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金立amigo叫板华为EMUI，谁才是国产好系统？
金立手机真烂来自: Android客户端
天国的e7amigo3.0……唉……曾经的旗舰，如今还是安卓4.2…拜托，看看其他厂商同时期的旗舰机，最低也是4.4，有的都5.0了啊，某米的1s这个元老级的手机都4.4了啊！…一昧的推出新机没错，但也要照顾好老客户啊，去看看贴吧或论坛的意见吧，留不住老客户新客户也不会有大的突破。——
——我不是在抱怨，只是希望金立手机能更好来自: Android客户端
无耻至极………我在怀疑s5.5能不能适配amigo3.0
只在说好的方面，去百度什么的看看人们给你的差评吧……来自: Android客户端
E7的3.0什么时候来？？？？来自: Android客户端
金立又打脸了来自: Android客户端
哈哈& && && && && && && &
呵呵呵，好久没上来了&&
哪来的枪文，楼主老实说收了金立多少钱来自: Android客户端
系统在好也要能用，不知道s5.5什么时候能用来自: Android客户端
E2087730 发表于
金立又打脸了
没事儿，打打更健康
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最好用的四个国产机系统，华为倒数第一，小米无缘榜首
除了手机的研发与生产，国产品牌在安卓系统的深度定制与优化方面，同样也是下足了工夫。世界上可能没有任何一个国家的品牌像中国手机厂家这样，痴迷于推出拥有自己特色和功能的定制系统。今天，小编就为大家带来今年最受欢迎的四大深度定制系统，而你最喜欢哪一款呢？
TOP4：EMUI
EMUI是目前国内最热门深度定制系统之一，但是和下面几款系统相比，整体设计上并没有那么精致和细腻。不过在使用上，EMUI还是不错的，流畅稳定，没有突出的bug存在。华为的EMUI中还加入了许多商务功能，例如出国助手、全向录音功能、名片扫描、快速检索联系人等。简单来说，EMUI就像华为手机外观那样，是典型的实用主义者。
TOP3：nubia UI
努比亚研发的视觉无边框手机确实惊艳，而在系统方面，nubia UI也给不少消费者留下了深刻的印象。如今努比亚系统进入nubia UI 4时代，整体风格朝着扁平化方向发展，配色与布局年轻靓丽。在具备了所有市面上主流的功能外，努比亚还创新加入了应用分身，支持微信、QQ、淘宝、微博等多款软件的双开。
TOP2：MIUI
小米手机之前，小米可以说是靠MIUI起家的。作为国内最早的深度定制系统之一，MIUI在国内拥有非常高的人气，简洁干净的系统风格、小清新的配色都是它的特点之一。MIUI还提供了上千种的主题供消费者选择，功能方面经过数代的革新，删繁就简，精益求精，如今的MIUI在使用和流畅度上可以说又上了一层楼。不过为了盈利MIUI最近的几次更新中在系统中加入了广告，这一做法遭到了不少用户的反对。
TOP1:Flyme
Flyme也是目前国内最知名的深度定制系统之一。可以说Flyme是如今最年轻化的系统之一，整体配色多用绿色、蓝色，图标与配件扁平化程度很高，即使是第三方图标也多为重绘，保证了风格的同意。功能上最新的Flyme5支持分屏多任务、红包助手、手势唤醒以及悬浮球，还加入了多项云服务。操作上Flyme也整合了魅族的mBack，一个按键完美代替了传统安卓系统的三大按键，方便了大屏手机的单手操作。据悉，在Flyme6中将会带来更多的巨变。
发表评论：
TA的最新馆藏国产机最好的三个系统，华为并非什么都好，榜首靠的是流畅度！
来源：APP皮皮爱应用
每个手机品牌都有属于自己的手机系统，下面我们就来看下国产机最好的三个系统：TOP3：MIUI说到桌面功能，连三星都不能跟小米比，小米的系统更适用于年轻人的风格。之所以能一直受欢迎，就是因为MIUI的不断创新！TOP2：华为华为的系统跟外观一样，跟注重商务性。而且功能还很强大，有不少奇特的功能，是其他品牌所没有的！TOP1：Flyme不要觉得诧异，Flyme算是后来则居上了，升级后的Flyme流畅度非常高，而且还没广告。
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说到智能手机的演变，苹果是一个绕不开的话题，在很长的一段时间内iPhone都引领着全球智能手机市场的发展方向...国产手机：上榜之后还缺什么？
追赶，无疑是对国产手机数年来成长之路最真实的写照。今天，国产手机终于熬到了收获的季节，阶段性的成果令人欣慰。2013年第三季度，无论是IDC的报告还是StrategyAnalytic的报告，全球出货量权威排行榜的前三甲中一致地出现了国产手机的名字——；与此同时，位列全球智能手机出货量前五名的还有一家中国企业——。而在之前的第二季度，也曾在全球智能手机出货量排行榜上位列第四。至此，国产手机已在全球市场上全面崛起。然而，凭借着规模优势上榜之后的国产手机，却又面临着新的挑战，即如何破解和苹果双寡头垄断下的利润难题？而这正是全球手机产业当前都面临的“零利润”困境。显然，摆在国产手机面前的又是一条全新的追赶之路。萦绕心间的“前三”情结对于国产手机而言，几乎每一家瞄准全球市场的企业都怀有着深深的“前三”情结。“前三”情结，无疑将国产手机这一路的追赶总结得淋漓尽致。“我们的目标是五年内进入全球前三”——2012年年初，时任华为终端公司董事长的余承东就向《人民邮电》报记者直言了这一目标。而中兴在日宣布其5亿部手机正式下线时，中兴通讯执行副总裁何士友也再次重申：中兴的目标是三年内进入全球前三！智能手机引发的大洗牌，为国产手机的“前三”情结提供了梦想实现的舞台。全球掀起的智能手机潮流，如同大浪淘沙般令昔日全球手机制造业的老牌企业和巨头们，如NEC和松下，如诺基亚和摩托罗拉，被前进的车轮远远地甩在了后面；同时，也令一张张陌生的面孔尤其是中国的中兴、华为、联想等成为全球手机市场上的新秀。而正是在智能手机舞台上不断上演着的“不进则退”的生存法则，让后来者看到了希望：只要够努力，只要敢创新，就拥有将榜单上的“老名字”取而代之的可能性。在追赶之路上，国产手机拥有着一个突出的“杀手锏”，那就是擅长终端定制，尤其是华为和中兴。无论是华为还是中兴，伴随着其网络设备市场的全球化，其与电信运营商之间的关系就变得空前密切。与此同时，在移动互联网时代，电信运营商的移动数据业务和应用，也空前依赖手机这一最重要的终端入口，对于从系统设备到手机的端到端需求也开始提升。在这样的情况下，华为和中兴通过参与终端定制，从而将手机销往海外，可谓水到渠成。也正因为如此，华为和中兴的手机业务，其实是最先在海外市场打开了局面。伴随着销量的提升，国产手机终于踏上了圆梦之旅。在2013年第三季度的排行榜上，华为市场份额仅次于三星和苹果，成为季军。值得注意的是，华为智能手机的增长，是与其整体的转型战略紧密联系在一起的：锁定终端业务的消费者BG，与全新的企业业务BG一起承担了新增长的重任。事实上，华为终端业务在2012年即呈现出了快速发展态势，全年的发货量较上年增长了75%，并实现了484亿元的销售收入，在华为整体的收入总量中占比超过了五分之一。而对于华为今天的表现，Strategy Analytics的高级分析师琳达·隋更是给予了很高评价：华为是2013年第三季度智能手机市场的“明星”。寻找性价比之外的竞争力从最初单纯的低价格到现在的高性价比，这两大要素毫无疑问在国产手机的追赶之路上立下了汗马功劳。但是，下一步国产手机的发展，要靠什么呢？今天，高性价比几乎成为国产手机的代名词。“同样的配置，国产手机的价格要实惠很多”，这是记者在走访手机卖场要求卖场工作人员推荐手机时，最常听到的一句话，也是中国的手机消费者们共同的感受。来自工业和信息化部电信研究院最新的调查结果也显示，华为、联想等国产品牌在性价比方面领先于国外品牌，高于行业总体水平，具有一定的优势。而正是高性价比，强有力地支撑了国产手机在国内市场上销量的增长，成就了“上榜”梦想。但是，与高性价比相对应的，则是国产手机的竞争力主要锁定在了中低端领域，而这恰恰是利润较低区域。众所周知，当前手机市场95%以上的利润，都被三星和苹果牢牢握在手中，其他数量众多的厂商只能分享剩下的5%，生存之艰难可想而知。对于已经“上量”的国产手机而言，迫切需要在高性价比之外找到新的竞争力。新的竞争力，必须能够支撑国产手机去挑战“双寡头”的垄断地位，也必须能够支撑国产手机的持续发展。抛开创新这一老生常谈的话题，打造好的使用体验，则是国产手机必须加快具备的一项至关重要的竞争力。移动互联网时代，体验的价值前所未有地被关注、被放大。苹果之所以迄今为止仍能够雄霸智能手机市场和平板电脑市场，核心即在于其目前尚无人能够超越的使用体验：就算是小孩子，也并不需要学习就能够灵活地使用iPhone。再来看看国产手机，也许拥有更漂亮的外观，也许拥有更强大的配置，但只要提起体验，就会败下阵来：如何找到我的应用，如何对屏幕进行截屏等各种小问题层出不穷，促使人们不得不求助于互联网和手机论坛，大有“用到坏，学到坏”的势头。提升品牌价值和溢价能力，则是国产手机破解“零利润”难题的关键。事实上，无论是华为、中兴，还是联想、酷派，在出货量达到一定规模之后，就必须沉下心来解决长期受困其中的品牌难题，彻底抛弃“低价”的品牌形象，通过高端智能手机塑造品牌形象，提高盈利能力。事实上，出货量几乎达到苹果的两倍、占据全球智能手机第一把交椅的三星，数年来正是通过密集打造高质量手机、密集进行高投入推广，最终提升了品牌形象，使其成为“高端、大气、上档次”的代名词，最终带动了其全球销量，不仅终结了诺基亚长达14年的霸主地位，也超越了以创新改写了游戏规则的苹果。
对于已经上榜的国产手机而言，现在是弥补品牌形象这一“短板”的时候了。与此同时，同品牌形象密切相关的使用体验，也是国产手机必须花工夫做好的功课。值得注意的是，华为、中兴等国产手机的领军企业，已经意识到这两大方面的不足并开始发力。例如，在品牌方面，华为的余承东就坦言“我们的营销水平，尤其是在品牌和渠道能力上还有很大差距”；华为现任电商总裁徐昕泉则表示，“品牌是最难做的，至少要三年或者更长的时间”。在体验方面，中兴通讯总裁史立荣明确指出“智能手机的设计方向，应该是去寻找用户在体验时真正的痛点”……既然方向已经找准了，那么下一步，就看国产手机的执行力了。对于风云变幻的手机市场而言，国产手机再上一层楼也并非没有可能……
本文来源：CNII网·人民邮电报
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热门影院：不知道的肯定以为是影视学院的学生在拍戏呢。
新郎的衣服已经被撕开，双脚也被透明胶带捆住了。
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　　导语：7月13日消息，2016年中国电子信息百强企业榜单发布，华为连续九届位居榜首，联想第二，比亚迪第十。
　　2015年，华为手机出货突破1.08亿部，成为首个跻身亿部俱乐部的国产品牌，也成为中国首个跻身全球手机第一阵营的品牌，与三星、苹果并列的三巨头。以下是对华为如何成为国产手机第一的详细分析：
　　《华为手机 如何成为国产第一的？》
　　华为手机在运作的过程，也是一个从补短板开始，在推广上、产品上、渠道上等一块一块补短板，然后又把短板一块一块变成了长板，变成了自己的竞争优势，超越了竞争对手。
　　这个逆转、胜出的过程有太多值得其它企业学习的地方！很多企业想实现飞跃，就要如同华为手机一样，补齐自己的短板，然后把它们一一变成长板，最终才能成为赢家！
　　5年时间里，华为手机也曾走过艰苦蜕变
　　华为手机之旅并非外界想的那么简单，华为手机也曾迷茫过。
　　在功能机时代，华为手机也曾遭遇挫折，直到近几年，才真正走向了辉煌。
　　华为手机业务必须完成一个艰难转型――从B2B模式转向B2C，难度极大！
　　也许有些人觉得华为以前做通信那么成功，做手机也是很容易事情，实际上并非如此。
　　华为之前所针对的客户运营商属于B2B领域，而做手机属于B2C领域，这是两种不同的业务模式，相对应，需要两种不同的能力！
　　要完成能力的转型，是个很难的事情。就如同常说阿里有电商基因，腾讯有社交基因，两者都是在自己原有领域做的不错，但是一旦跨出去，就会非常吃力，阿里做社交始终没成功、而腾讯做电商也一直没如意。
　　从B2B转向B2C也是一个大的转型，如同一些企业习惯了做外贸，做自有品牌就很难，成功转型的是少数，代工之王富士康一直想打造自有品牌，战绩一直不如意！而华为手机从B2B业务（运营商业务能力）实现掌握B2C（大众消费品）市场，也是完成了艰难的转型！
　　这也是华为手机并没有很早就走红的原因，当时华为手机更多是为运营商定制，虽然量也不错，但是单价低、利润低，而且缺乏大众影响力，品牌影响力极弱。
　　两个关键事件很重要
　　一是业务分拆、成为战略重点；二是选一个优秀操盘手。在华为手机发展历程中，两个安排极为重要。
　　1、内部业务分拆，成了战略重点
　　华为手机过去在通信运营商领域的业务进展迅速，不断攻城掠地，从国内打到国外，为让国际通信巨头都害怕，但是过去华为手机的业务一直作为主力和重点打造。
　　虽说华为的小灵通做的也不错，但手机一直没有成为主流业务，华为在手机领域没有取得运营商领域相应的品牌影响力！用相差悬殊来形容一点也不为过！
　　直到2011年，华为内部业务分拆，变成运营商、企业业务和终端消费者业务三大板块，手机才正式独立出来，才算改观！因为这意味着终端消费者成为了战略重点之一，将成为重点进攻的方向。
　　2、选了一个优秀操盘手，悍将余承东+任正非力挺，成就了手机传奇
　　在华为手机分拆成独立业务板块时，任正非挑选了一员悍将――余承东，一员高调、前卫、敢干、凶悍的大将。
　　余承东是华为一位具有开拓意识的悍将，他也是把华为无线做到世界第一、欧洲做成华为海外第一的猛将，特别是华为成功打开欧洲市场的“分布式基站”，它的第一发明人就是余承东，通过余承东拍板的华为第四代基站（Single RAN），一举奠定了华为无线的优势地位，以风卷残云般，横扫整个欧洲市场，2010年之前，华为无线花了多年时间，在西欧市场取得9%的份额，但两年后，华为的市场份额飙升至33%，高居欧洲第一。
　　任正非对余承东的评价是：“能抓大放小，有战略眼光”。
　　而在余承东接手手机业务后，也对以往的战略进行了很多大胆的改进，从以前针对运营商的“机海战略”转为“精品战略”，从运营商贴牌机市场退出，全面向自主品牌和中高端产品加速转型。这种转型一度也承受了很大的压力，从2012年到2013年，华为在欧洲运营商的订制机合作伙伴从15家骤然将至为1家，也招致了内外部的极大争议。但最终证明了余承东这一转型的正确，在这个过程中，余承东承受了很大的压力，而帮他度过难关的也有任正非的力挺，余承东曾表示“任总给我挡过很多箭，否则我可能没有今天的机会。我有时做些出格的事，任总有气度，有胸怀，能包容我”。
　　正是悍将+任正非力挺，为华为手机的成功开始注入了成功的条件！
　　凭借出色学习能力和狼性进取精神，华为人成功完成从B2B（运营商）到B2C（大众消费者）的转型。
　　华为有一个独特的基因，就是进入一个行业“要么不做、要做就做大佬”！这种狼性进取精神让对手有些汗颜！
　　在华为手机转型的操作过程中，华为人也一直经历艰难的蜕变。
　　以往做运营商服务B2B模式，偏重于内敛的工程师文化，比较低调，不喜欢张扬的传播、广告的方式运作，由于客户注重实用，往往重点是技术和服务，只要做好产品和服务，而且产品不用很炫，功能卓越即可。
　　而做大众消费业务，属于B2C模式，要直接面对消费者，特别是作为大众消费品，产品要炫，而且要多传播、多做广告，让消费者知道了解，这是两种不同的操作模式。
　　这种模式的困境，一度让华为人困惑如何找到感觉，但是如同华为能在通信业务的国际化上获得巨大成功一样，华为内在的基因很强大，狼性进取精神、与时俱进的学习能力，这使他们成功实现了国际市场的突破，乃至于进入行业顶级行列。在手机市场上，只要他们把这种精神发挥出来，完成转型，成功就成了早晚的事，而华为也成功做到了！
　　华为手机崛起、称霸两个阶段，从代学习到开创自己的引领时
　　华为手机分两个阶段，实现了从品牌影响力排名10名以外到国产第一品牌的跨越！
　　第一阶段 学习小米的营销推广――完成从B2B到B2C的营销推广模式转型
　　2012年，华为一度要和360合作推特供机，但是关键时刻被任正非叫停，这个考虑还是很长远，一旦介入特供机，对华为将来的品牌形象有不良影响，任正非对华为的定位可不是只做一个中低端品牌，因为华为在通信上都是国际前沿的企业，而今天我们看到这个叫停是非常具有战略性，今天华为已经形成高中低都有布局的产品矩阵，而且定位高端的产品也获得了国际认同！
　　2012年，在和360分手后，华为快速的对小米的复制，从高性价比的产品到营销，都进行了复制。
　　1、在产品方面，紧逼1999的小米，推出了1888的荣耀4，荣耀3C紧逼红米，红米799，荣耀3C定价798，而当小米出了699元的红米1S后，华为出了599的荣耀畅玩。
　　这也是一种极高的策略，采用了紧盯小米的战术，一方面对小米最有力的武器进行了复制也体现出了自身的性价比优势，另一方面又借势炒作了自己，一种非常有效的策略。
　　2、在营销传播上，华为也加大了宣传力度，小米所有的方法，也多数被华为复制。
　　客观说，华为本身也具备很强的新闻炒作点，一个成功的国际化公司，很多资源过去没有利用好，而通过CEO余承东的操作，很好的利用了这个价值点，然后同时不断的发表言论、制造话题，他本人被称为“余大嘴”。
　　这些说起来简单，但当初如我们前面所说，余承东做起来可不容易，华为习惯内敛的工程师文化，这些强化宣传一改以往B2B运作的低调模式，过于高调、适合于大众产品的营销方法，最初并不被内部所接受，但余承东扛着巨大压力，向大家证明了这种操作正确。
　　余承东的这些努力，也把华为知名度拉升起来，包括上面提到的每一次对标小米价格的炒作等等，逐渐让华为的大众消费者品牌目标落地。
　　而像小米采用的预约，也被华为一次次运用中娴熟，加上产品特有的品质，华为的荣耀4X也创下单日过百万、3天224万的记录，同时这些新闻的传播，也把华为的品牌拉升。
　　不仅是是对于互联网媒体的传播运用日趋娴熟，而对微博等SNS媒体的运用，华为也远超不少同行，目前余承东、子品牌荣耀的微博粉丝都超过300万，华为终端公司微博超过400万，也极好的利用了新媒体。
　　同时，华为也打造了自己的粉丝团队――花粉，目前因为华为品质的卓越和良好的形象，这一粉丝也不断壮大。
　　可以说，凭借狼性进取精神、与时俱进的学习能力，华为快速的复制了小米的营销模式，让自己迅速壮大起来，这是第一阶段，到了第二阶段，华为前瞻性的布局开始显现，展现自己的特色。
　　第二阶段 华为开始创新自己的特色――用华为产品技术驱动模式矫正手机行业，成为中国手机新的标准、标杆
　　如果说2012年华为还在学习小米，到了2013年华为开始形成自己的特色，用产品技术驱动模式矫正手机行业，此时，华为多年积累的技术优势和人才优势、运营优势也开始发力。
　　商业竞争是综合实力的竞争，而不是某一方面、某一要素的竞争，是“产品力、推广力、团队、企业文化”的综合实力的竞争。
　　相对而言，小米在营销推广上优势比较大，一度在业内具有较高的地位，但是当华为娴熟运用营销推广后，开始把自己的产品驱动的优势、人才储备优势、企业文化优势的综合实力优势发挥出来后，也意味着行业领导者的位子要发生更迭了，行业新的领军企业诞生了！
　　首先，华为手机在产品线 成功实现了突破――成功打开中端、中高端市场，与小米之间，开始大幅拉开差距。
　　华为最初与国内其它对手在产品上区别不大，大多集中在中低端领域，但是华为却有一股劲，持之以恒的向中端、中高端市场进攻，并且通过P系列和Mate系列，成功打开中端市场和中高端市场，也与小米拉开了距离！
　　这个过程中，通过产品序号，我们可以知道华为人，有多么大的耐力和毅力，P6打开中端市场、Mate7打开中高端市场，华为人的这种不服输的劲头，很值得国内企业学些！
　　2013年，华为手机通过P6进行中端市场突围，凭借超薄纤美的设计，华为的品牌美誉度大幅度拉升，P6的销售达到400万部，产品成功攻破了2500的中端价位。
　　P6的成功，对华为具有战略意义，意味着华为首次走出过去以荣耀与小米PK中低端的状态，成功打开了中端市场，并且成功将华为的品牌形象大幅度拉升。
　　2014年5月，华为P7发布，再次获得美誉，销售比上一代大幅提升，达到700万部，成功巩固了中端阵地！
　　接着，2014年9月华为发布mate7，进行了中高端市场突围，成功攻破3000元价位，上市之初，售价一度超过4000元，所获得良好反响也超出想象，以至于国际市场和国内市场普遍断货，而今天mate7的销量已经突破700万部（仅Mate7一个单产品的营收，就超过了小米手机2014年全年销量6112万部一半所创造的营收和利润），足见任正非为华为指出向中高端突围、注重利润决策之犀利！
　　同样，Mate7的成功，对于华为也有重要战略意义，意味着华为打开了中高端市场的大门。
　　P系列和Mate系列的成功，在战略上实现了破局，实质上已经为后面大幅甩开小米埋下了伏笔，毕竟这两个系列的成功意味着华为手机攻下的阵地，已经比小米多了两个，空间也多了两个。
　　而此后2015年、2016年P8、P9、Mate8再次巩固了这两块阵地，不断向前。
　　其次，在渠道上成功回避线上、线下互博――独立电商品牌 回避线上线下问题 用子品牌攻打小米。
　　线上、线下，成为困扰很多企业的问题，如果解决不好，对两个渠道都会有影响。
　　实际上，这两个渠道还是有区别，线上消费群体偏年轻、更注重于价格，而线下注重体验，价格敏感度相对低的群体。
　　2013年12月，华为将荣耀品牌独立，作为专门的电商品牌，定位针对于电商人群的中低端品牌，回避线上线下品牌的互博，这种设置后来也为其它企业所借鉴。如酷派、联想等都在模仿这种分拆模式。
　　同时，而荣耀的独立运作，也实现了荣耀这个子品牌业绩的暴涨，2014年一年销售超过2000万部，2015年完成4000万部。继2014年荣耀6、荣耀6plus大获成功后，日发布的荣耀7、荣耀7i再次获得好评，预订量更加惊人。日，荣耀发布了新旗舰级荣耀V8，再次获得巨大成功，标志着荣耀系列走向成熟。
　　目前，在荣耀系列的对手中，小米已经不再是对手了，在近一两年内荣耀这个子品牌的销量也会超越小米。
　　同时，华为的中端、中高端产品P系列、Mate系列侧重于线下渠道运作，都取得了不错的成绩。
　　今天，华为的这一“线上、线下子品牌的”的模式已经被国内众多同行所学习和借鉴。
　　再次，构建品牌阵列――实现低、中、高多层次消费者的覆盖。
　　正如成熟行业的领军企业，往往是多个产品阵列，满足多个消费群体，如通用汽车、大众汽车、丰田汽车，都会有自己低、中、高的品牌，实现多层次消费者的覆盖。
　　华为在国产手机品牌中，率先开始构建自己的品牌矩阵，实现低、中、高层次的覆盖。
　　其中，荣耀定位中低端，对标互联网品牌，瞄准中低端市场争夺，华为定位中高端，对标苹果和三星，与国际顶级品牌PK，形成自己针对不同领域的品牌阵列。避免了一个品牌不利于几个层级、几个人群同时发展的弊端，从而有效的针对性攻击。
　　最后，华为的产品、人才优势开始发力――构建领先的科技形象，占领行业制高点。
　　在找到营销推广的感觉后，华为的手机销售业务逐渐走上正轨，此时，华为长期形成产品技术优势和人才优势开始发力，很多前瞻性的布局也开始发挥作用，如：2012年苹果、三星打专利官司时，任正非就开始提醒华为注意这个问题，开始进行芯片的布局，今天成为了华为手机重要的竞争优势！而今天苹果也在向华为购买专利，标志着华为的技术竞争力已在行业处于前沿地位！
　　而当华为手机业务高歌猛进时，任正非再次提醒，“一部手机赚30元算什么高科技，要打造高品质、高价值的产品，也正是任正非的敲打，让华为实现了中端、中高端的突破。在2016年任正非与华为手机渠道商的见面会上再次表示“消费者根上的需求是好产品，是高品质的产品，而这需要持续巨大的投入，这一点未来不会变”。
　　从2014年的P7、荣耀6、Mate7、荣耀6plus，再到2015年发布的P8、荣耀7、荣耀7i、Mate8,再到2016年的荣耀V8、P9，以及新发布的非常具有创新精神的荣耀8等这一系列产品，叫好又叫座，无论是外观设计，还是内在的技术，都有很强的个性特色。
　　这一切既是华为人长期的技术沉淀积累，也是他们持之以恒的技术创新追求的结果！
　　如近日，有“红衣大炮”之称的周鸿t就表示“大家可能感觉这两年华为手机势头不错，如果你只研究华为最近两年做了什么，是没有意义的。华为在十几年前就成立了手机终端部门，有很多积累。如果没有这些积累，仅仅靠一些营销技巧，一旦这些技巧大家都学会了，企业的核心竞争力很快就会失去光芒”。而这一系列的成功也构建起了华为领先的科技形象，占领行业制高点，成为国产机代表、国产手机产品的引领者！
　　值得一提的是，在取得这一系列成功时，华为并没有认为自己是一家互联网企业，相反是传统企业、只是用好了互联网这个工具。如同任正非所说，不要迷信互联网思维，“互联网还没有改变事物的本质，现在汽车还必须首先是车子，豆腐必须是豆腐”。（说到底，产品力、和品牌力将是不变的基础，要赢得消费者长期的信赖终究还是要靠产品）
　　短短4年的时间，华为智能手机从10名开外成为全球第三，也成功实现了转型，从一个运营商品牌转型成一个有非常强影响力的大众消费品品牌，再次体现了充分显示了这家中国最国际化最成功科技公司的实力！
　　狼性进取精神、与时俱进的学习能力、较强的产品力、营销推广力、品牌运营能力使得华为手机将会成为国产手机的新旗帜！
　　产品力、推广力、品牌力始终是竞争的王道，华为的成功正是在这些方面做到了优秀！
　　华为手机崛起过程中的这一切，它所做对的那些，在推广、产品、渠道上所下的苦功和创新精神，特别是对技术驱动的信奉，对技术领先的积累和追求精神，也是它之所以成为国际通信第一、成为国产手机品牌第一的奥秘，这一切都值得中国企业认真学习和思索！
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