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联通工程师：5G时代的CDN让你进入“场景时代”
随着IDC技术的发展，人们视觉享受和审美情趣不再局限于原来平面的、单向的接受状态，而是要参与到场景中，体会到场景带来的乐趣。
4月12日消息，随着IDC技术的发展，人们视觉享受和审美情趣不再局限于原来平面的、单向的接受状态，而是要参与到场景中，体会到场景带来的乐趣。在2017亚太CDN峰会上，中国联通研究院高级工程师陶蒙华认为，场景时代是将下一个阶段用户感知的一个方向。中国联通研究院高级工程师陶蒙华在2017亚太CDN峰会上，陶蒙华介绍了当前移动互联时代CDN的需求。他认为，互联网特征是移动互联时代，CDN新需求主要体现在高速移动、超高带宽和随时随地的体验和享受上。陶蒙华认为，CDN不仅仅是人涉及到智能管道的问题。云也提供了一种环境、一种方便，但是CDN从它最初的定义来说，它是架构在网联网络上的一个叠加网络。他以故宫为例称“比如在参观故宫的时候，导游发给电子胸牌，走到哪里他都会跟你讲故宫里的世界历史文化古迹的特征。就像如果们利用虚拟现实技术，有故宫发给你专用的智能眼镜，戴上它想看到什么看到哪里可以做一整套古迹历史、现实、技术细节等等。在这个过程中，故宫为什么提供不了这样的服务呢？主要是介入带宽有问题，场景时代是下一个阶段用户感知的一个方向”，他指出。据了解，即将到来的时代，大致有三类移动应用：第一是增强移动带宽，即现在常说的视频类应用；第二是海量机器类通信，这类应用对时延要求不是很高，而且是小数据包。但它的连接束很大，每平方米上百万的连接束，低功耗（比如农田传感器）一般终端电池能用3-5年，功耗很低。第三类应用是高可靠低时延通信，这类应用主要是汽车与汽车的实时通讯。“5G时代提供CDN服务一个标志性方案就是端到端的网络切片。网络切片就是原来的虚拟专网‘VPN’，当时虚拟专网配置管理指标比较笼统而不像今天端到端的网络切片可以按照需求在很短的时间内搭建从原端到目的端的网络供使用。5G时代的网络切片将是一种’按需网络’， 陶蒙华介绍。
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4G利用率不到20%，联通5G时代会犯4G时代错误吗？
李宗盛在《山丘》里唱到：不知疲倦的翻越每一个山丘越过山丘 才发现无人等候还未如愿见到不朽就把自己先搞丢联通发布2016年财报后，看到两则消息：1）联通4G网络利用率不到20%2）中国联通5G时代不会再犯4G时代错误，联通已为未来筹建5G网络的资金做好准备4G利用率还不到20%，联通5G时代会犯4G时代错误吗？这事得先从3G时代说起。1 越过山丘，才发现自己被搞丢众所周知，在3G时代，中国联通是国内首家与苹果合作销售iPhone的运营商，曾经也是火热一时。刚好，再过3个月，就是iPhone诞生10周年的纪念日了。10年弹指一挥间，恍如昨日。10年前，从2G语音到3G数据，我们以为看到了数据业务的潜力，全球开始3G网络建设，有些运营商（日本NTT DOCOMO）甚至在2001年就迫不及待地推出3G服务，以抢占市场先机。然而，市场并不像暴风骤雨般说来就来，直到iPhone横空出世，才算为数据业务增长提供了燃料。不幸的是，联通建设3G WCDMA网络不过4年后，却被LTE来了个顺势而为，中国移动的大规模TD-LTE建设，本该丰收的联通被搞得措手不及。越过山丘，才发现自己被搞丢。未赢在起点，却已倒在终点。今天的情况和当年何其相似，大家都在炒5G来了，但是，除了公认的数据业务还将继续爆发，今天的5G根本看不到新的商业模式，我们无法确定下一个推动5G的燃料是什么？也许我们不会犯4G时代错误，但可能会犯3G时代错误。2 5G标准加速背后的迷茫是的，你也知道了，5G NR标准加速了，将提前半年完成5G NR非独立组网标准。可这背后并没有统一的欢呼雀跃，反而加重了迷茫之情。即便是可提前半年卖5G无线设备的设备商，也并非皆大欢喜，其中也有反对的声音。5G NR非独立组网是指在LTE核心网下新增5G无线，看起来更像是4G网络热点的补充。难怪有人认为，这种加速反而是一种退步，因为这和经常与5G搭配的“颠覆”一词极不相符。事实上，在5G方向上有两种分歧：1）偏向无线接入网，5G NR非独立组网就是偏向无线。2）偏向核心网，即利用基于SDN/NFV的网络切片，以灵活敏捷的应对未来的物联网新兴业务。一些运营商由于担心5G的投资太大，更愿意偏向于核心网投入，因为SDN/NFV解决方案让网络更具灵活性，更利于推出新的服务，并利于运营商解脱于重资产，从基于CAPEX模式向基于OPEX模式转型。而对于无线接入网，考虑5G高频段投资太大，他们认为4G LTE还有很长的路要走，他们更关注LTE升级和LTE相关演化技术。总得感觉是，整个行业正站在十字路口。即便2019年有运营商商用5G，那也不过是LTE的补充，不会看到大规模商用。至于中国联通，4G利用率还不到20%，更不必着急了，也许等到R16标准完成，持币观望才是最好的选择。3 电信业新风向——技术是次要的不管是增长停滞，还是物联网新兴市场，运营商真正的挑战不是技术，而是商业模式的转型。物联网来了，下一个目标是垂直市场。可对于垂直市场，我们的销售模式在哪里？服务产品在哪里？做管道只能让我们在物联网时代陷入更深的收入困境，规模很重要，整合也重要，但更重要的是，商业模式和运营流程的转型。5G解决不了这些问题，这关乎文化和基因，这才是最大的挑战。另一方面，ICT融合趋势的背后不仅是技术的融合，还有行业与行业的整合。美国的运营商们通过并购，企图成为最后一个内容的国王。而随着移动与固网、电信与互联网的边界越来越模糊，加之增长乏力，投资加重，我们相信未来还有更多有趣的整合。再说一遍，这一切都不必也不能等到5G来解决。所以，在我们看来，联通真的不必着急5G，做好推进2G向4G转型，加快4G业务发展，再做好混改，未必不能翻身。我们不会再犯4G时代错误，但可能会犯3G时代错误。还是李宗盛的那首歌:不知疲倦的建设每一个G建完某G，才发现无人使用还未如愿见到利润
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迈向5G 中国联通：新时期网络建设如何破茧成蝶
来源：中国产业经济信息网 &&时间：
　　处于&混改&漩涡中心的中国联通，引入了数家大体量的战略合作方。战略合作，其本质是基于双方核心价值的互惠互利，而中国联通的核心价值是网络。中国联通的移动网络囊括2G、3G、4G三代技术，45万2G基站在逐步退网，80万3G基站、90万4G基站构成中国联通当前的竞争力，而在4G投资还未回收、5G进程频频提前，竞争对手又意欲抢跑之际，中国联通面对5G，何去何从？11月7日，在中国联通网络技术大会上，中国联通网络建设部副总经理马红兵以&新时期网络建设能否破茧而出&为题，勾勒了中国联通网络建设的未来图景。
（图片来源：互联网）
　　4G网络5G化应对投资窗口缩短
　　通信技术发展加速，5G概念已经日渐成熟，面对5G，中国联通有喜有忧。喜的是与之前几代通信标准相比，5G将在垂直行业得到广泛应用，具备大连接、低时延、10Gbps高速传输能力，是一张应用空间更广、质量更好的网络；忧的是投资回报，运营商从2G到3G的投资回报有十多年，从3G到4G的投资回报有10年，而从4G到5G的投资回报只有6年。
　　马红兵说，面向未来，5G网络不可或缺，但5G网络建设挑战巨大。5G再建多少基站够用？45万还是90万？投资窗口期内资金压力巨大，中国联通&混改&及财务指标改善三年规划为投资力度画了范围。
　　&天下武功，唯快不破。&马红兵认为，面对5G叩门，要用好庞大4G资产，平滑演进应对挑战，4G网络5G化是开启未来5G的战略纽带。推动4.5G发展，并用5G技术反哺4G，向5G演进中，将5G新的频率，如C-band等频率与存量频谱协同部署。
　　4G网络5G化在无线侧的总体思路是：新频5G容量层+演进5G覆盖层，合理架构能够让5G投资高效化。马红兵表示，5GC-band频率建网投资大，如果做到4G的覆盖水平需要增加1~2倍站点，C-band上行损耗比1.8G大10~12dB。存量4G资源是低成本建设5G的战略资源，其中关键技术需求是：利用存量频谱构建5G的良好覆盖，延伸C-band上行覆盖。
　　4G网络5G化在网络侧也有很大变化，中国联通希望转型为云架构建网模式，支持业务敏捷迭代，降低整网投资。一是空口云，无线频谱共享、无线功率共享、无线信道共享，实现3G、4G、5G空口资源高效共用；二是无线云，基带云集中，控制承载分离，多制接入、站间协同，从而推进RAN架构云化；三是核心云，建设NFV云架构，业务快速上线，使能新商业模式，核心云率先在4G商用部署。
　　在5G建网模式上，中国联通或将启动&小混改&创新。目前云南联通通过引入第三方借力搭桥，经营分成：设备商销售给联通的设备由第三方出资购买，联通负责建网，给第三方经营分成。这种模式未必会成为中国联通建网主流，但鼓励商业模式创新的内部氛围或将为中国联通5G建网另辟蹊径。
　　5G+AI推动网络智能
　　分析5G主要应用场景，是从需求出发驱动技术的重要一环。VR/AR、智能家庭、智慧交通、智能表具、智慧医疗、智慧工厂等，都是5G希望支持的应用。&在5G通信技术发展中，关键点是网业匹配、流量释放和数据变现。&马红兵说。
　　如何实现？马红兵认为，运营商应该把AI引入移动网络中。正像2007年3G开启了移动互联网一样，2020年5G的商用将开启移动AI时代。
　　从下赢棋王的AlphaGo到能与人对话的美女机器人索菲亚，人工智能浪潮一浪高过一浪。&AI是技术上的下一跳，通信网络如何与之匹配来改变世界？&马红兵说，&随着终端和传感器的发展、5G和AI关键技术的成熟，以及产业普及度的提升，它们会相互融合发展，用AI分析世界，按需服务于人，AI+5G或将再次颠覆人类感知世界的方式。&
　　目前，AI的主要玩家有谷歌、微软、亚马逊、阿里巴巴和百度，它们围绕着自己的主要业务部署人工智能。谷歌在搜索、广告、浏览器、视频、地图、智能家居、自动驾驶、云计算的应用中研究人工智能；微软有Cortana、小冰、智能客服、办公套装、操作系统、数据库、PowerBI、云服务的人工智能；亚马逊的发力领域在购物推荐、无人售货、智能零售、智能音箱、智能家居上；阿里巴巴在监控、交通、安防、人脸、个人图片、医疗、搜索、视频分析、城市大脑、阿里云人工智能ET、淘宝和天猫的商品推荐、互联网金融和物流中发力；百度则在Baidu大脑、探索和广告、翻译、输入法、医疗、度秘、DuerOS、Apollo自动驾驶平台上发力。全球AI市场规模快速扩张，2018年市场逼近2700亿元，年复合增长率17%。
　　马红兵表示，移动AI的架构是云+管+端+触角的架构：5G会成为超级移动连接管道；触角是各种传感连接设备，由它们采集信息，包括摄像机、测量仪、卫星定位等；而云则包括人机界面、大数据、算法和深度学习等能力，从而实现AI的深度学习、智能决策；决策的结果指挥终端的工作，实现自动驾驶、工业控制、智慧医疗、无人机的智能化。
　　&5G与AI将相互依赖，5G支撑万物互联，而AI智慧如人。&马红兵认为，未来的许多业务中都会含有人工智能，这些人工智能与5G紧密相关，如远程虚拟现实需要大带宽、低时延，自动驾驶需要高可靠低时延，海量连接需要大连接支撑。而5G三大特性eMBB、mMTCt和uRLLC是移动AI的基础，实现了大带宽、高可靠低时延连接、海量物联的场景。5G中的连接就是触觉，无触觉无AI；时延就是反应，低时延推动快AI；带宽就是内容，大带宽、大AI。&有5G才有万物互联；有万物互联，才有AI生存成长的基础；有AI，5G才有成功的动力。&
　　从&卖流量&转为&卖能力&
　　如果说5G+AI是一个广阔的远景构想，从运营商的现实来说，要改变投资回报率的失衡，首先要扭转被OTT管道化的趋势，而引入AI也是一条可行之路。
　　马红兵说，运营商被管道化的原因是业务的无差别，语音业务、流量经营都是提供无差别的服务，是一个中立管道。在数据经营中，手握海量用户数据宝藏，网络探针却不够智能，平台规划不足，而且大数据分析经营刚刚起步，体量太小。
　　如何去管道化？需要什么样的网络架构和创新技术来支撑？
　　马红兵提出，一要有分级技术，持续提速，扩大传统流量市场，建立用户分级、OTT分级的智能管道；二要有平台规划，加速发展去隐私的大用户数据收集与分析，例如用户位置定位，打通O域与B域；三要建立新的网络架构，进入低时延、大连接的广大垂直市场，实现5G网络切片，从&卖流量&转为&卖能力&。
　　&运营商有海量的用户数据，我们建议运营商做人工智能大脑，不仅自己用，也可以帮助政府、企业把这个大脑搭建起来。&微软亚洲工程院副院长于伟认为，AI的搭建很难，需要从数据平台、计算平台、模型训练、模型上线、业务对接到业务上线的一系列工作，AI的项目要从小而重要的地方开始。运营商要自己培养核心人工智能团队，人工智能作为赋能产品，一定要与业务对接，在实战中培养核心竞争力。
　　正如马红兵所说：不经历破茧的艰辛，就没有化蝶的美丽。中国联通的5G网络，值得期待。（记者 刘晶）
　　转自：中国电子报
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3月28日，中国联通发布了新的宽带提速方案，在北京召开的“光宽带+”发布会上，发布了“光宽带+”及宽带五大计划。这些在业界略显“激进”的措施，显示了中国联通欲在宽带接入市场奠定领先者地位的决心。
中国联通窄带物联网网络5月15日在上海启动试商。据悉，目前中国联通已在上海、北京、广州、深圳等10余座城市开通了窄带物联网试点。
6月28日晚，深受全球移动行业瞩目的2017年GSMA亚洲移动大奖结果终于揭晓。中国联通凭借“基于eSIM的消费物联网解决方案”斩获压轴大奖之一“最佳移动技术突破奖”。
日前，由中国联通与华为在上海金桥联合构建的5G外场实验基地，完成了5G高、低频区域连片部署，打造了联通首个5G高（3 5GHz）、低频段（1 8GHz）双频试验场景
习近平出席亚太经合组织第二十五次领导人非正式会议发表重要讲话
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版权所有：中国产业经济信息网京ICP备号-2京公网安备83王晓初：中国联通5G时代不会再犯4G时代错误
C114讯 3月15日晚间消息（刘定洲）今日发布了2016年年报。在年度业绩记者会上，中国董事长兼首席执行官强调，中国联通&5G时代不会再犯时代错误&。例如在2013年12月获得4G 牌照前，已经开始前期建设工作，但联通的准备工作较迟，因此过去几年，另外两大的&日子更好过&。
2015年8月，中国三大运营商领导层调整，王晓初自董事长任上调任中国联通董事长。当月，中国联通的移动用户流失55.6万，连续第7个月流失移动用户（此后更是延长到11个月），4G用户规模也&敝帚自珍&不肯拿出示人，而是与用户合并计算；整个2015年下半年剔除铁塔出售收益后净亏损33.6亿元，公司发展走到了谷底。
中国联通董事长兼首席执行官王晓初（资料图）
这一切与联通在4G上的犹豫不决关联最大。3G时代联通摸到最好的一张牌，而移动拿到了尚不成熟且全球独家运营的TD-SCDMA，无论在技术成熟度还是产业链成熟度上都远远落后。因此，当2013年底中国向三大运营商发放4G TDD牌照时，移动全力转向4G商用，而联通却盼着4G& 牌照，最终延误了战机，在4G时代远远落后移动。2015年和2016年联通疯狂建设4G，也无力改变移动已经一骑绝尘的现实。
数据显示，联通2015年全年资本开支高达1339亿元，远远超过此前1000亿元的规划。2016年资本开支为721亿元，2017年预计为450亿元，同比下降38%。
王晓初指出，这部分资金将为发展5G做准备工作，&兵马未动粮草先行&。不过，王晓初也强调距离5G商用还有一段时间，尚待技术成熟及政府作出明确的标准。
王晓初执掌联通后，很快就放弃了3G和4G同步发展的方针，转而聚焦资源全力推动4G建设。联通2016年度工作会议提出&全面实施聚焦战略&，包括&移动业务要聚焦4G，加快网络建设，重塑品牌形象，优化产品体系，强化终端引领，提升渠道能力，加速用户向4G网络迁移&；2017年度工作会议进一步提出&全面深化实施聚焦战略&，要求&聚焦经营模式，全力以赴加快4G业务发展&。
应该来说，联通聚焦战略取得了不错的成效，2016年经营业绩从谷底回升，4G用户规模也走向快速增长通道，2016年推出的&腾讯大王卡&、&小王卡&、&4G流量王&等，其业务创新特质，对移动造成了不小的压力。今年推出的不限流量&冰淇淋&套餐，也颇具新意，相比之下移动的营销创新似乎迟钝了一些。
但是，联通自成立以来一直饱受资本短缺之苦，4G时代前两年面临移动大手笔建设也是&徒有羡鱼情&。2016年联通净利润为6.3亿元，移动的尚未发布，据券商预测与2015年持平，大约在1100亿元左右。两者的差距之大，在这个商业模式成熟、马太效应明显的市场，已经难以通过业务创新来弥补。
今年可以肯定的是，随着4G网络大规模建设接近尾声，三大运营商的资本开支都会下降，但联通的450亿元必然是远远不及移动。展望未来几年的资本开支，5G作为网络的一次革命性转型，网络建设需要的资金量想必不会比4G时代低，联通如此薄弱的家底，将是王晓初需要面对的十分头疼的问题。
从这个角度讲，联通再也犯不起错误。
好消息是，目前联通&混改&正在等待监管部门审批，据闻&BAT&中的一家或几家会参与。作为率先吃螃蟹的运营商，联通将迎来数字化转型时代充满想象空间的发展前景，以资本和市场运作的不确定性，冲击运营商市场的确定性格局。
作者：刘定洲& &来源：C114中国通信网
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