A表示车间类型，B表示目标函数。
8．单件车间排序的两个基本问题是任务分配和排序。
9．排序与编制作业计划是同义词。
10．确定加工路线是排序要解决的主要问题。
1．下边哪项不是排序的优先调度法则？
A）优先选择余下加工时间最长的工件
B）优先选择加工时间最短的工件
C）优先选择临界比最小的工件
D）优先选择临界比最大的工件
2．一个工件剩下5天加工时间，今天是这个月的IO号。如果这个工件14号到期，临界比是多少？
3．任务分派情况下，5个工件分派到5台机器上有多少种不同方法？
4．通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？
A）流程设计
B）能力计划
C）生产大纲
D）排序和车间生产作业计划
5．与流水车间排序不直接相关的是：
A）加工描述矩阵
B）加工时间矩阵
C）加工顺序矩阵
D）“漏斗”模型
1．有5件任务都需要两步操作（先1后2）来完成，下表给出了相应的加工时间。
操作1所需时间（小时）
操作2所需时间（小时）
（1）根据Johnson算法安排工作顶序；
（2）用甘特图表示出任务的进行情况。
2．有一个4／3／P／Fmax问题，其加工时间如下表所示，用 Palmer法求解。
3．用关键工件法求解第2题的最优排序。
4．用CDS启发式算法求解第二题的最优排序。
5．有一个2／3／G／Fmax问题，其加工描述矩阵D和加工时间矩阵T分别为：
?1,1,1,1,2,31,3,2?
D???2,1,32,2,22,3,1??）
试构成一个能动作作业计划。
6．求第5题中加工描述矩阵和加工时间矩阵构成的无延迟作业计划。
7．下表第一列中的任务要在A车间完成，该车间每天工作16小时。
预计总处理时间
剩余任务量
处理时间（小时）
工作日数 （包括在A车间）（小时） 包括在A车间）
3 （1） 按照松弛时间与任务量比值最小优先顺序安排作业顺序； （2） 按照最小临界比率算法安排A车间的加工顺序。
（2） 该车间保持生产的最小输入应为多少？ （3） 该车间平均应有多大的生产能力？
服务业的作业计划
1．与制造企业相比，服务企业运作有哪些特点？
2．什么是服务特征矩阵？铁路客运处于矩阵中的什么位置？
3．有哪些减少顾客参与影响的方法？
4．如何影响顾客的需求？
5．如何对服务能力进行管理？
1．服务设施能够在每小时为 10个顾客服务，顾客到达率可变，但平均到达率为每小时6人，此时，不会形成等待。
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浙大2013年春季补考_生产运营管理_在线作业答案
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3秒自动关闭窗口选择题：；1．下述哪项不属于维持库存费？；B）运输费用；2．在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？；D）固定成本；3．固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设？；C）库存回报是库存的减函数；4．下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用；C）年维持库存费、年补充订货费和年购买费；5．假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30；B）300；6．求随
1．下述哪项不属于维持库存费？
B）运输费用
2．在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？
D）固定成本
3．固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设？
C）库存回报是库存的减函数
4．下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？
C）年维持库存费、年补充订货费和年购买费
5．假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？
6．求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项？
E）提前期内需求量的标准差乘Z值
7．下面哪一项不是EOQ模型的假设条件？
D）有数量折扣
8．下面哪一项不是维持库存的原因？
C）使生产活动准时进行
9．在双仓系统中，第二个仓内的存储量为：
10．哪项费用不属于维持库存费？
C）缺货损失费
第九章 物料需求计划
1．MRP也适用单件小批量生产环境。√
2．MRP处理的是相关需求。√
3．产品的包装物不是相关需求。×
4．产品结构文件是MRP系统产生的。×
5．MRPII与MRP是完全不相关的系统。×
6．MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存。×
7．实施ERP通常要求企业变革运行方式。√
8．MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。√
9．产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。×
10．物料清单文件包含提前期的信息。×
11．逐批订货法（lot－for－lot）比MPG法的维持库存费低。√
12．相关需求较独立需求的不均匀程度大。√
13．MPG法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡。√
1．那种行业最适合应用MRP？
2．以下哪项不是MRP的输入？
A）生产大纲
3．哪项是产品出产计划的输入？
B）生产计划大纲
4．MRP与DRP的主要不同点是：
D）自上而下处理
5．哪一项不是相关需求？
6．某种零件的总需要量是由哪一项决定的？
D）上层元件的计划发出订货量
第十章 供应链管理
l．供应链是纵向（垂直）一体化的产物。×
2．供应链管理的目标是供应与需求同步化。√
3．供应链和合作伙伴的设计属于供应键作业层研究。×
4．尽管JIT要求少量运输、频繁运送，但最优批量的思想对少量运输、频繁运送依然有用。√
5．采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务。√
6．物料通过供应链的速度越快，库存成本就越高。×
7．当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货
数量呈现放大的现象，
称为牛鞭效应。√
8．外包使得公司注重核心竞争能力。√
9．物流是将国外生产的产品运送到国内的运输方式选择。×
10．VMI需要批发商与零售商共享信息。√
11．多频次运输必然提高运输成本。×
12．制造商建立营销网络是横向一体化的例子。×
13．供应链管理的中心始终是为了降低成本。×
1．供应链成员间缺乏同步性的结果是：
C）牛鞭效应
2．做外包决策时，公司要避免什么？
B）提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者
3．供应链响应时间是对哪项标准的衡量？
D）产品质量
4．供应链的组成包括：
D）以上都是
5．供应链管理下的采购与传统采购不同在于：
C）与供应商结成战略伙伴关系
第十一章 制造业生产作业计划与控制
1．排序是指安排工件在机器上的加工顺序。√
2．按照Johnson法则如得到多个加工顺序，则应从中取最优者。×
3．派工属于通常所说的调度范围。√
4．流水车间排序问题是指所有工件的加工顺序都相同的排序问题。×
5．列车时刻表属于作业计划。√
6．Johnson算法应用于只存在一台机器或者一个加工阶段的情形。×
7．n／m／A/B中A表示车间类型，B表示目标函数。√
8．单件车间排序的两个基本问题是任务分配和排序。√
9．排序与编制作业计划是同义词。×
10．确定加工路线是排序要解决的主要问题。×
1．下边哪项不是排序的优先调度法则？
D）优先选择临界比最大的工件
2．一个工件剩下5天加工时间，今天是这个月的IO号。如果这个工件14号到期，临界比是多少？
3．任务分派情况下，5个工件分派到5台机器上有多少种不同方法？
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《生产运营管理》作业
一、选择题
详见课本每章后面选择题。
第一章选择题
1、在大多数企业中存在的三项主要职能是： B运作、营销和财务
2、下列哪项不属于大量生产动作： A飞机制造
3 、下列哪项不是生产运作管理的目标：E以上都不是
4、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是： A品种数较多
5、按照物流特征，飞机制造企业属于：A：A型企业
6 、按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C专业资本密集服务
7、以下哪项不是服务运作的特点： C服务过程可以与消费过程分离
8、当供不应求时，会出现下述情况：D质量和服务水平下降
第二章选择题
1 、低层决策被称为：C操作决策
2、对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是： A长期的
3、SWOT分析包括： D以上都包括
4、企业创造的价值是： C：V-C
5、哪项是事业部战略； E成本领先
6、哪项是公司战略： D多元化
7、商场不等于战场，是因为：D既要竞争，又要合作
第三章选择题
1 、研究与开发是指如下哪些活动：1、基础研究，2、应用研究，3、将应用研究的成果转化为商业上的应用。E1、2和3
2、下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点： D减少产品多样性。
第四章选择题
1 、用于高度标准化产品的加工系统是：A流水线式连续的
2、用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是； C项目式的
3、哪种加工类型更适合多品种生产： B单件小批生产（job-shop）
第五章选择题
1、下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间： A产品的基本工作时间和无效时间
2、团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项： D众多的从属关系
3、人-机工程研究的工作环境不包括哪一项： D人际关系状况
第六章选择题
1、预测能帮助经理： D以上都是
2、预测是以下活动的依据： E以上都是
3、预测； C是不完美的
4、两个一般的预测方法是： B定性的和定量的
5、下列哪一项不是主观判断的预测方法： E时间序列分析
6、时间序列数据可能表现为： E以上所有的
第七章选择题
1 、在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动：C 编制产品出产计划
2、下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求： B物料需求计划
3、特定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部： B原材料供应能力
4、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部： C现有设备能力 和员工数量
5、制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的： C反复试验法
6、制定生产大纲时，下述哪种方法是正规的数学方法： B线性规划
7、制定生产大纲，哪种方式是准时生产的思想： A改变生产率，使之与需求同步
第八章选择题
1、下列哪项不属于维持库存费： B运输费
2、在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用： D固定成本
3、固定量库存系统的基本型不包括下述哪项假设： C库存回报是库存的减函数
4、下述哪项费用组合构成了固定库存系统的总费用： C年维持库存费、年补充订货费费和年购买费。
5、假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少： B300
6、求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项： E提前期内需求量的标准差乘Z值
7、下面哪一项不是EOQ模型的假设条件： D有数量折扣
8、下哪一项不是维持库存的原因： C使生产活动准时进行
9、在双仓系统中，第二个仓内的存储量为： A：RL
10 、哪项费用不属于维持库存费：C缺货损失费
第九章选择题
1 、那种行业最适合应用MRP：A机床厂
2 、以下哪项不是MRP的输入：A 生产大纲
3 、哪项是产品出产计划的输入：B生产计划大纲
4、MRP与DRP的主要不同点是： D自上而下处理
5、哪一项不是相关需求： C成品
6、某种零件的总需要量是由哪一项决定的： D上层元件的计划发出订货量
第十章选择题
1、 供应链成员间缺乏同步性的结果是：C 牛鞭效应
2、做外包决策时，公司应避免什么： B提供机会使得外包合作企业成为强有力的竞争者
3 、供应链响应时间是对哪项标准的衡量：D产品质量
4供应链的组成包括： D以上都不是
5、供应链管理下的采购和传统采购不同在于： C与供应商结成战略合作伙伴关系 第十一章选择题
1、下列哪项不是排序的优先调度法则： D优先选择临界比最大的工件
2、一个工件剩下5天加工时间，今天是这个月的10号。如果这个工件14号到期，临界比是多少： D0.8
3、任务分派情况下，5个工件分派到5台机器上有多少种不同方法： C120
4、通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上： D排序和车间生产作业计划
5、与流水车间排序不直接相关的是； D“漏斗”模型
第十二章选择题
1、一单通路排队系统的平均服务时间是8分钟，平均到达时间是10分钟，到达率为： A6次/每小时
2、下面哪一项等于顾客在系统中的平均时间：1系统中的平均数除以到达率；2系统中的平均数乘以到达率；3队列中的平均时间加上平均服务时间 C1和3
3、无限源与有限源排队模型的基本区别是： D潜在呼叫人口的规模
4、为什么在无限源排除系统中会有等待： D到达率与服务率不稳定 5、在排队分析中，下面哪一项通常吵被当做系统绩效的度量： E服务时间 6、哪一项会增加系统的使用率： B到达率的增加 7、一个排队系统有4个小组，每个小组包含3个成员，服务台的数量为： B4
8、一多通道系统中，每小时顾客的平均到达率是5，平均服务时间为40分钟，为不让系统过载所需要的最小服务台数是： C4
第十三章选择题
1 、项目管理主要是控制：D 以上者是
2、关键路线是： C时间最长的路线
3、事件时差是： C事件最迟时间和最早时间之差
4、以下哪一条是项目的特点： A一次性
5、活动的最早可能完成时间是： D该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间
6、活动的最早可能开始时间是： B该活动箭尾事件的最早可能发生时间
第十四章选择题
1 关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是：A 计算机系统安装起了最关键的作用
2、流程重构的原则之一 B由对流程结果负责的人负责实施
3、以下哪项不属于流程重构的基本原则： C在信息产生的地方多次采集信息
4、哪项不属于流程重构的方法： D从不关键的业务环节入手
5、以下哪项不是流程管理的特点： D内部作业方便是流程管理的出发点
第十五章选择题
1设备综合工程学的特点不包括下述哪一项： E强调从最高领导到第一线工人全体成员参加
2、下述哪一种方法不属于计划预防修理制的方法： D项目修理法
3、全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项： D全社会推动
4、全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项： D抽样检验分析
5、设备维护的基本决策有哪些： E以上全部
第十六章选择题
1、质量管理使用的分析工具有下述哪一项： E排列图
2、下述哪一项不是质量管理使用的分析工具： B甘特图
3、下述哪一项是质量管理的统计控制方法：B控制图
4、下述哪一项不是质量管理的统计控制方法 ：E漏斗模型
5、相对与2σ，用3σ范围作为控制线对出现1类和2类错误的影响是： D增加2类错误发生的概率，同时减少1类错误发生的概率
第十七章选择题
1、哪一项不是组织准时生产的条件： C建立推进式系统
2、以下哪一项不是“5S”活动的一部分： E操练
3、精细生产的内容不包括： D管理复杂化
4、从概念上讲，JIT可做到： E以上各项
5、以下哪一项不是小批量的好处： B每种产品生产的频数低
第十八章选择题
1 、以下哪条不属于OPT的9条原则：D 瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的，而是由其它资源决定的
2、哪一项是约束理论关键的一步： A识别瓶颈
3、按照约束理论，以下哪一项是衡量企业赚钱能力的财务指标 ：C净利润
4、按照约束理论，以下哪一项是衡量企业盈利能力的作业指标： B产销率
二、计算题
详见课本每章后面计算题。
第四章计算题
1 答案： 方案A: 420000米/月 方案B:380000米/月
3 答案： 节拍为0.167分/件，31.86个工作日
4 答案 （2）节拍为0.25分/件，（3）最小工作地数位5 （4）重新组合的工作地为： 5 答案 ：为A
三、论述题
1、为了解决环境污染问题，人们将绿色制造的理念引入到供应链的实施过程中，绿色供应链就应运而生了。请论述你是如何认识绿色供应链的，企业如何构建绿色供应链体系。（联系现实并举例，不少于300字）
答：绿色供应链是人类社会可持续发展的必然需求，具有重大社会效益，绿色供应链是人类可持续发展战略在制造业的具体体现；构建绿色供应链体系是解决我国的环境与发展问题的有效手段。目前，环境问题已经成为我国重大的社会和经济问题，实施绿色供应链体系将协调环境与发展的关系，实现我国经济和社会的可持续和谐发展；构建绿色供应链体系有助于增强企业实力，提高我国企业在国际市场上的竞争能力；绿色供应链体系倡导人与自然界和谐发展，提倡绿色消费。（6分）
绿色供应链体系的基本内容有： （1）绿色战略
（2）绿色设计
（3）绿色材料的选用 （4）绿色物流 （5）绿色生产
（6）绿色包装
（7）绿色营销 等。
构建绿色供应链体系的基本途径 ：
（1）构建企业内部绿色供应链体系
（2）加强外部供应链的绿色管理
（3）强化消费者绿色消费意识
（4）加强制度建设
2、结合实际谈谈JIT的发展和应用给你的启示。（要求结合工作实际或所熟悉的事例，不少于300字）
答：与传统的“推动式”的规模生产方式不同，丰田生产体系(TPS)的核心思想是采用“拉动式”生产策略，从订单开始，准时生产(JIT)，持续改善。“在必要的时间内、提供必要的零部件、生产必要的产品”的拉动式内容，为企业降低成本、消除浪费、保障质量、建立品牌起了决定性的作用。JIT认为：西方管理体系往往把领导力重点放在高层，中层领导对员工往往采取发号指令的态度和行为。这种做法的直接后果就是很多管理者对现场管理完全失控，不了解生产流程的核心所在，难以提出改进流程的切实建议，降低浪费更是无从谈起。
现场管理方式确实保障了企业产品一贯的高品质和低成本。学习JIT生产体系的核心是要学习其精髓和内涵，而不是形式和模式。JIT生产体系的精髓是它对员工的高度重视、培养和培育，对产品质量一丝不苟的认真态度，以及对生产过程中浪费现象的深恶痛绝、对企业长远发展的执着信念。我们研究JIT，最终的目的不是为了顺利照搬它的管理模式并获得成功，而是在此过程中，发现如何找到适合本企业的管理方法。对于任何企业来说，管理方法没有最好的，而只有最适合的。比如我们公司或单位在用JIT组织生产和服务中，能够做到降低库存，快速反应，为企业的全面发展出力。
3、谈谈并行工程的主要思想及对你工作的启示。
答：并行工程思想主要有：设计时同时考虑产品生命周期的所有因素。设计结果产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。设计过程中各活动并行交叉进行。不同领域技术人员的全面参与和协同工作。高效率的组织机构。
启示有：应用并行工程的思想，在产品设计的不同阶段采取不同的措施，可以减少产品设计中出现的错误的概率，节省了修补失误所消耗的时间，从而降低了开发周期，提高响应速度
4、从相关原理论述目前企业如何提高应变能力。
答：如从集成角度谈企业应变能力。
集成：信息集成，功能集成，方法集成，过程集成，知识集成，人的集成。信息集成是基础，人员集成是保证。
通过集成提高应变能力，提高企业市场响应度。提高对顾客的服务效率和质量，同时也能提高本单位的工作效率和质量。提高群体知识创造能力，从而从根本上提高组织的竞争力。如苹果公司的产品开发的事例。
四、案例分析题
（一）中大集团
中大集团是一个迅速发展起来的股份制企业。1992年它的前身东方特种机械厂只是一个只有几十万资产、几十名员工的小型民营企业， 1994年成立了中大集团，通过短短几年的奋斗，到1998年10月，中大集团发展成为一个拥有总资产4.35亿，28家直属企业，4500多名员工的以非公有制为主体的混合经济型实体，以生产“中大”牌系列汽车保修机械、检测设备、工业涂装设备轻钢结构建筑房屋（钢板房）而闻名。
在中大的发展中，坚持以市场为导向，坚持“拿来主义”与创新相结合，以“利用成果为主，自行研制开发为辅”的原则，“选冷门，高起点；找窍门，抓延伸；拣熟门，系列化”，立足市场，精心设计产品，研制开发竞争力强的特色产品。
（1）选冷门，高起点
“冷门产品，技术精尖”是中大对产品的定位。在中大立足阶段，就选准了一个“安身立命”并可大跨度延伸拓展的冷门产品，并成为中大发展的主导产品―“中大牌”汽车烤漆房。烤漆房是维修高档汽车必不可少的修理设备，用以保证喷漆后的光洁度。随着汽车工业的飞速发展，汽车的保有量逐年增加，汽修业的前景看好，汽车烤漆房的市场也非常具有诱惑力。
在中大创业之前，由于汽修业务所需，需要一台汽车喷漆烤漆房以用于高级轿车的修理。当时在中国市场上的烤漆房是国外产品的天下，市场基本被意大利、日本等国生产的烤漆房占据。当时汽车烤漆房的市场售价每台达40-50万元，而中大创业者徐氏兄弟手中并没有足够的资金来购买烤漆房，就萌发了自制一台自己用。在经历了千辛万苦之后。终于在借鉴他人技术的基础上，成功开发了第一台汽车喷漆烤漆房。之后，在对国内外烤房市场进行周密调查与分析之后，根据中大当时的情况，选择了汽车烤漆房这一冷门产品作为中大的立足产品。当时，国内没有几家企业生产汽车烤漆房，汽车烤漆房的生产在国内基本上还是一个还没有被开垦的“黑土地”。
在选择了汽车烤漆房这一冷门产品后，采用引进、消化、吸收、提高的思路进行产品开发。博采众长，洋为中用，对国外同类产品进行研究消化，在先进技术基础上创新，占据技术领先地位，中大烤漆房中大的产品正是在这一思维方式下诞生的。如烤漆房，它借鉴同类产品最佳技术的基础的成果，采用意大利轻油燃烧器、西门子外转式风机、菲力浦照明系统等精尖技术，并在此基础上创新，改进烤漆房的升温加热系统，设计出独具特色的中大牌烤漆房，并由此获得三项实用型专利技术。烤漆房在批量投入市场的当年销售收入就达6600万元。
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