年贵州省旅游行业市场分析及发展前景预测报告-中商产业研究院-中商情报网
年贵州省旅游行业市场分析及发展前景预测报告
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关键字：贵州省旅游研究报告
出版日期：2015年4月 报告页码：200 图表：60
报告编码：ICI&
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报告导读 \ READING REPORT
《年贵州省旅游行业市场分析及发展前景预测报告》主要分析了我国旅游行业发展环境、贵州省旅游市场发展现状与总体规模、贵州省旅游景区发展运营分析、贵州省旅行社及星级酒店市场现状与规模、旅游开发运营企业以及旅游行业的投资前景。
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第一章 2014年中国发展状况分析
第一节 中国行业发展概况
一、中国旅游市场发展概述
二、旅游业发展方式转变
三、旅游信息化发展情况
四、旅游市场存在的问题
第二节 2014年中国旅游总体规模分析
一、中国居民旅游人数规模
二、城镇居民国内旅游情况
三、农村居民国内旅游情况
四、国内居民旅游花费总额
第三节 2014年入境旅游市场分析
一、入境游客人数规模分析
二、入境旅游收入规模分析
三、入境旅游客源分布情况
四、港澳台入境游客规模分析
第四节 2014年出境旅游市场分析
一、居民出境旅游人数分析
二、因私出境旅游人数分析
三、赴日旅游市场状况分析
四、赴台旅游市场状况分析
第五节 2015年周及假日旅游市场分析
一、元旦小长假旅游市场分析
二、春节黄金周旅游市场分析
三、清明小长假旅游市场分析
第二章 2014年省旅游市场环境分析
第一节 2014年贵州省宏观经济环境分析
一、贵州省GDP增长情况分析
二、贵州省工业经济形势分析
三、贵州省固定资产分析
四、贵州省经济形势发展展望
第二节 2014年贵州省旅游政策环境分析
一、中国旅游行业相关政策分析
二、国家支持旅游相关政策
三、贵州省旅游行业相关政策分析
四、贵州省旅游政策分析
第三节 贵州省旅游行业社会环境分析
一、贵州省人口规模及结构分析
二、法定节假日带薪假期实施
三、城乡居民收入与消费状况
四、贵州省旅游交通基础情况
第三章 2014年贵州省旅游市场分析
第一节 贵州省旅游市场规模分析
一、国内旅游收入规模分析
二、旅游外汇收入规模分析
三、数量及人员分析
第二节 贵州省入境旅游市场规模分析
一、入境旅游收入规模分析
二、入境游客人数规模分析
三、入境旅游客源分布情况
四、贵州省出境旅游市场规模分析
（一）居民出境旅游人数
（二）赴日旅游市场分析
（三）赴台旅游市场分析
第三节 贵州省黄金周及假日旅游市场分析
一、十一黄金周旅游市场分析
二、元旦小长假旅游市场分析
三、春节黄金周旅游市场分析
四、清明小长假旅游市场分析
第四章 贵州省旅游细分市场分析
第一节 贵州省生态旅游市场分析
第二节 贵州省红色旅游市场分析
第三节 贵州省乡村旅游市场分析
第四节 贵州省度假旅游市场分析
第五节 贵州省温泉旅游市场分析
第五章 2014年贵州省旅游景区运营分析
第一节 贵州省旅游景区运营分析
一、贵州省旅游景区企业数量
二、贵州省旅游景区从业人员
三、贵州省旅游景区营业收入
第二节 贵州省重点旅游景区运营分析
一、旅游景区A
（一）景区游览面积分析
（二）景区游客数量情况
（三）景区经营收入情况
（四）景区门票收入分析
二、旅游景区B
（一）景区游览面积分析
（二）景区游客数量情况
（三）景区经营收入情况
（四）景区门票收入分析
三、旅游景区C
（一）景区游览面积分析
（二）景区游客数量情况
（三）景区经营收入情况
（四）景区门票收入分析
第六章 2014年贵州省运营分析
第一节 2014年贵州省星级运营分析
一、贵州省星级酒店数量及分布
二、贵州省星级酒店营业收入总额
三、贵州省星级酒店的平均出租率
第二节 2014年贵州省三星级酒店运营分析
一、贵州省三星级酒店数量情况
二、贵州省三星级酒店平均房价
三、贵州省三星级酒店的出租率
第三节 2014年贵州省四星级酒店运营分析
一、贵州省四星级酒店数量情况
二、贵州省四星级酒店平均房价
三、贵州省四星级酒店的出租率
第四节 2014年贵州省运营分析
一、贵州省五星级酒店数量情况
二、贵州省五星级酒店平均房价
三、贵州省五星级酒店的出租率
第七章 贵州省旅游管理及服务市场分析
第一节 旅游行业管理及服务分析
一、旅游公共服务市场情况
二、旅游业标准化建设分析
三、旅行社规模及经营效益
四、旅游饭店管理服务现状
五、旅游投资及信息化建设
第二节 贵州省旅游管理及服务分析
一、贵州省旅游公共服务情况
二、贵州省旅游安全应急管理
三、贵州省旅游规划建设情况
四、贵州省旅游分析
第三节 贵州省旅游行业发展策略及建议
一、贵州省旅游行业发展的问题
二、贵州省旅游行业发展的对策
三、贵州省旅游行业发展的建议
第八章 贵州省旅游企业竞争力分析
第一节 企业A
一、企业发展基本情况
二、企业旅游产品分析
三、企业经营情况分析
四、企业竞争优势分析
五、企业发展策略分析
第二节 企业B
一、企业发展基本情况
二、企业旅游产品分析
三、企业经营情况分析
四、企业竞争优势分析
五、企业发展策略分析
第三节 企业C
一、企业发展基本情况
二、企业旅游产品分析
三、企业经营情况分析
四、企业竞争优势分析
五、企业发展策略分析
第四节 企业D
一、企业发展基本情况
二、企业旅游产品分析
三、企业经营情况分析
四、企业竞争优势分析
五、企业发展策略分析
第五节 企业E
一、企业发展基本情况
二、企业旅游产品分析
三、企业经营情况分析
四、企业竞争优势分析
五、企业发展策略分析
第九章 年贵州省旅游行业市场分析
第一节 年中国旅游市场前景分析
一、中国将成全球最大国内游市场
二、中西部地区旅游业发展将提速
三、高端旅游成未来新的旅游热点
四、“”旅游行业发展目标
第二节 年贵州省旅游市场预测分析
一、贵州省旅游行业发展目标
二、贵州省旅游市场前景分析
三、贵州省旅游市场前景预测
第三节 年贵州省旅游市场风险分析
一、政策风险
二、市场竞争风险
三、市场需求风险
四、经营管理风险
五、自然灾害风险
第四节 年贵州省旅游市场投资策略
一、高铁旅游开发策略建议
二、旅游行业投资策略
三、多元化经营景区投资潜力
第十章 贵州省旅游企业投融资战略规划分析
第一节 旅游企业发展战略规划背景意义
一、企业转型升级的需要
二、企业强做大做的需要
三、企业可持续发展需要
第二节 旅游企业发展战略规划的制定原则
一、科学性
二、实践性
三、前瞻性
四、创新性
五、全面性
六、动态性
第三节 贵州省旅游企业战略规划制定依据
一、国家产业政策
二、行业发展规律
三、企业资源与能力
四、可预期的战略定位
第四节 贵州省旅游企业战略规划策略分析
一、战略综合规划
二、开发战略
三、区域战略规划
四、产业战略规划
五、营销品牌战略
六、竞争战略规划
图表 &年中国国内旅游人数增长图
图表 &年中国国内旅游收入增长趋势图
图表 &年中国国内旅游人均花费增长趋势图
图表 &贵州省居民出境旅游目的地选择
图表 &贵州省居民了解旅游信息的最主要渠道
图表 &年贵州省国内旅游人数增长趋势图
图表 &年贵州省国内旅游收入增长趋势图
图表 &年贵州省出国旅游人数增长趋势图
图表 &年贵州省旅游外汇收入增长趋势图
图表 &年贵州省国内旅游收入预测趋势图
图表 &年贵州省国内旅游人数预测趋势图
图表 &年贵州省出国旅游人数预测趋势图
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旅游行业研究报告价值
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旅游行业研究要点
旅游行业有多大市场规模？竞争状况如何？投资价值在哪里？
市场细分和企业定位是否准确？主要客户群在哪里？营销模式有哪些？
您与竞争对手企业的差距在哪里？竞争对手的战略布署在哪里？
保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些？会有哪些优劣势和挑战？
旅游行业的最新变化趋势有哪些？市场有哪些新的发展机遇与投资机会？
旅游行业发展大趋势是什么？您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润？
旅游行业内的成功关键要素、盈利模式、进入门槛、退出机制、成功案例……
权威数据： 国家统计局、工信部、发改委、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。
中商自主研发数据库：、中商细分行业数据库、中商上市公司数据库、中商非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。中商是业内真正有自建数据库的研究咨询机构，欢迎实地考查见证。
国际知名研究机构或商用数据库： 如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、Gartenr等。
一手数据：遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络，涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协地等。在中国，中商顾问咨询服务集团拥有最大的数据搜集网络，在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处，并在超过50多个城市建立了操作地，资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。
步骤1:设立研究小组，确定研究内容
针对目标，设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组，硕士以上学历研究员担任小组成员，共同确定该产业市场研究内容。
步骤2：市场调查，获取第一手资料
访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等；
实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。
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报纸、杂志与期刊(中商产业研究院的期刊收集量达1800多种)；
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各种信息源之间相互核实；
同相关产业专家与销售人员核实；
同有关政府主管部门核实。
步骤5：进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告
步骤6：核实检查初步研究报告
与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。
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该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼，分析师系统分析并撰写最终报告（对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告）。
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关于贵州旅游业发展对策研究
来源：旅游管理毕业论文编辑:楚凡阅读：
　　贵州的旅游业该如何发展呢，下面小编为大家整理了关于贵州旅游业发展对策的研究论文，仅供大家参考。
　　[论文关键词]贵州旅游业 发展 对策研究
　　[论文摘要]贵州素有中国&公园省&之称，山川秀丽，气候宜人，食品丰富具有发展旅游业非常优越的条件。但是，随着贵州旅游业的快速发展，一些阻碍旅游发展的问题逐渐凸显出来，要使得贵州旅游业持续又快又好发展，并把贵州建设成为一个旅游大省，那么，解决旅游发展问题并提出行之有效的对策，是当前贵州旅游发展的必由之路。
　　一、贵州旅游业发展现状
　　贵州在2007年全省共接待旅游者6262.89万人次，全年实现旅游总收入512亿元人民币。全年旅游收入净增124亿人民币，比2006年增长 47%;相当于全省GDP的18%，相当于第三产业增加值的45%。各项指标均居西部12省区之首。旅游正在成为我省的支柱产业。
　　目前，全省重点景区基础设施条件明显改善，旅游产业规模不断扩张。数据显示，目前贵州省已开展经营或已进行规划的有477个旅游区(点)，其中有世界自然遗产1 处，国家5A级旅游景区2个，国家4A级旅游景区3个，国家级风景名胜区和自然保护区20个;国家历史文化名城2个，中国优秀旅游城市5个;全省旅游星级宾馆饭店数量达240家、旅行社达194家、旅游定点接待汽车810辆，旅游直接从业人员7万余人。
　　二、贵州旅游业当前存在的问题
　　(一)观念滞后、体制创新不足
　　贵州宏观管理部门对全省旅游资源开发利用和管理缺乏统筹规划，对旅游市场需求特点缺乏科学分析和了解，旅游资源开发和旅游项目建设存在很大的盲目性，无规划开发、无序开发、低层次开发问题严重，致使贵州旅游资源的优化结构与整体优势较差。在市场经济背景下，实现贵州旅游业的跨越式发展，拉动贵州旅游经济必然首先要求观念的转变、体制的创新。贵州面对开放、多元化、竞争日趋激烈的市场环境，显然还未完全打破陈旧的发展观念及模式，在旅游市场培育方面并未形成足够的认识和创新的思维，大旅游产业观念还未真正树立。
　　(二)旅游形象定位不明且宣传力度不够
　　所谓旅游形象，就是指旅游产品及服务等在人们心目中形成的整体印象，正确地确定目的地产品的旅游形象有助于旅游业的成功发展、带动旅游经济提升。许多著名的旅游国家或地区成功之处就在于其鲜明的旅游形象定位。贵州旅游业逐步认识到旅游形象定位的重要性，所以自旅游事业开始起步，就尝试为贵州的旅游形象进行定位，也希望通过这样的定位，为旅游宣传找到一个突破口。于是八十年代中期，贵州提出了探溶洞奇、观瀑布美、享民族情&的宣传口号，旅游定位是&山水风光与民族风情相结合&;大家都说贵州的旅游资源比起云南、广西毫不失色，但一句&桂林山水甲天下&让广西俨然成为老大;&七彩云南、旅游天堂&、&第一春城&的口号撑起云南热火朝天的旅游事业。但贵州始终没有找到明确的旅游形象定位，打出具有特色的促销口号，许多景点还处在养在深闺人未识阶段。
　　(三)缺乏深层次的文化内涵性
　　众所周知，贵州旅游资源得天独厚，拥有神秘壮美的自然景观，古朴浓郁的民族风情，舒适宜人的气候条件以及悠远丰富的历史文化。但可惜的是贵州在发展旅游业，塑造旅游形象过程中更多的是强调丰富的自然资源，却忽视了深层次挖掘资源的文化性。这也是我们和旅游业发达省份产生差距的重要原因之一，昆明举办的 &世博园&、杨丽萍领衔主演的&印象&云南&把云南省的旅游文化产业介绍给了全世界。可提到贵州，游客却很难想到贵州代表性的旅游文化。
　　三、在新形势下促进贵州旅游业发展对策
　　贵州旅游资源的丰富性、特色性，为把贵州旅游业培育成为新的经济支柱产业提供了充足的资源条件。但贵州旅游业还未发挥出应有的产业优势，经济效益的获取也远未达到预想目标。因此，贵州旅游业在新的形势下，应抓住机遇，顺势而为，突破障碍，使贵州的旅游资源优势。
　　(一)强化旅游大管理意识
　　贵州要加快发展旅游业就必须对旅游业实施全面、全方位、权威性的管理，覆盖全行业，对市场的多层次发挥作用，形成调控体系，实现由单一部门管理旅游向相关部门共同管理旅游的方式转变。旅游的综合性 和依托性使行业跨度大、行业界线模糊，旅游市场管理涉及的管理部门多，旅游管理部门不可能包揽其它管理部门的职能，对旅游市场的有效管理必然是一种联合管理，应处理好旅游管理部门与相关部门管理的关 系。相关部门必须把涉及到本部门旅游方面的管理作 为自己份内的事来抓.职责到位.形成有效的旅游管理体制
　　(二)塑造旅游形象，加强宣传促销力度
　　尽管贵州在塑造旅游形象的道路上走得很艰难，而且成效甚微。但笔者认为贵州还是必须坚持塑造出一个鲜明、易记的旅游形象，因为形象树立对于贵州旅游持续发展的确具有非常重要的意义。我们发现几乎所有旅游业发达的国家或地区在旅游开发时都是追求一种将整体而非若干景点作为旅游吸引力因素来推动市场，依靠形象吸引旅游者前来旅游。贵州过去塑造的旅游形象、打出的宣传口号变化太多、特色不明。如今贵州旅游形象定位应站在全国这个角度，从旅游者心理感应和市场需求的角度来考虑，贵州旅游形象设计既要符合自己的资源特色和历史文脉，又要对市场有吸引力。在对外进行旅游宣传时，应在建立一个总体旅游形象的基础上再针对客源市场的特征予以区划。如贵州的总体旅游形象可定为&神奇贵州多彩风&，然后针对沿海地区推出&原生态自然风光、五彩民族风情&形象;对中原市场推出&绿色喀斯特王国、秀美山水之乡&形象。诸如此类，让贵州首先在世人心中留下一个深刻旅游形象后，又在不同的客源市场拥有独具特色、不可替代的旅游吸引形象。
　　(三)突出旅游文化内涵，打造特色旅游精品
　　当前在文化与经济一体化发展的新形势下，旅游经济注入的文化内涵越多，开发出的旅游产品档次和附加值越高，竞争力就越强。贵州的旅游文化本底是丰富的，拥有深厚的民族文化底蕴和特色文化资源。但现在缺乏挖掘、整合及宣传。贵州可在红色文化、古镇文化、夜朗文化、民族民俗文化、屯堡文化、酒文化等方面深度挖掘，让贵州的自然景观和人文内涵紧紧缠绕在一起。在挖掘整合基础上，要将贵州旅游文化性通过形式多样的宣传方式推广出去。其中，举办文化节就是一个很好的方式，文化节是结合地方特有人文资源与文化资产所举办的节庆活动，唤起民众对本土文化的认同，更成为观光客的主要吸引力，2005年中国&贵州黄果树瀑布节所推出的大型民族歌舞&多彩贵州风&就是一个成功的示例，它为贵州旅游注入了厚重的文化元素，提升了贵州旅游的文化和品位，但该节目在画面精致性、市场运作等方面还需进一步提升。要想打造贵州旅游品牌，提高贵州旅游经济效益，仅凭一个黄果树瀑布是远远不够的，它需要我们贵州拥有一批在国内乃至国际上具有吸引力、竞争力的高品位旅游产品。
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