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我在一家工厂做事，工资是计件的，老板突然减单价，老板这样做合法吗？我不想做了怎么办？
wl0025hdlg
我在一家工厂做事，工资是计件的，老板突然减单价，老板这样做合法吗？我不想做了怎么办？
广东 佛山 发表时间： 18:52
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建议先去劳动监察大队投诉，投诉无果再申请劳动仲裁。在去劳动监察大队投诉之前注意搜集好相关能证明劳动关系的证据，比如工作证或者厂牌，工友的证人证言、工资条等。
回复时间： 19:41
请问我的胜算大吗。我要付出什么吗？
wl0025hdlg广东 佛山
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怎么办工厂
律师回答共 1 条
可以辞职。
回复时间： 17:29
我除职是不是马上可以走人。并要求结算工给我。还是要一个月后才可以走。
wl0025hdlg
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Copyright@　版权所有 找法网（）- 中国大型法律服务平台&给老板的忠告：你不是皇帝，而你的员工也不傻 : 经理人分享
由于工作关系，接触了很多不同地域和行业的民营企业家，大到规模上千亿元的上市公司，小到几千万元规模的中小企业，各有各的特点，但以下几点是大部分企业家或多或少需要反省并引以为戒的：1.不要总想当自己企业的皇帝企业虽是自己辛辛苦苦一手创立的，从小做大成功了，但并不意味着老板就永远正确。很多老板在企业做到一定规模后，自信心膨胀，自大而目空一切，独断专行，唯我独尊，企业成功的功劳都是自己的，失败都是下属执行不力造成的。听不得半点不同意见，否则就对那些持不同意见者进行打压，久而久之，老板很难在企业中听到不同的声音，开会时总是一边倒，老板爱听什么，下属就讲什么，听话的、表忠心的受到提拔，有独立思想敢于直言的受到排挤甚至离开企业，企业经营在“老板的英明领导下，一片歌舞升平”声中逐渐衰败，一个人再怎么强大也抵不过一个团队的力量。那些总想用一个人的大脑控制所有人手脚的老板最后什么都控制不了，只能走向崩溃。该类企业的典型症状是：老板出行前呼后拥，下属在老板面前唯唯诺诺、谨慎小心，不敢大声说话，会议桌上老板一言堂，下属当面一套背后一套应付老板，老板讲话被当做语录广泛宣传，老板一言一行就是企业宪法，不容违背。几乎所有大小决策都由老板一人做出，中高层管理人员不过是个摆设，成为老板的传话筒。这一点南方的企业稍好一点，北方企业尤甚。2.不要把诚信踩在脚下不知是中国法制环境不好，还是文化大革命留下了后遗症，总之在中国遵纪守法、诚实守信就是吃亏，我所见过的最守信的企业无疑几乎都是在外企，国内屡屡曝光的食品、乳制品、药品等行业丑闻层出不穷，即使是工业品、房地产等行业，也普遍存在偷工减料的现象，笔者亲眼见过某一国内知名的机械制造企业就是通过在油漆喷涂上做手脚来降低成本，夺取市场份额，结果把外企也带坏了，跟着学，整个行业陷入恶性竞争，败坏中国制造的声誉。出来混终究是要还的，三鹿之流的企业倒下了，那些山寨的产品也开始遭到消费者的抛弃，市场正在成熟起来，企业要想做强做大、基业长青，老板还得亲自践行“诚信”二字，而不是仅仅喊喊口号。3.不要急功近利很多企业老板热衷“短平快”，看到什么赚钱就干什么，一哄而上，缺乏企业使命及长远战略规划。现在的光伏行业、风电行业就是最典型的例子，由曾经的香饽饽变成烫手的山芋，导致全行业亏损。南方的企业相对还比较务实一些，北方的企业更热衷去搞政府关系，老板的时间大部分都放在搞政府关系上，而不是企业的经营。对他们来说，辛辛苦苦搞企业不如搞好政府关系弄几块地皮和扶持政策来得快，很多企业通过制造业从银行拿到贷款，然后去搞房地产，全国到处都在上演一场轰轰烈烈的“圈地运动”好戏。很少有人真正投资于企业创新，无论是研发、管理还是商业模式，改革开放三十年，我们拿得出手，在国际上真正受人尊敬的如苹果、谷歌、丰田那样的企业又有几家？三十年改革红利正在耗尽，我们还有多少时间可以等待下去？4.不要把你的员工当傻子，只要他们忠诚、付出而企业却不承当责任很多民营企业，特别是中小企业，很热衷于给员工“洗脑”，找来培训机构，大讲“员工要以企业为家，要学会感恩，忠诚企业，回报企业等等”。幻想把员工训练成一群只会听话干活，不求回报的免费义工，但这只是他们一厢情愿，也许在第一次通过精心课程设计，通过煽情等手段能够让员工痛哭流涕，让员工觉得对不起企业这个自己的衣食父母，没有尽到应有的责任，要努力工作报答企业主的恩情。但持续不了两天，就会回到原来的状态，当他们在那乌烟瘴气的环境中工作，得不到应有的劳动保护时，拿着微不足道靠计件获得的收入时，被老板呼来喝去任意罚款时，吃着那比猪食好不了多少的饭菜时，他们可能对企业忠诚吗？可能把企业利益放在首位吗？德鲁克告诉我们，身为员工，“他要求能够通过工作，在职位上发挥所长，建立自己的地位；他要求企业履行社会对个人的承诺——通过公平的升迁机会，实现社会正义；他要求从事有意义的严肃工作。此外，员工对企业最重要的要求还包括：建立高绩效标准、具备组织和管理工作的高度能力，以及能明确表达对于良好工作表现的关注。”如果企业不能尊重员工的诉求，又怎能指望员工来尊重企业呢？我们需要牢记德鲁克的教诲“企业绝对不能变成‘福利公司’，企图包办个人生活的所有领域，无论就个人对企业的要求或企业提供的满足而言，企业的角色都必须局限在社会的基本机构上。要求员工对企业绝对忠诚，就好象企业承诺对员工负起百分之百的责任一样，都是不对的。”5.不要把做政治的那套拿到企业里来很多老板做企业像是在做政治，喜欢看宫廷斗争的电影电视，学习来用于企业，诸如如何互相牵制？如何安插亲信监视？如何鼓励打小报告？如何在内部搞政治斗争，用大棒来威慑下属等。他们担心下面的管理团队太团结，以致会共同来对付老板，损害企业利益，于是喜欢挑起争端，让内部不得安宁，比如让几个部门形成直接竞争关系，选择不合的人组成一个团队互相制约，甚至于“一个人做事，三个人监督”，结果企业效率下降，很多精力被白白内耗掉。企业运行依赖的是系统的管理体系，包括组织结构、制度流程、有效的激励以及恰当的风险管控机制，而不是互相猜忌、明争暗斗的政治斗争。企业是创造价值的组织机构，有明确的目标和价值实现方式，通过结果和过程控制相结合是能够客观、科学评价每个人的绩效的，通过绩效监控来合理授权既可以激发管理团队的责任感，发挥他们的聪明才智，又能帮助老板从日常事务中解脱出来思考发展战略的大事，何乐而不为呢？民营企业从小做大，老板需要不断挑战自己，转变自己的观念。现实中，很多企业老板没有意识到他们正在变成企业成长最大的障碍，当你的企业几年来停滞不前时，建议你深刻反思自己有无以上的行为，及时做出转变，相信会有意想不到的收获。
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作者：佚名
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计件单价不明确公布出来怎么办？
我上月刚进了一小厂上班，上月工资是按计时算，这个月说是实施计件了，我们都上了好几天了，单价到现在都还没有公布出来，找厂领导问了多次，每次都说老板还没有明确给出单价，他们也还不确定是多少！请问我们该怎么办？？
广东 深圳 发表时间： 00:05
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你好，建议先等等，同时收集相关的你时间上班和加班时间的证据，如考勤卡、加班记录等书面的证据。如果到时支付的工资低于深圳市最低的小时工资，那么就有权提出异议。协商不成，可以投诉或仲裁，要求支付加班费。
回复时间： 09:15
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怎么办单价
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131****6231
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车间计件工资方案 　对老板和工人都太有用了！
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。　　计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。　　计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额若按工时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额计件工资具体有以下几种形式：1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；5.累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；计件工资 基本思路一、分析一线员工的工资构成，W=W0＋RQ，W指员工所获报酬；W0保底工资；R计件单价；Q员工所完成的产品数量。金属加工微信内容不错，值得关注。如有保底工资的一线员工，在确定保底工资时要考虑生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。二、接着确定计件工资形式，形式有1、无限计件工资；2、有限计件工资；3、全额计件工资；4、超额累进计件工资；5、间接计件工资；6、集体计件工资；7、提成工资。三、再确定计件单价，计件单价有两种计算方式：1、计件单价＝单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额；2、计件单价＝单位时间工资标准×单位产品的工时定额，根据对企业的作业分析选择合适的计件单价计算方式。四、如一线员工生产的产品不只一种，那么我们有两种应付计件工资设计方式，1、应付计件工资＝（本月生产每种产品产量×该种产品计件单价）；2、应付计件工资＝本月生产各种产品定额工时之和×该工人小时工资率。五、1．计件工资上不封顶：生产正常或生产旺季的情况下计件员工的工资应按实际情况计算工资，旺季上不封项。2． 生产淡季的保底工资：生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。计件工资的计算①当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算.②若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.③个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.件资单价=目标拉日产量×难度系数;目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%实际产量=当日拉生产数量;计件工资=件资单价×实际产量;不良折扣：产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.不良品单价：无配件产品与不良装配 =件资单价*-100%;含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;高成本类=件资单价*-400%;不良折扣=不良单价×不良数补时工资：1 在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.2 因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。注：为便于操作, 补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.补计工时符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计,否则补时工资无效。补时金额=6元/H×补计工时.日工资=总件件资-不良折扣来源：金属加工免责声明：本文系网络转载，版权归原作者所有。但因转载众多，或无法确认真正原始作者，故仅标明转载来源，如涉及作品版权问题，请与我们联系，我们将在第一时间协商版权问题或删除内容！
发表评论：
TA的最新馆藏计件制生产模式思考；随着全国最低工资标准的逐年不断上调，企业用人成本；计件制生产模式，一种最原始的生产激励模式，很多时；一、计件的导向；在保证产品品质的前提下，不增加额外的投入，提高员；二、计件标的的选择；计件标的的选择，即计件参照的选择，选择以什么衡量；1、可公平衡量劳动价值差异：；2、可方便进行数据统计、监控：；3、操作工人容易理解；选择计件标的的方法：
计件制生产模式思考
随着全国最低工资标准的逐年不断上调，企业用人成本也逐年逐步上涨，导致相关材料、零部件、外协等成本也在逐步上涨，企业利 润也开始缩水，用工荒，一线操作工高离职率，劳务派遣公司的不断引进，一线员工90化，效率低下，等等。作为企业的HR我们是否会面临这样的窘态呢？怎样改变这样的现状，提高生产效率，降低员工流失、降低用人成本？作为负责绩效模块的我一直在思考：
计件制生产模式，一种最原始的生产激励模式，很多时候最原始的方法可能是最有效的方法。任何一项工作的推行，我习惯于形成一种固定的模式、固定的流程，以下为我总结的计件生产模式：
一、计件的导向
在保证产品品质的前提下，不增加额外的投入，提高员工的工作积极性，提高生产效率，通过减人或增产，达到增加个体操作工人的劳动收入，降低员工投入时间，降低员工离职率，降低整体用人成本，实现双赢的目的。
二、计件标的的选择
计件标的的选择，即计件参照的选择，选择以什么衡量操作工人的劳动价值，一般选择的是衡量的单位，以PCS、小时、米、LOT、箱等单位，选择标的可参考以下原则：
1、可公平衡量劳动价值差异：
2、可方便进行数据统计、监控：
3、操作工人容易理解。
选择计件标的的方法：
1、直接以产出PCS计件，适合个人计件能独立完成加工工序，并能产出制程成品或集体计件，集体产出制程成品；
2、以工序计件，适合加工工序很长，跨天或者跨班生产；
3、分类标杆法，适合加工工艺类似，作业人群少，选择产品标杆，按作业难度分类，制定产品约当系数，简化计件模式；
4、以标工计件，目前最流行、最适用、最标准的计件方法，对IE要求较高，标准工时必须保证相对平衡、准确。
三、计件的模式
1、从作业协作程度来分：
a、个人计件，个人产出标的数*单价；
b、集体计件，(（个人贡献度*个人出勤时数）/SUM（个人贡献度*个人出勤时数）)*集体产出标的数*单价；
个人贡献度，是根据员工的熟练程度、实际产出产量、产出品质、工作表现等内容，由直接主管进行的主管定性评价，必须制定详细的评价标准，每天进行公布，防止分配不均；HR只需监控总产出和总费用。
2、从计件基数来分：
a、保底基数计件，以当地规定的最低工资标准金额，作为保底基数的基础上再加上计件金额；
b、零基数计件，直接以产出进行计件；
此处涉及到合法性问题，计件总额不能低于同等出勤时数下的计时工资，后面会详细阐述如何规避劳动法。
3、从操作产出分：
a、工序计件，不能直接产出成品或工序成品的计件模式；
b、成品计件，直接以产出成品计件。
4、从作业时间限制分：
a、限制作业时间计件，作业操作员按规定正常作业时间实地打卡，同时间上班同时间下班，同时间加班；
b、不限制作业时间计件，只规范上班时间，在完成生产计划的前提下，完成工作计划者可下班；
此处的选择其效果显而易见，但其操作需作出明确的规定。
以上计件模式的选择，在实际选择时，还需考虑企业自身的特点、产品加工工艺的特点以及数据可控性进行综合选择。
四、计件的单价
计件的单价，这是计件的核心部分，计件的标的是衡量操作人员的劳动价值，计件单价就是实现劳动价值向劳动报酬的转化。
个人体会，有如下计件单价的计算方法：
1、行业比较法：通过对行业和外协加工进行调研，确定产品加工单价，必须考虑比较同类产品的内外部产能和加工成本，此方法适用于产品品种少，订单稳定的产品；
2、历史经验法：通过对历史数据的统计，产出、投入、辅料用料、品质失败成本，制定出产品的历史产能、用人成本和辅料成本，以此作为产品定价的依据，制定产品的单价，此方法适用企业IE不成熟或没有IE、没有标准工时的情况；
3、IE工时法：此为选择标工计件的一种，将不同组合产品的加工产出标的，根据产品的标准工时转化成总的标准工时，直接以产出的标准工时计价。此类方法适用于，需要弱化计件作用的工序，如品质要求较高，直接面对客户的工艺流程，操作员工不易理解。
4、标工定价法：本人认为此方法为最科学，最易理解的定价方法，在此作详细阐述。
产品单价：
=加工单价+辅料单价（作辅料使用控制用）
=（加工小时费用率+辅料小时费用率）*产品标工
=（同等出勤时数下的用人成本/出勤时数+辅料单价/辅料使用时数）*产品标工
即为产品单价，生产单位PCS所耗费的人工成本和辅料成本，最低工资标准调整只需调整其加工小时费用率；
计件金额=SUM（入库数量*产品单价）-SUM（辅料用量*辅料单价）+异常补给（后面异常处理作详细说明）-品质扣款
此处产品定价也面临法律问题，上述为加班生产不给予1.5倍、2倍、3倍的定价计算方法，若考虑单价的1.5倍、2倍、3倍定价，可参考下面的定价方法：
其实单价定价的1.5倍、2倍、3倍，只存在于产品加工单价，辅料单价是不会有变化的，那么只需将同等出勤时数下的小时费用率改为176小时正班出勤下的小时费用率即可，平时加班、假日加班生产时的加工单价可按倍数计算，辅料单价不变。个人认为只设置一个单价，在实际操作中，效果比较好，若设置平时、加班两个单价，操作人员会出现选择倾向，导致平时产出低，加班产出高，人工成本很不好控制。
此处如何进行法律规避呢？
首先，从操作工人意愿来说，绝大多数操作工人是愿意计件制生产的，可以获取更高收入，减少上班时间。在劳动合同签订时，只签计时；计件方案改为绩效奖金方案，计件单价修正为产品附加值的计算，最后将计算出计件工资转化为计时工资+绩效奖金的形式，计件工资超出计时工资的部分以绩效奖金的形式发放给员工，并在员工的工资条上显示基本工资+加班费+岗位津贴+绩效奖金；当员工的计件工资低于计时间工资时，以计时工资发放，此类员工将作为重点培训对象。
计件单价制定还必须注意以下事项：
1、事先根据技术难度、劳动强度、作业环境拟定公司所有计件岗位之间的薪资差异水平，确定小时费用率差异，以确保横向平衡；
包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、应用写作文书、生活休闲娱乐、中学教育、行业资料、计件制生产模式单价核定程序16等内容。　
　“以绩效为导向”的管理模式,降低车间生产成本,增加...计件工资的目的一线员工实行计件工资制能够准确地反映...计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资;... 　技能系数 D,通过集体评议获得,在 0.8~1.3 之间; 5.工序卫生度系数 E,通过集体评议获得,在 1.0~1.2 之间; 6.公司核定(修订)的,某产品的总计件价格 Y... 　计件单价管理制度_生产/经营管理_经管营销_专业资料...完善和 规范计件单价的制定与变更流程,特制定本办法...计件单价表 1页 免费
XX集团计件制薪酬管理制..... 　***零部件有限公司 GM3 关于计件工资管理办法一、总则 为了规范计件工资核算流程,加强内控,规避财务风险,特拟定此办法。 二、计件单价核定 涉及新品... 　如何确定计件单价在劳动密集型企业销售利润率日益日益...需要重新安排生产流程,以保证产品质量与生产进度,确保...但工序的合理安排可从制 度上有效减少这种徇私的... 　产品计件单价审批表申报部门 产品名称 操作者 工作记录: 申报人 工序名称 工装情况 申报时间 工序单价 生产科审核 签名: 财务 审核 公司领导审批 产品计件单价审批... 　(实际上是核定出一个标准产量),公 司再出台一个制度性的标准工时价格标准,如...管理部:复核生产部的工时核算,从管理上确保计件制系统的实施;对 违反计件制系统... 　计件制岗位人员编制应根据核定产能设Z, 在员工完成...依据生产任务工单开据产品工艺流程卡, 经生产主管签...集体计件:计件总工资=计件单价×计件产量(入库数量或... 　2013年绩效工作总结之计件制生产模式思考_工作总结/...的流程,以下为我总结的 计件生产模式: 一、计件的...四、计件的单价 计件的单价,这是计件的核心部分,...