写给新手：需求的优先级排序，我总结了这3个步骤
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作为一个合格的产品汪，你应该也有一个深不见底的需求池吧？每天面对的这么多需求，哪些需求应该先做，哪些可以不用着急做呢？这就是传说中的需求排序啊。等你学好需求排序就能进阶版本规划了~所以下面好好听讲我跟你说说怎么做需求排序：
判断一个需求的优先级，主要是从三个方面：产品战略定位、用户影响、技术实现
一、明确产品战略定位
首先明确自己产品的战略层（产品定位和市场定位，见《用户体验要素》）是什么。与战略层无关的需求，不做或者有时间再做。比如，你做一个在线教育的产品，定位是教学前儿童学英语，这时候，你老板来找到你说，咱们这个用户都是父母带着孩子一起学的，产品是不是可以给父母这批用户上个读书功能，专门放怎么教育孩子类型的书。你一听，觉得老板说的特别有道理，这个情景，这个需求，太合适了啊！等等，咱们是做少儿英语的啊，教家长怎么育儿跟咱们有屁关系啊~不做。
其次，明确现阶段产品的主要目标是什么？一个产品在每个阶段的重点是不同的，所以，明确你这个阶段身上背的KPI是什么，提升用户数，增加用户转化付费……明确了这个目标，然后再看你收到的那些需求，评估对每一个现阶段目标的贡献程度，如果你现在的KPI是用户数，肯定分享功能重要度要高于评论功能嘛。
这样，从战略层给需求排优先级S1,S2,S3
二、判断用户影响
这里就用到了大家非常熟悉的四象限法则了（没听过吗？百度一下）。从重要和紧急两个维度来评估需求的优先级。
具体，判断重要程度按照以下原则（判断准则引用自刘飞在知乎的回答：&作为产品经理，你是如何分析和管理你的产品需求的？）
不做会造成严重的问题和恶劣的影响的
做了会产生巨大好处和极佳效果的
跟重要合作对象或投资人有关的
跟核心用户利益有关的
跟大部分用户权益有关的
跟效率或成本有关的
跟用户体验有关的
判断紧急程度按照以下原则：
不做错误会持续发生，造成严重影响
在一定时间内可控，但长期会有糟糕的影响
做了立刻能解决很多问题、产生正面的影响
做了在一段时间后可以有良好的效果
根据重要和紧急程度，给产品划出优先级排序P1,P2,P3
三、评估技术实现成本：
所有的需求，最后都要设计成为功能，交给技术部门去实现，每家公司的技术实力不同，千万不要想当然觉得那谁谁家的产品就有这功能，我们也能实现。一定要找技术部门的同事确认一遍你的功能设计方案，重点确认以下信息：
这个功能咱们能不能实现？
能实现的话，需要多少人多长时间？
有没有其他实现的建议或者方案？
从技术部门同事那里帮你判断了需求实现的容易程度：D1,D2,D3
这样你就得到一张从三个维度判断需求优先级的表格了：
这样是不是需求的优先级就非常明确了呢。
写在最后：
上文提到的方法是我对自己日常工作中需求优先级排序的一个常用方法的总结。其实优先级排序还有很多种方法，比如RICE工具判断优先级，KANO模型等等，一搜一大堆，如果感兴趣，可以都了解一下，然后选择最适合自己的一种。
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一个严肃的文艺青年
从零开始学运营，10年经验运营总监亲授，2天线下集训+1年在线学习，做个有竞争力的运营人。
作为一个合格的产品汪，你应该也有一个深不见底的需求池吧？每天面对的这么多需求，哪些需求应该先做，哪些可以不用着急做呢？这就是传说中的需求排序啊。等你学好需求排序就能进阶版本规划了~所以下面好好听讲我跟你说说怎么做需求排序：
判断一个需求的优先级，主要是从三个方面：产品战略定位、用户影响、技术实现
一、明确产品战略定位
首先明确自己产品的战略层（产品定位和市场定位，见《用户体验要素》）是什么。与战略层无关的需求，不做或者有时间再做。比如，你做一个在线教育的产品，定位是教学前儿童学英语，这时候，你老板来找到你说，咱们这个用户都是父母带着孩子一起学的，产品是不是可以给父母这批用户上个读书功能，专门放怎么教育孩子类型的书。你一听，觉得老板说的特别有道理，这个情景，这个需求，太合适了啊！等等，咱们是做少儿英语的啊，教家长怎么育儿跟咱们有屁关系啊~不做。
其次，明确现阶段产品的主要目标是什么？一个产品在每个阶段的重点是不同的，所以，明确你这个阶段身上背的KPI是什么，提升用户数，增加用户转化付费……明确了这个目标，然后再看你收到的那些需求，评估对每一个现阶段目标的贡献程度，如果你现在的KPI是用户数，肯定分享功能重要度要高于评论功能嘛。
这样，从战略层给需求排优先级S1,S2,S3
二、判断用户影响
这里就用到了大家非常熟悉的四象限法则了（没听过吗？百度一下）。从重要和紧急两个维度来评估需求的优先级。
具体，判断重要程度按照以下原则（判断准则引用自刘飞在知乎的回答： 作为产品经理，你是如何分析和管理你的产品需求的？）
1 不做会造成严重的问题和恶劣的影响的
2 做了会产生巨大好处和极佳效果的
3 跟重要合作对象或投资人有关的
4 跟核心用户利益有关的
5 跟大部分用户权益有关的
6 跟效率或成本有关的
7 跟用户体验有关的
判断紧急程度按照以下原则：
1 不做错误会持续发生，造成严重影响
2 在一定时间内可控，但长期会有糟糕的影响
3 做了立刻能解决很多问题、产生正面的影响
4 做了在一段时间后可以有良好的效果
根据重要和紧急程度，给产品划出优先级排序P1,P2,P3
三、评估技术实现成本：
所有的需求，最后都要设计成为功能，交给技术部门去实现，每家公司的技术实力不同，千万不要想当然觉得那谁谁家的产品就有这功能，我们也能实现。一定要找技术部门的同事确认一遍你的功能设计方案，重点确认以下信息：
这个功能咱们能不能实现？
能实现的话，需要多少人多长时间？
有没有其他实现的建议或者方案？
从技术部门同事那里帮你判断了需求实现的容易程度：D1,D2,D3
这样你就得到一张从三个维度判断需求优先级的表格了：
这样是不是需求的优先级就非常明确了呢。
写在最后：
上文提到的方法是我对自己日常工作中需求优先级排序的一个常用方法的总结。其实优先级排序还有很多种方法，比如RICE工具判断优先级，KANO模型等等，一搜一大堆，如果感兴趣，可以都了解一下，然后选择最适合自己的一种。
本文由 @haixing 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
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, 经验 24115, 距离下一级还需 3885 经验
本帖最后由
22:52 编辑
血魔，炼金，死灵龙，冰龙，幽鬼，隐刺& &V13能带四个，这六个里选两个& && & 另两个带大牛和混沌，
帮忙选下，& &剑圣没有
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<span title="万经验
, 经验 107461, 距离下一级还需 2539 经验
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这六个都很不错啊，纠结，炼金喷子队，死灵龙的直接吞噬，冰龙的回血与大招，幽鬼的清能量，血魔感觉现在三星有些弱了，隐刺打天空要塞17要用
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, 经验 25498, 距离下一级还需 2502 经验
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一个魂匣都没有的屌丝就不给你添乱了！
&～(￣▽￣～)~&
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大牛 混沌，必须带，剑圣 可以巅峰换出来 带去啊，新区推荐隐刺，前期一秒五。
幽鬼90以后 觉醒才能用
死灵龙100以后才用。
&建议你搞个 剑圣，竞技场 团本 梦境 远征 都有用&
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&回归活动啊，30天不能消耗体力，别的不限制，活动开了之后就有带英雄去新区的特权&
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苹果平台下载各个工作优先级的特点是什么？在你的工作中，优先级是如何排列的？_百度知道
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public PageMsg mohuquery(String keyword,Integer pageNow){
Connection conn=Conn.getConn();
List textlist=new ArrayList&Text&();
PageMsg pm= new PageMsg();
System.out.print(keyword);
PreparedStatement ps=conn.prepareStatement(&select * from text
where text_title like &#39;%&+keyword+&%&#39;&);
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如何进行产品优先级排序？
这是敏捷开发一千零一问系列的第二十六篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）
如何进行优先级排序？具体故事的优先级，和版本规划的优先级之间有何关系？
敏捷开发里边有很多地方需要多次进行优先级排序，本文将探讨其不同的应用场景，及其关系。
值得注意的一点是，敏捷开发中有无数的“自相似性”，比如估算，每年、每月乃至每天人们都在潜移默化地估计自己的任务；又如计划，也是每年每月每天都有成文或不成文的计划；而发布，也是每个故事自成单元，而又与其他的故事构成每月的交付，进而形成几个月的大版本交付……
由于这些自相似的活动颗粒度不同，一定不要认为只要做一次就可以了，也不要认为用一种方法做就可以了。要就具体活动思考这一活动的目标是什么，以及如何才能更好地达成这一目标。
产品路线图级别的版本优先级排序
这个是最高级别的优先级排序，排序的预见性大约在3～5年左右；排序者一般是产品总监等高级管理者；其排序的对象一般不是用户故事，甚至不是功能模块，而是产品线和产品。
排序思路大致是：不同的用户群需要不同的功能 & 因此导致产品应该面向客户群开发
& 识别出当前最重要的客户群规划下一个产品 &
即使相同的客户群也需要逐步为其提供服务 &
根据客户的业务计划或用户的消费习惯制定产品的版本方案。
如果对此特别感兴趣，请参考文末的链接。
应该注意的是，往往公司缺少产品总监的职位，或者虽然有但是极少对中长期的产品规划进行计划，所以很多时候中层的产品经理也需要思考这个问题。
版本内部的迭代优先级排序
这个是中等级别的排序，排序的预见性大约在6～10个月左右；排序者一般是产品总监和产品经理；其排序的对象大约是模块及史诗故事级别。
先说说什么是史诗故事。敏捷开发里边定义史诗故事是一些“比较大”的故事，但没有定义其绝对的尺度。火星人认为，“业务数据”是一种很好的史诗故事尺度，比如我们说：一个产品（假设就是敏捷开发管理工具）要管理下面的数据，请问在半年的开发周期中，应该先开发哪些？
用户故事，优先级，用户故事树……迭代开发Sprint
Backlog，迭代计划会……人员，角色，权限……部门，团队，小组……
我们就可以说，这样规划吧：
第一个月：用户故事，优先级，用户故事树……
第二个月：迭代开发Sprint Backlog，迭代计划会，任务分配Assignment……
第三个月：人员，角色，权限……
第四个月：部门，团队，小组……
第N个月：整合并发布一个版本
注意在这个尺度上，我们几乎不讨论具体的操作（比如对“用户”，应该有增删改查等操作），而只会讨论对哪些业务数据进行操作，这非常符合人们的工作习惯。
这种名词性质的业务数据，就可以当作合理的史诗故事来看待。
而如果观察每个月的内容，会发现他们比较相关，比如“人员，角色，权限”这三个功能，如果把它们分散到不同的迭代中，很难单独开发。
这类强烈相关的业务数据，就可以称之为“模块”，划分的依据仍然是业务。
尽管很难让每个Sprint与一个模块一一对应，但应该建立这种意识，即每个迭代应该开发相对集中的一个或多个模块。
迭代排序依据
也就是怎么决定哪个模块或史诗故事优先开发。人们习惯性地会根据依赖关系来开发，但这不是一个好习惯。
比如，有人认为若系统连登录都不能，谈何继续工作，于是就是把“人员，角色，权限”放到首位，然后很可能会是“部门，团队，小组”，这样万事俱备之后，就能很好地开发用户故事、任务分配这些功能了。其实这种做法十分不妥。
第一个可能出现的问题是：由于还没有开发业务，所以其实很难说清楚需要什么样的人员、角色、权限管理办法才能支撑业务。
第二个问题更为突出：在第二个月完成的时候，其实我们针对业务什么都还没做，造成高层领导很难理解我们的进度，在投资、招人这些事情上会犹豫不决，因为我们已经完成的功能很难帮助他下结论。
在新产品研发的过程中第二个问题尤为突出，高层心急如焚急需知道产品的竞争力，而我们正不紧不慢地搭建底层架构。
所以正确的做法是：先从核心业务入手，进行优先级排序。
没有人员、角色、权限，那就大可让每个人无需登录就可以管理用户故事、优先级、用户故事树等；没有部门、团队，那就大可先认为只有一个团队，日后再支撑多团队。
总之，先把核心业务做出来，判断产品优劣之后再说。
迭代内的用户故事排序
这个是具体开发级别的优先级排序方法，排序对象是敏捷开发的用户故事；排序人员是产品经理（PO）；排序依据是“此功能在此版本中完成的必要性”。
值得注意的一点是：此功能很重要，不等于此功能必须在这个迭代中完成，它很可能只要在版本发布前完成开发就可以了（当然，越重要就越要在早一点的迭代中实现）。那么到底依据什么排序呢？
还是““此功能在此版本中完成的必要性””。这句话看起来很抽象，但是举一个例子就比较清楚了。
假设这个迭代做“用户，角色，权限”，那么应该先做哪些用户故事？注意这里要探讨具体的用户故事了，而非这三个史诗故事。
多半有这么几个用户故事：
增加用户，删除用户（不小心写错了用户名，而又不能修改），编辑用户（的邮件），批量增加用户，冻结用户（保留记录但禁止登录）……
增加角色，分配角色到用户，编辑角色（编辑角色的名字但不修改其权限），删除角色……
增加权限，分配权限到角色（透过角色进而分配到用户），分配权限到用户，删除权限……
可以看出有几个操作几乎是必需的：增加用户，批量增加用户，冻结用户，分配角色到用户，分配权限到角色。
而另外几个可能不太需要，比如：增加角色（可以先写死几种常见的角色），编辑角色（先写死日后再提供修改功能），增加权限……
还有几个几乎可以在早期版本中不要，比如：删除角色，删除权限（这个是基于火星人产品的实际情况分析的，读者的产品或许不同），虽然有了更好。
有了大致的概念，MoSCoW是一种具体的操作方法来帮助我们实现。它是这几个词的缩写：
Must：这个迭代一定要做的。比如前面提到的“必需”的功能。
Should：应该做，但若没时间就算了。比如前面提到的“不太需要的”功能。
Could：不太需要的，但有了更好。比如前面提到的“几乎早期版本中不要”的功能。
这样，所有人就知道这个迭代中应该先做什么了。不过，这和大家真的会这样做还有点距离，经常需要一些技术手段，比如在故事板上，把TODO的任务按MoSCoW写在不同底色的故事卡片上，在真正完成M和S之前，不准开工W的任务。
值得注意的一点是，MoSCoW可以认为是一种思维方式，可以处理所有自相似的优先级排序问题，未必只是迭代内的（尽管它的设计初衷是）。
处理灰色地带
“如果我真的有时间，应该做那些Could的任务，还是干脆做下一个迭代的Must的任务？”这真是一个问题。
理论上说，下一个迭代Must的任务比这个迭代的Could任务更重要。但本人比较倾向于每个迭代集中注意力处理一类功能，而不要零星地掺杂日后的所谓重要的功能。这样可以有效地防止注意力分散导致的生产率下降。
如果你不太喜欢这个结论，其实更应该尝试一下流开发（日后会有详细描述）。流开发需要的管理模式对人的要求更高，但用好了可以应对很多这类问题。实际上火星人采用的就是流开发，而非迭代式开发。
不同优先级之间的继承关系及处理优先级变更
是否因为“用户”比“部门”优先级更高，而导致“增加用户”比“增加部门”更高，以及“删除用户”比“增加部门”也更高？（注意不是“删除部门”）
我们自己尝试的结果是：不一定。
尽管继承关系大致存在，但用户故事很难干净地从史诗故事继承优先级；而迭代也很难从版本直接继承。
所以要把精力放在实际业务上，而不要尝试找到万能方法。
另外，我们经常在几个月后发现原来一个本来认为不太重要的功能，还是必要的。为了处理这种不断的问题，我们会定期安排一个迭代，称之为“优化……”或“重构……”迭代，其中包含了处理遗漏的功能，还包括性能优化等其他事务。
有了这个迭代，就不是太担心偶然出现的优先级错误。另外也不必太担心这个迭代中处理的事情太杂乱而无从下手：是的，前面说过尽量只做几个有限的史诗故事来保证注意力集中，那是因为刚开始做版本的时候，大家不可能对所有故事都熟悉，同开始太多的事情会让大家更加混乱；但在版本的末期，所有事情都相对熟悉了，这种内容发散的迭代影响不大，反而能帮助大家重新整合和整体思考一下不同的功能。
璺熺潃鍒板媷杩
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