10086广州移动闲时流量包几点到几点

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-21 14:30 标签： 10086夜间流量怎么开
移动数据闲时流量包
活动名称：移动数据闲时流量包
活动对象：上海移动订购移动数据标准资费或者移动数据收费套餐的客户。
活动时间：日-日
活动简介：还在为流量费用贵而烦恼吗？上海移动为您推荐“移动数据闲时流量包”，让您畅享5元500M本地流量的超
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资费备案号：2012-3
活动介绍还在为流量费用贵而烦恼吗？上海移动为您推荐“移动数据闲时流量包”，让您畅享5元500M本地流量的超优惠资费！日起，闲时时段更改为23点-8点，本地流量增加至500M！在订客户同步自动更新。
闲时流量包内容
移动数据5元闲时流量包
500M本地流量
包含流量仅限每日23时至8时在上海本地使用，闲时流量超出套餐部分1元/M或以品牌套餐资费为准。
资费有效期日— 日。开放对象上海移动订购移动数据标准资费或者移动数据收费套餐的客户。受理渠道和短信指令(一) 渠道：BOSS 3.0(营业，客服)、专营店、短信营业厅、网上营业厅、掌上营业厅。(二) 短信开通指令KTXSB5或6641，短信取消指令QXXSB5。业务规则(一)流量使用时段：包内包含的流量仅限每日23时—8时使用，不包含其他时段产生的移动数据流量，若客户话单存在跨越23时或者8时的情况，此话单产生的流量全部计入闲时流量包；(二)流量使用范围：套餐内包含的流量仅限客户每日23时—8时在上海本地产生的移动数据流量，不包含国内漫游和国际及港澳台漫游漫游产生的流量；(三) 超出部分资费：闲时包客户每日23时—8时产生的超出流量费用资费为1元/MB，其余时段产生的流量资费按照客户所订购的正常移动数据套餐资费收取或以品牌套餐资费为准； (四)申请限制：该套餐可以与现有移动数据套餐叠加申请，无互斥限制；(五)封顶规则：完全同现有移动数据套餐的流量和费用双封顶规则；(六) 生效/失效规则：当月订购可以选择当月生效或者次月生效，退订后次月生效；当月订购选择当月立即生效的客户若16日（含）之后申请，则收取一半月租费享受一半的流量资源； (七)可选包规则：品牌套餐客户的数据业务可选包资金不能抵扣移动数据闲时套餐的月功能费和超出部分资费。移动闲时流量是几点到几点,马云与阿里巴巴的故事,怎么在阿里巴巴上开店,移动数据流量套餐,移动流量包价格表
导读：搜狐科技消息 12月9日消息， 何小鹏今天在活动上对外表示，移动互联网已经进行到了下半场，小的内容正在成为趋势。 类似于微博之类的微内容组织者成为了移动互联网第一阶段的赢家，而当下小内容正在成为微内容的第二个阶段，比如说微信正在全力做的小程序
　　搜狐科技消息
　　12月9日消息，何小鹏今天在活动上对外表示，移动互联网已经进行到了下半场，小的内容正在成为趋势。
　　类似于微博之类的微内容组织者成为了移动互联网第一阶段的赢家，而当下小内容正在成为微内容的第二个阶段，比如说微信正在全力做的小程序。
　　小内容突然出现并做的很好，何小鹏认为主要基于以下几点：
　　第一个原因是连接方式正在新的变化。有两种主要的流量，第一种是靠朋友社交关系组织起来。第二个用大量的数据能够知道用户可能想看什么，数据推动了小内容往前行。
　　第二个原因是原来有很多在互联网上无法组织好的内容形态在新的移动互联网科技变化下，在大量资本的推动下，在新的创业公司用创新的方法组织的情况下，大大降低了内容制造的门槛、引领的门槛和展现的门槛。
　　第三点，移动互联网的小内容跟微内容时代打破了内容领域的二八原则，内容的领域从大内容到微内容到小内容，我认为小的时代正在发生巨大的变化，内容领域正在变化，流量领域也正在发生变化。
　　何小鹏还提出，在新的移动互联网流量时代，原来的流量公司面临几个巨大的挑战：
　　第一，内容被操作厂商驱使这个现象更明显。经常有人说流量的红利我不太认同，在海外谷歌和Facebook的流量占比非常大。
　　第二，原来的内容被深度链接的可行性越来越低。
　　第三，有大量新的在移动互联网上产生新的内容，它并没有能够在原来的流量方式上进行组织。
　　何小鹏演讲原文如下：
　　大家上午好，我是阿里巴巴的移动事业区的何小鹏，实际上我相信跟在座的所有创业者一样，阿里巴巴文娱集团是在今年10月份才刚刚创立的新的公司，它正在拥抱中国整个文化娱乐互联网下一代的到来。
　　在UC过去的12年里，我们经常说一句话，叫做赢在格局，输在细节。同样我们都知道有一句话“在风口的上猪都可以起飞”，但是实际上没有任何一个企业没有任何一个业务，它能够持续在风口上，因为风绝对会改变，可能是两年、可能是五年。
　　这个风口改变的时候，作为一个创业者、作为一个企业家一定要去能够调整你的策略，调整你的战略跟方向。大多数创业者前三年能够想的很清楚，但是第四年、第五年上都有很多超出他的想象。
　　阿里巴巴现在已经第16年，在前年的15年里面，做过10次或大或小的战略调整。在开始从UC加入到阿里巴巴集团的时候，我当时非常惊讶，实际上无论是马老师（马云）还是阿里巴巴的其他18罗汉都没有完全能看到今天。
　　阿里巴巴每一年都有务虚战略会，当时给我特别大的冲击，我想问一下创业者有多少公司的高管每一年有一个务虚会讨论战略。起码我们当时非常少有，不是每年都固定的会有。
　　UC在过去的12年里面，我们起码做了四次非常大的战略上的调整。
　　第一个是2004年到2006年，第一个产品的探索方向就是最后它能够得以闻名的产品，一个是UC浏览器，一个叫UC邮件客户端，但是可能基本上这里没有人听说过UC邮件客户端，因为早在十年前，这一个客户端就已经下线了。
　　在那个时候我们还做了很多的企业移动信息化的事情，因为我们当时觉得，企业移动信息化也是一个方向，而且它能够养家糊口。
　　但是在2007年我们做了一个巨大的调整，当时雷军投资了UC，我们放弃了所有的市场专心做移动市场。那时候是诺基亚的市场，诺基亚是我们的股东，但是在2008年、2009年IOS、安卓到来的时候，没有人想到安卓智能机能走到今天，这么大、这么强。
　　我在2009年做了一个非常大的调整，把所有的最核心的研发人员产品人员全部派到安卓，我们当时一年增长了16倍的数据，但是我们没有做这方面的所有的项目基本上全挂了，所以一家公司真的能够在十几专注在一个大方向，但是我们不要坚持某一个小点，我们一定要与时俱进。
　　在2010年到2014年当时的UC做了几个特别大的事情，第一个全面拥抱智能机，第二个做了大量的流量矩阵。
　　但是在2015年开始UC跟阿里巴巴融合之后我们在思考一个非常大的问题，流量的时代正在变化，中国的互联网正在进入下一个阶段，这个阶段是什么？
　　这是我们一个简单的思考，我想在这里首先说一下左边的这张图，我认为一个生态非常简单，一个生态有四个支柱、流量、内容、商业跟数据。成功的生态基本上都是把流量数据跟商业解决的非常好。能够让大量的内容厂商、服务厂商、制造厂商能够在这生态上能够共赢。
　　苹果、淘宝都是这一点非常典型的成功案例，我跟大家说一个当时让我很触动的想法，我在去年买了一块地准备去盖楼，当时的UC跟阿里巴巴融合了，阿里巴巴的有一个置业部来找我讨论这个楼怎么布局盖多高等等，他问了我一个问题，他说这个楼里面要放多少个位置给我们的合作公司或者是生态公司一起搬过去。
　　我当时一楞，说没有自己搬过去，这一点虽然不是很准确说明生态的价值和力量，但是我觉得真的中国很少很少有互联网公司会这样的思考，会达到这样一个情况。
　　我们再几回到从生态里面跳出来，跳回到两个很有趣的观点。
　　第一个观点是说移动互联网已经进到了下半场。在2004年到2010年我们都在问自己一个问题，或者我们看到的微信起来，今天微博也做的非常非常不错，我们今天所有人都在想一个问题，第二场或者下半场，谁是下一个BAT？
　　我们换一个角度，我们来看到这个图的右边，这里面有三个池子，大制作、微内容、小内容。
　　我们看一下微信跟微博，某种角度来看，微信是非常好在移动互联网上把大量的个人之间的微内容把个人跟个人、个人到群之间的通讯做的非常棒。它是一个组织者。
　　微博也是一个组织者，对微内容的组织者在移动互联网第一个阶段的第一个赢家。
　　第二个观点，小的内容正在成为趋势。微内容跟小内容怎么来区分，其中一个非常简单的道理就是微内容可能是两个人之间的一个沟通的信息，或者拍了一个UGC，但是微内容本身脱离了人跟人之间的关注关系、好友关系之后它的价值非常小。
　　但是小内容非常不同，小内容有沉淀价值，小内容有媒体价值，小内容的商业价值也会比微内容更高。
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