索尼一款手机就让索尼直接完虐业界一线？_手机吧_百度贴吧
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索尼一款手机就让索尼直接完虐业界一线？收藏
索尼现在依然还是二线 跟诺基亚 LG 华为 中兴 HTC一个水平要想当一线 季度销量先破2000万再说不求你Q2破 Q2还算你没发力 Q3能达到2000万么 Q3可是有索粉眼中的大神器哟注意 索尼全球各国销量最好的名次是印度第三 然后是日本第四
而这两个国家的智能机总销量都很低
索尼日本第三
买索尼？要不要碧莲
俩数据哥。你们敢预测数据么，天天发以前的，马后炮啊。
要想销量好 中国市场 美国市场 必须都得有突破而索尼恰恰在这两个市场都很渣
尼采完爆全部
狗日的索尼、棒子的三星我永远不会买，如果世界只有这2个手机厂商那我宁愿不用手机，死也不当这2B国的粉
我又不是卖家，何必考虑销量？
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等大杀器onesony吧，那个东西才是检验索尼实力的
销量与我何干？销量大利润大，又不会给我发钱，销量小，哥还不容易撞机
你买不买跟我没关系，你喷不喷那产品也跟我没关系，你要是喷买产品的人，呵呵
什么手机啊？—— 3月31日，他在北京发来消息：“我明天去看你，来 接我，好么？”她在南京，开心地回复：“恩啊”第二天， 她在车站搜寻过往人群中他的身影，期待又焦急“你到底 在哪儿？”“傻瓜，你不会真在车站吧，今天是愚人节 哎，哈哈哈…”她顿住了，泪无声落下，失落、委屈…却 被人从身后轻轻抱住，熟悉的声音：“傻瓜，就知道你会 来，即使是愚人节，我又怎么舍得骗你…”女孩转过身， 娇滴滴的说道：干爹你好坏哦~呜~呜~呜~
HTC ONE除了cpu，没感觉有啥比不上！
华为中兴也就二线，索尼算是准一线，诺基和火腿LG都是一线，品牌的价值不是只依靠销量！
------来自 爱贴吧HD for Windows8
各大奢侈品的高定服装不用一季度，光是一年估计卖出去的也没咱的淘宝山寨服装品牌多，估计咱国产山寨服装品牌也跃居一线了，赶紧指望着销量冲向世界第一
S4第一 S3第二 36在第32名啊
你能别老YY么
求超一线———来自LG F160L 方正大气 冷门而霸道 (广告:dnf红眼吧都是神豪，求粉，求亮)
联想A820t，你值得拥有！
哈哈，你们真欢乐，强拿肾要升级咯
事实上某些华粉还那这个厚度和 p6厚度比 得出华为工业设计好的结论才叫刁
这个机子没有闪光灯，我确定不是眼睛花了
微软7月份会有自家的神作：光晕4登陆windowsphone平台，如果索尼自家的PSV、PS3游戏也能登陆就好了，资源整合，索尼根本没有多少努力。——来自 HTC Windows Phone 8X
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或劣币驱逐良币?索尼移动低迷的症结在哪
　　【PConline 评测】&劣币驱逐良币&是经济学中一个古老的原理，指当一个国家同时流通两种实际价值不同而法定比价不变的货币时，实际价值高的货币（良币）必然要被熔化、收藏或输出而退出流通领域，而实际价值低的货币（劣币）反而充斥市场。我们现在常常用这个原理来类比优质产品在市场上卖不过劣质产品，最终劣质产品占据主流的现象，比如盗版软件冲击正版软件、毒奶粉通过低价占领市场、清官被贪官排挤等等。　　而在手机界，不少人也在用&劣币驱逐良币&来解释索尼移动低迷的市场现状，认为索尼手机这种质优产品之所以被打败，就是因为&差劲&的国产手机通过价格战战胜了索尼，甚至还以抄袭索尼来展示自己的外观出色；有的人甚至粗暴的将这种市场表现直接归结于索尼手机的日货属性，然而事实真的是这样吗？一手好牌全打烂　　让我们时间调回2011年10月发布不久后，索尼宣布以10.5亿欧元现金收购爱立信持有的50%股权，正式将这家命运多舛的合资公司收至自己麾下。当时几乎所有的媒体都不看好这桩交易，认为索尼过慢的动作已经错失了加入迅速膨胀的智能机市场的机会，但5个月后，索尼就以第一款命名为&&的优质手机LT26i回应了各种质疑，一年后的L36h更是以惊艳的设计达成上市40天收获460万的好成绩，但故事到此就截然而止了。L36h是索尼设计的经典案例　　了解索尼的人肯定知道，索尼旗下拥有任何竞争对手都望尘莫及的庞大资源，单算电子一块就有Walkman、相机、传感器、电池、PlayStation等等诸多王牌，再加上音乐、电影资源真可谓是&豪门世族&。索尼手机含着这些&金汤匙&袭来自然也让外界充满期待，于是在L36h推出后不久索尼就用Z1回应了大家的热情，可惜这部被寄予厚望的One Sony手机成为了索尼移动恶梦的开始，自此亏损额度是越来越高，发展至今已经到了所有部门的盈利也止不住它亏损额度的地步，成为索尼身上沉重的包袱。悠久历史和技术背景造就了庞大的索尼帝国　　要解释这种快速的转变其实我们还是得把重心放在产品上，每代的索尼手机咋看都精致漂亮，但实际上手之后都有着或大或小的遗憾，难免让人觉得索尼有所诚意不足或者智商不够。比如LT26i、L36h、Z1上被人诟病的TN泛白屏和与硬件不成正比的拍照、Z1上停航母的边框、从L36h到Z5足足沿用6代的设计语言等等，展现出一种对产品很任性随意的风格。　　特别在摄像头部分，从Z1开始就配备了1/2.3英寸的2070万像素堆栈式传感器和G镜头，甚至还带上了索尼相机上核心的BIONZ处理器标识，但最终的拍照体验却是对焦慢、处理慢、发热大、点测不联动，成片质量细节差、白平衡不准、经常过曝，所谓的BIONZ技术也证实只是软件算法，并非是真正的硬件处理器；反观其他采用索尼传感器的厂商表现却令人啧啧称奇，特别是三星、苹果还有等国产厂商采用的传感器参数上远不如Z系列豪华，但出片效果却更为出色，索尼由此也获得&业界雷锋&的称号。早期的屏幕泛白和一直差劲的拍摄体验是索尼手机的一大　　即便在索尼一直引以为傲的工业设计领域也是处于一直吃老本的境地，因为严格算来LT26i属于索尼爱立信时代的&遗作&，从L36h开始才算索尼真正设计的第一代手机外观，真正确立了全平衡的设计语言，但要命的是，这种语言一直沿用至今，每代都只在细节上修修改改，让人越看越乏味、没有新鲜感，唯剩机身调色方面偶尔还有基佬紫和涧湖绿让人有点购买冲动了。从L36h开始，索尼在设计上一直吃老本　　总的说来，索尼的One Sony战略最终执行在手机上就成了打几个技术标识而已，而且诸如ClearAudio+、BIONZ、X-Reality等等&高大上&技术最终也表现平平，特别是在宣称支持Hi-Res音频的Z3上底噪比Z1还大了7dB，真是让人哭笑不得。可见目前索尼所谓融合只停留在软件方面的粗暴加入，没从硬件上带来真正质的变化，可以说完全在荒废所握有的资源，那索尼是真的不会玩手好牌吗？One Sony的成绩就是在包装盒上多打了几个标识资源丰富难整合　　当然不是！其实索尼的整合早在斯金格时代就开始&Sony United&，平井一夫接任CEO后更是将其提升为&One Sony&战略在全公司强势推进，为此甚至换掉了一些顽固的高管，然而来自内部的阻力依然非常大，至今没有结出一个完美的果实。平井一夫的亲信十时裕树接替铃木正国执掌索尼移动　　实际上，索尼移动与和音乐、电影部门一样是独立运营的，在今年4月甚至还传出了手机部门搬出东京总部大楼的新闻，可见手机部门与其他部门平时的交流并不会很频繁，只是在高层的强制命令下，这种互动才开始逐渐增多、由表及里，但问题在于其他部门再怎么配合，也不会把真正的看家技术交与索尼移动，毕竟如果什么都给手机弄上了，它的产品还怎么卖、自己部门还吃什么、绩效考核怎么办？　　当然，也有像元器件这种慷慨的部门，把最好的IMX220传感器让Z系列旗舰独占了相当长一段时间，但光有好钢不行，还得有铸剑的人，可惜索尼移动明显吃不下这块传感器，必须依赖影像部门帮助调教，导致沟通成本又高而且影像部门的协助也难说尽心尽力，最终造就了&一流硬件水平，二流出片效果，三流拍摄体验&的成绩。Z3 的成像效果还是略输　　至于音乐、影视、游戏业务的整合就更是好笑了。影视方面是在手机里内置上自家拍的《蜘蛛侠》宣传片；游戏方面则是可以把手机当作PS游戏机的显示屏（假如你有PS的话）；音乐方面还好一点，可以付费下载Hi-Res音源的歌曲，至于数量嘛，有什么你就听什么了。可以说这种对资源的整合完全是不痛不痒、可有可无，任何一款第三方软件都比其做的更好。Hi-Res音源库现状可以用又贵又少来概括　　即便我们抛开一切阻力、设置一个理想化的环境来说，将索尼的各种技术、资源一股脑放在手机上，那结果就能保证手机业务一飞冲天、挤进业界前三吗？如果仍然起色很小，那这种行为会不会对自己的其他业务造成了产品上的互博呢？作为公司领导者，还得权衡手机业务与其他业务的利润高低，如果手机业务带来的净利润不足以撑起公司的未来，那积极推进已经红海一片、利润偏低的手机业务又有什么意义呢？重视硬件轻体验　　前几代的索尼/索尼爱立信手机一直被人诟病的还有其硬件上总是慢人一代，别人双核它单核，别人四核它双核。索尼正式接手后补齐了这一短板，甚至还成了骁龙800的首发机型，此后的索尼再也没有在硬件上落后过别人，反而还以3G运存、高像素摄像头、最高级防水防尘、4K屏等等渐有引领硬件发展的趋势，但这种转变难免有些矫枉过正，忽视了手机原本该有的易用体验。　　除了前面提到的手机拍摄体验糟糕外，最近一代的Z3+还饱受发热大的困扰，日常使用也非常烫手，不得不依靠防水特性来进行&水冷散热&，以致最新的Z5不得不使用双铜管加硅脂散热来弥补这种追求性能带来的弊端。Z5花了大力气来&镇压&骁龙810　　当然，索尼手机用户体验方面最大的问题还不在于硬件，其软件上的体验才真让人欲哭无泪。首先是设计上风格的严重不统一，虽然索尼手机定制的系统无限接近原生安卓，但它还是把内置软件换成了自家的服务，问题在于这些软件的图标设计有方有圆，有标准有异形，简直让非处女座也忍受不了，Z3开始还把这些图标放大显示，更加显得拥挤少美感。&索尼目前没有表现出来在软件设计上的天赋　　其次是内置的软件体验也难说好用。除了短片大师、视频、索尼精选这种根本没什么实用性的软件外；稍可一用的&音乐&连显示歌词还得在可视化工具里选择水墨效果才能实现、媒体库也不能自己选择文件夹，至于网络资源更是想都不要想，&相册&软件则不能自动排除其他应用的图片，导致相册里总是混着很多素材和广告。&自带的可用程序也是问题不少　　以上两个问题顶多也就用着不方便些，无碍正常使用，大不了下个第三方软件或者隐藏些图标就行了，索尼手机最要命的就是系统稳定性一般，特别是在更新系统后体验往往变差，要不续航变短、要不出现各种莫名其妙的BUG，表现还不如Flyme、Smartisan这些深度定制的国产系统。　　所以，用一句话概括索尼手机的软件体验就是和&硬件实力，工业设计&明显成反比。总结　　以上从硬件特色、资源整合、软件体验三个方面分析了索尼手机在产品方面的问题，但总体而言，索尼手机还是在不断进步的，提到的各种问题其实并不影响Z系列作为顶级安卓代表机型的地位，只是出于索尼&黑科技&的形象，我们对其的期望也自然更高，然而索尼目前并没有给我们一个满意的答案。　　事实上，索尼手机在市场遇冷还有销售不力的因素，举个例子，你有多久没有见到索尼手机的专卖店或者展位了？忽视渠道的建设一直是索尼致命的缺陷，未来估计也难有转变。同时，索尼高层对于广告宣传、营销也一向嗤之以鼻，总抱着酒香不怕巷子深的陈旧观念。索尼还剩多少信仰可以充值　　在产品规划上，索尼过快的推新节奏让消费者也有些吃不消，往往才刚买两个月的新机，瞬间就被新的旗舰打了一记耳光，这种一年两旗舰的做法直接恶果就是每代产品更新都像挤牙膏，没法让人眼前一亮。对于新机的定价，索尼更是学到了诺基亚当年高开低走的精髓，4999的手机一个月后就跌破4000，再过一个月可能3200左右即可入手，简直是谁先买谁吃亏，往往首批购买的用户还是对索尼最死心塌地的粉丝。　　所以，索尼你就是用这种态度回应那些高喊&索尼大法好&的粉丝吗？相关阅读:不只有索尼 移动影像传感器厂商大盘点优胜劣汰!谈诺基亚/索尼/MOTO手机沉浮索尼移动黄国强:目标是全球智能手机前三&
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【新闻】劣币驱逐良币?索尼移动低迷的症结在哪
[ 3547字 ]
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本帖最后由 camio 于
13:50 编辑
&劣币驱逐良币”是经济学中一个古老的原理，指当一个国家同时流通两种实际价值不同而法定比价不变的货币时，实际价值高的货币（良币）必然要被熔化、收藏或输出而退出流通领域，而实际价值低的货币（劣币）反而充斥市场。我们现在常常用这个原理来类比优质产品在市场上卖不过劣质产品，最终劣质产品占据主流的现象，比如D版软件冲击正版软件、毒奶粉通过低价占领市场、清官被贪官排挤等等。
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　　而在手机界，不少人也在用&劣币驱逐良币”来解释索尼移动低迷的市场现状，认为索尼手机这种质优产品之所以被打败，就是因为“差劲”的国产手机通过价格战战胜了索尼，甚至还以抄袭索尼来展示自己的外观出色；有的人甚至粗暴的将这种市场表现直接归结于索尼手机的日货属性，然而事实真的是这样吗？一手好牌全打烂　　让我们时间调回2011年10月发布不久后，索尼宣布以10.5亿欧元现金收购爱立信持有的50%股权，正式将这家命运多舛的合资公司收至自己麾下。当时几乎所有的媒体都不看好这桩交易，认为索尼过慢的动作已经错失了加入迅速膨胀的智能机市场的机会，但5个月后，索尼就以第一款命名为“”的优质手机LT26i回应了各种质疑，一年后的L36h更是以惊艳的设计达成上市40天收获460万的好成绩，但故事到此就截然而止了。
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L36h是索尼设计的经典案例　　了解索尼的人肯定知道，索尼旗下拥有任何竞争对手都望尘莫及的庞大资源，单算电子一块就有Walkman、相机、传感器、电池、PlayStation等等诸多王牌，再加上音乐、电影资源真可谓是“豪门世族”。索尼手机含着这些“金汤匙”袭来自然也让外界充满期待，于是在L36h推出后不久索尼就用Z1回应了大家的热情，可惜这部被寄予厚望的One Sony手机成为了索尼移动恶梦的开始，自此亏损额度是越来越高，发展至今已经到了所有部门的盈利也止不住它亏损额度的地步，成为索尼身上沉重的包袱。
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悠久历史和技术背景造就了庞大的索尼帝国　　要解释这种快速的转变其实我们还是得把重心放在产品上，每代的索尼手机咋看都精致漂亮，但实际上手之后都有着或大或小的遗憾，难免让人觉得索尼有所诚意不足或者智商不够。比如LT26i、L36h、Z1上被人诟病的TN泛白屏和与硬件不成正比的拍照、Z1上停航母的边框、从L36h到Z5足足沿用6代的设计语言等等，展现出一种对产品很任性随意的风格。
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　　特别在摄像头部分，从Z1开始就配备了1/2.3英寸的2070万像素堆栈式传感器和G镜头，甚至还带上了索尼相机上核心的BIONZ处理器标识，但最终的拍照体验却是对焦慢、处理慢、发热大、点测不联动，成片质量细节差、白平衡不准、经常过曝，所谓的BIONZ技术也证实只是软件算法，并非是真正的硬件处理器；反观其他采用索尼传感器的厂商表现却令人啧啧称奇，特别是三星、苹果还有等国产厂商采用的传感器参数上远不如Z系列豪华，但出片效果却更为出色，索尼由此也获得“业界雷锋”的称号。
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早期的屏幕泛白和一直差劲的拍摄体验是索尼手机的一大　　即便在索尼一直引以为傲的工业设计领域也是处于一直吃老本的境地，因为严格算来LT26i属于索尼爱立信时代的“遗作”，从L36h开始才算索尼真正设计的第一代手机外观，真正确立了全平衡的设计语言，但要命的是，这种语言一直沿用至今，每代都只在细节上修修改改，让人越看越乏味、没有新鲜感，唯剩机身调色方面偶尔还有基佬紫和涧湖绿让人有点购买冲动了。
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从L36h开始，索尼在设计上一直吃老本　　总的说来，索尼的One Sony战略最终执行在手机上就成了打几个技术标识而已，而且诸如ClearAudio+、BIONZ、X-Reality等等“高大上”技术最终也表现平平，特别是在宣称支持Hi-Res音频的Z3上底噪比Z1还大了7dB，真是让人哭笑不得。可见目前索尼所谓融合只停留在软件方面的粗暴加入，没从硬件上带来真正质的变化，可以说完全在荒废所握有的资源，那索尼是真的不会玩手好牌吗？
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One Sony的成绩就是在包装盒上多打了几个标识资源丰富难整合　　当然不是！其实索尼的整合早在斯金格时代就开始“Sony United”，平井一夫接任CEO后更是将其提升为“One Sony”战略在全公司强势推进，为此甚至换掉了一些顽固的高管，然而来自内部的阻力依然非常大，至今没有结出一个完美的果实。
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平井一夫的亲信十时裕树接替铃木正国执掌索尼移动　　实际上，索尼移动与和音乐、电影部门一样是独立运营的，在今年4月甚至还传出了手机部门搬出东京总部大楼的新闻，可见手机部门与其他部门平时的交流并不会很频繁，只是在高层的强制命令下，这种互动才开始逐渐增多、由表及里，但问题在于其他部门再怎么配合，也不会把真正的看家技术交与索尼移动，毕竟如果什么都给手机弄上了，它的产品还怎么卖、自己部门还吃什么、绩效考核怎么办？
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　　当然，也有像元器件这种慷慨的部门，把最好的IMX220传感器让Z系列旗舰独占了相当长一段时间，但光有好钢不行，还得有铸剑的人，可惜索尼移动明显吃不下这块传感器，必须依赖影像部门帮助调教，导致沟通成本又高而且影像部门的协助也难说尽心尽力，最终造就了“一流硬件水平，二流出片效果，三流拍摄体验”的成绩。
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Z3 的成像效果还是略输　　至于音乐、影视、游戏业务的整合就更是好笑了。影视方面是在手机里内置上自家拍的《蜘蛛侠》宣传片；游戏方面则是可以把手机当作PS游戏机的显示屏（假如你有PS的话）；音乐方面还好一点，可以付费下载Hi-Res音源的歌曲，至于数量嘛，有什么你就听什么了。可以说这种对资源的整合完全是不痛不痒、可有可无，任何一款第三方软件都比其做的更好。
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Hi-Res音源库现状可以用又贵又少来概括　　即便我们抛开一切阻力、设置一个理想化的环境来说，将索尼的各种技术、资源一股脑放在手机上，那结果就能保证手机业务一飞冲天、挤进业界前三吗？如果仍然起色很小，那这种行为会不会对自己的其他业务造成了产品上的互博呢？作为公司领导者，还得权衡手机业务与其他业务的利润高低，如果手机业务带来的净利润不足以撑起公司的未来，那积极推进已经红海一片、利润偏低的手机业务又有什么意义呢？重视硬件轻体验　　前几代的索尼/索尼爱立信手机一直被人诟病的还有其硬件上总是慢人一代，别人双核它单核，别人四核它双核。索尼正式接手后补齐了这一短板，甚至还成了骁龙800的首发机型，此后的索尼再也没有在硬件上落后过别人，反而还以3G运存、高像素摄像头、最高级防水防尘、4K屏等等渐有引领硬件发展的趋势，但这种转变难免有些矫枉过正，忽视了手机原本该有的易用体验。
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　　除了前面提到的手机拍摄体验糟糕外，最近一代的Z3+还饱受发热大的困扰，日常使用也非常烫手，不得不依靠防水特性来进行“水冷散热”，以致最新的Z5不得不使用双铜管加硅脂散热来弥补这种追求性能带来的弊端。
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Z5花了大力气来“**”骁龙810　　当然，索尼手机用户体验方面最大的问题还不在于硬件，其软件上的体验才真让人欲哭无泪。首先是设计上风格的严重不统一，虽然索尼手机定制的系统无限接近原生安卓，但它还是把内置软件换成了自家的服务，问题在于这些软件的图标设计有方有圆，有标准有异形，简直让非处女座也忍受不了，Z3开始还把这些图标放大显示，更加显得拥挤少美感。
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索尼目前没有表现出来在软件设计上的天赋　　其次是内置的软件体验也难说好用。除了短片大师、视频、索尼精选这种根本没什么实用性的软件外；稍可一用的“音乐”连显示歌词还得在可视化工具里选择水墨效果才能实现、媒体库也不能自己选择文件夹，至于网络资源更是想都不要想，“相册”软件则不能自动排除其他应用的图片，导致相册里总是混着很多素材和广告。
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自带的可用程序也是问题不少　　以上两个问题顶多也就用着不方便些，无碍正常使用，大不了下个第三方软件或者隐藏些图标就行了，索尼手机最要命的就是系统稳定性一般，特别是在更新系统后体验往往变差，要不续航变短、要不出现各种莫名其妙的BUG，表现还不如Flyme、Smartisan这些深度定制的国产系统。　　所以，用一句话概括索尼手机的软件体验就是和“硬件实力，工业设计”明显成反比。总结　　以上从硬件特色、资源整合、软件体验三个方面分析了索尼手机在产品方面的问题，但总体而言，索尼手机还是在不断进步的，提到的各种问题其实并不影响Z系列作为顶级安卓代表机型的地位，只是出于索尼“黑科技”的形象，我们对其的期望也自然更高，然而索尼目前并没有给我们一个满意的答案。
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　　事实上，索尼手机在市场遇冷还有销售不力的因素，举个例子，你有多久没有见到索尼手机的专卖店或者展位了？忽视渠道的建设一直是索尼致命的缺陷，未来估计也难有转变。同时，索尼高层对于广告宣传、营销也一向嗤之以鼻，总抱着酒香不怕巷子深的陈旧观念。
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索尼还剩多少信仰可以充值　　在产品规划上，索尼过快的推新节奏让消费者也有些吃不消，往往才刚买两个月的新机，瞬间就被新的旗舰打了一记耳光，这种一年两旗舰的做法直接恶果就是每代产品更新都像挤牙膏，没法让人眼前一亮。对于新机的定价，索尼更是学到了诺基亚当年高开低走的精髓，4999的手机一个月后就跌破4000，再过一个月可能3200左右即可入手，简直是谁先买谁吃亏，往往首批购买的用户还是对索尼最死心塌地的粉丝。　　所以，索尼你就是用这种态度回应那些高喊“索尼**好”的粉丝吗？
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优胜劣汰!谈诺基亚/索尼/MOTO手机沉浮
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拉屎不出怪厕所，这就是索尼，也是那国的人
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来自手机版
手机综名除了苹果就是索尼、三星应该第三。
索尼手机是渣渣中的战斗机&
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没有用过的没有发言权。。。。
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索尼自己开专卖店费用是自己出，全国开的话需要不是钱，授权专卖店是私营业者出，但关键是索尼手机现在不行了，外观多少年不更新，手机软件不好用消费者不买账市场不认可，那还有谁出钱来开索尼的专卖店呢？
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从手机这个行业看，日本手机是全线溃败，从大环境看日本产品在中国造就的神话也开始消退。
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哪个脑袋有屎的编辑取这样的标题？日本人做不好软件全世界谁不知道？现在硬件同质化的前提下，拼的不就是软件的体验更好吗？
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本帖最后由 salink 于
11:48 编辑
我在12年4月买的l36h，上月才换的华为。
平心而论，设计、做工、功能、性能不输于同期的4s，至于拍照、摄像和屏幕，难道很重要？再说差距也不是那么大吧？我用36h拍的生活照，没觉得比水果差。
用了3年半，好像还没死过机，官方系统一路更新到5.01，也算对客户负责。当然，我平时就用来打电话挂qq和weixin，几个股票软件和论坛软件，以及chrome上网，游戏没试过。
可惜这么好的底子了
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可怜人必有可恨处。。。
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分析很透彻。。。。
从品牌来讲，以前的概念一直是如果不买苹果的手机，唯一可以考虑的安卓手机就只有索尼，可惜索尼手机一直不争气。
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