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您使用浏览器不支持直接复制的功能，建议您使用Ctrl+C或右键全选进行地址复制聪明的餐饮老板会重用这10种员工！
来源：红餐网&&&&作者：妮子&&&&
不和你套近乎，又能积极配合你工作的人不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从公司安排。相反，一些人也“积极”配合你工作，但是夹杂个人私利，见风使舵，投其所好。这种积极配合，往往是套着老实人的面孔以实现个人目的，最容易让领导“眼花缭乱”。不和你多走动，又能体谅你良苦用心的人无论是领导还是老实下属，都一样有血有肉，在一起工作，产生不了感情是不可能的。这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来获取什么。不经常往你家里跑，常常和干实事的人他们把心思和精力都放在了工作，不怕领导注不注意，就怕工作不到位。他们想得不多，最多的是如何服务好顾客，如何增加餐厅的营业额。如果领导不常巡店，基本就不知他们姓甚名谁，他们最容易被忽视和埋没，也最容易吃亏。不关心你生活私事，却帮顾客排忧解难的人这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。他们对领导私事没兴趣，对顾客需求很在意;他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多，对顾客的需求、困难很是上心。对有些领导来说，他们往往容易被看作不会来事、不懂“道理”，太木讷、不机灵，不受欢迎，也不给任务和机会。不当面恭维你，但能自觉树立你威信的人他们不习惯于说客套话，不会拍领导的马屁。在他们心中，威信不是说出来的，而是靠工作、业绩立起来的。只有老老实实做人，扎扎实实干事，才能受人尊敬和爱戴。同事对工作安排有怨气，他们积极开导。领导部署中出现疏漏，他们私下委婉提出，补台而不拆台。不向你表态，但能高标准完成工作任务的人他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干，低调做人、高调做事。这里的高调，不是空喊口号，而是对工作任劳任怨，一丝不苟，尽最大努力去完成。他们认为“干得好”比“说得好”更能体现人生价值。不爱多邀功多表功，但能创造性工作的人这些人把所有心思凝聚在工作上，为了干好工作他们走千山万水，说千言万语，吃千辛万苦，想千方百计。可是，他们对自己的功劳只字不提。这样的老实人，不加以关注和重视，时间一长就会挫伤他们的积极性和创造性。不爱向组织提个人要求，但又积极表现的人他们表现、业绩都很突出，为了工作甚至可以受常人难以忍受的委屈和痛苦。然而，他们在个人进步面前，往往难以启齿，不好意思开口。以致有的人到后来感叹，如果能用这种工作劲头去为个人进步跑门路、拉关系，恐怕早就功成名就。不爱看你脸色行事，又能公事公办的人他们坚持原则，不徇私情，最能保护人，也最容易得罪人。他们不看领导脸色行事，只依规章制度办事，然而，与有些领导“唱反调”后果很严重。其实，领导干部应以拥有这种老实人而自豪，因为他们是你的“保护神”。不喜欢给在岗者烧香，又能给离任者送温暖的人人走茶不凉。他们不势利，不图利，人前人后一个样，老老实实待人，即使领导离职了，依然尊重、关心他们。他们为人很厚道，说话实实在在，干事踏踏实实，为人真真实实，一点也不矫揉造作。
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禁止发表侮辱、诽谤、教唆、淫秽等不道德内容。点击关注“连锁商业大平台” 关注，每天可以阅览连锁最新资讯、动态、成功连锁企业案例分享、连锁运营管理等。从前，有一个卖水果的摊子，老板因为年岁大了，无法久站招呼客人，于是就贴条子征店员。过了几天，来了一个年轻男子，问老板一个月要用多少钱请他来帮忙，老板笑着说：“我们这小摊子生意，哪里付得出月薪，当然是看你的努力，一天能卖多少水果，收到的钱就给你十分之一，每天领现”年轻人听了，上下打量眼前这个破旧摊子，就臭着脸说不行，这太没保障了，说完掉头就走。过了几天，又来了一位小伙子，问老板薪水怎么算，老板又把领日薪的话说了一遍，这位小伙子听了也想了一下，又问：“日领月领都没有关系，重要的是这水果摊一个月收入大概多少啊?”老板说水果有分季节，生意也有淡旺季，好的话可收五万元，不好的话可能只有一万元。小伙子听了破口大骂，说这种生意做一辈子也得不到荣华富贵，只有笨蛋才会来卖水果。同样的，说完就走了。又过了几天，又来了一位小男孩，问老板薪水怎么算，老板同样是说领日薪。小男孩听了就笑了笑，对老板说，可不可以在节日和周末时，把日薪的抽成比例调高，领当日收入的十分之二，如果当天收入超过一万元，就领十分之三，如何?老板哈哈大笑摸着小男孩的头说：“你真聪明，还知道节日和周末的生意比较好，就按照你所说的去做吧!不过，就算是节日或周末，营业收入要超过一万元，可不容易啊!”就这样，小男孩开始用清水把水果都洗一遍，然后每天不停地变换水果的位置，节日或周末时，就贴出几张海报，写着消费满一千元就送一百元的水果，任凭顾客挑选。想不到第一个月，小男孩就领到了三万元以上的薪水，等于平均日薪一千元以上。水果摊老板虽然付出了不少薪水给小男孩，但他也乐得每天坐在摇椅上，看小男孩跑进跑出的，为他赚进比以前更多的钞票。几年后，小男孩赚了不少钱，就把老板的水果摊买下来，经过他的巧思，设计出更多促销方案，生意比以前又更好，利润当然也更高，于是他立刻开了第二家店，过几个月又开第三家店，等到小男孩长大成人时，他已经成为亿万富翁，不到三十岁就拥有了荣华富贵。根据调查，全世界的上班族，有百分之七十以上，都不满意老板给的薪水，即使知道老板的生意下滑，收入减少，这些人仍然主张老板要付更多的薪水。很显然的，这百分之七十的人，就是第一个来应征水果店的年轻人。他们要的只是一份保障，不管他们是否有全力去工作，或者他们的上班是否真的有帮到老板，他们就是要老板给自己一个稳定且不能打折扣的死薪水。此外，我们相信，在这百分之七十的上班族中，也有不少是第二个来水果店找工作的小伙子，这类的上班族，都以为天底下的老板，一生下来口袋里就塞着一堆荣华富贵，住豪宅开好车吃美食，如果老板不多分点好处给你，就是小气吝悭，或心胸狭隘的守财奴，因此，只要工作一段时间，发现老板不是很大方，或者感觉自己从事的产业没有发展前景，就立刻跳船走人，结果就是不停换工作，然后，不停地在新老板面前咒骂旧老板的小气和不是，直到老迈，还是找不到荣华富贵。天底下没有一个老板，会送你荣华富贵的，老板能给你的只有“机会”，你只有掌握手上的机会，为老板增加收入，为公司赚到更多利润，你才能反过来借用公司和老板的资源，让自己的船因为公司的水涨而跟着高升。不管你是做什么职业!卖水果或卖茶叶，是做热门或冷门产业，只要你能想通这个道理，你就能像小男孩一样!与坚持梦想者同行与坚持信念者同行与相信者同行《连锁第三次崛起》精华班学习：
【主办】 逸马集团
【地点】 北京（11月20—22日）
西安（11月25—27日）
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费用3天共1980元/人。
报名请回复：姓名+公司名+职位到（微信、短信）申
请席位连锁商业大平台(gh_57f878f63167)　
　文章为作者独立观点，不代表大不六文章网立场
gh_57f878f63167逸马集团是集连锁企业培训\咨询\教育、移动互联O2O、金融服务等三位一体的连锁商业服务平台，致力于推动连锁产业持续成长，为中国连锁企业走向世界而奋斗！热门文章最新文章gh_57f878f63167逸马集团是集连锁企业培训\咨询\教育、移动互联O2O、金融服务等三位一体的连锁商业服务平台，致力于推动连锁产业持续成长，为中国连锁企业走向世界而奋斗！【推荐】告诉你年销5亿元级别的企业老总巡店应该做什么！-超市周刊-微转化
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【推荐】告诉你年销5亿元级别的企业老总巡店应该做什么！
阅读&94631&发表& 08:01:34
某连锁超市约有50家分店，年销售约5亿元。总经理日常很重视巡店，经常会以一个顾客的身份观察门店。新店筹备时他也经常到店“配合”筹备工作，他的好多朋友都语重心长地和他讲：“你是一个总经理，要在办公室考虑整个公司发展，这些小事应交给各部门经理去管！”但这位总经理却不以为然，实际上这家企业经营管理状况均不错。　　 另外一个企业总经理却很苦恼，公司共有连锁店有30家，以社区店为主，门店现场总是很杂乱，一直找不到合理有效的管理办法。了解该企业的人士讲，这位总经理很少到门店巡视，营运督导部总共才有5位员工。门店的现场管理主要依赖于店长，总部的指导和监管力度很小。 超市经营无小事　　 零售企业属劳动密集型行业，属服务行业，每天面对形形色色的顾客群体。在门店经营管理中，涉及到的工作多而杂，这些日常的工作没有大小之分，只有重要和紧急之分。日常工作按四象限N值划分可分为四类，具体如下：　　 第一优先，重要又紧急的事+黄金时段；第二优先，重要但不紧急的事+白金时段；第三优先，不重要但很紧急的+青铜时段；第四优先，不重要又不紧急的事+石头时段。　　 因此在零售行业经营管理过程中，各岗位应按事情紧急、重要之程度来开展工作。有些管理者认为自己是副总经理，应该管理大事，小事应交给下面人来管。但当问他被问到什么是大事、什么是小事时，他也讲不出所以然来，很多人都被这种心态毒害。　　 后场决定前场，现场体现水平。记得笔者在负责营运工作巡店时，首先去的既不是门店现场，也不是门店办公区，而是径直走向门店的后场（即库房）。　　 因为后场管理水平直接决定着门店现场管理水平，试想一个门店仓库商品管理无序，前场不可能好到哪里，即使好那也是表面应付的状态。而门店现场管理水平如何又直接体现整个公司的管理水平，不能只是说一家企业的商品组织力很强，但门店商品缺货严重、商品陈列杂乱；企业顾客服务做得很好，但收银员连服务礼貌用语都没有；只说企业很有凝聚力，但员工上班状态就像斗败了的公鸡；这样的话，一切都是假的。　　 因此笔者在与其他企业交流学习时，首要看的就是门店，企业经营的一切都在这里。企业经营不能被表面现象所迷惑，一定要认识到这句话：“后场决定前场，现场代表企业。”　　 现场是管理核心。连锁超市经营一切价值均通过门店来实现，总部各职能部门均服务于门店。而作为门店，事实上主要有两大服务主体即顾客和商品，门店是给各品类商品以展示空间和舞台，来满足顾客需求从而产生销售。连锁超市效益来自于前台和后台，前台即门店销售过程中产生的利润，后台即通道费用，通道费用来自于哪里？最终也是来自于各门店销售量。各门店销售量的多少决定着后台的通道费用的谈判筹码。　　 连锁超市经营的核心是门店，门店经营的核心是现场，因此现场管理是超市企业经营管理的核心。 现场管理作用大　　 连锁超市管理的核心就是门店的现场管理。企业如何认识和开展现场管理呢？　　 实际上，总经理每周要有10%的时间放在门店现场，总部职能部门经理、总监级干部要有15%的时间放在门店现场，营运经理要有30%的时间放在门店现场，营运督导人员要有50%的时间放在门店现场。　　 很多企业认为，部门经理可以少去门店，总经理可以不去门店，这种管理意识很可怕，总部所有人员就是服务门店的，而门店的管理重点大部分来源于现场。总部中高层管理干部必须有一定的时间走进门店，来发现问题，解决问题，搜集决策信息等。　　 总部管理者持续巡店有以下几个作用：　　 破冰：作为一位中高层管理者，必须有破冰的能力和魅力，走到哪里像春风消融一样，而不是到哪里都是气氛和环境的污染者。门店在经营过程中，难免有很多事情难以解决。作为总部的领导层，就要想办法去解决这些难题，巡店过程，那就是破冰的过程。这才体现出领导的价值和魅力。　　 提升：总部中高层经常巡店，一来可体现公司对门店管理的重视，其次也是对门店工作的促进。巡店也有学问，既不可每次巡店都告诉店长，也不可每次去都不告诉店长，事实上这两种不同的巡店方式收获不同。告诉店长后，门店会努力把门店最佳现场呈现给领导。这个过程本身对门店管理就是一种促进和提升。不告诉门店店长巡店看到的是门店的一种常规现象，可能会发现更多问题，有助于管理的亡羊补牢。不管哪种方式，这个过程中对门店的现场管理工作开展既有促进也有提升。　　 收集信息：在巡店的过程中，通过与门店店长、经理、员工、顾客直接交流，获取各方面信息，为公司管理调整决策提供依据。同时，在巡店过程中才能发现门店的管理不足，才能发现企业在管理过程中存在哪些不足，才能发现本部门在服务门店过程中还有哪些要推进。比如总经理要制定公司的战略目标方向等重要的事，细想想，这些规划也好，愿景也好，都要在现场来思考或收集这些信息。任何一家连锁企业在做企业未来两到三年发展规划时，一定要到现场来制定。（来源：超市168）
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偷偷告诉你，95%成功化妆品老板巡店的6大秘密
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核心提示：巡店是每一个化妆品店的经营管理者都需要亲自去做，或是派人去做的事，只有这样，才能真正了解门店的实际经营情况，把握店铺未来的发展方向。那么，如何做好巡店工作呢？概括而言，有以下六个部分：
　　一、建立表格
　　我们将巡店所要建立的表格称之为&巡店地图&，也可以叫做&寻宝图&。
　　传统意义上的寻宝图是直接找到财富，而巡店所用的&寻宝图&，意义在于：你在巡店过程中发现问题，并解决了，那么你的门店可能会因此更加良性地发展，或者有直接的销售额提升的表现。
　　建立表格，其实就是建立一个索引，在这个索引中，应该有固定的需要你去检查的内容。
　　1、比如具体的卫生检查标准，货架、收银台等的卫生应该达到什么程度，店内清理的物品应该规放在什么位置，这些应该有具体的描述和登记。哪方面出问题了，哪方面就要扣分。
　　2、又比如员工的妆容，眼部是什么状况，面部是什么状况，发型是什么状况，服饰是什么状况等，同样要做好登记。
　　3、店内的陈列应该达到什么标准也要登记好，一定要强调一点，登记时必须要有具体的描述，而不是&陈列好&&一般&&不好&等这样很笼统的表述。
　　4、还有一些比较抽象的内容，比如我们进店以后店内的服务氛围，这个是完全没有固化的，需要巡店人员自行填写进去。
　　比如门店服务氛围好是表现在哪些方面，可能是员工在顾客进门时有问候语，也可能是帮助购买商品较多、携带不便的顾客将东西拿到出租车上，等等。
　　二、拍好照片
　　之所以强调在巡店时拍照，主要有两个原因：
　　1、在表述事件时，如果搭配照片，容易在听者脑海里产生场景。
　　以往的表述会比较概念化，比如说对方陈列不好，原意可能是陈列得不够整齐，但听的人也许就理解成陈列得不够标准或其他意思，就会误解。
　　而拿着拍好的照片去讲，别人会有直观的认识。
　　2、方便于做反面教材，以便于新的店长上任，或新开店时避免类似的问题。
　　所以，拍照既有具体沟通时的直观展示的作用，又有为将来培训储备资料的作用。
　　三、做好沟通
　　有一些问题的出现，并不一定是管理人员或基层人员故意为之，可能是有特殊的原因。
　　我们在巡店的过程中要进行沟通，要了解当天当地发生了哪些事情。巡店的人员不能一味地去指责、指导，而是应该听一听门店人员描述今天附近发生了哪些事。
　　当然，前提是确实有特殊的原因，肯定不能千方百计为出现的问题找借口。
　　四、注重整改
　　发现问题一定要做好处理。经过沟通以后，有一些问题可能不是问题，有一些问题需要继续进行处理，这就到了整改的环节。
　　巡店的过程中，整改是重点，要做好整改，这里给大家两个建议，一个叫现场办公，一个叫观摩巡店。
　　1、现场办公
　　集中在某天，巡店时带着各部门一起下店，现场发现了什么问题，是装修、电路或是陈列等方面的问题，还是店铺当中的会员资料有问题，可在现场直接拍板，让各部门把整改工作接下。
　　这样有助于提高工作效率，也有助于让各部门意识到各店发生的问题。
　　2、观摩巡店
　　领导带着其他店的店长跟着一起来巡店，现场发现问题后，共同预防自己的店出现同样问题。
　　所以巡店有时不一定是领导巡店，还有可能是领导带着各部门的人员巡店，或者是领导带着各店的店长共同来巡店。
　　五、树立榜样
　　首先你在发现问题时，肯定既发现了问题，也发现了优点。发现优点的人，当时就要对其进行表扬。发现问题后处理速度特别快的员工，也值得表扬。问题人人有，主要是看谁能够解决得迅速。
　　而对于不执行的人，则要进行适当的惩罚与处理。
　　通报批评和通报表扬，同步起到推动大家的作用，让大家认识到管理层对这件事情是认真的。
　　六、备案存档
　　备案存档要作为重点工作进行，每15天复查一次。
　　我们往往会犯小熊掰玉米的错误，容易出现同样的问题重复发生的现象，某些问题这一次巡店发现了，下一次巡店可能就没发现。所以每一次巡店都应该把上一次发现的问题再重新检查一遍。
　　对于巡店工作一定要建立档案，内容主要为发生了哪些问题，在哪里发生的，处理这件事情的具体责任人，以及处理结束的时间。
　　有的是第二天要处理的，有的是一周之内要解决的，有的是三天之内要解决的，分别标注好，以后作为二次复查的依据。比如15天复查时要依据备案再把问题检查一遍。
　　此外，建立档案，也像拍照一样可储备反面教材的案例。既方便于我们复查，又方便于我们防止同样的问题重复犯。
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