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本帖最后由 君子诚 于
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小米能成为一家世界500强公司吗？
虎嗅注：本文转载自，原标题为《苹果行，小米行吗？│世界500强深度揭秘》，该文将小米与它的师傅苹果进行了一些对比，同时将小米可能在国际化方面遇到的困境进行了梳理，小米几乎在每一个领域、每个产品线都四处受敌。那么问题来了，它能成为一家500强公司吗？
小米只要能像苹果那样，让它的生态系统发挥威力，就可以实现快速增长，成为中国又一家世界500强公司。
北京的一家会议中心，中国的科技新贵小米公司发布了最新款的大屏手机小米Note。这次活动就像好莱坞电影的首映式那样热闹，数千名狂热粉丝将15美元一张的门票抢购一空。
穿着做旧牛仔裤、运动鞋和蓝色衬衫，小米的CEO雷军走上了讲台，表情自信——甚至可以说是骄傲。他也有理由骄傲。由他在2010年创办的小米公司此时已是全球第四大智能手机厂商，其销售的低价时尚手机，满足了中国的庞大中产阶级和青年文化的需求。此时，小米刚刚完成了新的一轮融资，因而成为了全球最有价值的非上市新创企业，估值达到惊人的450亿美元。让投资者激动的，不仅仅是它的手机，还有它的由在线服务和智能家居产品构成的“生态系统”。这个系统能够把手机的消费者转变成为常年的忠实客户。
科技记者开始把小米称为“中国的苹果”。苹果的设计师们对这个称号很是不忿。他们认为，小米手机只是苹果手机的廉价仿制品。雷军对此不能苟同。他在北京的发布会上告诉听众，小米手机更好。“小米Note比iPhone 6 Plus更轻、更薄、更窄、更短，但是屏幕更大。”在接下来的几个月里，小米的粉丝们用实际行动支持着雷军，小米智能手机的销售创下了季度新高，与此同时，小米的游戏、应用和服务的月活跃用户也超过了1亿。
还是在北京。不过这一次是在政府主办的科技大会上，地点是一个老旧得多的展览中心。智能手机成为了大多数参会者避而不谈的话题，因为手机销售已经放缓。然而，一名小米的公关官员在接受中国媒体采访时不小心透露，小米在2015年的销售额仅仅增长了3%，为125亿美元。在一年之前，雷军曾经大胆地预测，销售额将达到160亿美元。至于一度大力宣传的生态系统，投资者说它的服务收入只达到了小米预期的一半。
显然，这条消息本不该公开：中国的网站很快就删除了引用这次采访的文章，而小米拒绝对这些数字发表评论。尽管如此，这样的挫折证实了业界观察人士已经在怀疑的事情：小米的销售趋向平缓，它的革命有危险了。
小米的故事可能听上去很像是另外一个人们如今很熟悉的头条新闻的重演：一家科技独角兽撞了墙。但是小米跟其他的非上市独角兽公司都不一样。它是在一个渴望证明本国的消费品公司有能力在全球范围内竞争的国家里的一股上升力量。雷军在去年说过：“小米的使命就是改变世界对中国产品的看法。”尽管目前不再拥最有价值新创企业的桂冠（这一头衔现在属于打车软件Uber），但其450亿美元的估值仍然是它的雄心壮志的强有力象征，以至于小米骄傲地把它写进了产品名录里。
小米手机的售价只有iPhone的一半，这让科技媒体对其赞誉有加，手机业务甚至给公司带来了少量利润，但公司并非靠手机的实力来维系这么高的估值。私人投资者给了小米比联邦快递、卡特彼勒和达美航空（分别在2016年世界500强排行榜上位列第192、194、239位）还高的估值，是因为他们相信它能够打造出一个由产品、服务和经常性收入所组成的网络，一个像苹果那样的生态系统，不仅在中国，而且是在全世界。
要说小米和苹果有什么区别，那就是小米关于生态系统的想法比苹果更大。苹果聚焦于iTunes服务，紧密围绕平板电脑、PC、智能手机系列产品。而小米在构思一个庞大的物联网。小米希望，有朝一日，你在手机上点击几下，就能够控制你家里的小米净水器、小米空气净化器、小米智能情绪灯，等等——差不多就是整个小米式的智能家居。小米的高管和投资者称，小米当前不如意的销售数字只是在通往目标的道路上栽的一个小跟头。风险投资人季卫东对《财富》杂志说：“就生态系统的布局和国际扩张来说，小米仍然处于非常早期的阶段。”季卫东曾经是摩根士丹利的科技行业分析师。他的在香港的全明星投资基金（All-Stars Investment）曾经在2014年领投了小米的一轮大规模融资。
押注这一布局就是押注于好几个变革趋势：中国中产阶级的兴起，普通用户被纳入物联网，以及中国消费产品公司打入欧美的能力。然而，随着小米的发展放缓，越来越多的人怀疑，像小米这样一家没有自主创新技术、除智能手机销售之外就基本没有其他建树的新创企业是否有能力像苹果和谷歌那样打造出庞大或者“有粘性”的生态系统。驻中国的互联网顾问、曾经在早期给电子商务巨头阿里巴巴公司做过咨询的邓肯·克拉克说：“我觉得，道路已经变得不平坦了。”押注小米成功的希望正在变得越来越小。
小米的高管们不喜欢别人把他们的公司称为智能手机生产企业。他们更喜欢的是“互联网公司”。尽管在过去五年里，小米的智能手机出货量高达1.75亿部，但是它仍然一直坚持自己的互联网公司身份。小米的大部分手机都是通过网站销售的，直到最近才设立了零售点。在中国销售的小米搭载的是经过大量改动的谷歌安卓系统——MIUI系统，同时还预装了小米自己的音乐和应用商店。
几年之前，小米意识到，手机买家并未带来太多的经常性营业收入，也不会吸引那些可能要更新换代手机的客户去关注小米。公司开始销售不同颜色的智能手机电源，作为手机的附件。这些产品销售良好，令小米受到启发。公司的副总裁、国际业务负责人雨果·巴拉说：“为什么不开发新产品？”巴拉出生于巴西，毕业于麻省理工学院（，曾经是谷歌的安卓新产品团队领导人，被小米挖来负责品牌的国际化。他说过：“我们注重的不是销售手机，而是尽可能多地获得用户。”小米的高层表示，只要有设备能够吸引用户，我们就生产这些设备。
生态系统计划就是用来做这个的。其核心是一个170人的团队，成员精通产品开发、供应链和设计。但是，与苹果的乔尼·伊夫和他的设计团队不一样，小米的团队主要跟外部公司合作。小米跟硬件新创企业（也经常创办这类企业）合作，为生态系统产品提供种子基金。小米不去全面控制这些公司，而是鼓励这些公司的创始人去冒险。小米跟这些公司签订独家合同，包销它们的大部分产品。作为回报，这些公司（目前有55家）可以利用小米的供应链、营销资源，甚至还有小米的工业工程师。
小米的产品：小米手环2、、小米耳机、小米Note、小米插线板、米家压力IH电饭煲
43岁的刘德曾经担任北京科技大学工业设计系的系主任，现在主管小米的生态系统。他采用的方法是地毯式的扩张，把各种产品都包括进来，比如耳机、蓝牙音箱和健康手环（也可以当闹钟使）。目前，小米除手机之外的最热卖的产品却是日常的“非智能”产品：插线板和移动电源。但是，小米更大的目标是建设全套可以实时更新信息的智能家居。今年4月，小米邀请了300多名记者，在北京发布了一款售价为150美元的智能电饭煲。（用户可以用他们的手机跟踪生米从“泡水”到“大火煮”的全过程。）
小米生态系统在去年的销售收入是7.5亿美元，根据营业收入分享协议，这些钱大部分都流入了小米所支持的新创企业。研究机构Juniper Research预计，中国的智能家居市场规模到2018年可能达到150亿美元。刘德表示，小米生态系统创造的营业收入不到五年内就可以跟智能手机收入持平。去年，小米125亿美元的总收入里有90%的比例来自于智能手机业务。所以，刘德和小米基本上是希望把一个营收为7.5亿美元、主要来自于国内的业务快速发展为营收至少达到110亿美元、更加全球化的全球性业务。
去小米旗下的新创企业Yeelight参观一下，就会发现，小米的计划相当复杂。这家公司的总部在青岛，拥有60名员工，生产一款1,600万色的“智能”情绪灯泡和一款蓝牙灯泡，容易让人联想起荷兰电子产品巨头飞利浦（Philips）生产的Hue灯泡。
2014年，谷歌以32亿美元收购了Nest，智能家居新创企业风行一时。Yeelight的创始人姜兆宁受到了风投的追捧。姜兆宁称，小米的支持就像是从天而降，在各个方面都对公司提供了帮助，从品牌建设到质量控制。它也让Yeelight得以绕过传统零售商，这一般会将采购价格降低40%。Yeelight的产品被放在小米官网的首页上展示。据China Rank的数据显示，小米官网每个月的独立访问用户超过1.4亿。
姜兆宁说，自从去年夏季以来，Yeelight已经售出了50万个灯泡和情绪灯，销售增速是小米投资之前的10倍，价格比飞利浦的照明套件Hue低80%以上。Yeelight取得了某种共生式的成功，小米靠它在Yeelight上的成功来发展它的生态系统。
然而，Yeelight这类公司的成功也助长了对于小米的怀疑。Yeelight面临的挑战也是小米的生态系统下的很多新创企业所面临的挑战。如果Yeelight要把产品卖到国外，它肯定无法维持其产品的地板价，价格将会上升。在国外，灯泡也有知识产权，需要拿到授权。（中国也有强大的知识产权法，但是执行不严。）
姜兆宁以前是朗讯公司的一名软件工程师。他坦言，要在欧美进行销售，Yeelight就必须先获得其他公司的专利授权，这势必导致零售价格上涨好几个百分点。而且，由于小米的电商网站在国外几乎毫无影响力，Yeelight还是要和传统零售商合作，使得售价再提高30%到40%。总而言之，除非Yeelight推出自己的创新技术，否则它在国外将失去大部分价格优势。
小米手机也在国外遇到了类似的知识产权问题。瑞典电信巨头爱立信多年来一直指责小米未经授权使用爱立信的无线技术。2014年，小米开始在印度销售手机，爱立信赢得了对小米的一起诉讼。（案件尚在进行之中，小米拒绝对未决案件发表评论。）今年5月，小米宣布了一项跟微软的协议，购买其1,500项专利，将有助于解决小米手机的知识产权问题。但是这些专利对灯泡和净水器的用处不大。
刘德承认：“至少有一部分生态系统公司遇到了这样的知识产权问题。”在不依靠小米网站支持的情况下，只有几种生态系统产品打入了国外市场，而且不是高利润的标志性产品。比如，小米健康手环在美国获得了一定的成功，但是售价只有15美元。
在三年之前，雷军告诉《纽约时报》：“我们不是那种生产低端手机的低端公司。”然而，很多中国消费者就是这么想的，因为它没有能够顺利推出信得过的产品。今年，由于制造出的干净空气不足，小米的第一款空气净化器受到了上海监管部门的批评。（公司称，净化器“通过了北京监管部门的所有标准”。）在小米自己的论坛上，也有用户投诉其4K电视的质量。
就连让小米扬名的手机也出现了问题。尽管拥有包括富士康在内的众多供应商的支持，小米产品的可靠性还是不如更加成熟的竞争对手。部分小米手机用户抱怨，手机屏幕易碎，耳机插孔发出静电噪音。最新的旗舰手机小米5在3月发布之后，已经引起了投诉。有用户称，新手机很烫手，经常达到近50摄氏度。
小米称，对于小米5手机的质量投诉属于“孤立个案”，又称“我们会切实调查所有的正当投诉”。但是，对于小米手机不可靠的观点已经产生了影响。互联网顾问邓肯·克拉克最近调查了中国的手机用户。结果显示，只有37%的小米用户表示会再次购买小米手机。相比之下，74%的iPhone用户称会再次购买iPhone手机。克拉克表示：“小米的用户粘性不足，一个生态系统不应该是这样。”
只要小米的智能手机销售继续一路飙升，小米在发展过程当中的成长烦恼也许不算什么。可是它没有这么幸运。在发布小米Note之前，雷军宣布，2015年智能手机的销售目标是1亿台。但是根据IDC的数据，最终的出货量只有7,100万台。2016年第一季度，小米手机的出货量是1,090万台，同比下降26%。在同一时期，全球手机的销量下跌0.5%。
这些数字动摇了小米的450亿美元估值。小米去年的营业收入为125亿美元，假如能够实现10%的营业利润率，那么，其估值就是盈利的38倍，泡沫颇大。实际上，为了争取用户，小米以接近成本价的价格销售手机，利润很可能只有5%。在扣了税之后，小米的估值就是盈利的80倍。如果小米要上市交易，它至少需要将营业收入翻两番，才能够使估值水平接近于竞争对手。
可以肯定，如果小米上市，恐慌的投资者会纷纷出货。自从今年4月披露了智能手机销售放缓对营业收入的影响以后，苹果的股价一度下跌了12%。苹果的科技生态系统是全球最成功的，每个财季为苹果创造出60亿美元的营业收入，约占苹果总营收的12%。但是，这个营收额深受硬件设备销售增长率的影响。每当买了新手机，人们就会在应用和服务上花费更多的钱。当闪闪放光的新手机褪色之后，这方面的支出就会猛降。
当然，小米还没有上市。它目前还不需要继续融资，不至于进行可能引发舆论大哗的“降值融资”（即以比上一轮更低的估值进行融资）。不过，有报道称，公司准备发债。在早期投资小米的顺为资本的联合创始人许达来表示，他和其他人相信，小米会最终统治中国物联网。他们认为，小米既是得益于低成本的互联网公司，也是未来的宜家，以低成本大量生产优质产品。
全明星投资基金的季卫东认为，小米智能手机售价低意味着小米的潜在客户群体要比苹果的大得多。对于怀疑者，季卫东说，去看看腾讯吧。在推出微信之前，中国互联网巨头腾讯一直不被投资者看好。自从2011年之后，微信成为了中国最受欢迎的社交网络，推动腾讯的营收增长了三倍多。
季卫东设想，小米会走相似的发展曲线。但是我们现在还看不出来。2015年小米的应用和游戏销售为5.6亿美元，未能实现10亿美元的销售目标。不同于腾讯和苹果，小米生态系统的增长有赖于它做出像电饭煲和无人机之类的畅销产品。这些产品市场竞争激烈，利润较薄。位于孟买的Counterpoint Research的尼尔·沙阿说：“这些是单一用途的产品，电饭煲只能用来煮米饭，没有内容可以消费，也不会给你带来额外的营业收入。”
即便小米配不上它的450亿美元估值，你也不必为给它这么高估值的投资者掉眼泪。在2014年年底为小米融资11亿美元的核心投资者包括了新加坡的主权财富基金GIC、季卫东的全明星投资基金、俄罗斯亿万富豪尤里·米尔纳的DST，以及阿里巴巴创始人马云的云峰基金。尽管这些投资方不愿跟《财富》杂志谈论这次融资协议，但由于是在小米起家之后很久才介入，所以这次融资很可能是带有“棘轮”条款，也就是说，如果小米以较低的估值融资或者上市，这些投资者将得到更多的股份。
就算达不到投资人预期的潜力，小米也可能发展成为一家成功的企业。小米今年春季在巴萨罗那的世界移动通信大会上发布的小米5手机有可能重振销售。而跟微软签署的专利协议也有助于它打入更多国外市场。进入印度和巴西市场使小米有9%的营收来自于中国以外。很少有中国公司能够取得这样的成绩。
此外，还有智能家居生态系统的梦想。不过，小米不会独占这块蛋糕了。华为在去年卖出了1.08亿台手机，从小米手中抢过了市场份额领先者的头衔。它与今年花50亿美元收购通用电气家电业务的海尔合作，营销自己的智能家居配套产品。雷军曾经在小米的宣传活动上说：“我不想被看成老二。”但是，尽管疯狂增长了好几年，第一的位置对于小米来说正在变得更加遥不可及。如果不管尽快恢复快速增长，同样更遥不可及的，还有世界500强排行榜。
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京ICP备号 | 京公网安备34号 | 京ICP证110507号如果小米跻身世界五百强，大家会如何看待小米？
来源：互联网
【现在是2014年11月份，看最近的新闻，雷军对小米明后年跻身世界五百强很有信心，计划今年销售额最低6000万台小米手机，明年销售1亿台，按照这种极速增长模式，不出什么大的意外，明后年成为世界500强，还是很有可能的。如果明年或者后年小米成功跻身世界五百强，那么它将是史上从企业成立到成为世界五百强最快的企业，如果成功的话，这种惊人的壮举，算是给中国企业脸上增光。 如果小米真的明年或者后年成功变成世界五百强了，大家会怎么看？对于小米模式，大家会怎样思考？是认为它是一种好的模式，还是认为小米不过瞎猫碰上死耗子？小米模式会不会成为中国企业崛起的方向标？会不会真的想雷军所说的，就像索尼之于日本，三星之于韩国，成为中国企业的带领者？对中国企业有何启示？】
雷老板当年来我们公司融资，几十万就可以投，那时候小米手机还没有发布，大众也还不知道miui就是小米的。大家虽然很敬重雷老板，但是在当时那种情况下愿意把自己的积蓄投进去的人还是很少。现在看来，这也许是大家这辈子眼睛最瞎的一次。当年信任雷老板，把钱投进去的人现在也是笑开了花。雷老板自己不缺钱，来融资无非是为了得到更多的资源和二度人脉。雷军真是个有气魄的人。小米的成功绝不是偶然。
很多人说小米没有核心技术，只会吹牛逼，耍猴。。
要是哪天高通不给你供货了你还怎么得瑟？？？要是安卓不授权你不分分钟挂了？？？要是内存显示器摄像头不给你最好的你哪发烧去？？？说的好像小米很多罩门都在别人手里。
其实上面的情况发生的可能性几乎为零。小米的参与感，七字诀，我觉得最根本可以概括为两个字，共赢。和用户共赢，与供应链伙伴共赢，与智能家居创业者共赢。这种共赢的关系外界看来很不牢固，其实坚如磐石，因为关系断裂就意味着双输。
那些成天沉迷于黑科技的人们可以醒醒了。
最近听到一句话，觉得比较切合这个问答：做正确的事比正确的做事要重要的多。
1. 小米估值400亿美刀，是小米和venture自己关起门来谈的事情，venture信则投钱，不信拉倒，不必过于较真，认为雷军又在浮夸云云。2. 小米在商业模式上是很能创新，一直很有破坏力的。最早的2000元手机、最早的纯线上渠道销售等，现在开始尝试智能可穿戴设备和智能家庭。虽然卖期货、雷军玩弄话术、偷师魅族囧王不交学费等一直为人所诟病，但回头看华为、酷派等，小米在国产手机史上所引领的道路无疑是超前时代的。PS. 说到雷军其人，还有人记得90年代初那些事么？求伯君，WPS，西山居，剑侠情缘（虽然后来的剑网3有点砸了这个招牌）。如果说当时的华为万门交换机是中国硬件突破，WPS就是划时代的软件突破。记得的人应该知道求伯君是个内向的程序大牛，极少在金山以外场合抛头露面。这么说来，有技术背景、破解过WPS，主攻对外的雷军大概是中国最早的产品经理、IT职业经理人之一了吧。后来即便他不上前台，在背后做天使投资，成绩也是斐然。我认为他大概是看到金山的通用软件之路越走越窄不得已转型网游（此处不得不提到红衣教主，实在不想评价他），而小米有背靠中国市场成为世界一极的机会，才选择上台背书重拾产品经理一职的。商业竞争，总有虚伪狡诈之处，不必过度苛责雷军本人。技术背景和管理能力上，雷军对比讲相声谈情怀的某罗，基本相当于亚当对比亚当的肋骨。3. 小米的技术力。很多人说小米缺少技术力。但那是在用狭隘的眼光看待手机这个单一品类。诚然AP是高通的，屏幕是JDI的，内存芯片是三星的，但小米首先做到了技术民主化，用通俗的话说，让三星和HTC不能再用同样的配置，地享受4000+的溢价。而现今的移动市场，早已不是狭隘的手机类目可以形容的。魅族李楠所言，个人认为极有道理：最好的手环+最好的智能家居设备+最好的手机，如果三个不是一家，可能绝对打不过小米一家次好的手环+次好的智能家居设备+次好的手机。为什么大家谈到小米，觉得只是在小米三星魅族什么的之间选一台手机，而不是在选购一套服务和一个生态系统的入口呢？不讨论竞品Google为什么不能进入市场的问题，小米是有能力营造一个完整的智能设备+应用生态系统的。至少目前看来，比三星的解决方案好用那么一点。毫无疑问，智能设备市场的下一个引爆点是智能家居设备和可穿戴设备。而这些设备的诉求点，并不像我们中很多人看待手机那般，是至高的性能堆砌，而是无缝+无痛的协作。它们的体积和功能，也不需要至高的性能。这样看来，小米的MIUI是一步好棋，作为OS而非简单的launcher或APP，很早就看到了互联所有智能硬件，完全控制入口的可能。现在在可穿戴、智能家居市场也都暂时领先半个身位。今后协同作战、形成生态系统的威力，可能会是Google、Apple之外能把智能家电、智能手机和可穿戴智能融合的唯一一家。说到MIUI，倒不是宣扬爱国，我个人对Android的本地化改造没有什么排斥。本来就是洋大人自己部分open source的东西，拿来做本地化改造，只要不宣称自主研发，有什么好抨击的？而且小米的MIUI在国内一众fork系统里，也是很有节操的、最漂亮的、最人性化的之一了。4. 小米如果真成为世界500强，个人觉得是一个很重要的拐点，宣告一个事实：中国成为世界上最大（总量最大，不是人口最大！）的单一国家市场，而小米是这个市场孕育的第二个民营世界500强公司。（第一个是华为么？互联网企业外第三家，我看好比亚迪）看看对面汽车业：1980年代，中国汽车业找人合资，洋大人觉得中国人就是一群穷逼，永远买不起车，对我们爱搭不理，最后只招来了大众、吉普和标致。标致的洋大人更是过分，觉得中国人不配开法国的新款车，只配开上市已10年，在法国就要退市的标致505。售后服务一概不过问，本地化生产，不干，技术可不能让低贱的西努瓦拿到，只知道按高价卖配件来广州做CKD，拿中国市场做提款机，至于8000台车的库存？他们不在乎。现在？今天的中国汽车市场，全球最大单一市场。VW对中国的慷慨和信任获得回报，中国现在是VW的摇钱树。曾经的广州标致工厂变成了广州HONDA，是中国汽车市场一极，而法国PSA刚被中国政府买走30%股份。哪个车企敢对中国人爱搭不理，忽视中国市场，挑剔的中国市场明天就让他高攀不起，付出亏损甚至倒闭代价。个人觉得，欧洲之所以经济停滞，在于国内市场太小，在足够的发达程度下事实上已经死亡了。空有先进技术，没消费没市场，不是白搭吗？多少欧洲人10几年不换车，新车如何能卖出去？所以，小米如果成为中国第二家民营500强企业，同时也是完全依靠中国市场盈利的第一家民营500强企业，宣示着一个信号：中国这个全球最大单一市场，在国民并不具有强爱国排外意识，甚至普遍崇洋的先天不利背景上，仍仅凭内需就可以孕育许多世界500强级别企业。中国内部市场的强势品牌，就可以成为世界500强级的品牌。在中国国内市场展现如此巨大消费力的前提下，产生其他民营世界500强将不是天方夜谭，我们将可以告别外向型经济及其带来的一切恶果：血汗工厂，廉价劳动力和剥削，环境资源的掠夺性使用，洋大人的脸色。相反，西方传统的内部市场在萎缩甚至死亡，中国市场重要性大幅增加。从前由于历史欠债、技术落后太多，只能让洋大人的技术主导市场。而市场又太小，以致于市场换技术完全是臆想。而如今，是市场主导技术，让洋人的技术自我民主化，以适应中国市场。最终：中国这个最大最有活力的单一市场将能配置乃至操纵洋人的资源为我所用，而不是让洋人用资源和强势品牌完全占领我们的国内市场。正如汽车业正在发生的巨变，正如博采众夷之长技，反攻世界的中国高铁。退一万步说，中国若闭关锁国，国内巨大市场可自给自足；欧洲人没有中国市场，只剩死路一条。若是用今日对付俄罗斯的方法制裁封锁中国，那叫自撞南墙。人口红利，不仅仅是海量的廉价劳动力，更是巨大的国内市场消费力。它应该是支撑国内产业自给自足的红利，是国内企业走向世界的后盾，而不是用以剥削、压榨，给洋人造廉价产品的红利！曾经30年的粗放出口型经济，必须死！从这点上来说，在这个从微利低端制造加工业全面转向高端制造业、从受国外市场左右到夺回国内市场的关口，小米成为完全由这个市场孕育的第一个世界500强，感觉倍爽，打洋大人的脸，感觉倍棒。行文至此，想起1995年比尔盖茨说“中国人，盗版也要盗我们的产品”，对中国软件市场放水养鱼，昭然若揭的野心；想起1996年求伯君卖别墅开发WPS的悲壮，1997年WPS97出来后，求伯君破天荒地穿中山装上中央台接受专访号召大家用中国人自己开发的字处理软件。那时的金山，只能在字处理这个单一品类上和微软竞争，还不得不动用“爱国”、“红色软件风暴”来为自己营销；现在的小米和华为、联想，在国际市场上直面三星、苹果、HP，多了从容自信，少了当年的艰难与悲壮色彩。以上。利益相关：科技从业者，求伯君脑残粉，无利益相关，从未买过小米产品。PS.1. 那些说从前欧洲没有中国照样玩得溜的，除开通货膨胀，欧洲市场30年增长多少？中国市场增长多少？打个不恰当的比方，从前中国是个5岁小孩拿着一元硬币就想买个套套，顺便还想偷学一眼怎么自制套套。现在世界上以前那些壮年男人都已经老年不举了，只有中国（BRICS）正当青年，才有用套之需。而欧洲人惊呼千年制套技术即将失传，不得不来求资金喂养和维持生产体系。参见近两届ZF拿着RMB周旋于英法德三国势同遛狗，从前还有个不知死活的萨科齐跟我们跳，现在是全面跪舔了。2. 那些说农耕思想不接受全球化的，我就是觉得全球化是洋大人的单方面全球化，和平崛起其实就是个幌子，汉帝国要崛起要扩张，最后来一次新老霸权之战，重创美太平洋舰队什么的，化他们主导的system为我们的system，感觉不是更好嘛。说闭关锁国有误的，实际意义是，正常贸易下谁也不会主动去闭关锁国，但你经济结构单一，洋大人就来闭你的关锁你的国。毛子只卖天然气，能不被锁得死死的嘛？中国市场规模一大，闭关锁国成了一个选项，西方遏制中国除了核弹头之外就又少了一个选项。3. 那些说本人很狭隘的，是不是把文中所有的“洋人”、“洋大人”换成“外国”、“西方”你们会感到不那么刺眼？政治和经济本就是残酷而唯利是图的，你强了人家就恐惧，不是我们要排外，是洋人要搞亚洲再平衡、遏制中国经济。本人一介P民，不管我们这些P民的生活有没有改善，没有强大的军事和经济实力，我们就会变成满清国民。4. 那些表示厌恶小米并且以后也不会买小米的朋友，消费系个人选择，本人无权置喙。但应看到小米、华为、比亚迪之于你们存在之意义：将技术民主化、提供有竞争力的竞品。国内无法制造、完全依赖外国进口的垄断细分市场，出现之后果如下：最高层次如美国商务部对华禁运商品目录；典型消费品如专利过期前数百元一片的伟哥、90年代竟售20几万的桑塔纳、曾经卖4K+的HTC。手机并非伟哥是生活非必须品，如今不必卖肾即可购世界大牌安卓手机，且非阉割版，此处应有掌声。5. 匿名答题，就像苏菲弹力贴身，感觉倍儿自在~朋友们点的赞让我受宠若惊，都可以看今天的赞是奇数偶数来决定要不要出门健身了。多谢各位！
希望中国诞生更多不是国企的500强！小米真的干成了，中国人脸上都有光。
抢过一次小米4，不出意外的没抢到不过我个人对这种抽奖性质的事情从来都没有抱过希望后来是在京东加价买回的小米4这事情怎么说呢，很多人虽然喷小米的手机不好抢，但是如果你要是想买，也不是很难买。比如说tmall的店，只需要在1999的基础上加2、30就可以买到米4，可以认为就是原价买到的而且其实前代的手机，比如米3以及更早的，只要不从小米自己的官网买，都还不存在太大购买上的问题。=====上述是针对很多人吐槽的“买不到”所说的一些看法然后是不少人吐槽的这样那样的质量问题了，这个其实主要看你关注点在哪里。先举个例子，比如失联这件事，其实社会上失联是一直存在的，但是以前报道的少，最近报道的多，所以就给人感觉好像一下子到处都是失联了。小米的情况也是一样，如果到处你都看得见小米的新闻、帖子，然后到处都有人说上几句，你就会觉得小米全是问题了。这事情对苹果三星也是一样的，你是不是觉得iphone6全是要弯的，三星子库全有问题？但实际上很多人是人云亦云，很多人是有意为之。网上言论复杂，什么话都有，你也无法鉴别真伪。有些人说的是假的，但是大家觉得真；有些人说的是真的，但是大家觉得假。但是不论真假，客观事实我们是不能否认的，小米没有如很多人预测那样的哑火衰败，而是越做越大。如果按照很多人所说的小米就是一个吹牛的公司，显然是不可能呈上升趋势发展的，而且这个趋势不是一两年了，记得米1好像是那会儿就有了。一个公司靠吹牛活了四年，然后现在还在手机市场成了全球前五？任何一个有点智商的人，你觉得这事情可能吗？=====很多人把锤子小米魅族一加看为一个梯队，那么我们就针对这个讲几句锤子魅族一加其实更多给人感觉一种“手工作坊”的印象，就是体现品牌价值不妥协的印象。但是与此相比，小米的格局显然更大，目标更远。从小米产品线的高速扩展也看得到锤子一加和魅族到现在为止主业也就集中在手机吧。但是小米却只是把手机当成一环，用以盈利的一环，而布局的却是智能穿戴和智能家居。并且一如既往的以价格战的形式展开现在看可能还看不出什么，但是以后如果做大，那么效果显然就不一样了。并且小米虽然只是一家，但是雷军背后的很多资源也可以无缝的与小米相结合，比如多看，比如金山，金山里又是一大堆业务，有安全类的，有词典，有游戏，还有网盘未来也不排除雷军继续拉进更多的软件、互联网服务以丰富小米全线产品的价值=====小米4我用着反正心里不觉得有多高端，也不会觉得自豪。但是对于雷军，他的手段还是很佩服的小米的布局很明确，一步一步怎么往后走，产品线怎么分配。思路都很清晰当然这也是托了很多前辈的福，有苹果三星在前面开疆土，后面的人都有东西可以借鉴，苹果三星失败了，我们大不了不做了。但是他们成功了，那我们利用价格以及人口基数的优势占领市场。当然，在这背后，干得出这种事也是因为有比较强的资金基础=====小米成为500强，个人没觉得有什么反倒可以这么想，小米要真这样了，走上世界舞台了，那么肯定要推出一些提高自己身份的东西。服务上肯定要保住自己的口碑。也就是说以后会越做越好，这对于小米用户来说，自然是意见大好事安卓经历了这么多年的混乱分治，需要有人来统一一下，如果小米能做到在国内订立一个统一的标准出来，那也不错了
只要政策别出意外，雷军别出意外。500强是一定的。关于小米模式，很难复制，因为，各方面能力能达到雷军水平的人没几个。
进入世界五百强至少要卖一亿台手机吧，平均每天30多万台，到时候知乎都该吐槽小米卖不到了。
如果小米真的明年或者后年成功变成世界五百强了，大家会怎么看？没怎么看。。我更关注他发布了什么产品 什么价格。。他成为世界五百强，难不成学华为来一句，为世界五百强而生？对于小米模式，大家会怎样思考？是认为它是一种好的模式，还是认为小米不过瞎猫碰上死耗子？我不知道，但是我用小米的MIUI，小米2s，红米我觉得很划算，很踏实。我身边也有很多人买，反正性价比很高，有着买苹果的心，最后为了划算也只好买了小米。我能接触的小米不过是一个小米网，这个算电商吗？小米的一系列的产品？这个算产品吗？小米发布会，微博，贴吧，qq空间？这个算营销吗？还有一系列小米的软件，比如说米聊，MIUI，小米桌面系统什么的。这个算软件吗？那我可不可以认为小米模式就是电商加产品加营销加软件。。如果你也这么认为的话，那我觉得小米能把这么多做的这么好，也挺不容易的。觉得很厉害。。瞎猫碰到死耗子，这需要多大的努力和运气。小米模式会不会成为中国企业崛起的方向标？看到很多手机厂商学习。。中国企业崛起这不清楚。。毕竟我没看到哪一家企业跟小米一样疯涨的。。会不会真的想雷军所说的，就像索尼之于日本，三星之于韩国，成为中国企业的带领者？对中国企业有何启示？中国应该是华为吧。。小米感觉也是联想这一类的。。暂时是这个认知。。启示。。这个也只能算一个案例吧。。只不过近一点吧。。
elety guo:
说小米没专利的 请看
看完这个我用一位知友的话说，小米发展的速度超过了大家吐槽的速度。。。说小米发展太快的想一想，中国经济发展是不是太快了？？？想想90年办亚运会时北京才有二环。。。现在。。。 iphone 3G出来的时候，美国已经步入3G时代，中国的潮人还在省GPRS流量。。。所以我认为，在中国快速发展的大环境下，孕育出小米这个发展迅猛的公司不足为奇。其次，小米真的在踏踏实实肉眼可见地进步着。。。这个是最恐怖的。
小米成为世界500强是一定的，不管你捧也好，黑也好，不影响历史进程；我的关注点在于：它会在印度卖出多少？10万台、100万台、1000万台还是1亿台？
华为的广告词连变都不用变：华为，不仅仅是世界500强。
他成了，对我们有益处，不成，对我们没坏处，为何这么多人翘首以盼他不成？何况人家也就是讨价还价阶段。
当友商还在使出吃奶的劲和小米比手机的时候，雷军已经在构建整个家用智能生态了。等友商们反应过来生态布局的重要性，其实手机好不好已经无关紧要了。
midmirror:
我觉得大家都犯了一个错，那就是认为“小米＝小米手机”，其实不是的。小米只不过靠了小米手机起步，就算没了小米手机，一样能搞出一堆新奇的玩具挣钱（目前已知的，小米路由器，小米电源，小米电视，小米盒子，小米触摸板等等）。一样能聚集一群米粉。此外，小米积极进军智能家居，智能地产项目，都在抢先布局。用Android系统，用高通或者MTK芯片，都不是什么大事。因为造不造手机小米都能活，只是目前阶段有手机小米活的更滋润，未来风向变了，还指不定谁先抛弃谁呢。小米模仿苹果最像的，就是不拘泥在一个领域里。苹果从传统个人计算机杀入手机领域，未来依旧可以在其他领域引导变革。小米在这方面很像，他们都不会把自己限定在固定的身份里，他们都有一种在未知的市场里开创局面的能力。到目前为止，小米已经在相当长的一段时间里在1999的价位里疯狂的用尽一切手段谋求利益最大化，以保证公司的扩张。就效果而言，实际上是取得了相当大的成功，并且，深刻的影响了手机行业的格局。小米季度出货量成为全球第三，排在苹果三星之后，成为第三大手机厂商，并且未来会进一步坐稳这个位置（一天后联想宣布完成收购摩托罗拉移动重新夺回第三，但即便这样也是暂时的，第三不久还是小米的）。同时小米市值从100亿美元直逼400亿美元。相应的，联想156亿美元左右而已，更远超诺记黑莓。在小米手机前，1999的手机是什么体验？UI界面是什么鸟样？之后，手机商无不放低了身段，拼硬件，模仿MIUI，搞互联网营销。对于消费者，实际上小米的出现直接间接的都降低了广大用户购买手机的成本，这是毋庸置疑的。小米被黑，当然不冤枉，但是黑的有些过度了。还有一个容易被人忽视的，小米手机正在变得更好，并且会越来越好。只要小米成长到一定地步，就必须要提升质量以保证进一步的增长。个人还是认为今天mx4比mi 4要强一些，但小米完全可以做的更好。小米把质量提升留作后期提升自我的一个策略。实际上，阿里巴巴＝亚马逊+eBay。小米＝亚马逊＋苹果。虽然体量和能力差距还很大，但是这个基因已经被写下了。小米完全可以成长为和BAT任何一家比肩的巨舰，在广阔的国际市场搏击。忘了，小米（商城）已经是流量靠前的电商了，如果想，卖什么都可以的。小米全球副总裁雨果o巴拉11月11日在接受美国权威科技博客Quartz采访时，他对小米如何计划称为 电商巨头、为何将海外目光聚焦于印度等问题做出回答：记者：仅仅凭借出售小米手机使得小米成为中国第三大电商企业？雨果o巴拉：很快我们将超过京东，成为中国第二大电商企业。----------------------------关闭评论说明：
小米进入500强只是时间问题，在我看来毫无疑问，现在还主攻国内市场，刚刚开始试水印度，还没有开始大规模海外渠道铺开呢，等着瞧吧。从关注MIUI，沉迷它的易用和人性化，到抢到第一批MI1、MI3手机，第一批小米电视，现在拥有包括手环、平板、电视、血压计等等多个小米设备，在成为小米脑残粉的路上我一路狂奔。是的我从不讳言我对这个企业的喜爱和尊敬，没有小米，火腿肠、三星之流还可以厚着脸皮卖出天价。不过这些不是关键，关键的是产品真心好，性价比高（不敢说最高），到手易用，一下子上手，再加上小米正在一步步以MIUI为基础，搭建一个可以预见的智能家庭蓝图，这个智能家庭蓝图，当年TCL的吴士泓曾经说要做，当年的联想也说要做，但现在一步一个脚印做出东西来的，是小米。和苹果相类似，小米的设备之间无论是电视、手机、平板、服务器，都可以做到无缝连接，加上云和好用无比的MIUI，简直让人欲罢不能一个接一个地入手他家新“玩具”，因为实在是易用性太好而且价格合理了。但是和苹果不同的，小米的系统是开放的，他不仅兼容小米设备，还支持其他设备，而买了苹果的一个设备，只能再买一个又一个苹果，甚至蓝牙传文件这么简单的事儿苹果都不支持其他设备，这让人没法拒绝小米。从小米诞生之初，就存在米黑这种生物，不过我相信时间检验一切，虽然我经常看到米黑对小米的各种攻击和谩骂，但他们讨厌的小米仍然用难以置信的速度发展。有米黑说小米抄袭某水果外形，我想说呵呵，所有大屏手机不都是四方形的吗？难不成做成个圆的？六棱的？就跟所有汽车都是四个轮子一样，难道他们都抄袭奔驰吗？这个攻击点太低级太没有水平了。再说故障，什么手机没有故障呢？我没见过，真的没见过，在一定的性价比指数上，我对一些故障是有容错空间的，更何况对于小米手机，MIUI这个每周更新（开发版）的系统更是让很多所谓故障及时解决，而且用户参与故障申报和反馈，让每次miui的更新都会让用户有强烈的参与感与荣誉感，这是水果、三星的逼格无法带来的感觉，也是很多米粉死心塌地的原因。想跟那些诋毁小米的人说一句，如果只会抄袭，是不可能抄袭成为几百亿美圆的企业的，醒醒吧。小米的生态圈越来越健康越来越壮大，盈利模式也日趋明朗和健康，有什么理由怀疑他进入500强呢？毫无疑问他就是中国企业的骄傲，不信走着瞧。
哥在一传统企业这企业兢兢业业的经营了20年，有时候还号称行业前三，然后，营业额加起来不如小米一年干的。小米的确牛，雷军的确牛话说我虽然黑小米的时候多点，但是，根本上我还是觉得小米和雷军牛的。当然，我也希望魅族能赶上来。。。。。
雷军提到过，群众路线，但是，现在黑毛是政治正确，毛选估计也没人看了，我反而觉得这点是竞争对手所忽视的。看知乎，看微博，好像大家都对小米义愤填膺，哪怕剁手也不买，你放轻松些，你是少数。再提两点：1.知乎上鄙视小米的回答好像一直在被打脸，从小米1发布开始就是。2.不要鄙视用户，说别个被忽悠，脑残，白痴，屌丝的，别人用钱包捧的小米比你上下嘴唇一碰黑小米，有力量的多。群众的眼睛是雪亮的。
不管怎样，都真心希望小米能成为世界五百强，中国太需要这样的民族企业了。但是对于小米，还是略微有一些担心。一、关于市场问题，由于苹果的创新，在传统的手机市场上，推出了全新的智能手机，并抢占了中高端手机市场，由于当时的诺基亚没反应过来，三星又偏硬件，且全线出击。小米的成功并不是单纯的互联网概念，本质上还是小米抓住了空白市场，中低端智能手机的市场。于是小米通过高性价比，由发烧友的口碑引爆市场，通过价格策略，迅速成长。然后中华酷联迅速在价格上跟进。如今这个市场已经是红海了。小米手机的成长空间不是很大了。小米当然也意识到了这个问题，可是在新的空白市场寻找上还处于迷茫期，小米电视、小米路由器的推出，都未能成功的冲击传统市场。二、关于产品问题。苹果产品的厉害之处在于，所有的产品都是相互关联，能形成生态圈。所以买了IPHONE，就想买IMAC，用了IMAC又X想买了IPAD，现在也想试试IWATCH。所以用苹果会越来越习惯他的系统，也习惯他的产品。而且苹果产品的使用环境就是他消费者的使用环境，比如上班用电脑工作、用手机联络、用iPAD出差娱乐，用IWATCH跑步锻炼。所有的都很自然。但是小米的产品路线也是想走这个圈的，比如有了小米手机、然后利用小米手机的人控制小米电视，然后小米路由器、小米智能家居。类似这个原理。这个圈的想法自然是很好的。只是完全是拍脑袋的决策，根本不符合实际。我倒不是说技术上做不到，虽然这个技术上的确要比苹果的生态圈建立要难上很多，但是我还是坚信我们中国小米的技术和能力的。只是这完全偏离了消费者，既然小米的定位是高性价比，目前小米的使用者大多数都是追求性价比的人，这些人一般经济能力都不是很强，这些人住的地方会买买一个小米电视嘛，网上视频更有性价比好吧，路由器还是靠谱的，只是这个一般安装的时候会送，除了技术宅，一般人都会很少安装这个的，智能家居的概念，更是呵呵呵，我敢说，大部分使用者都还处在租房的阶段，他们会买智能家居。总之小米的这个生态圈，构建的使用者场景是那种高富帅的，而且是至少要有房的。可是小米手机的定位就决定了，他与这个群体的消费者是错位的。你说你产品上费了这么大投入，方向上却南辕北辙。所以我觉得小米比较悬了。希望小米在用好互联网公司这个名号的同时，不忘初心。
首先，分析一下世界格局，未来世界格局的竞争必然是以中、美为中心的。中国要走向世界，必然不能只跟随美国脚步。中国在很长时间里，都是在跟随美国脚步，尤其是移动互联网时代到来之前，美国有什么我们就去模仿。包括现在也还有很多这样的产品，比如某密某人等等。为什么我们不能有一些敢为人先的东西呢？美国人没有的，我们先干出来。中国要与美国并驾齐驱，那必须有一批很牛逼的公司立足中国的同时走向世界，而且还能百花齐放，放着鞭炮扬帆出海。百度、阿里、腾讯、华为、联想等这些公司完成了这一使命的初期阶段。下一个时代中国将会有更多牛逼的公司展现在世界舞台。我相信小米会是其中的代表之一。其次，我觉得小米时一家极具争议性的公司，但是争议挡不住历史前进的潮流，反而会助推历史前进的潮流。小米站在潮流之上，借争议之风，走向世界，这是必然。但是，也必须看到小米的一些问题，那就是把过去和现在拥有的号召力和创新力变味常态，而不是发烧发热。这很重要，尤其是像雷军说的那样要办百年基业。最后，借用自己的座右铭：我一无所有地与世界擦肩而过；只希望，这个世界因我来过变得更好一点！哪怕一点点！——我认为，创业的目的不是为了金钱、地位、名誉！更不是为了很多人梦寐以求的那可怜的财富自由！创业，只为让这个世界变得更加美好！一个人只让自己过得很好，那太容易了，多无趣啊！为了金钱、地位和名誉去开一家公司，那压根就算不上创业。始终怀着改变世界的梦想向前，小米走向世界，也许最终也能实现改变世界的使命，终是中国企业和世界科技史的骄傲。
用着小米手机感慨万千啊。最初小米手机以高性价比高配置低价格一骑绝尘，将众厂商甩开几条街，暗中却在布置MIUI生态，等到众厂商回过头纷纷效仿，MIUI装计量已经快超过一亿，MIUI系统内置黄页小米生活，君不见涵盖了所有生活相关方面，给谁接入api谁就等于有了近乎一亿的客户端装计量，谁不过了抱大腿，等会再答
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