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2015年8月，谷歌的两位创始人宣布，用控股公司Alphabet取代谷歌在纳斯达克上市，原来以互联网搜索为核心业务的谷歌，将和一系列新兴业务项目并列。新业务将脱离谷歌，成为Alphabet旗下的独立子公司，拥有自己的CEO。我们不禁要问，谷歌为什么要改成控股公司呢？谷歌的创始人佩奇在11年前创办公司时就说：“谷歌并不是一家常规意义上的公司，我们也不打算成为普通公司……谷歌会小范围投资那些与当前业务相比，看起来极具风险甚至奇怪的领域。”但是，谷歌过去的投资架构对新兴业务并不友好，例如谷歌智能眼镜就并不成功。这次采用巴菲特式的控股模式，是希望可以让谷歌重新获得“创业公司般的活力”。谷歌勇于颠覆自己，就是为了避免战略理论中所谓的“能力陷阱”。蓝军让组织保持警觉在资源派理论看来，能力是企业成长与发展的核心基础，但如果该企业过度地局限于该项能力，就会陷入学习的困境，过于强调现有能力的应用而忽略了对新知识的探索，丧失了对环境变化的敏感，不再有变革的勇气。硅谷著名企业教练、董事比尔·坎普（Bill Campbell）认为，商业领袖中，最强大的不是能在和平时期做好CEO工作，也不是在战时做好CEO工作，而是能在顺境与逆境中都能做好CEO的人。波士顿咨询公司对美国上市公司年的绩效进行分析，发现仅有2%的公司不管是在稳定环境还是混乱环境中，市值增长都能战胜行业平均水平的增长。管理理论将这类公司称为ambidexterity，从词根上看是说左右手技巧俱佳，我把它译为“奇正相生”。这类公司的战略与组织，能灵活地从一种策略跳到另一种，或同时追求几种策略。例如百事可乐拥有两个独立的部门，一个部门的战略是最大限度地提高企业的效率，提高业绩回报；另一个部门的工作则是寻找方式来破坏这种战略，以抢在竞争对手之前，或者就像巴特利特（Bartlett）和戈歇尔（Ghoshal）所说“阴阳一样不断循环反复地更新”。这“另一个奇兵部门”，就是军队实战模拟训练中的蓝军。蓝军是模拟实战中假想的敌人。《孙子兵法·势篇》论道：“奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如环之无端。”正是指正面战场的主力，奇是奇数、偶数的奇，是指多余的队伍（例如后备队）在关键时候上阵取胜。蓝军的角色与奇兵类似，不仅可以激励红军的战术磨炼、加强“料敌机先”的竞争能力；也可以奇正转化，成为歼敌的主要力量。在企业中，是否也可以借鉴这种奇正相生的战略，组建蓝军队伍呢？美国军工公司洛克希德·马丁公司自从1943年就开始建立蓝军部门。该公司开始为这一代的战斗机进行大规模生产时，就会在不同的地方使用不同的资源与文化，建立下一代产品的开发部门，这就是著名的臭鼬工厂（Skunk Works）。丰田在开发新一代混合动力跑车时，也参考了臭鼬工厂的蓝军模式。军事意识强烈的华为在20世纪90年代就有蓝军部门，蓝军代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式，按照华为创始人任正非的解释，“蓝军就是要想尽办法来否定红军”，即正面部队。蓝军可以虚拟各种对抗性声音，模拟各种可能发生的信号，通过自我批判、警告与模拟，使华为保持了很高的“冬天”意识。蓝军“三不是”要更好地认识企业蓝军，我们不妨从矛盾的另一面——“不是”开始。首先，企业蓝军的存在不是为了减少矛盾与冲突，而是主动创造冲突。田涛、吴春波在《下一个倒下的会不会是华为》一书中描写任正非的组织哲学：组织是一个复杂的、动态的多极互动链条。内部与外部、内部各子系统、外部各相关体系都是在交互式运动中前行或倒退。从来没有一成不变的合适的路线，总是在左与右之间、激进与保守之间、稳定与变革之间来回摆动，在尝试错误中不断修正航向。比如，批判与建设的关系、民主与集中的关系都是悖论。要解决这种悖论，西方管理学者的建议是：要接受矛盾所产生的张力，分化、整合或者替代悖论中矛盾的双方，容纳矛盾使其产生新的协同效应。一个组织的辉煌与衰落是同宗同源，互为因果的。这就要求“领袖们包括企业家们必须始终面对动荡的困局，以智慧和勇气解析混沌，逼近清晰，周而复始，循环往复”。从太极中的阴阳出发，奇正相生战略得到更好的解释，蓝军的存在价值，就在于人为创造出红军的对立面，在矛盾的张力中推动阴阳转化，使企业不再死气沉沉、熵值增加，而是在冲突中增加活力，在复杂、动态环境中增加延展性。其次，企业蓝军不是传承企业原有的胎记与文化，复制原有的能力，而是建立对立面。进入新世纪以后，百事公司发现竞争对手已经不是老对手可口可乐了，消费者开始更注重健康生活，而百事的大多数传统产品都与健康背道而驰。新兴市场成为增长的主要来源，而新的竞争对手可能采用全新的产品和营销方式。为此，百事采用奇正相生的战略，建立蓝军部门，在某个国家快速测试新的产品或服务，迅速在各国推广。例如用众包方式推出一种新薯片，迅速捕捉到消费者的口味和热情，在英国得到验证成功后推广到澳大利亚，最后才是主体市场美国。百事可乐的CEO卢英德(Indra Nooyi)的体会是：企业领导人必须重视公司的核心矛盾。百事和其他大型跨国公司一样，必须在运营公司的同时，又对每项业务进行重塑。这是很难的事情。蓝军之难，在于运用异质思维，突破企业原有的能力陷阱，是一种根本性、革命性的自我否定（Unlearning）。例如《纽约时报》面对媒体的数字化转型，建立数字订阅（Digital subscriptions）蓝军部队，今年7月在线订户正式突破100万，虽然还不是该公司的主要营利部门，但已经开始贡献了4750万美元的收入。又例如华为手机的红军主要是为运营商定制，但华为主动新创互联网“荣耀”品牌，独立运作。第三，蓝军与红军间的非对称性不是静止的，而是相互转化的。例如Google X研究实验室就是典型的蓝军。在这里，多数项目只限2年开发时间，否则就会被抛弃，开发成功后会转到谷歌、剥离成立新公司或授权给其他他方，Alphabet的成立，使Google X的各个项目的成长空间更为扩大。但这种非对称性也是相互转化的。在军队模拟中，红军与蓝军双方开始是在互不了解对方兵力部署、作战手段和战术意图下进行较量，失败与胜利的可能性（方差）急剧放大。但随着双方越来越知己知彼，双方的战略、战术都会进入一个新的层面。同样，在企业蓝军与红军的对抗中，例如蓝军的颠覆性项目经市场测试，得到一定程度的乐观数据后，可能就会转入规模成长阶段，这时就会换用红军思维。这种蓝红转换的思维，对企业高管是一种极好的成长训练。，“要想升官，先到‘蓝军’去，不把‘红军’打败就不要升司令。‘红军’的司令如果没有‘蓝军’经历，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了”。文/孙黎 &堪萨斯城密苏里大学创新与创业助理教授
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作者：孙黎
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华一谦：中国“蓝军”是上好的磨刀石
华一谦：中国“蓝军”是上好的磨刀石( 10:38:07)
中国空军的建设在本周又一次外界关注的焦点话题。不仅仅因为《中国日报》用了一整版篇幅为发声，解放军空军的也在本周公开亮相。在全国军迷被“朱日和”系列军演中蓝军神发挥所震撼后，空军建立这么一支部队会有什么样的意义？
近年来东欧地区大有“西风压过东风”的架势。而在本周，又有一个前苏联加盟共和国亚美尼亚陷入了类似“颜色革命”的反政府示威中，对此俄罗斯以宣布作为回应。亚美尼亚对于俄罗斯有怎样的意义？这也是本周军评讨论的话题之一。
这样的“蓝军”是一块上好的磨刀石
本周，“火力-2015·山丹A”陆军防空演习进入实弹检验阶段，《解放军报》的报道称，这是我军唯一一支专业航空兵蓝军部队的首秀。
很多军迷在看到相关报道后会感觉非常疑惑：中国空军不是很早就有蓝军么？的确，我军从上世纪80年代就开始重视空军假想敌培训，公开的信息也证明我军在去年时拥有不少于3个作为“蓝军”的假想敌中队，分别装备了苏-30MKK、歼-10、歼-11B以及歼-7等战机，以模拟F-15、F-16、苏-30、米格-21等潜在作战对象。在这些“蓝军”的磨砺之下，解放军空军航空兵的作战实力近年来与日俱增。
演习中扮演“蓝军”的苏-30MKK战机。这些刷上沙漠迷彩的战机配属于广州军区空军“南霸天”师，南方某国是他们的潜在假想敌
但过往 “蓝军”同这次曝光的“蓝军”部队相比，在很多方面不太一样，甚至我们可以很不客气的说，过往的“蓝军”很不职业。
不一样的地方首先就是在编制上：这支假想敌部队的编制单位是中国空军目前最大作战单位之一——旅。最近几年，中国空军一直在实行以“师改旅”、“场站改基地”为标志的编制改革工作，精简编制似乎成为了军队建设的一个趋势。在过往的历史上，解放军有时用现役部队直接客串蓝军，“职业”的假想敌部队往往只以营、连级的编制单位出现，像今年这样直接给一个副师级单位编制，在中国空军史上也是第一次。
根据军网刊发的图片和文章看，这支假想敌航空兵旅不仅装备了歼-10、歼-11B和苏-30MKK这三款第三代战斗机，还装备有直-9、米-171直升机、运-8改进型干扰机等多种特种作战飞机，甚至还有地面电子雷达力量的协助。现代战争是体系与体系之间的对抗，要容纳这样的体系，至少需要将其集合在一个旅级的合成化作战单位中，才能最大限度发挥作战能力。
在这次“火力-2015·山丹A”演习中，有“万岁军”之称的第38集团军某防空旅扮演“红军”，成为了假想敌航空兵旅的第一个对手。众所周知，第38集团军的武器装备、人员素质在我军是毋庸置疑的拔尖水平。但在演习中，假想敌航空兵旅使用了各种招数来调戏挑逗“红军”。按照军报的说法，演习现场发生了这么一则对抗故事：
那是一个夏日炎炎的7月，江湖上红蓝两大高手在西北大漠上拼内功。为了试探对手的斤两，蓝军航空兵旅首先在没有电磁干扰压制的情况下放出了直升机，突袭“红军”阵地。看到有这么一只不知死活的猎物呈作死状态扑来的时候，“红军”得意洋洋地打开了外围阵地上红旗-7的火控雷达，锁定了直升机。说时迟那时快，这时“蓝军”无人干扰机飞到了战区的天上，红旗-7火控雷达屏幕瞬间被打上了一片雪花状马赛克，非但跟丢了直升机，还暴露了自己的坐标。
演习中，38军某防空旅装备的红旗-7导弹，该装备的任务是掩护该旅的红旗-16，并进行低空防御任务
看到外围阵地位置暴露了，恼怒的“红军”只能让核心阵地上的红旗-16中程防空导弹亲自出马，打开火控雷达意图直接干掉干扰机，谁知——那无人干扰机偏偏就在红旗-16的最大射程范围之外！“红军”非但没有撸下那架看似作死的直升机和烦人的无人干扰机，反而把自家外围和核心阵地的部署位置全部暴露了出来。
“红军”这下后悔来不及了吧……“蓝军”绝不会放过如此的机会，在通过数据链收到了防空阵地的坐标位置之后，“蓝军”的战斗机群在干扰机的电子掩护之下发起了真正的进攻，轻轻松松打掉了“红军”指挥所和核心阵地。
红旗-16导弹发射
从这则故事中，“蓝军”人员的指挥素质可见一番。有消息称，这支“蓝军”的飞行员系从全军各支优秀部队抽调而来，阵中有多名“金头盔”这一中国空军最高飞行技能奖获得者便是一个例证。毛泽东曾经说过：“武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。”而在演习中，这些空中通话都使用英语的解放军王牌们，不仅有单机擦山尖逆光直捣山谷中“红军”部队的个人英雄演出；也有歼击机双机佯攻，单机侧后方直捣火力点的团战表演。单打团战皆内行的蓝军，让“万岁军”的“红军”防空兵十分头疼。但面对如此强敌，“红军”也不得不承认：和这样的高手过招，过瘾！
演习中，蓝军一架歼-11B战机从山谷中超低空飞过
网络上总有一种说法，说承平将近30年后的解放军最大的问题是“缺乏实战锻炼”，但在今天中国的演习场上去面对解放军的蓝军部队，就能以几乎0伤亡的代价去体验和实战类似，甚至更加可怕的残忍。知道这个道理的有38军防空旅的官兵，还有这两年在朱日和练兵场被第65集团军蓝军旅血虐的全国各路“红军”，甚至还有周边友好国家的军人。
巴基斯坦空军飞行员的优秀飞行素质众所周知，但在最近几年的中巴联合对抗演习中，中国飞行员对巴基斯坦的优势在不断拉大，甚至不止一次出现过一边倒的战例。西北大漠里的中国“蓝军”不仅让巴基斯坦人见识了中国同行的进步，更重要的是让“巴铁”们亲身经历了他们的假想敌——苏-30MK大机群的威力，尤其是，中国“蓝军”的飞行业务水准远在印度同行之上。
甚至在与中国关系转冷之前的朝鲜，也曾经在华北接受过中国“蓝军”的辅导。因本国国内缺乏油料的关系，朝鲜飞行员的飞行时间往往很有限。他们虽然拥有米格-29这一第三代战斗机，但由于型号偏老，不少朝鲜飞行员还没见过现代战机平显的实物，当第一次面对着电门开关大大减少的玻璃座舱和“手不离杆”的HOTAS系统时，不知所措是他们的第一反应。但在中国“蓝军”的辅导下，前来中国受训的朝鲜飞行员不论是在身体素质还是飞行业务水平上都有了一定的提高，不少还第一次演练了歼-7大机群编队飞行的场面，对信息化条件下的作战生活都有了初步的认识。
歼-7E战斗机的座舱在我们看来已经有些落后，但对于朝鲜飞行员的思想冲击依旧是革命性的
总而言之，这支专业航空兵蓝军部队的诞生，不仅意味着中国空军拥有了能够与美国第64“侵略者”假想敌中队相提并论的“磨刀石”，还是标志着中国“蓝军”部队正在不断向职业化的方向迈进，我们从中也不难看出中国军队训练实战化的决心。
亚美尼亚，一块很难去推倒的骨牌
本周，似乎又有一个前苏联加盟共和国刮起了“颜色革命”的风暴。由于亚美尼亚政府计划自今年8月1日起电费涨价17%，大批亚美尼亚居民集中在首都埃里温的巴格拉米扬大街和自由广场静坐示威。虽然亚政府出台多项让步措施，但还有一些激进的民众继续留在街头抗议。
面对亚美尼亚的局势，莫斯科似乎有些坐不住了。先是俄罗斯外长谢尔盖·拉夫罗夫对亚美尼亚局势做了西方煽动颜色革命的定性；到了7月6日，俄军又下令对驻亚美尼亚部队进行突击战备检查。
在苏东剧变之后，莫斯科前沿国防线从易北河边一路收缩到了苏联1939年国界线附近一带；乌克兰危机爆发之后，俄罗斯与西方的关系又急剧恶化，在西部方向的战略空间所剩无几，又不巧碰上了全球性的原油打折大甩卖，这些都让普京烦恼不已。如今俄罗斯的南方又闹出了状况，我们不禁要问：俄罗斯还能不能稳住在亚美尼亚这个传统亲俄国家的场子？本文将对此略论一二。
作为高加索三国之一，亚美尼亚地处欧亚大陆腹地，是连接欧洲和亚洲的战略走廊，其西邻土耳其、南邻伊朗都是响当当的地区强国。正因如此，亚美尼亚也是各国进行战略博弈政治利益冲突的重要场所之一。
亚美尼亚地图
与此同时，亚美尼亚的周边战略环境似乎不怎么好。亚美尼亚有4个邻国：格鲁吉亚、阿塞拜疆、伊朗以及土耳其。但由于纳戈尔诺-卡拉巴赫领土归属问题，亚美尼亚与阿塞拜疆曾在1992年大打出手，直到现在都还没有建立外交关系；由于土耳其政府至今拒绝承认奥斯曼帝国曾针对亚美尼亚族裔展开大屠杀，而且土耳其也在纳-卡问题上支持阿塞拜疆，因此亚土关系一直剑拔弩张。
至于伊朗，考虑到亚美尼亚的主要族群是东正教基督徒，因此伊朗在1992年战争中全力支持了同为什叶派穆斯林为主的阿塞拜疆。虽然伊朗与亚美尼亚现在的关系较为良好，但埃里温恐怕不会轻易忘记20多年前的画面。
虽然领土与俄罗斯并不接壤，但在4个邻国中交恶2个，有时还变成3个的恶劣环境下，深化与俄罗斯的关系成为了亚美尼亚独立之后的国策。尽管亚俄关系时常出现一些矛盾，但是双边关系始终没有出现较为严重的倒退。
其实早在2008年，亚美尼亚就曾险些爆发颜色革命。当时亚美尼亚反对派的手法与他们在格鲁吉亚、乌克兰、吉尔吉斯斯坦的“同志”们如出一辙：以总统选举存在舞弊行为为借口（哪怕反对派当时的得票率落后对手31%之多）引爆骚乱。后来双方还出现了武装冲突。当时的亚美尼亚总统科恰良宣布首都埃里温实行20天紧急状态，才避免了“颜色革命”的发生。
如果分析一下内部条件，其实亚美尼亚是存在爆发颜色革命的土壤的。它的经济并不发达，极度依赖于金属和珠宝加工业，1992年战争后还面对着阿塞拜疆和土耳其的封锁，2014年的人均GDP甚至还不如中国34个省市区当中的任何一个。在欧债危机爆发之后，亚美尼亚的经济增速大幅下滑，城镇失业率更是恐怖的24.7%。
2015年7月，亚美尼亚街头警民对抗的画面
对美国而言，亚美尼亚是华盛顿遏制俄罗斯、伊朗，争夺里海地区能源的潜在桥头堡，把它看作潜在的向西方输送石油和天然气的过境国。特别是亚美尼亚今天存在着爆发动乱的土壤，一场成功的“颜色革命”对于扩大美式民主观念在中亚和外高加索地区影响的作用不言而喻。但亚美尼亚的“颜色革命”要取得成功并非易事，其中最大的阻力就来自于外部，一个亲美的亚美尼亚是周边几乎所有国家都不能忍受的。
在历史上，正是俄罗斯将亚美尼亚从从土耳其的统治下解放出来。到了今天，亚美尼亚国内民众的亲俄氛围依然浓厚。而在经济上，俄罗斯资本已经垄断控制了亚美尼亚的电力能源领域；驻扎在亚美尼亚的俄军完全可以说是莫斯科安放在这个国家的“定海神针”，当地俄军理论上要到2044年才会撤退。有这两个因素存在，亚美尼亚的现政府即便被推翻，也很难在短期内改变其传统的亲俄路线。
演习中的俄罗斯驻亚美尼亚部队
由于阿塞拜疆国力逐渐恢复后开始试图同以色列合作，且考虑到本国境内亚美尼亚族分布广泛的情况，伊朗在最近10年里主动改善了与亚美尼亚的关系，具体表现在同亚美尼亚签署了能源提供协议，还主动帮助协调亚美尼亚与阿塞拜疆的关系。伊朗的这些举动中，有特别重要的一点考量，就是防止在本国的西部边界再次出现一个亲美国家。
至于阿塞拜疆和格鲁吉亚，他们也在面对着“颜色革命”的直接威胁，并没有“引火上身”的意思；恐怕只有作为北约成员国的土耳其才会支持亚美尼亚爆发亲美“颜色革命”，而且即便“革命”成功，新政府也未必会改变在亚美尼亚大屠杀等历史问题上的看法。
一言以蔽之，亚美尼亚虽然存在着爆发重大社会动荡的土壤，但不论是从外部因素还是经济现实，以及民族情感的方面考量，亚美尼亚即便改天换地，也很难改变其亲俄政策。如果亚美尼亚真的成功完成了“颜色革命”，顺带还改变了外交的方向的话，那几乎可以肯定，等待亚美尼亚人民的将是一场比今天的乌克兰更加荒诞不堪的闹剧。
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