华为“混沌”是什么颜色？——彭剑锋、吴春波领读《走出混沌》
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华为“混沌”是什么颜色？——彭剑锋、吴春波领读《走出混沌》
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彭剑锋领衔创办，中国顶尖管理智库！微论坛·第15期?1月11日（周日），第15期洞察·微论坛提前一个小时开场，作为“人大六君子”的彭剑锋、吴春波老师就现身说法，让本次微论坛还没开始，就热火朝天。论坛主持人吴秀丽说得好：一本书的写作一定是有其深刻的时代背景，在群里进行读书分享的价值在于：经过大家共同讨论，探究这本书价值何在，收获它对于当下的指导意义。本次微论坛主要分享人为王海刚总经理。两位管理大师彭剑锋、吴春波老师从始至终参与互动、点评，灼见叠出，精彩不容错过。独家首发，转载请注明华夏基石·洞察及作者等版权信息华为“混沌”是什么颜色？互动/彭剑锋、吴春波领读《走出混沌》彭剑锋妙语集萃《基本法》是（华为）走出“混沌”的第一缕阳光，是中国民企从机会导向走向战略导向的标志性文件。是（华为）从“蒙着打”，走向“看着打”、“盯着打”的标志。任正非善于与高手过招。要与正能量的人为伍，与高手过招。天天与比自己水平低的人过招，只有支出没有输入，容易自满。企业永远处于混沌与非混沌之中，混沌有时蕴含着创新。华为没有科班理性的发展战略规划文本，但始终处于战略发展状态。与知识“乱沌”，与智者交流！（任正非）血洗别人思想。大师之所以成大粪，就是自认大师，只有输出，没有输入，发臭了!自信的人才敢于自我批判。吴春波妙语集萃最初基本无法达成共识，除了两条：上午的共识“《基本法》，基本不是法”，下午的共识“《基本法》，基本没办法”。时任国务院副总理李岚清为基本法题词：随心所欲不逾矩。《基本法》是在任正非及华为的外部专家对企业经营管理基本问题的系统思考下，对华为所做的一次中国式顶层设计。与伟大的人一起工作，有快感！混沌是常态，现在比过去更混沌、更“黑天鹅”。企业家的作用就是在混沌中找到出路。任总只关注三个问题——方向、节奏和人均效率。怕死的人长寿，怕死的公司长命。华为是个怕死的公司。战略不重要，方向才重要。预热：“人大六君子”彭剑锋、吴春波谈《走出混沌》缘起彭剑锋：《走出混沌》是一本关于《华为基本法》辅导报告的文集。吴春波：当年任总把编制基本法的任务交给“人大六君子”（黄卫伟、包政、彭剑锋、吴春波、杨杜、孙健敏），六人回京后，紧急开会讨论起草工作，开了一天会，争论不断，基本无法达成共识，除了两条：上午的共识“《基本法》，基本不是法”，下午的共识“《基本法》，基本没办法”。彭剑锋：这就是一头雾水，大脑一片“混沌”。吴秀丽：任总把“华为六君子”拉进了“混沌”中，中间经过了什么思考、碰撞？最终怎么走出来达成共识的呢？彭剑锋：走出“混沌”的第一缕阳光，是包政提出的德鲁克三个命题：一是企业要有前途，回答使命、愿景与事业理论问题；二是工作要有效率，回答组织效率的源泉问题；三是员工要有成就感，回答人与组织关系、组织中的人的问题。所以，第一稿由包老师执笔，其他人参与研讨。吴春波：《基本法》起草历时三年，正式稿有八稿，局部修改稿无法统计，其中第四稿和第八稿在内部公开发表，日在南山明华中心正式定稿。定稿后，任总要求每个顾问写一篇辅导报告，并在全公司宣讲。其中彭老师的宣讲规模最大，规格最高，是在南山电影院讲的。彭老师做辅导报告时，任总亲自上台给倒了三次茶。吴春波：《基本法》定稿后，在北京昆仑饭店搞了一次研讨会，京城100多位专家大腕参加。研讨内容在第二版中，时任国务院副总理李岚清为基本法题词：随心所欲不逾矩。任正非说，《基本法》值10个亿（是十几年前的10个亿）。《基本法》定稿后的十五年间，华为营业额增了53倍，员工规模增了25倍。彭剑锋：我谈的十大关系问题都太大，吴老师更聚焦。当年不自量力，想写十大关系，功力不够。现在看来还是吴老师的价值创造三段论管用。吴春波：其实任总最关注的就是十大关系。彭大师的“彭十大”在十年前就开始了。彭剑锋：《基本法》第二稿由黄卫伟执笔，也是三个命题——企业过去成功靠什么？华为过去成功的要素哪些能帮助华为持续成功，哪些已成为持续成功障碍？华为要持续成功靠什么？吴春波：《基本法》是在任正非及华为的外部专家对企业经营管理基本问题的系统思考下，对华为所做的一次中国式顶层设计，是为华为的可持续成长立大法。彭剑锋：有了包、黄的六大命题，《基本法》定位和框架基本成形，它是中国民企从机会导向走向战略导向的标志性文件。也是从“蒙着打”，走向“看着打”、“盯着打”的标志。范殿林：华为十几年前就请大师把脉，是企业和咨询机构成功典范！相比鄂尔多斯前四、五年诸多当年所谓集团大公司请国内“知名”咨询机构后，花费几百万甚至千万，现在看来基本没有意义，那些“混沌”企业基本不存在了！这种现象很多很多……第一部分：走出混沌——勇于与高手为伍（王海刚谈《基本法》解决的三个问题）王海刚：华为现象如今成为热点，而任总依旧低调，这一来是任总善学而不愿轻易表达的鲜明个性个性使然，二来华为的基因已经牢牢刻录了华为的定位--技术创造、产品创造和市场创造，而不是思想创造，这是华为的一贯做法。从《走出混沌》这本书，我们看到了《华为基本法》的前世今生和诞生过程。华为初期也是“老农民”生态环境，在当时强调集权制度是成功的，但是市场环境要求其短时间里快速发展以适应业务需求，瞬间壮大的队伍也必定带来快速累积且具有自发裂变可能的更大问题。华为迫切需要在实际管理中一手抓准产品、做实技术基础，一手抓理论建设、建立基本法统一认识，至此诞生了《华为基本法》的原形。究其实质，如彭剑锋老师所述，任正非想要的是能够指导华为未来成长和发展的管理大纲之类的东西，《走出混沌》一书就记录了集中力量撰写这个的过程。它解决了三个问题。第一，它将企业家个体的思维转化为组织的思维，将企业家个人对企业未来的前途、使命等的思想真正在企业内部转化为共识；第二，《华为基本法》给华为带来了巨大的品牌价值，成为国内外企业界竞相追捧、学习的范本，增加了华为的社会知名度和客户对华为品牌的认同感；第三，为企业培养了一支领导团队。两三年的讨论、思考过程，是一个文化提炼的过程，这一过程培养了可以信赖的人才。我理解，华为求生存初期在做市场和抓技术导向下问题顺次产生，又在危机意识下对它们逐渐解答，并不断优化、固化答案，《华为基本法》是华为自己以及外部专家构建起的一套系统。我认为：1.华为确实是从市场中来、到市场中去的典范；2.任总敢于、勇于与高手为伍，互为成就；3.实干者善学、会学。吴春波：“到97年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。我请人民大学的教授们，一起讨论一个《基本法》，用于集合一下大家发散的思维，几上几下的讨论，不知不觉中‘春秋战国’就无声无息了。人大的教授厉害，怎么就统一了大家的认识了呢？从此，开始形成了所谓的华为企业文化。说这个文化有多好、多厉害，不是我创造的，而是全体员工悟出来的。”这是任总原话。彭国林：我们学习的榜样！一定要与强者为伍！！一定要与狼、狮子为伍！彭剑锋：任正非善于与高手过招。要与正能量的人为伍，与高手过招。王海刚：刚拿到《奋斗者为本》时有些摸不着头脑 ，今天看《走出混沌》也就连贯了，感受更为深刻了。彭剑锋：天天与比自己水平低的人过招，只有支出没有输入，容易自满。吴春波：微软：与伟大的人一起工作，有快感！在前期，任总与我们六人整整谈了三天，无所不谈，推心置腹。他不同于我接触过的许多老板，其他老板端着的比较多。第二部分：穿越混沌——“混沌”中存在着更多机会（王海刚归纳的三个思考）王海刚：以科学的管理体系，建立全面的规范指针和考核指标，不是为奖惩而是有效提前发现问题，使坏人没有机会做坏事，好人做久了自己也不好意思使坏了。其根本目的就是“管理的最高境界就是不控制也能达到目标”，实现“无为而无不为”的终极追求。《华为基本法》的基本意识是忧患意识，并告诉后来者一些正确的思维方式，确保以后的路线不会出格。如果颠覆《华为基本法》必然会出大问题。我的思考：1.学以致用，总结提升后再落地；2.请回董事会的价值，还有经营人才自己培养，管理借力IBM、合益等培养，混沌中存在的是更多机会。彭剑锋：对！任正非具有强烈的忧患意识。吴春波：混沌是常态，现在比过去更混沌、更“黑天鹅”。企业家的作用就是在混沌中找到出路。任总讲，只关注三个问题——方向、节奏和人均效率。姜后福：记得99年前后同一位朋友一起学习《华为基本法》，至今只记得华为+基本法。前几年用华为手机，也是因了这个机缘。而经过十五年终于寻到这里！吴春波：怕死的人长寿，怕死的公司长命。华为是个怕死的公司。王海刚：老师们，持续推动《华为基本法》中的思想，对于广大中国企业在“混沌”状态中积极寻找生存点有着长远的指导作用。喜欢吴老师大实话大白话。姜后福：《基本法》影响的首先是企业家，不是企业。曹体杰：张瑞敏也说过经营企业每天战战兢兢、如履薄冰的感觉。彭剑锋：不怕死的企业不是时代企业，怕死才会变革和创新。姜后福：一些企业是怕死不懂死。王海刚：驾校老师看见我学车勇往直前，第一句话就是：颤抖的都能过关，你有信心反倒可能过不了。很不幸，被他言中。吴秀丽：张瑞敏、任正非等真正的企业家一定有这种感觉，因为他们背负着责任感和使命感。现在国企体制下，能有多少高管成为企业家呢？彭剑锋：任正非个性之一--冒险加恐惧。吴春波：格鲁夫说只有偏执狂才能生存，任正非说惟有惶者才能生存。前者讲结果，后者讲过程。第三部分：再进“混沌”——在“混沌”中不断合成新的成长基因（王海刚感言：《华为基本法》要与时俱进）王海刚：不可能指望某个教条下就能指导大家始终前行，前进必然是在变革的大环境下。继续在“混沌”中寻找生存之路，成为所有企业的首要课题。这个文本是10年前在特定环境中写就的，它引领了华为由“农家野夫”到正牌大户的过程。当下，环境与人都变了，有些语言已显得标语化或空洞了，但其核心理念和根本方法还不失前瞻性，对将来还依然有很强的指导意义。只要与时俱进、适度调整，《华为基本法》就是合用的新法，依旧产生出强大的生命力量。不同时代面向不同人，需要以对方能接受的方式讲对方听得懂的话，杜绝“高知”与“知本价值”冲突。《基本法》需要变化和提升，根本基因却不应该变。好员工被好平台吸引，好平台需要好员工支撑，好平台必然有赖于好制度规范，好制度必受好文化影响形成闭环。靠着“根深蒂固”的《基本法》指引，华为必常葆生机勃勃。我认为，下一个十年，华为的成长基因必将再造。我们学习者应在变化的环境中学习怎样运用华为思想指导实践。我的学习汇报就到这里，通过这两本书，我看见了鲜活的任总，且学且思且前进。谢谢各位让我有机会站上这个舞台。盼请指正。谢谢。彭剑锋：企业永远处于混沌与非混沌之中，混沌有时蕴含着创新。曹体杰：这源于外部环境带来的不确定性吧。这是一个剧变的世界。吴春波：将领的作用，就是当战争打得一塌糊涂的时候，登高一望，为迷惑的士兵照亮前进的道路。——《战争论》姜后福：学习华为，走自己的路。彭剑锋：华为没有科班理性的发展战略规划文本，但始终处于战略发展状态。吴春波：一群不认识的人，在一起讨论、切磋、碰撞，就是在走出混沌。彭剑锋：混沌就是灰色状态。灰度是混沌的主色调。吴春波：任总唯独不看管理学著作，看的最多的是一本杂志……王海刚：任总喜欢与智者拉家常，能听不同意见，通过辩论找出真理。借用雨点总的签名总结一句——博学慎思，明辨笃行。这大概也是受到任总的思想指引。彭剑锋：《读者文摘》就是知识“乱沌”。曹朝霞：彭剑锋老师常说任总最能“血洗”别人的思想。吴春波：就是这本杂志，本来想卖个关子，惨遭大师点破。彭剑锋：与知识“乱沌”，与智者交流！血洗别人思想。吴春波：有才，就是任性。彭剑锋：任正非是以另一种方式高调的企业家，用任式语录高调潜行。尾声：互动——“混沌”是什么颜色的？1王海刚：“混沌”是灰色的？姜后福：我始终觉得混沌不是灰色的，而是生命力的边缘。彭剑锋：主色调应是灰色，界于黑白或多颜色混合。姜后福：混沌有些中国传统文化的影子，无法通过逻辑来把握吧？孙伟军：混沌哲学，想起群里发过的关于“灰度领导”方面的文章。姜后福：我已经在工作中借鉴大师的《灰度时代需要灰度领导力》了。2曹朝霞：因为今晚讨论的主题，重读《走出混沌》，以前可能不会在意的一段话：“也许有人说，既然你早知道进行文化管理，为什么先实行人治？民主是产生在独裁基础上的，没有独裁民主不可能生长，民主不可能在无政府主义状态下生成”。王海刚：我看到了这段，本来想提的，不知道如何分解，所以只提了“请回董事会”。姜后福：大师的著作永远贴近现实，很鲜活。曹体杰：大乱到大治是螺旋式的上升、波浪式的前进。曹朝霞：想起走进华为时听陈培根老师在《理性与平实》的课上说，说到任总最欣赏的人是蒋经国，用独裁结束独裁。曹体杰：企业发展的不同阶段有不同阶段的矛盾和任务。姜后福：三千年未有之大变局，应有不同于西方的应对。3王海刚：我提一个问题，请老师们号号脉。我所见很多大企业都是自己有一个生活圈，员工24小时待命。但我们所处的环境是“大城市节奏、到点下班”文化，我们成不了事是否跟没有自发形成合力以及投入不够有关。彭剑锋：与有正能量的人交流，跟比自己水平高的人过招。曹体杰：人生苦短，要多一点正能量。黄滨：物以类聚，人以群分。不同的人观念差异巨大。孙伟军：用师者王！王海刚：正能量者通常乐观，乐观者勇于正视困难，觉得办法总是比困难多。曹朝霞：有次走进华为，周其仁老师对任总也有个总结--“近贤思齐”。同样的意思。4姜后福：“华为没有科班理性的发展战略规划文本，但始终处于战略发展状态!”能够再讲讲吗？这与华为的危机意识、以客户为中心有直接关系吗？彭剑锋：华为有战略思维、战略共识和战略执行力，但没有教科书式的五年战略规划文本。5苏薏：“天天与比自己水平低的人过招，只有支出没有输入！容易自满！”大激励！彭剑锋：大师之所以成大粪，就是自认大师，只有输出，没有输入，发臭了!6姜后福：可不可以理解为：战略之于华为是过程。吴春波：战略不重要，方向才重要。毛泽东说，坚定正确的政治方向，灵活机动的战略战术。姜后福：明白了。谢谢。对华为没有切身感受，在学习华为方面终归欠缺些什么。7王海刚：我想依着任总个性，善于表达观点、与智者激辩不就是为“照镜子”嘛，从老师身上找灵感、激发自己思维去寻找发展的基点。老师您知道那些端着的老总有些是出于怀疑和不信任，有些是不自信，有些则是自大，其实也很辛苦。彭剑锋：自信的人才敢于自我批判。（由微刊编辑苏琦根据微论坛聊天内容整理，未经参与者审核） 致谢：向参与本期“洞察·微论坛”互动的——（按第一次发言时间排序）吴秀丽（资深HR）、王海刚（总经理）、陈会生（董事长）、彭剑锋（管理学家）、吴春波（管理学家）、申磊（总经理）、王子墨（董事长）、李玲（总经理）、王丽佳（资深文化经理）、磨超群（总经理）、曹朝霞（战略专家）、张万武（总经理）、黄智（法务总监）、关锐（融资总监）、范殿林（资深HR）、王瑞芳（人资总监）、张乾昌（人资总监）、施炜（管理学家）、吴涛（人资总监）、刘云芳（总助）、彭国林（总经理）、陈亮（副教授）、姜后福（总经理）、陈雨点（副总裁）、朱正辉（总经理）、丁莲（总助）、曹体杰（总助）、黄滨（董事副总）、苏薏（总经理）、孙伟军（总经理）、刘志华（总经理）、张锋（总经理）、李强（战略总监）、张伟（总经理）、李智远（人资总监）、邹秀芝（董事副总裁）、夏惊鸣（战略专家）及其他未具名的微刊粉丝表示深深的谢意！！向分享人——王海刚总经理及微论坛主持——吴秀丽（微刊特约编辑）表示深深的谢意！— END —华夏基石·洞察中国人力资源管理泰斗彭剑锋教授领衔创办权威、理性、睿见——原创中国管理思想策源地国内外重要管理思想传播战略、文化、组织、人力资源最优实践新商业模式最优实践及中国企业家思想传播聚焦成长型企业家、企业高管、优秀学习型职业人群中国顶尖专家智库撰稿人（包括但不限于）彭剑锋、包政、陈春花、施炜、黄卫伟、吴春波杨杜、孙健敏、周其仁、朱武祥、吴晓求、文跃然让我们与中国企业共同成长！运营：华夏基石新媒体实验中心总经理兼运营主编：宋劲松投稿：微信：szy欢迎关注“华夏基石·洞察”公众号凡首次添加本公众号均会赠送价值200元礼包含：前沿管理杂志《洞察》两年合辑（电子版）及9部华夏基石管理专家著作（电子版）将“公司+职位+姓名+Email+手机+公司地址+邮编+微信号”通过微信回复我们即可获赠华夏基石管理咨询服务热线：（宋劲松老师）或010—（市场部）集团官网：.cn点击“阅读原文”加入管理思想高级群！
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网络视听许可证厉害了！盘点国产那些&万元机&&华为
近些年，国产手机厂商集体爆发，出货量和市场份额一路走高，倒是国际大厂商萎靡之态越来越盛。虽然说国产手机品质在提升，但最让国际大厂难以抗衡的还是价格，是那覆盖各个价
近些年，国产手机厂商集体爆发，出货量和市场份额一路走高，倒是国际大厂商萎靡之态越来越盛。虽然说国产手机品质在提升，但最让国际大厂难以抗衡的还是价格，是那覆盖各个价位段的性价比。
不过，成也价格，败也价格。低定价最终也成为了许多国产手机厂商的标签，以至于很难在高端市场有所建树。如果说3000元是个坎，4000元基本就是天花板了。即使今年的三星Note7意外爆炸，也很少有国产产品能够去抢得这块天下掉下来的份额。 令人意外的是，一向稳扎稳打的华为在今年格外激进。华为Mate 9硬件几乎是达到了巅峰，麒麟960、2K分辨率、曲面屏等都用上了。同时，华为Mate 9价格也飙得厉害，欧洲5.9英寸版起步699欧元（约合5232元），保时捷设计限量版更是达到了1395欧元（约合10442元）。 虽然说我们对于国外那些“披金带钻” 的定制版三星和苹果手机并不陌生，但国产手机能有勇气到这个价位，还真是不多见。那么，除了这次的华为Mate 9，国内还有哪些近乎万元的手机呢？不多，但还真有这个几款！ 华为Mate 9 Pro保时捷定制版 在华为Mate 7之后，华为Mate系列就走上了人生巅峰，成为了国产手机里高端市场的潜力股。在今年，华为Mate 9格外受人期待。和其厂商常规性升级不同，这版华为Mate 9有三大看点，分别是保时捷设计、麒麟960、徕卡二代双镜头。
保时捷设计灵感来源于保时捷911，正面5.5英寸双曲面2K屏幕，边缘过渡平滑，整体很是圆润。而这手机搭载的麒麟960是目前市面上为数不多的自主处理器，在性能和功耗方面的表现都相当出色。据了解，麒麟960全球首次搭载ARM Cortex-A73CPU和Mali-G71八核GPU的SoC，相比上一代产品，CPU性能提升18%，GPU图形处理性能飙升180%，还率先支持了UFS 2.1存储标准。
在麒麟960之外，华为Mate 9延续了跟知名相机品牌徕卡的合作。这一次，华为Mate 9后置双镜头一颗是2000万像素的负责记录细节的黑白镜头，一颗是2000万像素的负责记录色彩的彩色镜头。在延续徕卡调色风格基础上，华为Mate 9拥有了更佳的细节。 其他方面，华为Mate 9保时捷定制版配备6GB RAM+256GB ROM组合，堪称顶级。只不过，这价格也是吓人。传闻国内6GB+256GB定价9888元，只等今天发布会的最终消息了。 8848钛金手机M3 8848钛金手机已经不能算是一款普通的手机了，它自成立起就以高端高价知名。在今年7月份，8848钛金手机M3正式发布，再一次刷新国产手机的定价，9999元（尊享版）起步。
8848钛金手机M3 8848钛金手机M3机身采用苯胺皮材质，侧面是宇航级钛合金边框，背部表盘采用蓝宝石水晶玻璃、高科技陶瓷等多种运用于高端腕表的顶级材质。整体而言，这外观的确牛气。
8848钛金手机M3 配置上，8848钛金手机M3采用5英寸1080p屏幕，搭载骁龙652八核处理器，4GB RAM+128GB ROM内存组合，前置500万+2100万像素后置镜头，支持光学防抖。而且，8848钛金手机M3支持双系统一键切换、加密通话、应用管家等诸多特色功能，提升了安全性。 保千里打令VR手机 随着移动VR的火爆，不少新玩家涌入了手机市场，力求分得一杯羹。其中，一款保千里打令VR手机引起了不少人的关注。“全球首款VR手机”的名号是一方面，至尊版近乎万元的价格也是因素之一。
保千里打令VR手机 保千里打令VR手机前后各有两个镜头，其中各有一个VR镜头。不同于传统VR镜头，保千里打令VR镜头采用了单颗双目曲折二合一超广角镜头模组，包含两个结构相同的成像系统，每个成像系统包含一个200度超广角镜头和成像传感器。
保千里打令VR手机 好的硬件还要有好算法，保千里打令VR手机实现了0.002秒实现快速无缝拼接渲染预览，前后镜头参数同步处理，有效解决了阴影和光线阴阳脸问题。而且，该机还加入了鱼眼畸变测量自动校正专利技术，让画面更自然和真实。 VR之外，保千里打令VR手机采用5.5英寸屏幕，搭载Helio X20处理器，内置4GB RAM+64GB ROM组合，配备3560mAh电池，精英版售价3980元，至尊版售价8800元。 小结： 看完几款“万元机”，刚过完双11的小伙伴是不是暗暗心惊了呢？讲真，动辄近万元购置一款智能手机的土豪还是不多的。这些手机于咱们大多数人而言，也是兴趣大于需要。不过，厂商对市场需要的嗅觉远比我们这些消费者灵敏的多。既然厂商愿意打造出这些产品，那就说明这些“万元机”未必是市场最大需求，但还是有需求用户存在的，但不是我们这些吐槽群众而已。来源：
(责任编辑：admin)今晚我遇见传说中的&性奴&
凌晨1点,照样拖着疲惫的身躯回到出租屋中,打开铁门之间后面出来男女的对话声,回头一看:’是我对门的楼凤和她的姐妹还有一高个中年男.心想:’哎,又是一场精彩的3P大战,可惜哥哥已经麻木了.打开房门,机械性的打开电脑脱下工服,穿上大短裤,往电脑前一坐,照样机械性的打开QQ.打开新浪,打开天涯,搜索某人信息,一分钟过后,对门传来二女高亢的喊打声:’打死他,打死他,同时传来有节奏的&啪啪&声,我就开始纳闷了,怎么对门今天不做生意了?改打牌了?莫不是在斗地主?看来奥运圣火降临本市,连妓者也避其锋芒,怕沾污了神圣的圣火呀.无视,继续我的机械之旅,天涯无某人信息,无聊,起身,离座,目标:阳台上的卫生间.刚走到门口,我就听到如下对话,男:’妈妈,饶了我吧,我不敢了,我不敢了.(此男此时的声音有点含糊不清,似乎口里含了只死老SHU)我顿时精神大振,,脑子里一道亮光闪过&性奴&?立马卧倒,耳朵紧紧的贴在对门上,听到如下对话女一:&打死他,打死他,仍然是那么的高亢和兴奋男:’唔唔..唔唔....女二:头低点,把头伸到我脚底下女一;我早就想找机会报复一下你们这些男人,今天终于可以爽一下了(如女用词一向这么爽迈)男:’唔唔..唔唔..(门缝下某猥琐男在想:&难道性奴被虐的时候真的很爽.爽到流口水了?)女一:&打破你的蛋.把你的蛋挤出来煎了吃.(大姐,不要这么狠吧,你房里要死了人我这还怎么住呀)女二:打碎它打碎它,(语气不强烈,估计胆小不敢实施)男:妈妈不要呀,妈妈不要呀,(同样的含糊不清,某猥琐男又在想:’为什么要喊妈妈呢?难道他的这个受虐症就是因为小时被妈妈打多了打上瘾了?天涯上的各位母亲可要引以为JIE呀)女一:反正是别人的老公,打破了更好..(这话是真理)注解:上面这段对话过程中,时刻伴随着节奉的响高的&啪啪&声和男的唔唔的流口水声女一:换个更好玩的,嘿嘿嘿(这三声淫笑确实存在,无法用确切的言语来表达)女一:’反屁股抬高点..(????,这一动作代表什么意义呢?)男惊恐状:’不要呀,这东西电会死人的,不要玩.(看来神智还清楚,难道女的拿出了电棒?)女一:我插上插头了,来,试一下..(会试哪里呢?试菊花?还是试蛋蛋?某猥琐男又在想:’用电电熟的蛋是什么颜色的呢?黄的?黑的?蛋白质会不会流失?)男继续的惊恐:不要不要,真的会死人的.(看来的确是害怕)我好奇心来了,想知道究竟是个什么东西令此男这么害怕,起身,半蹲,将眼睛凑到门板上被某猥琐男无聊时用十字螺丝刀戳穿的小孔上,还好屋内是开着灯管的尽管孔很小还是能看清楚局部,我看到女一手上拿着一个U字型的东西,二个头上各有一个尖尖的长五厘米宽三毫米的铁探头.底部还连着一根电线,不知是什么东西,女一:嘿嘿嘿嘿嘿(又一阵淫笑.)男:’妈妈不要呀,真的不要呀,会死人的(大哥,你能不能不喊&妈妈&这二字,虽说我人品不怎么样,但是我还是很疼我母亲的,你在这样的场合下污辱&妈妈&这二个字,我可打电话报警了)女一:’死了就死了,反正是别人的儿子(这话又是一句真理)男:’唔唔..唔唔..伴随着阵跪地爬行声,(似乎是在逃避电刑)女一:’敢来我这吃鸡蛋,我电死你的蛋,把鸡蛋给我吐出来(声音很严厉,此时我终于明白,男的为什么说话不利索,原来嘴里被塞了个鸡蛋,就是不知是熟的还是生的?女二:&这手机是你的?(为什么忽然冒出这话呢?百思不得其解.)女二:’你不会没带钱吧(我忽然明白了,女二在搜那男的衣物)男:’我@#$%,老子今天出来就为了来玩的,会不带钱吗?我最讨厌你这种女的.什么玩意,没见这钱吗?老子像那种人吗?我在乎这点钱吗?我#$%,你这种几辈子没见过钱的贱女人,给我滚(以上话语重复N遍,似乎他将鸡蛋从嘴里拿出来了所以说话这么利索)女一:;’好了好了,继续玩男:;’玩个屁,,你马上给我出去,我不要你待在这里.这一百拿去,贱女人,(后面三字我不喜欢听)女二:’好好,我先走了.门板上某猥琐男立马窜回自家.不一会就听到开门声,穿鞋声.告别声,似乎是那男的也走了,看来是被这句话伤到自尊,没心情玩了.哎.如此精彩的开头,却变成这样一个戏剧般的的结尾.TNND某男听后感:开头很兴奋,中间很伤感,结尾很BS.没经历过此事前,对这种特征的人很好奇,但是整个过程,尤其是那男的被打苦苦的求饶时,我忽然感到很反胃,心情很黯然.有种悲衰的感觉,身体发肤,授之父母,不敢有伤.(宝宝你手伤的重吗?现在手还痛吗?有没有伤到肉?能抓东西吗?吃饭困难吗?有人照顾你吗?我想我家宝宝)
乱七八糟．．．
不得不说的话―楼猪是一个文笔精彩的猥琐男!
不得不说的话：楼猪是一个文笔精彩的猥琐男!
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这是啥玩意啊..不懂...
难道是我的排版太差?
日！我才200多积分 你Y还是VIP了？？好歹瓦也狼菜一族 楼上的借你Y的ID爽爽吧！！口水呐~~~~~~~~~
住在鸡窝里？
不会吧，掉到影都没了，
不会吧，掉到我自己都找不到了。
逛完所以的贴，进到你这里，没想到却是最后一句话让我觉得你的人还不错～～～有那么一点点的小感动，你家宝宝很幸福吧～～呵呵呵被人关心总是幸福的～～～
宝宝是全世界最，最，最幸福的女人~我的手还没有完全好~不过昨天戴手套洗澡了~如果你在~会帮宝宝洗澡吗
太阳啊怎么就看不懂呢？
跳跃 性 思维
看来的确是我的排版有问题.抽风的天涯.
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