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金木同源堂双青产品十大优势！
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【金木】的十大优势
一、金木同源堂《同源双青》十大优势
1、产品简单;一组产品(双青)打天下!不需要复杂的搭配，只需要一组双青组合几乎所有健康或疾病康复问题都会基本解决。只要你按照我们的要求及时服用，服用到量你的疾病就会得到**的康复，健康得到保障。
2、功效强大;从根本上进行健康调理，康复显效快，效果好。 3、适应范围广;几乎可以解决各种慢性病人群，疑难杂症人群和亚健康人群的康复问题，*100%。
4、产品*性;有此功效的产品，有这样安这个原理配合组合的产品全国*由金木药业集团生产，国内没有第二家。是金木药业的产品专利，包装专利独属金木药业集团所有。不存在竞争者(假冒伪劣产品除外)
5、禁忌少;婴儿孕妇均可以服用。
6、价格优势：一个疗程三个月仅需2600元(三套双青+一套酵素)。一般的保健品消费每月起码千元以上甚至上万元。1到3个疗程基本可以从根本上解决各种疾病和健康问题。
80%当月显效，30%几天就会有很好的效果。 7、双青产品与普通保健品的区别及优势;
“同源双青”不同于传统意义上的保健品、不同于药品、不同于一般的营养食品。是干细胞、免疫疗法产品;是医学最前沿的科技产品;具有其他保健品，营养品乃至药物无可比拟的效果。
* 一般意义上的保健品或营养食品作用原理：补充营养，针对成体细胞修复，提高免疫力。 *
“同源双青”的作用原理;补骨髓，激活并增殖自体干细胞，促细胞再生，达到对病损器官组织的修复与再生。修复并再造免疫系统，神经系统等九大系统。
8、利益分配制度优势： ① 无价差;不在价格上获利;进价：650元/套，销售价同样是:650元/套，无差价进货和销售，这样的销售易于朋友和顾客接受。 ②
不需要高价取得会员资格;购货即可取得会员资格，会员待遇不体现在购货价格，而是体现在之后购货的积分返利和市场拓展上;无论会员级别高低都享受同等价格。消费或销售越多，返利的也大。发展连锁经销商越多，奖励也越高。
③ 无复销、无任务限制;顺其自然的经营原则;80%是顾客，20%是合作者。不求人，不勉强，不伤人脉。
金木同源堂经营理念以消费者为主体，消费者第一，企业员工第二，企业第三的理念。
金木同源堂的分配制度体现的结果是：8:2:0定律;80%人赚钱，20%不赚钱但是省钱。0：无人赔钱;不存在投资风险。消费者在消费中获取了健康的需求，在消费中取得利应得的利益，经营者只要用心经营，就可以得到出乎想象的收入。
-------阿里巴巴的马云发展起初，有人们说他是幻想，有心人把他看成梦想。有梦想就有可能实现。就有机会实现。 9、金木药业集团公司优势：
金木药业集团有限公司，前身为安国市中华路饮片厂，创建于1993年，是安国市成立最早的中药饮片生产企业，历经二十载，金木药业集团已经发展成为一家集
中成药、中药饮片、药用冰片、保健食品生产及餐饮、宾馆为一体的综合性民营企业集团。集团下设“保定中药制药有限公司”、“安国市金木生物科技有限公司”、“河北金木中药材有限责任公司”、“安国市汇博中药材有限公司”、“安国市金硕包装有限责任公司”及“中华宾馆”等多家子公司。集团共有四个厂区，占地面积160多亩，总建筑面
积6.5万平米，资产总额6.5亿元，企业员工达800多人。
2011年收购天津同源堂公司及双青专利，开始生产并组织市场开发。同源双青产品自产自销，不存在中间人操作。公司自开始双青生产销售以来，即获得了极大的市场空间，当年取得销售2.5亿的销售业绩。2013年销售额5亿，预计2014年突破10亿。
10、稳定性好：
(1)价格稳定：2008年产品上市定价580元/套，至今始终保持580元/套的价格，(只有本月刚调价到650元)目前各种医药保健乃至各种生活产品几年来几乎没有不涨价的，但是金木同源堂的双青产品在质量不提高的前提下至始至终保持价格稳定。
(2)利益分配制度稳定：自2008年运作市场以来，制度没有任何变化。
(3)公司稳定：金木集团20年的发展历史，稳定发展，不张扬，低调稳定运作经营。企业的双青产品三班倒生产仍经常出现供不应求，目前正在扩大生产车间以确保市场供给。二、注意事项
1、按照我们制定的销售政策销售产品，开发市场。
销售政策(仅仅是我自己公司规定，不代表金木集团的规定)：一次最低购货一个疗程的产品(三套双青)、会员报单期限2个月、对于顾客不报单(不愿意办理会员)的，只说明办理会员的好处;但是不勉强。销售人员给自己报单即可，不影响销售人员的利益收入(一样的销售利益和市场拓展利益)
2、良好的退货规定：顾客只要认为无效或不想服用，剩余产品无条件退货。 3、慎重对待严重疾病顾客，慎重接待年龄过大的顾客。 4、多事实、讲明原理。
不忽悠，以诚相待、真情对待。 简单扼要、重点说清、它言少叙。 质疑者多倾听，耐心诠释，不抵触，信者有福。 消费者多服务，合作者多帮助。
严谨处事，杜绝负面消极，发挥正能量。 阳光正气、注重团队和个人形象。
5、不说过分的话不做过分的事：例如：不劝阻顾客去医院*，不使用“*”的词汇表述，不讲“包治”的话。产品功效不捏造，不夸大，实事求是。 6、常见问题解答：
1) “*”问题;相信科学：只要您服用到量，只要您按照我们的要求服用，就会有很好的效果。 2)
是否需要长期服用：树立正确的健康观：汽车5000公里需要一次保养，但决不是一次保养保终身。人也一样，健康保养是长期持久的，也建议长期服用。骨髓饱满，万病皆无。永葆青春，返老还童不是梦
3) 长期吃，吃不起的问题：优越的消费返利制度，使得消费者越吃越省钱，长期服用，一年后基本不用花钱。 7、
产品不卖给一下几种人：始终质疑不相信者，抵触者，无知又逞能者，没有健康意识，要求包治者。三、以科学实验和历史故事充分说明同源双青产品
1、小白鼠骨髓实验;年轻化，返老还童。 2、扁鹊见蔡桓公：说明并入骨髓之严重后果。 3、纣王与妲己的故事：说明骨髓的重要性。
4、胎牛骨髓对小白鼠和人T细胞功能的影响科研实验： 以特定工艺从胎牛骨髓中提取分离到一种多肽类物质，用吞饮中
性红试验表明，该物质能明显提高小鼠腹腔巨噬细胞吞噬功能。用^125I-UdR释放法也表明该物质对NK细胞具有活化作用。从而提示胎牛骨髓多肽物质对机体免疫功能具有促进作用。发布单位：中国人民解放军传染病中心上海纺织局第一医院检验科发表与：《上海免疫学杂志》1996年
第6期 5、注意记录总结案例，积累案例，分析案例，学会案例分享。四、系统的重要性;
1、一个系统有自己的文化，大家都要按照这个系统的模式复制执行。不搞自己的独特另类。前人的成功必然有他的道理，不论您是否理解。搞自己的独断专行，单打独斗是永远不会成功的。
2、学会借力：借系统的力量、借领导人的力量、借成功者的经验。
3、有梦想、讲现实，不做一夜暴富暴富的美梦。天上不会掉馅饼，没有不劳而获的生意。看准了就坚持，有信心有决心。努力是基础，成功是早晚的事。
双青产品不是一般意义上的保健品，不是药品，双青本身什么病也不*，它是要你自己把自己的健康问题解决好的产品
你的干细胞好了，增加了，它激活了人体休眠的干细胞，再生更多更好的成体细胞，你的疾病自然就好了。 双青产品在一定意义上说，就是给细胞他爹、他妈、他祖宗治病。
简单的事情，简单做。这就是双青事业 不需要天天喊口号，不需要每天研究保健品，不需要什么手法，不需要拿着产品去推销，市场是吃出来的，不是推出来的!
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金木拿牌关键祸起萧墙 前高管出狱不断上访
15:50:05 && 作者: 刘锐 & 来源: 《中国直销》 &
　　金木进入拿牌关键时期，却祸起萧墙。公司外，声称被金木&陷害&的前任高管出狱后不断上访，要讨回公道；公司内，新旧直销板块水火不容，内斗愈演愈烈。金木直销，将何去何从？
　　萧墙之外
　　&曾宪君是被冤枉的，是被金木集团栽赃陷害，我要为儿子讨回公道，让金木集团付出代价。&曾兆礼恨恨地说到。曾宪君是原金木集团旗下天津同源堂生物科技有限公司董事长，2012年7月，他因职务侵占罪入狱，获刑300余天。
　　期间，曾兆礼一方面通过上访反映&冤情&，另一方面通过互联网发布了大量关于儿子被金木集团&栽赃陷害&的消息，希望能引起相关政府机构与媒体的关注。
　　虽有多家媒体过问，但到最后都没有下文。2013年5月，曾宪君出狱，父子二人继续为洗清罪名而努力。据曾兆礼透露，他掌握有金木涉嫌违法经营的大量证据，足以洗清罪名，并告倒金木集团。为此，曾兆礼决定向更上一级的部门举报。
　　2013年8月，曾兆礼数次前往北京，向中央一级部门递交材料，曾兆礼表示，现已获得受理。
　　同样在8月，金木一位高阶经销商向记者透露，在金木内部召开的市场领导人会议上，董事长钮金木表示，公司已经走完申牌的全部程序，有望年底获得直销牌照。曾氏父子的上访会否为金木申牌带来变数还不得而知。
　　从采访获得的信息来看，曾宪君曾与金木集团董事长有着不错的私交，而且在金木国内直销业务的启动中，曾宪君起到过重要作用。到底是什么让曾宪君和金木集团走到了水火不容的境地？
　　&收购&危局
　　金木集团的前身是安国市中华路饮片厂。1990年，现金木集团董事长钮金木抓住国家推行改革承包制的机遇，将安国县中药材公司承包下来，合同期限内，使企业扭亏为盈。1993年，钮金木自立门户，成立了安国市中华路饮片厂。
　　2003年之后，钮金木相继投资新建了冰片车间和中药材培育基地，并扩大了冰片产能。2004年，在钮金木的推动下，原安国市中华路饮片厂变更为安国市金木药业有限公司，2006年再次变更为河北金木药业有限公司。
　　一系列扩张，使得金木成为当时北方地区最炙手可热的冰片生产企业，很多制药、保健品企业都从金木公司进货，其生产的&金木&牌冰片占据了国内大量市场份额，并打入海外市场。
　　在进货商的名单中，有数家直销企业，天狮就是其中之一。早前，曾宪君在天狮集团从事采购工作。因工作关系，曾宪君与钮金木交往甚密。
　　冰片热销、代工生产为金木集团带来丰厚的效益，但钮金木志在建立自有品牌，以及面向终端的通道。但以当时金木的实力，短期内难以实现目标。为此，钮金木做出了一个大胆的决定，通过收购保定中药制药有限公司完成设想。
　　保定中药制药有限公司前身是天津乐仁堂制药厂在保定开设的分支机构。天津乐仁堂制药厂是我国中药行业的老字号，由北京同仁堂传人乐佑申于1921年创办。公司旗下拥有94款国家药品批准文号的产品，其中，&胃活灵&和&冠心静&获得了国家专利认可，在市场上拥有良好的口碑。
　　彼时，以金木的实力完成收购存在很大的困难与风险，钮金木计划联合其他企业共同收购。金木曾与天狮接洽，商谈联合收购一事，但双方最终未能达成合作。
　　在联合收购受阻的情况下，2008年11月，金木集团出资6000多万元，独立收购了保定中药制药有限公司的全部股权。
　　不过，这次收购让金木陷入&消化不良&的局面。曾宪君用&蛇吞象&来形容这次收购，&一方面，公司消耗了大量资金，造成现金流十分紧张；另一方面，在大量产品涌入的情况下，又未能建立足以消化的销售通路，带给公司巨大压力。&
　　面对危局，金木亟待做出改变。
　　转战直销
　　两道难题摆在金木集团面前，一是要解决现金流危机，二是要尽快建立终端销售通路。如果以制药业常见的销售方式，前期投资大，利润回报周期长，品牌建立也需要较长时间。而直销模式在现金流、销售通路建设速度上占有优势。
　　2009年，金木集团开始尝试直销模式运作，并招揽来一些直销业内人士。在金木集团董事长钮金木的邀请下，曾宪君加盟金木。据悉，早前曾宪君在天狮时，对金木集团多有照顾，双方相互扶持，因此颇得钮金木的赏识。
　　为了招揽曾宪君，金木不但给予较高的待遇，还想了很多其他方法。有消息称，曾宪君的弟弟曾宪臣曾因诈骗罪入狱，在他出狱一事上，钮金木提供了很大的帮助，并在他出狱后，将其安排到金木公司工作。采访中，曾宪君也谈到，当年金木在招揽他时花了不少心思。
　　为了避开国内对直销经营的限制，金木效仿天狮，挺进海外直销市场。曾宪君被集团派往海外，负责市场开拓，但结果很糟糕。
　　一位金木高层管理人员告诉记者，曾宪君经营国外市场期间，不但没给金木带来利润增长，反而给集团造成了巨额亏损，这让对海外市场寄予厚望的钮金木大为光火，曾宪君被召回国内。
　　2009年后，国内直销市场发展势头迅猛，金木集团开始筹备启动国内直销市场。尽管曾宪君在海外为金木造成亏损，但在国内市场启动上却起到了重要作用。2011年8月，通过他牵线搭桥，金木集团以极低的价格收购了同源堂公司，将同源堂的销售队伍以及产品，一并带入金木集团。
　　据曾宪君介绍，同年的9月1日，他与金木集团签订协议，由他出任同源堂公司名义上的法人和董事长，并享受同源堂公司营销净利润10%的提成。但据金木中层管理人员张亮（受采访人要求此为化名）回忆称，之前金木与曾宪君达成的协议是，由曾宪君出任同源堂公司名义上的法人，但并不享受公司债权。
　　从后来的市场表现看，这次整合对金木意义重大。然而，曾宪君自己可能没有想到的是，这此整合亦为他日后入狱埋下伏笔。　
　　锒铛入狱
　　日，曾宪君向金木集团提出辞职，离职原因不明。3月28日，金木将曾宪君离职的文件下发到集团旗下所有公司。提出离职的同时，曾宪君向董事长钮金木索要自己的利润分成。
　　按曾宪君的说法，自协议签订之日算起到他离职的这段时间，金木集团应支付给他320万元的协议酬劳。然而，集团拒绝支付这笔款项。
　　关于曾宪君离职有另一种说法，张亮透露说，在曾宪君离职之后，钮金木曾召集公司管理层开会，通报说是因为查出曾宪君挪用了300多万元的集团公款，因而被集团开除了。两笔款项从数额上看十分接近，但拒付提成是否与&挪用&有关，他并未透露更多的信息。
　　在担任同源堂公司法人期间，曾宪君保管着同源堂公司的营业执照和公章。索要提成未果之下，日，曾宪君将同源堂公司的营业执照等相关手续，进行了登报挂失。之后，曾宪君依据挂失声明，在工商部门将同源堂公司变更成为由他个人出资的企业。
　　随后，金木公司报警，并指控曾宪君的行为非法侵占了金木公司的财产。日，曾宪君因职务侵占罪入狱，日，曾宪君出狱。
　　据曾宪君透露，他是被金木公司陷害的。当时他之所以将同源堂公司材料挂失，是另有隐情，并非金木集团所指的利用职务之便侵占金木财产。但是何隐情，曾宪君不愿透露。
　　同时，曾宪君强调，自己不是刑满释放，而是无罪释放。现在他已经将自己入狱的前因后果，以及所掌握的金木集团在发展过程的不正当行为，包括直销运营中的问题等整理成材料，递交到相应的机构，&我要为自己讨还说法，让更多的人了解，光环覆盖之下，金木集团究竟是一家怎样的企业。&
　　萧墙之内
　　曾宪君入狱后，由他斡旋达成的收购却带动了金木国内直销的发展。同源堂销售队伍以及产品的出色表现，让金木集团萌生了更多的想法，同时带来新的麻烦。围绕着不同的需求与利益纠葛，双方激烈博弈，关系一度十分紧张。对于金木直销，萧墙之内的忧患恐更甚于曾宪君的&反击&。
　　一场始料未及的公司掌控权之争，改变了段金生与同源堂的命运。
　　段金生曾在天狮分管海外市场，离职后自主创业。研发了能作用于骨髓、骨关节疾病有调理功能的双青产品，并成立了天津同源堂商贸有限公司，以直销模式开展销售。但在段金生赴海外开发市场期间，总经理带领部分市场团队&陈桥兵变&，意图夺取公司掌控权。（详情请见《中国直销》2013年2期杂志报道《同源堂内战》）。
　　等段金生回国后，发现公司已实际分裂为两派。鉴于同源堂公司内耗严重，段金生决定带领拥护自己的市场团队另寻合作方。在几番接触后，段金生始终没有找到满意的合作方。正在段金生焦虑之时，曾宪君出现，在他的引荐下，段金生带领市场团队与产品并入金木集团。
　　2011年8月，段金生与金木签订转让协议，约定由金木出资同源堂公司的转让费5万元，及双青产品技术转让费15万元，共计20万元完成对段金生天津同源堂商贸有限公司和双青产品的产权的收购。
　　事后，在谈到这次合作时，段金生表示当时他只想要尽快地找到一家合作企业，之所以选择金木，是看中了金木的生产能力，觉得金木有条件为双青产品提供生产支持。至于20万元的费用，则是一个象征性的费用，并不代表真正的交易价值。
　　日，金木&同源堂中国区市场启动大会召开。金木集团董事长钮金木发言后，同源堂公司总经理段金生走上主席台，宣布同源堂公司及双青产品正式并入金木集团，共同经营直销。
　　另有所图
　　被金木集团收购之前，同源堂已经在市场上运作了3年多，有一套成熟的商业模式，经销商团队对双清胶囊有很高的信赖感，也创造了不错的市场业绩。
　　进入金木之后，原同源堂的团队继续以双青胶囊为主营产品，其市场表现赢得了金木集团的认可。
　　周成（化名）是最早一批加入同源堂的会员，之后他跟随段金生转战到了金木，如今是金木的高级经销商。采访中，他透露说，由于之前的市场铺垫，以及双青特殊的产品功效，与金木合作之后，市场表现很好。&2012年，我们取得了2.5亿元的市场业绩，为金木集团贡献了大约4300万元的营销净利润，集团对我们很满意。&周成得意地说。
　　然而，正是因为这样的市场表现和利润贡献率，让金木集团有了更多期待。
　　周成告诉《中国直销》，金木集团在看到直销模式立竿见影的效果后，想要依托同源堂团队，销售更多的集团产品。&集团希望我们更多地销售集团的产品，包括药品。但这一想法遭到大多数同源堂经销商的反对。&周成谈到。
　　&我们一开始就是卖双青的，之所以跟随段总（指段金生）来到金木，也是为了能继续销售双青。我们不想做全套的产品，我们只认双青。&周成谈到。合并到金木之后，他们负责销售包括酵素和茶在内的9款产品，但双青是其中表现最好的，也是市场业绩的主要来源。销售过程中，他们已经总结出一套完整的产品销售方案，实现团队壮大和业绩收入的双重保障，他们不愿意打破这种平衡。
　　同时，团队领导人提醒金木集团，药品不属于直销经营范畴，销售药品属于违规行为，会带来极高的经营风险。然而，经销商给出的理由并没能说服金木集团，金木集团董事长钮金木坚持要求拓宽产品线，而同源堂团队则坚决反对。
　　同源堂团队不合作的态度，让金木集团不满。
　　&新军&入驻
　　眼见直销模式带来的利益以及原同源堂团队的不合作，金木集团决定引入新的市场团队来销售自有产品。
　　2013年4月，一些打着金木集团名义的直销运作团队开始招商运作，宣称是集团董事长钮金木新开辟的直销板块。据一位知情人士透露，新进入的团队隶属于一家新注册的公司，而这家公司的注册人并非集团内部人士，和金木集团并没有直接关系。
　　&这是集团设立的一道&防火墙&，但这层关系很多人都不知道，金木公司也从来未对经销商提过，因为参观、开会、培训都是在金木集团内，集团董事长钮金木也经常出现在大小会议上，所以经销商便以金木作宣传。&
　　在金木经销商内部，他们习惯将卖集团产品的团队称为&新盘&，将经营双青胶囊的原同源堂团队称为&旧盘&。而两套班底使用的制度也不尽相同。
　　何跃（化名）是新盘的一份子，他将金木集团的新直销板块当成一个机遇。据他介绍，相较于旧盘的制度，新盘的优势在于采用了动静结合。据何跃介绍，公司的静态奖包括三部分，一是全球业绩分红；二是被称为&倒钩奖&的静态奖金设置，即加盟会员可享受推荐人对碰奖的业绩提成；三是见点津贴。
　　&静态奖的设置对市场的刺激作用蛮大的，我的会员里，就有很多是冲着这个奖来的。&何跃表示和店铺加盟政策一样，静态奖的设置对团队扩张有积极的推动作用。
　　为推动&新盘&发展，金木公司在日新出台政策，规定店铺经营者，首先必须成为金木公司6900元的高级代理，之后，缴纳3万元的加盟费，将得到金木公司提供的6万元货品。此外，还将享受&6+1&的汽车奖励。
　　现在，让何跃发愁的是金木的公司产品。何跃告诉《中国直销》，目前金木在新盘推出了十几款产品，在&五宝&（金木新直销板块主打产品）之外，还有一些标注为国药准字号的药品。&像冠心静这种药，虽然效果好，但毕竟不是每个人都能吃的。&何跃抱怨说，和保健品相比，药品销售太过局限，不利于市场开拓。
　　凭借制度上的优势，经营新盘的团队开始大肆挖原同源堂团队的墙脚。
　　激烈交锋
　　金木公司与新团队的行为引发了原同源堂经销商的不满，他们一方面抗议集团行为，另一方面也开始寻找新的合作方。
　　在同源堂团队中，中华同源国际成功系统目前是金木直销最大的业绩来源。
　　据一位成功系统高阶经销商透露，与集团董事长钮金木发生意见分歧后，系统领导人开始寻找另外的合作对象。其中，天津金士力佳友与成功系统有过深入接触。
　　&谈判时，我们就只有一个条件，就是不改制度，做调整我们都可以接受。&高虎（化名）是中华同源国际成功系统的核心成员，和系统领导人一起参加了谈判，他说金士力佳友在一开始答应了他们的条件。
　　但在后续谈判中，金士力佳友公司以不可能推行两套制度为由，否定了成功系统提出的加盟条件。对于引入双青胶囊一事，金士力佳友同意引入，但要将产品送往天士力集团进行审核。
　　&天士力集团产品检验程序非常复杂，至少得半年时间。我们现行的制度是最适合双青产品推广的，我们不愿意并入金士力佳友的公司制度，也不愿意等待长达半年的产品空窗期。&高虎谈到。
　　成功系统与金士力佳友的谈判宣告破裂。
　　与此同时，接到中华同源国际成功系统与另外的公司协商平移的消息，金木集团董事长钮金木赶往沈阳，找到系统领导人。&钮总首先就给我们道歉，说有什么事大家可以一起商量解决，希望我们能留在公司。&高虎告诉记者，虽然钮金木表达了挽留之情，但否决了成功系统提出的放弃&新盘&的要求。
　　最终，双方商定了一个折中的方案，约定金木集团新开辟的直销板块不能销售双青产品，但原同源堂的经销商也不能两边做市场，如果加盟了新起盘的那边，则必须放弃旧点位，重新报单。
　　暗流涌动
　　虽然紧绷的局面暂时舒缓，但风波仍未平息。
　　近来，高虎收到消息，得知&新盘&团队大肆宣扬即将上市升级版双青产品&&骨髓宝的消息，以此炒作市场，对他的团队稳定性造成一定的影响。最近几天，他接到很多团队成员来电，向他咨询消息的真实性。
　　&当初，钮总答应我们，新盘不销售双青产品，正是因为这样，我们才答应留下来的，怎么就变卦了？&高虎显得很气愤，同时也很无奈，&没办法，双青的专利权都已经卖给金木了，只要不取名双青，他高兴取&骨髓宝&、&骨骼宝&什么名字都是可以的。&
　　在这件事情上，段金生比高虎乐观。他表示，虽然已经将双青的产品专利出售给金木集团，但是，在产品生产环节上，他一直把握着核心工艺复合酶的参数设定。至于金木集团是否会推出类似于双青的骨髓宝，他不得而知，或许集团董事长有更长远的发展计划。
　　&他们就是想要放出这个风儿，好借机拉我们同源堂的人。&高虎说，很早之前金木新直销板块的人便打着集团直销的旗号，大力宣扬他们的制度优势和产品政策，并称最终会兼并同源堂团队，对原同源堂的经销商展开攻势。
　　&我们肯定不会坐以待毙啊，遇到这群不地道的人，就没什么规矩好讲。&高虎称，针对金木新直销板块人所宣传的制度和产品，他们制定了专门的&拆台&计划，并通过团队复制下去。目前而言，新直销板块虽然在一定程度上对他们的市场稳定性造成了冲击，但并不致于影响大局。
　　&我们系统的目标是今年实现3亿元的业绩销售，按照目前的发展状态，完成目标应该是不成问题的。&高虎称。
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