接到一个工地的工程，该怎么运行_百度知道
接到一个工地的工程，该怎么运行
一个亲戚是工地开发，我问他要个事干干，我也是刚毕业不久，对这不懂。他说把工地的铝塑门窗给我承包。我现在该怎么做，门窗安装下来总造价估计在1000万。是小区。让我按进度垫资约30%。请问我现在需要注册公司吗，需要什么资质。这1000万工程做完我大概能赚多...
我有更好的答案
一、如果是工程的总承包，需要运行的主要工作：1、组建项目部：（1）项目部管理人员：包括项目经理、建电暖三个专业的技术员、预算员、资料员、材料员、质检员、安全员；其中预算员和资料员可由技术员兼职。（2）项目部二三线人员：包括试验员、取样员、放线员、库管员、机械工（塔吊司机、搅拌机操作工等）、机修工、水电保全人员、更夫、厨师等；其中机械工、机修工、水电保全人员可由设备租赁单位提供或劳务班组提供。2、确定各专业劳务施工队伍并签订劳务合同；3、搭设现场暂设工程及接设临时水电管线；4、由项目部相关人员编制施工图预算、施工组织设计、各专项施工方案、进度计划及相关内业资料的前期准备，并提供所需材料进场计划；5、根据施工组织设计及材料进场计划安排施工所需机械设备及材料；6、按部就班进行分部分项工程施工，项目部各相关人员各司其职完成本职工作；7、与工程其他相关单位协调配合，主要是建设单位、监理单位、设计单位等；8、工程完工后进行竣工验收；9、做好竣工结算工作。二、如果是工程劳务分包，需要运行的主要工作：1、组织相关人员熟悉图纸并与项目部签订劳务合同；2、根据工程图纸中的分部分项工程内容，组织齐全所需各劳务班组，并与项目部主要技术人员沟通，根据进度计划要求安排好各班组进场时间及人数；3、严格按照项目部的规章制度做好施工质量、安全、防火、环保的要求；4、每完成一道工序后要进行自检，合格后再申请验收；5、每分项工程作业之前，需对现场材料做到心中有数，如缺少材料要提前与项目部沟通尽快满足施工要求所需的材料；6、积极参与材料进场验收工作，对不合格材料要拒绝使用；7、每月完成月计划后向项目部申请人工费用支付并及时发放工人工资；8、工程完工后及时与项目部进行人工费结算。
采纳率：78%
来自团队：
朋友您的问题我看过了按照我们的常规办法 ：1，注册资质如果时间允许当然是好，那您们就先注册资质2，如果注册即注册《门窗安装工程》资质3，如果时间来不及就挂靠一下又门窗资质的单位，管理费不多4，此项目施工工艺太简单了，就在劳务市场找几个安装铝合金门窗的师傅（小包工头），剩下的人都由小包工头自己找5，如果单项工程多，可以将他们分组，一个组分几个楼号6，加工设备不要用多少钱，市场有很便宜（让大包工头提计划买）7，原材料也都由让大包工头提计划买8，找一个预算员（机灵点）8，别忘了签订合同（工程量、质量标准、开、竣工时间、结算办法、）9，成立一个办公室（设立项目经理、安全员、质量检测员、施工员、会计）上述都一一健全就没有问题了，1000万元的工程 能有10%的净利润
100万元左右
请问我要注册几级资质，注册是不是要很多注册资金。还有，要垫资30%，100万除去300万利息钱，岂不是白干了吗
朋友注册资质不要款的，门窗企业要求很低，注册资金是存入银行的，那只是让他们看一眼、证明有钱就行了，然后就可以自己用了，还有垫付的30%是临时的，施工开始后就给你拨款了。
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一、建设一流的项目管理团队 　　天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队。 　　⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料机械组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。 　　⑵团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。 建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。
⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、陕西省优质工程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性。 　　⑷建设学习型团队。 　　项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶邦的良好氛围。 　　⑸营造和谐的项目团队。 　　通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明机净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸出援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等，使员工能在紧张之余适当的得到放松，加强沟通，增进友谊。对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营造和谐的团队氛围，使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。 　　二、质量管理加强过程控制， 狠抓细部，创建过程精品 质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。 　　⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。 　　学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。 项目管理培训　　 ⑵加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。 　　项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对后期分部、分项工程更要进行详细的策划，使工程不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。 　　⑶把好原材料和半成品的质量关。 　　材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，材料动力组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。 　　⑷加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。 　　严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。 ⑸加强新技术的推广应用。 　　创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。 　　三、科学组织、统筹安排， 确保工程进度 　　工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。 　　⑴充分做好施工准备工作。 根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划，材料组要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。⑵科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。
　　项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。 　　⑶加强沟通和协调，充分履行总包职能。　　一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，对分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。对建设单位直接分包的队伍，要加强管理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。 ⑷制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。四、以安全管理为龙头，规范现场管理 　　安全管理方面，项目部要确定 “以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。 　　⑴根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。⑵根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。⑶安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。 　　⑷要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。 　　五、擦亮窗口、树立形象，建一流的文明工地 　　文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平。 　　⑴文明工地建设要坚持科学发展观。 　　坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色环保型文明工地、小桥流水园林式文明工地、资源节约型文明工地等等。 ⑵文明工地建设要进行详细的文明工地策划。 　　编写文明工地创建计划书，围绕文明工地创建五大内容，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作，并且要引入形象设计战略。项目部要科学设计 “施工现场平面布置图”,严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”，机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置，布局要合理紧凑，避免二次倒运，要实现安全高效，井然有序。要设置本企业统一设计的围墙、大门，场地全部硬化，并进行绿化点缀，设置排水沟。所有人员要挂牌上岗，统一安全帽、统一服装，义务安全员佩带袖章，门卫严格来客登记，现场设置吸烟室。现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识要齐全有效，醒目美观。 　　⑶加强企业文化的宣传，营造良好的文明氛围。 在施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等，要让社会各界得到认可。建设农民工夜校，编制切实可行的教材，不断提高农民工的技术水平和文明素质。要布置宏扬社会主义荣辱观知识的文化墙和施工现场“六牌一图”，布置一些振奋人心的标语口号，如“以鲁班精神打造优质名牌工程，用环保理念建设绿色文明工地”、“真诚融入劳动，质量铸造尊严”、“用汗水浇筑坚固的大桥，用智慧塑造工程的灵魂”、“生命诚可贵，爱情价更高，若为未来想，安全最重要”等脍炙人口的标语，展示独特的企业文化，营造浓浓的文明氛围。⑷文明工地建设同时要制定现场环境管理方案。 　　结合当地创卫要求，有效控制施工现场固体废气物、粉尘、噪音、废水等污染，加大工完场清力度，为保护环境、城市创卫做出贡献。
　　　六、加强成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潜力 　　项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。 　　⑴项目部成本控制的组织措施。 　　项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。 　　⑵项目部成本控制的技术措施。 　　首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。 　　⑶项目部成本控制的经济措施。 1、人工费控制管理。劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。 3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 4、间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。 　　⑷项目部要加强成本分析动态管理。 从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。七、结束语 　　以上为工程项目施工现场管理的几个主要方面，还有合同管理、风险管理、沟通与信息管理等等，总之工程项目施工现场管理永无止境，不断提高仍须探索。
你直接找个工头商量好好处费，把活儿直接介绍给他最省事，也没责任，你亲戚开发的，你也不怕工头翻脸不认账。
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建筑（安装）工程分项班组承包协议书
合同编号：发包方：
（简称甲方）
（简称乙方）工程项目：
签约地点：
依据有关法律、行政法规、公司制度，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，为了安全文明、优质、高速完成此工程项目，经双方友好协商，明确职责，特签订协议共同遵守。一、承包形式：包工包小型机具、用具不包料形式大包干。（（甲方提供宿舍、厨房、水、电、塔吊、人货笼、吊笼，其余一切木工机械、砂浆机、彩蓬布具、斗车、胶水管、安全帽、夜间加班照明灯和各工种常用的小型机具用具由乙方负责）。二、承包内容及单价：①工程内容：
上述单价已包括房租水电费及该工程的附属工程及最终验收。质量不符合现场工程样板要求及进度，中途退场或自动退场按实际完成工程量上述单价60%结算。班组工人每月安全学习及技术交底资料每月按规定时间交资料部，签名不能一人代签，如果不按时交齐资料，每次扣进度款200~1000元，由各工地主管跟进。三、
安全约定：1、乙方所有人员必须在甲方项目部保安室登记并办理工作证，无证严禁出入工地及生活区。2、乙方每月必须组织所属工人参加安全教育及岗位培训，新工人进场由各班组长组织培训后上岗，严禁未经培训的人员上岗作业；如发生工伤，按事故大小，分违章轻重，每次乙方须承担10%-15%的费用，并且乙方每次不得少于叁仟元。乙方所有经培训的人员的学习资料必须经本人亲自签名（不允许代签），每月按规定时间收齐交资料部，如不按时间交资料，每次扣进度款200元-1000元处罚。3、乙方所有员工不得在排栅上堆放任何材料、物品，不得未经施工员允许拆御安全防护设施，不得高空抛掷，否则处罚100-200元/次。4、严禁乙方员工未满16周岁的少年上岗作业，严禁带小孩进入施工现场及生活区，进入工地必须戴安全帽并系好帽带，佩戴上岗证及其它规定防护用品，不得穿拖鞋、赤脚、高跟鞋、硬底鞋进入工地，严禁随地大小便，如发现由保安照相，张榜当月处罚每人20-50元/次。5、乙方须严格遵守安全生产及防火条例：工棚内严禁明火或床上吸烟，严禁乱拉私接电线电器，非专业人员，禁止启动施工机械。6、严禁乙方在工地范围内吸毒、嫖娼、聚赌、汹酒、打架、斗欧及盗窃；凡违反工地安全文明管理条例或其它违法行为，甲方可分情节轻重，每违反一项，处以壹仟至叁仟元的罚款，有犯罪行为的押送公安机关处理。四、
机具、材料管理及文明施工管理：1、机具、材料领借：工程所需机具、材料甲方运至仓库及堆场或施工现场，乙方使用机具、材料要经主管、仓管同意，并办好领、借手续才能使用，未办好相关领、借手续作偷盗处理。2、机具、材料清理和归还：乙方承包项目完工退场前须将所有领借的机具、材料（如：搅拌机、砂浆机、振机、水泵、灯具，钢管脚手架和门式架所用的扣件、接头、拉杆、上下托、已起钉的夹板等）要归还仓库，并且及时办好消帐手续，如超出正常损耗部分按原价的1.5倍扣赔。3、机具、材料装卸与运输：距施工建筑物50米范围内由乙方用斗车转运，本工程项目内超出建筑物50米以外由甲方提供车辆转运，但所有机具、材料借领使用与归还，装车卸车按长短好坏分类，码堆全部由乙方负责，费用包含在承包单价内。4、禁止乙方未经施工员许可开锯夹板、木枋，或用夹板铺路，木柴未经保安检查作烧柴等，按该材料进货原价的1.5倍处罚。5、施工现场垃圾清理人工，工具及用具费均已含在乙方承包价内，原则上各班组平时施工垃圾各自清理，保证工完场清，如分不清的垃圾按甲方施工主管指派清理；如不清理，甲方安排帮工处理，所发生的帮工费扣回乙方的当月工程款支付。交楼验收前班组各自的修补、收尾或清洁不及时完成，或已完成部分未经主管验收签名者，结算时扣乙方总工程款0.5%-5%作清场费或帮工费。6、垃圾清理按以下划分：(每工种清理完成均需施工员及下一班检查并办理签字手续)①　结构拆模后的碎杂物、砼漏浆块由砼及木工班各负责一半。（原浇砼已磨好的粗面外露80%以上为清理合格）②　砌砖抹灰：每层楼面完成后，由砌砖及抹灰班各负责一半。③　平桥吊笼口清理，纯属砼班而未插入其它班组施工。由砼班组清理，有其它班组插入施工则由甲方主管判定。④　排栅脚地面余泥垃圾清理，外墙泥底前由砌砖班、木工、棚工、砼工班各自清理垃圾及材料，外墙泥底后由外墙班清理。交楼验收最终清理室内的地面由内批灰班负责，外墙班负责阳台内、窗飘板面。⑤　天面清理：水泥砂前由泥、木、排栅班各自清理，主管判定。五、施工技术交底：1、乙方按施工规范及现场技术交底要求及本企业《统一简明做法》施工，如施工图无大样或含糊不清，必须凭施工主管文字手续作施工依据。乙方在每道工序开始时须先看所做好的样板，乙方试工经甲方验收合格符合样板要求，签名后方可大面积正式施工，工程验收以样板为准。2、各专业班组必须做好自己的成品，半成品保护，防止污染和破坏，验收前应将施工现场清理干净。3、铁工班：① 安装前应根据施工图核对钢筋品种、规格尺寸和数量，间距和锚固长度，砼垫块保护层是否符合规定；②砼浇捣时必须专人跟班，负责钢筋保护层效正、钢筋复位及预埋；③ 凡属梁柱内的防雷隐蔽筋，均需按防雷图焊接；④ 柱头箍必须焊笼筋，梁面筋及ф10以上地网采用现场焊接严禁冷驳；⑤ 板筋必须弹线分间距；⑥ 凡开料未用（错或改的）钢筋，5米以上的线材，直径ф12以上超过80厘米长的，必须及时利用，累计损耗超过总重量的1.5%的部份按甲方进货价1.5倍扣赔给甲方；⑦排水、烟道钢套管由铁工班负责制作，费用包含在承包单价内；⑧焊渣要全部凿除，不凿者扣5元/处。4、木工班：模板及顶架具有足够的刚度和稳定性，底端支撑要牢固，柱头位置模板要一次性封板和柱头箍加固。接缝严密不得漏浆，所有边模浇捣砼后必须通线检查，不得有胀模及跑模。模板完成后杂物须清理干净（柱脚及柱头留清扫口），高支模须经专业质检部门验收，浇砼时必须派专人跟班，孔洞管道木盒制装，拆模后的夹板要全部起钉。轴线允许偏差5 mm，小于5米层高垂直度允许偏差6mm，对角线板允许偏差7mm，墙板允许偏差5mm，板接缝高差2mm。天沟，沉池等吊脚模板必须全部采用ф8钢筋马凳支承，不得使用木脚违者扣罚10元/处。地下室剪力墙及顶板必须按清水砼模板制作验收。5、砼班：①　按技术方案留置施工缝位置（1/3次梁跨或与沉降缝，单元界线吻合处）；②　浇捣前模板浇水湿润但不得有积水,浇捣时砼不得擅自加水；③　不许踩蹋面筋，检查垫块保护层厚度，严禁漏振，出现蜂窝、狗洞、露筋，必须经主管、质安同意才能修补；④　砼浇完12小时后必须浇水养护，保持混泥土面湿润状态最少养护一周，由固定杂工负责养护，费用由公司班组各承担一半。楼面浇捣均拉水平线控制标高和平整，经过两次以上的磨粗面，平整≤8mm，表面无裂缝。楼面浇完第二天，厕所沉池等有关防水部位先做防水砂浆。⑤柱头浮浆处需掺适量清洗干净的生石子提高强度。6、泥工（砌砖）班：负责按图尺寸开砖墙线，开间尺寸准确、方正；① 转角和交角同时砌筑，不能同时砌筑时按规定留斜槎。②不同品种的水泥不得混合使用；③ 砌平拱应砌成楔形缝，每日砌筑高度不宜超过1.8米，灰缝厚度8-12mm，砂浆饱满，不得出现透明缝瞎缝或假缝；④ 砌砖前必须淋水，横平竖直，每自然层砌体垂直偏差≤5mm，平整≤8mm。外墙砌体宜按原轴线向外移10mm砌筑，整栋全高垂直偏差≤20mm；⑤ 断砖要使用完毕，落地灰随时清理过筛使用，当天未用完的水泥运回仓库遮盖。砌砖块数按标准砖每平方米含量计算。⑥厨房排烟孔在梁底预埋DN200PVC管，并离墙角位5厘米,验收时作通烟试验，厕所1.0m高用水泥砂浆砌筑。所有少于1250px宽的门窗砖墙必须吊垂直线用水泥砂浆砌筑。⑦凡遇到嵌入墙体的线管，砌筑时@ 500高用2Φ6长0.8m水平拉结，并随砌随灌实抹平；⑧梁底留20-22厘米高，待5-7天后用M5砂浆砌斜顶砖敲紧卡牢；⑨窗台面的最上一层砖必须冲浆灌满缝收口，墙脚的第一批砖要将楼地面清理干净后冲水用水泥砂砌筑。7、装饰、园建、内外墙块料班：① 所有块料御车进仓由块料班负责。材料严禁扔抛，按品种、规格分开堆放，并防雨、防潮。②打平水、挂垂直线，弹线分格，基层清理贴灰饼、刮杠搓平；不得空鼓，裂缝、缺损、歪斜、翘曲及出现蚂蚁洞。门窗边二次接口抹灰及时割整齐，电器洞、设备口收口方正，块料应图案清晰，色泽一致，接缝平整，光滑顺直。需要控制模数部分块料，安装门窗、护手、栏杆、模数控制线全部由装饰块料班提供。放坡、鹰嘴、滴水线整齐顺直，内高外低符合排水规范要求，外墙泥底必须压门窗框不小于5mm。8、内外抹灰班：批荡、砖墙淋水，夹板安装的天花及梁柱面要用掺有20%的108胶及小量细砂的水泥砂浆打毛，浆稠不沉砂、不失水为宜，墙面与梁柱交接相平处挂500px宽钢网，网宽安缝中平分挂设固牢（甲方提供网）抄平弹线，墙面贴灰饼，内墙阳角部位做1：2水泥浆暗护角2.0m高，宽0.05m，垂直、平整允许偏差3mm，阴阳角方正，开间尺寸梁、柱线条无大小头，不得空鼓、开裂。线盒、管洞、修补必须平整、色泽一致，每间批灰完成后距阴阳角50mm处双面弹线。9、西瓦班：底层砂浆需按防水要求施工，屋面施工必须挂线拉线，檐口边两排瓦要全部用铜丝用钢钉固牢，特殊坡较大的瓦要全部系铜丝用钉牢固；砂浆饱满；瓦面平整，行列整齐，搭接紧密，檐口平直，封固严密，瓦脊顺直无起拱现象，色泽均匀。 10、扇灰班：无泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹、无皱皮、粉化和裂缝，色泽一致，光泽光滑，阴阳角顺直、方正。11、屋面水泥砂、防水、隔热砖班：按设计要求拌制砂浆，基层清理，按排水要求找坡，坚实、牢固、密实压光无空鼓，按要求锯膨胀缝，必须通过24小时闭水试验；架空板严禁断裂或露筋，距女儿墙30～1250px按模数铺设、布置涨缝、勾缝平整密实，架空层内不得有落地灰。12、PVC排水班：① 地梁下预埋的PVC主管必须用Φ6以上钢筋按坡度吊牢，并在梁柱立管处打卡固定不得因回填土而下沉。②连接井必须按施工图纸施工（内抹灰、垫层砼）。③ PVC主管连接处涂满胶水并转动不少于三圈。④ 穿过砼的管口必须安装带止水环的钢套管，且蓄水试验无渗漏，管道作通水试验是否合格，施工员要做好验收签证手续。预埋φ75PVC空调出水管（向外放坡），预留长度按墙厚另加5mm。13、棚工班：① 搭拆，加固挂网（进度须超过作业面高度1.5m），钢管扫防锈漆、扣件维修（并分类堆放和分类回收）、悬挂标语、警示、标牌，分层彩色板制作安装，“四口”“五临边”围敝，井架笼围敝、防护。②搭设的基底牢实，立杆脚垫浇8-250px的厚砼，垂直偏差≤125px，离墙净距≤500px，一拉一顶牢固，御货平台立杆与外排立杆分开，不许用同一根立杆。平桥蒿竹满铺，间距＠≤3－125px，不许伸探头板。③完工拆除时：钢管、篙竹不许抛掷，应传到有围护和专人值班看守的地面，材料按长短好坏分类转运堆放在甲方指定的本项目范围内。六、质量验收标准：1、本工程按施工图，设计变更通知，国家施工验收规范施工，按国家现行优良质量标准或按现场签字的样板进行验收评定。乙方每层楼面完成后，即通知甲方施工员验收。（此验收签证单作拨付工程进度款的依据）2、凡乙方施工不合格部位，必须立即停止下道工序施工，听从现场指挥采取合理补救方案返工通过验收，并由乙方自行承担全部返工费用，甲方扣除乙方5%-10%进度款作赔偿金；如造成永久性缺陷赔偿甲方元。3、屋面、卫生间等防水部分，室内抹灰装饰，须经业主验收，因乙方操作造成业主投诉的施工质量问题由乙方无条件返工至业主满意，返工费用班组自付。七、 工期：1、乙方按项目主管或属下的独立主管下达的书面工期为准，并经双方签字确认的各施工阶段《施工任务书》完成。乙方如因劳力不足或其它原因多次不能完成计划，并经甲方多次要求仍无明显效果时，甲方可选择以下三种方式解决：①乙方每拖延一天罚款500-1000元；② 安排其它班组代乙方帮工完成，（不论乙方是否签字）所发生的帮工费在乙方本月工程款中扣除支付；③清退乙方出工地、中途辞退或乙方某种原因自动退场，甲方按已完成的实际工程量按合同价的60%结算给乙方。2、甲方赶工时乙方按甲方下达的《施工任务书》，按工作面合理安排加班人数加班，并经施工员和保安签证。（如不加班处罚见付款方式）3、乙方如在本合同履约期在甲方宿舍住宿的工人去别的公司干活，则清退出场，并扣除乙方30%工程款作水电、住宿、管理费。4、乙方如因某些原因中途主动或被动退场并经征得甲方同意，将剩余工程转与第三者（他方）继续完工时，乙方必须完备下列手续：乙方与他方协商定的双方结算额及付款办法，乙方、丙方与现场主管签订同意转让协议，注明已借支款额、工作部位，出示有效身份证后签名并盖母指印。双方身份证复印件，报甲方工程部审批，重新签订第三者相关合同。八、 工程款支付：1、乙方的承包价内已含：人工工资、已约定的次材费、机具与用具、班组长管理利润四大部分。其中人工工资内含劳动保险金、清洁费、个人劳动防护用品费、交通、福利、病假、工伤、加班费等费用。2、乙方借支生活费或领取进度款时，必须严格履行财务手续，并遵守甲方工程项目管理的规定。3、新班组进场的第一个月正常开工半月后，乙方可按经审查《工人考勤卡》的实际开工人数每人10元/天向甲方借支一次生活费，但每次生活费借支不能超过5000元，原则上不能超出已完成工程款30%，老班组不予借支。发放第一个月进度款后，第二个月起不再借支生活费，班组自行安排资金周转。4、乙方每月23-25日向甲方申报当月完成的工程量（预算仅作拨付工程进度款的指标参考），经基层施工员、主管签证报审。次月10-20日发上月的工程进度款，铁工、砼工、木工班80%；其余班组70%，进度款优先用于乙方发放工人与甲方所约定的工资，工程完工验收达到班组样板质量标准且工人退场时甲方付至乙方总工程款铁工、砼工、木工班90%；其余班组付至总工程款的80%。余款在全部工程完工并且双方最终验收测量合格，由乙方将结算单转交至甲方项目预算部签收之日起四个月内付清，但是乙方在交单给甲方预算部后开始起计前两个月内必须主动找甲方预算部或遵循甲方预算部通知预约日，及时双方核对并确认工程量、结算工程款等数据。乙方与甲方预算部共同确认最终工程量、结算工程款起计两个月内为乙方与甲方财务部核对借支及付工程结算剩余款期限。若因乙方自身原因拖延核对工程量、工结算剩余款时间而导致不能按四个月付清，一切责任由乙方自负，与甲方无关。并且若因乙方自身原因从甲方预算部签收结算单之日起四个月期满仍未核对及确认工程量、结算工程款，甲方预算部有权视乙方默认甲方预算部提供的工程量、结算工程款，甲方预算部有权直接走公司内部结算单审批流程，进入财务部。若结算流程完毕后，施工队对结算数据有异议要求复审，需另行提交申请，经公司各级部门审批同意后才能调单复审，乙方需按甲方公司制度支付复审办公费用。最终验收测量之日应在完工内10天内完成，否则，完工之日视为最终验收测量之日。结算由现场主管开出结算单经主管、施工员、仓管、现场主管、现场总管等全部签名后，由乙方将单转交至甲方项目预算部（项目预算部需明确注明签收日期），工程结算款由乙方与项目预算部双方对清经稽查部审完签认为准。5、施工中发生的计时工原则上由工地主管申请，并写明原因、部位、工作内容、工程量，工作人数，班组由工地安全员确定，传工程部经审批后施工，否则一概无效，主管自行承担责任，特殊情况第二天必须补报申请表，无申请表及基层施工员、安全员实际用工数签证计时工不予结算。6、乙方凡借支生活费或领取进度款时须提供：①甲方指定的保安监督下，每位工人工资已收清的声明书及每位工人亲自签名并盖指模经甲方复核的工资表（代签无效）并提供工人花名册及每个工人的工价，工人工资总额超出进度款无效，甲方拒不支付；②工人参加安全教育和《统一简明做法》签名的学习资料，无签名表须重新学习签名并推迟发放工资；③施工员和主管签证的夜间加班表。如施工员安排加班人数不加班，按未加班人数每晚扣罚50元/人，当月进度款中扣罚。（不论是否需加班、每天均须施工员当天签名确认）④经施工员验收签名的质量评定表、进度款基层施工员的复核表。7、凡甲方发现乙方有拖欠工人工资，或有潜在劳资纠纷时，甲方发放进度款时可拆开当月工程款分2-3次发放并在工地张榜公示，在甲方保安的监督下发放给每位工人（保安拍照存档）。由此产生的拖延工期由乙方负责。8、现场实量记录单当月签证，当月完成当月办理结算手续（园建的隐蔽工程收方单及与主体相连的棚工签证需与主单一起结算的除外）。延迟交单，每延迟一个月，扣罚结算总金额的5%作为审核费，如此类推，四个月（含本月）后现场实量单自动作废，不再办理结算。班组必须对现场实量记录单原件尽到妥善保管的责任，复印件一律不能作为结算凭证。九、其它：1、乙方使用甲方提供的宿舍时，必须服从安排，每铺均住人，每房不得有空铺，办理暂住证手续费由乙方自理，劳动局收取乙方每人每月劳务管理费由乙方自缴。2、乙方如经常打架闹事、严重违章、质量低劣、进度缓慢、。经甲方多次指正而无明显转变，由甲方清退出场，工程款按实际完成工程量合同价的60%结算。3、不得请甲方管理人员外出吃饭聚谈乙方不得向甲方管理人员行贿，须无条件服从甲方管理，不得与甲方管理人员顶撞、威胁、争吵，如发生矛盾，应通过甲方上级友好解决，否则甲方有权对乙方进行300元/次处罚，情节严重者按乙方实际完成工程量合同价的60%结算清退出场。4、乙方必须常驻现场管理属下工人，特殊情况乙方应书面委托驻场代表管理名单交甲方项目主管，乙方代表签字具有同等效力，但乙方代表向甲方没有借支及结算权力。乙方代表必须长驻工地，24小时通讯通畅，外出一天必须向主管请假，若一天内联系不上，每天罚100元。乙方及乙方代表连续三天联系不上作自动放弃所承包的工程项目按自动退场处理。十、 本协议双方签字后生效，至工程竣工结算付清工程尾款时自然失效。十一、 本协议正本一式伍份，甲方工程部、财务、工地项目部、预算部及乙方各执一份存查。乙方一份结算时交回预算部，复印无效。乙方已认真阅读本协议全部条文，与协商内容一致后签名并盖手指印。十二、本合同发生争议，甲、乙双方应及时协商解决，协商或调解不成时，双方均可向签约地人民法院起诉。甲方代表签字：
乙方代表签字：
联系号码：工 程
代表身份证：代表详细住址：
日这是样本,修改删除相关不是防水的内容就成了
采纳率：50%
建筑（安装）工程分项班组承包协议书 合同编号：发包方： （简称甲方） 承包方： （简称乙方）工程项目： 签约地点： 依据有关法律、行政法规、公司制度，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，为了安全文明、优质、高速完成此工程项目，经双方友好协商，明确职责，特签订协议共同遵守。一、承包形式：包工包小型机具、用具不包料形式大包干。（（甲方提供宿舍、厨房、水、电、塔吊、人货笼、吊笼，其余一切木工机械、砂浆机、彩蓬布具、斗车、胶水管、安全帽、夜间加班照明灯和各工种常用的小型机具用具由乙方负责）。二、承包内容及单价：①工程内容： 单价： 上述单价已包括房租水电费及该工程的附属工程及最终验收。质量不符合现场工程样板要求及进度，中途退场或自动退场按实际完成工程量上述单价60%结算。班组工人每月安全学习及技术交底资料每月按规定时间交资料部，签名不能一人代签，如果不按时交齐资料，每次扣进度款200~1000元，由各工地主管跟进。三、 安全约定：1、乙方所有人员必须在甲方项目部保安室登记并办理工作证，无证严禁出入工地及生活区。2、乙方每月必须组织所属工人参加安全教育及岗位培训，新工人进场由各班组长组织培训后上岗，严禁未经培训的人员上岗作业；如发生工伤，按事故大小，分违章轻重，每次乙方须承担10%-15%的费用，并且乙方每次不得少于叁仟元。乙方所有经培训的人员的学习资料必须经本人亲自签名（不允许代签），每月按规定时间收齐交资料部，如不按时间交资料，每次扣进度款200元-1000元处罚。3、乙方所有员工不得在排栅上堆放任何材料、物品，不得未经施工员允许拆御安全防护设施，不得高空抛掷，否则处罚100-200元/次。4、严禁乙方员工未满16周岁的少年上岗作业，严禁带小孩进入施工现场及生活区，进入工地必须戴安全帽并系好帽带，佩戴上岗证及其它规定防护用品，不得穿拖鞋、赤脚、高跟鞋、硬底鞋进入工地，严禁随地大小便，如发现由保安照相，张榜当月处罚每人20-50元/次。5、乙方须严格遵守安全生产及防火条例：工棚内严禁明火或床上吸烟，严禁乱拉私接电线电器，非专业人员，禁止启动施工机械。6、严禁乙方在工地范围内吸毒、嫖娼、聚赌、汹酒、打架、斗欧及盗窃；凡违反工地安全文明管理条例或其它违法行为，甲方可分情节轻重，每违反一项，处以壹仟至叁仟元的罚款，有犯罪行为的押送公安机关处理。四、 机具、材料管理及文明施工管理：1、机具、材料领借：工程所需机具、材料甲方运至仓库及堆场或施工现场，乙方使用机具、材料要经主管、仓管同意，并办好领、借手续才能使用，未办好相关领、借手续作偷盗处理。2、机具、材料清理和归还：乙方承包项目完工退场前须将所有领借的机具、材料（如：搅拌机、砂浆机、振机、水泵、灯具，钢管脚手架和门式架所用的扣件、接头、拉杆、上下托、已起钉的夹板等）要归还仓库，并且及时办好消帐手续，如超出正常损耗部分按原价的1.5倍扣赔。3、机具、材料装卸与运输：距施工建筑物50米范围内由乙方用斗车转运，本工程项目内超出建筑物50米以外由甲方提供车辆转运，但所有机具、材料借领使用与归还，装车卸车按长短好坏分类，码堆全部由乙方负责，费用包含在承包单价内。如果有更多问题，可以点击ID咨询。
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