过去33天里，阿里巴巴又调整了一次组织架构_网易科技
过去33天里，阿里巴巴又调整了一次组织架构
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最近33天，马云麾下阿里巴巴集团组织架构的调整一个接一个。赵昀 早报资料最近33天，阿里巴巴集团的组织架构调整一个接着一个，但不管如何调整，这一切可能均起源于3月6日的那则任命。3月6日，阿里巴巴对旗下淘宝、天猫、聚划算进行统一规划管理，整合为“阿里巴巴中国零售平台”。这一调整的背景是，阿里的两个“亲儿子”淘宝和天猫为了争抢集团内部资源，“经常打架”，比如淘宝要无条件支持天猫，给天猫流量扶持。双方在业务线上也有重合，比如在跨境电商领域，淘宝有淘宝全球购，天猫有天猫国际；在汽车领域，淘宝有淘宝汽车，天猫有天猫汽车。合并后，各平台之间功能更为明确，淘宝强调“万能”，天猫强调“品质”，聚划算强调“活力”。这也拉开阿里一系列资源整合的序幕。4月2日，阿里巴巴集团成立智能生活事业部，整合天猫电器城、阿里智能云、淘宝众筹三个业务部门，在内部调动各类优质资源，全面支持智能产品的推进，加速智能硬件孵化速度。4月8日，阿里巴巴集团成立阿里汽车事业部，整合旗下汽车相关业务。在当天下午的一场电话会议上，早报记者了解到，这其实无关“造车”什么事，也无关阿里与上汽合资设立10亿元基金什么事，你可以看作是淘宝汽车和天猫汽车的整合，专注于“造车”的阿里车联网团队并没有归属到这个事业部下面。值得关注的是，平台统一伴随的是人事变动。3月6日那天，阿里在集团内部发布一则人事任免公告，淘宝网总裁张建锋将出任该平台负责人，向集团COO（首席运营官）张勇汇报。那天猫和聚划算的老大何去何从？3月6日当天的公告显示，王煜磊的天猫总裁职务直接被免去。如今33天过去，他的新职位还未尘埃落定。聚划算总经理王立成的去向则在33天后的4月8日揭晓。当天，阿里巴巴集团同时宣布，原聚划算总经理王立成担任阿里汽车事业部首任总经理。这样看来，阿里成立汽车事业部难道是虚晃一枪？“阿里每年都会进行组织架构调整，就像过年一样，不调整没了年味。”王立成对早报记者说。除了电商板块，33天里，阿里多个业务板块也展开了大刀阔斧的动作。
在不到一个月的时间内，阿里接连宣布了两项对俞永福的任命。3月13日，俞上任高德总裁，3月31日，他又接管了阿里妈妈（阿里旗下互联网广告交易平台）的总裁。分析人士指出，外界对俞永福的评价颇高，但他之前一直未进入阿里核心高管层，在这个时间点任命，阿里将展现出一个“新马云时代”的到来。4月8日，阿里影业（01060.HK）公告，已接到母公司阿里巴巴集团的一项资产注入建议，交易将包含阿里的线上电影售票业务，以及为制作电影和其他媒体内容融资的平台。据业内通常认知，上述业务的承载实体分别为淘宝电影票业务，以及娱乐宝业务平台。如上述交易建议最终达成，阿里影业将变成一个与传统内容公司完全不同的产业平台：这个平台依托阿里巴巴集团亿级用户群，具备强大的内容产品开发、制作、生产能力，以及线上线下并行的发行渠道，而且也将能够实现文化内容产品互联网化金融投融资。
本文来源：东方早报
作者：杨鑫倢
责任编辑：王晓易_NE0011
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阿里巴巴组织架构再调整
　　【财新网】（记者 王晓庆）一直以“拥抱变化”著称的，于12月7日公布了新一轮组织调整。已经拥有3万员工的阿里巴巴将此前的“树状”管理模式改为“网状”，成立整合数据、搜索等技术平台的“中台事业群”，对前台各业务模块进行整合支持。
　　阿里巴巴集团CEO张勇在12月7日的员工公开信中宣布，阿里巴巴集团的2018年中台战略，是要构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制。
　　“中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑”。的公开信中解释称，中台的支撑将使得阿里巴巴的前台一线业务更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场。
责任编辑：屈运栩 | 版面编辑：邵超
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组织发展 | 阿里巴巴、腾讯等著名科技公司架构一览表
导读岁月是把杀戮刀，对人如此，对公司也是。20年前的微软，10年前的诺基亚，昔日的光鲜，却难掩今日的颓势。对这些巨头来说，公司面临的最严峻挑战就是组织架构松散且日益庞大臃肿，效率低下，成为前进中的羁绊。Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。真是一组有趣的图，它很快风靡网络,在新浪微博上被转发了一万多次。据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。华为华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。阿里巴巴你能想象没有马云的阿里巴巴吗？尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。而马云，正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。”新浪2009年新浪收入下滑了3%。但这一年新浪推出了微博。不到两年，这个产品就成为新浪最重要的增长引擎，活跃用户过亿，股价翻了两倍。分析机构上海睿析科技估计，新浪拥有中国57%的微博用户和中国87%的微博活动。都说华尔街喜欢听故事，这一次新浪CEO曹国伟用微博讲了一个诱人的故事。与过往新浪推出的产品不同，微博既有媒体的属性也有互动的属性，可以发生内容，同时又是很好的传播平台。如果说此前新浪的用户大多数以浏览性为主，看完就走，那么从微博开始，用户开始沉淀下来了。图中虚线所圈部分即表示新浪依托微博画了一张大饼，只是现在还没有实现。而且，它还要面对腾讯和搜狐的竞争。百度百度前任COO（首席运营官）叶朋称，“百度崇尚简单”。这话同样可以套用在百度的组织结构上—百度看上去是一家只需要CEO就够了的公司。在叶朋2008年4月担任COO之前，这个职位空了一年之久。当他2010年离职后，这个职位一直空缺至今。而回过头去看百度的发展历史，COO职位已经出现三次为期不短的真空期了。同样的遭遇也发生在CTO职位上。而在2008年，这家公司竟然同时缺失COO、CFO（首席财务官)和CTO（首席技术官）。一些分析师认为，出现这种情况，是因为内部清洗和股票禁售到期两股力量同时夹击。但是互联网观察家谢文却认为，百度在找高管方面“判断有些失误”，他建议百度应该下决心把管理班子弄好，它还是需要一个5到7人、各有专长的核心高管团队。联想与很多公司一样，联想希望能够大小通吃，既做好消费者市场，又出击商用市场。前者是以渠道为核心的交易型业务，后者则是以大客户为对象的关系型业务。一家公司同时做这两块业务，某种程度上就像金庸小说里的左右互搏。联想COO刘军则将此比喻成长枪与短刀，要想舞得好，就要在价值链的各个环节做到合理的区分与整合，并细致地平衡各方利益，化解模糊地带容易发生的冲突。举例而言，与双模式相对应，联想国内的生产线、供应链的设计也兼顾了大客户和中小客 户的采购特点。联想中国有两类生产线，一类即所谓的“大流水线”，一台PC通过不同工序多人组装，这种模式适合大批量、规模化生产；对小批量、多品种的订单，联想则采用单元式的生产线，由一位工人从头到尾完成一台PC的组装。腾讯腾讯是个令人费解的内外两重世界，就像一堵围墙，墙内的人觉得公司简单欢快如大学校园，墙外的人却觉得企鹅彪悍且来势汹汹。反映在腾讯的业务和组织架构，这种矛盾性也处处存在。经过几次大大小小的架构调整，腾讯将不断增设的新部门重新归类后细分为八大单元。其中，根据业务体系划分出四个业务系统—无线业务、互联网业务、互娱业务、网络媒体业务；另外，根据公司日常运转划分出四个支持系统—运营支持、平台研发、行政等职能系统及企业发展系统。看起来很清爽吧？可是当找出腾讯的产品与服务结构图来比较就会发现，腾讯产品与部门之间有着千丝万缕的关系。而此中的原因便是，作为腾讯盈利的法宝，QQ不仅是即时通信平台的核心，也搭载或捆绑着腾讯诸多产品与服务。想了解这一点？打开任何一个QQ互联网端界面就知道了。|文章来源：《北大纵横》
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11月15日，阿里ceo章勇宣布，阿里集团为了五新战略，成立eWTP投资工作小组，由俞永福担任组长，就在前几天，外界传言俞永福将离职创业，11月13日，俞永福在微博辟谣："叫俞永福的人不多吧?看到一个俞永福的新闻。看到了，还是那句话：永福永福，永远幸福。我不会离开。"
俞永福在担任阿里巴巴eWTP投资工作小组组长的同时，辞去了阿里巴巴集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁职务。
俞永福相关个人简历：
俞永福，男，汉族，日出生，内蒙古人，现任阿里巴巴eWTP投资工作小组组长。
2001年初，作为创业员工加入联想投资，负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作，历任投资经理、副总裁。
2006年年底加入UC公司，任UC董事长兼首席执行官。
2014年，UC全面并入阿里巴巴，任阿里UC移动事业群总裁，任高德集团总裁。进入阿里巴巴集团最高决策层"战略决策委员会"
日，阿里移动事业群总裁俞永福正式兼任阿里集团旗下网络营销平台"阿里妈妈"总裁职务，成为阿里巴巴集团合伙人。
日，阿里文娱集团董事长兼CEO俞永福接任邵晓锋，出任阿里影业董事局主席。
日，阿里影业董事局主席俞永福将兼任CEO 。
在阿里短短几年的时间，俞永福涉及到各种核心业务，成为核心业务的关键人物，在这次阿里重大组织架构调整的时候，俞永福又成为了一个关键性人物eWTP投资工作小组的组长，除了俞永福还有多名高管岗位发生了变化。
大家对于这次的调整有什么想说的呢？欢迎留言
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2014阿里巴巴集团组织结构大调整
2014阿里巴巴集团组织结构大调整
作家／潇彧
2014阿里巴巴集团组织结构大调整：
日，潇彧通过阿里内部朋友得知，阿里巴巴集团已经对组织结构进行调整，阿里高管调整如下：
阿里集团COO张勇（化名逍遥子）掌管阿里无线；
原淘点点事业部总经理王煜磊（花名乔峰）负责天猫和聚划算；
原来分管聚划算事业部、本地生活事业部的阿里副总裁张建锋(花名行巅)负责淘宝网；
马云在阿里内部会议上表示：2014年阿里巴巴集团全面转向ALL IN移动电商。
早在2013年9月，当时阿里巴巴也进行了调整：张勇出任阿里巴巴集团COO。
阿里巴巴集团旗下的天猫、淘宝、聚划算、航旅、本地生活、一淘及搜索事业部，以及阿里巴巴国际事业群、1688技术部、共享业务事业部等和PC端交易市场密切相关的业务板块，其负责人向张勇汇报。张勇向陆兆禧汇报；阿里巴巴CEO陆兆禧则亲自挂帅移动业务。
而这次大调整，现在组织架构调整后，由张勇被重用，掌管无线，陆兆禧不再直接掌管无线，张勇向陆兆禧汇报。
此次架构调整前，王煜磊担任淘点点事业部总经理，更早时候，王煜磊担任天猫副总裁。调整后，原天猫副总裁王煜磊(内部花名乔峰)接替张建锋，被任命为天猫和聚划算负责人。
原天猫和聚划算负责人淘宝副总裁张建锋(内部花名行巅)被任命为淘宝网负责人。
阿里巴巴暂未公布原淘宝网负责人、阿里巴巴副总裁张宇(内部花名语嫣)的调整情况，外界有传言她已经从阿里离职，不过张宇在微博上否认了这一说法，她表示：“在阿里十年换了不下十个岗位，这太正常不过了，不值得大惊小怪。”
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