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执行力不佳五大原因
&&&&&& 解决组织执行力问题，首先要非常明确什么是执行，什么是好的执行力。
1、执行&&完成任务，达到目标，即认真的完成任务。
2、执行力&&完成任务，达到目标的行为和能力，即有效率和方法的完成任务。
3、执行力的衡量标准――按质按量地完成自己的工作任务，即没有任何借口的有效果的完成任务。
那么，为什么会达不到要求呢？
&&& 1、战略不清晰、目标不明确
&&& 所谓方向定天下，没有清晰的战略，没有明确的方向。这也是执行力大打折扣的重要原因。战略不是一朝一夕可以随便更改的，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。也只能做和尚撞钟的事情了！
&&& 2、岗位职责不清、缺乏考核标准
岗位职责不清楚，没有实行一对一责任，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。互相推诿扯皮，相互不合作，绩效低下。
怎样的结果才是合格和满意的，既没有定量的标准，也没有定性的考核，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。
&&& 3、沟通不畅通
&&& 组织内部下情上报，上意下表，最为关键的环节莫过于中层管理者，但由于个人本位主义常常占据思想上分，结果就会致使信息交流出现障碍，产生信息梗阻。因此，企业中层管理者的职业情操，职业素养，职业敏感度都会关系到组织的执行力问题。&&&
&&& 4、对过程缺乏监控和督促
&&& 我们经常听到有的干部常说的一句话：&不要告诉我过程，我只要结果&，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。
&&& 5、缺乏有效的奖惩制度
&&& 奖惩制度是一个企业管理制度的核心，如果缺乏一个有效的奖惩制度，企业执行力将大打折扣。有一个国有企业我曾经去做个咨询服务，想象就是：干与不干一个样，干好干坏一个样，结果就是做的好没有奖励，做的不好没有惩罚，员工自然没有激情做的更好。或者奖惩比例不平衡不公平，也会挫伤员工的积极性
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> 内容为什么员工没有执行力？　全球品牌网　& 请加微信号：xiangmu114，有惊喜！——来自好体系在群体中，我们听到最多的报怨除了累，接下来就数员工没有执行力。它们好像互为因果、紧紧相连，在任何企业出现都是成双成对！一个企业，老板越累，员工越是没有执行力。因为老板越能干，员工就没有机会施展才干。老板越能干，越是听不进他人的意见；老板越能干，越喜欢单打独干。如果决策拍板都是老板自己说了算，能干的员工走得更快。有才能的员工没有机会施展才华就而去，没有才干的员工无处可去只好留了下来。所谓劣币驱良币现象，在企业人才去留上面同样存在！有人才不会用，老板累；没有人才，老板事必躬亲，更累。老板累，往往与不会授权有关。老板不授权，员工做事没有自主权，做事处处要请示，时时要汇报，效率自然就低。员工做事效率低，老板就会更加累。员工做事效率低，企业业绩也不会好到哪里去。员工效率低、企业业绩不好，员工收入也好不到哪里去。员工收入不高，工作积极性就会大打折扣。员工没有积极性，企业哪来执行力？企业大小事务老板拍板，工作没有章程，做事没有流程，员工没有培训，人员不会稳定，任何事情都有可能在新人面前变成困难，干部不能做主，员工不敢担责，遇事就找老板，老板忙于救火，或者决断凭感觉，没有积累，没有总结，整天事务緾身，管理一派混乱。这样的企业，员工何来执行力？一个企业如果没有形成文字标准的、工作职责、衔接流程，员工想做事也不可能。做事没有准则，评价没有标准，奖惩没有依据，收入不与贡献挂钩，员工多干可能多错，多错可能多罚，少做或者不做，自然少错或者无错，不错无错不被追究，员工还哪来的工作动力？其实老板累与员工没有执行力二者并非因果，而是一枚硬币的两面，也就是说它们都是问题的表面！其根源在于企业没有管理体系。笔者在五年前就曾著文阐述“执行力是企业管理体系的副产品”。有好的管理体系，就一定有好的执行力，反之，没有好的管理体系，就一定不会有好的执行力。如何打造企业管理体系？关键在于老板必须首先改变自己落后的观念。企业从她诞生的那一刻开始就不再属于个人。几个人甚至一个人都可以创办一家企业，想保持企业持续稳定发展必须依靠一群人，必须依靠全体员工。如果我们把企业比喻为一艘航船，/老板最多是一位舵手，舵手只能做舵手的事，做不了大副的工作，更做不了水手的工作。企业所有的员工必须职责明确、分工协作，才能推动企业航船乘风破浪、奋勇向前。笔者曾经服务过的中小企业无不经历了从老板一人管理到依靠系统管理的转变，前面关于舵手与水手的比喻就出自一位曾经的能人老板。他的企业在建立了规范的管理体系之后，他不再事必躬亲，即使外出十天半月，企业仍然运转自如。工作效率和企业效益都比他一人管理时提高了许多。管理出效益对他不再遥不可及，而是触手可及。只有老板观念变了，才有可能逐步建立起企业的管理体系。从方法上讲，对笔者来说，就是老生常谈了。那就是张国祥老师管理体系建设的十步法则：一、从战略开始，明确体系二、建立健全企业组织架构三、调整完善企业岗位设置四、建立健全企业决策体系五、设计优化企业运行流程六、建立健全岗位工作标准七、设计企业标准八、设计企业薪酬福利方案九、完善制订规范十、整理优化完善企业文化打造企业执行力必须建立健全企业管理体系，有了自己的管理体系，老板不再累，员工也有执行力。欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，老师历任我国首家中外合资企业某公司人事行政经理、某集团公司行政科长、广州某企业行政总监、某集团公司总经理，具有丰富的多体制企业管理实战经验。目前，老师已全面掌握并升华了企业规范化管理的理论和技术，形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。老师现任北京越努凌云管理咨询有限公司董事长、时代光华特约讲师、全球品牌网等多家知名网站专栏专家。联系： email：（与我联系时，请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。） 相关文章·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&
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员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法(修改)
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你可能喜欢执行力为何大打折扣
2012年9月12日10:30:50
在企业管理咨询过程中遇到很多企业都非常头痛的问题：执行力差！老板都在一开始就要求我们看如何解决这个老病根。
谈到执行力，我认为这么几个问题是需要解决的：
一、权力没到位
车间内部的5S乍看好像还是不错，通道画得很好，物品摆放也在规定的范围内，但是白色的台面上却是灰尘很厚，我体醒过一个班组长两次，都没有执行，另外的一个班长说人手不够，没有时间；还有一个班长答应了，但是说要到下班时执行。
这么点事都不能落实，我不知道还有什么事是可以落实的。难道这是非常小的事情？是不值得去落实和执行的事情？这点事情都做不好，不知道还有什么事情是值得去做的呢？
做事没有紧张感，没有压力，没有责任意识，或者是对我们项目组老师的不认同？换换杨总---老板去讲这个问题不知道会有什么样的结果。
二、组织架构不清晰
组织架构不清晰是造成人员的权责利不清晰，出现工作任务分工不合理，或者部门间横向牵连过多，导致协调上出现困难，动作慢就顺理成章。
本身不属于他这个部门的事情，结果却临时安排他去做，若心情好就乐意做，心情不好就不去做，就是硬要他做，也是非常之勉强。还有不是他本部门的职责，结果对于事情也不是太熟悉，把握不了关键点，处理起来自然也就效率不高。
三、考核机制没有建立
对于上述执行缓慢的问题，或根本不执行的问题，我想很多人都会出具一个考核方案，对车间现场进行7S的检查，并纳入到日常管理的考核体系中。
要针对企业中各种执行不力情况进行设置详细的考核机制，并在过程和结果等各个关键环节进行检查考核，不断跟催落实，监督工作进展和效果，并及时指导。
企业若没有建立起考核机制，人们就会很懒散，就应正了中国的一句古话“人是懒惰的”。纵然有些人天生很勤奋，但是智者千虑必有一失，我们也要通过管理手段去加强监控，有效堵住漏洞，不断提醒和指导，就是要做到防范于未然。
四、当事人的思想意识不到位
当对问题意识不到位时，就是没有认同，那么做起事情来就会有很多的借口，会找出千百种理由。人为何会这样拖三拉四的呢？多一事不如少一事，自己不用那么累，也不会犯那么多错。
企业中各种利益关系和权力关系等等都会成为做事的障碍。如新车间要安装生产线和配套设施设备，所有的工作任务分解并且绝大部分都得到了落实，但是最后一道工序，关于电气管道的安装出来问题，材料迟迟不能采购回来，工程部的主管说自己去搞定，免得到时候出问题，结果他不能按照计划做事，推脱说自己很忙，为了赶制上海参展的系列产品。如此就耽误了我们原有的计划，当我最开始找采购时她说自己该买的买完了，所欠材料是赵经理去采购，结果赵经理说方便的时候去买回来，结果总是不见动静，和总经理汇报，总经理同意让安装员和采购去买，采购开始答应的很爽快，但是，次日早晨，采购员说财务没有钱，我去问财务，财务说开始老总没来，现在来了可以拿钱了，结果采购还在忙其它的事情。
事情就是这么怪，现在已经是早上10:00了，从早晨8:00上班到现在两个小时过去了，采购还迟迟没有动静，不知道今天能够采购回来。
还好，公司不大，办公室也很小，我就不断在跟进和催促，看到他们没有行动就去询问一下，是什么原因，为何还没有开始行动。但是好像并没有太大的进展，他们用“阳奉阴违”的方法进行软对抗。
这个时候，我深刻意思到问题的严重性，改变自己的同时，必须要改变这些管理人员的思想意识问题。要进行人心的塑造了，于是我提到了要增加中层和基层管理干部的学习时间和次数，要通过反复的批评与自我批评进行打造，让他们不断在管理水平和做事能力上不断加强。
五、亲戚等裙带关系严重
若执行人是老板的亲戚或者是比较关键的部门负责人，他们有某种优越感，好像自己比别人高一等，总是认为自己对工厂的企业最为熟悉，通过拖拉来体现自己的价值，体现自己的重要！其实真的很愚蠢，重不重要若以此作为衡量依据是在是太可笑了。事事都不能快速有效的解决，还有什么价值可言？自己感觉良好，却不知道周边人怎么看你呢？
六、当事人的能力有限
当然，我们不排除人的能力问题，在千头万绪的事情中，他们或许缺乏有效的协调处理能力，总是忙茫盲，结果很多事情不能有效去解决。比如说采购任务下达了，有没有考虑资金准备？到哪里去？有效的交通工具是什么？需要多长时间？申购单的审批时间要多久？若事先不考虑，当然不能快速有效解决问题。
&&&&总之，执行力不到位是各种因素的综合，人们总是会在各种利益和厉害关系中找到某种平衡点，得偷懒是且偷懒；得不得罪人时尽可能不得罪人；主动性和积极性也全然看着利益关系来考虑；还有人性的不到位；能力的局限性等。
为此，我们要从多个方面进行解决：
1、建立考核机制，规范人们的做事行为，激发人们的热情和斗志；
2、多加培养和教育。工作过程指导和督促相结合，并要求其对工作进行计划和总结。
3、扭转风气。一个组织里这种弊病时间久了，导致坏风气流行，积极的人都会被拖累。所以要大力推进快速有效执行的典范，在会上讲，在宣传栏中表彰，树立正气。
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