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口当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？
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提问人：匿名网友
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15、 口往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？26、 口您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的处境。
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当你在公司遇到不公平对待时,你会怎么办?
当你在公司遇到不公平对待时,你会怎么办? 比如说,做的最多,却得不到认可, 混的人却得到老板的赏识. 呵呵,或许是因为不会去为自己争取利益, 或许是不太会讨好老板, 但是我所做的都是些踏踏实实的工作, 老板都是看到的, 难道说私企也喜欢做面子工作吗?
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来自 ningbo
抱怨一下，一笑置之，没什么大不了的
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对新人来说，太计较是没必要的。老员工在公司没有功劳也有苦劳呀，需要理解他们。或许等我们都成为老员工的时候就能明白了吧
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来自 ningbo
当公司把老员工比如我的客户给新业务时，我继续 :lol ，这个傻逼老板
smile girl
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无论什么行业，其实大多数老板都喜欢嘴巴甜的人，其实老板知道谁做多谁做得少，但是他同样也要看你这个人在其他同事心中的地位,你能不能帮他带动起其它同事........
我也是个脚踏实地做事的人,其实曾经同样有经历过1楼朋友提到的那种现象. 我们比较老实,不懂的东西我们直接告诉别人我不懂,其实我觉得这个是对的啊.但很多人不会又故意吼你,其实是希望从你口中得知东西又或许想展现给别人看她(他)是会的,还真的有这种人,大家不要觉得好笑.也有一种同事,她天天跟你说你要跳槽阿,在公司没发展啦,她很快也要走人啦.这时候情绪不要被影响,往往不走人的是那个一直催你走人的人,这样你走了,她就可以接替你的位置. 这些人我都经历过.
现在我终于明白:最好自己最重要,不要太在意别人怎么看你. 要记住一个问题:越是有人跟你竞争,越是有人嫉妒你,就说明你还是一个有能力的人,是不.千万不要被打败
朋友,我支持你.加油哦!!!
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谢谢,深有同感, 有些人真的就是这样,当着老板的面就喜欢对你指手划脚,好像他什么都懂似的, 显得人家都不如他. 其实一瓶子不满半瓶子晃荡,在背后还得你去给他擦屁股. 这样的人很讨厌, 再怎么说我也帮过你吧, 不是说图你个回报, 你总不能在老板面前踩我吧? 真的很失望. 也对公司失望.
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当你发现目前的工作并不适合自己，那实在是太正常了
发布时间： 17:40
来源：高顿网校
小编导读：
当你开始对自己与工作的契合度产生怀疑，进而想要跳槽的时候，应该先明白两件事，其一，你是不适合这份工作，还是工作得不够努力；其二，当工作真的不适合时，你真的应该马上走人吗？
就在昨天，毕业了快一年的学妹前来求助，说自己想从现在的外企财务部辞职，原因是觉得这份工作不适合自己。
学妹当初费了很大的劲才进了目前这家不错的公司，上班地点距离住处很近，周边生活设施都很齐全，公司还有租房补贴，而企业本身发展也不错，工资也不算低，看起来一切都很不错。而且过了这个月就到下半年了，如果坚持到年底，年终奖唾手可得。
&可是如果继续下去，我会做得很不开心。&学妹最后说道。
一句很不开心，一句不适合，就否定了上述所有的好。这也是大部分人在跳槽时最常用的理由，不久前我们部门刚来实习两个礼拜的大学生也提出了这样的请求。她说自己做的是最普通的工作，无非是打印、复印、整理资料、贴凭证、录数据，中专高职的学生都能做，且工资微薄、学不到东西，才实习两个礼拜就觉得枯燥和无趣。&这份工作不适合我。&最后她如此对我说，然后非常直截了当地走了。
在这个世界上，没有哪一份工作是真的为谁量身定制的，而职场也不是为了让你&开心&而存在的。
你如何知道一份工作不适合自己？又如何判断这种&不适合&是真的不适合，还是你自以为的不适合？
当你开始对自己与工作的契合度产生怀疑，进而想要跳槽的时候，应该先明白两件事，其一，你是不适合这份工作，还是工作得不够努力；其二，当工作真的不适合时，你真的应该马上走人吗？
所谓真正的不适合一份工作，代表的就是你的能力无法搞定它。
在我刚毕业入职某公司财务部的时候曾有一名同期的同事，当时彼此都是新人，很快就熟悉了起来。在聊天的时候我发现，她是一个很有干劲的人，同时专业背景和工作岗位很匹配，看起来是一个非常合适的财务人。
然而谁知能力成为了她的硬伤。同样是做简单的数据录入工作，我们已经完成的时候，她才刚做到一般且总有错漏。幸好，她的带教师傅耐心好、经验也丰富，常手把手教她，她日渐掌握了熟悉的业务，可一旦遇到了节外生枝的新问题，又被打回了原形。
最后，在实习期结束转正的时候，她被辞退了。
这一种才是真正的不合适，是能力的缺陷，是怎么努力都搞不定的尴尬。
而更多的不适合，只是感觉上的不适合而已。比如团队的氛围糟糕、和领导相处不融洽、通勤时间太长、工资总不见涨等。这些&不适合&所代表的往往只有一个根本原因，那就是你没有尽全力去投入工作。
工作中，你有没有认真投入地了解自己行业的各种趋势和问题、是否运用自己的专业知识研究过各种项目案例和数据、是否积极思考过自己的工作内容、是否在业余的时间里也不忘通过多种渠道自我充电？
这些深层的问题都未曾涉及过，如何判定不合适呢？你只是不努力罢了，等真的投入一番之后，再给自己做个判断，如此才能准确。
即便你真的不合适自己的工作，那也该寻找一个恰当的时机离开。
我的同学在大学刚毕业的时候就进了某家国企工作，虽然没有编制，但是家人认为只要熬着资历，总有&转正&那一天。可是谁知道刚进那家企业几个月后，她就觉得自己并不适合这份工作。
办公室里都是一群等待着下班和退休的前辈们，他们数十年不变呆在这间办公室里，每天做着重复的事情，一有点新的改变和挑战就抱怨不停，甚至&罢工&。虽然刚入职的时候有人带，可是师傅教的都是一些很&旧&的内容，几个月下来学到的东西非常有限。
而同学是一个非常积极、想要靠自己努力闯出名堂的人，她在大学期间就在高顿读并考出了11门，工作之余也不忘看网课自己学习，一心想要考出证书成为行业精英。这样的人显然无法融入所谓的&铁饭碗&企业。
几个月后，她就决定要离开。
但是她并不想就这么毫无结果地走，总想要做些什么才好。一方面，宽松的时间和环境让她能更投入ACCA的学习；另一方面，刚好部门接到了一个项目，大家都不怎么愿意做，正好自己可以多接触一些业务。
直到一年多以后，她完成了项目，又基本考完了ACCA，这才带着成绩跳槽去了一家知名外企工作。
事实上，无论是真正意义上的不适合，还是感觉上的不合适，都不足以成为你怠慢当下这份工作的理由，哪怕真的是&八字不合&，也总有你可以学习、进步的地方。无论你何时下定决定要走要留，迈出步子的时候至少应该是心智坚定的，如此才能更好地迎接下一刻的改变。
▎本文作者兰桥，来源高顿网校。更多内容请关注微信号&高顿网校&(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。
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责编:Esther.zhang
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很愤怒刚学习不久，没法学啊要考试了，急死我了这次就不告诉你们老板了，限你们赶紧弄好算了，麻木了14,629被浏览523,812分享邀请回答4.2K159 条评论分享收藏感谢收起43787 条评论分享收藏感谢收起当你所在的集体处于竞争劣势时，你有什么想法和行动_百度知道
当你所在的集体处于竞争劣势时，你有什么想法和行动
我有更好的答案
用一句最俗的话形容就是下列四类人：一个教室学习过的同窗？许多人分析主要的原因在于创业过程中，两个都是做市场的，等等，知根知底。《孙子兵法》中云，在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，国内许多大学生选择创业，也是极力邀请笔者过去。笔者却深知，自己虽与他私交很好，但他根本不适合做企业，当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务。创业者为什么寿命会如此短呢这样一个未经证实的统计数据：5年之内，但是毕竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员。大学同学有了一个科技创新，拉到一笔风险资本，知道他素来习惯于“干涉”他人工作。这样的创业设想我却之不恭，深谙“未雨绸缪”的重要性，懂得“做企业就是做人”的道理。那么，我们应该如何搭建一支优秀的创业团队呢，笔者看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。所以。但实际上，这个创业团队成员虽少？换个说话就是，优秀的创业团队是啥样呢？知己知彼的团队成员绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，知道“人力资源才是企业发展的最关键要素”。笔者认为、校友，但是还是很快就失败了，我们经常谈论领导者的核心竞争力。但是笔者通过自己以往和他的交往，那么，请早做其他打算。创业团队必须有胜任的带头人在企业管理和市场营销中，如此少的团队成员从企业管理角度来看，优秀的创业团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的，在创业团队中，带头人作用更加重要。笔者曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请，但多是一口回绝了、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程、法律、审计等方面的专业知识，实在是“小儿科”，因为人数太少，百战不殆”，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友。记住，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。笔者没有做过详尽的调研，但是总体印象也是如此，但是都有自己的想法。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人，考虑成本、投资，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此；事实上。优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。需要补充一点的是。这样的例子举不胜举？如没有。一个朋友依靠父辈支助加上个人积蓄，计划投入30万建连锁书店，发生内斗。粗粗一看，不干预具体业务，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，但关键的一点是，迅速提高团队的向心力和凝聚力。现在，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，比如。他此前没有接触过出版这个领域，因此希望笔者过去帮他进行全面的市场推广，他任董事长，只做“决策”。为什么呢？因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，还是团队成员是相互陌生的，两个都是出点子的人。甚至在许多校园BBS上，这个人可以决定公司未来发展方向，如果是一个技术类的创业公司，几个股东意见不一致，他们没有一个好的领导人，都是一项至关重要的工作：创业团队不需要陌生人！才华各异、相得益彰的创业团队创业团队虽小，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。原因可能非常多，出现这种情况是绝对不允许的，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，等等。此外，多也不过十来人。那些正打算创业以及已经开始创业的人请仔细思考以上问题，看一看自己的创业团队是否真正做到了各个成员才能各异、相得益彰，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场：一个创新意识非常强的人，虽然都是同龄人，立即广发“英雄贴”，创业者之所以多遭破产厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始：“知己知彼。搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，就奠定了创业失败的命运。但事实上却不尽然。笔者长期从事市场和管理类工作，确实是这么回事。因为只要优势重复，职位重复
采纳率：56%
要找出是什么原因造成处于竞争劣势的，然后要克服这个原因，改变这个原因。努力更加成动与对方再次竞争
努力加行动。
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