城市：北京&&
积分：580&&
只能去营业部办理开通，本人带身份证，股东卡去就行，周六周天好像也能办理。
回答时间： 09:37
热点炒作和价值投资
城市：昆明&&
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炒股开创业板必须到营业部开通，带股东卡及身份证去即可。----昆明国海证券衷心为您服务,详情咨询QQ:
回答时间： 10:12
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城市：沈阳&&
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最简单的办法就是直接去营业部办理就可以了。带身份证就成
回答时间： 10:10
以我最大的努力为您争取最大的利益！
城市：东莞&&
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创业板是不能再网上开通的，你需要带着你的身份证去开户营业部办理，营业部会帮你确定你的投资期限有没有满2年，并根据这填写资料、协议和风险揭示等。
回答时间： 10:27
城市：洛阳&&
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拿着身份证 银行卡到营业部办理的。希望对您有所帮助。
回答时间： 10:29
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创业板开户必须到营业部办理，国泰君安君行天下业务，全国任一营业部均可办理
回答时间： 10:08
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城市：深圳&&
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不可以在网上开通创业板的，开通的话需要本人带上身份证股东卡到营业部现场办理
回答时间： 10:29
您身边的理财专家-最专业的理财顾问-刘经理
城市：天津&&
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您好，开通创业板需要携带本人身份证到开户营业部办理即可。如果你是开户未满两年，那需要五个交易日之后才可以开通；如果你是开户满两年，那两个交易日之后就可以开通。祝您投资愉快。
回答时间： 15:08
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您好，华泰证券现在已经可以网上直接开了，祝您投资愉快
回答时间： 16:05
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您好，如果您已经开通过证券账户需要携带身份证去营业部开通创业板
回答时间： 16:32
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城市：天津&&
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您好，带身份证前往营业部开通，祝您投资愉快
回答时间： 09:53
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创业板开户 需要本人携带身份证和股东卡去营业部办理
回答时间： 17:43
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现在开创业板需要到营业部办理
携带身份证和银行卡
回答时间： 17:27
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带上身份证，到所属公司开通，目前不支持其它方式办理开通创业板。
回答时间： 10:07
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城市：武汉&&
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你好，现在开通创业板是直接到券商你来了开通就可以的
回答时间： 14:23
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网上是不可以开户创业板的，第一次开户只能去营业部
回答时间： 15:12
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纯港股开户，佣金万五，期货最低交易所1.1倍，恒指，美原油，新三板
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现在开通创业板需带本人身份证到营业部现场办，所以建 您可以周一到周五办理，法定 节假日除外，祝你投资愉悦！而营业部佣金可低至万1.5
回答时间： 14:18
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您好，开通创业板需要本人持身份证到营业部柜台办理 周末不能办理 要开 通创业板权限 后 才能购买创业板股票的哦 祝您投资愉快
回答时间： 15:22
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回答时间： 11:28
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第一次开通在证券公司营业部开通，本人带身份证办理。，第一次开通创业板是需要本人带上身份证到营业部办理的。2年以上经验的投资则是2个交易日自动开通，2年以下经验的投资者是5个交易日自动开通。祝你投资顺利
回答时间： 16:15
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QQ/Email：最近有位道长给我算了一卦，他说我适合做一位高级打工仔，但绝不适合自己去创业。对此我深以为然。也许在朋友们看来，我是挺适合去创业的，起码看我的文章是这样的，因为我经常会站在创业者的角度来写一些东西。但我想说的是：能想明白，和能做出来，真的还差着十万八千里呢。我知道自己绝不是一个天生的创业者，甚至我的一些&优点&恰恰是阻碍我走向创业的&弱点&。所以，我给自己的定位是加入一个创业团队，和一群志同道合的兄弟们一起去干一件大事儿，而非自己独立创业去做一件小事。我并不想去干涉他人的决定，我只想分享一下我做出上述决定的思考过程，可能这些思考对某些人还是有些参考价值的。关于创业的理由当我面对&我要不要去创业&这个问题的时候，我自然会问自己&我为什么要去创业&。关于创业的理由，我大抵罗列出如下几条：为了实现财务自由如果你恰好是个80后(包括90后)，你又不想逃离北上广，你家里又没给你预备好结婚的房子，你算了算以自己的收入大概要30年才能付得起首付，于是你得出一个答案：&要想迎娶白富美，走向人生巅峰，唯有创业做老板一条路!&虽然我没有看到过什么统计数据，但从我接触过的成功创业者来看，其中只有少数是屌丝白手起家的，大部分其实不用创业就不愁钱花。你知道的老爸当年是开着奔驰去帮他做账的吗？你知道的老爸是中国曲艺界的元老级人物吗？你知道王石的岳父是广东省副省长吗？你知道任志强的爸爸以前是商务部副部长吗？你知道家财亿万吗？这可能确实有些残酷，但细想却也有其道理。创业是一项风险很高的活动，如果你的风险承受能力弱，那么稍微有些风浪可能你就&雨打风吹去&了。而如果你家境殷实，那么你就有更高的风险承受力，你也许就比别人能坚持的时间更长久，最后你剩下来了，于是就&剩者为王&了。如果你创业是为了赚钱的话，那我想提醒一句：今年股市行情很好，也许炒股也是一个不错的选择，反正二者的风险都差不多。为了&梦想&我觉得梦想分两种，一种梦想是&人前显贵&，还有一种梦想是&自我实现&。《中国》这部片子我是看哭了的，这部片子拍得很真实，真实到把创业者内心深处那个最阴暗、最隐秘的角落都放到了聚光灯下&&你敢说你奋斗不是因为被前女友鄙视过？你敢说你奋斗不是因为你特别讨厌的某个人混得比你好？你敢说你奋斗不是因为你总是得不到父母的夸奖？《中国合伙人》当中所呈现的创业动力就是&人前显贵&，创业者通过来自于他人的认可获得成就感，这种动机带有一种类似&复仇&的快感：昨天你对我爱理不理，今天我让你高攀不起!不得不承认这是一种让人非常畅快淋漓的感觉。但是&人前显贵&只能支持创业者走到第一个阶段，也就是挖到第一桶金，收获第一次&成功&的阶段。比如说乔布斯在Apple II阶段取得的成功，马斯克在Paypal阶段的成功，马云在B2B阶段的成功，在QQ阶段的成功。如果这些企业家就此收手，赚的钱这辈子肯定也花不完了，他们的声誉也足够后半辈子吹牛用了。但是他们并没有收手，所以我们才用上了iPhone，我们才开起了特斯拉，我们才能在淘宝上面买买买，你们才能在微信公众号里面看到这篇文章。支持这些牛人们继续拼命工作的动力就是&自我实现&。&人前显贵&和&自我实现&的根本区别就在于衡量一个人的价值标准不同，前者的标准来自于世俗社会，而后者的标准则是由自己给自己制订。绝大多数人都无法挣脱世俗这道枷锁，这对于初阶创业者是一种动力，而对高阶创业者则是一种束缚。普通人可能会很不理解：&乔布斯都那么有钱了，为什么得了癌症还要继续坚持工作?他就不知道要好好享受一下人生吗?&而乔布斯的答案也许是：&我的生命就快要结束了，我要继续抓紧这最后的时间把我的工作做完。&人的境界不同，梦想也就不同。如果我是投资人，我只会投资给那些真正为了&自我实现&而创业的人，只有他们才能成就一番伟业。而那些追求&人前显贵&的创业者，我并非质疑他们获取财务自由的能力，但他们的瓶颈会更早出现。于我自己而言，我对于&人前显贵&这事儿从小就没太大兴趣(可能是因为家里比较娇惯的原因吧，小时候被夸多了，不太缺乏他人认可)，所以我不会为了这个目的去创业。&自我实现&我应该还是有一些的，所以一般的创业可能也没办法满足我&改变世界&的胃口，但我自己又不具备单独去改变世界的能力，所以比较理性的选择是加入一个能改变世界的团队。因为不想打工(or找不到工作)这个，这个，好吧，它确实也算是一个理由。不过下面这些桥段是不是也很熟悉呢&&&好想快点毕业呀，毕业了就不用这么无聊的上课了。&后来毕业了，开始怀念上学时候的日子。&好想出国呀，外国比中国好多了。&后来出国了，开始怀念在国内的日子。&好想买辆车啊，有车多方便啊。&后来有车了，仍然天天叫uber。这属于典型的&围城效应&：夸大自己了解的事物的缺点，放大自己不了解的事物的优点，从而给自己一些期待。坦率的讲，这是一种典型的非理性行为，创业者大忌。因为创业比较fashion俗话说：&上帝欲使其灭亡，必先使其癫狂。&创业本来应该属于一个少数精英的游戏，现在俨然成为了一种流行趋势，似乎你要没有个创业经历，出门都不好意思跟人打招呼，参加party都找不到共同语言。但是，这是不对滴!这就好比说，你看现在股市一片大好，指数蹭蹭蹭的往上窜，你听到的发财故事一箩筐，于是你坐不住了，贪婪战胜了恐惧，最后你就顺理成章的悲剧了。在市场癫狂的时候，你总能找到证明自己正确的理由&&&这届政府对创业的支持力度很大。&&如果错过了互联网+这一波，我这辈子可能再也碰不到这么好的机会了。&&那谁当年在单位里还不如我呢，他都能成我凭啥不能。&&现在市场存在XX需求，但是还没有人去满足它，所以这是一个好机会。&&硅谷出来了一个新模式，趁着中国还没有人抄，我们要赶紧复制一个。&对于创业者来说，冷静的客观思考永远比激情的主观欲望更重要。如果你做不到独立的判断，容易被社会舆论左右，那么你一定还没有做好创业的准备。&-我是一条分割线 &-现在让我们结束第一部分吧。前面讨论的这些内容属于创业的出发点，综合来讲，我个人认可的唯一理由就是&创业是一个自我实现的过程&，其他理由都有这样或者那样的问题，我个人不太认同。创业者需要具备的素质但是，仅仅有美好的愿望是不够的，你还必须具备一些&必要条件&。必要条件也许非常多，比如说真实存在的、足够的资本支持、成熟的上下游供应链等等，但这篇文章我只想涉及关于&人&的部分，也就是一个潜在创业者必须要具备何种能力素质。思考+执行=全能选手大学的时候我们这样开玩笑：&以后甲会成为一个作家，乙会成为一个律师，丙会成为一个CFO，丁啊，丁什么特长都没有，那就去做领导吧。&对于领导我们总是会有这样一种偏见，觉得他们就是那种只会发号施令，不会具体工作的人。其实，这属于一种&多数人谬误&，因为领导在人群中的数量少，所以多数派并不真正了解少数派。没有任何一个职位对人的综合素质要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都难以成为一个成功的创业者。乔布斯够厉害了吧?但青年乔布斯和中年乔布斯截然不同，青年乔布斯的情商偏弱，这导致他对自己过分自信，和他人沟通过分强势，最终众叛亲离，被董事会开除公司。1997年乔布斯回归苹果，中年的他经历过被驱逐的挫折，又经历过经营皮克斯的成功，情商变得成熟起来，于是他带领苹果一步一步走向颠峰。Ben Horowitz在《创业维艰》当中把管理者分为1、2两种类型。1型管理者思考能力强，眼光长远，见解深刻，总能够抓到事物的本质，但缺点是他们容易忽略细节，执行力偏弱;2型管理者执行能力强，做事井井有条，能够制订缜密的工作计划，并且总能够让计划成为现实，但是2型管理者的缺点在于不舍得花时间来进行思考，他们会觉得单纯的思考问题是浪费时间，不如执行几个任务来得实在。在现实世界当中很难在一个人身上同时发现这两种特质，因为二者几乎就是一对矛盾。但悲剧的是，对合格CEO的要求恰恰就是要同时具备这两种素质!简直是强人所难有木有?我对自己的思考能力有足够自信，但我承认，我属于典型的1型管理者，我对细节就属于那种很迟钝的人，总是会记不住数字，要我去抓落地执行总会让我感到有些&费力&，我必须要借助软件工具才能让自己不那么容易遗忘。明道的北京办公室设在科技寺创业空间，科技寺的slogan叫&创业即修行&，仔细品品，这句话还真有味道。真正的挫折经历如果我是一个投资人的话，我一定会问创业者这个问题：&请告诉我让你最刻骨铭心的一次挫折经历。&如果他经历过&真正的挫折&，然后现在还能够乐观的和我面对面谈笑风生，那我会比较放心，我会认为他是足够成熟的。如果他从来没有遇到过真正的挫折，哪怕他表现出非常高的智商、非常优秀的情商，我也会在心里给他的估值打一个暗暗的折扣，我必须要扣去他的&挫折成本&。就像我们评估一辆越野车的好坏一样，我们要看的是它在最恶劣的环境下有怎样的表现，而不是看它在柏油马路上能跑到多快。所以我需要知道的是，当你面对困难的时候，你会有怎样的表现。在顺境当中让自己表现更优是有方法可循的，但是在逆境当中让自己不崩溃，却只能靠逆境本身来教育。挫折对人的教育主要是在意志层面，而非经验层面。如果经验只能从错误当中学习，那估计没有哪家公司能活过1岁，经验其实是可以从书本、从牛人身上学习的。唯独意志这个东西，只能靠&悟&，不能靠&教&。我们去看名人传记的话，会发现所有人在早年都有过遭受&毁灭性打击&的经历，他们也总是会告诉别人：&我感谢那些经历，它让我成熟起来。&你有没有核心团队在创业这件事情当中，没有哪种资源比&人&更加重要，其中又没有哪种人比&核心团队&更加重要。我所谓的核心团队，并非是指你花百万年薪请来的CXO，也并非你靠&诚聘英才&招聘广告忽悠来的&英才&们。&核心&二字从来不是单纯从&专业&的角度来定义的，它是&专业+忠诚&的合体。核心团队是那些在你A轮融资还没到位时，挤在居民楼里跟你高谈改变世界的人;核心团队是当你遭遇危机时，愿意降薪帮公司控制成本的人;核心团队是在会议室里敢和你拍桌子，出了会议室却坚定执行你的决议的人;核心团队是竞争对手花多少钱也挖不走的人;核心团队也是和你一起去敲钟的人。核心团队有点像&原配&，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已经年老色衰，但你们共同的经历，你们超越性关系的感情纽带会牢牢的把你们拴在一起。假如你是刘备，你有关羽、张飞这样的兄弟吗?假如你是马云，你有你的十八罗汉吗?如果你没有自己的核心团队，那你拿什么去创业?借用一个比喻吧：信任是1，能力是0，当你有1的时候，后面的0越多就越大，如果你没有1，再多的0也是0。你可以花钱送你信任的兄弟去学MBA，但你没有办法花钱买来一个MBA毕业生对你的忠诚。综上所述，因为：我不是一个全能选手，我属于典型的1型管理者;我没有自己的核心团队;我追求&自我实现&，&人前显贵&根本没法满足我;我还没有财务自由;所以：我决定不去自己创业，而是加入一个有可能&成事儿&的团队，一起去做一件大事儿。That&s all.作者：许维，来源：
24小时报不停
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eBay第四季度营收23.95亿美元 净利同比增10倍我有一个创业想法，但接下来我该做什么呢？
来源：创业邦
作者：shark
　　导语：构建一款最低可行性产品（MVP），验证你的潜在市场。
&#160; &#160; 如果你想创建一家成功的初创公司，首先要做的一项工作，就是构建一款最低可行性产品（MVP）。基本上，最低可行性产品可以验证你的潜在市场，以及未来是否能够吸引付费用户。最低可行性产品可以帮助你找到早期用户，了解他们会因为什么愿意付费。
　　因此，最低可行性产品不需要具备太多功能，只需提供一些能够引发早期用户共鸣的功能，有些用户会给你提供反馈，有些则愿意为自己需要的服务付费、买单。------Eric Ries
　　不过，绝大多数创业并没有好好思考过如何开发一款最低可行性产品，也不了解开发最低可行性产品的流程。事实上，开发最低可行性产品的过程可以去验证你的创业想法是否能提供一个真正让用户愿意付费的解决方案。相反，如果用户给出错误的反馈，或是一些偏见的回复，那么最终很可能会导致创业者遭遇滑铁卢。
　　有时候，人们往往喜欢自欺欺人，总是会选择性的听些自己喜欢听的话，这就是人性。而且，这种情况发生的频率甚至比你想象的还要多，只不过是以不同形式呈现罢了。如果你在谷歌上输入“认知偏见列表”关键字，看看搜索结果就会知道笔者所言绝非虚假。
　　但是，当要验证一个创业想法是否适合继续走下去，笔者发现，有些方法存在明显的缺陷，有些方法在一定条件下比较实际，还有些方法，如果你能掌握一些技巧或资源的话，则会非常受用。不过，有一个验证方法貌似屡试不爽，那就是去与你的市场交流。
最低可行性产品的生命周期图&#160;
　　通过最低可行性产品验证你的创业想法可以分为几个不同的层级，如果归类的话，包括：缺陷型，情景型，以及理想型。
　　一、缺陷的测试方法
　　1、向好朋友调研
　　向好朋友调研并咨询你的创业想法通常会导致创业者开发一些实物产品原型，因为向好朋友进行调研，他们肯定会存有一些“偏见”继而导致得到不准确的反馈。你可能会觉得，“谁会去这么做呢？”但现实可能和你想象的有很大差距。人们往往害怕给出（或收到）诚实的反馈，这是因为许多第一次创业的人通常会执迷于自己的创业想法，就算自己听到很多反对的声音，一样会义无反顾地走下去。如果你向好朋友询问自己的创业想法，不管你问他们什么问题，他们很可能都会给出正面地回复。而身为创业者的你，也会尽可能地寻找一些“借口”为你的创业梦想自圆其说。
　　2、快速构建一款完整的产品
　　当你有了一个完整的想法，就立刻构建出一款成品，这听上去貌似不错，让人觉得你执行力非常强，可以快速搞定产品开发。但实际上，你的产品并不可靠，因为它没有经过任何实际验证。这么做是非常危险的，上世纪九十年代末，以及本世纪初，很多科技初创公司失败就因为此。
　　现在，我们知道“不管怎样，先开发产品，用户自然会来”的想法并不靠谱，它很可能将创业者逼上绝路，“开发一款人们想要的产品”不过是忽悠创业者的噱头罢了。很多不了解“精益创业”的工程师往往会觉得自己很厉害，三下五除二便开发出了一款产品，最终导致失败。甚至有时候，即便面对失败，他们也会嘴硬的说，“你们只是不理解我而已”。
　　二、根据实际环境的测试方法
　　1、依靠用户群
　　通过博客或电子邮件订阅服务可以预先构建出一个用户群。如果你想在某个特殊行业里创建公司，或是想要更好地去了解你身处的市场，这会是个不错的方法。如果你是一个没有技术背景的创始人，利用这个方法可以进行概念验证。
　　此外，这种方法还让你有机会去进入到某一个市场，通过与市场交流沟通，你可以成为一个专家，了解用户的痛点，而这些痛点就是你需要提供的解决方案，用户也会因此愿意付费买单。
　　2、与大量潜在用户交流
　　除了理论上的方法之外，你还需要与客户进行实际交流。不过，进行过度的市场调研再去开发产品也不一定是个明智之举，因为一旦发现出现方向性错误，绝大多数创业者并不会选择重头再去开发一个最低可行性产品，重头再进行一轮验证了。
　　如果你觉得自己属于那种“CEO类型”的创业者，可能会不停地追逐“下一件大事”，在经过三四次尝试之后，找到真正对自己有意义的东西，但这同样会有问题，因为你很可能总是会被“下一个大问题”所困扰，继而导致自己无法专注在当前要解决的问题上面。
　　此外，除了发现问题之外，了解人们究竟是否愿意为你“买单”也非常重要。如果你真的为了最低可行性产品做了“数以万计”的客户访谈，建议可以把它作为一个“咨询”性质的调研。如果你能听到有些人的“抱怨”，或是他们愿意为某些功能/服务付费的诉求，这才是真正的机会。
　　3、立即构建一款简单的产品
　　如果你已经对市场有了深刻的了解，并且进行了大量市场调研，此时尽快开发一款原型产品并不会有什么问题。但对于绝大多数人，特别是首次创业的公司创始人，他们总是“觉得”自己知道用户想要什么。
　　理解构建出一款简单产品，意味着你甚至不知道问题出在哪里，只是根据自己的经验或专业知识发现的，它甚至都不能算作是个“创业想法”。问题在于，这种自我意识会一直伴随着你的创业道路，最终导致你只是开发了一个自己想要的解决方案，而不是其他绝大多数人想要的。事实上，这种方法非常危险，因为它会让创始人陷入到某些“陷阱”之中，不根据潜在用户的实际反馈就去冒然开发产品。如果说，你可以根据用户的产品使用反馈，实现快速产品迭代，这才是比较正确的方法。
　　4、众筹
　　在Kickstarter，以及其他众筹网站上，用户可以预先“购买”你的产品，这的确是个募集资金的好方法。但如果你用众筹的方式去构建最低可行性产品，可能会让你陷入到非常长的产品迭代周期之中，同样也意味着你可能需要花上一个月甚至更长时间才能锁定产品原型。之所以要推出最低可行性产品，意义在于它可以不断地进行更新，而众筹平台却和这一目的相悖。
　　不过众筹平台对某些类型的市场产品还是非常有帮助的，现阶段最典型的例子就是Pebble，而其他较为成功的众筹产品类型基本上都是硬件设备。换句话说，如果你需要生产一款实实在在的产品，众筹可能还是个不错的平台，但其他服务或应用，可能就不太适合了。
　　三、理想的测试方法
　　1、着陆页面
　　如果你想要盈利，在着陆页面上下功夫是个不错的选择。尽管你不向用户推出产品，就无法赚到钱，但至少，你可以问问。问题在于，怎么问？其实也非常简单：这里有个小窍门，你可以在网页上做些“手脚”，用户一旦点击购买就让他们显示“售罄”，这样从后台就能看到用户点击了哪些商品，这样就能知道用户真正想买的东西了。接下来，如果你能在短时间内提供出那些商品（理想情况下要少于两周时间），那么恭喜你，可以正式推出业务了。这几乎是最好的概念验证方法，也非常强大。
　　“如果人们发出了微妙地信号，你必须要做好收听这些信号的准备。领悟言外之意。寻求资金，因为这是获取有用信息最好的方法，而不是真正去&要钱&。”-----Dan Shipper
　　2、空心最低可行性产品
　　一款“空心产品”表面上看会让人感觉像是个成品，但其实那都是由后端伪造的。如果你是一个没有技术背景的公司创始人，那么这种方式可以用于概念认证。下面是一些不错的例子：
　　“ZeroCater，是一家有知名孵化器YC培育的初创公司，他们一开始是用最简单的电子制表格为企业员工提供订餐服务的；Groupon起步的时候只是一个基于WordPress的博客，而且他们首个抵用券是通过手工发送的PDF文件；Grouper也是一家YC孵化器培育的初创公司，他们帮助用户配对约会，一开始也使用的是最简单的电子制表格。”
　　3、快速反馈/开发
　　如果你本身就是个技术创始人，那么这项工作就是你应该，同时也是最有可能去做的。此方法的关键就是要对市场内用户的问题做到充分理解，然后开发一款产品，让你的早期用户愿意为这款产品付费。事实上，在所谓“工作产品”和“满意产品”之间很难找到一个平衡（但同样非常重要）。
　　“最低满意产品”是最简单的必要体验，为用户正面这是一个高价值，满意度较高的产品体验。”------Andrew Chen
　　4、从小做起，从最低可行性产品做起
　　创建一款产品，可以先把它看作是一个服务，事实上，Netflix就是这样起步的。
　　“Netflix是在加州有两个小伙儿创立的，一个名叫Reed Hastings，另一个叫Marc Randolph。Hastings每次都忘记归还自己租的电影录像带，最终导致产生了很多滞纳金，之后他们便想到了一个注意，可以邮寄出租的电影录像带，这样就不会有滞纳金产生了。”-----Funding Universe
　　紧接着，他们开始把自己收藏的电影出租给他们的朋友，这就是Netflix的前身。貌似这件事儿是水到渠成的，但是如果你询问今天的创业者该如何创建一家类似Netflix的公司，绝大多数人可能给出非常详细，更为专业的解决方案，但实际上，这一套根本没用。你需要做的，就是先把手头上能做的做好，否则你根本没有办法扩大规模，正所谓不积跬步无以致千里，不积小流无以成江海。
　　5、盈利和转型
　　这种方法可以积累知识和专业技能，创业者在产品开发之前就知道会有一个强大且成熟的市场出现。创业者可以构建出一个用户群，如果他们可以正确进行品牌营销，那么就能轻松测试出自己的创业想法。接下来，不管他们之前是否有产品销售经验，都可以做到成功转型，实现盈利
(责任编辑：陈洋)
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