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一般商业公司都有哪些基本部门
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在大数据时代 每家公司都要有大数据部门吗？
云计算这种理念固然是好，但如果每家企业都建立自己的云计算中心，从资金和人力投入上，一定是不划算的，更严重的问题是做不到最优。相反，有了AWS和阿里云这样的云计算提供商，让中小企业更便捷的进行创新应用。
　　OFweek网讯：如果这个问题换做是：在电气时代，每家公司都要有个发电厂吗？是不是会更好回答一些？　　事实上每一种重大技术的出现，都会对产业产生大的变化。在蒸汽时代，采矿机采用蒸汽机后，会带来生产效率的极大提升，而轮船加上蒸汽机，再也不需要靠风才能航海了。在电气时代，电灯代替了蜡烛，电报代替了快马送信，而报纸也被广播和电视所侵蚀。　　可以说是现有产业加上新技术，形成了新产业。　　我们回过头来看这两次工业革命，生产蒸汽机的企业只有少量几家，而发电的企业在美国也只有通用电气和西屋电气。并不是每家企业都要从事这些基础设施的研发和生产，更多的是对新技术加以应用，发挥新技术带来的价值。　　在IT领域，软件刚出来时，可以说是计算和存储完全混杂在一起。有人尝试将计算硬件进行分离，歪打正着成就了Intel。有人尝试将存储系统分离，因而有了Oracle。　　Intel和Oracle固然伟大，但它们的价值更多的还在于有广大的企业采用了这些新的技术，在具体的行业中，产生了更大的价值。　　同样，云计算这种理念固然是好，但如果每家企业都建立自己的云计算中心，从资金和人力投入上，一定是不划算的，更严重的问题是做不到最优。相反，有了AWS和阿里云这样的云计算提供商，让中小企业更便捷的进行创新应用。　　回到题目中的问题，在大时代，每家公司都要有自己的大部门吗？结论也不能下的太武断。　　早在2008年，云计算的概念刚刚兴起，百度内部出现了两拨势力。一拨要从零开始打造自己的大数据底层技术，把MapReduce、GFS、BigTable这些组件都要实现一遍，结果花了两三年时间，也没能稳定运行。　　而另外一拨势力，直接采纳开源的Hadoop生态，很快在公司内应用起来。而我当时做的日志统计平台，也是采用了Hadoop。但百度的数据规模毕竟太大了，所需的集群规模，开源版本根本撑不住，于是不得不改写Hadoop，这样就和开源的版本渐行渐远，等到后来再也合不到一起了。　　曾经有一年多的时间，我们部门新设计和实现和底层的存储及计算系统，结果发现开源的版本也差不多实现到了同样效果。虽然许多内部的人觉得我们怎么总重复造轮子，但我明白还是需求使然，你面临的需求相对领先，但也没有领先到像Google那样提早5年。　　但对于小公司来说，则完全没必要从零开始做，还是要尽量用开源的产品。　　整个Hadoop生态，要比我2008年刚用的时候，要成熟很多。那个时候我们去拿开源的版本，编译部署，一个新手可能两周都不一定能正常的运转起来。而现在下载一个Cloudera发行版，两个小时就可以正常跑任务了。　　与此同时，又面临了新的问题，因为大数据平台牵涉到数据的采集、传输、建模存储、查询分析、可视化等多个环节，而开源领域只是一些组件，于是各家公司都在纷纷打造自己的大数据平台，这就像Oracle之前，各家都在打造自己的存储系统。这显然不是一件性价比高的事情。　　有市场需求，就会有满足相应需求的公司诞生，于是就诞生了一堆提供大数据服务的公司。　　由于这一新领域还处于早期，这些创业公司所能提供的服务并不会特别的完善，要么是以项目制的方式运转，要么是提供专门应用场景的服务。　　这样，对于一些企业来说，这些创业公司提供的服务，似乎自己也能实现，那何不干脆自己做？　　这创业一年多以来，我看到了太多的公司在打造自己的数据平台，但做的还不够完善。不管是技术实力还是人力投入上，都有点力不从心。如果选用了这些第三方数据服务，那岂不饭碗被抢了？　　可我要说的是，饭碗早晚都会被抢，只是时间早晚的问题。这里只需要问一个问题：我所做的数据平台，是不是其他公司也是类似的需求？如果是的话，那肯定也有其他公司做着类似的事情，做的东西会大同小异。　　那么，就会出现专门的公司，来解决这种通用的需求。因为这些公司专注于解决这一块问题，所以会更加专业，并且舍得投入。而对于需求公司来说，除非自己转型去专门做大数据平台，不然在投入上，肯定不是一件性价比很高的事情。与其如此，不如及早侧重于自己的核心业务，关注应用需求本身。　　那对于企业来说，在大数据时代，应该怎么做呢？我的建议是三点：　　首先，要拥抱大数据技术。　　新的重大技术出现，都带有颠覆性。一不小心，就会被革命。但也不是说企业已有的业务不用搞了，都来搞大数据吧。　　在大数据这件事上，还是要从需求出发，而不是从大数据出发。　　有人会问我，我有了一些数据，给我讲讲怎么能发挥更大的价值。坦率来说，许多时候不了解业务场景，很难提出建设性的意见的。　　相反，我们要先看在企业满足客户需求的时候，还有哪些重大问题没有解决好，如果采用了大数据技术，是不是可以更好的解决？如果有这样的点，那非常好，就勇于去尝试。如果没有，那就继续学习大数据的知识，再等待这样的场景出现。　　其次，企业要有懂大数据的人。　　这种人不一定是全职的，但至少是可以将企业的业务和大数据技术结合起来的人。这种人不一定对大数据技术本身很懂，但善于使用新技术。　　如果企业现在还没有，并且还没招到。可以去培养一个头脑灵活，乐于学习新技术的人。如果抛开大数据系统的实现挑战，理解大数据的应用场景，那难度会降低不少。　　最后，要善于利用第三方服务。　　能用第三方服务解决的，就尽快去尝试。在竞争激烈的情况下，通过采用新技术，获得技术红利，跑的更快。就像爱迪生当年发明白炽灯后，那些更早将白炽灯用于工厂的企业家，更有可能提升工人的工作效率。
责任编辑：chenlinna
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　　法学专业是近年来高考、考研的热门专业，在各种被追捧的热门美剧里，律政剧永远是粉丝量大且稳定的一种。因为律政剧中律师们人靓钱多，在工作的时候很有精英感，完全就是职场标杆。但现实生活确实很“现实”，法学专业的就业率一直不甚理想。大公司的法务部是很多法学毕业生和在职法律人挤破了头也想进的部门，那么，大公司的法务部究竟在做哪些工作?大公司又需要什么样的法务呢?
　　一、做律师还是做法务
　　与律师相比，公司法务的工作相对没有那么高负荷，工作也比较有计划性，只不过作为一个支持部门，要做到让所有部门都满意也是一个不小的挑战。尽管看上去是一个在条条框框内做事的岗位，但做法务也同样需要用创意的思维去思考商业实践的问题。说服能力和感染力非常重要，只有这样，你才能在谈判中为公司争取到更多的利益。此外，法务工作有一个最新趋势，那就是从一个商业创意开始法务就需要介入，之后服务于商业过程中的每个环节。这意味着法务需要熟悉公司的所有业务，也就是有更多日常文案工作要做。这些工作很枯燥，但你还是要做到足够严谨。
　　一、大公司法务的职位行情
　　1.竞争指数
　　在智联招聘竞争指数排行榜中，法务排在第12位，属于竞争指数比较高的职位，平均1个职位会收到31份简历。其中，竞争最为激烈的是法律专员和法务助理这类初级岗位，竞争指数为49，主管类为37。从猎头的角度来说，这几年法务人才的需求在不断增长，一方面是因为外企在中国的扩张，出于团队建设的需要，法务在职能方向上分的越来越细。六七年前，可能一个法务总监就够，但现在不行。另一方面是越来越多的中国企业开设法务部。一份调查显示，按照换工作意愿强烈程度排名，法务排在倒数第五，但法务的成功跳槽率为42%，在所有行业中排名第一。从接触情况来看，做法务的都很谨慎，他们不太会主动跳槽，一般是猎头找到他们，他们的整个跳槽的过程也很谨慎。
　　2.热门职位
　　目前企业需求很大的法务职位包括两类，一类是与国际商务法相关的职位，主要涉及融资并购、商务谈判等项目。另一类是与知识产权法相关的职位，也就是大家所理解的专利，涉及到自主研发、专利申请、产权分配、产品归属等法律问题。
　　3.薪酬曲线
　　在不同的企业中，法务薪酬待遇也不一样。法务职位在这几年的薪酬增长比较稳定，年增长率大概在8%至10%。
　　二、大公司法务的工作内容
　　公司里的法务职位，其主要工作并不是去解决出现了的问题，而是把大量的工作时间都用在文案工作上，比如起草合同、审核合同等，基本上企业的所有部门都需要法务支持。从功能上划分，大公司的法务主要分成三大块。
　　1.法律服务功能
　　有越来越多的公司意识到法务的重要性，最近几年的一个新趋势是法务在公司新业务的创办中发挥着越来越重要的作用，也就是从一个商业创意开始就介入。比如最初迪士尼计划创办迪士尼英语的时候，面临的一个最基本的问题就是：是建立一个新公司，还是延伸出一个新的业务部门?这时候就需要法务部门从迪士尼的知识产权和产品结构上给出建议。之后从新产品开发到上市、寻找新的合作伙伴，到为不同业务获得相应执照，法务部都需要全程服务，他们最重要的作用就是保护品牌。
　　2.监管功能
　　这同样是最近几年越来越频繁地被提出并受到重视的方向，被媒体曝光的一些诸如公司行贿丑闻、企业内部腐败、被证监会罚款等事件都跟公司监管缺失相关。法务必须要做好监管方面的工作，为公司能健康、稳定发展提供支持。
　　3.和律师事务所的沟通
　　主要是在遇到收购兼并、企业重组，以及诉讼方面的事务时找律所。因为短时间内要看大量文件，比如收购兼并，涉及到股权转让、公司负债状况等。而在诉讼上，因为涉及到很强的专业性，所以更需要律师的经验。
　　三、大公司法务需要具备哪些能力
　　1.说服能力
　　首先是把复杂的问题简单化，也就是用所有人都能听得懂的语言去解释法律问题。你不能跟你的老板说，根据什么法第几条。紧接着你就需要告诉他为什么这样做可以而那样做就不可以。有时候两种方案看上去差不多，你要让他明白差别在哪里。
　　而在公司兼并和并购项目中会涉及到很多法律相关问题，不管你是收购方还是被收购方，谈判和说服能力都非常重要，它直接关系到你能够为公司和员工争取到多少利益。
　　2.商业头脑
　　近几年公司的法务不再仅仅是一个被动的职能，公司法务部还担负着建立新业务的责任。现在基本上是从业务部门有一个商业创意时开始，法务就开始介入了，你必须从商业的思维去给予符合公司利益最大化的建议，而不仅仅是只确保它做到合法。
　　3.创意思维
　　比起懂法，更重要的是思考如何在法律规定的框架内应用法律，这同样需要一些策略和创意。当然，它并非说你可以天马行空，更多的是在技巧方面。哪怕你对法律条款烂熟于心也不意味着你就能够解决问题。所以，一个优秀的法务应该做到给老板明确的意见，而不是“如果你选A方案，会有哪些利弊；如果选B方案，会是什么样的情况”，更多的人想知道的是他们到底该选哪一个。法务必须要有一个自己的判断在里面，告诉他们，“站在你的立场上，我觉得你应该选A或者应该选B。”而老板最终是否接受你的建议就是他们的事情了。
　　4.严谨细致
　　有些小细节可能其他人不会注意到，或者是看到了也不怎么当回事，但到了你这儿，你就需要能够看出端倪。很多风险都是潜伏在某个细微之处，但爆发出来的影响往往是巨大的。法务必须要严谨细致，能够及时发现问题，做好风险规避。
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