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影工场：把中国品牌植入好莱坞
新华网北京７月２１日电（记者刘伟　黄乐怡）好莱坞在不断向中国示好，充满中国元素的《变形金刚４》全球同步公映，是最新的例证。
“过去，好莱坞会制作迎合中国观众口味的特供版。这次美国观众和中国观众看到了相同的广告植入。”中国首家电影娱乐营销公司“影工场”总裁刘思汝说。
《变４》仅用了２００余小时，在中国赚去１８亿元的票房，全面超越《阿凡达》用几个月创造并保持四年的票房神话，中国元素的运用可谓功不可没。
从眼熟的品牌和明星，到亲切的汉字和城市景观，中国观众惊呼中国由好莱坞的“看客”变成了“参与者”。但也有不少网友认为“中国元素于剧情发展无益”，“广告植入太碍眼”。
而刘思汝认为，广告植入本身就反映了中国文化影响力在逐渐强大。
“出现《变４》中的中国元素，可能如同美国的麦当劳，代表了普罗文化，只要‘中国’在好莱坞不是以一种被丑化的形式出现，广告、地点以及品牌的植入都代表着中国文化的影响。”刘思汝说。
位于北京东四环外的影工场，会议室白板上排满了好莱坞的大片，一直到２０１６年。这个创始之初只有四名员工的公司不断壮大，这次成功地将中国建设银行、伊利舒化奶等中国品牌植入进了《变４》中。但罗马不是一天建成的。
从美国哥伦比亚电影公司到中国橙天娱乐集团，刘思汝一直从事影片推广营销工作，做过制片人，也担任过战略部总监等职务。
６年的好莱坞工作经历让她积累了资源和人脉。２００９年在美特斯邦威工作的一位朋友找到刘思汝，希望在《变２》中植入其品牌，刘思汝直接拨通了美国制片人的电话。
然而，制片人告知《变形金刚２》的拍摄已接近完成，最好的实现方式就是在影片中加入企业ＬＯＧＯ这种简单的植入模式。
在刘思汝看来“轻而易举”的事却成全了中国本土品牌在好莱坞大片中的首次亮相，也就此开启了中国品牌与好莱坞电影资源深度合作的序幕。
由于广告植入为品牌带来了宣传效果，所以当《变形金刚３》筹拍时，多家公司找到刘思汝，希望在影片中植入自己的品牌。结合以往的工作经历和眼前送上门的生意，让刘思汝产生了创办“影工场”的念头。“既然广告商和制片方都希望合作，不做这个生意就太傻了。”
２０１０年５月，影工场（北京）娱乐营销有限公司成立（现为上海影工场市场营销策划有限公司）。除了产品植入，影工场的核心业务还涉及联合推广授权、衍生品授权等。
虽然电影营销只是整个电影工业链条中的小小一环，但刘思汝认为影工场恰恰在广告商和电影制作者之间架设了一座桥梁，以专业的方式满足了双方的需求。
“我们不仅能够横跨两种文化进行沟通，也比较能理解广告主与电影工作者之间的矛盾。电影工作者多为艺术家，他们有自己的准则，而广告主恨不得把整个电影都拍成广告。我们需要把广告主不合理的要求化解，以满足他们真正的需求。”刘思汝说。
以《变３》中伊利舒化奶植入为例。她说：“当时伊利希望把舒化奶变成大黄蜂的能量块，这样的要求当然直接被导演拒绝。经过协调，导演最终实现了伊利舒化奶台词植入的效果。”
在普通人看来，只要有资源，做产品植入简直是“一本万利”。但刘思汝说这其中的沟通成本是巨大的。
“正常状况下，我们先拿到电影剧本，然后对每一场戏进行分析，看每一场戏的哪个情节适合植入什么样的广告，最终形成一份机会分析报告，我们就可以找到目标客户，询问它们是否愿意做产品植入。”刘思汝说。
然而，这种正常状况很少在好莱坞大片中发生。因为事先看不到剧本。
“剧本严格保密，我必须去好莱坞，当场看剧本，连笔记都不能记。”刘思汝说。
好莱坞大片的制片人往往直接给刘思汝一个清单，上面并没有说哪些情节或片段可以植入品牌，只说某些品类可以植入。像《变４》，制片方只告知哪些是不能植入的，这就需要影工场去尝试。
在决定产品植入时，刘思汝看的不是价格，不一定出价最高的广告商就会获得最终的植入机会。
“导演要看是否适合植入。有些广告商提出的要求是粗暴的，而有些产品根本不适合植入。”
建行信用卡在《变４》中机器人插卡的情景让观众印象深刻。但客户当初的植入需求不是这样。
建行需求很简单，就是在《变４》里有角色拿着建行信用卡购物消费的情景。但对《变４》来说，这种场景基本不会出现，所以影工场组织了三方沟通，最终有了机器人插卡的情节。
刘思汝的影工场分别在上海和北京设立了公司，好莱坞也有一个办公室，员工只有１５人。但每个员工都有电影背景，并精通外语。她认为做事要专业且注重细节。
为了保证植入效果，刘思汝常常飞洛杉矶，在工作室里一格一格（１秒钟２４格）地看片子，如果出错，立即提出修改意见。
“我们现在也有很多竞争对手，它们做的业务范围可能比我们多，但我还是想踏踏实实地把植入、推广授权和衍生品授权这三件事做好，它们都是与电影息息相关的。”
当问到否有更大野心时，这位两个孩子的母亲笑了。影工场已经被世界传播巨头ＷＰＰ收购了，“给别人打工不会太辛苦”。
她说：“我不会放弃做娱乐营销的事业，除非《阿凡达２》请我去做制片人。”
[责任编辑：好莱坞大片吸引中国企业植入广告&起步价百万美元
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原标题：好莱坞大片吸引中国企业植入广告 起步价百万美元　　央广网北京12月7日消息(记者李赢)据中国之声《央广新闻》报道，在明后年即将上映的《变形金刚4》，《复仇者联盟2》、《超凡蜘蛛侠2》等好莱坞大片，纷纷盯上中国企业的钱包，甚至有可能成为展示中国品牌的“秀场”。　　植入好莱坞大片的广告费用非常高昂，据电影市场研究专家蒋勇透露，好莱坞电影中植入广告的价格和预期票房有关，比如《变形金刚4》、《复仇者联盟2》这些没拍先红的热门大片的植入广告起步价都是百万美元级别，他表示，虽然这一价格比国产大片的植入广告费用往往高出6、7倍，但仍然很受国内企业的青睐，因为越来越多的好莱坞大片像中国企业抛出橄榄枝，而中国企业也主动上门寻求合作机会。　　中国的电影市场越来越大，能够给好莱坞大片带来更高的回报，进而就使进口大片的票房增加，对中国的品牌来说也非常有吸引力。中国品牌和好莱坞大片合作可以改变自身的低端、本土化形象，他们试图想通过此来走国际化路线。　　在植入好莱坞大片的中国品牌中，最常见到的还是汽车、电视、电脑和生活用品广告，大家一般比较喜欢投入科技类产品在科幻电影中，这种电影比较容易植入广告。　　业内人士谈到现在的问题就是，中国品牌在植入好莱坞大片的时候，还停留在道具展示、商标曝光这样浅层次的广告植入方面，另外，中国品牌在进行广告植入的时候也往往提出一些硬性指标，比如说要有清晰的商品、正面形象、产品不能被损坏等。国外企业其实比较喜欢植入品牌的时候加一些幽默，比较搞笑，但是国内的企业不愿意接受这个现象，往往植入的时候就比较生硬。　　为此，业内人士建议，其实好的广告植入应该融入到电影剧情中，最巧妙的广告植入就是让这个品牌成为剧情的一部分，同时建议，需要在这种广告植入中加入一点幽默感。
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电影广告植入你知道多少？
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　　据了解，娱乐营销公司影工场协助中国品牌做了很多具有知名度的广告植入项目，其中就包括《变形金刚》系列。影工场创始人兼总裁刘思汝向记者透露：“做《变2》的时候，只有一个中国品牌露出，而且是后期合成的；《变3》的时候，已经有4个品牌的深入植入，从台词植入到角色的实际使用再到品牌贯穿，将品牌植入做到了极致；《变4》则有更多品牌参与，种类也更丰富，包括伊利、纽崔莱、建设银行，达到全面开花的阶段。”　　从《变2》到《变4》我们可以看出，中国企业已经接受并开始青睐这种营销模式，但如何避免简单粗暴的植入，通过与好莱坞大片的联姻提升知名度仍然是个需要深入思考的问题。　　避免简单粗暴讲求艺术性和完整性　　《变4》堪称中国元素最多的一部好莱坞大片之一，除了有李冰冰、吕良伟、韩庚、邹市明等中国演员加盟和中国取景外，还包括植入的大量中国品牌广告，包括蛋白粉、舒化奶、汽车、电视、珠宝、矿泉水、功能饮料以及鸭脖等。　　众多植入的广告中，把台词、情节与品牌和产品紧密结合可算是最高级别。刘思汝表示，他们所植入的品牌的剧情基本都是根据客户的需求定制的，当然也是建立在合乎剧情的基础上。尽管如此，这种推广形式依旧难免挑战到观众的底线，甚至遭到吐槽。　　“客户总是想把电影拍成广告。事实上，很多本土电影公司的确会提供这样的‘广告服务’，但是好莱坞不一样，他们更注重作品的艺术性和完整性，他们在电影的商业运作上会更加成熟一些。”刘思汝说。　　而影工场要做的是基于对剧情的了解，把客户的一些“雷人”的想法稍加改变和协调，再提供给制片方。　　刘思汝举例说道，美邦曾表示希望在《变3》中的植入效果超过以往，要求要有主演穿着自己品牌T恤的完整镜头，并且不能“一晃而过”，这件T恤不能弄脏弄破或出现在打斗场面中。但是《变3》打斗场面很多，影工场只好多次组织“三方”电话会议协商，最终，在影片开场时男主角穿着美特斯邦威的T恤出现在家里。　　伊利最初植入《变3》的想法是让变形金刚们喝牛奶，但遭到制片的否定——“变形金刚要喝也是喝油啊”。最终影工场给出建议，让《变3》中的亚裔的角色喝牛奶，并把舒化奶植入进台词。可以说影工场的植入为后续的植入营销奠定了一个不可逾越的高度。　　品牌植入成趋势需有持续观念　　尽管常被观众拿来当作茶余饭后的谈资，但这依然无法削减中国品牌植入的热情。　　据了解，中国已经成为全球第二大电影市场，去年的票房超过130亿元人民币。刘思汝表示，越来越多的好莱坞公司开始重视中国市场，中国品牌也越来越愿意借由好莱坞电影提升自己的国际化形象，甚至想借由好莱坞大片将品牌影响力从国内传递到国外。“可以说，影工场开创了娱乐式营销的先河。”　　中国品牌与好莱坞电影联姻的需求呈现逐年递增的趋势。就影工场而言，中国品牌植入需求就已经排到2016年。　　不过，对于品牌植入，企业认知还是有一些误区。刘思汝解释，中国品牌总是指望依靠一部片子达到巨大且持久的效果，这个想法是不大科学的，需要有持续植入的观念。　　伊利“我们可以看到国外很多大品牌，像喜力一年做约40部影视剧的植入，久而久之，让大众觉得喝这个品牌的啤酒是一种习惯，是明星、大众离不开的酒水品牌，最后成为好莱坞影视剧拍摄的默认道具，此外规模植入还会降低整体费用”。她说。　　因此，对于中国品牌来说持续植入的观念很重要。将品牌意识不断强化给大众，并留下深刻印象，这对中国品牌走出去是大有裨益的。&
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京ICP备号-1国产品牌如何成功植入一部好莱坞大片|片中|影业_凤凰资讯
国产品牌如何成功植入一部好莱坞大片
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从第一部《变形金刚》开始，美国通用汽车公司就通过植入提升雪弗兰品牌车在中国的销量——雪弗兰是片中大黄蜂的原型。统计数据显示，2007年第一部《变形金刚》在华上映后，在中国卖出的“大黄蜂”车型有70％都跟片中的“大黄蜂”同色，足见电影的号召力。刘思汝认为，长期持续的投入，更能塑造品牌形象。“电影有其生命周期。即便这部电影非常卖座，植入非常抢镜，非常让人难忘，其宣传效果最多也就能持续一两年。通过植入一部好莱坞大片，或许可以打开知名度，甚至打开欧美市场。但如果没有持续的投入，观众还是会遗忘的。每年都有那么多同
原标题：国产品牌如何成功植入一部好莱坞大片截至7月4日，《变形金刚4》在中国票房突破10亿元人民币大关，刷新《阿凡达》保持了近5年的13.78亿元的票房冠军纪录指日可待。在《变形金刚4》即将载入史册之时，片中植入的中国品牌之多、之醒目、引发的讨论之热烈也创造了一个纪录。好莱坞大片渴望中国市场，中国品牌有走向国际的冲动，两者如何成功结合，成为国内电影界新的话题。百万美元起价，催生专业代理公司随着中国电影市场的崛起，好莱坞大片纷纷把中国元素作为吸金法宝，而国内商家也有走向国际，塑造品牌的冲动，双方不谋而合，行销全球的好莱坞大片成为最佳广告载体，而《变形金刚》系列真正为中国商家打开了一扇植入好莱坞大片的大门。巨大的需求甚至催生了专业的公司，专门代理中国品牌植入好莱坞大片。2009年，刘思汝的朋友希望能在《变2》里植入美特斯·邦威，她刚好认识《变形金刚》系列的制片人。两边一撮合，最终美邦的LOGO出现在影片的某车身以及路牌上。通过这次合作，她敏锐发现了其中巨大的商机。2010年，刘思汝成立了国内第一家专业从事好莱坞电影植入的公司——影工场。在《变4》中，影工场成功植入多个中国品牌，全部都由主角亲自演绎。早前有传闻称，《变4》的中国品牌植入是按秒计费，每秒的费用高达8位数人民币。刘思汝对此予以否认：“肯定没有这么离谱，也不是按秒计算的。”她透露，中国品牌植入好莱坞大片，与美国品牌植入的费用标准相同。品牌植入好莱坞大片的费用取决于两个因素。第一、被植入的片子本身的量级，是大片还是中等片，还是小片；第二、植入的深浅程度。而植入程度按照由浅到深排序如下——电影里出现品牌的LOGO；品牌在台词里有所体现；主角在片中使用该品牌产品；品牌产品贯穿整个剧情。植入程度越深，费用越高。1905影业公司的总经理李伊表示，经过1905影业洽谈植入的都有一个起步门槛——“不低于100万美元是肯定的，但几千万美元不至于。” 起步要趁早，沟通是关键《变4》总共植入的商业品牌多达71个，其中中国品牌超过10个，集中体现在影片的后半段，尤其是结尾部分。在最后的40分钟里，中国品牌的植入非常密集，平均10分钟能看见3个。植入方式却各有不同，有的是主角手头的饮品，如舒化奶、矿泉水；有的是一闪而过的背景广告牌。1905影业公司的总经理李伊透露，中国品牌对《变4》的植入非常踊跃，单通过1905影业接触的，就不下20家，包括、酒类、数码手机、服装、重工等产品，但最后只有重庆武隆成功植入。在他看来，大量商家未能成功植入在于起步晚了。曾有三四个国内汽车品牌找上门，希望在《变4》中让他们的汽车变形成机器人。但即使不考虑较昂贵的费用，时间也来不及了——“当时，迈克尔·贝已经开拍了。他们不仅要改动剧本、快速地为机器人做3D建模，还要考虑后面这个角色的延续性。不可能这个角色只出现在第四集里，后面就没有了。这就需要一个长期合作周期。” 持续投入有回报从第一部《变形金刚》开始，美国通用汽车公司就通过植入提升雪弗兰品牌车在中国的销量——雪弗兰是片中大黄蜂的原型。统计数据显示，2007年第一部《变形金刚》在华上映后，在中国卖出的“大黄蜂”车型有70％都跟片中的“大黄蜂”同色，足见电影的号召力。刘思汝认为，长期持续的投入，更能塑造品牌形象。“电影有其生命周期。即便这部电影非常卖座，植入非常抢镜，非常让人难忘，其宣传效果最多也就能持续一两年。通过植入一部好莱坞大片，或许可以打开知名度，甚至打开欧美市场。但如果没有持续的投入，观众还是会遗忘的。每年都有那么多同类的品牌崛起，有那么多竞争对手推陈出新，想要消费者记得你，就必须持续这么做。”在她看来，喜力就是一个范例，一年做大约40部影视剧的植入。久而久之，观众觉得喝这个品牌的啤酒是明星、大众的一种习惯。而规模植入会使得植入的整体费用降低很多。本报记者 卫昕
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