导语：你的想法创意，应该是大多数人不知道，或是不认同的，这是成功的关键。——《从0到1》《高效能人士的七个习惯》作者：史蒂芬·柯维l 有效融入世界，意味着你需要调整自己个人范式，以符合普世原则l “磨快锯子”，保持高效。你要经常锻炼，保持身体健康。此外，你需要学习新的东西，保持心理健康。通过拓展积极正面的人际关系，保持与他人社交和情感参与，不断思考、理解自己的价值观，保持精神层面健康l 积极主动，掌握自己的命运l 以终为始，根据对自己个人使命的理解，设定长期目标l 目标清晰，前进的每一步都要做到心中有数，这样才能把每个过程转化成为具体的行动l “要事为先”，把工作任务按照优先级顺序排序，坚持自己的价值观，并形成常态l 要有双赢思维，这不禁能创造良好的人际关系，让彼此互相信任，还能带来长期效益l 如果想要建立稳定的人际关系，那么意味着你需要投入倾听他人，与对方产生共鸣，这样你才有可能投资他们的目标，给予支持l 积极聆听，经常重复别人自己说的话，反映他们的情绪，并且帮助他们组织思维过程l 与他人协同合作，真诚开放，彼此尊重。一个人是不可能获得成功的，只有大家共同合作才能完成一个目标l 不要对任何事都说“yes”l 不要用竞争的视角去看世界，不是所有的事情都是非赢即输l 改变，你需要改变的是性格，而不是行为l 我们的范式，其实就是我们对这个世界的主观感知，它塑造了我们的习惯l 如果你想要影响他人，首先要需求理解。这有这样，你才能被理解《每周工作四小时》作者： 蒂莫西·费里斯l 自我定位要高，你可以创造属于自己的生活，书写属于你自己的规则l 走出你的“舒适区”，现在就采取行动l 在你目前的工作中尝试远程工作，获得更大自由度l 在工作中提高效率，将远程工作目标和普通工作目标设定一致l “八二原则”同样适用于工作：20%的工作会带来80%的成绩，因此，专注于效率，而不是碌碌无为l 时间就是金钱，不必要的事情不要去做，把工作中所有低效的事情都剔除l 对工作任务的重要性进行评级，你可以问自己一个问题，“如果这是我今天唯一要做的事情，我今天会感到快乐吗？”l 所有高优先级的工作必须在中午前完成l 在所有高优先级的工作都完成之后，再去处理电子邮件和语音邮件信息。然后，最好把工作统一完成l 让别人遵从你的沟通原则l 建立一个自动收入来源，你可以把所有事情都外包出去。但关键在于，你需要尽可能地少用自己的时间l 进行开放式的交流，在业务流程中不要让自己的表达的东西变成一种“要求”l 尽可能多地承担责任l 在销售之前验证、测试你的产品。建立一个线上商店，上面可以上架一些脱销商品，并进行A/B测试广告活动l 所有的产品类别都要建立信誉l 至少要让你的公司看上去像个大公司，因为人们通常比较信任大公司l 对你的客户“挑剔”些，因为八二原则同样适用于客户群，最顶尖的20%客户会给你带来80%的收入，因此要给予那些重点客户更多关注l 要提供付费产品，因为付费才能享受高质量的产品，继而带来更好的利润，以及更好的客户质量l 不要自欺欺人，不要自己自己坐着就能赚钱，没有神奇会发生，赶紧走出自己的舒适区吧l 每天第一件事儿，千万不要去查收电子邮件l 利用移动和弹性工作，让你的生活变得充实。这意味着你可以做任何自己喜欢做的事情，而且只要你喜欢，随时都可以做l 你可以在全世界任何地方管理自动、稳健的收入，这需要较强的机动性，也是你真正想要的生活方式l 当你做了一个决策，却带来了一个糟糕的结果，别紧张，或许现实没有你想象的那么糟l 实现独立的五个步骤：1）从一个朝九晚五的全职工作开始；2）然后转到一个朝九晚五的远程全职工作；3）提高效率，原来九个工作精简到五个，现在尝试精简到一个；4）利用其它时间来自动创收；5）辞职，自我掌握收入《创新者的窘境》作者：克莱顿·克里斯坦森l 对一个成熟公司，可以有两种创新孵化模式l 仔细观察客户如何使用产品l 指定一个以探索为导向的规划，它可以适应各种不同因素发生变化l 在寻找对的客户时，要有些创意，这些客户可以从你的创新产品中直接获益，这比你盲目定位一个庞大的市场要强。l 要试运行，并且努力寻找问题，这样企业可以在早期发现产品问题，防止后期为纠错投入巨大成本l 不要按照客户的喜好去开发产品或服务l 不要在某个单一品质（比如性能过剩）上创新，谈到创新，为什么不在功能，可靠性，便捷性，以及定价等方面试试看呢？l 成熟的企业和初创公司，都能给市场带来不同类型的创新l 成熟企业可以带来可持续创新，维持他们的市场地位以及利润率。不过，他们依然会事情市场的主导地位，因为他们一直专注于维持利润，而忽略了新市场可能带来的颠覆性技术l 通过调研，专题小组，以及访谈等方式进一步了解客户，这样可以不断改进你的额产品，但这些方法对于创造“下一件大事”可能不会太有效l 只追逐利润率是非常短视的，你应该专注于长远预期l 预测新兴市场的难度是非常大的，这意味着一家成熟的企业很难证明投资合理性。因此，很多成熟企业往往会错过颠覆性创新技术和新兴市场。l 有时，公司在资源、流程、甚至是价值观上都太过僵化，以至于无法适应不断变化的环境l 现实世界里，创新很难有理论模型去证明l 颠覆性创新通常会改变现有技术，继而打开一个全新的用户受众群体l 对于一家成熟企业而言，想要从创新技术中获益，最好的办法就是创建或收购一家规模较小，但工作流程却非常灵活的公司《精益创业》作者：埃里克·莱斯l 整个团队都要专注于寻找一个可持续发展的商业模式。这种模式建立的越快，这种类型的初创公司就会成功l 学习使用科学的方法不断验证你的发现l 通过与真实用户交流来验证你的假设l 通过测试你产品的价值和增长假设，来转换自己对产品的认知，比如从执着相信到深刻理解。l 使用最低可行性产品来测试你的产品需求l 尽可能快地建立学习周期，这会帮助你快速构建可持续商业模式。l 把你的所有产品功能都分开测试，这样可以区分出哪些客户对你是有价值的，哪些可能是让你在浪费时间l 选择一个增长引擎（粘性用户，病毒性传播，或是付费用户），然后专注在这个引擎上l 你必须验证所有指标，确认指标无误，不要专注于某些肤浅的指标，它们无法帮助你实现目标l 传统战略在初创公司中很难受用，因为初创公司本身的历史就很短l 不要害怕转型，即便是你最核心的创业理念发生转变，也别怕l 初创公司最主要的目标，就是寻找并创建一个可持续的商业模式l 价值假设应该能让早期用户接受你的产品l 增长假设应该能让某个产品在后期获得大量用户《从零到一》作者：彼得·蒂尔l 把未来看做是一个非常明确的愿景，一个你想要专注，并实现的愿景l 在思考未来的时候，看看现在和未来之间有何差距，然后再想想如何一步步实现l 你的想法创意，应该是大多数人不知道，或是不认同的，这是成功的关键l 你需要现在某个特定的、规模不是很大的目标市场形成垄断，这是初创公司的首要目标，然后在想办法拓展到其他市场l 创业的初始团队成员是非常重要的，你必须要寻找正确的人，有技能，有远见，有人脉，彼此之间还要合得来。这对构建一个强大的公司文化会非常有帮助l 你需要平衡所有者利益，避免未来产生冲突，导致公司遭受问题l 连接现在和未来有两座桥梁：一个是横向发展桥梁（1到n），另一个是垂直发展桥梁（0到1）l 垂直发展很难，因为从0开始意味着一切都不存在。它需要你看到当下的不同之处，然后寻找一个大多数人还没有看到，或是并不认同的真理l 一家初创公司，必须有特定的未来愿景才能获得成功，她们需要根据具体的条件，分析制定相关决策l 理性竞争对消费者来说是件好事儿，但是却无法帮助企业发展l 真正的进步，是从零到一这样的垂直发展，但这种方式通常也会导致垄断，因为这意味着你的产品比其他任何人都要好l 销售和分销是非常重要的，因为你的产品永远不能自己卖出去。你需要不断优化每个分销点的销售工作，尝试各种不同的销售策略l 初创公司创始人通常是一些怪咖，但是愿景是任何创始人不可或缺的东西，因为他们所做的每一个决策，目的都是为了去实现那个创业愿景的今日微信推荐互联网医疗：hlwylwx简介 | 关注互联网，也关注医疗，更关注健康与生活。是互联网自媒体，也是医疗自媒体。为互联网行业投资人提供医疗创业资讯，也为医疗创业人士提供对接互联网资本的桥梁。每日发布互联网医疗行业最新动态，独家、有料、有趣。↑↑↑长按二维码 一键关注创业公司：cygswx简介 | 提供创业公司的最新报道，不一定原创，但一定精选；也提供创业路上的辅导与咨询服务，不一定全对，但至少是个参考！↑↑↑长按二维码 一键关注创业公司(cygswx)　
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什么样的创业公司，能够让我在供职四年内成为百万富翁?
23:23:35 &&&&来源： itwriter
　　有人在 Quora 问了这个问题：What startup could make me a millionaire in four years if I got hired as an emplyee today？
　　Symbolic Analytics 的创始人 Brandon Smietana 在下面做了很长的回答，内容很精彩，不过请勿对号入座：
　　大多数创业公司的退出（exit)，都是通过M&A（并购），而不是通过 IPO (首次公开募股），现在大多数的M&A价格都低于 3000 万美元，最典型的价格是 1500 万美元，现在我们来假设一个最乐观的退出案例，从其中的数据中算出，我作为创始人和 CEO，能够拿多少钱；从而计算出，你，作为一个员工可能赚得的利益。
　　（一）
　　假定案例
　　1）我拿到 1000 万的投资。
　　2）投资人拥有公司 50% 的股权（乐观估计）。
　　3）我将公司以 3000 万的价格出售。
　　4）我拥有 30% 的外流通股（Outstanding Share) ，非常乐观的估计。
　　投资人还拥有优先股，通过并购，他们首先把自己投入的钱收回来，（来自：湖北信息网www.）然后再参与省下的股权收益分红。
　　1）在 3000 万的退出中，投资人首先拿回他们投入的 1000 万，剩下 2000 万。
　　2）然后，优先股股东吃掉省下 2000 万的 50% 的利益分红，于是他们拿走另外 1000 万。
　　3）现在，整个脱售的现金只剩下 1000 万，分享这份利益的关系者包括大众股东，公司员工，创始人和管理团队。
　　我，作为创始人和 CEO，享有最多的普通股股权，价值这 1000 万美元的大概 600 万。省下的 400 万利益归属其他所有的普通股股东（包括所有的公司员工）
　　最典型的早期员工，在利益分红中能拿到的资产不足 CEO 的1/30，因此，一位非常重要的早期员工，能够从脱售中取得 20 万美元的利益。
　　现在，让我设想得不那么乐观，相对实际一点。70% 进入A轮融资的创业者，除了工资，其他什么利益都无法从公司获得。因此作为一名员工，
　　1）有 70% 的可能，如果你在A轮融资的时候加入创业公司，你的普通股是没有价值的。
　　2）与A轮以前的早期员工相比，A轮以后的员工通过股权或者期权能拿到的利益要少很多。
　　3）在A轮融资以后（来自：湖北教育考试网www.），新员工能够拿到的最好的股权大概在0.3% 左右。
　　4）无论什么样的员工，他们的股权都会在管理层更换或者新一轮融资中被稀释。
　　（二）
　　如果我进入的公司是&下一个 Facebook&呢？
　　硅谷在过去的十年里发生了惊天动地的变化。这些变化，同时作用并且影响着 IT 员工们能从公司那里获取的利益。
　　如果你在 1998 年以前（包含 1998 年）加入了一家在将来很成功的创业公司，那你一定已经赚了很多钱。但是，如果你加入的是 Facebook，你所能获取的利益价值可能就无法跟前者媲美了。那么，那些加入&下一个 Facebook&的哥们儿，希望可能就更小了，以下是原因：
　　谷歌的早期员工在加入时，谷歌的估值还很低。
　　1）谷歌的估值，一路从 4000 万涨到了 2000 亿。
　　2）那些最早加入谷歌的清洁工，从谷歌获得价值 1000 美元的股权，在 2008 年也价值 400 万美元。
　　3）一个获得了 5 万美元股权的工程师，他的股权在 2008 年价值 1 亿美元。
　　4）谷歌的大厨也获得了价值 2800 万的股权。
　　有四点原因说明，谷歌的员工为何能够金融上收益如此好：
　　1）他们在公司处于很低估值的时候获得股票期权。
　　2）从A轮融资到现在，谷歌的估值涨了 4000 倍。
　　3）公司员工以人为的超低协议价格获得购买期权（大概只相当于每股股价的1/10还要低），因为当时 IRS (美国国税局）的 409（a)条款还不存在呢。
　　4）由于协议价格足够低，因此员工在行权时，缴纳的是资本利得税 15%（Capital Gain Tax），而不是收入税 50%（Income Tax treatment)。
　　当谷歌发行股票给他的员工时：
　　1）公司处于低估值阶段，而非后来的顶峰估值阶段。
　　2）那时，美国国税局还没有执行 409(a)条款，409（a)条款明确规定了员工期权的估值。
　　在十年以前，创业公司都会以低于估值的协议价格发给员工期（来自：湖北教育信息网）权，以吸引有识之士。员工因此有可能通过公司 IPO 而一夜致富，他们行权的协议价格大概之相当于估值价的1/10。
　　而到今天，这么做就是不合法的了。现在，公司的主管们，依据 83（b)条款，依然有权通过限制性股票（restricted stock)获得低估股票（undervalued stock)；但是，现在获得将理性期权（Incentive Stock Options)的员工，就必须遵循 IRS 的的 409（a)条款。同时，现在的员工，在行权时更可能缴纳 50% 的收入税，而不是 15% 的资本利得税。
　　随着更高的早期估值，现在的员工已经不太有可能有现金能够行权，而且也不太有可能缴纳资本利得税，一般都缴纳收入税。409（a）条款通过明确规定，也防止了员工行权价像十年前那么低。现在，一个创业公司的员工，如果行使价值 200 万美元的 ISO 期权（国际标准期权），在缴纳了加州税或者德州税之后，仍然可能面临 50% 的收入税。
　　一般情况下：创始人和主管们获得的是依据 83（b)条款的限制性股票（Restricted Stock)，并且缴纳的是 15% 的资本利得税，员工则更可能时取得福利期权（Incentive Options)， 税率相对更高（来自：湖北教育信息网www.）。
　　因此，作为一名员工，即便有一天你的公司被卖了，你也可能要缴纳 50% 的收入税。
　　200万瞬间就只剩 100 万，而现在，旧金山的房价是 300 万。
　　（三）创业公司估值之于员工的影响
　　以前所有关于谷歌员工胜出的理由，现在都有可能不复存在了。
　　新的创业公司，如 Facebook，获得很高的早期估值，因此，早期员工能获得的利益相比以前的创业公司，就少很多了。
　　更重要的是，现在只有越来越少的大型 IPO，取而代之的是越来越多的小型M&A。
图片一： 1992 年 & 2009 年风险投资也 IPO 和M&A交易的比例
　　大多数公司并没有谷歌和 Facebook 那样做得很好。即便在 Facebook，也只有一小部分员工积累财富。
　　Zuckerberg 在 Facebook 的股权大致相当于 Facebook 所有非主管的员工股权的总和（24%vs30%).。前 50 个 Facebook 的非主管员工所获得的股权，差不多相当于后面 25000 个员工的总和。
　　股权就是金字塔，越升一级，差距就越大。
　　在一个以 3000 万被并购的公司退出案例里（见上），一个很成功的M&A退出。公司的 CEO 也差不多只能赚 600 万美元。
　　（四）创业领域与员工回报的关系
　　有很多创业公司扎根在大众互联网领域（Customer Internet Space)， 但是这个领域的投资回报率也最低。就拿 Facebook 举例（最成功的消费者互联网公司之一），它从每一个月度活跃用户那里只能产生 3 美元/年的利益。
　　很少的大众互联网公司能够通过广告获得盈利，像 Ad.ly， Digg, Myspace, Twitter,还有很多其他的公司都很难达到大规模盈利，即便是用户量非常庞大。
　　一个大众互联网公司，如果每个月的活跃用户数有 50 万，依照 Facebook 的盈利推算，一年的盈利也只有 150 万美元。因此，不要把大众互联网当做救命稻草。
　　现如今，B2B/SaaS 模式，以及生物技术市场，仍然能够在市场上攫取上亿的资金，但是，很少有人能有能力和经验在这个市场里把公司做起来。但是，在这领域，却有比大众互联网市场更多的盈利机会。
　　最有盈利空间的市场，最难发现创业公司。特别是，金融领域每年攫取的利润占全美公司利益的 70%，但是，在硅谷却很难发现金融创业公司，即便有，也基本是大众金融服务。
　　Protip: 从数据和理论上看，如果你是A轮以后加入大众互联网公司的员工一枚，你的股权几乎就不值钱了。
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经历是一个刁钻的老师，因为她会对你测试在先，尔后让你从中学到经验。&& 奥斯卡王尔德
如果你想，你可以在五年内成为百万富翁！我曾想很快便可以成为一个百万富翁，但并不是那么简单。有很多东西需要牺牲，并克服很多障碍，但我依然决定让这件事情发生。应对不幸（adversity）是最好的老师，这样才能让我锻炼走出（walk through the fire）灾难的能力。
与人打交道
最终，我成为一个能够&防火&的人。在我达到七位数（seven-figure mark）的过程中，我学会了与人相处是最重要的品质（the most important attribute-vt.认为&是;把&归于;把&品质归于某人;认为某事[物]属于某人[物]），如果不知道如何和别人相处，没有人会断然地（assertively）成为百万富翁。你必须为当你最好的朋友攻击你（turn on somebody）或者你的家庭背叛你做好准备。有些时候，这些事情的发生毫无征兆。
我需要让我的朋友和家庭成员知道我正在我的人生道路上前进。曾经，在一个家庭聚会上，我把一个远方亲戚拉到一边，告诉了他我当时的感受。非常奇怪，他竟然意想不到地（unexpectedly）在下周就去世了，如果我当时没有原谅他的不礼貌的话，这件事将困扰（haunted）我许多年。
宽恕是最好的报复&佚名
在我创业的第一年，我很少被财务危机困扰（scrap）。就在同年，我需要面临很多的超支费用并在后续的账单上持续。我不得不卖掉了自己的车并保持前行。我还是学会了需要保持经营并处理我的事业，无论是失败还是挫折（discouragement）。没过多久，我便获得了足够的收入，并在下一年有了十几倍的增长（skyrocket）。
这些经历很艰难。就在我收到在达拉华州的一个有很多听众一万美金的演讲款时，我不得不孤苦伶仃地睡在一个巨冷的车上过夜！那时候，我的账户已经严重透支了200美金，我甚至无法接受一个酒店的住宿，好在，我当晚穿的羊毛衣服。
经历是一个刁钻的老师，因为她会对你测试在先，尔后让你从中学到经验。
&&奥斯卡王尔德
还有，我有一次在杂货铺买了100美元的东西，当我去刷卡的时候，被拒绝了，我尝试（fumbling）了其他的信用卡，这个时候，我看到后面还有10几个购物车在等着付款，那天，我不得不回家吃了金枪鱼，还没有面包和蛋黄酱（mayonnaise）。那一晚，我的水也被停了，我只好用几汤匙的雨水洗了洗食物。
在我的事业上，直至我雇佣了几个主要的员工后才缓解了我几近停滞的事业，寻求帮助并非我的长处（forte），但是我不得不这样做。没过几个月，我有了一个律师、私人培训师、一个兼职厨师，还有其他的员工。当然，这需要我预先支出，但最终，还是让我赚到了很多。很多人不愿意寻求帮助是因为他们比较自我（ego）。
我高中的时候英语考试三次失败。一个大学的教授在她的课上告诉我说不要再英语写作。很多年了，我曾相信我写作的天赋能不会实现了（come to fruition），尽管我有很多想法。然而，当我开始写书和文章时，它改变了我的自信。今天，有百万人都是我的读者。
天生我材必有用&古训
寻找借口曾是我最大的障碍。我曾经一度抱怨我的生长环境和家庭教育（upbringing）。我曾允许周围的环境影响我的生活而不是自己掌握自己的生活，最终，我不得不让这些理由和限制离我而去。许多时候，我需要转变自己的态度，让我自己的思想得到进步并调整自己对生活的期望。
当我变得比较感性化的时候，我不得不检验我的自信，告诉他们我所面临的严酷现实。在让我自己变得脆弱（vulnerable）的过程中，我有能力获得自由，通过与别人分享，让自己从虚假的压力和焦虑中得以解脱，我有能力让自己的能力得以提升，并跳过人生的藩篱。
在达到七位数的收入前，你需要承受很多风险。搞定风险前你需要对自己和别人有强烈的信念。信念是只有你相信并最终能够得以实现的自信。你需要在人生的道路上前行，甚至有的时候，你不知道生命之舟会驶向何处。然而，当你勇敢地接受这一切的时候，生命会加倍的回报你，甚至更多。
如果我出现了，我会认为是&时兴迟到&。然而，我发现必须停止这种行为，曾经，我错过了国际航班，那天，我坐在机场并看着我的手表，我只迟到了两分钟，经历了这样的失望以后，我对自己暗暗发誓，剩余的日子不再迟到，现在我依然保持这样的誓言。
在业余选手和专业选手之间存在很大的差异。在我做业余选手的日子里，我尝试自己设计自己的网站，自己剪发，并自己更换车机油。这一切都需要占用有价值的时间和努力，在这个过程中也带来了很多困扰。现在，我将这些工作交给了专业人士，因为他们最在行。这样一来，我可以发挥自己最大的优势，并最大程度地施展自己的才能。今天，在我身边留着最专业的人，这可能花费高一些，这让我知道了&按价值付费&的意义，因为这就是专业人士做的。
如果你会真想做某事，你会到一个方法。如果你不想，你会找到一个借口。
每年，我都要读上百本书。我每个月都会浏览上几本，以使我成为专家，我知道，要想在我这个领域成为专家，我需要每天至少四个小时来积累（amassing）知识。基于此，我向每个遇到的人学习，学习他们的意愿和目的，尽我最大的努力理解人的天性。
你需要技术来付账单。我经常练习我的做演讲的能力，我每天至少写3000字，每周发出去上百封邮件，最忙的时候我要打上至少几十个电话，我的技术能进步吗？这样，可以在短时间内给跟更多人增加他们的价值。
前段时间，我想自己旅旅游，以便展示我&自由&的形象。一次次地，我知道这样做非常值得，因为可以让我学到关于我事业方面的知识，与全世界各地的人们握手，我的很多绝佳的机会都来自于那些我曾去过的未曾有任何期待的地方。
每周都有很多的需求，我需要与那些非常重要的机会保持紧密的联系。如果有100万个机会，我无法接受1万个，都需要经过我的法眼（discernment）。我需要放弃聚会、看电影、颁奖典礼、演讲以及与此相关的种种。别来烦我？我需要将这些机会给予那些需要的人。
我做过的最大的决定就是将消费者变成生产者。这些事情的不同点在于，消费者吃披萨，生产者制作披萨；消费者看视频，生产者制作视频。是的，你猜对了，不要一味地满足自己的愿望，而是帮助那些有需要的人们。
小的时候，我嘲笑（scoff at）那些在社区做志愿者的人们。在我20岁的时候，我成了我们镇里最大的志愿者！曾经，我的生活得到了改变，并知道了给予别人时间、精力、金钱和创造力的价值。当你学会了给予，你就会获得更多。我发现，最富裕的人们总是给予更多，这也是他们能够获得更多的原因，生活的最大秘密就是给予。
从我们得到的东西，我们可以获得营生。从我们给予的地方，我们创造生活。
&&-亚瑟阿什
你需要制定那些能吓着你的，非常具体的大目标。在我创业的第一年，我流血、流汗、流泪去达成目标，经历过无数个不眠之夜，无论如何，都需要将它完成，今天，我实现了超越我自己想象的远大目标。
当我知道这些事实的时候我变得非常有胆识：当你比自己的目的更大的时候，你不能做任何事。当你的目的大于自己的时候，一切皆有可能。这就是意味着，当你的目的大于你自己的时候，你便可以实现自己的人生目标。
我们来简单归纳一下如何在五年内成为百万富翁：对自己忠诚。把握可以让自己得以成长的机遇。通常情况下，可以找一个销售类的工作或者是自己创业。如果你自己有欲望和潜力，并让这些事情的得以进展，你便可以成为那个百万富翁了。
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五个年轻人创业成为百万富翁的简短小故事不满是青年文化的标志之一。一切都很糟糕，对吗?一些年轻人就愿意接受这个事实，他们顺服，并陷入一种惯性和冷漠的状态。但是还有些人，他们大胆，他们开始动摇，有时还会取得令人眼花缭乱的成功。
　　不满是青年文化的标志之一。一切都很糟糕，对吗? 一些年轻人就愿意接受这个事实，他们顺服，并陷入一种惯性和冷漠的状态。但是还有些人，他们大胆，他们开始动摇，有时还会取得令人眼花缭乱的成功。
　　每年我们都会介绍那些获得高收入的年轻企业家，他们30岁或更年轻。这一次，我们看到了一群真正破坏各自行业的革命者。无论是重塑根深蒂固的手机服务模型，重塑历史悠久的(然而笨拙)房地产交易或重塑音频设备，他们用一个负担得起的可持续的方式来做这些事。这些年轻的商人有创造力，智慧和胆量去寻找、利用、解决他们面临的障碍。
　　这些年轻的企业家不仅是做他们喜欢的事，他们也从中获利。如果他们中的一些人似乎有点自大，有点朋克，没关系，因为他们有这种权利。他们奋起反击，最终获得胜利。一些溜须拍马的人随之而来。
　　电信 &!?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /&
　　青年企业家改变了美国人考虑手机的思维方式
　　在2004年的秋天，当18岁的巴基斯坦壁球冠军Ahmed Khattak来到耶鲁大学，代表这个学校参赛的时候，他获得了一个完整的学术奖学金，他的首要任务是购买一个手机，并打电话让他的家人回家。
　　关于在移动应用程序上提高业务的呐喊
　　Chaotic Moon是最有经验的，创新的和令人敬畏的移动工作室&&对于Chaotic Moon来说，是这样的。德克萨斯奥斯汀的初创公司的网站有着过多的财富和半开玩笑的自我肯定，它宣称它掌握着无与伦比的移动软件开发的所有阶段。
　　产品设计
　　OrigAudio的可折叠循环播放扬声器
　　仅仅三个月之后，Jason Lucash和Mike Szymczak就成立了自己的公司 OrigAudio，他们中了大奖。2009年11月，他们的可折叠循环播放扬声器出人意料的被《时代》杂志评为 &2009年最佳发明。&
　　可持续性
　　两个年轻的企业家在城市农业中一展身手
　　25岁的Nikhil Arora和24岁的Alejandro Velez ，不打算成为种蘑菇的农民。2009年，他们在加州大学伯克利分校最后一学期的时候，Arora瞄准了业务咨询的工作，Velez则选择在投资银行工作。
　　科技创业的目标是使房地产交易更容易
　　在房地产行业、签约从来没有那么简单。对于经纪人来说，这涉及到开车东奔西走，背着一个公文包，里面装满了文书工作，跟踪冷淡的客户，得到很多&谁需要这个等这样的回复&。
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