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入职了一家公司一个多月了，但感觉越来越奇怪。
& && & 先说下公司，公司是做销售的，规模一般吧，有几十家店，公司总部有100多台电脑。公司的IT部机房我第一次进去感觉就是乱，第二感觉还是乱乱。。。堆的东西很多。
& && & 然后慢慢熟悉后才发现公司几层楼的网络竟然没有网络分布图，用的也不是能查看网络信息的CISCO或华为交换机，而是最普通的那种交换机
& && & 然后公司服务器也不是专门的服务器，是那种好点的工作站吧。作为公司的数据库服务器同样也是，且数据库只有一个硬盘，没有镜像、没有磁盘阵列，没有磁带机........数据库每天晚上备份产生的10几G数据就是同机备份，没有异地备份
& && &&&然后公司有个文件共享服务器，几百上千G的数据（好几年累计下来）没有整理，每台电脑都在用共享上的资料，同样也没异地备份。。。。。。
& && &&&然后今天发现了一个更搞不懂的，数据库服务器、文件共享服务器、主域服务器的网线竟然是先接到一个D-LINK 6xx 的无线路由器上，然后再通过这个路由器连到主交换机上
& && &&&有时想想真佩服这公司也好几年了还没出过大问题
& && && &还有其他一些就不说了。。。。。
& && &&&各位有碰到过这样的公司吗？还是我要求高？（我以前做的是大公司，机房、网络、服务器等都有相关的规范、标准和制度）
& && && &&&纯属吐槽。。。
太正常了，一般的公司企业是不会在IT上投入太多的，不要提什么花的钱越多，自己的价值也越高，这得因公司，因老板而异，绝大多数企业不吃点亏是不会明白数据的重要性的
思科技术论坛版主
我觉得都是根据实据需求决定的，老板认为这事不能给我带来收益，他肯定就不重视的。
网络工程师
引用:原帖由 zyai530 于
09:11 发表
这个就是很多国内小公司的现状啊
慢慢接受就好啦
把你的想法给老板谈谈，看他肯出多少钱 其实有时我也这样想过，但我上面还有一个管IT的直系领导（就是那种资深提上来的），平时我也或多或少的提过这些问题，但对方的反应平淡，可能也是习惯了。这时候我越级上报好吗？才来公司不到2个月。因为至少年前不想换工作了。。。
初级工程师
过完年赶进走人，，，快，，快，，快
初级工程师
lz从大公司跳到这里，待遇高了几K？
关于直系领导反应冷淡那个事情，人家几年没出问题的事实摆在眼前：你一来就说这也不行那也不对，人家心里会想：这是变相说之前没管理好吗？（这不是技术讨论，是情商问题）
你可以详细做个建议书，这样一是比较正式，二是留个实实在在的证据：前几年没问题是运气，而现在几年过去了，人都要变老的，何况设备，指不定哪天就烂在你手上了，到时候人家还会说是你没本事（人家本来就外行），有这个“证据”在手，哪怕出了灾难事故，你不至于承受不属于你的责任。
助理工程师
都是只要不出事，能用就那么先用着，估计都是这么想的
中级工程师
这样的资深领导还有什么用。赶紧走人，否则越级上报只会自找麻烦
努力向上，天天学习！
论坛首席搬砖工程师
别的不说，这么多的数据起码再弄个硬盘备份一下呢吧。回头停个电啥的就等着哭吧，公司对it的重视程度也会影响你在公司的发展，所以上面的各位也都说了，走吧走吧
有问题请表述清楚，网络问题请带拓扑图
这种很正常的，在这种公司当网管么，能捞就捞，捞完跑路。
这个牛，呵呵，网络出了问题，就有的哭了
初级工程师
这种资深领导虐哭你 。。。
中级工程师
路由再下挂交换机。出于这么一种思路。路由做三层设备，交换做纯二层，。从三层到二层到终端。
一个服务器上数据和备份在一起，多半是日志不全。检查一下 ，看看具备倒回条件么。实在不行，就准备下数据丢失的紧急预案。
线就别再顺了。要想顺线，设备他都没法迁移新的机房。
文件共享，这个多半是客户数据，进料和出货。如果单位还在自己的服务器开了网站，那么轻轻扫描一下或者排查一下经常被放入后门的点。目测已经有种子了。
尤其是这个文件共享，尤其是Samba。
硬件舍不得下工夫，软调就要花钱请高人。
见过一次淘宝的硬件，和运营商的硬件基本一样的专业，而且还是女的。
思想的革新孕育了技术的革新。
多谢楼上各位大神的回复，其实我也不是职场菜鸟，各种情况也都考虑过。楼上说的做紧急预案我也想过的，但实在是服务器软件的配置的一些具体参数有些还没搞明白，根本就没这方面的资料。所以很怕怕。可能相对他们以前来说最大的系统保障应该是那几个系统GHOST文件吧，因为都是单硬盘，没什么磁盘阵列之类的。。。但也没做异地保存
现在先想着找上面申请一台好点的PC做数据备份先，其他也管不了那么多的。
其实我上来也就是喷一喷的，不吐憋着不舒服。希望这个贴子不用再回复了，至此结束吧。如果有管理员看到，麻烦帮我删除。原因你懂的。。。
中级工程师
引用:原帖由 YXSTAR139 于
10:00 发表
多谢楼上各位大神的回复，其实我也不是职场菜鸟，各种情况也都考虑过。楼上说的做紧急预案我也想过的，但实在是服务器软件的配置的一些具体参数有些还没搞明白，根本就没这方面的资料。所以很怕怕。可能相对他们以前来说最大 ... 我说的紧急预案，尤其是领导可能不想在这部分再花钱了。他觉得你来了可以不花钱就解决。那么提出一个方案。只是出一个方案，不涉及操作。以前就见过一次（oracle）数据库备份导致设备瘫痪再也起不来，量太大，修整了一周。广州一个。如同我们的操作授权一样，谁授权的，出了问题谁担着。如果不让领导授权，出了问题，领导就会说是下面人没做为，实际准备的再好，领导没看到也是白准备。
我猜，他们重要的东西全存他们自己百度云盘或者360云盘了、
本帖最后由 麦林泡泡 于
10:07 编辑
思想的革新孕育了技术的革新。
中级工程师
这种事情太普遍了。你不习惯因为你从大公司出来的，大公司在IT这块有很多标准，有很多严谨的流程。那是因为有IT部门，IT部门每年有一定的预算。但是很多小公司这些都没有。像你这样的公司怎么说还有个IT了，还有很多公司IT都没有，要么外包找人修修补补，要么内部稍微懂一点点的瞎搞搞。如果你以后跳槽还是去中小企业的话，这些还是会遇到的，遇到的可能会比现在的更差。习惯就好。
遇到这样的环境，还真是棘手！但是抱怨是没有用的。既然你拿了人家的钱，就要为人解决问题。
我觉得应该这样来：
1.迅速掌握当前网络现状，先做一份应急预案。确保出现故障时能及时排除。
2.需要写一份详细的网络整体现状的分析报告。既然楼主在大公司见过大场面，那么就应该根据你的经验，结合相关类型公司的最佳实践，在你的这份报告中体现当前网络可能存在风险，影响范围，后果，以及整改措施，最终目标，以及对未来网络的扩展的长远规划。撇清责任。
3.如果公司有例会之类的会议，要提出阶段整改方案（当然要事先和直属领导沟通），引起公司领导注意！阶段目标要明确，老板们要的是以个明确的结果。初期整改最好找一些不用花钱但效果明显的，能提升用户体验的项目。让领导确实感受到网络体验的提升。
4.如果，前期方案成功实施并引起领导重视那么就可以开展以后的工作了。
ps:在中国，公司不重视网络是普遍现象，作为网络管理员不能要求领导马上就重视网络。要有一个循序渐进的过程，这一过程中需要网络管理员来引导。因为你才是网络专家。网络应该是什么样的，不应该是什么样的只有你知道。你需要用实际的东西来说服老板领导。打个比方，你买东西的时候得卖东西的说服你才行吧。
助理工程师
太正常了.小公司一般都不会重视数据安全.除非是搞大数据的.如果是创业公司.楼主说的基本都是无中生有
克己复礼为仁。一日克己复礼，天下归仁焉。为仁由己，而由人乎哉？
中级工程师
引用:原帖由 YXSTAR139 于
21:34 发表
入职了一家公司一个多月了，但感觉越来越奇怪。
& && & 先说下公司，公司是做销售的，规模一般吧，有几十家店，公司总部有100多台电脑。公司的IT部机房我第一次进去感觉就是乱，第二感觉还是乱乱。。。堆的东西很多。
& && & 然 ... 我公司也是这样呀。我花了半年搞定了，然后就加工资了，多好
中级工程师
赶紧走，万一出问题各种黑锅砸你头上，到时候你哭都哭不出来
我划船不用浆，升帆不看方向。因为我这一生全靠“浪”公牛兜售朗多+米罗蒂奇 要价不低!拼盘侠在哪里_网易体育
公牛兜售朗多+米罗蒂奇 要价不低!拼盘侠在哪里
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网易体育1月23日报道：本赛季的常规赛半程已过，但是队的管理层显然对于他们目前的战绩不满，据多个消息源透露，球队有意出售和，而这样的交易流言并未能引起太多球队总经理的关注，总经理加-福尔曼并不愿意接受在他看来过低的报价。“显然，你知道的，有着什么样的麻烦，”一位消息人士这么说道。“他们（公牛队）也不喜欢听到有关于（）的报价，这与他们的前线办公室总是喜欢高估自己的球员有关。”朗多目前已经跌出了球队的主力阵容，他的打法看起来有些落伍，同时他还与公牛队的教练组有矛盾，而对于米罗蒂奇，公牛队则有些对这位西班牙人在市场上的价值预期过高。已经入选全明星首发的对目前公牛队的战绩表示失望，他已经跟管理层勇气，他会继续为公牛队在交易市场上招募球员，但他并不想成为交易的筹码，在前几天也确实流传有关于这位悍将的交易流言。“吉米（）的态度是前线办公室应该对球队的阵容进行一些变更，而让一些问题得到解决。”消息人士接着说道。在输给对阵的比赛之后，巴特勒对球队的表现表达了不满，而上一场比赛对阵国王，要不是最后时刻的惊人发挥可能他们也会输球，即使赢下比赛，这也仅仅是他们过去10场比赛里的第2场胜利。自打朗多与教练组的矛盾被曝光之后，朗多一直是公牛希望交易的目标，但米罗蒂奇卷入交易流言却是首次。公牛队需要米罗蒂奇这样的大个子射手为球队提供外线火力，但球队对他的防守实在无法忍受。25岁的米罗蒂奇，本赛季打了39场比赛，首发了其中的2场，在场均23.1分钟的出场时间里，可以砍下9.3分5.5篮板。
公牛四大球星：巴特勒、罗宾洛佩兹、朗多、韦德
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巴特勒、朗多、韦德拍摄写真
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朗多运球写真
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韦德运球写真
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韦德心情不错
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韦德与巴特勒
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作者：赵不传
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对于此等奇葩人物。我赶紧回了一句，我都习惯晚上8.9点就睡觉的，11点太晚了。我要赶紧睡觉！！！我真是太机智了。。真怕待会奇葩病会传染。
我读书少，看不懂楼猪要干鸟
哈哈………楼主简直机智
楼主要表达什么。
我就在池尾啊，也就40分钟左右的车————　　　一样魔前千古间，独看桑碟化人间。　　　一叹求魔千万年，几多轮回古葬边。
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请问你发贴后的小尾巴是怎么弄的？
不想谈了，故意耍白痴
想说卤煮情场白痴啊，简称情痴
开车最少也得半个钟
对于晕车的，刚坐上车那种窒息憋屈的感觉，十分钟都像过了一个世纪
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