搞不懂一个问题，索尼影业究竟算日本的还是美国的_sony吧_百度贴吧
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搞不懂一个问题，索尼影业究竟算日本的还是美国的收藏
说他是美国的吧，又是日资控股，说他是日本的吧，又是在美国注册的，公司也在美国，生产的也是美国电影
这问题有点傻可能，但还是想问一下
我只晓得是地球的，不属于哪国
世界大同，全球品牌，发源日本。
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或1.现有竞争企业的数量和力量对比
索尼公司所处的家电类行业从世界范围来看竞争较为激烈,例如本土的松下,韩国的三星,LG等等,这些企业的业务范围和索尼一样都比较广,而且其产品的性能质量也具有很强的竞争力.基本上索尼的每个业务领域都会遇到强劲的对手.因此在其所在产业环境中,索尼可谓是棋逢对手,面临的挑战颇多. 2.成本结构分析
电子产品这类,应该说需要相当大的固定投资,固定成本比重较大,因此要求使企业将较多的固定成本分摊在尽可能多的产出量上,使企业能利用规模经济的效应..另一方面,对固定投资投资量要求较大的产品(资本密集性产品)购买周期一般较长,每一购买周期内的购买量较少,由此家中了企业为收回投资而扩大产出量的压力.与此同时,电子类产品的技术含量越来越高和消费需求的提高也将导致产品的差异性增加,从而降低一定的竞争强度,提高产业价值. 3.产品差异分析
电子产品行业由于科技的日新月异其产品的技术含量也越来越高,更新换代的速度愈发加快.另外一个企业的研发能力也是导致产品差异的重要因素.差异化的产品可以吸引一部分客户,并使企业在一些细分市场上取得一定的垄断地位.但是电子产品行业目前的趋势是产品之间差异化的弱化,这也将提高产业的竞争强度.
4.退出障碍和转移成本分析
电子产品行业处于发展期,但是由于行业内企业多为资本密集型,这类行业通常有很高的固定资产投资,其退出障碍和转移成本是相当高的.尤其是一些大公司,其在产品市场上的地位已经趋于稳定,生产已成相当的规模经济性.再加上一些业务之间的协同效应,一些业务的退出或转移可能会影响到其他业务的正常开展.所以说电子产品行业的退出障碍和转移成本较高. 5.生产能力扩大方式的分析
市场对生产能力扩大至少有两个要求能力:一是要求生产能力的扩大在时间上与市场需要的变化一致,二是要求生产能力的扩大在技术水平和产出种类上与市场需要的数量和结构相一致.从电子产品行业看,由于做到真正的生产力扩大需要较长时间,因此到时会造成产能和市场要求的不一致,迫使企业面临调整业务的压力. 6.竞争者类型分析
由于电子产品行业的一大块应该是被比较大的企业所占领着的,因此竞争依然主要是集中在比较大的几个企业之间展开例如索尼,松下,三星的竞争.从中国市场看,开放的经济使得更多外资的进入由此导致产业内竞争强度的提高. 7.产业投资目的分析
电子产品行业中,企业投资目的往往鉴于财务利益和长期的战略发展,因此投资之间的竞争强度相当高.
二.新进入企业的潜在进入威胁分析
电子产品行业属于资本密集型产业,对投入要求高,具有明显的规模经济性;产品的差异性将是新进入者能否立稳市场的重要因素;由于固定资产投入高,资本专用性也很高,因此需要新进入者拥有相当的资本实力.另外,由于较高的固定成本和规模经济性,企业的转移成本也是居高不下的.
三.供应商能力分析
应该说本行业内大部分企业都拥有较为稳定的供应商,长期稳定的合作关系使得企业在采购这方面的管理变得相对成熟.大多数企业在供应商这方面的业务运行的比较顺畅.
四.买方分析
作为电子产品,买方的需求量较大,并且随着消费水平提高,客户购买新产品的频率也越来越高,这就要求企业生产出差异化的产品,从而吸引消费群.
需求结构上,消费者对于产品的需求是多元化的,对于中高端的产品的需求随着生活水平的提高也不断呈上升的势头.
产品的差异化及技术含量的提升将刺激消费者的潜在购买力
五.替代产品分析
电子产品行业的替代产品几乎没有.
家电小组内外部环境分析
10大决定产业目前和未来成功型的外部要素：
权数： 1.消费者可支配收入（消费水平）
10% 2.技术发展
20% 3.消费者价值观
15% 4.成本结构
15% 5.产品差异性
10% 6竞争实力水平
10% 7.资本市场（股票）
5% 8.环保意识
5% 9.人口与教育水平
5% 10.政治环境
10大决定产业目前和未来成功型的内部要素：
权数： 1.追求质量（企业文化）
15% 2.有经验的高官人员（人力资源）
10% 3.雇员关系（内部管理）
10% 4.创新技术
20% 5.财务管理
5% 6.制造设施
5% 7.分销渠道（市场占有率）
10% 8.原材料（采购功能）
10% 9.营销手段Sony品牌市场营销战略分析-五星文库
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Sony品牌市场营销战略分析
导读：Sony品牌市场营销战略分析，脑海中往往会浮现Sony这个品牌，是什么原因使Sony这个品牌在消费者心中有着极高的荣誉和人气呢，又是什么原因让Sony长时间的成为富有竞争力的国际知名品牌呢？，一、应归功于品牌的概念和定位，企业决定把销售的目光放在拓展海外市场上，还让美国人误以为是自己国家的品牌，成功的打入了美国的市场，已经成为全球最知名的品牌之一，让Sony品牌成为宽带网络时代的第一，盛田昭夫
Sony品牌市场营销战略分析
当我们提及电子、娱乐、游戏产业的“领头羊”和“先驱者”时，脑海中往往会浮现Sony这个品牌。在这个信息化的时代，无论是与强势的美国苹果公司、韩国的三星公司、日本的松下公司还是与“新起之秀”中国联想公司的竞争中，Sony都屹立不倒，仍然维持着其高额的销售业绩。是什么原因使Sony这个品牌在消费者心中有着极高的荣誉和人气呢，又是什么原因让Sony长时间的成为富有竞争力的国际知名品牌呢？
一、 应归功于品牌的概念和定位
Sony公司原名“东京通信工业株式会社”，是当时日本国内首屈一指的大企业，但由于当时国内疲软的购买力和经济全球化的趋势，企业决定把销售的目光放在拓展海外市场上。在进军美国的过程中，由于那时“日本制造”几乎是低质廉价货的代名词以及公司名称过于冗长不易记忆，盛田昭夫和井深大翻遍了英文字典，最后决定用拉丁文的“Souns”（声音）、英文的“Sunny boy”（可爱的孩子）组合成“Sonny”意指以声音起家的可爱顽皮孩子。但&Sonny”在日文词汇里的发音是不吉祥的词汇，最后决定去掉其中一个字母“n”，“Sonny”变成了“Sony”，一个日式的英文字。 Sony这个新名称的出现不仅适应了产品国际化的趋势，还让美国人误以为是自己国家的品牌，既亲切又易记，成功的打入了美国的市场，也为Sony以后的发展奠定了基础。
在40多年后的今天，S-O-N-Y这四个字母如Sony创始人最初期待的那样，已经成为全球最知名的品牌之一，在全球各个国家和地区都可以看到Sony产品和众多喜爱Sony产品的人们。Sony创造的全新生活娱乐方式的影响也遍及世界的各个角落。心怀梦想、充满创意的Sony将不断加强S-O-N-Y这一公司最重要的资产，让Sony品牌成为宽带网络时代的第一。
二、 应归功于产品技术的不断更新和产品质量的保证 从1956年开发出世界第一台晶体管收音机“TR-55”一举成功开始，公司就致力于构建核心技术，加强对技术人员的培养，每年都要斥资大量金费安排核心技术人员去国外学习考察，使自己的产品在技术和质量上不落人后。
最为显著的就是1967年特丽珑技术的开发，1950年代，索尼的黑白电视虽然大卖，但其技术竞争力却毫无优势，其后所制造的彩色电视量产良率上的品质亦不甚理想，导致巨额亏损甚至公司已到达倒闭的边缘。1967年，索尼发表了由井深大亲自加入开发特丽珑（Trinitron）映像管技术，这项技术使得索尼电视在全球热卖，盛田昭夫自日本开发银行借得巨额开发债务也在3年内还清。
索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品、关键零部件和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为
全球领先的电子和娱乐公司。
三、 应归功于注重消费者需求和良好的服务态度
Sony公司不断推出新产品以满足消费者需求，例如1979年3月，在井深大的要求下，音响部门以记者用的小型录音机“新闻人”(Pressman)修改成体积更小的录音机，在得到许多人赞美良好的音质评价后，在盛田昭夫的主导下，索尼在1979年7月开始，推出了Walkman（随身听），盛田昭夫将Walkman定位在青少年市场，并且强调年轻活力与时尚，并创造了耳机文化，1980年2月开始在全世界开始做销售，并在1980年11月开始全球统一使用“Walkman”这个不标准的日式英文为品牌，直到1998年为止，“Walkman”已经在全球销售突破2亿5000万台。日，SCE推出了PlayStation(PS)，日推出PlayStation 2(PS2)，日，推出PlayStation Portable(PSP)。截至日止，销售量高达2亿315万台，成为继 Walkman后，全球最为成功的产品。
Sony公司的专卖店装饰简洁大方，环境优雅，工作人员热情周到的服务也使顾客有种宾至如归的感觉，乐于到Sony专卖店选购产品。
四、 应归功于先进的管理理念和不断扩大的海外市场
Sony公司的创始人井深大先生倡导的“要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理
想工厂”这一理念成为公司创新思维的无尽源泉。Sony诞生五十多年来依旧秉承着井深--盛田式的经营理念，即通过独特的产品研发，为顾客创造新的娱乐生活方式。
盛田先生希望将Sony的技术和管理哲学全球化，并使其成为当地社区日常行为的组成部分。这项“全球化与当地化相结合”的政策不仅使Sony本身在全世界的业务广泛拓展，而且对提升日本电子工业的国际地位作出了巨大贡献。
在前人先进理念的基础上，公司又提出了“数位、梦想、小孩”、“Do you dream in Sony”、“无所不在的价值网络”等对索尼新的愿景，帮助索尼不断开拓新的领域和消费者市场。
目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场，数以亿计的索尼用户遍布世界各地。近几年来，Sony把中国市场作为发展的重中之重，提出了“植根中国，长远发展”的战略目标，并不断扩大在亚洲的品牌影响力。在笔记本、walkman、数码相机、游戏机等领域都有骄人的销售业绩。
五、 应归功于其成功的广告运作
Sony如今已成为横跨数码、生活用品、娱乐领域的世界巨擘，在数码产品普及化的今天，行业竞争也在趋于健康市场化，高品质本身已不足以喜迎消费者，因而一则创意十足的广告自然为产品加了不少印象分。
包含总结汇报、考试资料、旅游景点、专业文献、人文社科、教学教材、经管营销以及Sony品牌市场营销战略分析等内容。本文共2页
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北京时间4月2日消息，据国外媒体报道，索尼将效仿三星Galaxy实行One Sony战略，在Xperia产品线中建立一个定位旗舰的子品牌。传索尼推One Sony战略（图片来自androidauthority）
消息人士爆料称，索尼One Sony系列手机融合了索尼全部相关技术，每年仅会推出一款。目前首款旗舰机正在研发中，其最大卖点是融入了索尼的Cyber-shot和Walkman技术，发布时间为今年7月。
据悉，这款手机代号为Honami，配备5寸1080p显示屏，面板可能是夏普的2000:1的Contrast VA触控屏，也可能是JDI出品的White Magic 2000:1的Contrast IPS-NEO触控屏。此外，该机还搭载高通骁龙800四核处理器和2GB以上内存，内置mAh电池，支持LTE网络，并且具备三防功能。
消息还称，Honami的音质会介于Walkman XZ和Walkman Z之间，其还会搭载2000万像素摄像头，配备Xenon氙气+双LED闪光灯，而该摄像头具备与诺基亚808 PureView类似的超采样技术。
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