在1月25日发表的国情咨文中，奥巴马总统对美国商界领袖发出了这样一个信息：“请扪心自问，你们如何才能把就业机会带回美国，这样你的国家会尽其所能来帮助你成功。”人们不禁要问，是什么在阻止美国企业撤回外包的制造业呢？
　　苹果高管﹕不可能在美国制造
　　检查一下你的iPhone、iPad的背面，都会发现一行小字：“加州设计，中国组装”。很多美国人，包括奥巴马总统都在纳闷为什么苹果公司将几乎所有的制造业都外包给海外。去年在一次给美国顶尖高科技总裁专设的宴会上，奥巴马总统曾经开诚布公地问前苹果公司总裁史蒂夫?乔布斯，为什么这些就业机会不能返回美国。乔布斯毫不含糊地回答：回不来。
　　为什么iPhone、iPad和苹果生产的其他高科技玩意不能在美国生产呢？推而广之，为什么美国的消费电子产品和电脑公司不能在国内进行制造，创造就业机会，促进美国经济脱困呢？
　　针对这个问题纽约时报采访了苹果现任和前任高管，得出的惊人结论却是：iPhone之所以没有在美国生产是因为它不可能在这里被制造出来。支持苹果公司业务所需的基础设施和劳动力水平在美国根本不存在。
　　富士康工人日工作12小时拿17美元薪水
　　除了廉价劳动力外，苹果高管们认为，海外工厂的规模，工人的灵活性、勤奋和技能已超过美国同行，以至于“美国制造”对苹果来说已经不再是一个可行的选择。
　　据说iPhone在中国的组装厂共雇佣员工23万人，如果你问Siri mobilegz.com（iPhone语音识别系统）美国有多少城市人口高于23万，回答是83个，而且是全部人口，不光是劳动力。按照劳动力占人口比例65%来计算，只有50个美国城市能提供足够大的劳动力资源。而且即便在美国最大的城市纽约，23万人要占城市总人口的3%。试想一下，每一百个纽约人就有三个工作在iPhone生产线上，似乎不大可能。
　　在过去几年里，富士康因不断传出工人跳楼事件而受到很多关注。除了苹果产品，该公司几乎是所有名牌电子消费品的生产厂家。23万工人中大约四分之一住在工厂宿舍内，也就是说有近6万人生活、工作在同一个工厂。“富士康城”里的很多人一周要工作6天，每天12小时，而他们每日的薪水还不到17美元。按照美国标准可能听起来不可思议，但是在竞争激烈的中国大陆这样的工作还是“抢手货”。苹果前全球供需经理Jennifer Rigoni曾说过：富士康可以一夜之间就招募3千人。
　　美国不存在苹果需要的劳动大军
　　除了工作在生产线上的大量非技能劳动力外，富士康还雇有8,700名监管生产程序的工程师，要在美国找到这么多合格的工程师需要9个月时间，而在中国只需半个月。
　　除了A5处理器外，大部分苹果部件是在海外生产，而且是离最终组装线很近的工厂。如果把其中任何一部分挪到美国都将增加运费和时间上的消耗，而对苹果来说，时间上的延误比运费更负担不起。
　　为外包辩护的传统论点集中在费用方面，如厂家要付更多的工资、福利、保险，交更多的税，这些都将转嫁到消费者头上。实际上，这些论点有夸张之嫌，据纽约时报报导，多付美国工人的工资仅给每一个iPhone增加65美元成本，其他开销也不会让iPhone价格涨到离谱。但是制造成本并非是苹果外包中国的决定性因素，关键是谁能在最短的时间内制造出最多的产品，同时又能保持苹果所需的灵活和机动。据一位苹果高管称：“美国已不再培养具备我们所需要的技能的人。”
　　举一个例子， iPhone投入市场前的早期设计是使用与iPod屏幕同类的塑料来制作触摸屏。2007年中旬，离正式发售还有1个月的时间，乔布斯发现牛仔裤口袋内携带的iPhone原型机已经磨出几十道划痕，于是对下属说：“我不会卖一个容易被划伤的产品。我要玻璃屏幕，而且要在六个星期内完成。”
　　读过传记作家艾萨克森写的《乔布斯自传》的人对这位苹果教主在工作上追求完美的专横态度不会陌生。很多与他共事过的人都知道：不符合乔布斯标准的产品是一定不会上市的。当时苹果粉丝们对iPhone的期待已经到了狂热的程度，在最后一秒种改换iPhone的核心部件意味着组装生产线必须连轴转，这对美国工厂来说几乎是不可能达到的。最终中国工厂设法将新的防划屏幕融入现有设计，避免了苹果成为行业笑柄。
　　有人说苹果的成功是以美国制造业为代价而达到的，但是纽约时报的报导似乎认为，美国从一开始就不存在苹果所需要的劳动大军。
　　文章来源《易传网》
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　　中国的成本也在增加，后面怎么办。
　　无外乎给别人打工，挣几个辛苦钱罢了，看把自己说的，好像全世界人都离不开似的。
　　　　真的搞不懂，说这些有什么意思。
　　12 小时工资 17 美元　　还不够美国人一个小时的工资
　　A5CPU 也是三星生产的，不是苹果的。
　　苹果--从设计 就是为高端人群开始 ，卖方市场。饥饿销售法。
　　拜托，那是中国组装，不是中国制造，组装在绝大部分产品的产业链中都是附加值最低的部分，需要的就是廉价劳动力，没有什么值得自豪的。
　　无外乎给别人打工，挣几个辛苦钱罢了，看把自己说的，好像全世界人都离不开似的。
　　无非是当个资本主义的牛，没啥可自豪的。要是我们自产自销，那还差不多。说白了，咱们卖不起技术，只能卖血汗！
　　我做牛做马我自豪。
　　@爱漫游的羊 　19:31:47　　拜托，那是中国组装，不是中国制造，组装在绝大部分产品的产业链中都是附加值最低的部分，需要的就是廉价劳动力，没有什么值得自豪的。　　-----------------------------　　拜托，不懂就不要乱说，苹果的很多零部件就是中国工厂生产的，富士康本身不只组装，很多零部件也是富士康生产。你要说设计那另当别论
　　可是等到90后挑大梁，这点劳动力优势也将不复存在了。。。他们一个人要养活5口人。
　　可是等到90后挑大梁，这点劳动力优势也将不复存在了。。。他们一个人要养活5口人
　　不以为耻，反以为荣　　
　　@爱漫游的羊 　19:31:47　　拜托，那是中国组装，不是中国制造，组装在绝大部分产品的产业链中都是附加值最低的部分，需要的就是廉价劳动力，没有什么值得自豪的。　　-----------------------------　　@吸附性 　23:29:59　　拜托，不懂就不要乱说，苹果的很多零部件就是中国工厂生产的，富士康本身不只组装，很多零部件也是富士康生产。你要说设计那另当别论　　-----------------------------　　呵呵，一个手机里面最值钱的就是各种芯片，CPU,gpu，NAND闪存，ram内存，通信芯片等等，以及液晶屏，触摸屏和相应模组，如果你懂中文的话，百度一下，如果你认识英文的话，google一下，到时候你就为你无知的言论感到羞耻了，虽然我理解你希望中国占据更大份额的心理，小朋友。
　　工会变成走狗，删一次我发一次
　　自从发了此贴就没有上天涯来看了，竟然有那么多的网友评论
　　@爱漫游的羊 　15:04:44　　@爱漫游的羊 　19:31:47　　拜托，那是中国组装，不是中国制造，组装在绝大部分产品的产业链中都是附加值最低的部分，需要的就是廉价劳动力，没有什么值得自豪的。　　-----------------------------　　@吸附性 　23:29:59　　拜托，不懂就不要乱说，苹果的很多零部件就是中国工厂生产的，富士康本身不只组装，很多零部件...........　　-----------------------------　　呵呵，一个手机里面最值钱的就是各种芯片，CPU,gpu，NAND闪存，ram内存，通信芯片等等，以及液晶屏，触摸屏和相应模组，如果你懂中文的话，百度一下，如果你认识英文的话，google一下，到时候你就为你无知的言论感到羞耻了，虽然我理解你希望中国占据更大份额的心理，小朋友。　　-------------------------------　　哟哎喂,你知道生产这些闪存,RAM,通信芯片的工厂是哪些,产地是哪里吗?还装大爷的来说什么装中文百度识英文GOOGLE,睁大眼睛看清楚我说的是零部件的生产工厂,别跟设计混为一谈,还小朋友,你老多大啊,毛长齐没.最TM恶心这种装B的行为
　　@爱漫游的羊 　15:04:44　　@爱漫游的羊 　19:31:47　　拜托，那是中国组装，不是中国制造，组装在绝大部分产品的产业链中都是附加值最低的部分，需要的就是廉价劳动力，没有什么值得自豪的。　　-----------------------------　　@吸附性 　23:29:59　　拜托，不懂就不要乱说，苹果的很多零部件就是中国工厂生产的，富士康本身不只组装，很多零部件...........　　-----------------------------　　@吸附性
10:39:27　　呵呵，一个手机里面最值钱的就是各种芯片，CPU,gpu，NAND闪存，ram内存，通信芯片等等，以及液晶屏，触摸屏和相应模组，如果你懂中文的话，百度一下，如果你认识英文的话，google一下，到时候你就为你无知的言论感到羞耻了，虽然我理解你希望中国占据更大份额的心理，小朋友。　　-------------------------------　　哟哎喂,你知道生产这些闪存,RAM,通信芯片的工厂是哪些,.....　　-----------------------------　　我当然知道，你不会无知到认为生产这些芯片的厂家是中国厂商吧，或者由外商在大陆生产吧，如果你坚持认为，那我们的争论到此为止，你丫的就沉醉在你的YY世界中把。此外，我想你的毛肯定都长到脑袋上去了，太重压得你大脑无法正常思考了。
　　@爱漫游的羊
10:46:20　　@爱漫游的羊 　15:04:44　　@爱漫游的羊 　19:31:47　　拜托，那是中国组装，不是中国制造，组装在绝大部分产品的产业链中都是附加值最低的部分，需要的就是廉价劳动力，没有什么值得自豪的。　　-----------------------------　　@吸附性 　23:29:59......　　-----------------------------　　苹果的产品,不只手机,很大部分的零部件都是由台湾代工厂生产的,而台湾代工厂很多都是将这些产生任务放在大陆设立的工厂里,因为人力成本低.试问你知不知道这些代工厂,又去没去过这些代工厂的生产车间
　　@爱漫游的羊
10:46:20　　@爱漫游的羊 　15:04:44　　@爱漫游的羊 　19:31:47　　拜托，那是中国组装，不是中国制造，组装在绝大部分产品的产业链中都是附加值最低的部分，需要的就是廉价劳动力，没有什么值得自豪的。　　-----------------------------　　@吸附性 　23:29:59......　　-----------------------------　　@吸附性
11:06:09　　苹果的产品,不只手机,很大部分的零部件都是由台湾代工厂生产的,而台湾代工厂很多都是将这些产生任务放在大陆设立的工厂里,因为人力成本低.试问你知不知道这些代工厂,又去没去过这些代工厂的生产车间　　-----------------------------　　其实台湾代工厂代工的零部件，主要是外设接口等不值钱的东西，真正值钱的芯片，没几个是在中国生产的，即便是在中国生产的芯片，厂商，设备，管理人员，技术维护等等统统是外国人，中国人只是做牛做马按照操作流程组装，没什么好自豪的。
　　今天潮视界有报道关于苹果公司的十项顶级内幕。现在apple还是全球人的眼球所在啊！
　　@我是麦浪滚滚
12:42:57　　@爱漫游的羊
10:46:20　　@爱漫游的羊 　15:04:44　　@爱漫游的羊 　19:31:47　　拜托，那是中国组装，不是中国制造，组装在绝大部分产品的产业链中都是附加值最低的部分，需要的就是廉价劳动力，没有什么值得自豪的。　　-----------------------------......　　-----------------------------　　这不是自不自豪的问题，一开始我只是说了中国工厂不只是组装而已，还有很多零部件是中国生产的，只是这样一说而已，那傻毕就摆出了一副自以为是的精英人士开始教训人，他当自己是什么东西，懂得几句英语，上了几次GOOGLE就以为自己什么都懂似的，还说别人会不会思考，我只是说了富士康不只是组装还生产很多零部件而已，我没说我觉得很自豪，我没说中国占了很大的利润，但在他的思维里我不赞同他的话就直接把我的意思归为那一类了，这就是他所谓的会思考？是被门板夹了吧。我对他还是那句话：毛长齐没。　　还有台湾工厂代工的零部件不是什么外设等不值钱的东西，就拿现在的IP5来说，外壳就是富士康生产的，IP系列的外壳一直富士康来代工，或许你会说一个外壳值多少钱，这么想你就错了，一个外壳的生产你没参与过你就不知道里面包含多少工艺多少技术含量要花多少钱，就拿外壳背后下面镭射的几排小字来说，单单为镭射这些小字激光打标机就买1、2个亿，这还只是这些小字的，镭射LOGO的机台、工艺、花费另算，这还只是其中的一条工艺，还有其他的工艺的花费和设备还有很多很多，虽然这些生意不可能全都便宜给中国公司，但不可否认很多中国公司只要参与了苹果产品的生产都会收益很多，所以不要只单单看零部件本身的成本还有利润，还要看背后生产的连锁反应。　　说这些这么多不是说我有多自豪，因为代工就是代工，利润的大头肯定是老外给占了，但中国的代工厂也没大家想的那样寒碜，我只是觉得某些个装B人士不要以为自己会GOOGLE几下就真的以为自己什么都懂了一样，在别人眼里看来你就是一个笑话
　　我想楼主也没有为此自豪的意思，只是非常可观的分享事实。
　　赞！！！
　　楼主，说的很好，长知识中……希望楼主多发类似的帖子。ps：林子大什么鸟都有，别为了这点事坏了脾气。
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)西门子与苹果公司外包生产不同(图)_网易新闻
西门子与苹果公司外包生产不同(图)
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盖尔克　　追访揸fit人
专访博西家电中国公司总裁兼首席执行官盖尔克
“这与苹果公司生产的Iphone手机不同，我们只将特别补充性或非常小众的产品交给OEM制造商。”盖尔克说，西门子家电在全球有40多个生产基地。
本报南京讯（文/图 记者 刘新宇）此前在“冰箱门”事件中，外界曾质疑西门子家电采用了“离岸外包模式”导致产品质量下降。昨日，博西家电中国公司（博世和西门子家电集团在华运营总部）总裁兼首席执行官盖尔克在南京接受本报记者采访时作出回应称，西门子家电的专长在于生产和制造，除了特别的“小众”的产品，其余主要产品都坚持自己生产。他认为，西门子家电采用的生产模式与苹果公司外包的方式并不相同，西门子家电理念是把研发与生产牢牢把控在自己手中。而对于一季度销售下滑的表现，盖尔克称这是因为外围销售环境造成的，并非由“冰箱门”事件引发。
否认销售受“冰箱门”事件影响
海外设计、中国生产，这是不少外资企业采用的生产模式，其中以苹果公司最为典型。在这一模式中，外资企业将制造环节外包给中国的制造企业，离一线生产越来越远。
盖尔克指出，西门子家电的产品策略是主要产品坚持自己生产，例如在中国销售的洗衣机、冰箱，都是自己生产的，“这与苹果公司生产的Iphone手机不同，我们只将特别补充性或非常小众的产品交给OEM制造商”，盖尔克说，西门子家电在全球有40多个生产基地。
他透露，西门子家电不会离开制造领域，目前在华的制造工厂都是西门子家电100%控股的公司。记者了解到，自1994年进入中国后，西门子家电在无锡和南京拥有了4条洗衣机生产线，在安徽滁州有11条冰箱生产线，厨房电器和热水器工厂生产线则位于南京的工业园区。
盖尔克极力维护西门子家电的“德国品质”，反复强调中国工厂的关键质量指标与德国工厂保持一致，“符合西门子全球统一的品质要求”。对于“冰箱门”事件的反思，盖尔克则称今后一切工作都将围绕“客户是否满意”来展开，与客户的交流沟通工作亦会进一步加强。他否认因为这一事件对西门子冰箱的销售产生影响，“我们去年全年的业绩还是不错的，今年一季度销售下滑是因为外围宏观因素导致”，盖尔克判断，下半年市场的销售将会出现好转。
生产线将进一步转移至中国
在西门子家电南京的洗衣机工厂，记者看到西门子洗衣机正在进行生产线的扩产工作。盖尔克随后对本报记者证实了西门子家电将扩充产能的计划，“西门子家电在南京和滁州的工厂都要进行扩充，一些欧洲的生产线将转移到这些地方生产”，而为了配合生产线的扩充，西门子家电在华的研发团队也将从现在的350人增加至500人，并与当地高校展开合作。
本文来源：大洋网-广州日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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苹果高管﹕不可能在美国制造检查一下你的iPhone、iPad的背面，都会发现一行小字：“加州设计，中国组装”。很多美国人，包括奥巴马总统都在纳闷为什么苹果公司将几乎所有的制造业都外包给海外。去年在一次给美国顶尖高科技总裁专设的宴会上，奥巴马总统曾经开诚布公地问前苹果公司总裁史蒂夫?乔布斯，为什么这些就业机会不能返回美国。乔布斯毫不含糊地回答：回不来。　　为什么iPhone、iPad和苹果生产的其他高科技玩意不能在美国生产呢？推而广之，为什么美国的消费电子产品和电脑公司不能在国内进行制造，创造就业机会，促进美国经济脱困呢？　　针对这个问题纽约时报采访了苹果现任和前任高管，得出的惊人结论却是：iPhone之所以没有在美国生产是因为它不可能在这里被制造出来。支持苹果公司业务所需的基础设施和劳动力水平在美国根本不存在。富士康工人日工作12小时拿17美元薪水除了廉价劳动力外，苹果高管们认为，海外工厂的规模，工人的灵活性、勤奋和技能已超过美国同行，以至于“美国制造”对苹果来说已经不再是一个可行的选择。　　据说iPhone在中国的组装厂共雇佣员工23万人，如果你问Siri mobilegz.com（iPhone语音识别系统）美国有多少城市人口高于23万，回答是83个，而且是全部人口，不光是劳动力。按照劳动力占人口比例65%来计算，只有50个美国城市能提供足够大的劳动力资源。而且即便在美国最大的城市纽约，23万人要占城市总人口的3%。试想一下，每一百个纽约人就有三个工作在iPhone生产线上，似乎不大可能。　　在过去几年里，富士康因不断传出工人跳楼事件而受到很多关注。除了苹果产品，该公司几乎是所有名牌电子消费品的生产厂家。23万工人中大约四分之一住在工厂宿舍内，也就是说有近6万人生活、工作在同一个工厂。“富士康城”里的很多人一周要工作6天，每天12小时，而他们每日的薪水还不到17美元。按照美国标准可能听起来不可思议，但是在竞争激烈的中国大陆这样的工作还是“抢手货”。苹果前全球供需经理Jennifer Rigoni曾说过：富士康可以一夜之间就招募3千人。美国不存在苹果需要的劳动大军除了工作在生产线上的大量非技能劳动力外，富士康还雇有8,700名监管生产程序的工程师，要在美国找到这么多合格的工程师需要9个月时间，而在中国只需半个月。　　除了A5处理器外，大部分苹果部件是在海外生产，而且是离最终组装线很近的工厂。如果把其中任何一部分挪到美国都将增加运费和时间上的消耗，而对苹果来说，时间上的延误比运费更负担不起。　　为外包辩护的传统论点集中在费用方面，如厂家要付更多的工资、福利、保险，交更多的税，这些都将转嫁到消费者头上。实际上，这些论点有夸张之嫌，据纽约时报报导，多付美国工人的工资仅给每一个iPhone增加65美元成本，其他开销也不会让iPhone价格涨到离谱。但是制造成本并非是苹果外包中国的决定性因素，关键是谁能在最短的时间内制造出最多的产品，同时又能保持苹果所需的灵活和机动。据一位苹果高管称：“美国已不再培养具备我们所需要的技能的人。”举一个例子， iPhone投入市场前的早期设计是使用与iPod屏幕同类的塑料来制作触摸屏。2007年中旬，离正式发售还有1个月的时间，乔布斯发现牛仔裤口袋内携带的iPhone原型机已经磨出几十道划痕，于是对下属说：“我不会卖一个容易被划伤的产品。我要玻璃屏幕，而且要在六个星期内完成。”　　读过传记作家艾萨克森写的《乔布斯自传》的人对这位苹果教主在工作上追求完美的专横态度不会陌生。很多与他共事过的人都知道：不符合乔布斯标准的产品是一定不会上市的。当时苹果粉丝们对iPhone的期待已经到了狂热的程度，在最后一秒种改换iPhone的核心部件意味着组装生产线必须连轴转，这对美国工厂来说几乎是不可能达到的。最终中国工厂设法将新的防划屏幕融入现有设计，避免了苹果成为行业笑柄。　　有人说苹果的成功是以美国制造业为代价而达到的，但是纽约时报的报导似乎认为，美国从一开始就不存在苹果所需要的劳动大军。
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历史上的今天
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iPhone制造外包模式下的苹果公司供应链管理分析
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第一章 绪论1
1.1 研究背景1
1.2 研究的目的和意义2
1.3 论文研究的方法3
第二章 外包与供应链管理文献综述5
2.1 外包的含义5
2.2 制造外包的定义与外延6
2.2.1 制造外包的定义6
2.2.2 制造外包的类型7
2.2.3 制造外包的管理过程8
2.3 制造外包运营模式下的供应链管理10
2.3.1 外包关系类型10
2.3.2 供应链管理的主要领域11
2.3.3 基于供应链的扩展型企业与供应商协同12
第三章 苹果公司的供应链管理变革14
3.1 苹果公司简介14
3.2 苹果公司供应链管理变革15
3.2.1 制造外包战略决策15
3.2.2 选择制造外包供应商18
3.2.3 制造外包供应商的管理21
第四章 苹果公司供应链管理的发展与优化24
4.1 需求管理24
4.2 供应管理26
4.2.1 控制采购权26
4.2.2 多供应商策略28
4.2.3 精简库存29
4.3 制造管理30
4.4 物流管理31
第五章 苹果公司供应链管理评价33
5.1 苹果公司供应链管理评价33
5.2 苹果公司供应链管理改进建议35
第六章 结束语39
6.1 苹果公司供应链管理对国内企业的借鉴意义39
6.2 未来研究展望41
参考文献43
第一章 绪论
第一章 绪论
1.1 研究背景
伴随着iPhone智能手机和iPad平板电脑等创新电子产品风靡全世界，一向
行事神秘低调的苹果公司引起了世人的广泛关注。自2010年以来，苹果公司更
是持续引爆人们的眼球。2011年10月iPhone4S发布后，引起苹果公司迷彻夜
排队抢购。在巅峰时刻苹果公司传奇创始人史蒂夫o乔布斯的离世，更是让苹果
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