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银丰棉业炒期货巨亏6.6亿 496家公司投资受损
导语新三板挂牌公司银丰棉业2015年盈利只有1896.9万元，却在期货投资中巨亏了6.6亿元。新三板在线随后梳理了2015年新三板挂牌公司的投资情况后发现，总共有494家挂牌公司在2015年投资呈现亏损。
新三板在线
· 文/袁益 · 浏览3777
　　2015年盈利只有1896.9万元，却在期货投资中巨亏了6.6亿元，新三板挂牌公司银丰棉业日前一份重大损失公告，吸引了市场关注。
　　随后梳理了2015年新三板挂牌公司的投资情况后发现，总共有494家挂牌公司在2015年全年投资呈现亏损。
炒期货巨亏6.6亿元
　　期货业务上巨亏6.6亿元，让银丰棉业来年的业绩蒙上一层阴影。
　　6月2日，银丰棉业发布了《关于重大损失的公告》，公告显示，近期，国内棉花价格出现十分罕见的异常波动，
在棉花产业基本面无实质改变的情况下，棉花期货价格发生剧烈波动， 公司棉花期货业务出现重大损失。 经公司初步核算， 截至 2016 年 5 月 31 日，
公司棉花期货业务亏损总额为 66,594 万元人民币。
　　“由于近期棉花价格剧烈波动，期货市场也同样出现大幅度跌幅，一些投资期货套保的企业蒙受了许多亏损。”一位棉花行业分析师告诉新三板在线。
　　根据国内期棉价格走势显示，当前棉花价格的确正经历着一轮跌幅。郑商所数据显示，郑棉期货主力合约日达到13330元/吨的高点之后。随后又开始下跌，5月31日期棉价格大幅下跌3.68%至12840元/吨，6月1日又下跌超过2%。
　　值得注意的是，根据银丰棉业2015年的年报显示，公司目前盈利状况实际并不容乐观。公司2015年尽管实现盈利1896.9万元，但是在扣非之后净利润却出现了大幅度亏损，亏损金额高达4317.7万元。根据公司的非经常性损益表中可以看出，公司2015年获得政府补贴592.54万元，以及除去套期保值之外，取得了4372.96万元的投资收益。
　　实际上，作为棉花收购、加工、销售企业，银丰棉业在期货市场上进行套期保值来对冲价格波动带来的风险无可厚非，但是现如今在期货业务上巨亏了6.6亿元，使得公司2016年的业绩前景蒙上了一层阴影。
　　对于如何化解6.6亿元亏损带来的影响，银丰棉业表示称，公司高度重视，已采取有效措施止损。截至公告日，公司未受到郑州商品交易所和其他监管机构处罚。公司将继续按照《证券法》和全国股份转让系统业务规则要求，及时披露后续相关情况。目前公司流动资金和日常经营活动保持正常。
　　另一方面，公司2015年已经出售了旗下两处资产。公告显示，日，银丰棉花以以800.7万元的价格转让持有的九江银丰51%股权，同时以以590.4万元的价格转让持有的仙桃银丰41%股权，两次资产出售让公司总机获得1391.1万元的收入。
　　“受棉价持续下行的影响，下游纺织企业库存明显偏低，导致短期生产原料紧张，市场对抛储棉花资源的追捧，即从侧面反映出目前国内棉花市场的供需紧张状况，棉花后期价格可能将会回暖。”上述分析师告诉新三板在线。
496家挂牌公司投资受损
　　实际上，在整个市场上，挂牌公司进行投资的并不在少数，但是在整个2015年，新三板挂牌公司共有16%的挂牌公司在投资上出现损失。
　　根据CHOCIE数据显示，整个2015年，总计有2966家挂牌公司进行了投资，其中共有496家挂牌公司投资出现损失。其中投资损失金额超过1000万元的有6家，损失金额超过100万的则多达101家。
　　从单个公司来看，投资损失金额最高的公司是福建国航，损失金额高达5292万元；其次是健力股份，投资损失金额4015万元；除此之外，华强方特投资损失金额2574.25万元，火谷网络投资损失金额2111.7万元，飞达网络投资损失金额1516.8万元。
　　而从行业分类来看，制造业出现投资损失的公司数量最多，共有223家；其次是TMT行业，共有109家；而在租赁和商务服务行业以及文化体育行业也各有超过20家公司出现投资损失。由此可以看出，制造业和TMT行业是当前新三板市场上投资出现亏损现象最频繁的两个行业。
　　值得注意的是，当前市场上破净最多的挂牌公司也正来自于制造业。新三板在线梳理了当前采用做市转让协议的挂牌公司，观察其股价变动之后发现，当前共有53家公司处于破净的状态，占比3.4%。而从行业分类来看，在破净的挂牌公司当中，共有37家隶属于制造业的挂牌公司，占比69.8%。
　　业内人士认为，这种现象的出现，与目前实体经济相对萧条有关，制造业公司很难将现有资金投入运营生产，投资因此成为了制造业公司的选择。
（注：本文为新三板在线原创稿件，转载需注明出处和作者，否则视为侵权。）
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风险提示：新三板在线呈现的所有信息仅作为投资参考，数据为第三方数据供应商提供，用户发言具有其特定立场，以上信息并未经过本网站证实 ，均不构成任何投资依据，投资有风险，入市需谨慎！从亏损1.5亿，到年销30亿，全棉时代如何靠死磕一朵棉花成新国货品牌　 　 消费升级的同时也是一茬又一茬新时代消费者的崛起，打造品质过硬的新国货品牌才是当下中国零售行业拥抱新时代的最大武器，只有如此过硬的品质才是新国货和新零售的核心。　　中国制造走过几十年，如今正在大步朝“中国质造”迈进。　　华为、海尔、美的、联想、小米等国货品牌已经越来越多地被国外市场所认可和接纳。　　这些品牌都是久经考验才达到今天的高度。就像曾经说的，“做品牌是需要，更需要耐得住寂寞，保证品质，做好口碑。”　　早几年凭借电商红利，国产母婴产品市场成形，品牌崛起，不过屁股刚坐热，就迎来了红利期快速消退、市场竞争加剧的新挑战。　　新零售带来了全新的思路，而要成为消费者看重的、代表公信力的品牌和能够体现中国制造品质的新国货，也并非简单的实体加电商就能做到。　　1.京东狗年第一个品牌日，全棉时代打响新年首战！　　京东超级品牌日是京东从2016年开启的一个专门针对单个品牌的活动，战略合作意义大于卖货。　　相比6.18和双十一这种全平台促销，超级品牌日将推广和销售资源集中于一个品牌，从预热到品牌日当天将近一个月，平台加品牌的营销效果十分明显。　　从2017年开始，京东将超级品牌日合作范围扩大到新崛起的品牌，全棉生活品牌全棉时代这一年做了第一个京东超级品牌日。　　今年第一个品牌日，也是全棉时代，主题是“生命之光，真爱如棉”。　　预热从2月1日开始，走了一波预售，再来一轮加购，最后到27日全民开抢。　　今年，全棉时代还和《时尚芭莎》合作了一款新年限量版“生命之光全棉礼盒”。　　春节期间，《时尚芭莎》集团总裁还以“压岁礼”的名义，将该生命之光全棉礼盒送给了数位有宝宝的明星爸妈，如陈妍希、戚薇、朱亚文、严屹宽和杜若溪。　　2月26日，全棉时代在京东总部大厦举行了2018年战略发布会，苏芒、陈妍希共同出席，与此同时生命之光礼盒公开发售，并正式启动2018全棉时代·京东超级品牌日。　　新年第一战，全棉时代收获满满，平时根本不打折的商品都给以极大的优惠，让消费者享受了巨大的实惠。品牌日全天，全棉时代销售额破亿，售出纯棉柔巾39555万张，为人类保护了33,505,201棵大树，售出27万+包奈丝公主纯棉卫生巾，帮助7万+位女性远离化纤伤害。　　2.从专业领域走向大众市场，靠死磕一朵棉花成新国货品牌　　或许有些还没有当父母的人并不知道全棉时代，就算知道全棉时代的人，也未必知道这是一家什么样的公司。　　李建全，50后，全棉时代的创始人、总经理，公司全称深圳全棉时代科技有限公司（英文简称Purcotton），成立于2009年，这也是他第二次创业。　　8年过去，全棉时代连续几年销售翻番，2017年销售额突破30亿元，李建全的目标是把全棉时代打造成一个高品质国民品牌。　　1. 一朵棉花、一种纤维开创一个品类　　1978年，李建全从湖北省外贸学校毕业，被分配到湖北省医药保健品进出口公司当了10年外销员，1988年放下“铁饭碗”，南下珠海。　　就业并不理想，辗转到1991年，36岁的李建全开始创业，创办珠海公司，做医用敷料OEM，比如纱布。　　凭借对产品质量的严格要求和诚信经营，稳健医疗成为拥有数千名员工的国际化集团，中国医用敷料产品标杆企业，进入全球600多家医院和近2万家药店，并在美国上市。　　2005年，稳健医疗投入数亿元研发“全棉水刺无纺布技术”，使用该技术生产的全棉无纺布，质地柔软、亲肤性好、不刺激，能避免传统纱布掉线头引起伤口感染等问题，并且将原来传统纺纱织布所需的1~2个月缩短至2到3天。　　然而李建全没想到，因为技术超前，缺乏认证标准，新技术得不到国内外的医疗认证，无法进入市场，且多年开发占用了大量企业资金。　　这样的新技术还有什么用？　　后来不少卫生巾厂家采购这种全棉无纺布生产高端产品，他终于看到了希望。基于此，他创立全棉时代，把新技术对准大众产品。　　单靠一朵棉花，一种天然纤维，就创立一家公司，开创一个品类，李建全说，那时候没人相信。　　但是，全棉时代做到了。全棉水刺无纺布技术在美国、加拿大以及欧洲等30多个国家和地区取得专利，被誉为“中国纺织业的伟大创新”。　　2. 死磕棉花，从传统医疗产品转型互联网大众品牌　　个性使然，李建全对于产品品质的要求十分严格，把品质作为核心基因，这是他的公司能够快速成长起来的根本。　　做稳健医疗如此，做全棉时代也是如此。　　李建全总结了棉花的十大优点：最天然的纤维；最悠久的纤维；最安全的天然纤维；最佳的透气性、保暖性、舒适性；最耐旱；最耐盐碱；最可持续；最具正能量；最环保的天然纤维；最具社会价值的农作物之一。　　在这些之外，全棉时代的产品研发是稳健医疗来负责的，大部分产品也是稳健医疗生产的，因此，其做产品的理念也完全是用医疗的理念去做的，带着做医疗的人的责任感去做。　　而开发全棉水刺无纺布技术，就是从医疗纱布的安全性出发考虑的。同时也体现出创业近30年来，李建全本人对于棉花和棉花制品的情怀。　　从纯棉柔巾、湿巾、手帕、浴巾到被子、尿片、宝宝贴身衣物，到卫生巾、化妆棉、产后收腹带、一次性内裤、贴身纯棉衣裤等，全棉时代不光填补了国内母婴市场全棉材质产品一大空白，也形成了品牌本身对多产品类别的“全棉”覆盖，且无一不是竞争激烈的领域。　　3.抓住消费升级风口，品质母婴电商战略崛起　　李建全在80年代就到国外走过，见过那时候中国与外国的差距，也见证了改革开放以来国内发生的变化。　　他说中国经历了4次消费升级：第一次，是他上班的10年，解决温饱；第二次是80年代末，人们开始追求一定的生活品质，电视、冰箱、洗衣机、手表越来越多地走进普通人家；第三次是2000年到2015年间，中产开始崛起。　　现在是第四次消费升级，需求与发展之间的矛盾爆发。最明显的就是国人都喜欢买国外的东西。　　他认为，全棉时代正站在第四次消费升级的风口上。　　现在国人不缺购买力，缺少的是对消费品质的满足，尤其在母婴产品这一块。　　从最初多年亏损到双十一单日销售4.06亿元，全年销售30亿，电商平台品类第一，连续多年双十一品类单日销售额第一，全棉时代靠品质走在了消费升级的前端。　　这是一个母婴品牌的崛起，也代表着一个品牌与消费者之间关系的重构。　　所以，说全棉时代是下一个国民品牌，不如“新国货品牌”更贴切。　　3.拥抱新零售时代，全棉时代动了三刀　　近几年借着互联网的风，涌现了很多新产品、新牌子、新模式，风口之下，火了一批，消失的其实更多。　　同时伴随着电商红利期的消退，稍有不慎就会败得一塌糊涂。　　全棉时代走过弯路，但好在及时调整，并积极拥抱新趋势，把新零售作为其品牌经营的核心。　　1. 自建门店，让消费者看得见摸得着　　对于一个新品牌，一开始就自建门店，困难和风险并重，其中的道理再简单不过。　　最初，李建全想的是进连锁商超，因为对于一个新品牌，商超是很好的流量入口。但商超的入场费太贵，并且是按照SKU收费，就算只进一个连锁渠道，也需要几千万元的前期费用。　　电商渠道，虽然当时已经成熟，但新品牌要脱颖而出也是很难的。　　李建全最后选择先自建门店，让消费者看得见摸得着产品，建立品牌信任度。　　现在，全棉时代在30多个城市开了150多家直营门店，更有全国首家千平大店落户苏州；同时商超计划也顺利推进，成功进驻、、永旺、家乐福、、天虹等2100多家商超渠道。　　尽管线下收入不如线上，但不能否认实体店对于全棉时代品牌力的形成起到了很大的促进作用。　　2. 从烧钱做电商到赔钱也要做电商　　在全棉时代成立之初，正是商务快速发展、成熟的一段时期，线下品牌建设电商渠道正成为趋势。　　李建全也赶了一把时髦，从深圳来到北京，请了一批专业人士，要把电商业务全部放在北京。　　当时全棉时代完全是靠打广告、做促销烧钱带流量，如果停止烧钱，没有流量，依然要承受亏损。　　上线第一年，销售额1000万元左右，核算下来，还亏损1500万元。　　不过李建全很快就明白，电商平台和品牌电商完全不同，平台可以烧钱，但品牌商还是要先建立市场信誉，不能陷入烧钱打折促销的恶性循环中去。　　电商之路没有停止，一番冷静的思考之后，李建全反而加大了电商投入，从北京搬回深圳，并且决定自己干。　　全棉时代亏损那那几年，主要也是做电商的代价，不光产品定价相对成本而言很低，还免邮费，这种高性价比的做法虽然令全棉时代亏损不少，也确实带来了客流量。　　在后续与京东等电商平台的合作成熟之后，凭借长期对品质的坚持所形成的市场信誉，全棉时代终于成长起来，并进入一个快速增长的阶段。　　3. 全渠道布局，坚持四个统一　　这第三刀的作用，更确切地说是对前两条的一个有机融合，否则，两条线永远无法形成一股合力。　　直营门店，大型商超，线上（自建官网平台，京东、天猫、等主流电商平台），移动端app，全棉时代现在已经形成了多渠道销售的结合，也在不断强化品牌的影响力。　　而实际上，全棉时代在线下和线上是配套做、共同发展的，线下做体验和销售，线上做品牌传播工作。　　实现线上、线下的有机融合，全棉时代靠的是四个统一：一个品牌，一套产品，相同定价，相同品质。　　做电商之初，李建全没按“行规”办事。　　开始做电商时，有人给他讲电商经验，要搞线上专供款，线上产品和价格定价体系是和线下不同的。当时，很多品牌商甚至单独开辟一个品牌放在线上，所用的产品也与线下不同，定价以及品质就更加无法保证一致性了。　　但是李建全没那么干，就算双十一全棉时代打5折，亏了本，但是赢来了60%甚至更多的新顾客，对于老顾客，打折是回馈。　　线上和线下，全棉时代都是一个品牌，同款产品，价格及品质一样相同，全渠道保持一致。　　从根本上来看，这应该就是全棉时代形成品牌影响的关键因素。　　李建全说，只要是消费者，自己都喜欢，但是更喜欢新时代的消费者。　　消费升级的同时也是一茬又一茬新时代消费者的崛起，打造品质过硬的新国货品牌才是当下中国零售行业拥抱新时代的最大武器，只有如此过硬的品质才是新国货和新零售的核心。 【本文为合作媒体授权投资界转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（.cn）】
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摘要：9月7日消息，棉花现货B2B交易平台棉联网宣布已于8月28日获得上市公司金轮股份的Pre-A轮融资，具体金额未透露。
　　9月7日消息，棉花现货B2B交易平台棉联网宣布已于8月28日获得上市公司金轮股份的Pre-A轮融资，具体金额未透露。　　棉联网隶属于上海棉联电子商务有限公司，上线于2015年8月，是一家在棉花现货B2B交易平台，平台实现棉花资源实时查询、在线撮合交易、现货商城代理销售、物流配送、数据资讯与线上融资等线上交易服务，有效解决棉花流通环节中的信息不对称和配套服务不完善的问题，促进棉花产业链信息流、资金流和物资流的高度集中与资源的优化配置，重构棉花产业链价值体系，实现产业运作模式的深度转型。　　棉联网CEO龚文龙表示，此次与金轮股份合作，有利于平台获得更多的棉花产业链下游优势资源，从而转化为自身优势，致力于构筑棉花全产业链生态系统，推动中国棉花行业的转型升级。
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