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跨境电商以平台运营方分类
跨境电商以平台运营方分类为两种：第三方开放平台和自营型平台1、第三方开放平台平台型电商通过线上搭建商城，并整合物流、支付、运营等服务资源，吸引商家入驻，为其提供跨境电商交易服务。同时，平台以收取商家佣金以及增值服务佣金作为主要盈利模式。代表企业：速卖通、敦煌网、环球资源、阿里巴巴国际站2、自营型平台自营型电商通过在线上搭建平台，平台方整合供应商资源通过较低的进价采购商品，然后以较高的售价出售商品，自营型平台主要以商品差价作为盈利模式。代表企业：兰亭集势、DX、米兰网、大龙网【订阅我们】1.扫描二维码，添加关注2.微信号搜索“icekuaidi”3.微信公众号搜索“互联易”互联易专注于跨境电商物流供应链服务，是唯一一家集全球邮政渠道于一身的企业 &
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微猫电商saas的费用是多少
gmv1%算不算贵？
我有更好的答案
哨子办公，拥有工作日志、团队协同协作等多项应用功能、CRM客户关系管理、报销、请假、SAAS、签到考勤、移动审批、流程管理、日程管理、项目管理微猫 的价格好像不便宜，建议选用个便宜实用的。各终端同步使用
我说的是电商平台产品，你说的是OA办公产品吧。不要来捣乱乱打广告
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如何通过电商的方式让流量变现｜微猫 CEO 陈嘉榕
PingPlusPlus
2016 年 4 月 9 日，Ping++ 支付「变现时代」邀请制分享活动来到北京。在微软加速器的微软大厦里，4 位嘉宾分别从流量、品牌、体验、开放的角度，结合自身经验分享企业如何构建商业价值。以下是微猫创始人兼 CEO 陈嘉榕的分主题演讲「变现时代·流量」：大家好，我这是第二次回老东家讲话，我原来在微软做过五年。这个世界在发生很大变化，从原来简单的互联网流量变现，到现在我们看到很多很多新的事情在发生。举几个例子，大家现在会谈到网红，会谈到 Papi 酱，说 Papi 酱是低配版的苏菲玛索。这句话对我伤害是比较大的，因为我年纪比较大，那时候苏菲玛索正好拍了一部片子《勇敢的心》，她是八几年在法国出道的，九几年去了美国才火起来的。Papi 酱用几个月时间刷遍了朋友圈，就火了。为什么？就是移动互联网已经进入到成熟发展的时间，而且社交媒体通过朋友圈，会通过微博这样一种非常紧密的方式，其实是在把所有的事情，不管是好的还是坏的，你认同的还是不认同的都在快速的催化、放大。所以这几天你不用看任何新闻就知道和颐酒店什么什么的。所以这是一个快速变化的世界。不断有新的流量聚合和社区会冒出来，有很多这样的 App 冒出来，这时候大家积累了很多用户，可能这也是在座很多创业小伙伴的目标，怎么样把用户量做大。但是做大以后，特别是在现在资本寒冬，我们一定想怎么样有现金流，怎么样自己造血，因为这是最实在的。我之前在创新工场也做过投资，其实大部分投资人还是锦上添花，你做一个企业核心的还是要回归生意的本质，就是你怎么产生价值，怎么产生自己的现金流，所以今天讲变现的话题，我会用比较多的实例说明：怎么商业化。因为微猫是应用电商的一个平台，我们提供应用内或者自媒体去做电商所需要的整个的 SaaS 的服务以及后端的电商运营的服务。所以我们挺愿意分享，因为我们希望把整个生态建立起来，除了客户敏感信息以外，我们都很愿意跟大家去交流。目前，微猫应该是在应用电商这个领域做的最领先的公司，百万用户量级以上的 App 大概 30 多个都在跟微猫合作，像大家耳熟能详的：暴走漫画、蜻蜓 FM 等等。经过了这么多合作伙伴的一些配合运营，我们能够从中看到这样的机会是非常大的。大家可能对于场景电商了解程度不一，我举个例子，比如说红人电商。昨天吴晓波发了一段音频，就讲网红为什么这么赚钱？其实我们深度去看的话，几个数字，去年淘宝 6.16 女装节，排前十的有七个是网红店。排名最前面的张大奕，她的「吾欢喜的衣橱」6.16 一天卖了一亿人民币的货，客单价大概有 400 多。这种个人影响力使像韩都衣舍这样大体量的企业都只能避开它去做上新和促销。在北京大家可能知道一个小鲜肉叫吴大伟，他去年做了一个化妆品品牌叫「朴尔因子」，去年通过微博销售了大概两亿。看他后面店铺销量，三月份应该做了 900 多万。这是网红经济现在发展的一个具体的状态。去年双十一的时候整个淘宝的 C 店里销量比较好的 20% 是网红店产生的，网红和自媒体变现的话也是大家可以去思考的。因为我觉得自媒体创业可能是现在这个阶段门槛最低的一种创业方式了。如果你能够产生优质的内容，持续的去做原创的内容，你就可以吸引很多的粉丝。怎么样去变现，其实就可以参考这些方式。一开始有人会觉得我卖东西会不会掉粉，会不会被拉黑，通过今天的分享我希望大家稍微有不懂的看法。其实你做的好，反过来电商的业务是可以反哺你自媒体业务或者应用。我们很多合作伙伴他的用户都有购物的需求，消费了他的内容以后，希望能够便捷的买到里面推荐的商品，这时候其实就是自媒体和应用可以去切入的，我们帮助用户去筛选和推荐，在筛选和推荐的当下，粉丝和用户就可以购买，何乐而不为呢？而且这是一个多方共赢的方式。如果大的购物体验比较好的话，回过头来还会帮你口碑传播，帮你增长用户。所以刚才讲的淘宝，红人电商或者新的社交电商的一些现象，其实里面隐含的，第一个，就是说从原来的传统电商只是把线下的零售搬到线上，但它还是通过类目组织做导航的，这是我们所说的物以类聚的方式去做电商，变成了现在人以群分，形成了不同人的社群。我们如果去看原来最自然的线下购物的话，一定会有很多的交流和推荐和口碑的，所以现在社交媒体再加上移动支付的便捷性，就使得一切都变成只要点一下就可以了。PC 互联网的时代，是说购买百度的流量，购买淘宝搜索关键字，引流再去转化，这是守株待兔，就是你在那儿摆个摊希望大家来看你。但是现在移动互联网和社交更多的是：你主动出击，在你宣传的时候就可以成交，这是最自然的，对用户也是最便捷。所以这是第一个变化，就是人以群分。从移动电商去中心化来说的话，我们也看到很多的先行的一些小伙伴做到了相当的体量，比如说美丽说和蘑菇街合并以后，年应该有 100 亿以上的规模，还有像美厨房也开始尝试电商，售卖一些跟吃相关的。所以这块都有垂直的，你做的很专业和很精细的话都有很大的运营机会。今天，我会通过三个方面：场景、粉丝、具体的 IP 构建，讲怎么样通过电商的方式做流量的变现。首先，讲一下场景。一个趋势是越来越多的场景是在线上线下产生，都是融合的。做电商跟线下做零售一样，先要有一个购物场景。这个场景我们会举一个例子，就是美课美妆，这是一个女性的 App，创始人赵净是一个时尚媒体人，她提供了大量告诉女孩子如何化妆的经验，并推荐相关产品。去年九月份，正好是她在 A 轮融资之前，我们去拜访她的时候一拍即合，她跟 CTO 说解决了一个大问题：正好想解决一个商业模式，配合他们的融资计划。原来准备组建一个大的团队，去开发和运营等等的。但是我们去了以后她发现这个很快能运营起来，基本不用开发，我们的商品可以马上提供给她。所以在这个应用里已经具备了购物场景，她推荐了很多化妆品给这些女性的用户，女性的用户也有这样的需求，说你这个东西推荐的不错，我到哪里去买？所以她跟我们合作之后直接在她的 App 里增加了一个福利社板块。福利社板块是一个固定的入口，点进去之后有很多相关的产品，这些商品大量也是由微猫提供的。还有在首屏内容页里，因为内容是她主要的用户接触点，在每一篇内容里，除了文章的正文，还会穿插相关商品这个板块。很自然地，从营造一个线上场景，往电商方面去转化，效果会比较好。在具体的合作方面，就是说美课美妆提供的是用户和产品场景的搭建，微猫提供的是 H5 整个的后端，我们提供了商品，订单，这样的话无论技术还是运营都降到了极低，只要坐着收钱就行。第二个，就是粉丝。粉丝对于自媒体来说尤其重要。粉丝怎么样来转化？我举个例子，就是糗事百科，这样一个内容 App 怎么往电商转呢？我们跟他们的团队坐下来进行了讨论，发现他的用户群有个特点，就是 80% 都是宅男，屌丝人群为主，里面消费的内容都是别人的糗事、冏事，让自己开心一下。这时候我们发现，首先你需要增加一个人格化的形象去带动。因为，整个所谓的网红经济，其实本质是什么？是一种品牌的人格化。大家觉得跟品牌直接去对话对不上，我跟 NIKE 对话，对不上。像如果出来一个网红可以直接跟他互动，这就变得更亲近了，这跟现在的直播平台一样的。所以这个时候我们帮它塑造了一个形象，叫撸姐，她就像一个导购员一样。在品类选择上结合了这样的一个氛围，我们选择了成人用品切入。因为成人用品在线下很难销售，因为中国的文化等等的，大家还是很腼腆。所以通过创造这样一个人，整个电商就跑起来了。撸姐有一个小号，粉丝涨的很快的。如果大家的应用通过这样一个粉丝化可以给你 App 带来流量，它可以通过活动再帮助你增长流量。除了电商变现之外，还可以把本身应用的用户量带起来，大量地转发，互动。第三个，适合特定的一类，就是场景造物。电商如果做的好的话，其实还可以帮你把应用场景、使用场景延伸。今天举的例子是喜马拉雅，它是声音类应用，上面有几万个主播，电台。以前它的生态是在手机上，大家在睡前或者通勤的时候会听。做了电商以后，电商不光是赚钱，还有能不能帮到 App 有更多的使用场景，所以它推出了自己品牌的智能硬件，就是围绕着听内容这件事情，需求延伸到了车内，你在开车的时候是不是也有这样的需求？它的随车听的产品第一天抢购就卖掉了两万多台，现在喜马拉雅已经有了两千万的硬件的用户。通过硬件又把用户牢牢的把控住了。所以这是一个非常好的，怎么样做电商的思维，就是怎么结合你的应用和用户需求把场景进行延伸，使得这些商品是你的一个应用的器官延伸出去。他睡觉，他开车，他运动的时候是不是也可以用到你。比如一个主播是讲茶文化的，他们就做了一个今年新上市的杭州龙井这样一个产品，再加上一本讲茶的书，这两个东西打包成一个礼盒，销售也挺好。主播这块我们举个蜻蜓 FM，它也是中国排名靠前的声音类的平台。跟我们合作的话，比如它里面一些自媒体，主持人。像白雪就是一个主持人，她是讲一些凡人的故事，跟网友有一些交流。她做了一次众筹，就是把她粉丝的故事做了一个征集，之后编纂成册，反过来再跟粉丝销售。这些粉丝自己会买，而且还会买来送给朋友。这也是一种方式，就是怎么样通过你的用户去帮你传播。刚才讲的这几个案例，大家觉得说都是大名鼎鼎，用户量很大的，像喜马拉雅可能有三亿用户，是不是只有用户量非常大的才能够做电商这件事情呢，我们认为是不一定的。因为，整个社交媒体的电商，它的差别就在于它是有很多的二次传播的力量，而且场景深度可以做的很深，它不是一次简单的流量变现。我举一个小而美的例子，这是一个石家庄当地的电台，它在当地的听众有很多的影响力，它就结合这个属性做了很多的尝试。比如我们看到它首先在品类方面选当地的一些特产去进行销售，在商品的种类上，它跳出了原来的实物电商。电商不仅只能卖实物商品，其实虚拟类商品，包括服务类商品都是可以进行交易变现的。像它会去做线下的游园会，我们之前像跟赞客社区和 99 个 Gay 看电影包场，和你的同志去泰国双人旅游。有很多非实物电商，也可以在这里面进行销售。由于不涉及具体的物流交付，这个可能还会更轻一点，也是大家可以思考的。我们看到不断有自媒体，网红，应用在冒出来，他们希望通过电商变现。但是反过来看一下怎么做这件事情？讲到电商的基础会涉及到这么多步：有专业的选品，要找一个地方，是开星巴克还是海底捞，还有供应链管理，订单处理，仓储物流等等的。怎么解决？如果你自己做的话，你可能从零开始，依据你的规模可能十个人，甚至有些更大的需要投入几百人去做，3-6 个月，里面要填很多很多的坑。你如果没有做过，会觉得这个事情特别简单，我们找 Ping++ 接个支付就可以开始卖货了。但是在移动上的话平销会比较弱，都是通过闪销，爆款。你自己没商品的话怎么跟供货商结算等等，你进去后会发现里面的坑很多。也可以直接跟微猫合作，你可能只需要一两个人，技术投入几个小时的时间，然后有做跟电商内容相关的运营同事就可以把这个做起来了，不用等 3-6 个月试错。我们都是做原生的购物体验，在微信、微博我们也会提供非常好的支持。微猫是国内第一家通过后台 API 打通微信的，在微信如果我们可以做出原生的体验，订单、支付等这些都是原生的。前端商品的橱窗，货架的展示也可以通过后台进行个性化装修。今天非常感谢 Ping++ 和微软加速器提供这样的机会跟大家交流，微猫跟 Ping++ 也有在支付方面的深度合作。大家在做电商的整个环节，支付是很重要的，建议大家选择专业的服务。点击「阅读原文」，认识 Ping++ 的我们Ping++ 是为开发者设计的支付聚合 SDK，创办于上海网站：www.pingxx.com 微博：@PingPlusPlus投稿合作：
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4月12日 20:21
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微猫不仅仅是一家软件研发的企业，我们的愿景是与国际品牌共同成长，实现品牌方在中国业务的长期增长
获得荣誉企业荣誉“” 资金荣誉“上海浦东新区科技发展基金孵化器”“上海市科技型中小企业技术创新资金”创始人 （CEO）&江苏苏州人，1999年毕业于南京航空航天大学，计算数学及其应用软件专业，2007年获得法国国立桥路大学颁发的工商管理硕士学位。陈嘉榕最初负责MSN中国的移动产品线规划，确立了客户端加移动门户的新模式；2008年接任市场总监职务，搭建新的整合营销团队，推出了“红心中国”（CCTV央视新闻报道）、“彩虹行动”、“知人有信MSN”等一系列颇具影响的品牌和公益活动，获得中国广告节年度“金长城奖”。2009年起担任Windows&Live产品总监，积极推动产品本地化和平台开放，2009年与中国电信发布联合品牌天翼Live客户端，与金山、奇虎360合作推出Messenger保护盾。2010年11月与新浪达成包括博客、微博、门户的全面战略合作。2011年3月升任公司副总经理，推出“MSN连接”开放平台，截止2011年10月，已经接入包括新浪、人人、开心等在内的近300多家网站。加入微软MSN前，陈嘉榕先生曾先后任职于英特尔、摩托罗拉、华为等公司，IT、通信和移动互联网行业积累了丰富的产品和市场管理经验。2012年6月，应李开复先生邀请，加入担任投资总监，负责上海基地2亿人民币基金的互联网项目投资，重点关注企业云计算和服务市场。2013年4月底，辞职创业。2013年5月，创立上海微麦电子商务发展有限公司，担任公司CEO。团队介绍创始团队曾为多家国内知名互联网企业和跨国企业担任高管。陈嘉榕CEO2013年5月，创立上海微麦电子商务发展有限公司，担任公司CEO；2012年6月，应李开复先生邀请，加入创新工场担任投资副总裁；2007年至2012年，历任微软MSN产品总监、市场总监、中国区副总经理；1999年至2006年，先后任职于英特尔、摩托罗拉、华为等公司，在IT、通信和移动互联网行业积累了十多年产品和市场管理经验。龚星红首席架构师原华为上海软件部部长，瑞典研究院负责人通信技术、软件技术、系统工程及可靠性工程领域专家陈乐翀产品总监2010年起担任Intel亚太区首席架构师，拥有6项美国专利2007年荣获Intel最高荣誉IA马涛技术总监曾任职于盛大等多家国内知名互联网企业技术总监上海快钱产品研发部副总监企业文化“开放，创新，务实，公平。”开放：非常之事，何得因循协作：单丝不成线，独木不成桥创新：领袖和跟风者的区别就在于创新务实：抓住现实中的一分一秒，胜过想象中的一年一月价值观1.正直可靠坚守正道，信守承诺，勇于承担，相互支持2.&坦诚开放开诚布公，坦率直言，尊重不同观点，保持对新事物的好奇心，兼收并蓄3.&积极进取积极主动，迎难而上，过程即是奖励，不断自我完善4.&合作共赢与客户、合作伙伴、员工、股东和社会建立相互合作的平衡关系，共同发展微麦的使命（Mission&Statement）：“我们通过技术与创新，成就更多的商业可能性。”
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