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乐视收购酷派，这一次你还会说乐视只会做PPT吗
历经一年的波折，乐视终于全面接管了酷派。
　　8月5日，酷派发布重大董事会成员变动公告。公告显示，原酷派执行董事、董事会主席郭德英已经辞去其在董事会职位，仅担任名誉董事长一职。与此同时，乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席。
　　这意味着，乐视正式全面执掌酷派。当年位列&中华酷联&的酷派如今却沦落于他人屋檐之下，不免令人唏嘘。
　　一年的&爱恨情仇&
　　事实上，乐视接手酷派一事，早在一年前已始。
　　日，发布公告，宣布公司董事会获控股股东Data Dreamland告知，Data Dreamland于日决定向乐视移动智能公司子公司Leview Mobile HK Limited出售780,38万股股份（占已发行股本18.0%），代价为每股股份3.508港元。自此，乐视成为酷派第二大股东。
　　此次交易也被视为遭到贾跃亭郭德英背后&捅刀子&，一度闹得沸沸扬扬。当时酷派前脚才将旗下品牌&大神&卖身给360，后脚就傍上了同样拥有手机业务的乐视，这让&暴跳如雷&，甚至在朋友圈发出&谁在我背后捅刀子试图screw我，我的原则是一定fuck回去&的狠话。
　　今年6 月 17 日，乐视再度以 10.47 亿港元(约折合 9 亿人民币)代价增持酷派股份至 28.90%，成为其第一大股东。至此，乐视、酷派、360这段虐心的&三角恋&也正式结束。仅仅花费了30多亿元，乐视就取得了酷派的话事权，酷派可谓遭到了&贱卖&。
　　乐视为何看上酷派？
　　众所周知，乐视擅长的是内容、生态系统等一切&软&的东西，但手机毕竟是个硬件，需要研发、制造、生产链、线下实体店这些&硬&配置，也需要运营商关系、手机专利等隐性资产。作为国内元老级的手机厂商，酷派在这几个方面的积淀正是乐视等互联网手机品牌无法企及的。
　　根据公开资料显示，酷派研发团队超过3000人，并在全球拥有七大研发中心，酷派每年还会投入10%的销售额，用于标准研究与创新研究。
　　而在渠道及销售上，酷派与三大运营商的关系简直就是根基深厚，并且有超过500个自营实体店；在专利方面，目前酷派累积专利总数已超过7000件，在海外的专利已经申请超过了500项。
　　乐视手机去年才正式入场，由于供应链问题，在产能和专利上频频受挫。此前，乐视也曾多次传出负面消息，其&4.14硬件免费日&被对手吐槽是在&清库存&，乐视还被员工曝出公司要求他们半价购买乐视超级手机等。
未来如果乐视想做大做强，首当其冲必须解决供应链、产能等基本问题，而这正是酷派的优势所在。入主酷派，无疑是乐视实现弯道超车的最佳途径。
　　改写国产手机格局
　　酷派易主，贾跃亭再次展示了高超的&资本术&，轻轻松松利用资本手段提升了乐视在手机行业的地位。
　　今年以来，贾跃亭多次在公开场合提起了他的&华乐欧米&格局。所谓的&华乐欧米&，是指乐视想成为像、OPPO和小米一样的公司，挤进中国智能手机市场销量排行前四。
& & & 目前华为依靠自身的技术以及专利与小米的竞争已经逐渐获得优势地位，坐稳了龙头的位置，而同属步步高集团的OPPO与VIvo也已经迎头赶上位列第三把交椅，在短期内乐视想要改变目前的结局，收购酷派无疑是最好的选择。
　　赛诺数据显示，2016年6月份乐视超级手机销量达230万台，较上月增加30.1万台。整体份额达到4.9%。而有公开资料显示，酷派累计拥有近亿部手机用户保有量，其中50%以上为智能手机。
　　以目前体量估计，&乐视&+&酷派&无疑具备冲击国产手机三甲的实力。而乐视方面更是信心满满，预计2017年两大品牌总销量将有望突破1亿，未来或将与角逐行业No.1的宝座。
　　进入&贾跃亭时代&
　　虽然作为这场博弈中唯一离场的人，但郭德英的告别并不悲情。
　　从1993年辞去深圳大学的工作，正式下海创办深圳宇龙计算机通信科技有限公司以来，郭德英从事通信行业已超过20年，作为&中华酷联&时期代表人物之一，其在国产手机界内地位不容小觑。
　　回过头来看，在2000年后的中国手机行业发展历史上，郭德英留下了的许多印迹。因为其坚持推动，双SIM卡手机、大屏手机、双系统手机等或多或少影响到了行业发展，甚至在某种程度上，是郭德英开创了中国的大屏手机。
　　这次，郭德英是主动离场。在过去一年的时间里，郭德英持有的酷派股份从38.3%到20.3%，再到如今的9.24%，套现金额超过30亿元人民币，尽管最终离场，但也算是。
　　而郭德英正式退场，与贾跃亭正式掌管酷派，也标志着一个时代的结束，与另一个时代的开始。
乐视此次再次用资本的手段来给大家讲了一个美好的故事，这个故事最终是否会实现，让我们大家一起拭目以待。
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　　新京报讯 （记者李媛）归属“乐视生态”后，酷派集团昨日发布的首份中报并不亮眼。2016年上半年亏损20.72亿港元，较去年同期净利润28.37亿港元大降173%。
　　公司称亏损因业务重组
　　公告显示，酷派集团2016年上半年收入52.77亿港元，同比下降39.9%，报告期内亏损20.72亿港元，较上年同期净利润28.37亿港元下降173%。
　　酷派的解释是，报告期内收入下降主要是由于本集团业务单元的重组及2016年上半年中国内地的智能手机市场竞争加剧所致。报告期内录得亏损主要是由于出售集团合营公司若干权益所致。
　　事实上，酷派低迷的业绩从去年就已经出现。
　　2015年财报显示，酷派集团营收146.68亿港元，较2014年的249亿港元下滑4成多；纯利为22.77亿港元，同比暴增342.8%。但纯利增长与酷派的核心业务手机销售没有直接关系，利润来自于酷派出售一家附属公司若干权益所产生的26.4亿港元盈利。也就是说，实际上酷派的主营业务在亏损。
　　去年，酷派曾试图通过合作度过危机，却险些搞砸。酷派先是与360“山盟海誓”合资成立奇酷公司，后又引入乐视为第二大股东，随之引发三方口角。一番折腾后，三角关系最终“和平”收场。但酷派的互联网手机品牌大神被360切走，附带一支超过300人的酷派原产品线和供应链团队被分割出去。这对酷派来说是不小的损失。
　　乐视面临“左右手互搏”
　　这是酷派归属“乐视生态”后发布的第一份中报。
　　今年6月17日，乐视再度以10.47亿港元增持酷派股份至28.9%，成为其第一大股东。8月5日，乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席，乐视控股酷派最终完成。
　　乐视入主酷派，带来一系列变化。请来华为荣耀原总裁刘江峰任酷派CEO，他曾带领荣耀与小米正面PK。同时，酷派乐视还联合推出新品牌“COOL”且发布“COOL1”新品手机。该款手机与乐视手机一样，加入乐视生态元素，主打低价路线，1099元起。
　　在手机行业分析师孙燕飚看来，新品牌与乐视手机的价格定位一致，不可避免会出现左右手互搏的情况。这对酷派和乐视而言都是一个挑战。
　　而另一方面，从新品牌的价格来看，乐视收购酷派后，依旧延续了“负利”策略，似乎要不惜一切代价实现一亿台销量的目标，以用户量增长来实现生态盈利的目标。但这一打法可能要以短期内牺牲酷派业绩作为代价。
　　不过酷派在业绩报告中预计，下半年智能手机市场将有所改观，有三大因素将支持出货量与智能手机市场的增长：下半年各通信运营商在提供手机补贴方面的热情或会更高涨；集团将收获业务重组带来的前期成功；集团将拥有乐视生态内容，并给用户带来不同的互联网体验。
　　■ 延展
　　“中华酷联”四足鼎立成历史
　　“传统手机厂商，中华酷联，就剩我们在了，其他都在走向灭亡的道路上。”这是华为“消费者BG”CEO余承东去年说过的一句话。
　　或许有些言过其实，但曾经炙手可热的“中华酷联”确实辉煌不再。
　　市场研究公司赛诺（Sino）近日发布的2016上半年中国智能手机Top20品牌销量报告显示，上半年智能手机整体销量为2.5亿部。其中华为排名第一，销售量为4377万，OPPO以2902万的销量位居第二，苹果则以2766万排名第三。第四和第五则是销量为2555万的VIVO和2365万的小米。
　　“中华酷联”中只有华为进入前五，酷派位列第十，销量653万，联想位列十一，销量585万，中兴则以297万排在第十五。酷派、联想、中兴三家销量之和不及华为一家。
　　当年3G手机刚兴起，“中华酷联”曾靠三大运营商渠道饱尝“甜头”。出货量能保证，还能拿到终端补贴。然而几家也由此形成了过度依赖运营商渠道的被动局面。2014年，国资委发文要求三大运营商压低营销和补贴成本，与运营商深度绑定的中华酷联遭受重大打击。
　　如今的手机市场，长江后浪推前浪。小米模式已兴起几年，华为紧急掉头后，建立子品牌荣耀，以全新的玩法重新立足江湖；长于线下渠道的OPPO和VIVO近两年持续爆发，谈情怀的魅族在引入阿里后也大踏步前进。还有更多小而美的品牌，比如乐视、奇酷都在围攻手机市场。多番演变后，如今的手机江湖已经是百家争鸣的新格局。
　　新京报记者 李媛
　　转战“中高端” 行业洗牌加速
　　“中华酷联”四强垄断的时代虽不复存在，但手机江湖却陷入更加残酷的竞争中，而且激烈程度持续加码，洗牌即将到来。
　　前几年，国内手机品牌经过一轮轮的价格战厮杀。都曾推出千元机，而后又拉低至百元的价格千元的配置。
　　而今手机市场趋于饱和，增长放缓，各厂商基于新形势，又开始转战中高端市场，对产品和品牌精耕细作。
　　今年上半年，各品牌在中高端市场都推出了精品机，如VIVO X7、OPPO R9、金立M6、华为P9等。这些对标不同、细分价位段的机型对其业绩的拉动起着关键作用，常常是一个爆款机型就决定一个品牌一年的排位。
　　据GFK数据显示，中国市场活跃的智能手机品牌（有新品上市）数量，上半年有大幅缩减，这意味着部分品牌正在出局。而能否在“中高端”这一轮比赛中胜出，决定着品牌的去留和新的格局。
　　华为“消费者BG”CEO余承东在给员工的一封公开信中曾明确表示，预计绝大部分中国手机企业将在残酷竞争中被淘汰。
　　金立集团董事长刘立荣也曾预言，在未来只有六到八个手机厂家生存。刘立荣还感慨，手机行业是目前为止世界上竞争最激烈的行业，在这个行业15年来，他从来就没有感觉到风平浪静的时候。
　　新京报记者 李媛
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　　新一代iPhone下月发布
　　北京时间8月30日凌晨，苹果正式向媒体发出邀请函：See you on the 7th。内容简洁明了。
　　如此前大多数人所猜测，苹果将于9月7日举行新品发布会，iPhone7以及第二代 Apple Watch 可能会成为这场发布会的两大主角。
　　另据媒体报道，iPhone 7可能会增加蓝色配色，这将成为果粉期待的一大亮点。
　　但是值得注意的是，这款新品发布前，苹果的业绩正处于低点。苹果此前发布的第三财季报告显示，收入和利润继第二财季双双下滑再次出现双下滑。苹果公司第三财季净营收为423.58亿美元，低于去年同期的496.05亿美元；净利润为77.96亿美元，比去年同期的106.77亿美元下滑27%。
　　此外，由于中国本土品牌转战中高端市场，蚕食了很大一部分苹果手机的市场份额。苹果手机销量在大中华区持续下滑。第三财季，苹果在大中华区营收下滑了33%，是全球下滑程度最高的。
　　同时，占苹果营收三分之二的iPhone也显疲态，第三财季iPhone产品共售出4039.9万部，同比下滑15%。
　　目前业界都将希望寄托在苹果iPhone7上，但新品能否成为业绩提振的强心剂还未可知。
　　新京报记者 李媛
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新媒体的实践者、研究者和批判者。
立足终端领域，静观科技变化。深入思考，简单陈述。
智能硬件领域第一自媒体。乐视成功控股酷派 贾跃亭能否起死回生？
酷派官方刚刚发布了董事会成员变动公告，即原酷派执行董事、董事会主席郭德英已经辞去其在董事会职位，仅担任名誉董事长一职，而乐视创始人贾跃亭将担任酷派董事会主席以及提名委员会主席。
除贾跃亭之外，酷派集团执行董事还有蒋超、刘弘以及李斌。
实际上，在人事变动之前，乐视和酷派已经完成了股权交割，即乐视成为酷派的第一大股东。
2015年4月乐视刚进军手机市场，到6月份就宣布以21.8亿元代价持有酷派17.90%股权，成为酷派第二大股东；今年6月，Data持有酷派的11%股份，将以每股1.90港元的价格出售给乐视移动，交易金额达到了10.47亿港元（约9亿人民币），两次交易累计金额约30.8亿元，而乐视也凭借对酷派28.90%的占股，成为后者的单一控股股东。
贾跃亭于日前对外公布了酷派和乐视的计划：在品牌上，将采取&乐视+酷派&双品牌战略；在渠道上，会实现线上线下的全面融合，但会有职能与价值的区隔；在供应链上，双方会实现产研、供应、专利、渠道、销售以及售后等全产业链的深度整合。
实际上在乐视入股酷派之前，酷派和360已经成立了合资公司，因为乐视的加入去年酷派、360和乐视的三角恋事件在业界传的沸沸扬扬，而这也是周鸿祎和郭德英隔空撕逼的导火索。
以下为酷派公开信：
感谢大家长期以来对酷派的支持和关心！8月5日酷派集团发布公告，郭德英先生辞任酷派集团董事长，由贾跃亭先生接任。
酷派集团创始人郭德英先生，自1993年创立酷派公司以来，始终坚持天道酬勤、秉承工匠精神，带领酷派同仁创造了一个又一个通信史上的奇迹。酷派全球首创的双卡双待、应用协同功能、三笔定位、私密模式和流量安全监控分别获得第十一、十三、十六和十七届中国专利奖，其中&双网双通终端&技术更是荣获国家科技进步二等奖，对手机行业的发展做出了突出贡献，让无数用户尽享双网双通的便捷生活。2014年，酷派凭借4G技术优势，领航国内4G市场。2015年11月，酷派锋尚MAX发布，其双系统技术是目前解决用户信息与财产安全隐患的最佳方案。
在郭德英先生的带领下，如今的酷派在产研、供应链、专利、渠道、售后客服等方面的优势，均处于行业领先地位。郭德英先生作出的杰出贡献，不仅受到了社会的肯定和诸多赞誉，也为酷派同仁开辟了一片广阔天地，更为用户提供了一系列安全极致的产品体验。如今，郭德英先生由于健康原因，卸任酷派集团董事长，担任名誉董事长。在此我们对郭德英先生为酷派的辛劳付出表示由衷的感谢！
贾跃亭先生就任董事长后，酷派乐视双方将顺应&互联网+&时代的发展需求，同时在战略、资本和业务上高度融合。乐视将用生态模式全方位推动酷派的转型和变革，实现由纯硬件公司向互联网生态硬件公司的战略转型，双方将携手迈入ET时代。酷派产研、供应链专利、渠道、售后客服等优势，乐视极限科技、完整生态、颠覆价格的产品理念，乐视+酷派将完美融合，强强化反。在最底层的云平台、大数据平台，中间的内容平台，终端层纵贯生态的EUI以及最上层的应用等，乐视酷派都将统一一致。贾跃亭先生作为乐视控股集团的创始人，他所主导构建的&平台+内容+终端+应用&完整乐视生态影响了整个行业格局。我们坚信贾跃亭先生可以带领酷派和乐视，共同创造未来更大辉煌，不断为用户创造全新的体验和更好的价值，共享生态世界！
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乐视为什么收购酷派
酷派被乐视收购了是真的吗？乐视为什么收购酷派？360做手机，一直是周鸿祎的心愿，是周关于万物互联布局中最重要的一环，何况乐视收购酷派，对360手机不会产生根本性的影响我们一起来了解一下吧！
媒体训练营独家消息，乐视6月份将宣布全面收购酷派，这预示着周鸿祎将完全放弃手机业务！
2014年底，360宣布与酷派成立合资公司奇酷。去年6月28日，乐视网出资21.8亿元入股酷派，占股18%，成为酷派第二大股东。
当时乐视入股酷派，引发了酷派、乐视以及和酷派成立了合资公司的360公司之间的一场三方混战。
今年4月份，业界曾传言作为酷派第二大股东的乐视将全面收购酷派，但被酷派集团总裁李斌否认。在酷派的新品发布会上，李斌主动对收购传言作出回应。他表示，关于资本收购，酷派管理层没有接到董事会和两位主要股东（酷派创始人郭德英和乐视创始人贾跃亭）的说法。对于酷派管理层即将变动的传言，他也表示是无稽之谈。
现在看，传言成真了，乐视若全面收购酷派，360将退出手机竞赛。
乐视收购酷派值吗?
酷派（Coolpad）是宇龙通信公司的手机品牌，创立于1993年4月。据了解，酷派已经成功在海外申请专利500多项，预计2016年将超过1000项。而在国内市场中，酷派早已实现了超过7000项的专利储备，并且大部分都是手机技术设计与研发方面的核心专利。同时，酷派作为双网双待技术的发明者，在手机通信领域有着深厚的技术功底，在目前4G技术普及的今天，酷派也是以领军者的形象出现，并在5G技术的研究上也取得了关键性的进展。
乐视与酷派的专攻方向不尽相同，双方可以在供应链、内容、品牌等方面展开合作。酷派能给乐视带来更多的供应链话语权；以及更多的乐视应用装机量。
乐视移动总裁冯幸曾表示：&乐视会和酷派集团在手机全产业链的各个环节全部合作，进行优势互补。此外，乐视内容和酷派硬件也会进行全面合作。&
乐视在2016年准备起量或许是此次收购的另一大原因，冯幸在4月份的发布会上表示：&乐视相继与联通、京东签下了300万台和600万台的包销协议。&至于2016年整体的出货目标，则分别是国内1500万台，海外500万台。据相关从业人员说&乐视后续的机型还很多，相比于一个个招人，还不如直接买一家公司。&毋庸置疑，酷派就是这么一家公司。
关于这一点，贾跃亭就曾亲自表态：&酷派的产研供应链、销售、售后能力，能够与乐视生态协同化反，推动酷派快速转型为互联网生态公司，打造出用户喜欢的生态手机。&
没有什么比供应链这个市场更讲究门当户对，也就是你的出货量，在供应链里，只认&历史数字&，不认&人&。Fill耳机CEO彭锦洲（前荣耀副总裁）说：&乐视应该是看中了酷派的研发、供应链和专利。要知道乐视去年才几百万台，酷派去年可是2000多万台的体量。&
总而言之，酷派能给乐视带来更多的供应链话语权以及更多的乐视应用装机量，在乐视收购酷派后又将会有怎样的创新举措，我们只能保留期待。
360与酷派、乐视的恩怨情仇
2014年底，360宣布与酷派成立合资公司奇酷。日，手机品牌奇酷发布现场，周鸿祎与酷派创始人郭德英在松山湖畔联姻成功，被戏称为&松山湖的爱情&，双方都对合作互联网手机充满向往。
然而一个多月后，乐视横空出现。6月28日，乐视网旗下香港公司LeviewMobile出资21.8亿元获得酷派集团18%的股份。这位与360同样大举攻入手机的公司，间接成为奇酷的股东。周鸿祎在朋友圈大怒，有人在他背后捅刀子。次日，郭德英卸任酷派总裁。
对于酷派，周鸿祎一直没有表现出手软的意思。他曾坚决表示，奇酷将获得更多硬件人才和手机供应链支持，360有更多话语权。之后，360一再增持在合资公司中的股份，日，360旗下公司TechTime投入4500万美元，对奇酷持股比例由45%提升到49.5%。手机之于周鸿祎和360的意义，无需多言。
从当时360的声明看，在对待奇酷手机的问题上，周鸿祎也认为酷派方面提供的资源不足，没有把360当作合作伙伴，而是当作竞争对手。然而这个时候，乐视与酷派的关系看起来却更加紧密。乐视与酷派的合作不断深化，酷派全线品牌都进入到了乐视的生态系统，并且乐视投入的资金远比周鸿祎要少。
割掉奇酷手机后，周鸿祎未来发展重点或将放在花椒上。花椒直播是360旗下的一个手机直播平台，去年6月4日，趁着国外类似产品大火时360在去年孵化了这个项目，花椒直播正式上线，对外资料显示&是一个集齐超高颜值美女帅哥、热门网红、校花校草，有花边新闻、明星发布会、生活趣闻等内容的手机直播社交平台&，同时强调拒绝色情和低俗。
这次收购后，未来国内智能手机市场格局将发生改变。不妨跟笔者一起开个脑洞，新一轮手机竞赛中，是否会出现三分天下的格局？华为将自己的技术优势发挥到极致，小米不断延展电商的强大优势，而乐视是否能以内容优势杀出一条血路，让我们拭目以待。
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