如何使用project编制资金计划使用编制说明

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-04 05:04 标签： 资金计划编制流程
project2010 项目管理软件实操应用班
1 / 不限制
(报名数/人数限制)
开始时间：
结束时间：
报名截止时间：
活动地点：
西大望路蓝堡国际中心I座8层812室
联系方式：
后才能查看
本课程全面、细致地介绍了Project 2010的使用方法，为您解答工作当中遇到的问题，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、
项目成本计划编制、多项目计划编制、关键路径分析、和项目建议与活动管理等内容。
【课程收益】
能够通过项目管理软性技能的掌握，对项目管理中的重点环节认识、了解和使用；
了解Microsoft Project 2010系列管理软件的本质特点；
实现对Microsoft Project 2010的熟练应用，并能够理掌握每个模块的操作；
可以利用Project 2010建立一个独立的项目计划，并能够实现资源、成本、进度等方面的管理；刷卡
利用Project 2010实现项目团队协作的能力提升；
能够掌握如何利用Project 2010等相关工具实现组合管理，并了解EPM解决方案等；
安装、配置和管理Project Server
【培训大纲】
（第一天）授课流程 主要内容 授课方式
互动交流 破冰游戏，人员分组。
课程开篇 团队建设 项目管理概论 微软Project2010 讲授与提问案例分析
项目模拟练习1 熟悉微软界面
启动项目 识别项目干系人 建立新项目
项目模拟练习2 使用Project建立新项目
编制项目范围计划 如何创建WBS
使用Project创建WBS
输入项目成果 讲授与提问演示
项目模拟练习3 输入项目成果
如何编制项目进度计划 1、如何定义项目活动（工作）；2、如何运用网络显示活动逻辑关系；3、如何活动历时估算；4、如何使用CPM找出关键路径；5、如何创建甘特图；6、如何创建里程碑图 情景模拟
项目模拟练习4 完成初步的项目进度表
复习 回顾内容 问题讨论 实际演练 演示与讨论
（第二天）授课流程 主要内容 授课方式
如何编制项目资源计划 人员配置计划 建立资源库/使用RAM建立任务分配 讲授与提问演示
项目模拟练习5 使用Project完成资源分配
如何优化项目计划 资金平衡 资源平衡 讲授与提问演示
项目模拟练习6 资源平衡 项目计划优化
如何跟踪与监控项目 保存项目基线/及时更新项目信息及配置管理 案例分析演示
项目模拟练习7 跟踪监控项目演练
如何做项目状态评估 使用对比甘特图、使用挣值分析技术、编写绩效报告 讲授与提问演示
项目模拟练习8 修改视图和报表
课程总结 回顾内容 问题讨论 讲授与提问演示
【华玺名师】
软件项目管理专家-- 冯军鸿
国内优秀的企业CMMI提升专家，
实战派项目管理、质量管理培
训专家、ISO内审员。
凭借外资、国企的多年经历，
以及近十年咨询培训的丰富经
验，帮助众多企业提升组织与个人绩效。
长期专注于CMMI、项目管理、质量管理、核心团队建设等领域
的研究，一直服务中国石油、万科、哈药集团等数百家知名企业。
【报名方式及其他 】
A、报名方式：请需要学习的学员认真填写回执表回传或电话进行报名。
B、培训费用：1600元（含学费、培训资料、午餐）。
C、到中心缴费（现金、刷卡）
D、银行汇款 ： 开户名称
北京华玺伟业投资顾问有限公司
中国工商银行股份有限公司北京东方梅地亚支行
E、预约上门报名，递送资料（现金、刷卡）
培训地点：北京市西大望路蓝堡国际中心I座8层812(地铁大望路站A口下车，往北200米即到。)
其它：本课程可度身定做企业内训课程。
【猎头服务】
所有参与课程的学员，均可进入华玺人才资源库，获得免费的猎头服务。
登录后才能进行操作。
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如何使用project编制资金计划
09-06-18 &匿名提问
在管理项目时，需要监视项目的三角因素：时间、资金和范围。调整其中之一都将影响其他两个。意外的延迟、成本的超出和资源更改等事件都将在日程计划中导致问题。如果保持项目信息为最新，则可以始终查看项目的最新状态。通过该方法可以及早确定可能影响项目成功的问题并使用 Microsoft Project 找出解决方案。本节课程将演示如何跟踪和管理项目中的工作。单击“开始课程”按钮可开始。开始课程1．课程：如何跟踪任务的实际进度在创建项目并开始工作后，可以跟踪实际的开始和完成日期、实际完成的任务百分比和实际工时。跟踪实际进度可显示所做的更改影响其他任务的方式，从而最终影响项目的完成日期。当您完成本课程后，就可知道输入实际任务信息的方法并查看其对日程的影响了。1.1检查任务是否正按计划进行如果要保持项目按计划进行，请确保任务按计划开始和完成。“跟踪甘特图”视图将协助发现问题所在，即偏离比较基准计划的任务。然后即可调整任务相关性、重新分配资源或删除某些任务以满足最终期限的要求。“跟踪甘特图”视图将比较每个任务的当前日程和原始日程。在保存了带有比较基准的项目和输入实际进度数据之前，“跟踪甘特图”视图将显示比较基准条形图并同时显示计划的或实际的条形图。随着实际数据的输入，顶部条形图可能移动以显示与计划的偏差。例如，如果“盘存制品”的开始日期前移两天并已完成 55%，则红色的计划条形图将超出在其下面的比较基准条形图两天。1 单击“视图”菜单中的“跟踪甘特图”命令。2 如果要查看差异域，请指向“视图”菜单中的“表”子菜单，然后单击“差异”命令。3 如果需要，请按 Tab 键查看差异域。4 指向“视图”菜单中的“工具栏”子菜单，然后单击“跟踪”命令。5 更新项目中任务的进度。l 如果任务已按日程开始，请单击任务，然后单击“按日程更新”按钮 。l 如果任务没有按日程进展，在下一节课程中将学习如何输入实际的开始和完成日期，以及如何输入任务的实际工期或按百分比来更新任务进度。注释 为了包含差异信息，您必须保存比较基准。1.2输入任务的实际开始和完成日期延迟开始或完成的任务将因为延迟相关任务的开始或完成日期而延误整个项目。提前开始或完成的任务可以释放资源用于在日程后面开始的任务。Microsoft Project 使用输入的实际值来重排项目中剩余部分的日程。1 单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。2 指向“视图”菜单中的“工具栏”子菜单，然后单击“跟踪”命令（如果还没选中）。3 在“任务名称”域中选择要更新的任务。 如果要选择不连续的任务，可按住 Ctrl 键，然后单击需要的任务。如果要选择连续的任务，可按住 Shift 键，然后单击要更新的第一个和最后一个任务。4 单击“更新任务”按钮 。5 在“实际”部分下的“开始”或“完成”框中键入或选择日期。如果输入了完成日期，请确保任务已经 100% 完成；Microsoft Project 将假定日期是正确的并相应地重排其他任务的日程。6 单击“确定”按钮。注释 输入任务的实际开始或完成日期将更改该任务相应的目前规划的日期。但是比较基准日期不受影响。1.3输入任务的实际工期如果知道任务已经进行的天数并且该任务正按计划进行，则可以通过输入资源用于该任务上的工期来跟踪任务进度。如果输入了任务的实际工期，Microsoft Project 将更新实际开始日期、任务完成百分比和日程中剩余任务的工期。1 单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。2 在“任务名称”域中单击要输入实际工期的任务。3 指向“工具”菜单中的“跟踪”子菜单，然后单击“更新任务”命令。4 在“实际工期”框中键入任务的实际工期。5 单击“确定”按钮。提示 如果估计任务将比原始安排提前或推迟完成，可以在“剩余工期”框中输入新值。注释 如果输入长于或等于目前规划的工期的实际工期，该任务将变为 100% 完成，并且目前规划的工期将等于实际工期。1.4按百分比来更新任务进度通过输入任务工期完成的百分比，您可指示任务进展的程度。对于相对较短的任务，可能不值得如此详细地跟踪进度；但对于长期任务，指明任务完成的百分比将有助于跟踪实际进度与比较基准计划的对比情况。1 单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。2 单击“任务名称”域中要更新进度的任务。3 单击“任务信息”按钮 ，然后单击“常规”选项卡。4 在“完成百分比”框中键入 0 到 100 之间的数字。5 单击“确定”按钮。
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