◇ .冰泉视觉
我关心的是这个数据能否安全的保存在云端
不错的工具，谢谢你的分享。
◇ .williamlong
不放心数据安全性的话可以选择同步到Google日历，Google日历的稳定性应该不用怀疑吧。
◇ .xslidian
todos 跟 Google Tasks 整合才是王道看用户评论还是 astrid 用着放心
◇ .LeslieChow
感谢分享！我发现最近各平台都出了mini版，功能适合低端用户，界面也很漂亮。
我要下载此日历，
◇ .90博客
下一个试试。
◇ .superhotgirl
用过，国人开发的应用中，个人还是更喜欢TickTick的中文版滴答清单，界面更清爽，即时同步，各种细节功能做的也不错。
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GTD中的“项目” VS Doit.im中“项目”的使用
11/04/, 来自
Doit.im服务支持团队
就GTD书中的概念而言，“项目”是人生中的一个小目标。GTD将人生的阶段比作：5万英尺的高度（人生目标），4万英尺的高度（3－5年的展望），3万英尺的高度（1－2年的目标），2万英尺的高度（职责范围），1万英尺的高度（当前的工作/项目），跑道（当前的行动任务）。
但为了不引入过多的概念，在Doit.im中，我们把“项目”的概念看成任何“多步骤任务”，可大可小，就是说，它既可以是小型多步骤任务；也可以是一个大项目，下面同时包含单步骤的任务和多步骤的任务。
如果只需要设小的多步骤任务（此时“项目”就相当于上面说的GTD中的“1万英尺”——“当前的工作/项目”），即这个多步骤任务本身不再需要细分成其他的分类，那就直接在下面加可执行的行动任务；［这个适用于不需要设大项目的人］
如果需要大的多步骤任务（此时“项目”就相当于上面GTD说的“2万英尺”——“职责范围”），即这个多步骤任务本身还需要再细分成其他的分类（这个分类才是上面GTD说的“1万英尺”——“当前的工作/项目”），那就在各行动任务中加上一个标签，然后通过标签过滤即可看到每个细分项下的任务。［这个适用于实际生活中有多个大项目或希望添加更长远目标的人。］
是不是被上面这些英尺数搞晕了？那就忘记它们吧，看下面的例子你就全明白了。解决问题、达到目标才是最重要的。:)
实际情况：
如果需要装修房子，你要装修客厅、卧室、厨房、卫生间，而后面的每项又都是需要有具体的行动任务的。
*Doit.im *中的处理：（以Doit.im for Web来举例）
先点击上方文字选项卡中的“项目”选项卡，然后选择左下角的，设置一个新项目叫“装修”
“保存”后，会进入“装修”这个项目中，可逐条添加此项目下的任务。
可以通过两种方式加入任务
1、在上方空白的快速添加栏中直接加入装修客厅需要的具体行动任务，然后在每条通过智能添加快捷键“&”加上“客厅”的标签。
2、通过点击上方的，进行完整的添加任务。
然后就可以继续重复上述方法，将卧室、厨房、卫生间的具体行动任务都列出来，并都加好标签。
此时，你可以看到在“装修”这个项目下的任务列表中，顶部有“客厅”“卧室”“厨房”“卫生间”4个标签，
点“客厅”，你就看到所有客厅装修下的行动任务了（当然，在各个你所设置的“今日待办”、“明日待办”、“日程”、“择日待办”等箱子下，你依然能如期看到这些任务）
如果上面所写的人生目标也引起了你的关注，想在系统中写下来，你也完全可以按照你的目标的具体程度，把每个大目标都设成一个项目或把所有的目标放在一个项目中，等到有一天你想把其中一个目标写成行动任务了，那就拿出来专门写成一个项目。
Doit.im在项目中的使用相关的体验正在加强中，我们会把它做得越来越好用，希望Doit.im能真正做到不仅帮助大家安排当前的任务，而且帮助大家理顺整个思路，最终实现自己的人生目标。
这篇文章发布在高考英语资源网_Doit.im，掌控每一天3(公开课解读)_沪江英语
分类学习站点
Doit.im，掌控每一天3(公开课解读)
编辑点评：你是否因为焦虑变得拖延、低效；你是否因为行动感到无可奈何，明明知道什么是对的、什么是应该做的，但是就是做不到、做不了。本课程将给大家一条对抗焦虑的方案，让大家不再把担心放在未来，而是聚焦当下，从而提升行动力和掌控力。
沪江职场：Doit.im，掌控每一天③
时间：3月20日（星期四） 20:00 - 21:00
主讲老师：易仁永澄（）
公开课地点：职场大厅（）
讲师简介：&
个人成长导师
专注于高效率、慢生活的践行者
致力于个人管理体系构建的推动者
一直奔跑在追寻幸福路上的进化者
视频回顾：
课堂内容提要：
一、什么是处理
1.日计划制定流程--了解行动属性，排除干扰项
收集、处理、组织、检视、确定今日计划、执行今日计划、归档、回顾
2.处理的逻辑：四问法
先问做不做
再问谁来做
散文复杂么
四问怎么做
3.处理后的6个清单
a.做不了或者不做的
Someday/Maybe
b.行动：可以做的事情
Next Action
As Soon as Possible
4.更多的思考
二、对你的每一天进行组织、检视
1.组织是什么
组织：对行动清单进行管理,为行为赋予属性
情境：我的情境清单
优先级：为行动排序
a.按照执行顺序排序，用于项目分解的下一步行动
b.按照重要与否排序，用于抓紧去做的行动
精力损耗：预测自己的投入情况（努力、平均、轻松）
时间开销（通常不在这里考虑）
2.使用Doit.im实现组织
为行动赋予情境属性
优先级：四类优先级（无、低、中、高）
精力损耗：Doit.im标签功能
3.检视：排除干扰项
Someday/Maybe：检视方法（每周看一次就好）
a.一个清单：将来也许清单（Someday/Maybe）
b.不做：没有条件做、短期内做不了（2周内）、不需要做
Wait：检视方法（有没有需要跟进的事情）
Project：检视方法（排除干扰项）
4.激活和冻结
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6. 讲座期间进入职场大厅后，如果想发言，请点击下图中的&举手&（蓝色按钮），被主持人选中后就可以发言。说话的时候可以看到麦克进度条在随麦克声音发生变化，别人说话也可以看到耳机或扬声器的进度条在变化。[经典]【GTD探索】Doit.im里的GTD：6个流程3层高度——听易仁《如何使用Doit.im实【2】-
&&&&【提要】本篇《[经典]【GTD探索】Doit.im里的GTD：6个流程3层高度——听易仁《如何使用Doit.im实【2】_》由66test小编特别为需要经典综合文库的朋友收集整理，仅供参考。
用了很长的时间来演示如何处理+组织的过程，将在收集箱中的各种杂事，如何放置到各项清单的思考都很详细的进行了说明。&&&&处理组织的过程，课程中提出4个主要的原则，很有收获：&&&&自顶而下：处理的过程一定要从上到下逐项处理收集箱的内容，不能挑着做。在Doit.im中是按照你输入事件的先后顺序排列的，自上而下的处理可以做到公平对待每一件事情，合理均衡的考虑。&&&&明确意义：明确意义的过程可以参考之前看过的@培训师李参提供的一张图（参考下图），对照着进行执行。明确意义是处理组织最重要的一步，在这里，需要有明确的价值观和愿景，也就是在这里，要学会“要事优先”，同时结合个人精力考虑删除掉一些也许只能狠心放弃的事情。易仁大哥演示了他自己明确意义的过程，我们也需要慢慢探索自己的“人生意义”，学会更好的做选择。&&&&安排情境：就是将自己的状态进行分类的方式，可以便于批处理任务，节约成本。Doit.im提供了基本的几项情境，一般也够用了。不过课程上提到给“电脑”的情境分成是否联网2类，觉得很有必要。因为开启的网络，经常会让你陷入时间黑洞，牵出一头大象。如果可以不要网络就可以做的事情，断开网络，给自己一个能够专注的环境来处理事情，会更事半功倍。&&&&确定时间：在这里学到一个，按照易仁大哥的习惯他会将本月份计划外、并且不太紧急的事情，放到也许将来的清单，下一次做月度计划的时候再翻开梦想清单来处理已成熟的事务。虽然这样的习惯因人而异，不过我觉得这样确实可以进一步减轻“下一步行动”的负担，分阶段的考虑事件，而不是在包含大量杂事的“下一步行动”清单中去查找近阶段需要做的事情。&&&&在看@易仁永澄 演示的过程，还有以下的收获：&&&&项目的处理：不能一步完成的事务，就是项目。我以前以为确定是项目后，就把它转换成项目，然后想起个需要做的事再往里添加。没有想过原来转换成项目只是开始，接下来就在项目清单里按照编号1、2、3、4、5……，逐项考虑能推进项目的事项，把能想到的所有下一步行动都添加进去。&&&&项目清单的数量：项目多了之后，很容易降低人的关注度，而关注度是有限的。所以在项目清单中活动的项目最多设置为5个（根据个人情况可调整），其他的不着急执行的项目全部暂时冻结。但是要注意，冻结的项目也需要是已经考虑及酝酿好的。——简单来说，在离开收集箱以后的这些事务，都是你处理组织过的，不能再出现二次处理，耗时耗力。&&&&写博文的项目处理方式：以前我经常把写博文直接作为一个独立的行动来处理，而没有考虑它其实是一个项目。@易仁永澄提到他自己的写博文的各项行动分别是：&&&&速搭框架——用Mindmanager做简单框架导图；&&&&广泛收集——利用云笔记在未来一段时间中，广泛的收集材料，为写文做准备；&&&&整理提纲——整理成文字提纲，为正式书写做准备；&&&&书写——找个集中的时间进行书写（我把写文作为一个行动考虑后，经常因为没有做前期准备，然后又很难在短期内找到合适的集中时间，所以经常会一拖再拖）&&&&精细修改——在这里我的理解是调整，润色，细化，然后发表到博客中去；&&&&推广——发微博推广自己的博文。&&&&下一步行动清单：我以往总是过分的关注今日待办清单，有时候做日计划经常是不看下一步行动清单，直接就在那想“今日”要做什么事情，然后往里直接添加事务。这样的方法未经处理，明显是不妥当的。听课完才明白，“今日待办”清单的事件，应该是在做日计划的时候从“下一步行动”清单中经过考虑提取出来的。重点关注的清单，应该就是“下一步行动”清单。同时在项目中的“下一步行动”比较多的情况下，按照“项目”来显示“下一步行动”清单，则指示意义更明确。&&&&周期性的工作：周期性的工作一般都是一步完成的，比如养成习惯之类的。因为以往没有做项目的习惯，我的行动有很多不明确的，经常会加大后期的思考和工作量。&&&&3）检视&&&&Before：在处理组织的阶段上不够重视，直接导致了下面的流程都不太舒畅。我的检视经常是有一搭没一搭的。&&&&After：检视的工作在Doit.im里面是无法进行的，它只是一个执行软件。在课程上@易仁永澄分享了他自己的检视方式，以后可以参考执行。&&&&每日检视多次：每日清单、下一步行动清单与等待清单；&&&&每2周检视：梦想清单（将来也许清单）&&&&每天日计划阶段检视：周计划&&&&每次周计划检视：月计划&&&&4）执行&&&&Doit.im没有办法帮你完成任务，但是可以使工作更有条理，你不能依靠它，但是可以借助它——这是课程上的一句话。执行就用番茄工作法，还有 @永锡 老师说的无敌星星，也是不错的方法~&&&&5）归档&&&&在学习和执行的过程中会产生知识，知识是必须要归档的！但是这个也是Doit.im做不了的，现在GTDer都是用云笔记来做归档，目前用的比较多的就是印象笔记、为知笔记了。&&&&6）回顾&&&&Doit.im里有日回顾和周回顾，这方面的工作它也无
特别声明：